Slide 1: Culture Deck
Culture Deck < e—-F99 y g
Slide 2: 目次 Contents
目次 03 ギークスについて 19 組織 33 役職要件基準 Contents 04 会社概要 20 組織体制 34 振り返りの機会 05 役員紹介 21 組織データ 35 キャリアパス 06 部長紹介 22 組織ポリシー 36 長く楽しく活躍するために（福利厚生） 08 サービス概要 23 組織ポリシーを実現する取り組み 37 長く楽しく活躍するために（社内イベント） 24 今後の重要テーマと取り組み 38 長く楽しく活躍するために（家族を支える取り組み） 09 事業ミッション 39 長く楽しく活躍するために（働く環境） 10 事業ミッション 25 働く環境・制度 40 採用情報 11 解決
Slide 3: ギークスについて About us
Culture Deck ギークスについて About us
Slide 4: 会社概要 Company Overview
About us 会社概要 会社名 資本金 Company Overview ギークス株式会社 1,112百万円（2024年6月30日現在） 事業内容 上場市場 IT人材事業（国内） 東京証券取引所 スタンダード市場（7060） IT人材事業（海外） 従業員数 Seed Tech事業 278名（2024年6月30日現在） 設立 拠点 2007年8月23日 東京本社、大阪支店、福岡支店、 本社所在地 名古屋サテライトオフィス、 東京都渋谷区渋谷2-24-12 フィリピン、オーストラリア 渋谷スクランブルスクエア 39階（WeWork内） Culture Deck 04
Slide 5: 役員紹介 Executive Directors
About us 役員紹介 Executive Directors 代表取締役CEO 取締役CFO / 経営管理本部長 取締役 / IT人材事業本部長 曽根原 稔人 佐久間 大輔 成末 千尋 日本にI Tフリーランスという新しい働き方を普及 大学卒業後、大手ベンチャーキャピタルに入社。 大学卒業後、総合商社、人材、PRコンサルを経て、 させることを目的として、2007年8月にギークス株 IT・モバイル関連の投資、CVCファンドの運用を担 2009年にギークスに入社。新規事業や新サービ 式会社を設立し、代 表取 締役CEOに就任。2019 当。ベンチャーキャピタリストとして13年間で国内 スの立
Slide 6: 部長紹介 Managers
About us 部長紹介 Managers IT人材事業本部 営業部 部長 IT人材事業本部 EP部 部長 IT人材事業本部 CS部 部長 IT人材事業本部 地方営業部 部長 小野 凌 増田 智紀 大橋 新之助 新井 敦寛 2017年新卒入社。2018年に大阪支店に異動 2013年新卒入社。I T人材事業本部の全 部門 2013年新卒入社。野 球 三昧の学生時代を過 2019年中途入社。地方企業へのITフリーラン 後、プレイングマネージャーとして後輩育成を を経験する中で、2014年にCS部立ち上げ時 ごし、新卒でギークスに入社。営業部で二年半 スの活躍を推進する地方営業部にて、ギーク 行い
Slide 7: 部長紹介 Managers
About us IT人材事業本部 マーケティング部 部長 IT人材事業本部 システム開発部 部長 IT人材事業本部 事業開発部 部長 IT人材事業本部 人材戦略部 部長 小澤 翔太 井下 理菜 寺田 将平 田岡 悟志 2017年新卒入社。EP部にて、ITフリーランスの 2012年新卒入社。法人向け営業、ITフリーラ 2015年中途入社。WEB／ITに特化した人材 2018年中途入社。大阪支店にてITフリーラン キャリアアドバイザーに従事。2017年度新人賞 ンスのキャリアサポート、契約関連業務などを 紹介 会社での営業・EP・CS・OM業務などを スの方々の案件 探しをサポートする業務を中
Slide 8: サービス概要 Service Overview
About us サービス概要 Service Overview 技術リソースのシェアリングプラットフォームとして企業とITフリーランスをマッチング 企業 ITフリーランス ITフリーランス 材サーチ型 フリーランス向け 専門エージェント マッチングプラットフォーム 福利厚生プログラム Culture Deck 08
Slide 9: 事業ミッション Business Mission
