Slide 1: Bienvenue - Réunion du Wave Club Actionnaires
BIENVENUE Réunion du Wave Club Actionnaires Wa ve s t on e | 3 a vr i l 2 0 2 3 © WAVESTONE 1
Slide 2: Introduction
WAVE CLUB ACTIONNAIRES INTRODUCTION Pascal Imbert, Laurent Stoupy, Président - Directeur général Directeur financier © WAVESTONE © WAVESTONE 22
Slide 3: Nous sommes reconnus par nos clients pour faire atterrir les projets
WAVESTONE © 2023 3 Nous sommes reconnus par nos clients pour être ceux qui font atterrir les projets Business Europe, US, Asie Technologie Notre culture est ~4,000 collaborateurs Sustainability orientée résultat 470 M€ © WAVESTONE 3
Slide 4: Impact : le plan stratégique de Wavestone à horizon 2025
WAVESTONE © 2023 4 Impact : le plan stratégique de Wavestone à horizon 2025 Des transformations majeures Trois ambitions en réponse à de profondes mutations à horizon 2025 750 M€ 5 Compétition Digital Climat 5% Wavestone, partenaire privilégié des grandes organisations face à ces enjeux. © WAVESTONE
Slide 5: Une première année de mise en œuvre d'Impact
Une première année de mise en œuvre d’Impact Faire vivre notre proposition de valeur › création d’une practice Sustainability › lancement de la Learning Factory, pour faire de Wavestone la meilleure école de formation S’étendre à l’international › triplement de la taille au Royaume-Uni, zone géograp
Slide 6: Deux acquisitions pour créer un acteur majeur du conseil au Royaume-Uni
Deux acquisitions pour créer un acteur majeur du conseil au Royaume-Uni PEN Partnership, un cabinet de conseil expert des Coeus Consulting, un cabinet de conseil reconnu dans le projets de transformation opérationnelle et digitale domaine de la stratégie IT › compétence sectorielle dans les services
Slide 7: Un exercice dynamique en matière de RSE
2022 Un exercice dynamique en matière de RSE Score B 2022 Classé 5ème de sa catégorie de chiffre d’affaires et dans le top 5% des entreprises en France ⁄ Accélération du mécénat de compétences 2022 78/100 – Niveau “Platinum” 2021 ⁄ Définition d’une trajectoire zéro carbone alignée avec les Classé 1e
Slide 8: Points clés de l'activité des 9 premiers mois de 2022/23
Points clés de l’activité des 9 premiers mois de 2022/23 ⁄ Légère érosion du taux d’activité au 3ème trimestre › 74% sur les 9 premiers mois, contre 75% au 1er semestre de l’exercice 2021/22 ⁄ Prix de vente en progression de +4% › 886 € sur les 9 premiers mois › +3% à taux de change constants ⁄ Pris
Slide 9: Perspectives pour 2023
Perspectives pour 2023 ⁄ Un marché globalement moins porteur en 2023 › signaux apparents, en particulier dans l'industrie et le secteur public › plus d’attentisme des donneurs d’ordres dans l’engagement et le lancement de nouvelles missions › néanmoins, un ralentissement mesuré ⁄ La priorité donnée
Slide 10: Objectifs 2022/23
Objectifs 2022/23 Objectifs Objectifs 2022/23 2022/23 initiaux actualisés Chiffre d’affaires > 505 M€ > 525 M€ Marge opérationnelle courante ~15% ~14,5% y inclus Nomadéis y inclus Nomadéis, PEN Partnership et Coeus Consulting ⁄ Confirmation de la politique d’acquisition ciblée › priorité donnée aux
Slide 11: La démarche Conseil Responsable
WAVE CLUB ACTIONNAIRES LA DEMARCHE CONSEIL RESPONSABLE Hélène Cambournac, Léo Barbolosi, Responsable RSE Chef de projet RSE © WAVESTONE © WAVESTONE 1111
Slide 12: La stratégie RSE de Wavestone
LA STRATEGIE RSE DE WAVESTONE Nos cinq engagements pour une performance durable Conseil responsable Faire progresser la satisfaction de nos clients et les accompagner vers une performance durable. Engagement collaborateurs Favoriser l’engagement des collaborateurs, leur bien-être et leur qualité de
