Balnibarbi Co., Ltd. · TSE:3418
Balnibarbi — Q2 FY2018 Earnings Presentation
53 slides from Balnibarbi's earnings presentation, Mar 28, 2018
Slide 1: 2018年7月期 第2四半期 決算説明会資料
2018年7月期 第2四半期 決算説明会資料 株式会社バルニバービ 証券コード３４１８
Slide 2: はじめに
はじめに レストランチェーンは、発展する事業なのでしょうか？ 人はなぜ、レストランに行くのでしょうか？ それは、仲間たちとの楽しい時間を過ごすためです。 人々は、心地良い環境とサービスの中で、仲間たちと美味しい料理を楽しむことができる 個性的なレストランを求めています。食事をすることそのものが目的でないなら、 効率を追い求めるレストランチェーンを人々は求めていません。 レストランチェーンは、多店舗化と業態寿命により、カニバリゼーションとブランド価値の低下を招き 人々の求めるものから遠く離れ、そして衰退していく歴史を繰り返しています。 人はなぜ、レストランで働きたいのでしょうか？ それは、自分の
Slide 3: 企業概要
企業概要 会 社 名 株式会社バルニバービ 設 立 1991年９月 代 表 者 代表取締役社長 佐藤 裕久 本店 大阪市中央区南船場4-12-21 所 在 地 東京本部 東京都台東区蔵前 2-15-5 MIRRORビル 大阪本部 大阪市西区南堀江 1-14-26 中澤唐木ビル 資 本 金 4億1,303万円 2018年1月末現在 経 営 理 念 「美味しいものをより楽しく、より健康に、より安く」 従 業 員 数 連結：社員数634名 2018年1月末現在 株式会社バルニバービ 79店舗、株式会社リアルテイスト 15店舗、 グ ル ー プ 店 舗 数 株式会社菊水 1店舗 2018年1月末現在
Slide 4: 売上高の推移、沿革
売上高の推移、沿革 売上高推移 今期予想 （単位：百万円） 11,300 9,824 8,468 6,642 5,950 5,185 5,353 3,640 3,030 2,462 2,655 2,729 2,191 1,679 1,858 1,616 1,604 1,584 1,778 613 731 15 24 55 164 270 創業期 迷走期 第２創業期 ブランド構築期 拡大期 進化期 1992/7期～2000/7期 2001/7期～2003/7期 2004/7期～2007/7期 2008/7期～2011/7期 2012/7期～2015/7期 2016/7期~ 1991年9月 会社設
Slide 5: 業績の推移
業績の推移 売上高推移 営業利益・経常利益・当期純利益推移 今期予想 （単位：百万円） （単位：百万円） 589 623 605 今期予想 578 営業利益 550 11,300 480 530 経常利益 395 383 当期純利益 356 282 274 295 251 290 9,824 237 168 146 138 119 73 8,468 2013/7期 2014/7期 2015/7期 2016/7期 2017/7期 2018/7期 第2四半期 6,642 2017/7期 5,950 グループ店舗数推移 5,353 5,185 バッドロケーション 不動産デベロッパーロケーション 行政
Slide 6: 店舗一覧
店舗一覧 （レストラン＆カフェ） （BAR） （和食） （海外ブランド） （スイーツ） （アスリート食堂） ※2018年1月末日現在 6
Slide 7: 決算概要
20184 7A 3) S20+HiGiamRinatz= BALNIBARBI
Slide 8: 2018年7月期 第2四半期連結業績概要