Culture Deck 事業ミッション Business Mission
Slide 10: 事業ミッション Business Mission
事業ミッション Business Mission 働き方の新しい「 当たり前 」をつくる
Slide 11: 解決したい社会課題
Business Mission 解決したい社会課題 Social Issues to be solved 年々深刻化するIT人材不足に対して、私たちは事業活動を通じて、課題解決に取り組んでいます 2030年には約79万人のIT人材が不足する見込み 人材不足が企業のDX推進の最大の課題に IT人材需給に関する主な試算結果の対比 （生産性上昇率0.7%、IT 需要の伸び「低位」 「中位」 「高位」） デジタル・トランスフォーメーションを進める際の課題 人材不足 27.2 53.1 日本 2,000,000 約79万人 26.9 31.7 米国 （高位シナリオ） 資金不足 27.6 ドイツ 1,8
Slide 12: IT人材事業本部が目指す先
Business Mission IT人材事業本部が目指す先 Where the IT Human Resources Division aims to go フリーランスという 選択肢の提供 ギークスサイクルの中で IT人材不足の解決を導き、 企業と フリーランスの 企業・ITフリーランス DX/IT人材の フリーランスの マッチング 母数拡大 双方に利益をもたらす 活躍の場 拡大を支援 IT人材 不足の解決 企業：スキルや経験を有した能力値の高い人材をいつでも 活用できる状態を作り、サービス開発やDX化のスピードを加速 フリーランスの フリーランス：雇用形態や居住地域、年齢にとらわれること
Slide 13: ギークスの強み Strengths of GEECHS
ギークスの強み Strengths of GEECHS 20年以上の カスタマーサクセスに 地方自治体との 豊富な実績 注力したサービス ネットワーク 業界のパイオニアとして、20年以上に渡り 案件参画後のITフリーランスの方を長期的 地方自治 体とのネットワークを強化してお 事業を展開しており、登録者数20,000名 にサポートするCS部の存在や、ITフリーラン り、地方創生やITフリーランスの啓蒙を目 を超える日本最大級のITフリーランスエー ス向け福利厚生福利厚生プログラム「フリノ 的としたイベントなど、さまざまな取り組み ジェントとしての地位を確立。培ってきた経 ベ」など、ITフリーラ
Slide 14: カルチャー Culture
Culture Deck カルチャー Culture
Slide 15: 10の心得 Values
Culture 10の心得 世の中に感動を創造し続ける企業であるために、 10 Values ギークスグループの社員全員が大切にしている価値基準 メンバーの解釈 01 年中無休の好奇心 事象に対して「何で？」と疑問を持つことを大切にし、納得す るまで深掘り、自分なりの解釈をしてさらに良い案を提示して （ CS部／メンバー／中途入社） いく。 世の中に感動を与えるサービスを生み出すには、自分を取り巻く流行、疑問、人の気持ちなど様々 エージェントの立ち位置を超えて、ITフリーランスの方の分身 なこと興味をもち、 「 気づく」 「 感じる」人間であるのが重要です。感度の良いアンテナを持つよう と言え
Slide 16: 10の心得 Values
Culture 04 想いを語る メンバーの解釈 広島をギークス圏としたい、未開拓エリアの地 方 創生をした わたしたちは、 「 やりたいこと」 「 実現したいこと」を周囲に発信しつづけます。目標や夢は言葉に いという想いを語って、今の自分があります。 （ 地 方営業部／ リーダー／中途入社） し公言することで、より達成しやすくなる、と知っているからです。常に未来を向き、挑み続ける集 自分 の考えを周囲に共 有しておくことで実現すると信じてい 団である。社員の夢を自身の夢と捉え、その達成に懸命になれる熱い集団である。その証明とし るので、新卒の頃から大事にしている心 得です。（ マーケティ ン
Slide 17: 10の心得 Values
