Asanuma Corporation · TSE:1852
Asanuma — Investor Presentation (September 2024)
32 slides from Asanuma's investor presentation, Sep 21, 2024
Slide 1: 個人投資家様向け会社説明会
個人投資家様向け 会社説明会 ⚫ 2024年3月期（2023年度）決算 ⚫ 中期3ヵ年計画（2024～2026年度） 株式会社 淺沼組 東証プライム市場 1852 2024年9月21日
Slide 2: 目次
目次 1 会社概要 1. 会社概要 p.4 2. 沿革 p.5 3. 創業理念 p.6 4. 事業概要 p.7 2 前中期3ヵ年計画の振り返り （2021～2023年度） 1. 業績・財務 p.11 2. 施策の成果・継続課題 p.12 3 中期3ヵ年計画 （2024～2026年度） 1. 中期3ヵ年計画のテーマ p.17 2. 施策 p.18 3. 業績・財務計画 p.21 4 株主還元・投資計画 p.23 Appendix p.25 © 2024 Asanuma Corporation. 2
Slide 3: 会社概要
1 会社概要 © 2024 Asanuma Corporation. 3
Slide 4: 会社概要
1 会社概要 1. 会社概要 会社概要 業績・財務ハイライト 商号 株式会社 淺沼組 主要項目（連結） 2022/3期 2023/3期 2024/3期 英文社名 ASANUMA CORPORATION （単位：百万円） 実績 実績 実績 代表者名 浅沼 誠 受注高 136,568 144,743 177,366 創業 1892（明治25年）1月 20日 売上高 135,478 144,436 152,676 会社設立 1937（昭和12年）6月 15日 資本金 96億 1476万円 営業利益 4,835 5,691 4,057 親会社株主に帰属する 従業員数 連結：1,799名 個別：1,28
Slide 5: 沿革
1 会社概要 2. 沿革 1692 5代将軍徳川綱吉公の大老 柳澤吉保が武蔵国川越城を賜り、 （元禄5） “城持ち大名”となった際に、初代淺沼仁左衛門が普請方を 務める 江 戸 1724 大名 柳澤吉里の甲府から大和郡山への転封に際し、初代 （享保9） 淺沼仁左衛門も普請方として随伴 以降、初代淺沼仁左衛門から8代目の淺沼幸吉まで、 大和郡山藩の普請方を務める 明治維新後、淺沼幸吉は大和郡山にとどまり、大工の棟梁 として奈良付近の名刹社寺の造営や修繕、学校の建築など ■ 奈良県立畝傍中学校（1896年） 明 に従事する 治 1892 創業 （明治25） 淺沼幸吉が、現在の奈良県大和郡山市に建築
Slide 6: 創業理念
1 会社概要 3. 創業理念 淺沼組の創業理念は、創業者である淺沼幸吉の｢仕事が仕事を生む｣という事業に対する信念を実現するために創業以来 変わることなく受け継がれてきたものです。この信念は、立派な仕事をすることで会社の信用が生まれ、その信用こそが次 ぎの仕事をいただく最大の資本になるという信念を意味することばです。 © 2024 Asanuma Corporation. 6
Slide 7: 事業概要 ①建築事業（国内）
1 会社概要 4. 事業概要 ①建築事業（国内） ▍用途別 （2024/3期 個別建築売上1219億円の内訳） 倉庫 工場・倉庫 33% リニューアル 新築 16% 84% 住宅 23% 事務所 11% 教育研究 7% その他 10% ▍官庁・民間別 （2024/3期 個別建築売上1219億円の内訳） ＤＰＬ新横浜Ｉ（神奈川県）2022 官庁 住宅 リニューアル 13% 民間 87% ハイムスイート平岸ブランシエラ ウエスト（北海道）2023 空庭温泉 OSAKA BAY TOWER（大阪府）2019 © 2024 Asanuma Corporation. 7
Slide 8: 事業概要 ②土木事業（国内）
1 会社概要 4. 事業概要 ②土木事業（国内） ▍用途別 （2024/3期 個別土木売上197億円の内訳） 造成 その他 23% 道路 22% 治山治水 6% 造成 20% 鉄道 11% 上下水道 18% ▍官庁・民間別（2024/3期 個別土木売上197億円の内訳） 城陽アウトレット基盤整備（京都府）2023 上下水道 上下水道 民間 39% 官庁 61% 八王寺川バイパス管築造（大阪府）2022 楠葉取水施設耐震改良（大阪府）2023 © 2024 Asanuma Corporation. 8
