Slide 1: 100 años creando desarrollo
100 años creando desarrollo hacemos posible el años, desarrollo de los lugares en los que estamos.
Slide 2: 100 años creando desarrollo
100 anos creando desarrollo ENRIQUE FERREYROS y Cia. S. Departamento Técnico AZANGARO 387 TELEF. 32139
Slide 3: Visión
Visión Ser reconocidos como un grupo económico líder en el Perú, con presencia en la región latinoamericana y excelente proveedor de bienes de capital, insumos y servicios relacionados, que contribuye a incrementar la productividad y rentabilidad en los sectores económicos en los que participa y que
Slide 4: Misión
Misión Operamos, a través de nuestras subsidiarias con foco y alto grado de especialización, negocios de distribución de bienes de capital e insumos y de servicios y soporte, para marcas prestigiosas globales con altos estándares, eficiencia y rentabilidad, logrando a su vez el desarrollo de nuestro
Slide 5: Modelo operativo de la corporación
Modelo operativo de la corporación Coherencia estratégica, autonomía operativa y búsqueda de sinergias 3 Roles : • Corporativo • Empresas subsidiarias que operan negocios • Centro de servicios compartidos
Slide 6: Rol de la corporación
Rol de la corporación Coherencia estratégica • Visión de negocio • Planeamiento estratégico y definición de negocios en los que participamos • Posicionamiento y marcas • Recursos financieros • Lineamientos, control y supervisión
Slide 7: Rol de las empresas subsidiarias
Rol de las empresas subsidiarias Autonomía operativa • Cercanía al cliente y cobertura de mercado • Ejecución de negocio con excelencia operacional • Rentabilidad y salud financiera • Innovación de su negocio y propuesta de valor • Mejores prácticas y procurar sinergias en la corporación
Slide 8: Rol del centro de servicios compartidos
Rol del centro de servicios compartidos Estandarización y eficiencias • Estandarización de procesos • Sinergias y eficiencias • Procesos no core, back office: legal, auditoría, recursos humanos, finanzas, sistemas • Masa crítica para lograr mejores condiciones de proveedores • Subsidiarias como prov
Slide 9: Estrategia de Ferreycorp
Estrategia de Ferreycorp PILARES DE NEGOCIO Busca sumar eficiencias en el modelo de negocio, la organización, el Optimizar uso de los activos, la composición del portafolio de productos y negocios servicios. Asegurar la sostenibilidad de los negocios; ampliar su oferta de valor; Proteger y y brindar
Slide 10: Alianza con las empresas globales
Alianza con las empresas globales
Slide 11: Operaciones en América Latina
Operaciones en América Latina Belice a a Guatemala a Honduras a El Salvador a Colombia Ecuador Perú Chile
Slide 12: Estructura de la organización
Estructura de la organización BVL: FERREYC1 Distribuidores Caterpillar y Distribuidores Caterpillar y marcas Negocios complementarios en el marcas aliadas en Perú aliadas en Centroamérica Perú y el exterior Guatemala Chile, Colombia , Ecuador, Perú El Salvador Belice El Salvador, Honduras
Slide 13: Distribución de resultados por grupo de negocio: 1T23
Distribución de resultados por grupo de negocio: 1T23 Distribuidores Caterpillar y Distribuidores Caterpillar y Negocios complementarios (S/. Millones) Total marcas aliadas en el Perú marcas aliadas en Centroamérica en el Perú y el exterior Ventas 1,189 166 206 1,560 % de Ventas Totales 76% 11% 13%
Slide 14: Ventas por Grupo de Negocios
Ventas por Grupo de Negocios Ventas por Grupo de Subsidiarias (En millones de S/) 6,593 6,206 5,865 814 947 5,211 677 948 4,843 4,857 572 836 436 785 877 424 461 436 5,102 4,481 4,688 3,952 3,598 3,544 1,560 1,243 166 140 206 227 1189 876 2017 2018 2019 2020 2021 2022 1Q22 1Q23 Dist CAT en el Perú D
Slide 15: Participación por Línea de Negocio
Participación por Línea de Negocio 1T2023 6.7% 7.5% Business Line 2020 2021 2022 1T2022 1T2023 Repuestos y Servicios 46.2% 49.7% 51.4% 50.5% 58.0% Prime product 38.1% 34.0% 32.3% 31.7% 27.9% 27.9% 58.0% Alquiler y usados 7.2% 6.9% 7.0% 7.0% 6.7% Otros 8.6% 9.3% 9.3% 10.8% 7.5% Respuestos y Servicios
Slide 16: Participación por Sector Económico