Slide 13: Le conseil responsable
LE CONSEIL RESPONSABLE La démarche conseil responsable s'inscrit dans le cadre du premier de nos cinq engagements Enrichir la manière de réaliser les missions les plus standards en menant des actions proactives pour éclairer nos clients sur les enjeux RSE de leurs projets de transformation et propos
Slide 14: Le conseil responsable : une méthode en 3 étapes
LE CONSEIL RESPONSABLE Opérable par chacun de nos consultants, la démarche s’appuie sur une méthode en 3 étapes 1. 2. 3. Diagnostiquer Recommander Evaluer Des communautés Des diagnostics pour d'experts stimuler les pluridisciplinaires Des accélérateurs de L'acculturation de réflexions et orienter ac
Slide 15: Une démarche éprouvée sur 161 projets
LE CONSEIL RESPONSABLE Depuis son lancement, une démarche éprouvée sur 161 projets avec un accueil très positif de nos clients Leader du luxe Acteur majeur du retail Contribuer à la montée en maturité du client Fournir au client un indicateur sur le sujet de l’accessibilité numérique complémentaire
Slide 16: Nombre de projets délivrés
LE CONSEIL RESPONSABLE La dynamique opérationnelle créée permet une projection ambitieuse pour le passage à l’échelle de la démarche 350 300 Nombre de projets 250 délivrés 200 150 300 100 50 119 42 0 Exercice 21/22 22/23 23/24 Expérimentation sur un Préparation du passage Industrialisation de la pre
Slide 17: Notre ambition à 3 ans
LE CONSEIL RESPONSABLE Notre ambition à 3 ans : intégrer le Conseil Responsable comme un réflexe systématique pour chacun de nos consultants Intégrer nativement Développer notre volume Enrichir la mesure d’impacts de l'approche conseil de revenus « à impact nos recommandations. responsable dans nos
Slide 18: Pause
PAUSE © WAVESTONE 18
Slide 19: Luxe & Beauté, un secteur porteur
WAVE CLUB ACTIONNAIRES LUXE & BEAUTE, UN SECTEUR PORTEUR Nicolas Nepomiastchy, Romain Pointereau, Directeur de compte Senior Manager Digital Customer Digital Customer © WAVESTONE © WAVESTONE 1919
Slide 20: Les acteurs du secteur, des acteurs à forte influence
WAVE CLUB ACTIONNAIRES - LUXE & BEAUTE, UN SECTEUR PORTEUR 1. Les acteurs du secteur, des acteurs à forte influence Pour propulser Wavestone A l’échelle mondiale A l’échelle nationale La France détient une place très particulière Dans le TOP 10 des marques françaises les plus puissantes, dans le sec
Slide 21: Pourquoi Wavestone accélère dans ce secteur ?
WAVE CLUB ACTIONNAIRES - LUXE & BEAUTE, UN SECTEUR PORTEUR 2. Pourquoi Wavestone accélère dans ce secteur ? Un secteur porteur Un puissant levier • Faible emprunte historique de Wavestone de croissance et • Entreprises à portée internationale de performance • Entreprises à forte croissance : secteur
Slide 22: Quelques exemples de missions du secteur Luxe et Beauté
WAVE CLUB ACTIONNAIRES - LUXE & BEAUTE, UN SECTEUR PORTEUR 3. Quelques exemples de missions du secteur du Luxe et de la Beauté Maison de Luxe française Entreprise leader du L’Oréal Maison de Luxe française Maison de Luxe française gamme beauté secteur de la Beauté Accompagnement du projet Accompagne
Slide 23: Les perspectives de développement dans le Luxe et la Beauté
WAVE CLUB ACTIONNAIRES - LUXE & BEAUTE, UN SECTEUR PORTEUR 4. Les perspectives de développement du cabinet dans le secteur du Luxe et de la Beauté Capitaliser sur les travaux menés Fructifier l’accompagnement Développer de futures chez les différentes Maison de de L’Oréal pour en faire le Fer de col
Slide 24: Bonne journée
BONNE JOURNÉE Rendez-vous le 27 avril 2023 (après Bourse) pour la publication du chiffre d’affaires de l’exercice 2022/23 © WAVESTONE 24