Toenec Corporation · TSE:1946
Toenec — Q2 FY2026 Earnings Presentation
43 slides from Toenec's earnings presentation, Nov 21, 2025
Slide 1: 2026年3月期 第2四半期（中間期）決算説明資料
2025年11月21日 2026年3月期 第2四半期（中間期） 決算説明資料 証券コード｜1946 東証プライム・名証プレミア
Slide 2: 目次
目次 1 トーエネックについて ･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････ p3-6 2 決算概要（2026年3月期 第2四半期） ･･････････････････････････････ p7-22 3 中期経営計画2027 ･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････ p23-33 4 株主還元・株式関連情報 ････････････････････････
Slide 3: 会社概要
1. トーエネックについて 会社概要 会 社 名 株式会社トーエネック 設 立 1944年10月1日 本 社 所 在 地 愛知県名古屋市中区栄一丁目31番23号 証 券 コ ー ド 1946（東証プライム・名証プレミア） 資 本 金 7,680百万円 決 算 期 3月 連 結 売 上 高 270,966百万円※1 連結従業員数 6,416人※2 ※1 2025年3月期 ※2 2025年3月末現在 グループ会社 11社（国内5社、海外6社）※3 ※3 清算手続中のTOENEC (THAILAND) CO.,LTD.を除く ｜PAGE 3
Slide 4: 事業一覧
1. トーエネックについて 事業一覧 セグメント 設備工事業 エネルギー事業 部門 配電線工事 地中線工事 屋内線工事 空調管工事 通信工事 個別売上高※ （構成比） 793億円（32.6％） 149億円（6.1％） 926億円（38.0％） 222億円（9.1％） 180億円（7.4％） 122億円（5.0％） 電柱や電線といった配 電力会社から配電線の 工場、オフィスビル、病院、学校、商業施設など様々な建物の設備工事（電気、 FIT制度を活用した太陽 電線ルートの建設工事、 地中化工事を請け負う 空調、衛生、通信）を企画からメンテナンスまでワンストップで手掛ける 光発電事業をはじめ、 保守
Slide 5: トーエネックの強み：強固なコア事業と地元基盤
1. トーエネックについて トーエネックの強み 強固なコア事業と地元基盤 ◼ 総合設備企業として電気、通信といった生活に欠かすことの出来ないインフラ関連工事を手掛けている ◼ モノづくり産業の集積地である中部エリアが地元であり、域内にて多くの実績と信頼を積み上げてきた ➢ 自動車や半導体関連を含む製造業のお客さまを多く抱えており、エリア内におけるランドマークの設備を数多く施工 建物用途別売上高（屋内線・空調管） その他 28,882 百万円 （25%） 工場 屋内線・空調管売上高 47,362 百万円 中部電力MIRAI TOWER（旧 名古屋テレビ塔） トヨタ自動車 下山工場 （41%） （
Slide 6: トーエネックの強み：成長市場における積極的な事業展開
1. トーエネックについて トーエネックの強み 成長市場における積極的な事業展開 ◼ 建設需要が旺盛な国内の大都市やアジア各国に拠点を設置し事業を展開している ➢ 海外においては現地企業へ出資し、ローカル市場への参入にも取り組んでいる ◼ 再生可能エネルギーに関する工事を手掛けるだけでなく、自社の資本を活用した発電事業も行っている ◼ コア事業で培った技術やノウハウを活かし、お客さまや社会のニーズに応える新規事業の創出に注力している ➢ 新規事業として、太陽光パネル異常検査サービスやアンテナシェアリング事業を展開 ニデックパークC棟（京都） 送電網整備計画（パラオ共和国）※ODA 太陽光パネル
Slide 7: 業績ハイライト（連結）
