Bandai Namco Holdings Inc. · TSE:7832
Bandai Namco — FY2012.3 Earnings Presentation
28 slides from Bandai Namco's earnings presentation, May 9, 2012
Slide 1: バンダイナムコグループ 2012年3月期決算説明会
バンダイナムコグループ ２０１２年３月期決算説明会 ２０１２年５月９日 株式会社バンダイナムコホールディングス 代表取締役社長 石川祝男
Slide 2: 本日の内容
本日の内容 １．２０１１年度実績 ２．２０１２年度計画 ３．事業戦略
Slide 3: 2011年度実績
BANDAI NAMCO Group
Slide 4: 業績推移
業績推移 （億円） ２００８年度 ２００９年度 ２０１０年度 ２０１１年度 売上高 4,263 3,785 3,941 4,542 営業利益 223 18 163 346 経常利益 245 19 163 349 当期純利益 118 △299 18 193 設備投資 146 115 107 128 減価償却費 225 189 180 181 開発投資 338 385 401 411 広告宣伝費 284 295 287 333 人件費 350 392 403 435
Slide 5: 各事業の概況
各事業の概況 主な要因 トイホビー コンテンツ 国内：好調 国内：好調 定番キャラクター商品、 業務用・景品・家庭用・映像 カード商材を中心に好調 ネットワークコンテンツ好調 海外：回復途上 海外：回復途上 POWER RANGERSは順調な立ち上がり 新中期計画に向け基盤整備 アミューズメント施設 2011年度 2011年度 年初計画 実績 差異化店舗好調に推移 売上 4,000 4,542 国内既存店売上前期比100.1％ 営業利益 165 346 経常利益 165 349 当期純利益 80 193 （億円）
Slide 6: セグメント別業績
セグメント別業績 （億円） ２０１０年度 ２０１１年度 前期比 トイホビー 売上 1,583 1,779 +196 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 138 161 +23 コンテンツ 売上 1,799 2,255 +456 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 30 170 +140 ｱﾐｭｰｽﾞ 売上 623 610 △13 ﾒﾝﾄ施設 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 17 23 +6 その他 売上 185 274 +89 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 8 20 +12 全社消去 売上 △249 △378 △129 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 △31 △29 +2 連結 売上 3,941 4,542 +601 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 163 346 +183
Slide 7: 地域別業績
地域別業績 （億円） ２０１０年度 ２０１１年度 前期比 日本 外部売上 3,123 3,783 +660 営業利益 235 383 +148 アメリカ 外部売上 280 243 △37 営業利益 △56 △28 +28 ヨーロッパ 外部売上 370 333 △37 営業利益 △12 △17 △5 アジア 外部売上 167 181 +14 営業利益 24 32 +8 全社消去 外部売上 - - - 営業利益 △27 △24 +3 連結 外部売上 3,941 4,542 +601 営業利益 163 346 +183 ※管理数値をベースとした概算値です。
Slide 8: 2012年度計画
BANDAI NAMCO Group
Slide 9: 2012年度計画
２０１２年度計画 （億円） ２０１１ ２０１１ ２０１２ ２０１２ 通期 上半期 通期 上半期計画 通期計画 前期比 売上高 1,942 4,542 2,000 4,400 △142 営業利益 157 346 135 300 △46 経常利益 159 349 135 300 △49 当期純利益 80 193 75 175 △18 設備投資 53 128 55 110 △18 減価償却費 83 181 85 185 +4 開発投資 190 411 190 380 △31 広告宣伝費 132 333 130 325 △8 人件費 208 435 210 420 △15
Slide 10: 2012年度計画（セグメント別）
