Evotec Se · XETR:EVT
Evotec — Shareholder Meeting (June 2022)
78 slides from Evotec's shareholder meeting presentation, Jun 22, 2022
Slide 1: Schneller und sicherer zum Ziel
Schneller und sicherer zum Ziel Evotec SE, Hamburg, Ordentliche Hauptversammlung 2022, 22. Juni 2022
Slide 2: Zukunftsbezogene Aussagen
Zukunftsbezogene Aussagen Die in dieser Präsentation enthaltenen Informationen enthalten zukunftsgerichtete Aussagen, die mit einer Reihe von Risiken und Ungewissheiten verbunden sind. Alle Aussagen, die sich nicht auf historische Fakten beziehen, sind zukunftsgerichtete Aussagen, die häufig durch B
Slide 3: Agenda
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Schneller und sicherer zum Ziel • Strategisch (Erfolgswahrscheinlichkeiten erhöhen) • Wissenschaftlich & Technologisch (Plattformen & Prozesse) • Nachhaltig (zum Wohle aller) 3 Reserven aufgeladen – Unsere Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung Seite 2
Slide 4: Danke, Kasim Kutay – Der Aufsichtsrat
Danke, Kasim Kutay Der Aufsichtsrat Iris Löw-Friedrich Roland Sackers Mario Polywka Vorsitzende Stellv. Vorsitzender Selbständiger Berater, Abingdon, Chief Medical Officer (CMO) Finanzvorstand und Vormals COO Evotec SE UCB S.A. Managing Director QIAGEN N.V. Kasim Kutay1) Elaine Sullivan Constanze Vo
Slide 5: Willkommen, Matthias – Chief Business Officer
Willkommen, Matthias Chief Business Officer Persönliche Daten • Geburtsjahr: 1973 • Nationalität: Deutsch Portrait Biochemiker (Ph.D.) – Arbeiten an Proteomics, molekularbiologischen Modellen in den Neurowissenschaften und in der Bioinformatik. 20 Jahre Erfahrung als Senior Partner von McKinsey & Co
Slide 6: Mehr als 4.300 x Danke!
Mehr als 4.300 x Danke! Seite 5
Slide 7: Agenda
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Schneller und sicherer zum Ziel • Strategisch (Erfolgswahrscheinlichkeiten erhöhen) • Wissenschaftlich & Technologisch (Plattformen & Prozesse) • Nachhaltig (zum Wohle aller) 3 Reserven aufgeladen – Unsere Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung Seite 6
Slide 8: Kooperationen und höhere Erfolgschancen zum Wohle aller
Kooperationen und höhere Erfolgschancen zum Wohle aller Unser Beitrag für die Industrie und die Menschheit Wir entwickeln Medikamente in effizienten Kollaborationen „Die Evolution zur Therapie schwer zu behandelnder Krankheiten dient nicht dem Wir fokussieren uns frühzeitig Individuum, auf datengest
Slide 9: Frühzeitige Reduzierung von Fehlschlägen ist wichtiger als je zuvor
Frühzeitige Reduzierung von Fehlschlägen ist wichtiger als je zuvor Fehlerraten haben sich nicht verbessert – Ausgewählte Kennzahlen Fehlerquote in der präklinischen Klinische Fehlschläge bis zur Sicherheits-Ereignisse von Forschung1) Marktzulassung2) Medikamenten nach erfolgter Marktzulassung durch
Slide 10: Erfolgschancen sind in den meisten Indikationen rückläufig
Erfolgschancen sind in den meisten Indikationen rückläufig Erfolgswahrscheinlichkeit (“Probability of Success”; PoS) von Phase II zu Phase III ist < 30% Erfolgswahrscheinlichkeit Erfolgsraten während der klinischen Erprobung (Phase I bis Zulassung) Kandidaten, die in die nächste Phase der in % klini
Slide 11: Höhere Erfolgschancen als Schlüssel für bessere Rentabilität
Höhere Erfolgschancen als Schlüssel für bessere Rentabilität Aktuelle Herausforderungen / Chancen in der Forschung Herausforderung Steigende Entwicklungskosten/Medikament Konstant sinkende Kapitalrentabilität Kosten/Medikament verdoppelt seit 2010, in US$ Mio. Ineffiziente aufgrund “zu später” und s
Slide 12: Frühe Krankheitsrelevanz ist entscheidend, um Effizienz zu verändern
Frühe Krankheitsrelevanz ist entscheidend, um Effizienz dramatisch zu verändern1) Krankheitsprofile mit KI/ML Medikamenten- Medikamenten- Prüfmedikament Klinische Screening Optimierung (IND) ermöglichen Entwicklung Markteintritt Phase II zu Phase III „Ein Medikament Aktuelles für alle”, 90 % aller P
