Saigon Binh Tay Beer Group Joint Stock Company · UPCOM:SBB
Saigon Binh Tay Beer Group Joint Stock — Shareholder Meeting (2010)
34 slides from Saigon Binh Tay Beer Group Joint Stock's shareholder meeting presentation, 2010
Slide 1: Báo cáo tổng kết năm 2009 và phương hướng, nhiệm vụ năm 2010
CÔNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GÒN - BÌNH TÂY SABIBECO --------o0o-------- BÁO CAO TỔNG KẾT NĂM 2009 & PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ NĂM 2010
Slide 2: Đặc điểm tình hình năm 2009: khó khăn
PHẦN 1: BÁO CÁO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2009 ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH NĂM 2009 Khó khăn: Bước vào đầu năm 2009 tình hình kinh tế thế giới nói chung và tình hình kinh tế Việt Nam nói riêng có nhiều điều chỉnh liên quan đến chống suy thoái. Sức mua giảm sút; Giá cả NVL và Vật tư phục vụ sản xuất d
Slide 3: Tình hình cung ứng vật tư, NVL từ TCTy
Tình hình cung ứng VT, NVL từ TCTy 6 tháng đầu năm về lượng kịp thời, (trừ giai đoạn tháng 9 có gián đoạn cung ứng lon do nhu cầu sản xuất bia lon gia tăng đột biến); tuy nhiên về chất có nhiều chỉ tiêu chưa đảm bảo chất lượng, đặc biệt là chỉ tiêu hàm lượng Protein của malt cao và hàm lượng của c
Slide 4: Thuận lợi
Thuận lợi: Sự đoàn kết nhất trí trong hàng ngũ lãnh đạo Công ty, nhà máy, các bộ phận; sự chỉ đạo thường xuyên của thường trực HĐQT, sự nhiệt tình và năng lực cá nhân của từng CB, CNV đã góp phần tạo sức mạnh để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất. Giá cả vật tư, NVL 6 tháng cuối năm có điều chỉnh giảm
Slide 5: Các chỉ tiêu cơ bản kết quả sản xuất kinh doanh năm 2009
B. KẾT QUẢ CÁC MẶT CÔNG TÁC: 1. Các chỉ tiêu cơ bản kết quả sản xuất kinh doanh năm 2009 Hoàng Quỳnh Bình Dương Công ty TH KH TH KH SSK TH KH SSK SSK CHỈ TIÊU Đơn vị H H H 200 200 2009 2009 2009 2009 2009 2009 2009 9 9 (%) (%) (%) 120 116 1. Sản lượng Triệu lít 63.8 57.5 111% 102.9 86.0 166.7 143.5
Slide 6: Công tác kế hoạch, điều hành và quản lý sản xuất
2) Công tác kế hoạch, điều hành và quản lý sản xuất 2.1 Điều hành kế hoạch sản xuất, cung ứng vật tư, NVL Công ty đã tổ chức việc điều hành sản xuất trên cơ sở kế hoạch động, vừa đảm bảo giao hàng kịp thời, vừa duy trì mức tồn kho thành phẩm và NVL hợp lý. Bộ phận Kế hoạch – vật tư có nhiều cố gắn
Slide 7: Công tác quản lý nhân sự, đào tạo
Công tác quản lý nhân sự, đào tạo tại phân xưởng đã thực hiện chặt chẽ. Công tác thống kê, báo cáo tiến hành thường xuyên phục vụ tốt công tác hạch toán và theo dõi định mức trong nhà máy và toàn công ty, tuy nhiên việc cảnh báo các trường hợp có số liệu bất thường chưa được thực hiện liên tục. Cô
Slide 8: Công tác quản lý thiết bị, quy trình công nghệ và hiệu suất thu hồi bia