２０１２年度計画（セグメント別） （億円） ２０１１ ２０１１ ２０１２ ２０１２ 通期 上半期 通期 上半期計画 通期計画 前期比 トイホビー 売上 816 1,779 780 1,700 △79 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 89 161 65 150 △11 コンテンツ 売上 867 2,255 950 2,200 △55 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 53 170 70 160 △10 アミューズ 売上 313 610 305 600 △10 メント施設 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 18 23 15 15 △8 その他 売上 115 274 110 250 △24 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 10 20 5 10 △10 全社
Slide 11: 2012年度計画（地域別）
２０１２年度計画（地域別） （億円） ２０１１ ２０１１ ２０１２ ２０１２ 通期 上半期 通期 上半期計画 通期計画 前期比 日本 外部売上 1,652 3,783 1,665 3,570 △213 営業利益 192 383 139 298 △85 アメリカ 外部売上 87 243 135 360 +117 営業利益 △23 △28 3 15 +43 欧州 外部売上 118 333 125 320 △13 営業利益 △15 △17 3 5 +22 アジア 外部売上 83 181 75 150 △31 営業利益 17 32 5 12 △20 全社 外部売上 ー ー ー ー ー 消去 営業利益
Slide 12: 事業戦略
BANDAI NAMCO Group
Slide 13: 中期ビジョン
中期ビジョン ＩＰ価値提供 過去最高益への挑戦 成長戦略の実行 モデルの進化 営業利益４２５億円 売上高４,８００億円 バンダイナムコＩＤ ３,０００万人獲得 過去最高益 過去最高売上 への挑戦 に向けた成長 ＩＰモデルの進化
Slide 14: 計数目標
計数目標 ２０１４年度計数目標 上段：売上高 2011年度 2014年度 下段：営業利益 実績 目標 1,779 2,200 売上高 ４,８００億円 トイホビー 161 220 2,255 2,200 コンテンツ 170 200 アミューズ 610 700 営業利益 ４２５億円 メント施設 23 35 274 250 その他 20 10 △378 △550 全社消去 ＲＯＥ １０％ △29 4,542 △40 4,800 連結 346 425
Slide 15: 事業領域戦略
事業領域戦略 トイホビー コンテンツ ＡＭ施設 基盤事業領域 コンテンツ 日 トイホビー ＡＭ施設 基盤事業の 【日本】 利益ある成長 本 【日本】 【日本】 業務用・ＳＮＳ・映像音楽 事 業 領 収益回復領域 欧 トイホビー 家庭用ゲーム 域 低収益・赤字事業 米 【欧米】 【ＷＷ】 戦 の利益回復 略 新成長領域 ア トイホビー 業務用機器 ＡＭ施設 新成長領域 ジ 【アジア】 【アジア】 【アジア】 の創出・育成 ア 機 能 戦 グループ連動ネット戦略 人材戦略 略
Slide 16: BANDAI NAMCO Group
BANDAI NAMCO Group
Slide 17: トイホビー事業
トイホビー事業 （億円） ２０１０年度 ２０１１年度 ２０１２年度 上半期実績 通期実績 上半期実績 通期実績 上半期計画 通期計画 売上高 722 1,583 816 1,779 780 1,700 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 70 138 89 161 65 150 利益率 9.8% 8.7% 11.0% 9.1% 8.3% 8.8% 真のグローバル化 我々の強みを世界に広げキャラクタービジネスでオンリーワン企業を目指す 重点戦略 欧米一体ブランドマネジメント強化戦略 日本発アジア一気通貫強化戦略 国内事業圧倒的Ｎｏ．１戦略 バリューチェーン改革による競争力強化戦略
Slide 18: トイホビー事業 国内事業圧倒的No.1戦略
トイホビー事業 国内事業圧倒的Ｎｏ．１戦略 Ａｇｅ 0 3 5 79 12 15 20 30 40 Ｆ Ｍ 未就学男女で圧倒的No.1強化 カード商材圧倒的No.1強化 仮面ライダー好調維持 市場での強みを維持+新IP投入 戦隊 好調な出足 プリキュア前作比200％スタート 幼児向けシェア拡大 小学生男児No.1獲得 大人向け市場の拡大 大人向け特撮番組スタート
Slide 19: トイホビー事業 欧米一体ブランドマネジメント強化戦略
トイホビー事業 欧米一体ブランドマネジメント強化戦略 ワールドワイド視点で 欧州 北米 商品開発・リソース投入 開発・マーケティング機能集約 POWER RANGERS SUPER SAMURAI 好スタート
