Izumi Co., Ltd. · TSE:8273
Izumi — FY2024 Earnings Presentation
51 slides from Izumi's earnings presentation, 2025
Slide 1: 2025年2月期（FY24）決算説明会
2025年２月期（FY24） 決算説明会 株式会社イズミ • ［証券コード 8273］ Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ 2025/2期（FY24）決算概要 スライド番号 １ 連結サマリー 3 ２ 連結PL実績 4 ３ 単体PL実績 7 ４ 連結BS・単体BS 11 ５ 連結CF 12 ６ 業績計画について 13 Ⅱ 経営方針 16 １ 修正第二次中期経営計画の進捗と最終年度計画の修正について 18 ２ 成長戦略 2025年度以降の方向性 24 Ⅲ 補足資料 43 2 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.
Slide 3: 2025/2期（FY24）連結サマリー
2025/2期（FY24）連結サマリー ・前期差：営業収益は新たにM&Aが加わったことにより増収、過去最高を達成 利益はランサム被害と長期化するインフレへの対応、サニー事業の創業赤字等により減益 ・計画差：営業収益はランサムからの回復の時間を要したことに加え、天候要因も重なり未達 営業・経常利益は単体計画上振れも、サニー事業が期初計画との差が大きく生じ未達 連結 単位 百万円 2025/2期 前期 計画 実績 前期比 実績 前期比 計画 前期比 営業収益 524,142 111.2％ 471,166 102.4％ 527,300 111.9％ 営業利益 25,425 80.9％ 31,425
Slide 4: 2025/2期（FY24）連結PL実績
2025/2期（FY24）連結PL実績 ランサムウェア被害の影響からの回復と、サニー事業の承継により増収 • 営業収益 2Q以降、ランサム影響から客数回復を進め、M&A（サニー事業・サンライフ）の取り込み実施 4Q会計期間では+19.4％と大幅に増収となり、通期では+11.2％の増収で着地 • 営業利益 通期の営業総利益率△1.9pt、販管費率は前期横ばい、営業利益率4.9％と前期差△1.8pt • 経常利益 通期の経常利益率は、支払利息の増加等により4.9％と前期差△2.0pt • 当期純利益 減損損失77億円を計上したこと等により、通期の当期純利益率は2.3％と前期差△2.0pt 連 結
Slide 5: 2025/2期（FY24）連結PL実績 営業利益の変動
2025/2期（FY24） 連結PL実績 営業利益：ランサム被害からの回復を進めてきた一方、新規M&A関連が計画を下回って着地 • 1Qランサム被害影響から2Q以降は客数回復最優先を取り組んだ。また、システム障害により遅れていたインフレへの対応を実施 • 人件費は賃上げを実施した一方、インセンティブの付与は減少。新設3店舗や大型活性化投資（創業費 19億円）の実施 • 新規M&Aは、承継後の円滑な移行を最優先に実施したことなどから、計画比△27億円と大きく下回り、14億円の減益要因 • 1Qランサム被害による影響の約29億円は一過性要因（営業収入 約1億円、売上総利益への影響 約35億円、経費
Slide 6: 2025/2期（FY24）連結PL実績（セグメント情報）
2025/2期（FY24）連結PL実績（セグメント情報） 小売事業の販売回復が進むとともに、小売周辺事業のテクノが好転し増益 • SM子会社はランサム被害による影響を一層受けたが4Q以降は回復基調。YM熊本は新店創業費1.4億円あり • サニー事業については、カーブアウト案件であることや事業承継直後であることから、円滑な移行を最優先に対応 その結果、初期コストに加えて、原価・経費のコントロールの難易度が高く、創業赤字での着地 • 小売周辺事業はテクノが増益へ、外食のイズミ・フード・サービスは引き続き好調に推移 連結 営業収益 連結 営業利益 単位 百万円 2025/2期 前期 2025/2期
Slide 7: 2025/2期（FY24）単体PL実績