2018年7月期 第2四半期連結業績概要 2018年7月期 第2四半期連結業績は、売上高15.9%増、営業利益32.4%減となりました。 （単位：百万円） 売上高（前年比115.9%） 2017年7月期 2018年7月期 ・当２Ｑ会計期間から㈱リアルテイス 2Q実績 2Q実績 前年比 増減額 ト等の業績の取込並びに前期下期及び 金額 売上比 金額 売上比 当期の新店の売上の積み上げにより前 売上高 4,619 100.0% 5,353 100.0% 115.9% 733 年に比べて733百万円増加 ※前期下期の新店数：6（退店1）、 売上原価 1,316 28.5% 1,522 28.4% 1
Slide 9: 四半期業績推移
2017年７月期及び2018年7月期 四半期業績推移 季節変動の状況 ・テラス稼働率の高い第1四半期（8月～10月）と第4四半期（5月～7月）に利益が偏る傾向にあります。 ・冬季を含む第2四半期（11月～1月）と第3四半期（2月～4月）は利益率が低下する傾向にあります。 当期上期の状況 ・2017年7月期下期以降の新規出店等が寄与し、売上高は前年同期を上回りましたが、記録的な長雨等の天候による影響でテラス席の 稼働率が低下し、営業利益率は前年同期を下回っています。 （単位：百万円） 2017年7月期 2018年7月期 1Q実績 2Q実績 3Q実績 4Q実績 1Ｑ実績 2Q実績 金額 売上比 金
Slide 10: 店舗数、出退店の推移
店舗数、出退店の推移 2018年7月期 第2四半期出店 ●不動産デベロッパー ：オレンジバルコニー ●行政・公共機関 ：オープンテラス ミーイート 戦略別店舗数及び割合 ●大学・その他 ：「串亭」等㈱リアルテイスト運営店舗15店、㈱菊水 （連結子会社化による増加） ※退店：トーキョークレープガール 滋賀竜王店 大学・その他 23店舗 バッドロケーション （単位：店舗数） 24％ 28店舗 29％ 2016年 2017年7月期上期 2017年 2017年7月期下期 2017年 2018年7月期上期 2018年 7月末 出店 退店 1月末 出店 退店 ７月末 出店 退店 1月末 行政・公共機関 1
Slide 11: 貸借対照表 前期末比較
貸借対照表 前期末比較 株式交換等により純資産残高は増加しましたが、借入の実行により自己資本比率は1.1%低下 有利子負債依存度は新規出店に伴うシンジケートローンによる借入により47.9％ （単位：百万円） 2017年7月期 2018年7月期 期末 2Q末 主な増減要因 前期末比 増減額 金額 構成比 金額 構成比 流動資産 1,815 28.9% 1,630 21.7% 89.8% △ 185 現金及び預金 1,180 18.8% 1,006 13.4% 85.2% △ 174 固定資産 4,470 71.1% 5,875 78.3% 131.4% 1,404 有形固定資産 3,496 55
Slide 12: キャッシュ・フロー計算書
キャッシュ・フロー計算書 有形固定資産の取得等による支出により、投資活動によるキャッシュ・フローは△951百万円 現金及び現金同等物の増減額は△184百万円 （単位：百万円） 2017年7月期 2018年7月期 コメント 2Q実績 2Q実績 増減額 営業活動によるキャッシュ・フロー 194 166 △ 28 （主な内訳） 税金等調整前四半期純利益 220 139 △ 81 減価償却費 230 265 34 前期下期以降出店店舗にかかる償却負担により増加 法人税等の支払額 △ 109 △ 135 △ 26 投資活動によるキャッシュ・フロー △ 613 △ 951 △ 337 （主な内訳） 有形固
Slide 13: 2018年7月期 通期業績予想