Slide 13: Wir stehen für Integration und präzise Medizin
Wir stehen für Integration und präzise Medizin Was “data-driven” in der Praxis wirklich bedeutet Multiple Quellen forcieren Innovation Daten- KI-gestützte F&E integration small Effizienz- EVOiR&D molecules RNA Verknüpfung plattformen Einzel- Präzisions- analytik genetischer zell Tech- medizin nologi
Slide 14: Signifikant höhere Erfolgswahrscheinlichkeiten sind möglich
Signifikant höhere Erfolgswahrscheinlichkeiten sind möglich “PoS” lässt sich in der frühen Forschung deutlich verbessern (Beispiele/vereinfacht) Heutige Anwendung von KI/ML Integrierter Wirkstoff-Design-Prozess Datenintegration in % Target Identifikation Systembiologie für ein besseres Verständnis v
Slide 15: Unser Action Plan 2025
Notwendigkeit zum Einsatz von Präzisionsmedizin bringt uns schneller voran Unser Action Plan 2025 – Unser Navigationssystem 2025 2022 2018 2012 Action Plan 2025 2009 Daten, Multimodialität und Zugang Action Plan 2022 Action Plan 2016 Globale Führungsrolle Action Plan 2012 Innovationskraft anstreben
Slide 16: Global in Fahrt
Global in Fahrt Evotec heute – 16 Exzellenzzentren mit über 4.300 Mitarbeiter:innen USA Österreich Italien Deutschland UK Frankreich > 500 > 40 > 800 > 1.050 > 950 > 900 • Princeton • Orth an • Verona • Hamburg (HQ) • Abingdon • Lyon • Seattle der Donau (Campus & Göttingen (Dorothy Crowfoot • Toulou
Slide 17: Wachstum braucht Platz
Wachstum braucht Platz Nachhaltige Erweiterung unserer Kapazitäten B95 im Dorothy Crowfoot Hodgkin Campus, Abingdon iPSC Lighthouse in Hamburg • 125 neue Arbeitsplätze • 250 neue Arbeitsplätze • Ausbau der Präsenz am Campus in Milton Park • Spatenstich am 28. April 2022 um 40 % in den letzten drei J
Slide 18: Agenda
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Schneller und sicherer zum Ziel • Strategisch (Erfolgswahrscheinlichkeiten erhöhen) • Wissenschaftlich & Technologisch (Plattformen & Prozesse) • Nachhaltig (zum Wohle aller) 3 Reserven aufgeladen – Unsere Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung Seite 17
Slide 19: Plattformen & Technologien voll integriert
Plattformen & Technologien voll integriert Ausgewählte Beispiele wie Innovation & Integration in neue Allianzen münden Branchenbedarf Kompetenzen & Expertise für Multimodalität und „Digitale F&E Autobahn to Cures“ Plattformen für F&E-Effizienz1) Target ID & Hit- Proben- DMPK & Bio- Bio- In vitro- In
Slide 20: Über Patientendaten zur Entwicklung neuer Projekte und Stratifikation
Über Patientendaten zur Entwicklung neuer Projekte und Stratifikation Seite 19
Slide 21: Molekulare Patientensignaturen definieren Gesundheit und Krankheit neu
Molekulare Patientensignaturen definieren Gesundheit und Krankheit völlig neu Die Grundlage für Präzisionsmedizin Tuber- Leber- kulose krankheiten Div. Seltene Infektions- Krankheiten krankheiten Autoimmun- ZNS erkrankungen Nierenerkran- kungen PATIENTENDATENBANKEN MIT Fibrose KLINISCHEN UND MOLEKUL
Slide 22: Einzigartige Kombination von Präzisionsplattformen
Einzigartige Kombination von Präzisionsplattformen Präzisionsmedizin verbessert Erfolgswahrscheinlichkeiten Molekulare Patienten- Patienten (iPSC)-basierte Patienten-Stratifizierung Datenbanken Krankheitsmodelle und Biomarker Re-Definition von “gesund” Modellierung von Krankheits- • Präzise Diagnost
Slide 23: E.MPD ist das Herzstück aller Allianzen in chronischem Nierenversagen
E.MPD ist das Herzstück aller Allianzen in chronischem Nierenversagen Chronisches Nierenversagen – Strategische Medikamentenentwicklungs-Allianzen * 2016/17 2018/19 2020 2021 2022 • Abschlagszahlung • Vifor finanziert: • Abschlagszahlung • Abschlagszahlung • Abschlagszahlung • F&E-Vergütung 25 Mio.
