Arclands Corporation · TSE:9842
Arclands — H1 FY2025 Earnings Presentation
37 slides from Arclands's earnings presentation, Oct 3, 2025
Slide 1: 2025年度 上期 決算説明資料
アークランズ株式会社 東証プライム ［証券コード：9842］ 2025年１０月３日 202５年度 上期 決算説明資料
Slide 2: 決算ハイライト
決算ハイライト 連結売上高は115億円の増収、経常利益は14億円の減益 連結売上高1,70７億円 前期比：107.3％ 計画比：102.6％ 大型ホームセンター２店舗の新規出店に加えて、食品スーパーのロピア（FC）を1店舗出店 住関連 売上高 前期のフレッシュハウス子会社化、今年6月のペッツファーストHD子会社化が寄与 主力のかつや・からやまの既存店が好調に推移したほか、店舗数は５店舗純増 外食事業 かつや500店舗突破キャンペーンを始め、フェアメニュー、キャンペーンが奏功 連結経常利益87億円 前期比：86.2％ 計画比：89.4％ 経常 主にペッツファースト子会社化の影
Slide 3: 連結損益計算書
連結損益計算書 （単位:百万円・％） 2025年度上期 対前期 対計画 連結実績 売上比 差額 前期比 差額 計画比 売上高 170,752 100.0 11,599 107.3 4,252 102.6 38.1 売上総利益 65,123 （前期＋0.4） 5,156 108.6 2,323 103.7 （計画＋0.4） 営業収入 7,963 4.7 729 110.1 -36 99.5 営業総利益 73,087 42.８ 5,886 108.８ 2,287 103.2 販売費及び 64,208 37.６ 7,186 112.６ 3,408 105.6 一般管理費 営業利益 8,878 5.2
Slide 4: 損益計算書 住関連 及び 外食
損益計算書 住関連 及び 外食 （単位:百万円・％） 202５年度 上期 アークランズ※（住関連：連結-外食） アークランドSHD（外食） 実績 売上比 前期比 計画比 実績 売上比 前期比 計画比 売上高 141,140 100.0 106.5 102.6 29,612 100.0 111.3 102.1 36.3 46.8 売上総利益 51,263 （前期＋1.2） 110.1 104.9 13,860 （前期-3.6） 103.4 99.5 （計画＋0.8） （計画-1.2） 営業収入 7,963 5.6 110.1 99.5 ｰ - - - 営業総利益 59,227 42.0 110.
Slide 5: 経常利益前期増減
経常利益前期増減 （単位:百万円） ∎ 対前期増減 ペッツファーストHD及び 新規出店による 新規出店や価格改訂が奏功し、売 フレッシュハウスの テナント賃料収入増加 上、客数が好調 子会社化を主因に増収 売上高前期比（2Q：既存店） 売上 かつや ：10７.3％ 営業収入 販管費 総利益率 からやま：10８.5％ +３３５ -4,656 +1,1５４ 売上高 人件費単価・販促費 （キャンペーン追加によ +2,７９８ る）・物流コスト等の増加 連結1Q 経常利益 売上 売上高 総利益率 10,166 -6７９ 販管費 営業外 ＋846 -498 -554 営業外 -15１ 8,7６０ ±０ 売
Slide 6: セグメント別 営業収益及び営業利益
セグメント別 営業収益（売上高＋営業収入）及び営業利益 （単位:百万円・％） 2024年度 2025年度 前期比 上期 上期 営業収益 営業利益 営業収益 営業利益 営業収益 営業利益 小売事業 130,189 4,922 139,235 4,202 106.9 85.4 卸売事業 2,363 350 2,064 236 87.3 67.5 外食事業 26,624 3,236 29,621 2,585 111.3 79.9 不動産事業 6,708 1,632 7,248 1,727 108.0 105.8 その他※１ 500 34 547 46 109.2 133.1 連結 166,387 1
Slide 7: 小売事業 品目別売上高
小売事業 品目別売上高 （単位:百万円・％） 202５年度 上期 連結 ムサシ等※１ ビバホーム等※１ 売上高 前期比 構成比 売上高 前期比 構成比 売上高 前期比 構成比 ホームセンター部門計 132,768 106.1 100.0 31,384 102.4 100.0 86,964 98.8 100.0 建築関連資材・用品 42,631 99.1 32.2 10,118 102.4 32.3 32,512 98.1 37.4 及びDIY関連 リフォームサービス 10,519 160.3 7.9 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ 家庭用品 37,084 100.0 27.9 8,846 102.5
