Warabeya Nichiyo Holdings Co., Ltd. · TSE:2918
Warabeya Nichiyo — FY2016.2 Earnings Presentation
21 slides from Warabeya Nichiyo's earnings presentation, Apr 15, 2016
Slide 1: 2016年2月期 決算説明会
2016年2月期 （2015年3月1日～2016年2月29日） 決算説明会 「食」創りのすべてを手がけ、「食」を進化させ続けるフード・イノベーター （2918） 2016年4月15日
Slide 2: 2016年2月期業績報告及び2017年2月期業績予想
2016年2月期業績報告 及び2017年2月期業績予想 2
Slide 3: 2016年2月期連結業績
2016年2月期連結業績 （単位:百万円） 2015.2期 2016.2期 修正予想 前期比 修正予想比 実績 実績 （2015.9公表） 売上高 201,680 211,500 209,147 7,466 △2,353 (100.0) (100.0) (100.0) <3.7> <△1.1> 営業利益 4,137 2,900 3,088 △1,049 187 (2.1) (1.4) (1.5) <△25.4> <6.5> 経常利益 4,502 3,200 3,336 △1,166 136 (2.2) (1.5) (1.6) <△25.9> <4.3> 当期純利益 2,775 2,050 1,
Slide 4: 9/18修正予想との差異要因
9/18修正予想との差異要因 （単位:百万円） 2016.2期 修正予想 予想差異 【差異要因】 実績 （2015.9公表） 食品関連事業 計画通り 211,500 209,147 △2,353 食材関連事業 △25.3億円 売上高 (100.0) (100.0) <△1.1> 物流・その他事業 +1.4億円 （単位:百万円） 2016.2期 【差異要因】 修正予想 予想差異 実績 食品関連事業 +4.3億円 （2015.9公表） 水道光熱費の減少 +2.0億円 2,900 3,088 187 食材関連事業 △0.4億円 営業利益 (1.4) (1.5) <6.5> 物流・その他の事業 △2.
Slide 5: セグメント別売上高の状況(前期比)
セグメント別売上高の状況(前期比) （単位:百万円） 食品関連事業 食材関連事業 ＊＜＞内は増減率（％） 物流関連事業 その他の事業 2015.2期 2016.2期 増減 増減要因 (百万円） 209,147 201,680 7,192 売上高 7,466 200,000 201,680 209,147 7,226 14,143 合計 <3.7> 12,817 24,145 25,227 食品 7,255 納品店舗増、「おにぎり」 156,409 163,665 150,000 関連 <4.6> 「チルド弁当」売上伸長 食材 △1,082 鶏加工品、海老、鰻など 25,227 24,145 関
Slide 6: セグメント別営業利益の状況(前期比)
セグメント別営業利益の状況(前期比) 食品関連事業 食材関連事業 物流関連事業 （単位:百万円） ＊＜＞内は増減率（％） その他の事業 消去 2015.2期 2016.2期 増減 (百万円） <4,137> 30 △1,049 4,000 営業利益合計 4,137 3,088 513 <△25.4> 298 <3,088> △898 320 130 食品関連 2,974 2,076 <△30.2> 365 54 141 461 食材関連 320 461 2,000 <44.2> △243 2,974 物流関連 298 54 <△81.8> 2,076 △147 その他 513 365 <△28
Slide 7: 営業外損益・特別損益のポイント
営業外損益・特別損益のポイント （単位：百万円） 2015.2期 2016.2期 増減 4,137 3,088 △1,049 営業利益 (2.1) (1.5) <△25.4> 689 680 △9 営業外収益 (0.3) (0.3) <△1.3> 324 432 107 営業外費用 (0.2) (0.2) <33.2> 関係会社事業損失引当金繰入額 78 4,502 3,336 △1,166 経常利益 (2.2) (1.6) <△25.9> 84 300 215 補助金収入 300 特別利益 (0.0) (0.1) <254.6> 減損損失 2015.2期：131 2016.2期：
