Slide 1: 花王グループ中期経営計画「K25」
花王グループ中期経営計画「K25」 きれいを こころに 未来に 花王株式会社 代表取締役 専務執行役員 長谷部 佳宏 ２０２０年１２月９日
Slide 2: このプレゼンテーション資料はPDF形式で当社ウェブサイトの『投資家情報』に掲載しています。
このプレゼンテーション資料はPDF形式で当社ウェブサイトの『投資家情報』に掲載しています。 https://www.kao.com/jp/corporate/investor-relations/library/business-strategy-presentations/ 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報 及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、その達成を当社として約束する趣旨の ものではありません。また、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。 Copyright © 2020 Kao Corporatio
Slide 3: K25策定におけるポイント
K25策定におけるポイント 「重大な背景」 １）新型コロナウイルスによる社会全体の変化 ２）地球環境問題の世界的深刻化と関心拡大 ３）分断した社会、自己権益主義に対する課題認識 「花王の状況」 １）利益ある成長経営と最近の売上・利益の成長鈍化、高増配継続 ２）極端な世界情勢変化において、公表予想設定が難しい時代に ３）既存事業集中、自前主義の弊害として、新事業挑戦不足 「ありたい変革」 １）利益成長しながら持続可能な社会の実現に貢献する企業 ２）切実な人たちに最も必要とされるサービス提供 ３）ワクワクする社員の活気であふれる職場に Copyright © 2020 Kao Corporatio
Slide 4: 花王のミッション
花王のミッション 豊かな生活文化の実現 地球が持続的に生きる場として保たれること、社会が持続的に豊かであること、人が危害から守られて笑顔で暮らせること へ貢献する いのち 命を守る 花王のあらたな軸 きれいな きれいな きれいな 生態 Ecology 生命 Life 生活 Everyday Lives 自然界によき存在 恒常性を保ち生きる 人が健やかに暮らす コンセプト 2021年X月 – きれいを こころに 未来に 2009年10月 – 2020年 1985年10月 - 2009年9月 自然と調和する こころ豊かな毎日をめざして 清潔で 美しく すこやかな毎日をめざして Copyright
Slide 5: 今だからこそ強く意識する姿
今だからこそ強く意識する姿 未来の命を守る会社になる 技術を武器に新しいフィールドへ もうひとつの花王を起業する Copyright © 2020 Kao Corporation. All rights reserved. 4
Slide 6: 2030年を見据えたK25基本構想
「2030年を見据えたK25基本構想」 Vision 豊かな持続的社会への道を歩む Sustainability as the only path Concept きれいを こころに 未来に K25の方針（目的） （1）持続的社会に欠かせない企業になる （2）投資して強くなる事業への変革 （3）社員活力の最大化 ESG-driven Kao Way 理念進化 社会が変われば理念も進化する 新人財 OKR（Objectives and Key Results）運用開始 活性化制度 チャレンジが必須、全員がつながる制度へ Copyright © 2020 Kao Corporation. All
Slide 7: 2030年を見据えたK25基本構想
「2030年を見据えたK25基本構想」 Vision 豊かな持続的社会への道を歩む Sustainability as the only path Concept きれいを こころに 未来に K25の方針（目的） （1）持続的社会に欠かせない企業になる （2）投資して強くなる事業への変革 （3）社員活力の最大化 (1)目標と主要成果 (2)目標と主要成果 (3)目標と主要成果 サステナブル自走社会 もうひとつの花王始動と 活動生産性２倍 をリードする 基盤花王を強くする ESG投資＝未来財務 命を守るを軸とするグローバル躍進 挑戦の見える化とオープンイノベーション K25財務（結果として） 売
Slide 8: 2030年を見据えたK25基本構想: サステナブル自走社会
「2030年を見据えたK25基本構想」 Vision 豊かな持続的社会への道を歩む Sustainability as the only path Concept きれいを こころに 未来に K25の方針（目的） （1）持続的社会に欠かせない企業になる 目標：サステナブル自走社会をリードする （2）投資して強くなる事業への変革 ESG投資＝未来財務 主要成果： （3）社員活力の最大化 カーボンリサイクル （炭酸ガスを原料に転換する） ポジティブリサイクル（再利用により新事業を創造する） ストップパンデミック （感染症発生源を絶つ） Keyword Beyond Sustainable Copy
Slide 9: 2030年を見据えたK25基本構想: もうひとつの花王
「2030年を見据えたK25基本構想」 Vision 豊かな持続的社会への道を歩む Sustainability as the only path Concept きれいを こころに 未来に K25の方針（目的） （1）持続的社会に欠かせない企業になる 目標：もうひとつの花王始動と基盤花王 （2）投資して強くなる事業への変革 を強くする 主要成果： （3）社員活力の最大化 新事業：デジタル・プレシジョンヘルスケア始動 （高精度生体解析と恒常性強化ソリューション） 既存事業：ダントツ商品投資・面事業拡大 化粧品・サニタリー事業：Next Innovation Keyword Another Ka