2025/2期（FY24）単体PL実績 ランサム被害からの回復を着実に進めるとともに、長期化するインフレ環境等に対応 • 営業収益 3Qは△0.6％の減収から4Qでは+1.6％と増収に転じ、通期において微増収で着地 • 営業利益 通期の営業総利益の営業収益比は△0.4pt、販管費率は+0.4pt、営業利益率は5.7％と△0.8pt • 経常利益 有利子負債の増加と金利上昇等により支払利息が増加。経常利益率は5.7％と前期比△1.0pt • 当期純利益 飯塚店等の回収可能性を検討した結果、減損損失74億円計上。通期の当期純利益率は2.6％と△1.7pt 単 体 単位 百万円 3Q累計（3-11月
Slide 8: 単体PL実績（部門別売上高・売上総利益）
2025/2期（FY24）単体PL実績（部門別売上高・売上総利益） ランサム被害による影響、2Q以降は客数回復を最優先に取り組み回復基調。インフレ対応を継続 • ライフスタイル システム障害や気温の影響で売上は苦戦。一方、荒利コントロールに努め、4Q荒利率は前期差+0.3pt • 食料品 客数増の取り組みにより売上は着実に回復、一方インフレへの対応を継続。通期の荒利率は前期差△0.7pt • 売上総利益 3Q（前期差△0.2pt）に引き続き4Qもマネジメント力を取り戻し、前期差△0.1ptとほぼ前期並みまで回復 通期では上期のランサム被害による影響と客数回復、インフレ対策による価格政策等で前期
Slide 9: 単体PL実績（既存店売上高前年比）
2025/2期（FY24）単体PL実績（既存店売上高前年比） 2月は前年うるう年の影響があるも、消費二極化への対応により、4Qも回復基調が継続 • ライフスタイル 気温低下や販促企画の奏功で4Q会計期間では売上もほぼ前年並みまで回復 • 食料品 付加価値商品の訴求強化の一方、遅れていたインフレ対応として「全力応援値下げ」等の低価格施策も継続 特にSMでは下期から客数が着実に回復し、4Q会計期間ではGMS・SMともに販売が好調に推移した • テナント 2月は前年うるう年の影響あるも、アパレルが回復。食物販・飲食は引き続き好調に推移した 既存店売上高前年比 1Q 2Q 3Q 4Q 2025/2期
Slide 10: 単体PL実績（販管費実績）
2025/2期（FY24）単体PL実績（販管費実績） 販管費総額は前期比101.1％とやや増加も計画内、営業収益比は37.0％と0.4pt上昇 • 人件費 賃上げ及び新店ランニングコスト増加の一方、インセンティブによる支給が減少 • 減価償却費 前期オープンした大型店及び活性化店舗等のランニングにより増加 • 水道光熱費 使用量を適切にコントロールして削減に努めるも、再エネ賦課金や長引く残暑への対応により増加 • その他 新店・既存店活性化による創業費は減少（約△8億円、前期 約27億円、当期 約19億円） 店舗の安全性や快適性を保つため、店舗修繕・メンテナンスを計画通り実施 単体 生産性指標
Slide 11: 2025/2期（FY24）連結BS・単体BS
2025/2期（FY24）連結BS・単体BS サニー事業の承継及び新規出店等により総資産が増加 • 総資産 店舗新設・既存店活性化及びDX等の投資額は149億円 サニー事業の承継等からのれんが548億円増加したこと等により、総資産は801億円増加 • 負債 取得資金調達のため、有利子負債が617億円増加したこと等により、負債は751億円増加 • 純資産 内部留保の上積みにより、純資産は増加。なお、自己資本比率は50.1％と前期末比△7.2pt 連結 単体 単位 百万円 2025/2期末 2025/2期末 実績 構成比 増減額 実績 構成比 増減額 総資産 569,611 100.0% +80,
Slide 12: 2025/2期（FY24）連結CF
2025/2期（FY24）連結CF サニー事業承継に伴う支出及び資金調達（シローン組成）実施 • 営業CF 税金等調整前当期純利益等により、営業CFは 402億円 の収入 • 投資CF サニー事業承継に伴う支出 776億円、店舗新設・既存店活性化及びDX投資等（174億円の支出） • 財務CF サニー事業承継に伴う資金調達（シンジケートローン）785億円を実行、財務CFは 550億円の収入 単位 百万円 2025/2期 前期 営業CF 40,282 31,563 税金等調整前純利益 20,499 29,488 非資金性損益（減価償却費等） 28,225 19,099 営業活動に係る債権債務増減
Slide 13: 2026/2期（FY25）業績計画