Slide 24: Gezielter Proteinabbau – Therapieren mit molekularem Kleber
Gezielter Proteinabbau – Therapieren mit „molekularem Kleber“ Seite 23
Slide 25: Aus einer explorativen Allianz zur strategischen Partnerschaft
Aus einer explorativen Allianz zur strategischen Partnerschaft Expansion einer erfolgreichen Partnerschaft auf dem Gebiet des gezielten Proteinabbaus Entwicklung einer gemeinsamen Pipeline • 8-Jahre-Kooperation und signifikanter Ausbau • Kollaboration nutzt Evotec’s EVOpanOmics und EVOpanHunter KI/M
Slide 26: Transaktion mehr als zweimal größer als nächster Wettbewerber
Transaktion mehr als zweimal größer als nächster Wettbewerber Analyse ausgewählter Lizensierungsabkommen – starkes Momentum in den letzten 2 Jahren Transaktions- 5,0 wert in Mrd. $ 2,5 Nurix/ Sanofi Kymera/ Sanofi 2,0 Vividion/ Bayer Lycia/ Arvinas/ Lilly Foghorn/ 1,5 Pfizer Lilly Amphista/ Seed/ BM
Slide 27: Therapie des (bisher) Nicht-Therapierbaren
Therapie des (bisher) Nicht-Therapierbaren Der überwiegende Teil des Proteoms wird heute nicht mit kleinen Molekülen adressiert Menschliches Proteom ~30,000 Abbau ist ein neues Paradigma Wesentliche Vorteile • Limitierung von Abbau-Molekülen hauptsächlich auf Bindung – anstatt auf Bindung und Aktivi
Slide 28: Gezielter Proteinabbau ist just at the beginning
Gezielter Proteinabbau ist “just at the beginning …” Nutzungsmöglichkeiten verschiedener Proteinabbaumechanismen TPD Seite 27
Slide 29: Globale Führungsposition in iPSC-basierter Krankheitsmodellierung und Zelltherapie
Globale Führungsposition in iPSC- basierter Krankheitsmodellierung und Zelltherapie Seite 28
Slide 30: Induzierte pluripotente Stammzellen sind wahre Alleskönner
Induzierte pluripotente Stammzellen sind wahre Alleskönner Entwicklung neuartiger Therapieoptionen – Von Patienten für Patienten • Direkt aus Patientenzellen gewonnene iPSC durch Patientenzellen Reprogrammierung von z.B. Fibroblasten Fibroblasten Blut C-MYC KLF4 SOX OCT4 Reprogrammier- Leberze
Slide 31: Transformative Konzepte für Forschung und Therapie
Transformative Konzepte für Forschung und Therapie Führende iPSC-Plattform Weltmarkt für 107 “IPS cells are a powerful tool to cure intractable Wir industrialisieren ein iPSC- Präzisionsmedizin1) CAGR diseases because they can be made from patients’ basiertes Wirkstoffscreening 63 ~11 % in Mrd. $ so
Slide 32: Weltmarktführer in industrialisierter iPSC-Produktion
Weltmarktführer in industrialisierter iPSC-Produktion >15 Zelltypen, Co-Kulturen und Organoide etabliert 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 NEXT Alpha-actinin Islet1/βIII tubulin DDR2 GFAP βIII tubulin/TH Iba1/PU1 MBP/OLIG2 ZO1/Aquaporin Rhodopsin • T-Zellen PTEC – • Skelet-Muskeln Ca
Slide 33: Ein ständig wachsender iPSC-Werkzeugkasten
Ein ständig wachsender iPSC-Werkzeugkasten Modellierung von Krankheiten in 2D und 3D Isogene Kontrolle Co-Kulturen Krankheitsverursachende Mutationen Kombination iPSC-basierter werden mittels genetischer Zelltypen um multizellulare Modifikation eingefügt oder korrigiert Gene disruption Astrocytes In