2. 決算概要（2026年3月期 第2四半期） 業績ハイライト（連結） ◼ 堅調な公共投資に加え、民間設備投資も高い水準で推移し、良好な事業環境が継続 過去最高 ◼ 屋内線工事の手持ち工事が順調に進捗したものの、前期の大型案件の反動減などにより減収 （営業利益、経常利益、純利益） ◼ 工事採算性の向上や政策保有株式の売却などにより、営業利益、経常利益、当期純利益が過去最高を更新 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益※ 124,714 百万円 8,566 百万円 8,684 百万円 7,216 百万円 前期比増減率 △1.7 ％ +32.5 ％ +47.3 ％ +151.9 ％ 利益率 ― ％
Slide 8: 業績ハイライト（個別）
2. 決算概要（2026年3月期 第2四半期） 業績ハイライト（個別） ◼ 堅調な公共投資に加え、民間設備投資も高い水準で推移し、良好な事業環境が継続 過去最高 ◼ 屋内線工事の手持ち工事が順調に進捗したものの、前期の大型案件の反動減などにより減収 （営業利益、経常利益、純利益） ◼ 工事採算性の向上や政策保有株式の売却などにより、営業利益、経常利益、当期純利益が過去最高を更新 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益 111,886 百万円 7,727 百万円 8,433 百万円 7,489 百万円 前期比増減率 △2.1 ％ +26.2 ％ +41.6 ％ +1,179.0 ％ 利益率 ―
Slide 9: 売上高増減要因（連結）
2. 決算概要（2026年3月期 第2四半期） 売上高増減要因（連結） （百万円） 前期の大型案件竣工の反動減 により減少 前期の太陽光発電工事案件の 反動減により減少 携帯電話事業者の投資抑制などが 影響し、基地局工事が減少 工場、医療施設、オフィスビルなどの大型 案件が順調に進捗したことにより増加 △2,132 ｜PAGE 9
Slide 10: 親会社株主に帰属する中間純利益増減要因（連結）
2. 決算概要（2026年3月期 第2四半期） 親会社株主に帰属する中間純利益増減要因（連結） （百万円） 前期にのれんの減損を計上 政策保有株式の売却により、特別利益を計上 持分法投資利益の増加 好調な事業環境を背景に国内事業における 工事採算性の向上により増加 ＋4,351 ※ 親会社株主に帰属する当期純利益 ｜PAGE 10
Slide 11: 受注高・期末手持工事高（中間期実績・個別）
2. 決算概要（2026年3月期 第2四半期） 受注高・期末手持工事高（中間期実績・個別） （前期比） （前期比） 増減率 +18.3 ％ 期末手持 増減率 +12.2 ％ 受注高 125,526 百万円 増減額 +19,428 百万円 工事高 148,378 百万円 増減額 +16,097 百万円 24/3期 25/3期 26/3期 （百万円） 電力会社向けが安定して推移し 電力会社向けの大幅増に加え、 再開発案件や製造業の旺盛な大型設備投資需要に加え、施工体制 携帯電話事業者の設備投資抑制 たことに加え、EV普及に伴う 再生可能エネルギー関連の大型 の全社最適による受注計画により受注高が増
Slide 12: 四半期別売上高・売上総利益の推移（連結）
2. 決算概要（2026年3月期 第2四半期） 四半期別売上高・売上総利益の推移（連結） （百万円） （％） ｜PAGE 12
Slide 13: 得意先別受注高・売上高の推移
2. 決算概要（2026年3月期 第2四半期） 得意先別受注高・売上高の推移（中間期実績・個別） 受注高推移（得意先別） 売上高推移（得意先別） （百万円） （%） （百万円） （%） ｜PAGE 13
Slide 14: 工事部門別の状況（個別）
2. 決算概要（2026年3月期 第2四半期） 工事部門別の状況（個別） 全体（設備工事業） 配電線工事 受注高 売上高 受注高 売上高 （百万円） 進捗率 51.2％ （百万円） 進捗率 44.4％ （百万円） 進捗率 48.9％ （百万円） 進捗率 47.9％ 250,000 245,000 250,000 230,900 81,600 81,200 80,000 80,000 200,000 200,000 60,000 60,000 150,000 150,000 125,526 108,464 106,098 37,980 38,432 39,940 39,479 38,872 10