Culture 07 出る杭を讃える メンバーの解釈 ギークスの文化にない事 柄であっても、1つのアイデアと捉え わたしたちは、集団の中に埋もれることを認めません。全員で、きれいなマルを作るのではなく、 真摯に向き合ってくれるメンバーや上長たちの存在。 （ 営業部 ／メンバー／中途入社） ボコボコと角のある「人数分」角形でありたいと思います。それぞれが他者の個性を認めること 年次や役職、所属部門に関係なく、物事をより良くするために で、様々な価値観の共有ができます。打たれてもへこまない、高い「出る杭」になるべく、わたした 必要なことを積極的にアウトプットし、自ら周囲を巻き込み働 き掛けるイメー
Slide 18: 事業部クレド Division Credo
事業部クレド Division Credo 異なる個性を持つIT人材事業本部のメンバーが、自ら判断し動ける状態を作るための行動基準 Be an Achiever Be a Creator Be a Giver 成し遂げる者であれ 創造者であれ 与える者であれ チャレンジすることを楽しみ、それを乗り越えて成長していこ 現状維持は 「退化」 である。 変化し続ける世の中において、 問題・課題 他者に対し共感や思いやりを示し、彼らのニーズや希望に応え う。自己の可能性を最大限に発揮することが、個人や組織の最 解決のため、 革新的なアプローチやソリューションを提案し、 それを る行動をしよう。情報共有
Slide 19: 組織 Organization
Culture Deck 組織 Organization
Slide 20: 組織体制 Organizational Structure
Organization 組織体制 各部門が密に連携を図り、事業と組織の成長を実現 Organizational Structure 営業部 EP部 CS部 企業の ITフリーランスの ITフリーランスの IT人材不足を解決する 案件決定までを伴走する 案件決定以降を支援する 採用チーム 教育チーム 事業部と求職者の 組織への定着と IT人材事業本部 未来を繋ぐ 戦力化を促進する マーケティング部 事業開発部 システム開発部 選ばれる理由を 新規事業の立ち上げと システムで組織の つくり続ける 既存事業の拡大を担う 土台をつくる Culture Deck 20
Slide 21: 組織データ Organizational Data
Organization 組織データ 急成長を遂げる組織において、20代・30代が中心に活躍中 Organizational Data 社員数 134（人） 男女比 新卒中途比 . 5 倍 新卒 約 5 101 女性 男性 中途 31.3 % 85 47.8% 52.2 % 68.7% 63 66 47 49 39 30 25 最年少 役職者の お子さんが 平均年齢 役職者 平均年齢 いる割合 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 30.53 歳 27歳 32.32 歳 17.9 % ※3月末時点 ※全てIT人材
Slide 22: 組織ポリシー Organizational Policies
組織ポリシー Organizational Policies 異なる個性を持つIT人材事業本部のメンバーが活躍できる組織を作るためのキーワード いいぞ 、もっとやれ！ -働く環境を楽しみ、熱量を最大化する組織- 自律性を重んじる 個別性を重視する 心理的安全性を担保する メンバーが自主的に仕事に取り組み、自己管理能力を発 メンバーの多様なバッググラウンドを尊重し、異なる視 すべてのメンバーが自由に意見を述べられる環境です。 揮することを目指しています。リモートワークやフレック 点や意見を積極的に取り入れた組織運営をしています。 役職や入社年次に関わらず、質問や提案、フィードバックが スタイムな
Slide 23: 組織ポリシーを実現する取り組み
Organization 組織ポリシーを実現する取り組み Initiatives to Implement Organizational Policies 自律性を重んじる ・評価制度 ： 年2回、半年毎に自身で行う振り返りをもとに、計3ステップを経て評価が決定 ・社内公募制（異動希望）： 各部で必要な人員計画に則って、異動希望者を募りキャリアチェンジを支援 ・各種研修、勉強会 ： 業務遂行に必要なスキル習得の場として各種研修を用意し、個々の成長を支援 ・みらい会議 ： 中長期的な課題を洗い出し、解決に導くためにどのようなことができるかを、 IT人材事業本部のマネジメント層全員で考える場 個別
Slide 24: 今後の重要テーマと取り組み
