Sigma Foods, S.a.b. De C.v. · BMV:SIGMAF/A
Sigma Foods, S.a.b. De C.v — Investor Presentation (September 2026)
46 slides from Sigma Foods, S.a.b. De C.v's investor presentation, September 2026
Slide 1: Presentación Corporativa
DELI SHAVED : OVEN ROASTED TURKEY BREAST Presentacion Corporativa
Slide 2: Aviso Legal
Aviso Legal Esta presentación contiene información prospectiva basada en numerosas variables, expectativas y suposiciones que son inherentemente inciertas. Implican juicios con respecto a, entre otras cosas, las condiciones futuras del mercado económico, competitivo y financiero y las decisiones com
Slide 3: Sigma entre los jugadores principales de carnes frías
Sigma entre los jugadores principales de carnes frías Pares listados en EE.UU. Ingresos por Categoría 2025 (US $ Miles de Millones) Otros Lácteos Carnes Frías Carnes Frías – Salchichas, jamones, tocino, sausage, jamón Ibérico, 54.4 pepperoni, etc. 24.9 15.5 12.1 Lácteos - Quesos, yogur, untables, cr
Slide 4: Modelo de negocio diversificado
Modelo de negocio diversificado Región Categoría Canal Segmento EE.UU. 17% Alto / Europa Moderno 54% 25-30% Premium México 25% Carnes Frías Lácteos 51% 49% 28% Latam 7% Medio 30-40% Tradicional 32% Valor & Bajo C. Maduradas Otros Costo 30-40% 13% 10% Foodservice 14% 4 Ingresos por región, categoría
Slide 5: Portafolio con marcas líderes
Portafolio con marcas líderes 16 Marcas con ventas >US $100M, cada una México Europa #1 Carnes Frías #1 Carnes Frías #1 Queso #1 Carnes Frías #1 Yogur #1 Jamón y Fuets #2 Carnes Frías Estados Unidos Latam #1 Quesos y untables #1 Salchichas (vol.) #1 Carnes Frías #2 Bologna #2 Carnes Frías #2 Quesos
Slide 6: Capacidades de producción y distribución
Capacidades de producción y distribución Centros de 66 25 20 9 12 Producción Centros de 191 118 27 16 30 Distribución Puntos de 640k 369k+ 41k+ 130k+ 91k+ Venta Vehiculos 8,510+ 6,800+ 790+ 120+ 800+ Empleados 48k+ 30k+ 7k+ 4k+ 6k+
Slide 7: Sigma Foods opera a una gran escala
Sigma Foods opera a una gran escala 28 +250 vueltas viajes al mundo con nuestra producción de salchichas a la luna con la distancia recorrida por nuestra red de distribución Nuestra producción de yogurt llenaría una alberca olímpica Suficiente jamón para dar a cada persona Cada 3 +2 días sándwiches
Slide 8: Trayectoria de crecimiento continuo en la industria de alimentos
Ingresos Trayectoria de crecimiento (US $ Millones) continuo en la industria de 6% TCAC alimentos 8,505 8,804 9,273 9,900 2000 2026G 6,817 7,425 12x 6,463 6,347 US $0.8 M Ingresos US $9.9 B 4 17 4x Países Huella Países Geográfica 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026G 32 transacciones de adquisici
Slide 9: Sólida ejecución que impulsa el crecimiento de la rentabilidad
Solida ejecución que impulsa el crecimiento de la rentabilidad Flujo Comparable Flujo Comparable por Tonelada Sigma Foods (US $Millones) (US $) Sigma Alimentos 7% TCAC 6% TCAC 590 1,037 1,001 1,100 567 548 893 503 741 436 703 401 402 374 684 652 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026G 2019 2020 202
Slide 10: Rentabilidad para impulsar la inversión y rendimientos atractivos
Rentabilidad para impulsar la inversión y rendimientos atractivos CAPEX Dividendos (US $ Millones) (US $ Millones) 460 150* Expansión de 362 119 Capacidad 54% 47% Reemplazo de Capacidad Transformación 53% 46% Digital 2025 2026G 2025 2026 Mantenimiento Estratégico *Primer pago de US $76M pagado en Ab
Slide 11: Balance general con grado de inversión