Slide 8: 連結貸借対照表のポイント
連結貸借対照表のポイント （単位：百万円） （単位：百万円） 【資 産】 2015.2期 2016.2期 増減 【負債・純資産】 2015.2期 2016.2期 増減 流動資産 32,607 30,235 △2,372 流動負債 26,053 23,423 △2,629 固定負債 9,853 12,381 2,528 固定資産 44,509 47,099 2,590 （有利子負債） (8,971) (10,886) (1,915) （有形固定資産） (39,537) (41,345) (1,807) 負債合計 35,906 35,805 △101 （無形固定資産） (580) (689) (1
Slide 9: 連結キャッシュ・フロー計算書のポイント
連結キャッシュ・フロー計算書のポイント 2016.2期 （単位：百万円） 税金等調整前当期純利益 1,814 減価償却費 4,838 減損損失 1,821 売上債権の増減額（△は増加） 46 たな卸資産の増減額（△は増加） 361 仕入債務の増減額（△は減少） △1,034 未払金の増減額（△は減少） △796 その他 247 小計 7,298 法人税等の支払額 △1,834 その他 214 営業活動によるキャッシュ・フロー 5,677 有形固定資産の取得による支出 △4,370 その他 △61 投資活動によるキャッシュ・フロー △4,431 財務活動によるキャッシュ・フロー △3,602 現
Slide 10: 2017年2月期 連結業績予想(通期)
2017年2月期 連結業績予想(通期) （単位：百万円） 2016.2期 2017.2期 増減 実績 予想 209,147 217,000 7,852 売上高 (100.0) (100.0) <3.8> 3,088 3,300 211 営業利益 (1.5) (1.5) <6.9> 3,336 3,400 63 経常利益 (1.6) (1.6) <1.9> 1,428 1,600 171 当期純利益 (0.7) (0.7) <12.0> ＥＰＳ(円) 81.34 91.23 9.89 ＊（ ）内は売上比率（％）、＜＞内は増減率（％） 10
Slide 11: 中期的な課題と施策
中期的な課題と施策 11
Slide 12: 直近の概況
直近の概況 香川工場、浦和工場、岩手工場の2016年2月期実績 新工場利益（億円） 修正予想 実績 予想差異 （参考：前期比） （2015.9時点） 香川 △ 3.0 △ 3.1 △ 0.0 ( + 5.1) 香川工場（2013年12月稼働） 生産食数：最大20万食/日 岩手 △ 12.1 △ 12.3 △ 0.2 (△ 11.9) 生産品目：米飯、麺類 浦和 △ 4.7 △ 4.2 + 0.4 ( + 1.9) 計 △ 19.9 △ 19.7 + 0.1 (△ 4.8) 岩手工場（2015年5月稼働） 生産食数：最大25万食/日 生産品目：米飯、麺類、惣菜 チルド弁当リニューアル 浦
Slide 13: 中期的な課題と施策
中期的な課題と施策 わらべや日洋がつくりつづけるもの 安全・安心 おいしい 新しい価値 ～本物の味を手軽に便利に～ 品質・衛生 商品 生産 グループ一貫 管理力 開発力 技術力 システム つくりだす力 収益の確保 成長投資 持続成長 キャッシュフロー創出 中食市場の拡大とコンビニエンスストアが占める割合の伸長 外部環境 主要取引先の成長 課題 安全・安心コスト、人手不足・労務費上昇、材料費上昇 チルド商品の需要増加 施策 課題に対応した事業基盤の構築 チルド商品生産体制の構築 13
Slide 14: 事業基盤の構築 事業本部制への移行
事業基盤の構築 事業本部制への移行（2015年12月） 開発、生産一体となった事業運営 わらべや日洋㈱ 商品本部 生産本部 首都圏 首都圏 首都圏第一 首都圏第二 北関東 チルド商品部 地区商品部 中部生産部 東北生産部 米飯商品部 生産部 生産部 生産部 2015年12月 組織変更 わらべや日洋㈱ 首都圏事業本部 地区事業本部 首都圏第一 首都圏第二 北関東 チルド商品部 東北事業部 米飯商品部 中部事業部 北関東商品課 中部商品課 東北商品課 開発と生産を 生産部 生産部 一体化した 事業部 組織に変更 製造工程にも配慮した商品設計により、 ｢安定的に利益を生み出す体制｣へ。 14