Slide 15: 工事部門別の状況（個別）
2. 決算概要（2026年3月期 第2四半期） 工事部門別の状況（個別） 地中線工事 屋内線工事 受注高 売上高 受注高 売上高 （百万円） 進捗率 70.6％ （百万円） 進捗率 42.7％ （百万円） 進捗率 49.3％ （百万円） 進捗率 42.3％ 15,000 15,000 108,600 13,400 99,300 12,400 90,000 90,000 12,000 12,000 9,460 9,000 9,000 60,000 53,574 60,000 6,748 6,012 45,468 43,123 42,042 6,000 6,000 5,298 4,697 37,1
Slide 16: 工事部門別の状況（個別）
2. 決算概要（2026年3月期 第2四半期） 工事部門別の状況（個別） 空調管工事 通信工事 受注高 売上高 受注高 売上高 （百万円） 進捗率 57.8％ （百万円） 進捗率 47.5％ （百万円） 進捗率 50.7％ （百万円） 進捗率 38.0％ 25,000 25,000 20,000 19,400 20,000 22,000 18,000 20,000 20,000 20,000 15,000 15,000 15,000 15,000 12,722 10,712 11,814 11,613 9,829 9,480 10,000 10,000 9,034 9,521 9,494 8,
Slide 17: 屋内線・空調管工事（受注形態、新築・リニューアル、エリア別）
2. 決算概要（2026年3月期 第2四半期） 屋内線・空調管工事（受注形態、新築・リニューアル、エリア別） 受注高 （百万円） 売上高 （百万円） 受注形態 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 受注形態 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 元請 19,819 22,910 20,690 26,927 23,814 元請 14,819 14,968 17,070 19,499 19,490 （構成比） (53%) (35%) (38%) (52%) (36%) （構成比） (46%) (41%) (35%) (39%) (38%) 下請 17,9
Slide 18: 屋内線・空調管工事（建物用途別）
2. 決算概要（2026年3月期 第2四半期） 屋内線・空調管工事（建物用途別） 受注高 （百万円） 売上高 （百万円） 建物用途 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 建物用途 22/3期 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 工場 13,956 32,790 17,094 29,262 26,860 工場 10,851 12,344 22,999 18,476 25,504 （構成比） (37%) (50%) (31%) (56%) (41%) （構成比） (34%) (34%) (47%) (37%) (49%) 事務所・庁舎 9,543 13,396 1
Slide 19: 主な受注・完成案件
2. 決算概要（2026年3月期 第2四半期） 主な受注・完成案件 主な受注案件 主な完成案件 工事内容 案 件 施工場所 工事内容 案 件 施工場所 ㈱マキタ 岡崎工場 愛知 トヨタ自動車㈱ 下山第一工場 愛知 十六フィナンシャルグループ 新本社 岐阜 ㈱豊田自動織機 刈谷工場厚生棟 愛知 屋内線 知多市 新庁舎 愛知 屋内線 日本ガイシ㈱ 熱田新研究開発棟 愛知 ＵＲ 愛宕地区市街地再開発 東京 中京競馬場 屋外照明設備改修 愛知 ㈱アクティオホールディングス 信英蓄電器箔㈱ 特高変リニューアル 長野 長野 長野ちくまテクノパーク統括工場 空調管 名古屋アリーナ 愛知 空調管 興和紡㈱ 印