Slide 8: 【住関連】小売事業既存店売上高 前年同月比
【住関連】小売事業既存店売上高 前年同月比 ２Qは降雨が少なく季節品を中心に堅調に推移したものの、8月の反動減が響く ∎ 既存店 売上高前年同月比推移 上期累計 売上高：98.9％ 客数：96.1％ 客単価103.0％ 110 土曜日＋1日（＋0.9％の影響） 第３四半期 ビバホーム優待セール 日用品、ペットが好調も、土日・祝日 前年より降雨が少なく季節 前期比+1日（＋2.2％の影響） に降雨が多く、アウトドア、DIY関連 品の好調が続く 降雨が少なく園芸用品好調 用品が伸び悩み 政府備蓄米の販売、 105 空調ウェアのCMが寄与 日曜日-1日（-1.4％の影響） 前年より降雨が多く各品目
Slide 9: 【住関連】小売事業店舗数
【住関連】小売事業店舗数 2024年度 202５年度 末 増減 上期末 小売事業 店舗数 361 店舗 ホームセンター 139 ＋3 142 海外 北海道 ムサシ 39 ＋2 41 2店舗 12店舗 ビバホーム 100 ＋1 101 甲信越 プロショップ 5 ＋1 6 ３6店舗 北陸 東北 ペット※ 16 ＋88 104 15店舗 中国 2４店舗 ７店舗 リフォーム 78 ＋2 80 九州 関東 他 27 ＋2 29 20店舗 1７７店舗 合計 265 ＋96 361 東海 近畿 2４店舗 ※ペット：ペッツファーストの子会社化により85店舗増加 ４4店舗 Copyright ©ARCLANDS
Slide 10: 外食事業の状況
外食事業の状況※当社第２四半期の連結は1～６月 フェア・キャンペーン効果で客数底堅く、単価上昇で増収基調を維持 ∎ 既存店 売上高前年同月比推移 かつや上期累計 売上高：104.3％ 客数：99.5％ 客単価：104.7％ 2025/3～4月 200円引き 120 150円引きキャン キャンペーンが １５０円引き かつや からやま ペーンが奏功 奏功 キャンペーンが 奏功 114.1 115 112.2 112.1 111.0 109.2 110 108.2 108.3 106.9 105.4 104.1 105 102.2 102.0 102.1 104.4 100.7 100.9 99.9
Slide 11: 外食事業店舗数
外食事業店舗数 単位：店 202４年度末 2025年度上期 （2４年12月末） 出店 閉店 増減 （25年6月末） 国内 491 ８ ０ +8 499 かつや 海外 7１ ２ ６ -4 67 かつや 計 562 10 ６ ＋4 566 国内 121 ０ ０ ±0 121 からやま 海外 1１ １ ０ +1 12 縁 国内 34 ０ １ -1 ３3 からやま・縁 計 166 １ 1 ±0 166 その他 計 61 ２ １ +1 62 全店 合計 789 13 ８ +5 794 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 10
Slide 12: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 2025年度 単位：百万円 2024年度末 増減 ペッツファーストHD連結の影響 上期 総資産＋約９４億円 流動資産 87,237 104,096 16,858 負債 ＋約８６億円 現金及び預金 18,053 25,321 7,268 純資産＋約 ８億円 商品及び製品 52,741 57,080 4,338 固定資産 247,407 249,586 2,179 有形固定資産 185,189 179,214 -5,974 有形固定資産の減少 無形固定資産 30,821 36,020 5,198 土地の減少17,733(百万円) 投資その他の資産 31,396 34,351 2,9
Slide 13: 連結キャッシュフロー
連結キャッシュフロー （単位:百万円） 202４年度 202５年度 増減 当期実績の主な内訳 上期 上期 営業利益：8,878 減価償却費、のれん償却額：6,725 営業活動による 13,844 12,284 -1,559 仕入債務の増加：4,197 キャッシュ・フロー 棚卸資産の増加：-2,962 支払利息、法人税等の支払額：-3,623 有形固定資産の取得による支出：-11,099 投資活動による -11,616 2,481 14,098 有形固定資産の売却による収入：20,593 キャッシュ・フロー ペッツファーストHDの株式取得：-6,120 財務活動による 長短借入金の純減額：-5,
Slide 14: 株主還元