Slide 20: トイホビー事業 日本発アジア一気通貫強化戦略
トイホビー事業 日本発アジア一気通貫強化戦略 情報発信 ネット・イベントによるダイレクトな情報発信 GUNDAM INFO.による多言語配信 情報発信基地【ガンダムフロント東京】 商品販売 ネット通信販売 データカードダス ４月～香港・中国でスタート アジア3か国でスタート
Slide 21: コンテンツ事業
コンテンツ事業 （億円） ２０１０年度 ２０１１年度 ２０１２年度 上半期実績 通期実績 上半期実績 通期実績 上半期計画 通期計画 売上高 714 1,799 867 2,255 950 2,200 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 -26 30 53 170 70 160 利益率 － 1.7% 6.2% 7.5% 7.4% 7.3% コンテンツ事業国内Ｎｏ．１＋ボーダレス展開 ゲーム・映像・音楽、あらゆるコンテンツをお客様に深く提供し、 海外へもボーダレスに展開する 重点戦略 既存事業再構築⇒Ｎｏ．１戦略 ＩＰ軸・事業横断最大化戦略 ネット構想戦略
Slide 22: コンテンツ事業 既存事業再構築⇒No.1戦略
コンテンツ事業 既存事業再構築⇒Ｎｏ．１戦略 業務用ゲーム機 景品事業 定番＋新シリーズ投入 新規流通開拓・アジア展開加速 映像 ネットワークコンテンツ 定番＋新規ＩＰ積極投入 事業間連動 BNDeNA第1弾 強化 オンラインゲーム 展開ＩＰ拡大 SNS登録会員数2000万人突破
Slide 23: コンテンツ事業 IP軸・事業横断最大化戦略
コンテンツ事業 ＩＰ軸・事業横断最大化戦略 バンダイナムコスタジオ設立 責任と権限の明確化 開発力・技術力・ クリエイター スピード向上 モチベーションアップ 独自ＩＰ創出強化 ＩＰ軸戦略をさらに加速
Slide 24: コンテンツ事業 家庭用ゲーム事業立て直し
コンテンツ事業 家庭用ゲーム事業立て直し 開発機能の日本集約 欧米組織再編 タイトルの選択と集中 2011年度 第１段階終了 赤字タイトル比率 →継続的な体制整備と効率化により 2009年度 50％⇒2011年度 27％ 収益体質へ 実績あるＦＣタイトル展開 ユーザー嗜好の多様化に対応 タイトル 計画本数 ハイブリッドパック 基本無料+アイテム課金 鉄拳タッグトーナメント２ 200万本以上 ｿｳﾙｷｬﾘﾊﾞｰＶ(北米） 65万本 BEN10 40万本 ﾅﾙﾄﾅﾙﾃｨﾒｯﾄｽﾄｰﾑ 30万本 高付加価値商品 GENERATION（北米） ＊ソウルキャリバーⅤ、ナルトの日欧分は前期計上
Slide 25: アミューズメント施設事業
アミューズメント施設事業 （億円） ２０１０年度 ２０１１年度 ２０１２年度 上半期実績 通期実績 上半期実績 通期実績 上半期計画 通期計画 売上高 316 623 313 610 305 600 ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益 15 17 18 23 15 15 利益率 4.8% 2.9% 6.0% 3.9% 4.9% 2.5% 圧倒的リーディングカンパニーになる 顧客満足３００％への挑戦 シェア３０％への挑戦 重点戦略 顧客セグメント別営業の進化 チェーンストアマネジメントの確立 施設におけるＩＰ活用モデルの展開 海外市場の開拓
Slide 26: アミューズメント施設事業 差異化展開の深化
アミューズメント施設事業 バンダイナムコならではの差異化展開の深化 キャラクターパッケージ型遊戯施設に ナムコ・ナンジャタウンでのキャラクター 「ゴーバスターズ」登場 イベント大盛況 アジア展開着手 既存店売上前期比（％） 上期 下期 通期 中期的に 多店舗展開 2012計画 100 100 100 2011実績 103 97 100
Slide 27: ACCELERATE EVOLUTION
ACCELERATE EVOLUTION - - GAIN MOMENTUM ‘ EMPOWER BANDAI NAMCO Group
Slide 28: 見通しに関する注意事項
見通しに関する注意事項 当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された 将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。 ©2011石森プロ・テレビ朝日・ADK・東映 ©創通・サンライズ・MBS ©2012テレビ朝日・東映AG・東映 ©ABC・東映アニメーション©東映AG・東映 ©BANDAI 2012 ©やなせたかし/フレーベル館・TMS・NTV ©創通・サンライズ・ＭＢＳ ©L5/PDS・TX ©BANDAI ©創通・サンライズ ©創通・サンライズ・MBS T&M©2012 SCG PowerRangers LLC.All Rigths
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