Organization 今後の重要テーマと 一人ひとりの生産性、営業効率の向上 取り組み 積み上げてきたノウハウをより『強固な仕組み』へ昇華させる Future Key Themes and Initiatives 成果に繋がる全ての行動の勝ちパターンを リーダー／ユニット長の役割を明確にし、スピード感のある 分析し型化し、共通言語化を図る 意思決定とレポートラインのスマート化を図る ・各部の理想的なアクションを言語化し、行動基準/評価指標を定める ・会議体、報告内容をコンパクトに 「知っている」で終わらせず「できている」状態を 作業効率の向上を実現するシステムの構築や、 目指し、各メンバー
Slide 25: 働く環境・制度 Working at GEECHS
Culture Deck 働く環境・制度 Working at GEECHS
Slide 26: 育成人物像 Ideal Profile for Development
Working at GEECHS 育成人物像 Ideal Profile for Development 1 2 3 トレンドやニーズの 実現すべきビジョン、 戦うフィールドを 変化が目まぐるしい 未来を見据える 選ばない IT業界に適用する コンセプチュアルスキル ポータブルスキル テクニカルスキル 1 0 の 心 得 を 体 現 し 、価 値 提 供 し 続 け ら れ る 人 材 Culture Deck 26
Slide 27: 研修／勉強会 Trainings / Workshops
Working at GEECHS 研修／勉強会 ※一部抜粋 Trainings / Workshops 基礎 応用 ファシリテーション研修 コンセプチュアルスキル ロジカルシンキング研修 マネジメント研修 各部門・事業 （サービス） 研修 エンジニアフォロー研修 業務フロー研修 トラブルシューティング研修 営業力向上研修 テクニカルスキル IT知識研修 インボイス研修 ブランディング勉強会 Salesforce活用研修 マーケティング研修 契約・リーガル研修 ビジネスマインド研修 ポータブルスキル ビジネスマナー研修 ー コミュニケーション研修 Culture Deck 27
Slide 28: 新卒向け研修
Working at GEECHS 新卒向け研修〈内定者研修 入社後研修〉 Training for New Graduates Pre-Employment Training and Post-Employment Training 内定者研修期間 ： 基礎的な知識を習得し、社会人としての心構えをする。 入社後1ヶ月間 ： 現場配属後、業務にスムーズに対応できるようなスキルを身につける。 内定者研修 入社後研修 第1回 第2・3回 第4回 第5回 第6回 第7回 1ヶ月間 各部門研修／フォローアップ面談 社 会 人 に なる上で ギークスの事業・カ ギークスの業務に必 ビジネ スマ ナ ー
Slide 29: 中途向けオンボーディング研修
Working at GEECHS 中途向けオンボーディング研修 Onboarding Training for Mid-Career Hires 1日でも早く活躍できるように、ギークスのカルチャーや業務を学ぶ機会を提供。 入社前 入社後 入社1w前 入社日 数日 1w 2w 3w 各部門研修／フォローアップ面談 教育チームとの交流会を実 ギークスの 事 業 やカル 業 務に 必 要な 法 律 、システ 現場配属後、企業・ITフリー 業務効率化に役立つツール 施し 、入社前の 不安を払 拭 チャー、業務で利用する各種 ム、I T 業界など基礎 知識に ランスと商 談をする上で必 に関 する知
Slide 30: 評価制度 Evaluation System
Working at GEECHS 評価制度 Evaluation System ギークスでは半年（4月 9月／10月 3月）ごとに評価を実施し、 上長と事業本部長評価、評価会議を経て評価が決定 フィード 目標 自己 一次 二次 評価 評価 バック 設定 評価 評価 評価 会議 確定 面談 Culture Deck 30
Slide 31: 評価基準 Evaluation Criteria