株主還元 営業CFは前年から減少も、累進配当の方針に基づき前期と同額の1株当たり20円 の配当を決定 ∎ 基本方針 長期的に安定した配当を行うことを重視するとともに、利益水準や配当性向を考慮し、企業価値向上 のための内部留保とのバランスをはかりながら、利益配分を実施 ∎ 1株当配当推移：今期予想は据え置き ∎ 株主優待制度も継続 50 30.0 1株当配当(円) 配当性向（％） 25.0 40 期末 20.0 30 20円 （予想） 15.0 20 10.0 中間 10 20円 5.0 自社店舗の株主優待で株主基盤が分散 0 0.0 →ボラティリティの低減 (円) 2016 2017 2018
Slide 15: 「住関連」のトピックス
「住関連」のトピックス
Slide 16: 中期経営計画進捗
中期経営計画進捗 中期経営計画 取組施策 FY2025 FY2026 FY2027 2025上期取組事項 基本品揃えの統一 • ビバ・ムサシの標準品揃えの確定を 完了 ベスト1品戦略 • 2025下期から標準棚割の整備を 新規カテゴリーの追加 開始 • 注力専門事業への人員再分配に 業務見直しによる人件費率の抑制 着手開始 ローコストの仕組構築 物流コストの改善 • 庫内業務委託料の見直し実施 • 庫内スペースの一部転貸を開始 • 海外拠点活用によるPBの混載輸 専門店の深耕と新たな専門店事業開発 ペット・リフォーム・プロ専門店の拡大 送を拡大 • ペッツファーストの完全子会社化 PB 統一ブ
Slide 17: ホームセンターの出店進捗
ホームセンターの出店進捗 プロショップからの業態転換１店舗と新築の大型２店舗を出店 店名 ホームセンタームサシ新発田店 スーパービバホーム茨木目垣店 ホームセンタームサシ須坂店 出店時期 2025年3月 2025年5月 2025年8月 外観 エリア 新潟県新発田市 大阪府茨木市 長野県須坂市 売場面積 約1,600坪 約4,980坪 約4,680坪 ニコペット、ペッツファースト、 併設店舗 直営 ニコペット、アークホーム アークホーム ｰ 家電（ヤマダデンキ） テナント 家電（ヤマダデンキ） 食品スーパー（ロピア） Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rig
Slide 18: アークスクエア須坂
8月開業アークスクエア須坂 総売場面積約8,700坪の総合生活提案型ショッピングスクエア ホームセンター 家電 ホームセンター 商圏特性に合わせた売場づくり 4,020坪 4,680坪 中山間の立地を踏まえ 果樹産直に係る 各種用品の ラインアップを拡充 家族層の来店比率を 踏まえ、子育て世代向け スキンケアを拡充 ペットショップ リフォームサービス 「ニコペット」と 「断熱＋耐震」 「P’s-first」の 安全な住まい 共同出店 を提案 ニコペット P’s-first アークホーム Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 1
Slide 19: 専門性の深耕：ペット事業の拡大
専門性の深耕：ペット事業の拡大 ２０２５年6月6日 ペッツファーストホールディングス株式会社の 株式取得（完全子会社化）完了 ∎ アークランズグループ新組織図 ∎ ペッツファーストHD 子犬・子猫専門の小売を中核に、■ アークランド かつや アフターサポートと自社動物病院を SHD 他9社 一気通貫で展開。販売後の医療・ケア 外食事業 等により継続収益基盤を構築。■ 全国ネットワークと品質管理体制を アークホーム フレッシュハウス 強みに、飼育放棄抑止や適正飼養啓 発にも取り組む。 小売事業（リフォームサービス） コンプライアンス・動物福祉を重視し、 アークランズ 持続的成長を目指す。 小売事
Slide 20: 専門性の深耕：食品事業拡大
専門性の深耕：食品事業拡大 ロピアとの業務提携を通じHCの集客力と収益性の向上を図る 2025年８月末時点で10店舗がロピア併設に フランチャイズ運営 テナント出店 上期2店舗の当社運営「ロピア」をオープン 上期ホームセンター３店舗にテナント出店 5月オープン ９月オープン ロピアムサシ新潟店 ロピアマルダイ新潟店 下期出店は、新潟県内に１店舗を予定 ・スーパービバホーム吹田千里丘店(大阪府）内 今後新潟県、富山県、石川県の３県に ・スーパービバホーム清田羊ヶ丘通店（北海道）内 年間3店舗ペースで出店を計画 ・アークスクエア茨木目垣（大阪府）内 ※ロピアマルダイ新潟店は単独出店 Copyrig
Slide 21: 新規プライベートブランド商品①
