Nichirei Corporation · TSE:2871

Nichirei — FY2025 Earnings Presentation

60 slides from Nichirei's earnings presentation, May 13, 2025

  1. Slide 1: FY2025 Results and Compass×Growth 2027 Medium-Term Plan

    2025年3月期 通期決算・ ニチレイグループ中期経営計画 Compass× Growth 2027 2025年5月13日 株式会社ニチレイ Confidential © Nichirei Corporation. All rights reserved.

  2. Slide 2: Key messages for today

    本日お伝えしたいこと おいしい瞬間を届けたい ・25/3期は前回計画比では利益面で未達となったが、売上高・営業利益ともに過去最高 を更新 ・新たに長期経営目標「N-FIT2035」を制定。収益力の強化と資本効率の向上に向け、 営業利益率10％、ROIC10％、海外売上高比率40％、営業利益CAGR8％以上を掲げる ・新中期経営計画「Compass×Growth 2027」では、３つのグループ中期経営戦略である ①競争優位領域の深掘とグループシナジーの発揮 ②地域別戦略にもとづく海外事業拡大 ③人的資本経営の推進とグローバルガバナンス等の構築 を実行し、営業利益率7％、ROIＣ8％以上、海外売上

  3. Slide 3: Contents

    目次 おいしい瞬間を届けたい １ 前期（2025年3月期）連結業績・今期（2026年3月期）計画 (P4～9) ２ 新長期経営目標 「N-FIT 2035 」(P10～11) ３ 新中期経営計画「Compass×Growth 2027」（P12～32） ・ Appendix（P33～59） © Nichirei Corporation. All rights reserved. 3

  4. Slide 4: FY2025 consolidated results and FY2026 plan

    おいしい瞬間を届けたい １前期（2025年3月期）連結業績・ 今期（2026年3月期）計画 © Nichirei Corporation. All rights reserved. 4

  5. Slide 5: FY2025 consolidated results

    前期（2025年3月期）連結業績 おいしい瞬間を届けたい ⚫ 前回計画比では利益面で未達となったが、売上高、営業利益、当期純利益、EPSは過去最高を更新 （単位 : 億円） 25/3通期 前期比 前回計画比 ※ 実績 営業利益率 増減 率 計画 増減 売上高 7,021 220 3% 7,000 21 海外売上高 1,658 208 14% 1,656 2 営業利益 383 14 4% 405 △22 5.5% 経常利益 399 16 4% 412 △13 親会社株主に帰属する当期純利益 247 2 1％ 260 △13 ＥＰＳ（円） ※ 97.3 1.5 2％ 101.9 △4.6 ＥＢＩＴ

  6. Slide 6: FY2025 results by segment

    前期（2025年3月期）連結業績【セグメント別】 おいしい瞬間を届けたい ⚫ 前期比では加工食品事業が7％増収、8％増益で大きく伸長 ⚫ 前回計画比では主力2事業の第４四半期での一過性のマイナス影響などにより、営業利益が22億円未達 （単位 : 億円） 25/3通期 【前期比】 前期比 前回計画比 営業 • 加工食品事業 実績 増減 率 計画 増減 利益率 コスト高騰が継続したが、価格改定を着実に実行するとともに 加工食品 3,116 207 7% 3,130 △14 主力商品や高付加価値商品の販売に注力し、営業利益は過去最高 水産 587 △29 △5% 550 37 を更新 畜産 674

  7. Slide 7: FY2026 consolidated forecast

    今期（2026年3月期）連結業績予想 おいしい瞬間を届けたい ⚫ 海外売上高は、北米事業と欧州事業が伸長し5％増収を見込む ⚫ 営業利益は、主力事業の収益改善が進み前期比で17％増益を見込む ⚫ ROICは8%、EPSは118円を見込む （単位 : 億円） 2６/3通期 想定為替レート 26/3通期 前期比 営業 計画 増減 率 利益率 米ドル／円 150.00 売上高 7,000 △21 △0% ユーロ／円 160.00 海外売上高 1,740 82 5% バーツ／円 4.40 営業利益 450 67 17% 6.4% 経常利益 458 59 15% （単位 : 億円） 親会社株主に帰属する

  8. Slide 8: FY2026 forecast by segment

    今期（2026年3月期）連結業績予想【セグメント別】 おいしい瞬間を届けたい ⚫ 売上高は、加工食品・低温物流事業で増収を見込むが、水産・畜産事業での構造改革を継続するため、 全体では前期並みを想定 （単位 : 億円） 2６/3通期 前期比 計画 営業利益率 増減 率 食品 4,120 △219 △5% 加工食品 3,295 179 6% 水産 400 △187 △32% 畜産 458 △216 △32% 調整額 △33 5 ー 低温物流 2,910 127 5% 不動産 48 △4 △7% その他 72 7 11% 調整額 △150 68 ー 売上高合計 7,000 △21 △0% 食品 2