Balance general con grado de inversión ‘BBB’ ‘BBB’ ‘Baa3’ Perspectiva Estable Perspectiva Estable Perspectiva Estable Deuda Neta Apalancamiento Neto (US $ Millones) (Deuda Neta/Flujo) 2,832 2,910 2.6 2.7 1T26 2T26 1T26 2T26
Slide 12: Aspiración Financiera: 2x Flujo
Aspiración Financiera: 2x Flujo En 10 años Crecer el core Defender y crecer nuestras fuentes de rentabilidad actuales Nuevas fuentes Oportunidades de alto Categorías Globales Nuevos modelos de de ingreso potencial cerca del core a desarrollar negocio Fortalecer a la Desarrollar capacidades para pote
Slide 13: Crecer el core: crecimiento top-line y rentabilidad
Crecer Defender y crecer nuestras fuentes Defend and growde ourrentabilidad actuales current sources of profitability el core Crecimiento Top-line Rentabilidad • Conocimiento del consumidor • Innovación • Cadena de suministro • Infraestructura multinacional • Valor de marca global • Inversión consta
Slide 14: Nuevas fuentes de ingresos
Nuevas Oportunidades de alto Categorías Nuevos modelos de fuentes de potencial cerca del core globales a escalar negocio Ingresos • Comidas al centro del platillo, Untables • Quesos Hispanos, Salchichas, Carnes Frías • Snacks ricos en proteína • Canal Tradicional 14
Slide 15: Desarrollando el próximo negocio de mil millones de dólares en Sigma
Nuevas Oportunidades de alto potencial Categorías Globales Nuevos modelos fuentes de cerca del core a desarrollar de negocio ingresos Desarrollando el próximo negocio de mil millones de dólares en Sigma Ingresos Growth BU 1,000 (US $ Millones) Mercado (Escala) 400 Mercado 60+ (Lanzamiento) 47 36 Inc
Slide 16: Fortalecer a la organización
Fortalecer a la Evolucionar capacidades para mejorar el potencial de la organización organización Cultura y capacidades selectas como ventaja competitiva Marketing Innovación centrada Cultura centrado en el en las personas Sistemas y procesos consumidor (Sigma-IDEO estudio de diseño) 16
Slide 17: Explorar el futuro: Salud y Proteína responsable
Explorar el Salud a través de los Evolve capabilities to enhance the organization’s potential Proteína responsable Futuro alimentos és de los A na Respons rav lim teí abl t o e a Pr en Salud tos Soluciones alimentarias innovadoras en salud y Evolución de nuestros productos mediante la bienestar, res
Slide 18: Teoría de Inversión Sigma Foods
Teoría de Inversión Sigma Foods Modelo de negocio diversificado de gran escala Posición de liderazgo en cada categoría/región Trayectoria de crecimiento y solida ejecución Balance con grado de inversión Rendimientos atractivos y potencial de crecimiento 18
Slide 19: Apéndice
Apéndice 19
Slide 20: Cifras clave Sigma Foods
17 1.9M Países Toneladas De Alimento* 100+ US $9.9B Marcas En Ingresos* 640K US $1.1B Puntos de Flujo Comp* Venta *Guia del 2026 para Sigma Foods
Slide 21: Modelo de Negocio Diversificado – por región
Modelo de Negocio Diversificado – por región Ingresos* (US $ M) $9.6B 51% 25% 17% 7% Categoría Carnes Frías 49% 48% 45% 57% 49% Lácteos 28% 40% 2% 23% 35% Carnes Maduradas 13% 2% 48% 4% 4% Otros 10% 10% 5% 16% 12% Canal Moderno 54% 41% 73% 72% 45% Tradicional 32% 42% 18% 21% 34% Foodservice 14% 17%
Slide 22: Sigma Foods – Información relevante 2T26
Sigma Foods – Información relevante 2T26 Máximos históricos para un 2T en Volumen (+1%), Ingresos (+6%) y Flujo Comparable (+17%). Flujo Comparable acumulado de US $548M, en linea para alcanzar la Guía Se pagó la primera exhibición de dividendo por US $76M, conforme a lo aprobado por los accionistas