2018年7月期 通期業績予想 売上高予想 ●新規出店並びに㈱リアルテイスト及び㈱菊水の新規連結により前期比115.0％を予想 ※2018年7月期下期の新規出店予定：ドローイング ハウス・オブ・ヒビヤ、南禅寺参道 菊水（連結子会社化による増加） 営業利益予想 ●上期の長雨等の影響を受け、通期の営業利益は前期比90.9%を予想 （単位：百万円） 2017年7月期 2018年7月期 2Ｑ実績 通期実績 2Q実績 通期予想 金額 売上比 金額 売上比 金額 売上比 前期比 増減額 金額 売上比 前期比 増減額 売上高 4,619 100.0% 9,824 100.0% 5,353 100.0% 11
Slide 14: トピックス
20184F7AR S24 KEYIR BALNIBARBI
Slide 15: ORANGE BALCONY 新規出店
滋賀県守山市の大型商業施設「ピエリ守山」における新規出店 ●「ピエリ守山」における出店経緯 滋賀県守山市今浜町に位置する大型商業施設「ピエリ守山」における飲食区画のより一層の賑わい向上のため、誘致を受け 出店することが決定いたしました。 壮大な琵琶湖を窓一面から望む開放感あふれるロケーションで、イタリアンを主軸にピッツァと滋賀野菜をふんだんに使用 したメニューを始め、季節ごとに景色の変わる琵琶湖に沈む夕日が絶景のサンセットガーデンテラスでオリジナルカクテル やＢＢＱを楽しめるカフェ＆レストランとして、滋賀県周辺には今までなかった新たなランドマークを目指します。 ●出店概要 店 舗 名 : OR
Slide 16: 2018年7月期 上期 レビュー
2018年7月期 上期 レビュー ●テラス活用のための施策実施状況 こたつガーデンの導入 ワークショップ開催 イベント開催 冬季のテラス席活用として「こたつ 地域活性化の施策として地域と連動 新たな顧客獲得の施策として、音楽 ガーデン」を随時導入 した参加型ワークショップを開催 やお酒を主体としたイベントを開催 写真：両国テラスカフェ 写真：オープンテラス ミーイート 写真：ガーブ セントラル ●講習会・教育機会の創出 ドリンクセミナー（ワイン講習・カフェ講習・バリスタ講習など）による専門性の向上や、マナー講習など教養・技術を磨 く講習を定期的に開催し、一人一人の「なりたい自分」を叶える組織へ
Slide 17: 2018年7月期 上期トピックス レビュー
2018年7月期 上期トピックス レビュー ●成長戦略に則り、事業の実態に即した「出店戦略別」の業績報告へ変更 ●今後の成長に向けた店舗運営子会社・事業子会社の体制の再編 ・経営マネジメント層の育成強化 ⇒今後の新規プロジェクトを勘案した組織体制の構築 ●㈱リアルテイスト、㈱菊水の連結子会社化 ㈱リアルテイスト ㈱菊水 （当社保有比率 66.0％・間接保有） （当社保有比率 70.0％・直接保有） 「串亭」などの運営を主とする事業子会社 「菊水」を運営する事業子会社 17
Slide 18: 出店計画
20184F7A 88 WSat el BALNIBARBI
Slide 19: 2018年7月期 出店計画
2018年7月期 出店計画 2017年 8月 オープンテラス ミーイート [茨城県水戸市] 水戸市中心市街地活性化 11月 オレンジバルコニー[滋賀県守山市] 商業施設“ピエリ守山”より誘致 2018年 3月 ドローイング ハウス・オブ・ヒビヤ[東京都千代田区] 商業施設”東京ミッドタウン日比谷”より誘致 6月 菊水プロジェクト[京都市左京区] 料理旅館・菊水のリニューアルプロジェクト ●来期以降（2018年8月～） 8月 天王洲プロジェクト[東京都品川区] 商業施設”天王洲セントラルタワー”より誘致 9月 （仮称）JPビルディング建替計画プロジェクト[東京都中央区] 「日本橋再生計画」の一つ
Slide 20: DRAWING HOUSE OF HIBIYA 出店