  9. Slide 9: FY2026 operating profit change factors

    今期（2026年3月期）営業利益計画増減要因 おいしい瞬間を届けたい （単位 : 億円） 加工食品 水産 畜産 低温物流 その他 不動産・調整額 ＋41 ＋0 450 ＋38 △3 △4 383 △6 25/3 26/3E 通期 通期 加工食品 主力商品の増収効果や生産性の改善、北米事業の回復に加え、減価償却方法の変更により38億円の増益 水産 食品統合に向けた加工食品事業への一部事業移管に伴う影響などにより4億円の減益 畜産 構造改革を優先し、低収益商材の大幅削減により6億円の減益 低温物流 国内の基盤拡充や海外事業の伸長、減価償却方法の変更により41億円増益 不動産・調整額 DXやサステナ

  10. Slide 10: New long-term target N-FIT 2035

    おいしい瞬間を届けたい ２ 新長期経営目標「 N-FIT 2035」 © Nichirei Corporation. All rights reserved. 10

  11. Slide 11: Long-term management target N-FIT 2035

    新長期経営目標 N-FIT （Nichirei Future Innovative Tactics ） 2035 おいしい瞬間を届けたい 中期経営計画 2035 年目標 参考： グループ長期経営戦略 改定後2030 年目標 ー収益力の強化と資本効率の向上ー 営業利益率 10% 8% 1 競争優位とシナジー効果のさらなる発揮 2 海外事業拡大スピードの加速 ROIC 10% 9％ 3 グローバル経営基盤の強化 海外売上高 比率 40% 35% 4 企業価値向上に資する環境負荷低減 営業利益 CAGR 2025年3月期実績比 8 %以上 ー 5 社会課題解決に繋がるビジネスモデルの確立 © Nic

  12. Slide 12: New medium-term plan Compass×Growth 2027

    おいしい瞬間を届けたい ３ 新中期経営計画「Compass×Growth 2027」 「Compass×Growth 2027」には、 前中期経営計画「Compass Rose 2024」で取り組んできた社会的価値と経済的価値の向上とともに、 新長期経営目標「N-FIT 2035」の実現へ向け、 ニチレイグループが世界で必要不可欠な存在として成長を遂げていくための想いが込められている © Nichirei Corporation. All rights reserved. 12

  13. Slide 13: Review of Compass Rose 2024

    中期経営計画 「Compass Rose 2024」振り返り おいしい瞬間を届けたい ⚫ 国内での資本効率の改善と、海外での計画を上回る伸長により過去最高の業績を達成 ⚫ 海外事業の収益性の向上は継続課題 （単位 : 億円） 25/3実績 当初中計 計画比 重点施策 成果 課題 7,021 • 価格改定、適正料金の収受 売上高合計 6,600 421 １.主力事業の成長 • 戦略カテゴリーへの集中と 海外売上高 1,658 1,300 358 と • 海外事業の収益性の向上 冷凍食品物流プラットフォー 低収益事業の • インフレへの対応 営業利益合計 383 370 13 改善 ムの基盤整備

  14. Slide 14: Compass×Growth 2027 group strategy

    新中期経営計画「Compass×Growth 2027」 おいしい瞬間を届けたい グループ中期経営戦略 ー収益力の強化と資本効率の向上ー 1 競争優位領域の深掘とグループシナジーの発揮 ⚫ チキン加工品・米飯類／冷凍食品物流プラットフォーム ⚫ 食品事業統合 2 地域別戦略にもとづく海外事業拡大 ⚫ 欧州、ASEAN、北米 3 人的資本経営の推進とグローバルガバナンス等の構築 ⚫ 人財の確保・育成／エンゲージメント ⚫ 地域統括会社新設 © Nichirei Corporation. All rights reserved. 14

  15. Slide 15: Financial and non-financial targets

    新中期経営計画（財務・非財務目標） おいしい瞬間を届けたい ⚫ 営業利益率は7％、ROICは8%以上、ROEは10％以上を目指す ⚫ グローバル展開の加速により海外売上高比率は30％まで向上 （単位：億円） 財務目標 25/3 実績 28/3 目標 25/3比 CAGR 非財務目標(28/3) 成 従業員 売上高 7,021 8,000 979 4.4% 長 エンゲージメント スコア 75pt 性 海外売上高比率 23.6% 30.0% 6.4ポイント ー 営業利益 383 560 177 13.5% 人財投資額 16億円 CO2排出量 営業利益率 5.5% 7.0% 1.5ポイント ー 削減

  16. Slide 16: Deepening competitive advantage areas

    グループ中期経営戦略 (競争優位領域の深掘) おいしい瞬間を届けたい ⚫ 競争優位領域における施策を強化し、収益力の向上を図る 食品事業 低温物流事業 冷凍食品物流 リテール事業 チキン加工品 米飯類 プラットフォーム （NL+LiNk） ⚫ 新設・増設した生産設備の稼働を高め、 ⚫ 輸配送ネットワークを活かした 生販利益を最大化 冷凍食品物流プラットフォームを拡充し、 ⚫ 健康価値商品の強化 顧客の物流効率化・安定化を実現 食品事業統合 ⚫ リテール事業での価値提供の高度化による 顧客基盤の拡大 ⚫ 調達力強化と顧客獲得力の向上 © Nichirei Corporation. All rig