2026/2期（FY25）業績計画 営業収益は+12.6%の成長、長期化するインフレへの対応とサニー事業の安定稼働を目指す • 長期化するインフレ環境に対し、消費者行動に即した商品政策の実施。自社PB商品（低価格帯）を下期販売開始予定 • サニー事業は、システム稼働とローコストオペレーションの運営の推進を図り軌道のせ。ニチリウPB の「くらしモア」を導入 • 新店は単体3店舗、子会社2店舗を計画。新規取組として直営コスメ雑貨の「ア・フルール」を広島駅minamoaへ外部出店 • ガバナンス体制の見直しを行い、26年度からの第三次中計に向けた万全の態勢整備を実施する 連結 単体 単位 百万円 2
Slide 14: 2026/2期（FY25）業績予想 営業利益の変動
2026/2期（FY25） 業績予想 営業利益は＋20.7％増益の307億円を計画 • 前期のランサム影響からの回復（+29億円）、長期化するインフレへの対応等を進め消費者ニーズのキャッチアップを即対応 • 前期コントロールの難易度が高かったサニー事業の軌道のせ。黒字転換を図り、M&A関連において前期差＋16億円 • 人的資本投資として、更に厳しい採用環境やインフレによる物価高騰に対応すべく、前年を上回る高い賃上げを実施 • 創業費の前期差は△4億円（当期18億円、前期22億円）、一方で本社管轄修繕（店舗修繕）を積極推進（+15億円） 37,000 営業利益の変動（億円） 前期比 32,000
Slide 15: 2026/2期（FY25）業績計画 イズミ単体の前提
2026/2期（FY25）業績計画 イズミ単体の前提 2026年2月期（FY25） 既存店売上高前年比 ア・フルール プティminamoa広島店（2025年3月、広島市南区） 2025年度 新設店舗 ゆめモール山陽（2025年内、岡山県赤磐市） 3月実績 レクレ（※承継後、店名未定）（2025年内、広島県呉市） ライフスタイル 107.8% 主な増床・活性化 GMS 5店舗 ※増床なし 食料品 109.8% 固有要因 創業費の前期差 △4億円（ 当期計画15億円、前期実績19億円 ） 直営計 109.1% テナント 103.8% 通期 上期 下期 イズミ計 106.6% 売上高 3,363億円
Slide 16: 2025年度 経営方針のご説明
2025年度 経営方針のご説明 株式会社イズミ 16 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.
Slide 17: 目次
目次 ⚫ 修正第二次中期経営計画*の進捗と ・・・・・・18 最終年度計画修正について （*2021-2025年度 2023年度に修正計画策定、公表） ⚫ 成長戦略 2025年度以降の方向性 ・・・・・・24 17 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.
Slide 18: 修正第二次中期経営計画の進捗と最終年度計画の修正について
修正第二次中期経営計画の進捗と 最終年度計画の修正について 18 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.
Slide 19: 2024年度までの振り返り
2024年度までの振り返り ⚫ 2021年度 第二次中期経営計画（2021-2025年度）をスタート ⚫ 2023年度 2022年からの記録的なインフレ進行に伴い、急激な環境変化 に即した対応を行うため、修正中計を策定・公表 2月15日にランサムウェア感染被害に伴うシステム障害発生 ⚫ 2024年度 システム障害により、発注・仕入等に支障が生じ、店頭サービス・ 品揃えなどで一部混乱が発生 5月のシステム復旧後は、客数回復を最優先に取り組んだものの 長期化するインフレへの対応が後手に回ったことにより、想定より 回復に遅れ M&A：5月に株式会社サンライフ、8月に株式会社西友の九州 事業（サニー事
Slide 20: 修正第二次中期経営計画 最終年度の見通し
修正第二次中期経営計画（2021-2025年度 2023年度に修正） 最終年度の見通し ⚫ 修正中計最終年度：営業収益は達成、営業利益は未達となる見込み ⚫ 営業利益未達となることに伴い、中計数値を修正する ■ 修正第二次中期経営計画 最終年度（2025年度）見込み 成長性 効率性 営業収益 （2021-2025年度CAGR） （総額営業収益） 営業利益 営業収益（収益認 営業利益 ROA ROIC* ROE 識基準適用前比較） KPI 5,900億円 410億円 +4.0％ +2.8％ 7.7％ 6.9％ 8.7％ (8,300億円） 2025見込み 5,901億円 307億円 +5.2％