Working at GEECHS 評価基準 目標設定フレームワーク Evaluation Criteria コンピテンシー 成果 考え・行動 職務スキル マネジメント ※役職者のみ 事 業 部 の目標を達 成する上 職 務 や 役 割を 全う 職 務 や 役 割を 全う 目標 達 成 のために で、個人が達成すべき成果を するために必要な思 するために必要な能 予算や 組 織 、リスク 数値化。期初に設 定したKPI 考や行動特性、価値 力・知識・経験・技術 を管 理する能 力 、メ に対してどの程度達成できた 観などのスタンス。 などのスキル。 ンバーを導く能力。 かを評価。 Cultur
Slide 32: 評価基準 グレードに応じた目標設定・評価を実施
Working at GEECHS 評価基準 グレードに応じた目標設定・評価を実施 Evaluation Criteria 100号数以上の細かい報酬設計により中長期的なキャリア形成が可能 成果 ギークスの方向性に対する改善提案（事業部・会社全体）や、業界トレンドのキャッチアップをい Professional ち早く行い、情報をうまく整理/加工しながら発信する事ができる。また、事業の売上と利益目 71~124 標の達成ににコミットすることができ、事業部全体をまとめ上げるリーダーシップを有している。 個人目標の達成だけでなく部門の目標達成に向けた意見や提案を行っており、自らの判断で周り Seni
Slide 33: 役職要件基準 Position Qualification Standards
Working at GEECHS 役職要件基準 Position Qualification Standards 役職（役割） 概要 基本的内容 人物像イメージ 担当するユニットにおいて、中期（3年程度） ・会社全体及び部門業績へのコミットメント ・会社の目指すべき未来を深く理解し、それを実現させる人 の方針を策定し、予算達成に向けて社外と ・事業戦略（全社方針、中期計画、単年度 ・戦略的発想のできる人 の交渉、社内メンバーのマネジメントなど、 予算）の立案、決定 ・社内外の人脈に友好的に接し、協力関係を築ける人 事業本部長 求められる成果を生み出すためのあらゆる ・事業戦略に基づく事業戦術
Slide 34: 振り返りの機会 Opportunities for Reflection
Working at GEECHS 振り返りの機会 Opportunities for Reflection さまざまな1on1を通じて、半期の振り返りや今後の成長に向けた相談の場を用意 テーマ 相手 タイミング（頻度） 内容 半期評価の結果をフィードバック 半期振り返りと今後何をするかを具体化 評価フィードバック 事業本部長 半年に1回 キャリアを含めた各種相談ごと ※入社1年未満／希望者／部長推薦者が対象 半期評価の結果をフィードバック 評価フィードバック 部長 半年に1回 半期振り返りと今後何をするかを具体化 キャリアを含めた各種相談ごと 半期KPI・コンピテンシーの進捗確認 半期目標に
Slide 35: キャリアパス Career Path
Working at GEECHS キャリアパス 個々が伸ばしたいスキルや志向に応じたキャリアを実現 Career Path 事業本部長 部長 システム マーケ クライアントセールス 開発 担当する業務において、より複雑で難易度の高い業務を自らの 判断で対処し、また社内メンバーを巻き込みながら、求められる 成果を生み出していく。 事業開発 採用 キャリアアドバイザー リーダー 教育 etc. 会社・ユニット方針に従い、有しているスキル・経験を活かし、担 カスタマーサポート 当する業務において着実に成果をあげ、改善していく。 マネジメント志向 メンバー ビジネスマンとして基 礎 知識を持ち合わせ
Slide 36: 長く楽しく活躍するために（福利厚生）
Working at GEECHS 長く楽しく活躍するために（福利厚生） For a Long and Enjoyable Career (Benefits) 肉体的・精神的・社会的に満たされた状態を表す「ウェルビーイング」を軸に メンバーが心身ともに安心して仕事に取り組めるよう、さまざまな福利厚生制度を整備 ライフサポート 健康促進／メンタルヘルス キャリア形成サポート ・様々な休暇制度 ・関東ITS健康保険組合 ・ソダテク ・慶弔祝金／弔慰金 ・健康診断／婦人科検査 ・Let’s英会話 ・ファミサポ制度 ・インフルエンザ予防接種 ・書籍購入 ・勤続手当 ・医療保険（入院保障） ・資格取得祝
Slide 37: 長く楽しく活躍するために（社内イベント）