Slide 20: 貸借対照表（連結）
2. 決算概要（2026年3月期 第2四半期） 貸借対照表（連結） 前期末 今回決算 増減額 自己資本比率（連結） （百万円） （％） （2025年3月末） （2025年9月末） （前期末比） （百万円） 資産合計 310,561 296,048 △14,512 流動資産 146,274 134,468 △11,805 うち現金預金 43,033 42,506 △527 固定資産 164,286 161,579 △2,707 有形固定資産 127,535 125,431 △2,103 無形固定資産 2,604 2,143 △461 投資その他の資産 34,146 34,004 △142 D/E
Slide 21: キャッシュ・フローの状況（連結）
2. 決算概要（2026年3月期 第2四半期） キャッシュ・フローの状況（連結） 営業活動によるキャッシュ・フロー 投資活動によるキャッシュ・フロー 財務活動によるキャッシュ・フロー 現金及び現金同等物期末残高 （百万円） （百万円） （百万円） 15,000 15,000 15,000 現金及び現金同等物期末残高 10,000 9,154 10,000 10,000 7,827 7,448 （百万円） フリー・キャッシュ・フロー※ 50,000 5,000 5,000 5,000 40,846 0 0 0 40,000 34,683 △1,612 △625 △5,000 △5,000 △5,
Slide 22: 業績予想に対する進捗状況（連結）
2. 決算概要（2026年3月期 第2四半期） 業績予想に対する進捗状況（連結） 実績 中間予想 通期予想 (百万円) 第2四半期 予想値 達成率 修正前予想値 （増減額） 修正後予想値 進捗率 売上高 124,714 131,000 95.2% 277,000 277,000 45.0% 配電線工事 38,872 － － 81,400 (△200) 81,200 47.9% 地中線工事 5,298 － － 13,100 (△700) 12,400 42.7% 設備工事 屋内線工事 42,042 － － 93,100 (+6,200) 99,300 42.3% 空調管工事 9,494 － －
Slide 23: 事業環境認識
3. 中期経営計画2027 事業環境認識 ◼ 設備の老朽化、カーボンニュートラルへの移行、デジタル技術の活用などにより設備投資需要は堅調に推移するもの想定しており、 当社（設備工事会社）に寄せられる役割・期待はより一層高まっていくとみられる ◼ 一方、少子高齢化に伴う人出不足は建設業界全体の課題であり、人材確保や生産性向上が重要な経営課題と認識 追い風 向かい風 電力需要の高まり リニューアル需要の高まり 堅調な建設需要 建設業就業者数の減少 再エネ関連工事・事業機会の増加 エネルギー需給の見通し 配電設備経年状況 名目建設投資額 建設業就業者数 （中部電力PG：コンクリート柱） （基） ピー
Slide 24: 中期経営計画2027の概要
3. 中期経営計画2027 中期経営計画2027の概要 ◼ 2028年3月期（2027年度）の連結業績において「売上高：2,700億円、経常利益：180億円、ROE：8.0％」を数値目標に掲げている ◼ 中期経営計画の実行にあたり、取り組むべき施策を4つの基本方針にまとめている。また、施策の実施において横断的に存在する重要 なテーマを成長ドライバーに位置付けており、それらに注力することで各取り組みを加速させる 中期経営計画2027の詳細は 右のQRコードからご覧いただけます ｜PAGE 24
Slide 25: 中期経営計画2027期間中の業績推移（連結）
3. 中期経営計画2027 中期経営計画2027期間中の業績推移（連結） ◼ 一般得意先向け事業の拡大に取り組むとともに、生産性向上やバリューチェーン強化などに注力することで、収益性向上を図っている ◼ 国内の旺盛な建設需要を背景に、前期には売上高・ROEの数値目標を前倒しで達成 ➢ 経常利益についても今期での達成を見込むことから、数値目標の見直しを検討中 売上高（連結） 経常利益（連結） ROE（連結） （億円） 見直しを検討中 （億円） 見直しを検討中 （%） 見直しを検討中 中計目標 中計目標 中計目標 2,700億円 180億円 8.0% 中期経営計画2027 中期経営計画2027 中