  17. Slide 17: Group synergies: food business integration

    グループ中期経営戦略 (グループシナジーの発揮 ー食品事業統合ー ) おいしい瞬間を届けたい ⚫ グループシナジー発揮に向けた調達・販売体制の強化 （単位 : 億円） シナジー効果 シナジー発揮へ 25/3 28/3 28/3計画 実績 計画 ※25/3実績比 売上高 売上高 4,339 4,450 加工食品 水産・畜産 ＋145億円 億円 食 品 事業 事業 合 営業利益 213 287 営業利益 計 ＋15億円 億円 営業利益率 4.9％ 6.4％ • 北米での業務用向け水産品の販売拡大 グローバルでの事業機会の創出 • 輸出機能の強化 原材料調達力の強化による • 主にチキンを中心とした

  18. Slide 18: Synergies between food and logistics businesses

    グループ中期経営戦略 (グループシナジーの発揮ー食品事業×低温物流事業ー) おいしい瞬間を届けたい 食品事業 低温物流事業 • 素材の専門知識、調達のノウハウ • 国内No.1の低温物流ネットワーク 冷凍食品売上高 各事業の強み • おいしさの再現性 (国内) • 幅広く細かなニーズに対応できるオペレー 冷蔵倉庫設備能力 国内シェア • ニーズを具現化する開発力 ション力 No.1 • 全体最適物流を実現するソリューション力 No.1 • 業態に合わせた提案力(顧客基盤) ⚫ 食品工場と冷蔵倉庫を近隣に設置することで、工場から冷蔵倉庫までの 物流の効率化 に寄与 各々の規模の優位性 を活かして

  19. Slide 19: Regional strategy for overseas expansion

    グループ中期経営戦略 (地域別戦略にもとづく海外事業拡大) おいしい瞬間を届けたい ⚫ 地域に応じた戦略を遂行し、海外での事業を拡大する 欧州 北米 食品事業 食品事業 ⚫低温物流とのシナジー発揮が見込まれる地域への事業進出 ⚫開発・生産機能の基盤強化 低温物流事業 ⚫食品統合による水産品の販路拡大 ⚫主要港湾でのワンストップサービスのさらなる拡充 と保管・輸配送事業基盤強化による収益力拡大 ASEAN 食品事業 ⚫生産機能の整備による収益安定化 低温物流事業 ⚫保管・運送ワンストップサービスの拡充や 今後の事業成長に向けたクロスボーダー物流網の構築 © Nichirei Corporatio

  20. Slide 20: Overseas financial targets

    グループ中期経営戦略 (地域別戦略にもとづく海外事業拡大・財務目標) おいしい瞬間を届けたい ⚫ 海外事業においては、引き続き規模の拡大を図りつつ収益性の改善も進めていく ※ptはポイント（単位：億円） 売上高 日本 海外 地域間消去等 合計 25/3実績 28/3計画 増減 25/3実績 28/3計画 増減 25/3実績 28/3計画 増減 25/3実績 28/3計画 増減 うち加工食品 2,431 2,769 338 1,041 1,323 282 △356 △442 △86 3,116 3,650 534 うち低温物流 1,903 2,034 131 832 1,030 198 48 5

  21. Slide 21: Human capital management

    グループ中期経営戦略 (人的資本経営の推進） おいしい瞬間を届けたい ⚫ 仕組みの構築・展開により経営戦略と連動した人財確保・育成を図る 前中計までの成果と課題 中期経営計画「Compass×Growth2027」重点施策 成果 経営 グループ共通の評価制度導入 DE&I 人財 ⚫ 採用や育成に活用し人財の計画的な確保・育成に繋げる 推進体制の構築、女性管理職 比率の増加 ニチレイ 海外人財 グループを グローバルジョブグレーディングの導入・展開 海外ガバナンス人財の計画的な 牽引する人財の ⚫ 適正処遇・適正配置を仕組み化する 育成に着手 確保・育成 海外 人財 海外人財プールを形成、計画的

  22. Slide 22: Global governance

    グループ中期経営戦略 (グローバルガバナンス等の構築） おいしい瞬間を届けたい ⚫ エリア特性に応じたグローバルガバナンス・内部監査体制などを構築 前中計までの成果と課題 中期経営計画「Compass×Growth2027」重点施策 成果 地域統括機能の設置 持株会社における定期的な取締 ガバナンス ⚫ 欧州の中間持株会社で得たノウハウを活用し、ASEANにおいても管理統括 役会の実行評価と課題点の改善 体制の構築 会社の設置を行い、さらに他の地域での設置も検討 実効性の高い監査・内部統制の構築 内部監査・内部 ⚫ 地域統括会社と連動した実効性の高い監査体制の構築 統制の強化 ⚫ 海外子会社に

  23. Slide 23: Financial strategy: cash allocation and capex plan

    財務戦略(キャッシュアロケーション・設備投資計画) おいしい瞬間を届けたい ⚫ 営業キャッシュ・フローは、将来の成長に向けた主力事業への投資や株主還元に配分 ⚫ Ｄ/Ｅレシオは、財務健全性や資本効率性の観点から0.5倍を目安としつつ、インオーガニック成長で 大規模な資金調達の必要性が発生した場合にはレバレッジを掛け負債を有効活用 キャッシュ・イン キャッシュ・アウト オーガニック成長のための設備投資 ⚫ 国内は食品と低温物流の求心力を 単位：億円 26/3E 3か年累計 食品 166 394 加速させる成長投資を継続 国 低温物流 74 436 ⚫ 海外は収益力を高めるための積極 内 その他