新規プライベートブランド商品① ∎ 毎日使うものをより安く、より使いやすく 強力パーツクリーナー フェイシャルタオル 肌にやさしい素材を 特殊溶剤配合で頑固な 使用した使い捨てタオル 汚れを落とす 強力パーツクリーナー ラガービール ダニの増殖を抑えた撥水ラグ ダニの増殖を抑制し、 「毎日気軽に飲める」 表面を撥水加工した をコンセプトに開発 お手入れがしやすい したラガービール ラグ Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 20
Slide 22: 新規プライベートブランド商品②
新規プライベートブランド商品② ∎ 防寒衣料をブラッシュアップ アウター フット＆ハンドウェア アームウォーマー 指先を出して作業 ができ、手の甲まで しっかり暖かい 消臭防寒靴下 ヒーター サーマックス シームレス 防寒靴下に 内臓ベスト 断熱ウェア ダウン 消臭機能をプラス におい残りを軽減 • 脱着せずに、 • 生地に断熱素材 • 縫い目がないの 胸ポケットから を使用 で冷気や雨の侵 温度調整ができる 入を防ぎ、保温性 ダブルスパイク防寒長靴 • 外部からの冷気 を向上 • 前面と背面に を遮断し、内部の ヒーターを内臓 体温を保つ • ダウン(羽毛）が 抜けるのを防ぐ 雪道や凍結路で
Slide 23: 外食事業のトピックス
BSEOKEYIA ~ ARCLANDS
Slide 24: かつやブランド価値の最大化
かつやブランド価値の最大化 お客様の利便性を追求し初の“前払いセルフ式” を導入 かつや幕張西店 2025年4月18日(金)オープン Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 23
Slide 25: かつやブランド価値の最大化
かつやブランド価値の最大化 利便性向上によるリピーターからロイヤルユーザー創造へ 6月末時点108万ダウンロード Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 24
Slide 26: かつやブランド価値の最大化
かつやブランド価値の最大化 かつや国内500店舗達成・魅力あるメニュー開発 国内500店舗達成を記念する「記念感謝祭」を開催 フェアメニュー8回 キャンペーン1回 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 25
Slide 27: からやま成長の加速
からやま成長の加速 新規顧客開拓・来店頻度向上のための魅力あるメニュー開発 フェアメニュー６回 キャンペーン1回 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 26
Slide 28: 第3の軸となる業態づくり
第3の軸となる業態づくり 既存業態の新規出店とブラッシュアップ 東京たらこスパゲティ吉祥寺 2月19日OPEN チェントペルチェント三郷店でドリンクバーを導入 ごちとん中野店 3月７日OPEN ディナー限定で「天ぷらめし」の販売を開始 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 27
Slide 29: 将来への種まき
将来への種まき スピーディーなオーダーや会計により接客サービスを向上 テイクアウト テイクアウト テーブルオーダー 自動釣銭機 呼び出しモニター オーダー機 タブレット かつや POS入替店舗数_2025年６月末時点 185店舗(37.1%) (499店舗中) Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 28
Slide 30: 本資料は、企業情報の提供のために作成されたものであり、当社の発行する株式その他の 有価証券への勧誘を構成するものではありません。 本資料に記載されております、将来の業績見通しに関する事項については、開示時点にお いて当社が入手している…
本資料は、企業情報の提供のために作成されたものであり、当社の発行する株式その他の 有価証券への勧誘を構成するものではありません。 本資料に記載されております、将来の業績見通しに関する事項については、開示時点にお いて当社が入手している情報に基づくほか、将来の予測を行うために一定の前提を用いて おり、様々なリスクや不確定性・不確実性を含んでおります。 従いまして、現実の業績の数値、結果等は、今後の事業運営や経済情勢の変化等の様々な 要因により、開示情報に含まれる将来の見通しとは異なる可能性があることをご承知おき ください。
Slide 31: SAM O+Halls—9
SAM O+Halls—9 & onto see epeoooos tno 0000000 100000000 ~ ARCLANDS - s 0000000000 : ST 0000000000009: {SS00000000oo009: |S80000000000002:: 5:08 3880000000000g2 2 20 00GS 9000000000008 : DOOO000o0000 DOOOGOooo0¢ “00 00GB BO000000000r0« + 0 OO BBBBBOOOONGGO00 00» +++ 0809S BQQ0000000000 00: +00 O00RBB