新たな店舗開発への取り組み：大規模な街の再開発プロジェクトへの参画 ●「東京ミッドタウン日比谷」における出店経緯 三井不動産株式会社が保有、運営する日比谷公園前の再開発プロジェクト「東京ミッドタウン日比谷」６階、皇居外苑と日比谷 公園を一望する屋上空中庭園「パークビューガーデン」を囲む区画におけるキーテナントとして新規出店が決定いたしました。 「パークビューガーデン」に面した広い空の下で風を感じるガーデンテラス、白を基調とした開放的なメインダイニング、シェ フを目の前に料理を楽しむ特等席のシェフズテーブルなど、緑あふれる絶好のロケーションで、フレンチをベースに季節を感じ る食の提供に加え、都会
Slide 21: 料理旅館「菊水」の再生プロジェクト
60年の歴史を持つ料理旅館「菊水」の再生プロジェクト ●食と時を味わう別邸「南禅寺参道 菊水」へリニューアル 京都市東山山麓の南禅寺近くにある、昭和30年創業の歴史ある料理旅館「菊水」のリニューアルプロジェクトが6月開業に向け 本格的に始動。明治時代から続く優美な庭園を借景に、食と時を味わう別邸としてリニューアルオープンいたします。 ●出店概要 【オウンドメディアがスタート】 店 舗 名 ： 南禅寺参道 菊水 http://www.kyoto-kikusui.com/ 所 在 地 ： 京都府京都市左京区南禅寺福地町 31 明治時代にその歴史の幕をあけた「菊水」が“時を超えた先代からの預 かりも
Slide 22: 天王洲セントラルタワー新規出店
新たな店舗開発への取り組み：大規模な街の再開発プロジェクトへの参画 ●東京都品川区の「天王洲セントラルタワー」における新規出店のお知らせ 「天王洲セントラルタワー」より誘致を受け、１階正面区画において出店することが決定いたしました。天王洲運河に面した絶 好のロケーションで、季節素材を活かしたイタリアンが主軸のカジュアルダイニング、オリジナルカクテルを楽しむバーカウン ター、ハーバーサイドテラスでは魚介をふんだんに使用したＢＢＱを楽しめ、またホームメイドブレッドを使ったサンドイッチ カウンターやテイクアウトとシーンに合わせた空間と時間を提供します。 人々の心を満たす「街と自然が調和するハーバーサ
Slide 23: JPビルディング建替計画への出店
新たな店舗開発への取り組み：大規模な街の再開発プロジェクトへの参画 ●「（仮称）JPビルディング建替計画」における出店経緯 日本橋地域の活性化と新たな魅力を創造するプロジェクト「日本橋再生計画」の一つとして誕生する「（仮称）JPビルディング 建替計画」より賑わい活性のキーテナントとして誘致を受け出店が決定いたしました。 ホテルエントランスと隣接した１階中央通り沿いには、宿泊客だけでなく老若男女が集えるオープンカフェとして、また音楽や アートなど大人の上質な時間を過ごせるラウンジを、また地下１階には肉とイタリアのミクスチャーで食の楽しみに新たな価値 を生み出すカジュアルレストラン、リビングスタイ
Slide 24: 地域創生ネットワークの形成：行政との取り組み
地域創生ネットワークの形成：行政との取り組み ●まだまだ見過ごされている魅力あふれる各地に点在するバッドロケーションの開拓 ●数々の行政・自治体主導の「エリア活性化プロジェクト」への参画 土浦駅ビル再開発プロジェクト 安満遺跡公園プロジェクト （茨城県土浦市） （大阪府高槻市） ・約400席のカフェ、レストランに加え、クッキングスタ ・大阪府高槻市の安満遺跡公園の利便性向上及び賑わい ジオなど子供たちの学びのスペースを含む複合開発 づくりを目的にした公募型プロポーザル「安満遺跡公 園軽飲食店（カフェ）出店者募集」において選定 ・単なる待合機能を補完する施設としてだけではなく、 「１時間早く駅に
Slide 25: 株主還元
FREWTC(COWT BALNIBARBI
Slide 26: 株主還元について