Working at GEECHS 長く楽しく活躍するために（社内イベント） For a Long and Enjoyable Career (In-House Events) コミュニケーションを活性化し、会社や仲間との一体感を高められるようなイベントを開催 ギークスアワード コミュサポ 半 期に一度、全社員が集まり、事業 本部長 WeWorkを使って開催されるメンバー同士 からの半期の発表や、優秀な成果を収めた の交流会にあたって、決められた予算内で メンバーを表彰する社内イベント の飲食代を会社が負担する制度 ギークスランチ アルティーリ千葉 代 表 曽根原とメンバー3名ほどで行うラン
Slide 38: 長く楽しく活躍するために（家族を支える取り組み）
Working at GEECHS 長く楽しく活躍するために（家族を支える取り組み） For a Long and Enjoyable Career (Benefits) お子さんがいるメンバーやそのご家族の「Well-Being」を目指した制度やイベントを用意 ファミサポ 出産や子育てのフェーズによって会社がさまざまなサポートを行う、お子さんがいるメンバーを支援する制度 お祝い金の支給 ファミリーデー ①出産祝い金：従業員又はその配偶者が出産した場合に、出産お祝い金（30,000円）を支給。 メンバーを日頃から支えてくださっているご家族やパートナーの皆 ②バースデー祝い金：1歳 3歳の子ども
Slide 39: 長く楽しく活躍するために（働く環境）
Working at GEECHS 長く楽しく活躍するために（働く環境） For a Long and Enjoyable Career (Working Environment) オフィスワーク（WeWork） 社員同士のコミュニケーションや想像力を誘発するフレキシブルオフィス。 自分なりのワークスタイルを確立し、 「 働くこと」自体を楽しめる環境を実現。 ©WeWork リモートワーク（リモサポ手当） 業務内容に応じた働き方の多様化に対応していくために、今後も働き方の一つとしてリモートワークを推奨します。 リモサポ手当 Aコース Bコース Cコース Dコース 通勤手当を実態に合わせ、リモー
Slide 40: 採用情報 Careers
Culture Deck 採用情報 Careers
Slide 41: 採用情報 Careers
Careers 採用情報 Careers ギークスと求職者双方のマッチングの場ととらえ、相互理解に重きを置いた選考フローとしています 新卒採用 ※人事との面談を適宜実施し、ご自身のキャリアイメージの明確化を図るなどのサポートを行なっています。 会社説明会 応募 書類提出 1次面接（人事） 社員交流会 2次面接（部長） 最終面接（事業本部長） 入社 ギークスが目指す先 エントリーシートと 書 類をもとに 、個人または 働く環 境をご 理 解い これまでのご経験や、志望 これまでのご 経 験や、ギークスを選ん などについて説明さ ライフチャートをご チームとして頑張ったご 経 た だ ける よう
Slide 42: ギークスをもっと詳しく知る
Careers ギークスをもっと詳しく知る Learn more about GEECHS コーポレートサイト 採用サイト https://geechs.com/ https://recruit.geechs.com/ ◆BLOG ◆MY JOB https://geechs.com/blog/ https://recruit.geechs.com/my-job/ ◆NEWS ◆TALK SESSION https://geechs.com/newsrelease/ https://recruit.geechs.com/talk/ ◆INTERVIEW https://recruit.geec
Slide 43: さいごに In the end
さいごに In the end 「働き方の新しい『当たり前』をつくる」という事業ミッションは、ギークスが社会に提供できる価値は何かと考え た末に、目指す先の指標として、私が考案し掲げたものです。 これまでの歩みの中で、国内最大級のITフリーランスエージェントとしての地位を確立しつつはありますが、事 業ミッション実現に向けては道半ば。IT人材不足は国内だけでなく、グローバルな社会課題でもあり、私たちが これから果たすべき責務はさらに増えていくでしょう。 私たちの仕事の成功は、1人でなし得るものではありません。だからこそ、一人ひとりが組織の目指す先やカル チャーに納得感を持ち、より強い組織であり続
Slide 44: Culture Deck
Culture Deck