Slide 21: 修正第二次中期経営計画 主要な未達要因
修正第二次中期経営計画 主要な未達要因 インフレ対応の遅れに加え、新店・活性化が計画通り遂行できなかった ■修正第二次中期経営計画 最終年度の見通しと要因 ＜総額営業収益＞ 計画差 主な要因（計画差） 連結 +448億円 新店 17店舗（▲3店舗）、活性化56店舗（▲18店舗） インフレ対応への遅れ、新店・活性化計画の未達 イズミ単体 ▲265億円 新店 11店舗（▲3店舗）、活性化36店舗（▲14店舗） 子会社 サニー事業のM&Aによる売上増 +713億円 サニーを除く子会社も計画達成 （連結調整含む） ＜営業利益＞ 計画差 主な要因 連結 ▲103億円 単体の未達が主要因 価格転嫁の難易度
Slide 22: 最終年度の見通し（キャッシュフロー・アロケーション）
修正第二次中期経営計画 最終年度の見通し（キャッシュフロー・アロケーション） ⚫ 営業CF：計画通り ⚫ 投資CF：M&Aを実行した一方で、新店・活性化が計画より減少 ⚫ 財務CF：株主還元策として、自己株式を取得 ■2021～2025年度 5年間の累計キャッシュフローの見通し 計画 見込 備考 営業CF 1,800 1,870 最終年度の曜日要因による運転資本増加 億円 億円 プラス要因の一部はサニー事業 設備投資（支払ベース）は1,700億円 投資CF ▲2,000 ▲1,570 新店17店舗、大型活性化56店舗 億円 億円 M&A：サニー、サンライフ 株主還元 配当性向30％以上、累進配
Slide 23: 最終年度の見通し（株主還元）
修正第二次中期経営計画 最終年度の見通し（株主還元） 配当政策の見直し（累進配当導入）と自己株式の取得を通じ株主還元を拡充 ～2024年6月「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」を公表～ 配当 自己株式の取得 これまで配当性向30％を目標としていたが、昨 政策保有株式縮減の社会的趨勢に積極的に 年から配当性向30％以上とし、累進配当を導 対応するとともに、株主還元の拡充および資本 入。株主還元の強化を図った 効率の改善を通じて企業価値の向上を目指す 年間配当金と配当性向の推移 ■ 手法 54.0% ・ 自己株式立会外買付取引（ToSTNeT-3） 60.0% 100円 に
Slide 24: 成長戦略 2025年度以降の方向性
成長戦略 2025年度以降の方向性 24 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.
Slide 25: 2030年長期ビジョン
2030年長期ビジョン 経営理念 社員が誇りと喜びを感じ、地域とお客さまの生活に貢献し続ける いつも安心・楽しさ・温もりを提供し、地域と共に歩み続ける企業になる 個性を発揮しながら地域社会に寄り添い続けることで社員は人間的成長を果たす 行動指針（策定） 1. 私たちは、「感謝の心」を大切にします。 4. 私たちは、「安全・安心」をお約束します。 2. 私たちは、「誇りを持って」仕事をします。 5. 私たちは、「お客さま」に寄り添います。 3. 私たちは、「迅速かつ丁寧」に仕事をします。 2030年長期ビジョン 中四国・九州エリアを軸に300店舗体制の実現、 you me あふれる地域との共創に
Slide 26: 第三次中期経営計画に向けた方向性① 小売業を取り巻く環境と課題
第三次中期経営計画に向けた方向性① ～小売業を取り巻く環境と課題～ ①人口の減少：労働人口・お客さま ②インフレ長期化：人件費・建築費・水光費・商品原材料費 等の持続的な増加 市場環境 ③業界の競争激化（同業に加え、ドラッグ等の異業種参入） ④ECの台頭 ■GMS・SMにおける現状と課題 現状 課題 （2025年２月末現在） • 店舗数：61 • 出店余地の縮小 • 連結経常利益の80％を占める収益力の柱 • 従業員の採用難 GMS • そのうち、大部分を大型店舗が占める • 中型店の生き残り • 地域一番店を中心に「街の核」として存在感 • 店舗年齢高齢化への対応 を示す（大型店） • 店舗
Slide 27: 第三次中期経営計画に向けた方向性② 将来目指す姿