Slide 23: Entorno macroeconómico fluido
Entorno macroeconómico fluido Tailwinds Headwinds • Moderación en • Percepción del precios de consumidor materias primas • Costo de • Tipo de cambio energéticos, favorable plásticos y transporte 23
Slide 24: Flujo Comparable por tonelada y margen
Flujo Comparable por tonelada y margen Flujo Comparable Margen de Flujo Comparable por región (como % de Ingresos y dólares por tonelada) (%) +6% TCAC 16 14.7 590 14 567 548 503 12 11.5 436 10 401 402 374 8.6 8 10.9 10.8 10.9 11.8 11.0 11.0 6 10.5 8.8 5.0 4 2 0 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 UDM
Slide 25: Flujo Comparable (% de Ingresos y por Ton)
Flujo Comparable (% de Ingresos y por Ton) Sigma Foods México Europa Sigma Alimentos (Ps. $ por Ton) (EUR € por Ton) 290 12,627 12,984 277 11,771 12,387 249 244 238 9,977 9,425 214 8,385 8,767 5.8 5.6 6.5 100 93 4.3 5.0 14.0 13.9 14.6 12.4 15.5 15.7 14.5 14.7 3.8 2.1 1.6 2019 2020 2021 2022 2023 202
Slide 26: Estructura de Costos y Gastos UDM
SIGMA Estructura de Costos y Gastos UDM Estado de Resultados (UDM) US $M % de ingresos Costo de Ventas (COGS) Ingresos 9,634 100 (US $ Millones) Materia Prima Cárnica y Láctea Costo de ventas (6,645) (69) Ingredientes Secos Utilidad bruta 2,989 31 2% 7% Mano de Obra Gastos de operación y otros (2,17
Slide 27: Cambio en Deuda Neta
Cambio en Deuda Neta US $Millones 2025 2026e Flujo 1,099 1,100 CNT (208) (130) Inversiones de Capital (362) (460) Gastos Financieros Neto* (251) (300) Impuestos (199) (240) Dividendos (119) (150) Otras Fuentes (Usos) (192) (25) Cambio en Deuda Neta (234) (205) Deuda Neta Final 2,705 2,910 Deuda Neta
Slide 28: Perfil de Deuda 2T26
Perfil de Deuda 2T26 Sigma Foods Vencimientos y Efectivo 2T26 (US $ Millones) | Vencimiento promedio: 7.7 años 730 98 650 528 541 500 Calificaciones 400 Grado de Inversión 254 217 143 145 231 64 14 111 3 7 Efectivo* 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2036 2044 MXN USD EUR 28 *No incluye ef
Slide 29: Dividendos Históricos
Dividendos Históricos Sigma Foods Dividendos (US $ Millones) 196 ~150 124 119 100 96 75 48 76 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Transformación Corporativa Negocio enfocado en alimentos Segundo pago de Dividendo aprobado por Accionistas a ser pagado en Octubre 2026 Dividendos de participación contro
Slide 30: Capex Histórico – Estratégico vs. Mantenimiento
Capex Histórico– Estratégico vs. Mantenimiento 460 362 248 Estratégico 293 250 170 245 223 69 145 186 81 62 51 121 30 192 212 Mantenimiento 161 181 165 135 148 91 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026G Sigma Alimentos Sigma Foods 30
Slide 31: Crecimiento potencial continuo
Crecimiento potencial continuo Guía 2026 Volumen Ingresos Flujo Comparable Capex (miles de toneladas) (US $ Millones) (US $ Millones) (US $ Millones) 9,600 9,900 1,100 1,826 1,863 9,273 1,050 460 1,001 362 +2% +4% +7% +5% +10% +27% 2025 2026G 2025 2026G 2026G* 2025 2026G 2026G* 2025 2026G Neutral FX
Slide 32: Equipo Directivo
Equipo Directivo con 21 años de experiencia promedio CEO 27 Rodrigo Fernández Sigma CEO MBA Wharton Business Units 24 Eugenio Caballero 1 Juan Ignacio Amat 22 Jesús Lobo 38 Sergio Ramos 18 Carlos Maldonado CEO México CEO Europa CEO EE. UU. CEO Latam CEO Foodservice MBA Harvard MBA INSEAD, MsC. MBA C
Slide 33: Consejo de Administración de Sigma Foods