Slide 34: Erste Phase-I-Studie – Der Anfang eines Paradigmenwechsels
Erste Phase-I-Studie – Der Anfang eines Paradigmenwechsels BMS-Allianz in Neurodegeneration integriert iPSC, EVOpanOmics & EVOpanHunter seit 2016 iPSC-Allianz in Neurodegeneration & • Entwicklung neuer 2017 Okt 2018 Sep 2019 Sep 2020 Sep 2021 Nov 2021 Therapien für eine Reihe 5 Mio. $ 6 Mio. $ 30 Mi
Slide 35: Entwicklung von off-the-shelf Zelltherapien für Patienten
Entwicklung von “off-the-shelf” Zelltherapien für Patienten EVOcells – Integration von Forschung, Entwicklung und Herstellung iPSC-basierte Qualitätskontrolle Herstellung für klinische Entwicklung Belieferung des Marktes Präklinische iPSC-Plattform Zelltypen & Hochskalierung Entwicklung Geneditierun
Slide 36: Entwicklung einer Pipeline von iPSC-basierten Zelltherapien
Entwicklung einer Pipeline von iPSC-basierten Zelltherapien Evotec’s interne “off-the-shelf” Zelltherapie-Programme Programm / Krankheits- Präklinische Präklinische Bereich Projekt gebiet Grundlagen Forschung Entwicklung Phase 1 iPSC-basierte Zelltypen 2) iNK Natürliche iNK IO1) Killerzellen iM IO i
Slide 37: Von J.HAL SM zu J.POD
Von J.HALSM zu J.POD® Erfolgreiche Umsetzung Seite 36
Slide 38: Moderne Biologika sollen allen zugänglich sein
Moderne Biologika sollen allen zugänglich sein Effiziente und flexible Herstellung von Biologika (EVOaccess) Große und vielfältige Bibliothek zur Generierung von Antikörpern Prüft und verbessert natürliche Antikörpersequenzen um Herstellbarkeit und Stabilität zu verbessern J.DESIGN Disruptiver, inte
Slide 39: Kompletter kontinuierlicher Prozess 20x besser als Fed-Batch
Kompletter kontinuierlicher Prozess 20x besser als Fed-Batch Beispiel: Intensivierung und höhere Produktivität reduzieren Herstellungskosten Kompletter „end-to-end“ kontinuierlicher Prozess für Spätphasen-Produkte (> 25-Tage Produktionslauf) Kg Substanz pro Bioreaktor 40 1,000L 35 30 25 20 15 500L 1
Slide 40: Globales Herstellungs-Netzwerk ist nur der Anfang
Globales Herstellungs-Netzwerk ist “… nur der Anfang” J.POD® – Aktueller Status und Timing J.PLANT Seattle, J.POD® Toulouse, Washington, US France, EU • 500L SUB • 500L & 1.000L SUB • Ph1 – 2 klinische • Ph1 – Kommerzielle Mengen Test-Mengen • Spatenstich Sommer 2022 • Über 34 Läufe • Fertigstellung
Slide 41: Co-owned Pipeline
„Co-owned Pipeline“ Mit Breite und Tiefe zum langfristigen Erfolg Seite 40
Slide 42: Bildung einer robusten, risikoreduzierten Pipeline in EVOroyalty
Bildung einer robusten, risikoreduzierten Pipeline in EVOroyalty Hochwertige Partnerschaften ebnen den Weg zu steigenden Royalties Pipeline-Verteilung 2021 Anzahl Projekte1) Kleine Moleküle > 90 Biologika > 20 >170 >130 >170 2025 Ziel > 10 Zell- und 2025 expected Gentherapie 2021 49 > 10 Multiple 20
Slide 43: Der Eisberg wächst weiter – trotz Eliapixant Rückschlag
Der Eisberg wächst weiter – trotz Eliapixant Rückschlag >220 Projekte inklusive EVOequity und BRIDGEs: ~180 in Partnerschaften, >40 interne F&E Stoffwechsel- Entzündung & Global Neurowissenschaft & Schmerz Onkologie Erkrankungen Immunologie1) Virologie Antibiotika Health SK Ph3 Jingxin bioscience Ph