2.2 Công tác quản lý thiết bị, quy trình công nghệ và hiệu suất thu hồi bia: Thường xuyên thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa, nâng cấp hệ thống thiết bị trong toàn nhà máy phục vụ sản xuất liên tục; Tuy nhiên việc sửa chữa còn mang tính chất khắc phục sự cố, chưa chủ động trong công tác duy tu, vì vậy
Slide 9: Thực hiện quy trình công nghệ
Hai nhà máy thực hiện đúng quy trình công nghệ theo quy định và kịp thời điều chỉnh theo khuyến cáo của Ban kỹ thuật TCTy; Tuy nhiên công tác dự phòng vật tư thay thế đã thực hiện nhưng chưa đầy đủ, dẫn đến dừng máy lâu khi xảy ra sự cố. Việc bổ sung hồ sơ hoàn công vào tài liệu kỹ thuật làm chưa
Slide 10: Công tác quản lý và kiểm soát chất lượng
2.3Công tác quản lý và kiểm soát chất lượng: Công ty luôn đặt nhiệm vụ quản lý và kiểm soát chất lượng lên hàng đầu. Tất cả các NVL trước khi nhập kho đều được KCS kiểm tra chặt chẽ và chi cho phép xử dụng khi có kết luận đạt; Nhìn chung tại 2 nhà máy tại tất cả công đoạn sản xuất đều xây dựng c
Slide 11: Về chất lượng bia
Về chất lượng bia: Tại nhà máy bia Sài Gòn - Bình Dương trong năm 2009 100% các lô bia thành phẩm đạt yêu cầu xuất hàng; Tuy nhiên kết quả cảm quan 2 loại bia 333 và 355 chưa ổn định và chưa cao. Tại nhà máy bia Sài Gòn – Hoàng Quỳnh cuối tháng 6, đầu tháng 7 có 11 lô bia 355 và 10 lô bia 333
Slide 12: Các phòng thí nghiệm của bộ phận KCS
Các phòng thí nghiêm của bộ phận KCS duy trì tốt chế độ kiểm tra giảm của công ty, ngoài ra còn xây dựng thêm một số điểm kiểm tra để đảm bảo kiểm soát chất lượng chặt chẽ các công đoạn sản xuất. Công ty cũng đang yêu cầu Phòng kỹ thuật 2 nhà máy liên hệ với BKT TCTy tổ chức lớp huấn luyện nhân
Slide 13: Công tác bảo vệ môi trường, tiết giảm chi phí
2.4 Công tác bảo vệ môi trường, tiết giảm chi phí Trước tình hình tăng cường kiểm soát của các cơ quan chức năng về môi trường, bước vào năm 2009, công ty chủ trương tập trung hết nỗ lực để hoàn tất hồ sơ về bảo vệ môi trường cho hai nhà máy, cụ thể: hoàn thành và được Phê duyệt Đề án bảo vệ môi t
Slide 14: Xử lý nước thải và khói lò hơi
Phòng kỹ thuật 2 nhà máy lấy bộ phận xử lý nước thải làm trung tâm kiểm soát lượng nước xử dụng trong nhà máy; đã tiến hành lắp đồng hồ điện, nước tại các hộ sử dùng, vì vật tiết kiệm đáng kể chi phí xử lý nước ( Hoàng Quỳnh giảm lượng nước xử dụng từ khoảng 500-600 m3/ ngày đêm; Bình Dương khoảng
Slide 15: Công tác duy trì và áp dụng hệ thống ISO
2.5 Công tác duy trì và áp dụng hệ thống ISO Hệ thống ISO dược duy trì và thực hiện nghiêm túc. Kết quả kiểm tra định kỳ của DNV cho kết quả tốt đối với hai nhà máy. Hiện 2 nhà máy đang làm việc với tư vấn về triển khai hệ thống HACCP; Tuy nhiên việc duy trì hệ thống quản lý theo ISO chưa thực s
Slide 16: Công tác thống kê và hạch toán kế toán, quản lý tài chính
2.6 Công tác thống kê và hạch toán kế toán, quản lý tài chính Công tác hạch toán kế toán thực hiện thường xuyên, liên tục và cơ bản đảm bảo quy định thời gian cũng như tính chính xác. Công tác kiểm tra, giám sát chi tiêu thực hiện đúng quy định, không để thất thoát, nhầm lẫn tiền của công ty. Các