Consejo de Administración de Sigma Foods • MARIA TERESA ARNAL • DAVID MARTÍNEZ GUZMÁN Emprendedora; 25+ años de experiencia en tech (Google, Twitter & Microsoft) Fundador y Director Administrativo de Fintech Advisory Inc. • DIEGO CALDERON ROJAS • MIGUEL EDUARDO PADILLA SILVA CEO de Grupo Franca An
Slide 34: Marco Cultural
Marco Cultural Fundamentales de Sigma Foods Esencialismo y Alineación – Lograr mejores resultados y equilibrio entre vida laboral y personal al elegir intencionalmente lo que realmente importa. Esencialismo y Alineación Pasión por el Consumidor Pasión por el Consumidor – Escuchar activamente y compr
Slide 35: Tastech
Tastech 2,850+ Aplicaciones 64 Países / 66 Pruebas Piloto Modelos de Negocio Alimentos del Futuro Conexiones de Poder Tecnología Verde 35
Slide 36: Sostenibilidad
Sostenibilidad 36
Slide 37: Sostenibilidad
eee s—“(‘CsCSCSCtig Sostenibilidad PERSONAS PLANETA Api ido a 2 rvando los nuestr c Os naturales comunidad planeta PROVEEDORES / SOCIOS ciendo adena de valor 37
Slide 38: Análisis de Materialidad
Análisis de Materialidad Evaluación de doble materialidad en preparación para el cumplimiento con la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y los requisitos de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). INOCUIDAD Y CALIDAD ALIMENTARIA ÉTICA E INTEGRIDAD • Produc
Slide 39: Avance en los compromisos de sostenibilidad 2025
Avance en los compromisos de sostenibilidad 2025 PILARES DE ACCIÓN COMPROMISOS META 2025 Y KPIS META 2025 CONTRA RESULTADO 2024 20% de reducción en las emisiones de CO2 eq relacionadas a nuestras plantas Acción Climática y flota de transporte propia, por tonelada producida de alimento (respecto al 1
Slide 40: Calificaciones ESG
Calificaciones ESG SIGMA SIGMA Sigma Foods Compromiso en SIGMA SIGMA SIGMA Sigma Foods cadena de valor Agua Clima CSA CSA A-F A-F Gestión de Riesgos 0-100 0-100 MSCI A-F Superior al promedio de la industria Actual A B B 49.6 43* 41 BB Promedio de la C C C 40.2 24 25 BBB industria 25’ *en proceso de
Slide 41: Materias Primas
Materias Primas 41
Slide 42: Precios del jamón de cerdo en EE.UU. y Europa
Precios del jamón de cerdo en EE.UU. y Europa Precio del jamón de cerdo en EE.UU. - US $/Lb Precio del jamón de cerdo en Europa - Eur/Kg 1.6 4.0 1.5 1.4 1.3 3.5 1.2 1.1 1.0 3.0 0.9 0.8 0.7 0.6 2.5 0.5 0.4 0.3 2.0 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct
Slide 43: Materias primas avícolas en EE.UU.
Materias primas avícolas en EE.UU. Pechuga de Pavo - US $/Lb Muslo de Pavo - US $/Lb 8 4 6 3 4 2 2 1 0 0 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 2024 2025 2026 2024 2025 2026 Pollo (MSC) - US $/Lb Pavo (MST) - US $/Lb 0.40 1.0 0.35 0.8 0.30 0.6
Slide 44: EE.UU. Materias primas Lácteas
EE.UU. Materias primas Lácteas Leche Clase III - $/cwt 30 25 20 15 10 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 2024 2025 2026 Leche en polvo descremada - US $/Lb 2.5 2.0 1.5 1.0 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 2024 2025 2026
Slide 45: Tipos de Cambio – Promedio Mensual
Tipos de Cambio – Promedio Mensual Dólar americano – Peso Mexicano Dólar americano - Euro 24 1.30 23 1.25 22 1.20 21 20 1.15 19 1.10 18 1.05 17 1.00 16 15 0.95 14 0.90 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 2024 2025 2026 2024 2025 2026
Slide 46: Contacto
Contacto Hernán F. Lozano Director de Relación con Inversionistas y Comunicación Corporativa IR@SigmaFoods.com Cesar Gomez, CFA, CAIA D.V.P. de Relación con Inversionistas IR@SigmaFoods.com Carolina Alvear Directora de Comunicación Corporativa Communication@SigmaFoods.com
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