第三次中期経営計画に向けた方向性② ～将来目指す姿～ 収益力の高い「新規SM事業」を創造し、成長ドライバーとして、将来、GMS事業と 並ぶ収益の柱に育成する ■事業別営業利益（イメージ） 現在 将来 ● 「街の核」としてのプレゼンスの維持・向上 - 大型店：「地域一番店」として、活性化等を通じ地域における圧倒的な 存在感、収益力向上を図る GMS事業 - 中型店：市場の将来動向（人口・競合等）に応じて進化 （地域一番店を目指す、新規顧客層の取込みを指向、NSCへ転換 等） 61店舗 61店舗+α ● サニー事業の持つノウハウを既存店舗へ波及させ、収益力の高い 「新規SM事業」を創造 SM事業
Slide 28: 第三次中期経営計画に向けた方向性③ SM事業の将来像
第三次中期経営計画に向けた方向性③ ～SM事業の将来像～ ⚫ 将来、SM店舗300店舗を目指す（2025年2月末現在198店舗） ⚫ エリアに応じた運営体制（「都市型店舗」 「郊外型・その他店舗」） ■SM店舗の将来像 都市型店舗 サニーの持つ高効率な運営体制を既存SMへ波及 ・ 広島市、福岡市、熊本市内等 ・ ローコストオペレーション ・ 本部主導 将来 100店舗 SM 300店舗 郊外型・その他店舗 地域密着型を実現する運営体制 ・ 都市型店舗を除くSM ・ 地域ニーズに合わせた品揃えによる質と量の差別化 ・ 店舗主導 200店舗 SM300店舗構想に関しては、現在PMI対応中のサニーモ
Slide 29: 第三次中期経営計画に向けた体制構築
第三次中期経営計画に向けた体制構築 ⚫ 第三次中計に向けて、スピード感を持って遂行する体制へ ⚫ 新たな経営体制の下で、当社グループの持続的な成長と企業価値向上を図る 経営体制の刷新 代表取締役の異動 代表取締役会長 山西 泰明 （旧職：代表取締役社長） 代表取締役社長 町田 繁樹 （旧職：取締役副社長） 経営体制の刷新に合わせ、取締役の任期を2年から1年に変更し、 より緊張感とスピード感を持ったガバナンス体制とした 「新規SM事業の創造」に向けた体制を構築 M&A・新規事業等の成長投資 成長ドライバーと位置付ける、 PB戦略の実現のための 事業をスピード感を持って具現化 SM事業の将来像を見
Slide 30: エリア戦略
エリア戦略 市場規模があり、既に一定の市場占有率を保持する「広島、 熊本、福岡、山口」を「重点エリア」と位置づけ、出店・活性化・ Ｍ＆Ａ等により、ドミナント戦略を加速 → 特に「広島、福岡、熊本」では より強固なドミナンス形成を進める 重点エリア その他出店 エリア 未出店エリア 「その他出店エリア（兵庫、長崎等）」については、 「Ｍ＆Ａ」をメイン戦略とし、出店も併せて市場占有率 を高めることで「you me」ブランドのエリアを拡大 30 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.
Slide 31: 新規出店等
新規出店等 ⚫ 第二次中計期間で計画の20店舗に対し、17店舗を出店 ⚫ 想定を上回る建築コスト高騰などにより出店難易度が上昇 2024年度実績 ゆめマート新大村 ゆめモール合志 ゆめモール五日市（S&B*) サニー九大学研都市店 営業面積 営業面積 営業面積 売場面積 長崎県 約2,190㎡ 熊本県 約5,400㎡ 広島県 約5,500㎡ 福岡県 約1,500㎡ 2024年度 2025年度 2026年度～ 2025年度計画 2026年度～（一例） アバンセminamoa広島店 ゆめモール山陽（S&B*） ゆめマート曽根（S&B*） ゆめモール那珂川（仮） 売場面積 営業面積 延べ面積 営業面
Slide 32: 店舗活性化
店舗活性化 ⚫ 第二次中計期間で74店舗の計画に対し、56店舗の大型活性化を実施予定 ⚫ コスト上昇に加え、ランサムウェア被害により計画遂行が遅れたことが影響 ■2024年度 大型活性化店舗実績 ※売上は「収益認識に関する会計基準（企業会計基準第29号）等を適用する前の数値 大型活性化：イズミ（投資額1億円以上）+グループSM企業 ● 活性化店舗の売上寄与度（イズミ単体、店計） 大型活性化 18店舗 （2024年6月～2025年2月） 既存店前年比の伸び +2.0％ のうち、 店計 : +5％ 活性化実施店舗*（61店舗）の寄与度 +2.0％ 売上伸び率 （計画比97％） 地域での存在感を維持
Slide 33: SM事業戦略（サニー事業①）