Slide 44: Evotec Inside – Stetiger Nachrichtenfluss
“Evotec Inside” Stetiger Nachrichtenfluss als Beleg für Fortschritt Molekül Therapeutisches Gebiet/Indikation Partner Discovery Präklinik Phase I Phase II Phase III Ausgewählte Pipeline Ereignisse in den kommenden EVT201 Insomie (GABA-A) 12 – 24 Monaten Not Disclosed Infektionskranheiten (Antikörper
Slide 45: EVOequity erweitert und beschleunigt co-owning-Strategie
EVOequity erweitert und beschleunigt ”co-owning”-Strategie Operationales Venture Capital Modell – diversifiziertes Portfolio mit zahlreichen Chancen At Equity Beteiligung (≥20 %) oder signifikanter Einfluss Startpunkte, Minderheitenanteil (<20 %) die das EVOequity Portfolio weiter füllen Ananke Ther
Slide 46: Agenda
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Schneller und sicherer zum Ziel • Strategisch (Erfolgswahrscheinlichkeiten erhöhen) • Wissenschaftlich & Technologisch (Plattformen & Prozesse) • Nachhaltig (zum Wohle aller) 3 Reserven aufgeladen – Unsere Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung Seite 45
Slide 47: Unsere Vision reicht sehr weit – #researchneverstops
Unsere Vision reicht SEHR weit – #researchneverstops Nachhaltiges Denken und Handeln ist holistisch und sichert langfristigen Erfolg Bestmögliches Umfeld für Die “shared economy” in F&E Mitarbeiter und potenzielle • Integrierte Plattform mit >800 Partnern Bewerber • Geteilte Werte von höchster Integ
Slide 48: Unsere Spitzenfahrer auf der Digitalen F&E-Autobahn to Cures
Unsere „Spitzenfahrer“ auf unserer „Digitalen F&E-Autobahn to Cures“ Überblick Mitarbeiter:innen Interdisziplinär International1) • Biochemiker 22 % Sonstige • Medizinalchemiker 19 % Italienisch • Molekularbiologen 20 % Deutsch • Toxikologen • Zellbiologen 18 % Britisch • … 21 % Französisch Höchstqu
Slide 49: Versprechen gehalten – ESG & Nachhaltigkeit 2021
Versprechen gehalten ESG & Nachhaltigkeit – Maßnahmen 2021 Verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen • Einkauf von 100% Ökostrom an allen deutschen Standorten seit Januar 2021 • Entscheidung zum Einbau einer ersten Luftwärmepumpe in Abingdon (CO2e Einsparung ~800t p.a.) • EVOearth-Woche zur Sensibi
Slide 50: Unterwegs mit der richtigen Geschwindigkeit – Zusammenfassung
Unterwegs mit der richtigen Geschwindigkeit Zusammenfassung Integriert Holistisches Vorgehen erhöht Erfolgswahrscheinlichkeiten Präzise Molekulare Krankheitsrelevanz ist wirkliche Relevanz Erfolgreich Stärkstes Orderbuch in der Unternehmensgeschichte Nachhaltig #researchneverstops Seite 49
Slide 51: Agenda
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Schneller und sicherer zum Ziel • Strategisch (Erfolgswahrscheinlichkeiten erhöhen) • Wissenschaftlich & Technologisch (Plattformen & Prozesse) • Nachhaltig (zum Wohle aller) 3 Reserven aufgeladen – Unsere Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung Seite 50
Slide 52: Aktionspläne schaffen signifikanten Wert