株主還元について ●配当について 2017年7月期は中間配当を１株当たり５円の普通配当、期末配当は１株当たり10円の普通配当を実施いたしました。 2018年7月期につきましては、同じく中間配当を１株当たり5円の普通配当を実施、期末配当は10円の普通配当を予定して おります。 ●株主優待制度について 毎年７月末日または１月末日現在の当社株主名簿に記載された、当社株式100株以上を保有される株主様を対象に株主優待を 導入します。 ご所有株数 ご優待内容 ①全ての株主様を対象としたご優待 100株以上 株主様お食事ご優待券￥2,000 300株未満 もしくは 当社グループ全店でご利用いただける株主様
Slide 27: 事業戦略
SOB Sa BALNIBARBI
Slide 28: 店舗の特徴
店舗の特徴 ロケーション デザイン オペレーション その時代にその街で生きる 周囲の良好な環境を取り込む 働く者たちの自立した思いに 人々が長く必要とする × カタチで統合的に × よる店舗運営により経営する レストランを提供する 自社でデザインする ・気持ちのいいロケーション ・自社の企画、デザイン部門 ・店舗運営子会社 ・短期的な流行は追わない ・外部の環境を最大限に活用 （独自の経営組織） ・幅広い利用用途 ・継続的な空気感の微調整 ・店舗毎に異なる運営 ・バッドロケーション戦略 ・テラス席の積極的な配置 ・スタッフはなりたい自分になる 28
Slide 29: バッドロケーション戦略
バッドロケーション戦略 ●バッドロケーションとは？ 一般的な外食事業者の見方では注目してこなかった好立地とはいえない場所ではあるけれども、 当社の視点でみると人々をほっとさせるような街並み、水辺、公園等、周辺環境に恵まれた絶好の飲食店 としてのロケーション ●バッドロケーションの特徴 店舗家賃等が低水準 競合店舗が少ない 重点戦略エリア：【大阪】南船場、中之島 【東京】神田錦町、隅田川（蔵前、両国、駒形）、小石川、千住東 一般的な外食事業の店前通行量の基準では不適合な“バッドロケーション”ではあるが、 当社にとっては出店候補地となる場所が全国に無数に存在します。 …成功の結果… 周辺にライフス
Slide 30: バッドロケーション戦略：店舗事例
バッドロケーション戦略：店舗事例 東京都文京区小石川 AOI NAPOLI 住宅と町工場が居並ぶ小石川の印刷工場跡にガーデンピッツェリア「青いナポリ」をオープン。飲食店をするには店前通行 量が少ない場所にも関わらず、近隣の学生や主婦層などを取り込み、ランチ、カフェ、ディナー、パーティーと幅広い用途 で利用され成功しています。 Before Before After After 30
Slide 31: バッドロケーション戦略によるグッドロケーションの獲得
バッドロケーション戦略によるグッドロケーションの獲得 バッドロケーションでの開発により、街をつくり環境価値を向上させた実績 ・ 不動産デベロッパー、行政機関、大学等のエリア活性化プロジェクトからの誘致、 海外ブランドとの特別条件でのライセンス契約 ・ 好立地の獲得、特別な店舗家賃、初期投資の軽減などの好条件での物件獲得 競争力の源泉 31
Slide 32: 個店毎の店舗運営を支える組織
個店毎の店舗運営を支える組織 ●組織の特徴 店舗運営子会社（独自の経営組織） 店舗毎に異なる運営 ・マニュアルや本部に依存せず、自らが考えるレストラン運営を実現できる。 ・身近に社長がいるため、キャリアプランをイメージしやすい。 ・リーダーとスタッフの距離が近いため、スタッフのモチベーション向上を図りやすい。 ・優秀なスタッフが独立を希望した場合、子会社の代表取締役や取締役に就任させることができる。 優秀な人材の育成・流出の防止に大きく貢献しています。 他の外食事業者とは異なる組織運営により、人手不足に悩まされない、人が集まる組織になるのです。 ●今後の成長に向けた店舗運営子会社・事業会社の体
Slide 33: 各代表取締役プロフィール