Slide 32: 連結 損益計算書
連結 損益計算書 １Q ２Q 単位：百万円・％ 対前期 対前期 実績 売上比 実績 売上比 差額 前期比 差額 前期比 売上高 81,526 100.0 1,985 102.5 89,226 100.0 9,614 112.1 売上総利益 30,775 37.7 857 102.9 34,348 38.5 4,299 114.3 営業収入 3,957 4.9 394 111.1 4,006 4.5 335 109.1 営業総利益 34,732 42.6 1,251 103.7 38,354 43.0 4,635 113.7 販売費及び 33,690 37.8 5,210 118.3 一般管理費
Slide 33: 住関連 損益計算書
住関連 損益計算書 １Q ２Q 単位：百万円・％ 対前期 対前期 実績 売上比 実績 売上比 差額 前期比 差額 前期比 売上高 66,775 100.0 681 101.0 74,364 100.0 7,921 111.9 売上総利益 23,844 35.7 749 103.2 27,418 36.9 3,951 116.8 営業収入 3,957 5.9 394 111.1 4,006 5.4 335 109.1 営業総利益 27,802 41.6 1,143 104.3 31,424 42.3 4,287 115.8 販売費及び 28,069 37.7 4,656 119.9 一般管理費
Slide 34: 外食 損益計算書
外食 損益計算書 １Q ２Q 単位：百万円・％ 対前期 対前期 実績 売上比 実績 売上比 差額 前期比 差額 前期比 売上高 14,751 100.0 1,303 109.7 14,861 100.0 1,692 112.8 売上総利益 6,930 47.0 107 101.6 6,930 46.6 347 105.3 販売費及び 一般管理費 5,703 38.7 534 110.3 5,621 37.8 554 110.9 営業利益 1,227 8.3 -426 74.2 1,309 8.8 -206 86.4 経常利益 1,289 8.7 -428 75.0 1,347 9.1 -207
Slide 35: セグメント別 営業収益及び営業利益
セグメント別 営業収益（売上高＋営業収入）及び営業利益 １Q ２Q 実績 前期比 実績 前期比 単位：百万円・％ 営業 営業 営業 営業 営業 営業 営業 営業 収益 利益 収益 利益 収益 利益 収益 利益 小売事業 65,821 1,870 101.6 89.4 73,414 2,332 112.2 82.4 卸売事業 1,055 129 79.4 49.8 1,008 107 97.5 117.8 外食事業 14,754 1,309 109.7 75.8 14,866 1,275 112.8 84.6 不動産事業 3,579 828 108.5 104.3 3,669 898 107.6
Slide 36: 小売事業 品目別売上高
小売事業 品目別売上高 １Q ２Q 単位：百万円・％ 売上高 前期比 構成比 売上高 前期比 構成比 ホームセンター部門計 63,406 101.7 100.0 69,361 110.3 100.0 建築関連資材・及びDIY関連 21,079 97.9 33.2 21,551 100.2 31.1 リフォームサービス 5,170 165.5 8.2 5,348 155.7 7.7 家庭用品 17,386 98.8 27.4 19,697 101.1 28.4 カー・レジャー用品 6,053 96.4 9.5 7,065 106.8 10.2 園芸用品 7,708 98.2 12.2 5,360
Slide 37: 月次売上高前年同月比推移
月次売上高前年同月比推移 ∎ 小売事業 既存店・全店 ∎ 小売事業 既存店 エリア別 単位：％ 3月 4月 ５月 １Q ６月 ７月 ８月 ２Q 上期 単位：％ １Q ２Q 上期 既存店 売上高 101.2 95.6 99.9 98.9 99.2 101.6 96.0 99.0 98.9 北海道 96.5 98.8 97.7 客数 98.1 93.2 96.4 95.8 95.9 98.7 94.2 96.3 96.1 東北 97.3 99.3 98.3 客単価 103.2 102.6 103.6 103.2 103.4 102.9 102.0 102.8 103.0 関東 97.8 99.5