Aktionspläne schaffen signifikanten Wert Aktionspläne in Zahlen 2025 2021 2018 2012 Action Plan 2025 2009 Daten, Multimodalität und Zugang Action Plan 2022 Action Plan 2016 Globale Führungsrolle Action Plan 2012 Innovationskraft säen und anstreben Restrukturierung für aufbauen Wachstum 2010 2015 202
Slide 53: Anhaltend starkes Wachstum und Erhöhung der Investitionen in die Zukunft
Anhaltend starkes Wachstum und Erhöhung der Investitionen in die Zukunft Finanzüberblick 2018-2022(e) – Ausgewählte Kennzahlen Starkes Umsatzwachstum Bereinigtes Konzern-EBITDA2) in Mio. € in Mio. € 700-7201) 123,1 618,0 106,6 107,3 105-1201) 500,9 95,5 446,4 375,4 2018 2019 2020 2021 2022 (e) 2018
Slide 54: Signifikantes Umsatzwachstum, stabile Bruttomarge trotz Expansion
Signifikantes Umsatzwachstum, stabile Bruttomarge trotz Expansion Umsatz & Bruttomarge Sehr starkes Basisgeschäft und Aufholeffekte bei Bruttomarge geprägt durch Abschreibungen und Meilensteinen nach Covid-bedingtem Rückgang 2020 Personalkosten für J.POD®-Kapazitätsausbau in Mio. € in % 618,0 29,8 6
Slide 55: Rekord bei organischem Umsatz-Wachstum
Rekord bei organischem Umsatz-Wachstum Bereinigter Umsatz zu konstanten Wechselkursen: 627,2 Mio. € Überleitung Umsatz 2020 zu 2021 • 23 % Prozent in Mio. € Umsatzwachstum trotz negativer Portfolio- und 134,9 627,2 618,0 Währungseffekte -9,2 • Ende der Zahlungen aus dem 500,9 Sanofi-Vertrag in Q1 20
Slide 56: Kontinuierliches Wachstum in beiden Segmenten
Kontinuierliches Wachstum in beiden Segmenten Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung nach Segmenten für das Geschäftsjahr 2021 Eliminierungen EVT EVT zwischen den Evotec- • Umsatz der Evotec Gruppe +23 % in Mio. €1) Execute2) Innovate2) Segmenten Konzern (+27 % bereinigt um Wechselkurseffekte und San
Slide 57: Ausbau eigener Forschung und Kapazitäten als Basis für Wachstum
Ausbau eigener Forschung und Kapazitäten als Basis für weiteres Wachstum Überblick F&E- und Vertriebs- und Verwaltungskosten (in Mio. €) F&E: Fokussierung auf die Bereiche metabolische Anstieg der Vertriebs- und Verwaltungskosten zur Erkrankungen, Infektionskrankheiten, Onkologie strukturellen Stärk
Slide 58: Zweistelliges organisches EBITDA-Wachstum
Zweistelliges organisches EBITDA-Wachstum Bereinigtes EBITDA zu konstanten Wechselkursen: 115,5 Mio. € Überleitung EBITDA 2020 zu 20211) • Marginale Veränderung in Mio. € beeinflusst durch Portfolio- und Währungseffekte 17,4 115,4 107,2 • Ende der Zahlungen aus dem 106,6 Sanofi-Vertrag in Q1 2020 mi
Slide 59: Exscientia-Bewertung mit starkem Einfluss auf das Nettoergebnis
Exscientia-Bewertung mit starkem Einfluss auf das Nettoergebnis Überleitung Nettoergebnis 2020 zu 2021 in Mio. €1) 215,5 14,4 -2,0 204,3 6,3 25,8 -8,3 -28,2 2,6 0,6 Netto- Brutto- F&E-Aufwand Vertrieb und Wert- Sonstiges Ergebnis aus Sonst. nicht Steuern Netto- ergebnis ergebnis Verwaltung berichtig
Slide 60: Erfolgreiches Sekundärlisting an der NASDAQ (Ticker: EVO)
Erfolgreiches Sekundärlisting an der NASDAQ (Ticker: EVO) Transaktionsdetails Emittent Evotec SE Ticker (Handelsplatz) American Depositary Shares (“ADSs”) mit Handel unter dem Tickersymbol “EVO” am NASDAQ Global Select Market: Das bestehendes Tickersymbol für die Notierung auf den Inhaber lautenden