  24. Slide 24: Shareholder returns

    株主還元 おいしい瞬間を届けたい ⚫ 株主価値の最大化のため還元方針を更新 普通配当 特別配当 配当方針 DOE4.0％を目安から 46 47 配当 下限額 DOE4.0％を下限とする累進配当へ変更し、 単位 円 5 47円 安定した増配を実施 自己株式取得 2026年3月期 41 配当予想 財務状況やフリー・キャッシュ・フローの 10期連続の増配 見通しなどを総合的に判断し、機動的に実施 各中計期間の株主還元の推移 Compass× WeWill Compass Growth 2027 25/3 26/3E 27/3P 28/3P 2021 Rose 2024 （計画） 配当金支払額（億円）

  25. Slide 25: Food business strategy overview

    【食品事業】事業別戦略―概要 おいしい瞬間を届けたい 統合 グループシナジー発揮に向けた調達・販売機能の体制構築を加速 P17 戦略カテゴリーへの資源集中と 既存事業の基盤強化と 国内 海外 業態別販売構成の見直し インオーガニック成長機会の創出 基本戦略と概要 基本戦略と概要 • 戦略カテゴリーへの資源集中と拡大 P26 • 開発・生産機能の基盤強化と 加工食品 P27 市場開拓 加工食品 • 健康価値の創造の強化 北米 ～栄養素のONとOFF～ 水産 • 業務用向け水産品の販売拡大 P17 • 商品の選択と業態別販売構成の見直し タイ 加工食品 • 生産機能の整備による収益性安定化 P27

  26. Slide 26: Food business strategy: Japan

    【食品事業】事業別戦略―国内 おいしい瞬間を届けたい ⚫ 戦略カテゴリーへの資源集中と拡大 カテゴリー・ポートフォリオの再構成を支える生産機能整備 ✓ 戦略カテゴリーであるチキン加工品、米飯への投資を強化（国内、タイ） ✓ 生産機能に関する長期的な投資方針の設定 ・低温物流事業との連携性の高いエリアに重点投資 売上高構成比に見る ・海外での大型投資の割合を拡大 カテゴリー・ポートフォリオの変化 ―国内の食品事業全体― 高付加価値商品の拡大 チキン加工品 米飯類 ✓ 米飯類 ・パーソナルユース形態での商品開発 ・顧客で調理アレンジが可能な外食向け商品開発の加速 25/3 実績 40％ ✓ チキン

  27. Slide 27: Food business strategy: overseas

    【食品事業】事業別戦略―海外 おいしい瞬間を届けたい 北米《加工食品》 イノバジアン・クイジーン社＆ニチレイサクラメントフーズ社（ICE＆NISA） ⚫ 開発・生産機能の基盤強化と市場開拓 北米と日本のシナジーによる開発の推進 ICE＆NISAの売上高・営業利益推移 ✓ 北米現地のマーケティング力と日本国内の商品開発力・装置開発 ■売上高 ■営業利益 （単位 : 億円） 営業利益率 力の連携によるラインアップの拡充 7.2% 6.7% 売上高 4.9% 5.2% 営業 ✓ 人手不足を受けた店内調理が不要な惣菜・外食業態向けの業務用 3.8% 利益 商品の開発を強化 600 525 50 500

  28. Slide 28: Processed foods financial targets

    【食品事業《加工食品事業》】財務目標 おいしい瞬間を届けたい （単位 : 億円） 28/3 中計期間の営業利益の主な増減要因 25/3 28/3 増減 CAGR 営業 （単位 : 億円） 実績 計画 利益率 売上高合計 3,116 3,650 534 5.4% + + 国内 2,431 2,769 338 4.4% + 家庭用調理品 935 1,063 128 4.4% 業務用調理品 1,100 1,266 166 4.8% 農産加工品 244 266 23 3.0% + 加 その他 150 174 24 5.2% 工 食 海外 1,041 1,323 282 8.3% 品 調整額 △356

  29. Slide 29: Low-temperature logistics strategy overview

    【低温物流事業】事業別戦略―概要 おいしい瞬間を届けたい 次世代に向けた事業基盤整備と 欧州事業の持続的な成長と 国内 海外 収益力強化 ASEAN事業の飛躍に向けた整備 基本戦略と概要 基本戦略と概要 • 冷凍食品物流プラットフォームの拡大 欧州 • 事業基盤のさらなる拡充と収益力の強化 • 持続可能な輸配送基盤の拡充 • 拡大する低温物流ニーズの着実な取り込み • リテール事業の提供価値高度化による顧客基盤の拡大 ASEAN • 事業の飛躍的成長に向けた整備 • 事業環境変化に応じた適正料金収受の継続 様々な課題への対応を可能とする強靭な事業体制の構築 基盤づくり • DX、サステナビリテ