Participación por Sector Ecónomico 1T2023 2.50% Sector 2020 2021 2022 1T2022 1T2023 1.00% 1.70% 1.60% 1.10% Minería 50.7% 54.9% 56.0% 52.1% 58.7% 1.30% Construcción 20.8% 17.8% 19.4% 19.2% 18.0% Industria, comercio y 13.2% 12.8% 13.1% 14.6% 14.1% Servicios 14.10% Gobierno 2.5% 1.9% 2.2% 2.7% 1.3% Tr
Slide 17: Caterpillar - Participación de Mercado en Perú
Caterpillar - Participación de Mercado en Perú Minería a Tajo Abierto Construcción Pesada EPIROC 4% SANY KOMATSU 2% 25% Others HYUNDAI 12% 3% JOHN DEERE 6% CATERPILLAR 49% VOLVO CATERPILLAR 9% 71% En unidades Rolling 12 meses, ene 2023 KOMATSU US$ FOB 19% Rolling 12 meses, ene 2023 Minería Subterrán
Slide 18: Principales Clientes Mineros de Tajo Abierto y Minería Subterránea
Principales Clientes Mineros de Tajo Abierto y Minería Subterránea: 58.7% de ventas Gran Minería a Tajo Abierto Minería Mediana y Subterránea Cerro Corona Iscaycruz La Zanja Shahuindo El Porvenir (UG) Raura (UG) Yanacocha Atacocha (UG) Islay (UG) San Cristobal (UG) Animon (UG) Uchucchacua Carahuacra
Slide 19: Incremento de la población de palas y camiones mineros Caterpillar
Incremento de la población de palas y camiones mineros Caterpillar a lo largo de los años Población de Camiones Mineros y Palas Caterpillar Inversión Minera Unidades US$ Bn $12 762 800 746 725 702 $10 660 700 642 619 592 $8 600 543 517 $6 500 453 404 $4 366 400 323 $2 281 300 249 234 215 192 $0 165
Slide 20: Correlación con la Inversión Minera
Correlación con la Inversión Minera Ventas de Minería a Tajo Abierto Inversión Minera US$ Millones US$ Bn 800 12000 700 10000 139 600 150 161 87 8000 500 343 119 143 179 314 160 400 136 6000 205 300 572 137 528 4000 500 490 200 407 401 361 354 325 325 268 2000 100 229 198 0 0 2010 2011 2012 2013 201
Slide 21: Modelo de Negocio Resiliente
Modelo de Negocio Resiliente Ventas por Línea de Negocio US$ US$ 1.9Bn US$ US$ 2,000 US$ US$ 1.2 Bn 1.7Bn US$ 1.8 Bn 1.7 Bn US$ US$ 1.6 Bn US$ 1.6Bn US$ US$ 1.6 Bn US$ 1.6 Bn • Repuestos y servicios dan sostenibilidad al 1.4Bn 1.4Bn 1,500 1.2 Bn 1.4 Bn negocio. US$ 1.2 Bn 1,000 US$ • Estrategia de d
Slide 22: Sólidos Resultados Financieros
Sólidos Resultados Financieros Millones de soles (S/ mm) Ventas Márgenes 26.9% 27.3% 11% 24.8% 25.7% 23.5% 23.5% 19% +9% 1,885 1,691 16.5% 1,582 1,560 14.7% 1,434 13.5% 11.7% 12.3% 12.7% 11.0% 10.7% 10.0% 8.4% 7.0% 7.9% 2019 2020 2021 2022 1T22 1T23 Márgen bruto Márgen operativo Márgen EBITDA Margen
Slide 23: Utilidad Neta impactada por Ganancia en Tipo de Cambio
Utilidad Neta impactada por Ganancia en Tipo de Cambio Utilidad Neta, Margen e Impacto en Tipo de Cambio (En millones de S/) 419 40.00% 420 376 35.00% 370 320 267 30.00% 245 270 225 25.00% 220 121 20.00% 144 Ganancia neta 170 15.00% Ganancia o pérdida por tipo de cambio 120 7.80% 10.00% 70 5.50% 6.1
Slide 24: Tendencias de Liquidez y Capital de Trabajo
Tendencias de Liquidez y Capital de Trabajo En millones de dólares (US$ mm) Efectivo Vencimiento de la Deuda (Millones de US$) (Millones de US$) 258 225 Largo Corto 203 plazo plazo 49% 51% 130 104 103 105 100 81 74 80 68 59 54 55 53 63 42 50 29 4 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Deuda (Millones de US$)
Slide 25: CAPEX
CAPEX 32 En millones de US$ 38 1 43 50 0 Inversión 50 12 5* 34 Intangibles 7 36 8 7 1 3 5 12 Ventas de Activos Fijos 15 21 2 11 10 4 Flota de alquiler -14 -14 -14 Maquinaria y Equipo -38 Infrastructura y equipo mobiliario -65 -8 Desinversión 2019 2020 2021 2022 1T2023 • La inversion en intangibles a
Slide 26: Programa de Sostenibilidad de Ferreycorp
Programa de Sostenibilidad de Ferreycorp
Slide 27: La Gestión Sostenible de Ferreycorp busca impactar positivamente en sus grupos de interés
La Gestión Sostenible de Ferreycorp busca impactar positivamente en sus grupos de interés y está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones unidas. • Asociación Ferreycorp • Respeto a los derechos de los accionistas • Club de Operadores de equipo pesado Ferreyros • Presentación
Slide 28: Resultados del compromiso de Ferreycorp con el Dow Jones Sustainability Index
Resultados del compromiso de Ferreycorp con los criterios del Dow Jones Sustainability Index 70 61 63 60 50 46 48 43 40 37 30 20 10 0 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Slide 29: Ferreycorp
-Ferreycorp