Slide 26: 人材戦略（採用）
人材戦略方針における3つの柱 3. 中期経営計画2027 働きがい 人材戦略（採用） 採用 育成 働きやすさ ◼ 人材の確保に向け積極的な採用活動をしており、従業員数は増加傾向 ➢ ［新 卒］「奨学金返還支援制度」や地元志向の高まりを受けた「配属エリア選択制度」などを整備 ➢ ［経験者］様々なチャネルを活用したアプローチの強化に加え、再雇用制度を整備 ➢ ［外国人］今年度は留学生インターンシップを実施。毎年数名程度を採用 ◼ 社会情勢を踏まえた賃金改善のみならず、働きがい・働きやすさを実感できる職場づくりやにも取り組むことで、人材の離職防止や 活躍推進に取り組む 従業員数（連結） 新卒採用数（
Slide 27: 人材戦略（育成）
人材戦略方針における3つの柱 3. 中期経営計画2027 働きがい 人材戦略（育成） 採用 育成 働きやすさ ◼ 技術の研鑽や安全・品質の確保に向け、大規模な集合教育や様々な実技研修を行える教育施設を有している ➢ 2024年度は165コースの集合教育を実施し、延べ4,573名が受講 ◼ 安全創造館では、「体感」による安全教育を実施することで、危険に対する感受性と安全意識の向上を図っている 大規模な教育施設（教育センター） 教育棟 安全創造館 クリエイトホール 講義室、実習施設など 体感教育施設 会議室、宿泊施設など 様々な技術教育 技術講義 実技研修 危険体感教育 ｜PAGE 27
Slide 28: 人材戦略（働きがい・働きやすさ）
人材戦略方針における3つの柱 3. 中期経営計画2027 働きがい 人材戦略（働きがい・働きやすさ） 採用 育成 働きやすさ ◼ 従業員一人ひとりが仕事に誇りを持ち、いきいきと個々の能力を発揮できる職場づくりに取り組んでいる ◼ 定期的にエンゲージメントサーベイを実施し、従業員の意識や取り組みの効果を確認することで、より効果的な施策の検討・実施に 繋げている ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン 当社では「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン 女性役員・管理職の状況 主な外部評価 2027」を目標に掲げ、多様な人材の活躍推進に取り組んでお り、女性活躍については、女性のキャリア
Slide 29: トーエネックの使命（パーパス）
人材戦略における3つの柱 3. 中期経営計画2027 働きがい トーエネックの使命（パーパス） 採用 育成 働きやすさ ◼ 暮らしの基盤を支える担い手であるトーエネックの変わらぬ「社会へのお役立ち」を言葉にしたもの（2024年3月策定） ◼ これから先も皆さまが求める快適環境を創り、守ることで、活力あふれる社会や豊かな暮らしの実現に貢献していく 使命（パーパス） いかなる時も、 人や社会に “活力と豊かさ” を生み出す快適環境を創り、守る 浸透に向けた取り組み ［事業場ディスカッションの実施］ ［イメージCMの制作］ 使命（パーパス）の策定に至った経緯や込め 電力インフラを守る配電線工事 られ
Slide 30: 将来を見据えたエリア戦略
3. 中期経営計画2027 将来を見据えたエリア戦略 ◼ 製造業の集積地である中部圏の地盤をより盤石なものとしつつ、戦略的な要員配置や施工体制の強化に取り組むことで、大都市圏で の事業拡大を図る ◼ 各エリアで獲得した無形資産（人材、技術、ノウハウ、ブランド力など）を他エリアに展開し、当社グループ全体の競争力を高める 中部圏 首都圏・近畿圏 ◼ 地元であり当社事業の中心となるエリア 無形資産の ◼ 人口の都市集中化などにより、堅調な建設需要が期待できる 獲得・共有 ◼ 自社の優位性（施工能力、知名度、施工体制）を活かすことで ◼ 大型案件やリニューアル案件の対応力を向上させるため、同エ 域内で
Slide 31: 国際事業の強化