  30. Slide 30: Logistics strategy: Japan

    【低温物流事業】事業別戦略―国内 おいしい瞬間を届けたい 次世代に向けた事業基盤整備と収益力強化 ⚫ 主要港湾地区や中核エリア戦略重要拠点と全国を網羅する輸配送ネットワーク機能を発展させ、 事業の競争優位性を高める 冷凍食品物流 顧客誘致による取り扱い物量の拡大 プラットフォーム拡大 倉庫や車両などの共同化基盤の拡充（自社・他社アセット活用） 持続可能な 東名阪を中心とした「SULS（サルス）」路線のさらなる拡大と 輸配送基盤の拡充 地域内支線（短距離）路線の拡大 NL+LiNk拡大 リテール事業の価値提供の 東北エリアにおける「NL＋LiNk（エヌエルリンク）」の確立 高度化による顧客基盤の

  31. Slide 31: Logistics strategy: overseas

    【低温物流事業】事業別戦略―海外 おいしい瞬間を届けたい 欧州事業の持続的な成長とASEAN事業の飛躍に向けた整備 28/3 売上高目標 欧州 国内の業容拡大 874億円 港湾事業の基盤拡充 事業基盤のさらなる拡充と収益力の強化 (25/3比＋125憶円) ✓ 主要港湾での設備能力の増強によるワンストップサービスのさらなる拡充 クロスボーダー強化 ✓ クロスボーダー（広域輸送）拡大による収益力強化 ✓ ポーランドにおける保管・輸配送事業の基盤強化を通じたさらなる業容拡大 © OpenStreetMap contributors ASEAN 28/3 売上高目標 78億円 ワンストップサービス拡

  32. Slide 32: Low-temperature logistics financial targets

    【低温物流事業】財務目標 おいしい瞬間を届けたい （単位 : 億円） 28/3 中計期間の営業利益の主な増減要因 25/3 28/3 増減 CAGR 営業 実績 計画 利益率 （単位 : 億円） 売上高合計 2,783 3,120 337 3.9% 国内事業 1,903 2,034 131 2.2% + 保管 676 716 40 1.9% + 輸配送 351 385 34 3.1% リテール 612 637 25 1.4% + 低 3PL 264 296 32 3.9% 温 物 海外事業 832 1,030 198 7.4% 流 その他･共通 48 56 8 5.4% 営業利益合計 157

  33. Slide 33: Appendix

    おいしい瞬間を届けたい Appendix © Nichirei Corporation. All rights reserved. 33

  34. Slide 34: Business environment assumptions for long-term target

    新長期経営目標｜策定時の事業環境認識 おいしい瞬間を届けたい リ ス 気候変動をはじめとした (国内)少子高齢化による 地政学リスク ク 原材料の調達リスク 消費構造の変化 世帯の多様化、 健康・高品質志向 生活スタイルの変化 サステナビリティへの 人手不足への対応 意識の高まり 経済成長 機 会 ⚫冷凍食品に対する需要拡大 ⚫低温物流市場拡大(今後10年で年平均14.5％成長見込み) © Nichirei Corporation. All rights reserved. 34

  35. Slide 35: Climate change initiatives

    新中期経営計画｜気候変動への取り組み おいしい瞬間を届けたい ⚫ グループ一体となり気候変動への取り組みを加速する 前中計までの成果と課題 中期経営計画「Compass×Growth2027」活動方針 目指す姿 28/3P 成果 成果 1. CO2排出量削減の手法多様化・効率的な環境投資 ⚫ 省エネルギー設備の導入 スコープ 目標を上回る 既存の 1+2 再エネ率(国内)を達成 手法 ⚫ 非化石証書・グリーン電力証書の購入 （当初目標16%⇒23％） ⚫ 太陽光設備の導入 など 各手法の費用対効果を + ⚫ ICPの導入、カーボンクレジット検討 勘案し、効率的に環境 投資を進めていく △27%

  36. Slide 36: Accelerating innovation

    新中期経営計画｜イノベーションの加速 おいしい瞬間を届けたい ⚫ 経営・事業に組込まれたDXを通じイノベーションを加速させ、さらなる成長に繋げていく 前中計までの成果と課題 中期経営計画「Compass×Growth2027」活動方針 成果 データを活用した意思決定の高速化 スマートファクトリーの加速 ⚫ 意思決定基準の可視化 ⚫ 製造工程の自動化や管理部門の集約化など 従業員デジタルリテラシー の向上 ⚫ デジタルマーケティング 食 キューレイでの導入ノウハウの横展開を進 ⚫ ダッシュボードによる部門横断でのデータ 品 め、事業全体で生産性の改善を図る 人手不足、業務効率化の改 活用・意思決

  37. Slide 37: Plan trends

    新中期経営計画｜計画の推移 おいしい瞬間を届けたい （単位 : 億円） RISING 2015 POWER UP 2018 WeWill 2021 Compass Rose 2024 Compass×Growth 2027 (13-15年度) (16-18年度) (19-21年度) (22-24年度) (25-27年度) 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3 26/3E 27/3P 28/3P 食品事業 4,339 4,120 4,181 4,450 加工食品事業 1,807 1,939 1,992 2,050

  38. Slide 38: ROIC trends

    今期（2026年3月期）｜ROIC推移 おいしい瞬間を届けたい 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3 22/3 23/3 24/3 25/3 26/3E グループ全体 ROIC（%） 4.2 4.3 5.9 8.0 8.1 7.8 7.6 7.5 7.8 6.9 7.5 7.4 8.0 NOPAT率（%） 2.0 2.1 2.7 3.7 3.7 3.7 3.6 3.9 4.1 3.5 3.9 3.9 4.4 使用資本回転率（回） 2.1 2.0 2.2 2.2 2.2 2.1 2.1 1.9 1.9 2.0 1.9 1.9 1.8 WACC（%） 4.