SM事業戦略（サニー事業①） サニー事業は、カーブアウト案件・事業承継直後であることから、株式会社西友とのTSAの もと、円滑な移行を最優先に対応。その結果、初期コストに加え、イズミ単独での運営でな いことから想定外の原価および経費の増加が発生し、計画を大きく下回った ■ サニー事業 2024年度実績（のれん考慮前） ※参考：一過性要因 計画 実績 計画差 除き 営業収益 493億円 497億円 +4億円 497億円 営業利益 35億円 ９億円 ▲26億円 28億円 EBITDA 44億円 18億円 ▲26億円 37億円 ■ 2024年度実績の総括 • 株式会社西友（以下、㈱西友）とTSAを締
Slide 34: SM事業戦略（サニー事業②）
SM事業戦略（サニー事業②） ⚫ TSA終了後、イズミ単独運営開始 ⚫ 初期コスト負担も軽減され、原価・経費のコントロールが正常化する見通し ⚫ 今期は、前期対応できなかった原価低減や経費見直しを実施し、本来サニー事業が持 つ高い収益力に近づける ■サニー事業 2025年度計画と将来の見通し（のれん考慮前） 2025年度計画 将来*2 （現時点の70店舗での想定） 営業収益 841億円 900億円 営業利益*1 27億円 55億円 EBITDA 47億円 65億円 *1 のれんの取得金額の配分が完了していないため、暫定的に算出しています。今後、配分により営業利益が変動する可能性があります。 *
Slide 35: GMS事業戦略（活性化投資による店舗価値向上）
GMS事業戦略（活性化投資による店舗価値向上） GMS事業は今後も収益の柱として、地域にとって「なくてはならない店舗」であり続 けるための投資を継続する 【GMS事業 経常利益の推移*】 *管理会計実績、飯塚店除く 【店舗活性化による競争力強化】 上期を中心にランサムウェア被害の影響を受けた が、大型店はコロナ前と同水準の利益を維持 ■ゆめタウン高松（2024年10月） 主な取り組み GMS事業 経常利益 （2019＝100） ・ 食品売場の拡大 （地場野菜充実、惣菜拡大 売上実績 （24年11月～25年2月） 140 冷凍食品・お酒 拡大） 前年比 +6％ ・ 食物販テナント拡大 120 ・
Slide 36: GMS事業戦略（中型店への対応）
GMS事業戦略（中型店への対応） ⚫ 店舗年齢が高い中型店舗への活性化投資を実施 ⚫ 地域にない大型テナントの導入や、食品リニューアルなどにより、競争力を強化 ⚫ 加えて、お客様トイレ・休憩スペースの改修など、店舗年齢若返りを図った 【ゆめタウン武雄（2024年10月 活性化）】 【ゆめタウン長府（2024年11月 活性化）】 ＜店舗年齢：28年目＞ ＜店舗年齢：33年目＞ • 無印良品導入、ABCマート拡大 • 無印良品導入、ｱﾐｭｰｽﾞ移設拡大 主な 主な • 食品活性化、惣菜即食強化 • 食品活性化、個食・即食簡便強化 取り組み 取り組み • ﾗｲﾌｽﾀｲﾙ売場縮小、ﾋﾞｭｰﾃｨ再構築
Slide 37: GMS事業戦略（地域行政との取り組み）
GMS事業戦略（地域行政との取り組み） ゆめタウンが地域に必要な機能の一部を担うことで、地域のお役に立つとともに、 新しいお客さまの来店を図る ■地域行政との連携 【事例①】 【事例②】 ■ 2025年４月、ゆめタウン八女（福岡県八女市） ■ 2026年、ゆめタウン南行橋（福岡県行橋市） に、行橋市の運営する「室内型子どもの遊び場」 に、「八女市社会福祉協議会」を導入 を導入予定 ＜導入の狙い＞ ＜導入の狙い＞ ・ 住みやすい街づくりへの貢献 ・ 地域活性化への貢献 八女市における地域社会の課題の解決を目指す場 行橋市の子育て環境改善 ・ 新しい顧客層の獲得 の提供（フレイルチェック、健康運動
Slide 38: 商品戦略（消費二極化への対応）
商品戦略（消費二極化への対応） 高付加価値品の販売により荒利を確保し、低価格訴求で集客を図る ■消費二極化への対応（イメージ） 付加価値 低価格 顧客層 顧客層 低価格訴求の原資 • ヘビーユーザー • ライトユーザー • 品質重視 • 価格重視 • シニア層 • ミレニアル・Z世代 施策 顧客満足の 施策 最大化 ﾊﾞｼﾞｪｯﾄ 自社PB 商品 （25年度予定） 簡便 アプリ 全力応援 これ旨 価格訴求で集客力 即食 クーポン 値下げ 強化 38 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.