Slide 61: Liquiditätszuwachs durch NASDAQ Listing stärkt weiteres Wachstum
Liquiditätszuwachs durch NASDAQ Listing stärkt weiteres Wachstum Liquiditätsentwicklung Geschäftsjahr 2021 gegenüber 2020 (in Mio. €) Liquiditätsentwicklung 14,8 858,2 -20,7 -3,5 403,1 122,2 -118,9 481,9 -20,7 31. Dez 2020 Operativer Investitionen in Investitionen in NASDAQ Bank- und Zahlungen Kursd
Slide 62: Starke Bilanz mit einer Eigenkapitalquote von über 60 %
Starke Bilanz mit einer Eigenkapitalquote von über 60 % als Basis für Wachstum Bilanzübersicht (in Mio. €) Vermögensbasis aufgrund höherer Liquidität durch Starke Eigenkapitalquote von ~ 62 % aufgrund des Kapitalerhöhung in Verbindung mit NASDAQ-Listing Sekundärlistings an der NASDAQ Anfang November
Slide 63: Starke Bilanz bietet Raum für strategisches und organisches Wachstum
Starke Bilanz bietet Raum für strategisches und organisches Wachstum Bilanz – 31. Dezember 2020 gegenüber 31. Dezember 20211) Bilanzsumme Eigenkapitalquote • Alle relevanten Bilanzkennzahlen in Mio. € in % sind gestiegen aufgrund von Kapitalerhöhung nach NASDAQ Listing, profitablem Wachstum und 1.46
Slide 64: NASDAQ-Börsengang mit positivem Effekt – Korrektur nach Eliapixant Rückschlag
NASDAQ-Börsengang mit positivem Effekt – Korrektur nach Eliapixant Rückschlag Überblick Aktienkursentwicklung und Aktionärsstruktur1) 0,8 % Management 50 Evotec MDAX TecDAX NBI < 5 % Roland Oetker/ROI ~ 7 % Mubadala 45 Investment Company > 9 % T. Rowe 40 Price Group 35 > 10 % Novo Holdings A/S 30 25
Slide 65: Guter Start ins Jahr - Kontinuierliches Wachstum in beiden Segmenten
Guter Start ins Jahr - Kontinuierliches Wachstum in beiden Segmenten Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung nach Segmenten für Q1 2022 Eliminierungen EVT EVT zwischen den Evotec- • Umsatz der Evotec Gruppe +24 % in Mio. €1) Execute2) Innovate2) Segmenten Konzern (+19 % bereinigt um Wechselkurseffekte
Slide 66: Zweistelliges Wachstum und bewusst hohe Zukunftsinvestitionen – Prognose 2022
Zweistelliges Wachstum und bewusst hohe Zukunftsinvestitionen Prognose 2022 Ungebrochen sehr gutes zweistelliges Umsatzwachstum • ~15 % Wachstum basierend auf aktuellen Aufträgen und voraussichtlichen Meilensteinzahlungen • Gesamtkonzernumsatz 700 - 720 Mio. € (690 - 710 Mio. € bei konstanten Wechse
Slide 67: Kritik hören, analysieren und ständig verbessern
Kritik hören, analysieren und ständig verbessern Feedback von Aktionären ist uns wichtig! „[…] die Marktwahrnehmung gerade auch für die beiden Stellschrauben und Hoffnungsträger der Zukunft Pipeline und Just Bio mit den beiden J.POD®s ist eingetrübt […], da die „Lieferdaten“ noch in der Ferne liegen
Slide 68: Fortsetzung des starken Newsflows
Fortsetzung des starken Newsflows … Ausgewählte aktuelle Nachrichten aus Q1/Q2 und Ziele 2022 Erste Erfolge im Jahr 2022 Nächste Schritte • Erweiterung der Neurologie-Kooperation mit BMS • Baubeginn des JPOD® 2 EU in Toulouse • Neue Allianz mit Eli Lilly auf den Gebieten Stoffwechsel- und • Weitere
Slide 69: Agenda