Slide 9: 事業概要 ③海外事業
1 会社概要 4. 事業概要 ③海外事業 ▍シンガポール 2024/3期(百万円） 名 称 取得 事業内容 売上 営業利益 SINGAPORE PAINTS & CONTRACTOR PTE. 建物塗装 2018年10月 3,358 392 LTD. 修繕工事 EVERGREEN ENGINEERING＆ 建物メンテナンス 2022年1月 6,426 1,638 CONSTRUCTION PTE. LTD. 電気・設備工事 ▍タイ ⚫ 東レ株式会社、東レインターナショナル株式会社と協働し、炭素繊維シートによる橋・高架橋の補強事業を推進中 名 称 事業内容 設立 Thai Asanuma Hol
Slide 10: 前中期3ヵ年計画の実績（2021～2023年度）
2 前中期3ヵ年計画の実績 （2021～2023年度） © 2024 Asanuma Corporation. 10
Slide 11: 前中期3ヵ年計画の振り返り 業績・財務
2 前中期3ヵ年計画の振り返り（2021～2023年度） 1. 業績・財務 ⚫ 良好な受注環境を背景に売上高は堅調に推移 ⚫ 計画策定当初の想定を超える資材・労務高や賃上げ等による利益減少分はシンガポールM&A子会社の好調な業績が下支え ⚫ 配当は当初計画した金額を確保し配当性向70%以上、PBRは直近期1倍以上を確保。資本効率の面でも一定の成果有 ▍外部環境 • 初年度は新型コロナウイルス禍による活動の制約はあったものの、2023年5月には5類感染症への移行に伴い、 個人消費・インバウンド需要が回復。国内設備投資需要上昇もあり、受注環境は堅調に推移 • ロシアによるウクライナ侵攻によるサプラ
Slide 12: 施策の成果・継続課題
2 前中期3ヵ年計画の振り返り（2021～2023年度） 2. 施策の成果・継続課題 ⚫ 特にリニューアル事業、環境配慮への取組み、ガバナンス強化においては一定の成果有り ⚫ 一方、人材獲得・働きやすい環境作り、利益率増強策、DX*1推進等については継続課題 ▍施策の主な成果 リニューアル全体 • 当初計画の「リニューアル事業からの営業利益を連結営業利益の35%以上」を達成。収益柱として確立 1. • 国内建築リニューアルブランド『ReQuality』を立ち上げ。ブランディングや技術・提案力の土台を構築 国内リニューアル 維持・修繕事業投資 • 名古屋支店の「環境・健康を配慮した全面改修」を実
Slide 13: 維持・修繕事業投資（リニューアル）
2 前中期3ヵ年計画の振り返り（2021～2023年度） 1.維持・修繕事業投資（リニューアル） 2.生産労働人口の減少への対応 2. 施策の主な成果・継続課題 3.非財務経営活動（ESG・SDGｓ等） リニューアル全体 • 当初計画の「リニューアル事業からの営業利益を連結営業利益の35%以上」を達成。収益柱として確立 1. • 国内建築リニューアルブランド『ReQuality』を立ち上げ。ブランディングや技術・提案力の土台を構築 国内リニューアル 維持・修繕事業投資 • 名古屋支店の「環境・健康を配慮した全面改修」を実施。フラッグシップとして営業活動にも活用 （リニューアル） • シンガポー
Slide 14: 生産労働人口の減少への対応 DX推進
2 前中期3ヵ年計画の振り返り（2021～2023年度） 1.維持・修繕事業投資（リニューアル） 2.生産労働人口の減少への対応 2. 施策の主な成果・継続課題 3.非財務経営活動（ESG・SDGｓ等） 協力会社連携 • 協力会社の資金負担の軽減を企図した協力会社宛支払の100%現金化を継続実施 2. • DX推進委員会を設置し、全社横断的なDX推進体制を構築。特に施工関連DXを推進 生産労働人口の DX推進 • 若手社員向け体験型現場教育システムを他社と共同開発し、DXを活用した人材育成の推進 減少への対応 多様な働き方 • 職務給・地域総合職制度・70歳までの定年後再雇用制度等、多様な働き
Slide 15: 非財務経営活動（ESG・SDGs等）
2 前中期3ヵ年計画の振り返り（2021～2023年度） 1.維持・修繕事業投資（リニューアル） 2.生産労働人口の減少への対応 2. 施策の主な成果・継続課題 3.非財務経営活動（ESG・SDGｓ等） • 「人間にも地球にも良い循環」をテーマとし、SNS発信等のPR活動を開始 • CO2排出量削減目標の拡大（スコープ3カテゴリ11の追加） 環境配慮 3. • 再生可能エネルギー電力を全新規着工現場に導入 • CDP（国際環境NGO）より2023年度SCORE「B」と相応の評価を取得 非財務経営活動 • 政策保有株式の縮減方針を定め、毎期首の取締役会で個別銘柄毎の保有適否を検証し、銘柄数縮減