  39. Slide 39: Sales and operating profit by area and segment

    今期(2026年3月期) ｜エリア・セグメント別売上高・営業利益 おいしい瞬間を届けたい ※（）内は25/3比、ptはポイント （単位：億円） 売上高 営業利益 日本 海外合計 営業利益率 地域間 地域間 東南 東 合計 日本 海外 合計 北米 欧州 その他 消去等 消去等 日本 海外 合計 アジア アジア 3,361 1,185 466 ー 599 80 39 △426 4,120 179 62 1 242 5.3% 5.2% 5.9% 食品 (△263) (91) (80) ー (16) (△12) (8) (△47) (△ 219) (34) (△8) (3) (30) (1.3pt)

  40. Slide 40: FY2025 annual results

    実績｜ 2025年3月期 年間業績実績一覧 おいしい瞬間を届けたい （単位 : 億円） 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 通期 前期比 前期比 前期比 前期比 前期比 実績 実績 実績 実績 実績 増減 率 増減 率 増減 率 増減 率 増減 率 加工食品 778 63 9% 774 59 8% 811 50 7% 752 35 5% 3,116 207 7% 家庭用調理品 226 18 9% 229 20 10% 246 11 5% 235 12 5% 935 61 7% 業務用調理品 271 17 7% 266 18 7% 300 24 9% 264 14 6% 1,100

  41. Slide 41: Sales trend by area

    実績｜エリア別 売上高推移 ※地域間消去後の数値を反映 おいしい瞬間を届けたい Compass Rose 2024 （単位 : 億円） 2000 23.6% 25.0% 21.3% 1800 20.1% 1,658 1600 1,450 20.0% 16.2% 1,333 1400 14.1% 13.6% 13.6% 1200 13.2% 13.1% 12.9% 13.4% 15.0% 976 1000 756 792 797 769 686 708 732 800 10.0% 600 400 5.0% 200 0 0.0% 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3

  42. Slide 42: Balance sheet change factors

    実績｜貸借対照表の増減要因 おいしい瞬間を届けたい （単位 : 億円） 2024年3月期 2025年3月期 増減 【主な増減要因】 期末 期末 ①現金及び預金 ＋80億円 資産の部 流動資産 2,014 2,049 35 ① 売掛金 ▲40億円 固定資産 2,837 2,943 106 ② ②建物及び構築物 ＋46億円 資産合計 4,852 4,992 141 機械装置及び運搬具 ＋50億円 負債・純資産の部 流動負債 1,235 1,291 56 ③ ③１年内償還予定の社債 ＋100憶円 固定負債 957 942 △15 未払法人税等 ▲27億円 負債合計 2,192 2,233 40 純資

  43. Slide 43: Cash flow change factors

    実績｜キャッシュ・フロー計算書の増減要因 おいしい瞬間を届けたい （単位 : 億円） 《営業活動によるキャッシュ・フロー》主な増減要因 2024年3月期 2025年3月期 ・売上債権の減少 ＋85億円 増減 期末 期末 ・棚卸資産の増加 ▲71億円 ・仕入債務の減少 ▲45億円 営業活動によるキャッシュ・フロー 624 532 △92 ・法人税等の支払額 ▲40億円 投資活動によるキャッシュ・フロー △316 △324 △8 《投資活動によるキャッシュ・フロー》主な増減要因 財務活動によるキャッシュ・フロー △313 △168 145 ・有形固定資産の取得による支出 ▲16億円 現金及び現金同

  44. Slide 44: Previous plan capex and depreciation

    実績｜前中期経営計画 設備投資・減価償却費 おいしい瞬間を届けたい 設備投資 （単位 : 億円） 減価償却費 （単位 : 億円） Compass Rose 2024 Compass Rose 2024 (22-24年度) (22-24年度) 23/3 24/3 25/3 3年累計 23/3 24/3 25/3 3年累計 設備投資額合計 304 313 345 962 減価償却費合計 222 242 243 707 国内 276 236 205 717 加工食品事業 81 95 88 264 海外 28 76 140 244 低温物流事業 113 121 128 362 加工食品事業 149 6

  45. Slide 45: Previous plan results by segment

    実績｜前中期経営計画 セグメント別実績 おいしい瞬間を届けたい （単位 : 億円） 25/3実績 当初中計 計画比 加工食品 3,116 2,750 366 水産 587 440 147 畜産 674 950 △276 低温物流 2,783 2,600 183 不動産 52 48 4 その他 65 67 △2 調整額 △255 △255 0 売上高合計 7,021 6,600 421 加工食品 188 184 4 水産 14 10 4 畜産 11 20 △9 低温物流 157 162 △5 不動産 19 22 △3 その他 11 5 6 調整額 △17 △33 16 営業利益合計 383 37