Slide 39: 商品戦略（PB）
商品戦略（PB） 自社PBの開発をスタート、2025年度下期～発売予定 ■自社取り扱いPBの位置付け 付加価値 PB政策の方向性 「10年後 食品内構成10％」を目標に開発 セブン を進める プレミアム ゴールド 「圧倒的においしい」商品 セブン 「毎日あてにされる」商品 プレミアム 自社PB くらしモア 低価格商品 * セブン・ザ・ 【目的】 プライス 新しいお客さま、離反したお客さま の来店促進 （2025年度下期発売予定） 取り扱い中 2025年度下期以降 低価格 発売予定 *「くらしモア」は、「ゆめマート熊本」店舗で取り扱い 39 Copyright (c) IZUMI CO., LT
Slide 40: CRM戦略
CRM戦略 ⚫ アプリ会員数、売上構成比ともに順調に伸長 ⚫ アプリクーポンは、値上が続く食品への生活防衛策として支持が拡大 アプリ会員の状況 会員数は23年度から20万名増加と順調に進捗 ※アプリ会員拡大の狙い • 客単価の増加 アプリ 24年度実績 25年度計画 アプリ会員は、非アプリ会員と比較し、月間での客単価が 会員数 231万名 250万名 25％高い • 販促の効率化 アプリ会員 24年度実績 25年度計画 ・ 紙媒体と比較し、低コストでお客様にアプローチ可能 直営売上 ・ クーポン配信、個々のお客さまに合わせた販促が可能 構成比 45％ 46％ • 若いお客さまの取り込み 当社の
Slide 41: 労働生産性
労働生産性 ⚫ 労働生産性* 2024年度863万円 前年比99％、ランサムウェア被害が影響 ⚫ DX推進に加えて、プロセスセンター活用やオペレーションの効率化を進める ■労働生産性*の推移 修正中計で掲げた「2025年度950万円」は未達と 生産性向上の取り組み なる見込み ■レジの生産性向上 2025年度計画 925万円 セルフレジ活用拡大等による、さらなる効率化推進 前年比107％ ・ セルフレジ・セミセルフレジの効率アップ 中計比97％ ・ キャッシュレス専用セルフレジの拡大 ・ キャッシュレス決済の推進 2024年度実績 前年比99％ ■惣菜のプロセスセンター活用推進 和惣菜、米飯を
Slide 42: 経営理念・お問合せ先
経営理念 「社員が誇りと喜びを感じ、 地域とお客さまの生活に貢献し続ける」 本資料には、当社及び関係会社の将来についての計画や戦略、業績に関する予測及び見通しの記述が含まれ ています。また、経済動向や個人消費、市場概要、税制や諸制度などに関わるリスクや不確実性を含んでいます。 実際の業績は当社の見込みとは異なる可能性があることをお含みおきください。 統合報告書2024 社会環境報告書 イズミHPサステナビリティサイト （日本語・英語） 2024 ＜ 本資料に関するお問合せ先 ＞ 株式会社イズミ 経営企画部 経営企画課 電話 082-264-5994 / FAX 082-261-5895 42
Slide 43: 補足資料
補足資料 Ⅲ 補足資料 スライド番号 グループ店舗網 ドミナント戦略 44 既存店の競争力（既存店売上高前年比） 45 ESG（環境・社会・ガバナンス） 46 43 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.
Slide 44: 補足資料 グループ店舗網 ドミナント戦略
補足資料 グループ店舗網 ドミナント戦略 中四国・九州を中心に店舗展開 265店舗 （2025年2月28日時点） 本社 地域ごとの店舗数（店） 主な会社名ほか 主な業態 所在地 九州 中国 四国 その他 合計 ※1 イズミ 広島市 SC（ゆめタウン・LECT） 20 35 4 2 61 NSC（ゆめモール） 3 3 - - 6 SM（ゆめマート） 14 20 - - 34 その他 2 2 - 2 6 小計 39 60 4 4 107 ユアーズ 広島市 SM（ユアーズ等） - 25 - - 25 ゆめマート熊本 熊本市 SM（ゆめマート）※2 23 - - - 23 SM等（サニー事業） 70
Slide 45: 補足資料 既存店の競争力
補足資料 既存店の競争力 既存店の競争力 ※2023年度から売上高前年比には、エクセ 既存店売上高前年比 2014年度～ （%） ル部の実績を含んだ数値を記載しております。 '14 '15 ’16 ’17 ’18 ’19 ’20 ’21 ’22 ’23 ’24 イズミ 101.8 101.4 101.5 99.2 99.4 99.1 89.7 101.1 103.5 103.0 100.7 全国 99.1 101.3 98.8 99.6 99.2 98.8 100.7 103.1 101.0 103.0 102.1 かい離 +2.7 +0.1 +2.7 -0.4 +0.2 +0.3 -11.0