Slide 16: 中期3ヵ年計画（2024～2026年度）
3 中期3ヵ年計画 （2024～2026年度） © 2024 Asanuma Corporation. 16
Slide 17: 中期3ヵ年計画のテーマ
3 中期3ヵ年計画 （2024〜2026年度） 1. 中期3ヵ年計画のテーマ ⚫ 3ヵ年で注力することとして、6つのテーマを選定 国内建設業界を 取り巻く環境 より活力ある 組織となるために 3 • 高齢化・人材不足 人材の 4 • 長期的な 建設投資の減少 獲得・確保・育成 前中期3ヵ年計画にて 旗揚げ・強化した 2 DX推進 快適・効率的な 業務の実現 • サステナビリティ経営の 要請の高まり 国内・海外リニューアル事業の リニューアル事業 レベルアップ の強化 5 全ての ガバナンス・ ステークホルダーに コンプライアンス・ 建築*1・土木事業の 1 リスク管理の 安心していただくために
Slide 18: 施策（1/3）
3 中期3ヵ年計画 （2024〜2026年度） 2. 施策 （1/3） ⚫ 6つのテーマ毎の施策は下記の通り ⚫ 各テーマの最終年度（2026年度）における成果を示す指標としてKPI*1（重要達成度指標）を新たに設定 テーマ 施策 財務・非財務 KPI （3年間で注力すること） （詳細P.25） • 受注と施工のバランス確保 • フロントローディングの実施（設計・積算の強化） • 注力・得意分野の追求と開拓 顧客満足度スコア*2 1 • 品質確保・向上に向けた仕組みの強化 国内コア事業の強化 • 協力会社との協働強化 80点以上 • 作業所業務支援体制の強化 （直近2期平均） • 省力化工法へ
Slide 19: 施策（2/3）
3 中期3ヵ年計画 （2024〜2026年度） 2. 施策 （2/3） テーマ 施策 財務・非財務 KPI （3年間で注力すること） （詳細P.25-26） • 採用施策の強化 • 多様な人材の確保 （女性、外国籍、高年齢者等） エンゲージメントスコア • 休暇取得・残業縮減の推進 3 • 作業所の労働環境の改善、閉所の推進 70点以上*1 人材の獲得・確保・育成 • 研修内容の見直し、強化 • 当社のブランディング・PRの強化 • DX推進体制の強化 • DX推進に資する設備機器の増強 • 施工・品質・安全管理におけるDX推進 労働1時間あたりの DX 売上総利益*4 • 管理業務・社内業務
Slide 20: 施策（3/3）
3 中期3ヵ年計画 （2024〜2026年度） 2. 施策 （3/3） テーマ 施策 財務・非財務 KPI （3年間で注力すること） （詳細P.26） • ガバナンスの更なる強化 （海外子会社ガバナンス含む） 重大な法令違反件数 • 株主・投資家とのコミュニケーションの強化 • コンプライアンスへの対応、意識の向上 0件 5 ガバナンス・ • 安全対策の強化（高年齢労働者）、意識の向上 死亡災害 コンプライアンス・ • BCPの体制構築・システム強化 リスク管理の強化 • 情報セキュリティの体制・システムの強化、意識の 向上 0件 • 環境配慮・循環・健康に関する取り組みの推進 CO2排出量削
Slide 21: 業績・財務計画
3 中期3ヵ年計画 （2024〜2026年度） 3. 業績・財務計画 ⚫ 売上高は微減ながら、リニューアル等の利益率を意識した事業の強化や業務効率化により利益額・率は増加 ⚫ 資本効率を重視した経営を引き続き行い、株主資本コスト・WACCを上回る利益を確保 ⚫ 株主還元方針も前中期計画の内容を踏襲し（詳細P.23）、PBRは引き続き1倍以上を維持 ⚫ なお、2024年度のあしもとの進捗は、売上・利益共に順調（詳細P.28） 2023年度実績 2024年度 計画 2026年度 計画 前中期3ヵ年計画 前年同期比 中期3ヵ年計画 中期3ヵ年計画 （単位：百万円） 最終年度 1Q実績 増減額 202
Slide 22: 株主還元・投資計画
4 株主還元・投資計画 © 2024 Asanuma Corporation. 22
Slide 23: 株主還元・投資計画