各代表取締役プロフィール (株)バルニバービ (株)バルニバービ (株)バルニバービ (株)OPAS (株)ジョイパーク インターフェイス ウィルワークス コンシスタンス 代表取締役 代表取締役 代表取締役 代表取締役 代表取締役 中村 雅仁 石倉 治 藤波 幸生 岩水 宏展 40歳 萩原 玲 35歳 Iwamizu Hironobu Hagiwara Satoshi 37歳 35歳 39歳 Nakamura Ishikura Fujinami Masahito Kosei 「学食の名物社長」 「一店舗一社長」 Osamu 「拡大する出店エリアで満足度 バルニバービ (株)パティスリードパラデ
Slide 34: 戦略別店舗
aS Bil BALNIBARBI
Slide 35: 戦略別比較：バッドロケーション
戦略別比較 ●バッドロケーション 当社ならではのネットワークによる“バッドロケーション”を中心としたロケーション開発 ■特徴 ■店舗数 2 ・店舗家賃が低水準 ・競合店舗が少ないエリア 7 ・大型、複合開発可能物件 ・不動産や借地権取得可能物件 19 関東 関西 その他 ■バッドロケーションの主な店舗 複合商業施設MIRROR カフェ ガーブ アダッキオ、スロージェットコーヒー （東京都台東区蔵前） （大阪市中央区南船場） （東京都足立区千住東） 隅田川沿い、7階建てビルの不動産を取 当社の2号店である南船場の４階建てビルの 築40年の蕎麦屋とガレージの借地権付建物 得。年間来店客数は約20万
Slide 36: 店舗事例：CAFE GARB
店舗事例：バッドロケーション（リノベーション） 大阪市中央区 南船場 CAFE GARB オープン当時は材木倉庫が集まる閑散とした街でした。1998年倉庫跡を改装し、ここに大阪最大規模のレストラン「カフェ ガーブ」をオープン。南船場のランドマークとして脚光を浴びたことから、ライフスタイルを提案するショップが周辺に 次々と集積し、南船場の街に賑わいが生まれ南船場という街のブランドイメージを大きく変えることに繋がりました。 Before Before After After 36
Slide 37: 店舗事例：MIRROR
店舗事例：バッドロケーション（リノベーション） 東京都台東区蔵前 MIRROR 東京スカイツリーを見渡せる隅田川沿いの蔵前に、自社保有の複合商業施設「ミラー」の営業を開始。「ミラー」内で 「リバーサイドカフェ シエロ イ リオ」やプライベートサロン「プリバード」などをオープン。近隣住民はもちろん、 外国人も来店する施設へと変貌を遂げ、近年は近隣にスタイリッシュな外国人向けホテル・ゲストハウスが出店するなど、 蔵前エリアの活性化が見込まれています。 Before Before After After 37
Slide 38: 店舗事例：AD'ACCHIO・SLOW JET COFFEE
店舗事例：バッドロケーション（リノベーション） 東京都足立区千住東 AD’ACCHIO・SLOW JET COFFEE 北千住の賑わいから徒歩15分離れた場所にピッツェリア＆トラットリア「アダッキオ」、カフェ「スロージェットコー ヒー」をオープン。最寄り駅からも離れた少し不便な場所にも関わらず、地域に根差した店舗運営で新たな人の流れを生み 出しています。 Before After After 38
Slide 39: 店舗事例：GARB LEAVES
店舗事例：バッドロケーション（リノベーション） 福岡市博多区 GARB LEAVES ＪＲ博多駅より徒歩約10分という立地ながらも、商業地区としての賑わいも少なく閑散としているエリアに３階建てビル一 棟リノベーションをし、博多駅周辺の賑わい創出を担うフラッグシップレストランとして「ガーブ リーブス」をオープン。 周辺では数少ないテラスを併設する大型レストランとして、近隣の住民やワーカーなど多くの方にご利用いただいています。 Before Before Before After After 39