Slide 46: 補足資料 ESG（環境）
補足資料 ESG（環境） 1 太陽光発電で「創エネ」実践 ２ プラスチックによる環境負荷を低減 再生可能エネルギー利用拡大 フードドライブを全店で開始！ 2015年以降、太陽光発電パネルの設置を進めるほか、2021年からは 2025年3月18日から新たに25店舗で開始。「フードドライブ」は、食品ロ PPA「Power Purchase Agreement(電力販売契約)」モデルの導入 ス削減や食品の有効活用を目的に、 を推進。「ゆめマート西条」「ゆめタウン飯塚」「ゆめマート新大村」では、 ご家庭で未利用の食べ物を持ち寄り、 再生可能エネルギーを100％使用しています。 それらを地域の福祉団体や
Slide 47: 補足資料 ESG（環境）環境KPIの進捗
補足資料 ESG（環境） 5 2030年度の環境KPI達成に向け、着実に取り組みを進める ■環境KPIの進捗 ＜①CO2排出量 ②CO2排出量削減率＞ ＜①食品廃棄物リサイクル率＞ ＜プラスチック製レジ袋削減率＞ （①②ともに13年度比、Scope1・2） ＜②食品ロス削減率＞（2018年度比） (2018年度比) 80.0 CO2排出量（万t-CO2） CO2排出量削減率（％） 食品ロス削減率（％） 食品廃棄物リサイクル率（％） 21.2 16.1 24.3 21.9 64.1 24.6 71.0 70.1 69.2 71.5 63.6 66.1 70.0 57.0 58.7 19.4 20
Slide 48: 補足資料 ESG（環境・社会）
補足資料 ESG（環境・社会） 6 地域に広げる資源循環の輪 １ 地域に元気と「にぎわい」を 環境教育の一環として小学校にて出前授業を実施 広島修道大学と共同開発したお惣菜を販売 2024年10月、(株)エフピコと 2024年11月、広島県内16店舗で、広島修道大学の学生と共同開 協働し、福岡県行橋市の小 発したお惣菜の店頭試食販売を実施。約9か月間、勉強会や商品提 学校にて、「リサイクル」と「食 案、試作・試食・改良を繰り返し、 品ロス削減」の大切さを学ん 商品を開発。アンケートをもとに でいただきました。今後も産官 4品目を選定し、味だけでなく、 学連携のもと生活者の行動 見た目やボリュー
Slide 49: 補足資料 ESG（社会）
補足資料 ESG（社会） ４ 多様な社員が活躍できる環境を キャリアに対する価値観や、多様なバックグラウンドに対応した制度を整備し、エンゲージ メント向上・優秀な人材の確保を図る ■勤務エリア区分制度の改定 目的 個々の考え方や事情に応じて働くエリアを選択でき、意欲や ・ 従業員のエンゲージメント向上 能力に応じて自分らしく活躍できる環境づくりを目指す ・ 優秀な人材の確保 【社員区分】 【勤務地】 制限なし 【勤務地】 エリア限定 【勤務地】 限定 （本社+店舗展開地域全域） （３つのエリアから選択） 自宅から半径30km圏内の店舗 49 Copyright (c) IZUMI CO., L
Slide 50: 補足資料 ESG（環境・社会）
補足資料 ESG（環境・社会） 5 多様な社員が活躍できる環境を 6 従業員が安心して働ける環境を 女性管理職比率が着実に上昇 イズミグループ カスタマーハラスメントに対する方針 2014年にスタートした「ゆめCanプロジェクト」(女性活躍推進プロジェク 当社グループで働くすべての人が、安心して働け ト)により、店長や次長になる女性社員は着実に増加。キャリアアップ支援 る環境を構築するため、カスタマーハラスメントに などの地道な取り組みが 対する基本方針を策定しています。お客さまの 評価され、2017年には ご意見・ご指摘には真摯にかつ誠実に向き合い 女性活躍推進優秀企業 対応することを前提と
Slide 51: 補足資料 ESG（ガバナンス）
補足資料 ESG（ガバナンス） 実効性のある体制を構築し、適正で健全な経営を進めていきます ・ お客さま満足の実現を通じて企業価値の最大化を図ることで、ステークホルダーの期待に応える ・ 高い倫理観をもって社会的責任を果たしつつ、地域社会へ貢献 ・ 経営組織や諸制度を整備し、透明性、公正性を高めることを重要な課題の1つと位置づけ ・ 取締役会の監督機能の強化、財務の信頼性の確保、業務の有効性と効率化の向上に取り組む ・ 「経営会議」、「指名・報酬委員会」を組成、権限移譲の実効性をさらに向上させる 経営体制の刷新に合わせ、取締役の任期を2年から1年以変更し、より緊張感とスピード感を持ったガバナン