Slide 15: 事業基盤の構築 持株会社体制への移行
事業基盤の構築 持株会社体制への移行（2016年9月予定） 安全・安心、価値ある商品に対するニーズへ対応 食品関連事業（当社及び子会社3社）を1社に統合し、製造体制を一本化 管理体制の集約・強化、 ノウハウの共有、 専門人材の最適配置 当社を純粋持株会社とし、持株会社体制へ移行 意思決定の迅速化と機動的な事業運営の推進、 経営資源の最適配分、 ガバナンスの強化 体制イメージ図（連結） 【現在】 【新体制】 （社名変更） わらべや日洋㈱ わらべや日洋ホールディングス㈱ 事業部門を 食品関連事業 （純粋持株会社） 吸収分割 合併 首都圏事業本部 地区事業本部 食品関連事業 （社名変更）
Slide 16: チルド商品生産体制の構築
チルド商品生産体制の構築 チルド弁当のメニュー拡充 チルドならではの食材を使用 原材料、製法にこだわりリニューアル セパレートタイプの展開 特製ロースかつ丼 こだわりビーフカレー 鉄板焼きハンバーグ弁当 ¥598（税込） ¥498（税込） ¥498（税込） メニュー拡充による売上増 16
Slide 17: チルド商品生産体制の構築
チルド商品生産体制の構築 チルド弁当の需要は年々増加 チルド弁当売上高 億円 192 200 159 130 80 92 78 72 16 0 チルド弁当製造工場 札幌工場 釧路工場 北陸工場 南アルプス工場 浦和工場 吉川工場 東京工場 相模原工場 名古屋工場 三木工場 香川工場 チルド弁当生産設備の増強や、 20℃弁当工場のチルド対応化を計画。 17
Slide 18: 海外事業展開の強化
海外事業展開の強化 米国 プライム・デリ社への出資（2016年5月予定） Prime Deli Corporation 米国テキサス州のセブン-イレブン向けにサンドイッチ、ブリトー、 軽食などを製造販売。 売上高：2,078万米ドル（2015年3月期） 営業利益：217万米ドル（2015年3月期） 納品店舗数：テキサス州のセブン-イレブン588店（2016年1月末現在） 当社の100%子会社WARABEYA USAが三井物産米国子会社と共同で JVCを設立し、Prime Deliに出資。当社間接所有割合は13.5％の予定。 インドネシア 合弁会社設立（2016年1月
Slide 19: 中期経営計画（連結）
中期経営計画（連結） 生産能力増強、チルド対応の設備投資を実施、2019年2月期の経常利益は52億円 売上高 経常利益 当期純利益 生産体制・管理体制構築 2015.5 （生産能力増強とチルド対応投資） （億円） 2014.6 岩手工場 2013.3 相模原工場第二 浦和工場 2013.12 香川工場 2,270 2,370 2,091 2,170 2009.9 南アルプス工場 2,016 80.0 2,000 2009.12 北陸工場 1,865 1,750 1,532 1,633 1,464 52.0 40.0 1,000 45.0 41.4 41.1 39.5 43.0 37.4 36.
Slide 20: グループ理念
グループ理念 私たちは｢安全・安心｣と ｢価値ある商品・サービス｣の提供を通じて お客様の健康で豊かな食生活に貢献します。
Slide 21: 本資料には、当社の本資料作成時点における計画、見通し、経営戦略および経営方針 に基づいた「将来予測に関する記載」が含まれています。この「将来予測に関する記載」 には本資料発表時点までに入手可能な情報に基づいた当社の経営判断や前提が述べ…
本資料には、当社の本資料作成時点における計画、見通し、経営戦略および経営方針 に基づいた「将来予測に関する記載」が含まれています。この「将来予測に関する記載」 には本資料発表時点までに入手可能な情報に基づいた当社の経営判断や前提が述べ られており、諸与件の変化により実際の業績が「将来予測に関する記載」とは異なる可 能性があります。したがって、本資料における業績予想などの「将来予測に関する記 載」が将来にわたって正確であることを保証するものではありません。
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