3. 中期経営計画2027 国際事業の強化 現地法人・支店 現地パートナー企業 ODAプロジェクト 1970年代より海外事業を本格的にスタートさ 現地の設備工事企業とのアライアンスにより、経済成長を続 自社の技術やノウハウを活かしてODA（政 せ、現在はアジア各国に拠点を設置し、日系 ける各国のローカルマーケットへの参入を進める 府開発援助）に参画することで、開発途上国 企業のお客さまを中心に電気・空調設備工事 の社会や経済の発展に貢献 ［出資実績］ を手掛ける 近年ではパラオ共和国向け「送電網整備計画 ◼ Tri-En Solution Co., Ltd.［タイ：2019年］ ◼ Hawee
Slide 32: エネルギー事業の状況
3. 中期経営計画2027 エネルギー事業の状況 ◼ FIT制度を活用した太陽光発電事業により、安定的に売上高と利益を上げている エネルギー事業売上高（個別） 太陽光発電事業の運開実績 （MW） （基） 設備容量（年度内運開） 設備容量（年度内運開） 49 50 50 250.0 設備容量（累計） 設備容量（累計） 47 （百万円） 223.1 発電所数（累計） 発電所数（累計） 43 40 40 200.0 188.1 144.1 30 150.0 26 22 20 100.0 18 77.6 63.3 11 42.9 10 50.0 1 17.3 22.5 66.5 8.9 44.0 35
Slide 33: デジタル化・DXの推進
3. 中期経営計画2027 デジタル化・DXの推進 ◼ 専任部署（DX推進グループ）が旗振り役となり、DX推進基本方針・計画に則った様々なプロジェクトが進行中 ◼ デジタル技術の導入により生産性や安全・品質の向上などを図るとともに、事業や業務から得られるデータの利活用を進めることで 新たなビジネスモデルの創出を目指す 経済産業省が定める「DX認定事業者」に認定されました（2025年6月1日） 経済産業省の「DX認定制度」に基づき、経営ビジョンの策定やデジタル戦略・体制の整備など、デジタルトランスフォーメーション （DX）を推進する準備が整っていると国に認められた企業 ｜PAGE 33
Slide 34: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応方針
4. 株主還元・株式関連情報 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応方針 ◼ 中期経営計画2027に基づいて事業活動の強化に取り組む一方で、資本政策においては財務の健全性を保ちつつ、資本効率の向上を図 るため、非事業性資産の縮減や株価を意識した株主還元の強化を図っていく ｜PAGE 34
Slide 35: 1株当たり配当額・連結配当性向
4. 株主還元・株式関連情報 1株当たり配当額・連結配当性向 配当方針 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現するため、成長戦略への投資のための内部留保と株主還元をバランスよく 実施することを経営の重要課題と位置付け、資本収益性の向上や財務健全性の確保、フリー・キャッシュ・フローの状況などを総合 的に勘案し、「連結配当性向40％を目安として業績に応じた利益還元」を行うことを基本としている 見直しを実施（2025年10月28日） 配当予定額の修正（2025年10月28日） 見直し前：連結配当性向30％以上 1株当たり配当額・連結配当性向 年間配当額 ：52円 65円 ［中間：22円
Slide 36: 株主情報（2025年9月30日現在）
4. 株主還元・株式関連情報 株主情報（2025年9月30日現在） 大株主の状況（上位10名） 所有株式数 持株比率 ※2 所有者別株式分布状況 株主名 ※1 (千株) （％） 1 中部電力株式会社 41,406 44.60 2 トーエネック従業員持株会 5,552 5.98 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 3 （信託口） 4,080 4.40 4 トーエネック共栄会 3,312 3.57 5 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 1,538 1.66 6 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO 1,078 1.16 STATE STREET BANK AN