Slide 40: 店舗事例：THE LOAF
店舗事例：バッドロケーション（ロードサイドリノベーション） ●大阪府豊中市ロードサイド店舗リノベーション開発と出店経緯 生活道路としても需要のあるロードサイド店舗で、外食チェーンの店舗がいれかわり出店していた場所をリノベーションし、 約150㎡の駐車場を大型ガーデンテラスにしたカフェとスイーツや自家製パンを製造、直売する工場と店舗（ブーランジェ リー）を出店いたしました。 昨今の外食市場の成熟化や消費者のニーズの多様化により、従来のロードサイド店舗として多く点在していたファミリーレス トランやファストフード店などのチェーン店の撤退が深刻化する中で、このたびの出店は今までのロードサイド店舗のイメ
Slide 41: 店舗事例：TOYOTAMA VILLA
店舗事例：バッドロケーション（ロードサイドリノベーション） ●東京都練馬区における出店経緯 環七通り沿い、周辺にはオフィス、個人商店、住宅が混在しながらも人々が集い交流する場所がなく、まだまだ賑わい少ない エリアで、事務所、店舗、住居、ガレージと建物を取り囲む豊かな中庭を含めた約710㎡の敷地をリノベーション開発し、 ピッツェリア＆カフェを出店いたしました。 当社ならではのバッドロケーション開発による街の活性化、延いては周辺エリアの環境価値向上につながる地域を巻き込んだ 練馬豊玉エリアの新たなランドマークを目指します。 ●出店概要 店 舗 名 ：TOYOTAMA VILLA UPMARKET
Slide 42: 店舗事例：海外ブランドの展開
店舗事例：バッドロケーション（海外ブランドの展開） （東京・福岡） L‘Antica Pizzeria da Michele （東京）威南記海南鶏飯 Wee Nam Kee Hainanese Chicken Rice 42
Slide 43: 戦略別比較：不動産デベロッパー
戦略別比較 ●不動産デベロッパー 不動産デベロッパーからの好条件な誘致による商業施設への出店や大規模な街開発への参画 ■特徴 ■店舗数 ・売上規模が大きい店舗 ・話題性の高いエリアへの出店 11 ・好立地の獲得、特別な店舗家賃、 初期投資の軽減などの好条件での物件獲得 ・施設と連動した集客が可能 22 関東 関西 ■不動産デベロッパーの主な店舗 ガーブ モナーク グッドモーニングカフェ＆グリル虎の門 ガーブ セントラル （大阪市北区大深町） （東京都港区西新橋） （東京都千代田区紀尾井町） グランフロント大阪の駅前広場「うめき 東京の新たなランドマーク「虎ノ門ヒル グランドプリンスホテル赤坂跡
Slide 44: 店舗事例：不動産デベロッパーロケーション
店舗事例：不動産デベロッパーロケーション （東京）丸の内仲通り GARB Tokyo （大阪）グランフロント大阪 GARB MONAQUE 44
Slide 45: 店舗事例：不動産デベロッパーロケーション
店舗事例：不動産デベロッパーロケーション （東京）虎ノ門ヒルズ GOOD MORNING CAFE & GRILL 虎ノ門 （東京）新虎通り 旅する新虎マーケット 45
Slide 46: ロケーション別比較：行政・公共機関
ロケーション別比較 ●行政・公共機関 地方自治体など行政との取り組みにより、その街ならではのオリジナルな業態の店舗開発 ■特徴 ■店舗数 1 ・家賃比率が低い 2 ・地域創生ネットワークの形成 ・大型、複合開発可能物件 ・行政と連動したイベントの開催 8 ■行政・公共機関の主な店舗 関東 関西 その他 イン ザ グリーン ザ カレンダー ガーブ ウィークス （京都市左京区下鴨半木町） （滋賀県大津市春日町） （大阪市北区中之島） 北山通りの賑わい創出を目的とした京都府 JR西日本グループからの誘致により築40年 中之島公園の「公園利用を活性化させるサー との連携により、京都府立植物園横という