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Schneller und sicherer zum Ziel • Strategisch (Erfolgswahrscheinlichkeiten erhöhen) • Wissenschaftlich & Technologisch (Plattformen & Prozesse) • Nachhaltig (zum Wohle aller) 3 Reserven aufgeladen – Unsere Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung Seite 68
Slide 70: Jährlich wiederkehrende Tagesordnungspunkte TOP 1-4
Jährlich wiederkehrende Tagesordnungspunkte TOP 1-4 TOP 1 Vorlage Jahresabschluss und Konzernabschluss TOP 2 Entlastung des Vorstands für das Geschäftsjahr 2021 TOP 3 Entlastung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2021 TOP 4 Bestellung des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2022 Gestützt auf
Slide 71: Kandidatin – Camilla Macapili Languille
Kandidatin – Camilla Macapili Languille TOP 5 – Nachwahlen zum Aufsichtsrat Persönliche Daten • Geburtsjahr: 1983 • Nationalität: Kanadisch Beruflicher Werdegang • Seit 2013 Mubadala Investment Company (MIC), Abu Dhabi, UAE • Seit 2018 Direktor, Head of Life Sciences and DI Investment Ausschuss-Mitg
Slide 72: Tagesordnungspunkt 6: Genehmigtes Kapital 2022
Tagesordnungspunkt 6 TOP 6 Beschlussfassung über die Schaffung eines neuen genehmigten Kapitals mit der Möglichkeit zum Bezugsrechtsausschluss und Änderung von § 5 Abs. 5 der Satzung (Genehmigtes Kapital 2022) Um die Gesellschaft auch künftig in die Lage zu versetzen, ihre Eigenkapitalausstattung de
Slide 73: Tagesordnungspunkt 7: Bedingtes Kapital, Share Performance Plan 2022
Tagesordnungspunkt 7 TOP 7 Beschlussfassung über die Schaffung eines bedingten Kapitals zur Ausgabe von Bezugsrechten an Mitglieder des Vorstands der Evotec SE, an Mitglieder von Geschäftsleitungsorganen verbundener Unternehmen im In- und Ausland sowie an ausgewählte Führungskräfte der Evotec SE und
Slide 74: Tagesordnungspunkt 8: Billigung des Vergütungsberichts 2021
Tagesordnungspunkt 8 TOP 8 Beschlussfassung über die Billigung des Vergütungsberichts 2021 Nach der Änderung des Aktiengesetzes durch das Gesetz zur Umsetzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) ist zukünftig ein Vergütungsbericht gemäß §162 Aktiengesetz von Vorstand und Aufsichtsrat zu
Slide 75: Tagesordnungspunkt 9: Überarbeitetes Vorstandsvergütungssystem
Tagesordnungspunkt 9 TOP 9 Beschlussfassung über die Billigung des überarbeiteten Vorstandsvergütungssystems Der Aufsichtsrat hat in 2021 ein neues System zur Vergütung der Vorstandsmitglieder vorgestellt. Die ordentliche Hauptversammlung 2021 hat das Vergütungssystem 2021 mit 56,63 % positiven Stim
Slide 76: Hervorragende Zielerreichung trotz anhaltender Pandemie
Hervorragende Zielerreichung trotz anhaltender Pandemie Unternehmensziele 2021 Ergebnis Gewichtung 1 Fortsetzung des Umsatzwachstums und Umsetzung in EBITDA 40 % • Steigerung des Gesamtumsatzes größer 10 % (-> 560 Mio. €) 618,0 Mio. € 20 % • Erreichung eines bereinigten EBITDA-Wachstums größer 10 %
Slide 77: Questions and Answers
Slide 78: Your contact
Your contact: Volker Braun, SVP Head of Global Investor Relations & ESG Gabriele Hansen, SVP Head of Global Corporate Communications & Marketing InvestorRelations@evotec.com