4 株主還元・投資計画 ⚫ 効果的な投資への資金を確保しつつ、前中期3ヵ年計画での配当基準である「配当性向70%以上」を維持 更に、株式を購入しやすい環境とすべく、株式の分割と中間配当制度を導入 ⚫ これまでの主な投資領域は、リニューアル事業・DX・技術。今中期3ヵ年計画においても3領域における投資を継続・強化 ▍株主還元 2023年度 （前中期3ヵ年計画） 2026年度 （中期3ヵ年計画） 効果的な投資への資金を確保しつつ、 方針 利益が生む資金を投資と配当に配分 前中期３ヵ年計画での配当基準である「配当性向70%以上」を維持 • 基準 ： 配当性向50%以上（当初計画）⇒70%（変更後）
Slide 24: Appendix
Appendix © 2024 Asanuma Corporation. 24
Slide 25: KPIの算出方法・過去実績 1/4
Appendix （別紙） 1/4 1 KPIの算出方法・過去実績 テーマ 財務・非財務 KPI 算出方法・過去実績 （３年間で注力すること） ⚫ 工事成績評定受領先（官庁工事が主） アンケート実施先 • 評定の点数を顧客満足度スコアとする アンケート スコアへの ⚫ 顧客満足度アンケート実施先（民間工事が主） 回答 換算 満足 100点 • 各設問における回答を右表の通りのスコアに読み替え、 顧客満足度 算出 平均値を算出 やや満足 85点 スコア 方法 • 工事成績評定受領先のスコアとの乖離を埋めるため、 普通 70点 1 上記にて算出した平均値に0.85の掛け目をつけて補正 やや不満 国
Slide 26: KPIの算出方法・過去実績 2/4
Appendix （別紙） 2/4 テーマ 財務・非財務 KPI 算出方法・過去実績 （３年間で注力すること） 算出 労働1時間あたりの ⚫ 売上総利益（連結）÷全社員の労働時間（個別） 方法 DX 売上総利益 4 過去 ⚫ 2023年度： 5,230 円 ／ 労働1時間あたり DX推進 6,000円以上 実績 ⚫ 重大な法令違反件数 重大な法令違反件数 • 「重大な法令違反」に法的な定義はないことから、当社では原則として下記の通り定義付ける （但し個別性が高いため案件毎に都度判断） 算出 ► 社会や自社に多大な影響を与える法令違反 0件 方法 ► 刑事上・行政上の処分（公表されるもの）を受け
Slide 27: 長期ビジョン・経営方針等の見直し
Appendix （別紙） 3/4 2 長期ビジョン・経営方針等の見直し • 2024年4月、中期3ヵ年計画スタートのタイミングで、長期ビジョンを「創業140年時点でありたい姿」と定義付けをし内容を変更 • その他経営方針等についても、改めて定義付けし、時代や現業に沿った内容、且つシンプルにすべく、一部項目の削除・内容や表現の変更を実施 現状 定義 今後 創業理念 「和の精神」 「誠意・熱意・創意」 不変 創業者の考え 「和の精神」 「誠意・熱意・創意」 企業コンセプト イメージ目標：人間的共感性、先進的創造性、広域的発展性 削除 - *1 目指すは、外部環境の激しい変化に対し、独自性を発揮し
Slide 28: 2025年3月期 第1四半期 業績（連結）
Appendix （別紙） 3/4 3 2025年3月期 第1四半期 業績（連結） ・受注高・・・建築（民間）における工場・倉庫の大型案件等が牽引し、前年同期比+18.0%、計画対比も進捗率37.3%と良好。但し、土木は受注環境が厳しいこともあり苦戦 ・売上高・・・手持ち工事を順調に進捗させ、前年同期比+6.7%、計画対比も前年同期並みの良好な進捗（進捗率20.9%） ・利 益・・・資材・労務費の高騰に見合った受注に努め、それらの工事が順調に進捗した結果、売上総利益率が改善（前期比＋1.2P）。前年同期比増益にて推移 ■損益計算書（累計） ■貸借対照表 （単位：百万円） 2023/3期 202
Slide 29: MEMO
MEMO © 2024 Asanuma Corporation. 29
Slide 30: MEMO
MEMO © 2024 Asanuma Corporation. 30
Slide 31: MEMO
MEMO © 2024 Asanuma Corporation. 31
Slide 32: お問合せ先
お問合せ先 淺沼組CSRレポート2023 株式会社 淺沼組 戦略企画本部 コーポレート・コミュニケーション部 MAIL asanuma_ir@asanuma.co.jp TEL 06-6585-5500 https://www.asanuma.co.jp/csr/report.html FAX 06-6585-5556 本資料に掲載しております計画、予測または見通しなど将来に関する事項は、本資料の発表日現在における当社の戦略、目標、前提または 仮定に基づいており、実際の業績は、様々な要素により記載の計画、予測または見通しなどと異なる結果となる可能性があります。