Slide 1: Diseño centrado en el habitar - Junta de Accionistas Socovesa S.A.
Diseño centrado en el habitar Junta de Accionistas Socovesa S.A. Mauricio Varela L., Gerente General Corporativo Abril de 2018
Slide 2: Índice de contenidos
Índice de contenidos 1. Principales resultados del ejercicio 2017 y Presupuesto 2018 2. Modernización de la estructura organizacional
Slide 3: Principales resultados 2017 y Presupuesto 2018
Principales resultados 2017 y Presupuesto 2018
Slide 4: El 2017 la compañía alcanza utilidades récord con margen EBITDA de 19%
El 2017 la compañía alcanza utilidades record por MUF 1.495, con un margen EBITDA de 19% y un ROE de 13% CONSOLIDADO ESTADO DE RESULTADOS (miles de $) 12M 17 12M 16 % VAR. Ingresos de actividades ordinarias 393.455.266 343.541.393 15% Costos de ventas (284.129.871) (241.253.584) 18% Ganancia bruta 1
Slide 5: Cuatro ejercicios con resultados por sobre MMUF 1
La compañía lleva cuatro ejercicios con resultados por sobre el MMUF 1, multiplicando por tres su capacidad de generar utilidades (2017 vs niveles 2010-2013) Evolución de utilidades Socovesa S.A. Utilidad Controladora en MUF 1.600 1.495 1.400 1.339 1.186 1.200 1.154 1.000 809 800 720 612 600 546 516
Slide 6: La compañía alcanza un margen bruto de 27,8%
La compañía alcanza un margen bruto de 27,8% Una de las principales variables que explica las mayores utilidades es la mejora de los márgenes del negocio Evolución margen bruto 450.000.000 35% 400.000.000 29.2% 29.8% 27.8% 30% 26% 350.000.000 22,6% 25% Margen Bruto (%) 300.000.000 19,4% Ingresos (M$
Slide 7: La rentabilidad para los accionistas viene subiendo y hoy llega al 13%
La rentabilidad para los accionistas viene subiendo y hoy llega al 13% ROE (Rentabilidad para los accionistas) ¿ROE?: El indicador financiero más preciso para valorar la rentabilidad del capital. Este ratio mide el rendimiento que obtienen los accionistas de los fondos invertidos en la sociedad; es
Slide 8: ¿Cómo estamos viendo el año 2018?
Perspectivas 2018-2019: ¿Cómo estamos viendo el año 2018? 1. Se estima que el país crecerá entre 3,0% 2. Nuevo ciclo político presenta una clara y 3,5%, mantendrá una tasa de inflación mejora de las expectativas tanto de los inferior a 3%, niveles de desempleo consumidores como de los empresarios. m
Slide 9: La compañía comenzó a prepararse para el nuevo ciclo el año 2016
La compañía viene acelerando hace 18 meses La compañía comenzó a prepararse para el nuevo ciclo el año 2016, asegurando la tierra que permitirá lanzar un promedio de MMUF 15 en los años 2018 y 2019 Lanzamientos y compra de tierra
Slide 10: Equilibrios financieros: deuda financiera total
Equilibrios financieros Dada la mayor actividad, la deuda financiera total debiera fluctuar entre los MMUF14 y MMUF17, alcanzando su máximo hacia fines de 2018 Deuda total Socovesa S.A. Cifras en MUF 20.000 20.000 18.000 18.000 16.000 16.000 MUF 14.000 14.000 MUF 12.000 12.000 10.000 10.000 8.000 8.
Slide 11: Equilibrios inmobiliarios esperados
Equilibrios inmobiliarios esperados No obstante el crecimiento proyectado en las inversiones, buscaremos mantener equilibrios inmobiliarios sanos VIVIENDAS STOCK / OFERTA TERMINADAS OFERTA PROMESAS MAS LANZAMIENTOS (promedio (promedio (promedio (promedio (Valor Venta (anuales) anual) anual) anual) a
Slide 12: Promesas de negocio: El negocio es cíclico
Promesas de negocio: El negocio es cíclico El 2018 se presupuesta con promesas netas (sin IVA) en el entorno de los MMUF 12. El 2019 se espera volver a niveles de MMUF 13,9 Evolución de promesas netas Socovesa S.A. +14% +8%
Slide 13: Facturación 2018
Facturación 2018 La facturación del 2018 caerá en forma relevante, ya que hay menos producto para entrega. El 2019 la compañía proyecta retomar una facturación entre MMUF 14 y 15 Facturación Total Socovesa S.A. -25% +36%
Slide 14: Modernización organizacional
Modernización organizacional Inmobiliarias más enfocadas y áreas de soporte especialistas
Slide 15: ¿Por qué se está generando una reestructuración organizacional?
¿Por qué se está generando una reestructuración organizacional? Vamos a modernizar la estructura organizacional para adaptarnos mejor al nuevo entorno del mercado y preparar la compañía para los próximos 10 años Principales cambios y desafíos del contexto Clientes cada vez más exigentes, buscando pr
Slide 16: La nueva estructura conceptual de la compañía
La nueva estructura conceptual de la compañía Conceptualización de largo plazo para Empresas Socovesa (Diseño para la Reg.Metrop. Socovesa Sur no está afectada por estos cambios) Inmobiliarias Una sola empresa que maneja distintos (por segmento de clientes) segmentos de clientes (marcas) Almagro Soc
Slide 17: Inmobiliarias más enfocadas y áreas de soporte especialistas
¿Cómo preparamos la compañía para los próximos 10 años?: Modernización estructura organizacional Inmobiliarias más enfocadas y áreas de soporte especialistas Cadena de valor: Selección y Desarrollo del Comercializa-ción Construcción de Postventa a los compra del proyecto y venta de los los inmuebles
Slide 18: Los tiempos
Los tiempos El proceso de modernización se implementará en un plazo que va entre los 2 y 4 años II III I Consolidación de Profundización de especialización especialización Inicio de especialización en segmentos Etapas: (2020-2021) (2018) (2019-2020) Descripción • Implementar ajustes poco • Desarroll
Slide 19: Algunos beneficios de la modernización organizacional
Algunos beneficios de la modernización organizacional 1. Fortalecer aún más el foco en el cliente. Potenciar el diseño y desarrollo de proyectos inmobiliarios aún más conectados con las necesidades de segmentos y nichos específicos de la demanda. 2. Potenciar especialización de funciones, para gener
Slide 20: Diseño centrado en el habitar - Junta de Accionistas Socovesa S.A.
Diseño centrado en el habitar Junta de Accionistas Socovesa S.A. Mauricio Varela L., Gerente General Corporativo Abril de 2018