  46. Slide 46: Food business financial targets

    食品事業｜新中期経営計画｜財務目標《全体》 おいしい瞬間を届けたい （単位 : 億円） 28/3 中計期間の営業利益の主な増減要因 中計期間の営業利益の主な増減要因 25/3 28/3 増減 CAGR 営業 （単位 : 億円） 実績 計画 利益率 売上高合計 4,339 4,450 111 0.8% + + 加工食品 3,116 3,650 534 5.4% + 水産 587 380 △207 △13.5% 畜産 674 453 △221 △12.4% 調整額 △38 △33 5 ー + 食 品 営業利益合計 213 287 74 10.5% 6.4% 加工食品 188 263 76 11.9

  47. Slide 47: Food business FY2026 plan

    食品事業｜今期（2026年3月期）｜計画 おいしい瞬間を届けたい 食品事業 （単位 : 億円） 加工食品事業 （単位 : 億円） 26/3通期 26/3通期 前期比 営業 前期比 営業 計画 計画 増減 率 利益率 増減 率 利益率 売上高合計 4,120 △219 △5% 売上高合計 3,295 179 6% 加工食品 3,295 179 6% 国内 2,555 124 5% 家庭用調理品 1,002 67 7% 水産 400 △187 △32% 業務用調理品 1,159 59 5% 畜産 458 △216 △32% 農産加工品 256 12 5% 調整額 △33 5 ー 加 食 その他 1

  48. Slide 48: Processed foods operating profit factors

    加工食品事業｜今期（2026年3月期）｜営業利益の増減要因 おいしい瞬間を届けたい （単位 : 億円） 25/3 26/3 主な内容 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第4四半期 通期 前回通期 通期 実績 実績 実績 実績 実績 計画比 計画 ⚫増収効果 前期 営業利益 38 40 55 41 174 ー 188 販売数量の伸長や収益性重視の販売施 増益要因 28 25 15 5 73 △15 104 策効果 増収効果（※） 10 14 6 △2 28 △5 29 価格改定効果 5 5 7 9 26 △1 60 ⚫価格改定効果 海外関係会社の 原材料・仕入コスト(円安影響を含む) 業績影響

  49. Slide 49: Processed foods overseas

    加工食品事業｜今期（2026年3月期）｜海外 おいしい瞬間を届けたい 海外売上高実績と計画 ※北米にはイノバジアン・クイジーン社＆ニチレイサクラメントフーズ社（ICE＆NISA）の他、北米で行う全ての食品事業の数字を含める ※本表の数字は地域間消去後の数字となり「エリア・セグメント別売上高・営業利益」で開示する数字と異なる （単位 : 億円） 2025年3月期 2026年3月期 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 通期 通期 前期比 前期比 前期比 前期比 前期比 前期比 実績 増減 率 実績 増減 率 実績 増減 率 実績 増減 率 実績 増減 率 計画 増減 率 北米 97 9

  50. Slide 50: Processed foods reference information

    加工食品事業｜新中期経営計画｜参考情報 おいしい瞬間を届けたい 売上高推移 営業利益・EBITDA推移 EBITDA Compass×Growth2027 営業利益 Compass×Growth2027 （億円） （億円） 350 （億円） 400 4,500 357 3,650 3,430 300 3,295 311 263 3,116 250 269 276 276 239 300 3,500 1,323 226 3,116 2,909 1,140 1 90 2,757 150 1,041 200 151 220 188 188 59 149 687 174 174 2,500 619 1

  51. Slide 51: Frozen food market and price revisions

    加工食品事業｜実績｜参考情報 おいしい瞬間を届けたい SCI 家庭用調理冷凍食品 100人当たり購入金額の前年同四半期比 市場 24/3期１Q 24/3期２Q 24/3期３Q 24/3期４Q 24/3期累計 25/3期１Q 25/3期２Q 25/3期３Q 25/3期４Q 25/3期累計 全体 109% 106% 106% 106% 107% 103% 105% 105% 105% 105% 畜肉フライ 128% 123% 118% 107% 119% 96% 96% 99% 101% 98% ピラフご飯類 103% 104% 105% 104% 104% 101% 107% 104% 106%

  52. Slide 52: Logistics FY2026 plan

    低温物流事業｜今期（2026年3月期）｜計画 おいしい瞬間を届けたい （単位 : 億円） 26/3通期 前期比 営業 計画 利益率 増減 率 売上高合計 2,910 127 5% 国内事業 1,941 38 2% 保管 688 12 2% 輸配送 362 11 3% リテール 616 4 1% 低 3PL 275 11 4% 温 物 海外事業 913 81 10% 流 その他・共通 56 8 17% 営業利益合計 198 40 26% 6.8% 国内事業 171 27 19% 8.8% 海外事業 45 11 34% 4.9% その他・共通 △18 2 ー ー © Nichirei Corpor