Slide 10: 生体を精密に知り、最善手で守る Precision Health Care
生体を精密に知り、最善手で守る Precision Health Care Precision Health Care 知る（検査） 守る（製品） 皮膚再生技術 ビューティケア分野 カスタマイズ 現在と未来、遺伝子モニタリング セラミド配向技術、Fine Fiber技術、 持続UVケア技術、ラメラ膜技術、 “身体の遺伝子状態を知る” 皮脂RNA診断 自在形状色彩制御技術 RNA monitoring 恒常性再生技術 症状と変化、アピアランスモニタリング パーソナルヘルス分野 カスタマイズ “皮膚の変化・反応を知る” 画像皮膚診断 CO2高浸透技術、蒸気温熱技術 手指バリア技術、咽頭防御技術、
Slide 11: もうひとつの花王始動 と 基盤花王躍動
もうひとつの花王始動 と 基盤花王躍動 Another Kao Reborn Kao 生命 抗ウイルス領域 VHH 抗体 安心忌避 生活 “ウイルスから人を守る技術” “蚊から子供を守る技術” 業務品事業 ファブリック&ホームケア事業 抗ウイルス技術 バリアコート エコ徹底洗浄 “感染経路を知り、感染から人を守る技術” ウイルス・菌モニタリング （安全、持続、防汚、防塵） （抗菌、除菌、不活化、再生） “環境における危害を知る技術” 皮膚治癒領域 パーソナルヘルスケア事業 皮膚を美しく治す技術 パーソナルヘルスケア ウイルスバリア （血巡り、疲労回復、衛生オーラルケア） （日常衛生生活） 頭髪
Slide 12: オープンデジタル戦略構想
オープンデジタル戦略構想 花王 エグゼクティブフェロー 日本屈指のユニコーンAI企業 （特命技術長） パートナー企業 大学 岡野原 大輔 氏（COO） 西川 徹 氏（CEO） 丸山 宏 氏 自治体 元IBM基礎研究所所長 元数理研究所教授 Preferred Networks フェロー ‥ 東京大学 松尾研究室 特任教授 2018年5月世界最高峰のHuman-Robot Interaction最優秀論文賞を受賞 Copyright © 2020 Kao Corporation. All rights reserved. 11
Slide 13: 2030年を見据えたK25基本構想: 活動生産性２倍
「2030年を見据えたK25基本構想」 Vision 豊かな持続的社会への道を歩む Sustainability as the only path Concept きれいを こころに 未来に K25の方針（目的） （1）持続的社会に欠かせない企業になる 目標：活動生産性２倍 （2）投資して強くなる事業への変革 主要成果： （3）社員活力の最大化 挑戦・貢献度に応じたフェアな報酬 （グローバル全社員によるOKR活動実践） 花王外の人財の積極的登用と協業成果倍増 デジタル花王への抜本改革 2023年完了 Keyword Open and Fair Innovation Copyright © 20
Slide 14: もうひとつの花王始動 と 基盤花王躍動 新しい組織体制
もうひとつの花王始動 と 基盤花王躍動 新しい組織体制 もうひとつの花王始動 基盤花王躍動 Another Kao Reborn Kao 「生活課題」 ”供給、品質、高性能“ 化粧品事業 Everyday Lives 大量多品種 → 少数超選抜 ライフケア事業 ヘルス&ビューティケア事業 「生命課題」 ”病気、障害、老化“ Life 富裕成長 → 大型深刻 ハイジーン&リビングケア事業 「生態課題」 ”温暖化、汚染、水、食料、エネルギー“ ケミカル事業 Ecology 拒絶・削減 → 逆転資源化 Copyright © 2020 Kao Corporation. All rights rese
Slide 15: 感染源の蚊から子供たちを守る
感染源の蚊から子供たちを守る 蚊が媒介するマラリア で亡くなる人数（世界） 年間 40万人以上 そのほとんどが 5歳以下の子供たち 生物が媒介する感染症 で亡くなる人数（世界） 年間70万人以上 Note : WHO Fact Sheets（https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/vector-borne-diseases） Note : Scientific Reports (https://www.researchgate.net/publication/344059505_Mosquito_repellence_ のデータを基に作
Slide 16: グローバルで存在価値ある企業 “Kao”
「2030年までに達成したい姿（K30）」 グローバルで存在価値ある企業 “Kao” K30（目標） （1）持続的社会に欠かせない企業 （2）高社会貢献&高収益グローバル企業 （3）ステークホルダーへの成長レベル還元 K30財務（結果として） 売上・利益過去最高 売上高2兆5,000億円 営業利益4,000億円 増配継続 41期連続 Copyright © 2020 Kao Corporation. All rights reserved. 15
Slide 17: 花王ESG経営の決意
花王ESG経営の決意 ゼロ浪費･カーボンゼロ 唯一無二のパーソナライズ Zero waste/Carbon Zero One and only personalize 環境 社会 (Environmental) (Social) ガバナンス （Governance） 友（協業者）と正道を歩む 最小限の資源で最大価値を One team with Integrity Maximum with minimum Copyright © 2020 Kao Corporation. All rights reserved. 16
Slide 18: きれいを こころに 未来に
きれいを こころに 未来に