Slide 47: 店舗事例：THE CALENDAR / OTSURY
店舗事例：行政・公共ロケーション ●ＪＲ大津駅におけるレストラン・ラウンジ・簡易宿泊エリアを含む約380坪のエリアの開発 ＪＲ西日本グループが滋賀県大津市と取り組む「大津駅リニューアルプロジェクト」におけるキーテナントとして簡易宿泊施設 を含む複合施設「THE CALENDAR」、並びに大津市より管理運営業務委託の事業者として選定されました大津駅観光案内所 「OTSURY」を同時開業いたしました。 この2つを拠点とし、大津駅を中心とした更なる周辺市街地の活性化を目指し、地域との連動による賑わいの創出と周辺観光を 促進していきます。 ●出店概要 店 舗 名 ： THE CALENDAR / OT
Slide 48: 店舗事例：隅田川かわてらす
店舗事例：行政・公共ロケーション ●水辺の魅力を創出する東京都社会実験 隅田川“かわてらす” 当社が2015年に開店しました「ボン花火」は、開店当初より水辺の魅力に着目した地域密着型店舗として当該社会実験への 参画を予定しており、近隣企業や住民の方々が集う場として賑わいの創出を担ってまいりました。 開店以降、近隣企業や住民からの賛同を得たことで、東京都建設局による「隅田川“かわてらす”（社会実験）」の出店事業者 として認定を受け、開設いたしました。水辺の魅力を改めて見直すきっかけとなる、人々が集い、賑わいが生まれる水辺空間 の創出しております。 ●“かわてらす”開設概要 店 舗 名 ： ボン花
Slide 49: 店舗事例：行政・公共ロケーション
店舗事例：行政・公共ロケーション （京都）京都府立植物園 IN THE GREEN （大阪）重要文化財 大阪市中央公会堂 NAKANOSHIMA SOCIAL EAT AWAKE 49
Slide 50: 店舗事例：行政・公共ロケーション
店舗事例：行政・公共ロケーション （奈良）奈良市観光案内所 CAFÉ ETRANGE NARAD (名古屋）名城公園 GARB CASTELLO 50
Slide 51: 戦略別比較：大学・その他
戦略別比較 ●大学・その他 学生のみならず地域住民も利用できる学生食堂など地域密着型店舗およびその他の店舗開発 ■特徴 ■店舗数 ・家賃比率が低いことによる収益性の維持 3 ・特別な店舗家賃、初期投資の軽減な どの好条件での物件獲得 5 15 関東 関西 その他 ■大学・その他の主な店舗 ※㈱リアルテイストの15店舗及び㈱菊水の1店舗を含む アマーク・ド・パラディICC ムー ガーデンテラス スロージェットコーヒー 高台寺 （大阪府枚方市中宮東之町） （名古屋市東区矢田南） （京都市東山区高台寺） 関西外国語大学ICC1階、学食のイメージ 名城大学からの要請により新設の「ナゴヤ 高台寺の檀信徒
Slide 52: 店舗事例：大学・その他ロケーション
店舗事例：大学・その他ロケーション （名古屋）名城大学ナゴヤドーム前キャンパス MU GARDEN TERRACE （京都）同志社大学 Hamac de Paradis 寒梅館 52
Slide 53: 本資料は情報提供を目的としており、本資料による何らかの行動を勧誘するもので はありません。 本資料（業績見通しを含む）は現時点で入手可能な信頼できる情報と合理的である と判断する一定の前提に基づいて当社が作成したものでありますが、実際…
本資料は情報提供を目的としており、本資料による何らかの行動を勧誘するもので はありません。 本資料（業績見通しを含む）は現時点で入手可能な信頼できる情報と合理的である と判断する一定の前提に基づいて当社が作成したものでありますが、実際の業績等は さまざまな要因により大きく異なることが起こりえます。 IRに関するお問い合わせ 株式会社バルニバービ 経営管理部 TEL06-4390-6544 Email: ir@garb.co.jp