  53. Slide 53: Logistics operating profit factors

    低温物流事業｜今期（2026年3月期）｜営業利益の増減要因 おいしい瞬間を届けたい （単位 : 億円） 25/3 26/3 主な内容 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第4四半期 通期 前回通期 通期 実績 実績 実績 実績 実績 計画比 計画 ⚫集荷増による業績影響額 前期 営業利益 40 47 49 23 158 ー 157 冷食共同配送の伸長継続などにより増益 増益要因 △3 △2 4 9 8 △8 51 集荷増による ⚫適正料金収受などの施策効果 △1 △1 2 3 3 △1 3 業績影響額 エネルギーコスト、外部委託コストの 業務効率化 △2 △1 2 3 2 △1 2 上昇継続が

  54. Slide 54: Logistics overseas

    低温物流事業｜今期（2026年3月期）｜海外 おいしい瞬間を届けたい 海外売上高実績と計画 （単位 : 億円） 2025年3月期 2026年3月期 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 通期 通期 前期比 前期比 前期比 前期比 前期比 前期比 実績 実績 実績 実績 実績 計画 増減 率 増減 率 増減 率 増減 率 増減 率 増減 率 欧州 168 24 16% 195 36 23% 195 23 14% 191 23 14% 749 106 16% 813 64 9% 売 東アジア 12 2 17% 15 2 13% 15 1 7% 15 1 6% 57 5 10% 63 6

  55. Slide 55: Logistics reference information

    低温物流事業｜新中期経営計画｜参考情報 おいしい瞬間を届けたい 売上高推移 営業利益・EBITDA推移 （億円） 4,000 Compass×Growth2027 Compass×Growth2027 EBITDA 営業利益 （億円） 3,120 （億円） 2,994 300 362 400 2,910 56 3,000 2,783 2,783 315 2,574 56 286 286 2,442 48 48 280 226 264 300 38 1,030 211 34 913 198 832 832 711 65 637 200 158 157 157 2,000 45 200 296 1

  56. Slide 56: Old and new logistics segments comparison

    低温物流事業｜実績｜新旧セグメントの比較表 おいしい瞬間を届けたい ⚫ 事業ごとの成長性を適切に開示するため、国内事業の売上高を機能別の４つの事業セグメントに変更 【旧セグメント区分】 【新セグメント区分】 （単位 : 億円） （単位 : 億円） 25/3実績 25/3実績 売上高合計 2,783 売上高合計 2,783 国内小計 1,903 国内事業 1,903 物流ネットワーク 1,236 保管 676 地域保管 667 輸配送 351 海外 832 リテール 612 低 その他･共通 48 低 3PL 264 温 温 物 営業利益合計 157 物 海外事業 832 流 流 国内小計 14

  57. Slide 57: Cold storage utilization

    低温物流事業｜実績｜参考情報 おいしい瞬間を届けたい 業界の冷蔵倉庫稼働状況 当社の12大都市 在庫屯数推移 （千屯） ※2022年４月の在庫屯数を100とした場合の推移 （%） 3,500 3,257 3,263 40.0 3,208 2022年度 2023年度 2024年度 2,886 2,876 108 3,000 34.6 34.9 34.4 34.1 35.0 33.4 106 2,500 31.5 31.8 31.6 31.1 104 2,000 30.4 30.5 30.2 29.6 30.1 30.0 28.6 1,525 1,500 102 1,551 1,548 1,396

  58. Slide 58: Share price trend

    当社の株価の推移 おいしい瞬間を届けたい ※2025年4月1日に株式分割（普通株式1株を2株に分割）を実施したため、過去の株価は分割後の数字に置き換えている （円） 中期経営計画 Compass Rose 2024 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 2015年4月 2016年4月 2017年4月 2018年4月 2019年4月 2020年4月 2021年4月 2022年4月 2023年4月 2024年4月 2025年3月 © Nichirei Corporation. All rights reserved. 58

  59. Slide 59: Major IR news releases

    主なIRニュースリリースのご案内 おいしい瞬間を届けたい ■「健康経営銘柄2025」選定 https://www.nichirei.co.jp/news/2025/474.html ■Frigo Logistics Sp. z o.o. ノビ・ドブル物流センター新設のお知らせ https://www.nichirei-logi.co.jp/news/2024/20250311.html ■「第４回日経統合報告書アワード」において優秀賞を受賞 https://www.nichirei.co.jp/news/2025/475.html ■当社中国子会社における元従業員による不正行為に関するお知らせ

  60. Slide 60: Notes on use of this material

    当資料取り扱いのご注意 おいしい瞬間を届けたい 当資料に記されたニチレイの現在の計画・見通し・戦略などのうち、歴史的事実でないものは、将来の業績に関する 見通しであります。将来の業績に関する見通しは、将来の営業活動や業績に関する説明における「確信」、「期待」、 「計画」、「戦略」、 「見込み」、 「予測」、 「予想」その他これらの類義語を用いたものに限定されるものではあり ません。これらの情報は、現在において入手可能な情報から得られたニチレイの経営者の判断に基づいております。実 際の業績は、さまざまな重要な要素により、これらの業績見通しとは大きく異なる結果となる場合があります。このた め、これ

Nichirei — FY2025 Earnings Presentation on 6ix