Slide 37: 株主層の拡大
4. 株主還元・株式関連情報 株主層の拡大 ◼ 流動性の向上を目的に以下の取り組みを実施し、個人投資家を中心に株主総数は約3,000名増加 中部電力株式会社との資本関係見直し（2024年7月1日公表 / 同月実施） 株式分割（2024年5月30日公表 / 10月1日実施） 中部電力㈱との親子関係を解消し、経営の自立性と機動性をさらに高めるとともに、 2024年9月30日を基準日として、同日最終の株主名簿に記録された株主の所有する 個人投資家層を中心に当社株式への投資機会を増大させることで、株主層の拡大や 普通株式１株につき５株の割合をもって分割 当社株式の流動性を向上させるため、同社が保有する
Slide 38: 新本店ビル建設計画
5. 参考資料 新本店ビル建設計画 建設目的 大規模自然災害への対応に向けて更なるBCP強化や、部署や要員の分散※による非効率性という 課題を解決するため、BCPや環境負荷軽減を考慮した新本店ビルを建設するとともに、本社機 能や要員を集約することで更なる業務の効率化を図っていく。 ※ 現在、本店機能を名古屋市内にある本館（中区栄）と、別館（港区千年）の2箇所に置いている。 建物コンセプト BCPや感染症対策を強化した災害等に強い建物 BCP｜中間層免震（上級）、2系統受電、非常用発電機（3日運転） 感染症対策｜日本サステナブル建築協会チェックリスト：最上級S カーボンニュートラルを目指した環境
Slide 39: 理念体系
5. 参考資料 理念体系 ◼ トーエネックの理念体系は、追求すべき会社の理想像である「経営理念」、創立から変わらぬ社会へのお役立ちを示した「使命」、 将来に向けてこうありたいと考えている「目指すべき将来像」、そして使命を果たし続けるために皆で共有すべき姿勢や想いをまと めた「大切にすべきこと」の4つで構成されている ｜PAGE 39
Slide 40: グループ会社一覧
5. 参考資料 グループ会社一覧 ◼ トーエネックのグループ会社は2025年3月末現在で11社（国内5社、海外6社）※1 会社名 本社所在地 主な事業内容 議決権比率 株式会社トーエネックサービス 愛知県 設備工事および事務機器の賃貸 100％ 旭シンクロテック株式会社 東京都 プラント配管工事 100％ 合同会社たてしなサンサンファーム 長野県 農産物の生産、加工及び販売 100％ 連 結 子 統一能科建筑安装（上海）有限公司 中国 電気、空調工事 100％ 会 社 TOENEC PHILIPPINES INCORPORATED フィリピン 電気、空調、給排水工事 100％ PT. ASAH
Slide 41: 国内ネットワーク（個別）
5. 参考資料 国内ネットワーク（個別） ◼ 中部エリアを中心として全国に80拠点以上を構える 北海道支社 国内拠点数（個別） 82拠点 （中部エリアに74拠点） 長野支店 本店・教育センター 東北支社 北陸支社 岐阜支店 茨城支社 大阪本部 本店別館（名古屋市港区） 九州支社 東京本部 神奈川支社 中部本部 静岡支店 教育センター（名古屋市南区） 三重支店 名古屋支店 岡崎支店 ｜PAGE 41
Slide 42: 将来見通しに関する注意事項
将来見通しに関する注意事項 本資料に記載されている業績予想などの将来見通しに関する記述は、本資料の発表日現在において入手可能な情報から得られ た判断に基づいており、実際の業績は様々な要素により記載の数値とは異なる結果となる可能性があります。 本資料に関するお問い合わせ先 株式会社トーエネック 経営企画部 経営企画グループ 〒460-0008 名古屋市中区栄一丁目31番23号 お問い合わせフォーム（当社HP）：https://www.toenec.co.jp/contact/ir/ ｜PAGE 42
Slide 43: トーエネックの使命（パーパス）
トーエネックの使命（パーパス） いかなる時も、 人や社会に“活力と豊かさ”を生み出す 快適環境を創り、守る