Slide 17: Bảo hiểm, dự phòng và quyết toán thuế
Chưa tận dụng được công cụ bảo hiểm để giảm chi phí thay thế đột xuất; Công ty cũng đã thực hiện quy định về trích lập dự phòng giảm giá khoản đầu tư 1 tỷ 995 triệu đồng Công ty cũng đã hoàn thành việc quyết toán thuế, xử lý các vấn đề tài chính liên quan đến giải thể Công ty CP Hoàng Quỳnh; Đ
Slide 18: Công tác đầu tư
2.7 Công tác đầu tư: Các dự án mà công ty đầu tư: Dự án Nhà máy Bao bì SABECO – SÔNG LAM: hiện 2 dây chuyền đã vào sản xuất ổn định; Dự án Nhà máy bia Sài Gòn – Phủ Lý: đang trong giai đoạn cuối, dự kiến tháng 05/2010 sẽ ra bia; Dự án Nhà máy bia Sài Gòn – Hà Nội: đang hoạt động và dần nâng cô
Slide 19: Đầu tư MMTB
* Đầu tư MMTB: Do MMTB của nhà máy bia Sài Gòn – Hoàng Quỳnh hiện đã cũ, hay xảy ra sự cố và chi phí vận hành cao, vì vậy trong năm dược sự đồng ý của HĐQT, công ty đã tiến hành thay thề hệ thống máy nén khi, hiện đang thay thế và sửa chữa hệ thống hóa lỏng CO2; và đang chờ máy về để thay thê hệ t
Slide 20: Công tác hành chính – quản trị
2.8 Công tác hành chính – quản trị Công tác Hành chánh văn phòng cơ bản đáp ứng được yêu cầu điều hành sản xuất và theo quy định của Pháp luật. Đã tham mưu cho TGĐ và GĐ nhà máy ra các văn bản liên quan đến vấn đề quản lý nhằm duy trì và củng cố trật tự, an toàn và vệ sinh tại nhà máy; Công tác
Slide 21: Vệ sinh, nhân sự và lao động tiền lương
Cả 2 nhà máy tổ chức tốt công tác vệ sinh khu vực, chăm sóc cây xanh, sửa chữa, bảo dưỡng các công trình xây dựng, đảm bảo cho sản xuất và phục vụ hoạt động của nhà máy; Đã xây dựng tiêu chí đánh giá về vệ sinh và tổ chức thường xuyên chấm điểm thi đua; Tuy nhiên đã đến thời hạn sửa chữa, vì vậy k
Slide 22: Công tác bảo vệ, PCCC
Công tác Bảo vệ, PCCC : Về cơ bản đảm bảo an toàn, an ninh cho người và tài sản trong Công ty. Thường xuyên phối hợp với CA PCCC để tập huấn và diễn tập về PCCC và an toàn lao động. Quản lý chặt chẽ chất dễ nổ, dễ cháy và độc hại. Thường xuyên họp rút kinh nghiệm với bộ phận bảo vệ, vì vậy cơ bản
Slide 23: Phần II: Các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh cơ bản năm 2010
PHÂN II CÁC CHỈ TIÊU SẢN XUẤT KINH DOANH CƠ BẢN NĂM 2010 ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH NĂM 2010: Năm 2010 song song với những thuận lợi, thì vẫn còn nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến việc tổ chức và điều hành SXKD:
Slide 24: Khó khăn năm 2010
Khó khăn: Bước vào đầu năm 2010 kinh tế thế giới và Việc Nam đang phục hồi, tuy nhiên nguy cơ lạm phát tăng cao dẫn đến giá cả NVL đầu vào có nhiều khả năng chỉnh lên, làm giảm hiệu quả SX-KD; Chất lượng NVL chính đầu vào (malt, houblon) không ổn định, dẫn đến chất lượng bia thành phẩm không ổn
Slide 25: Thuận lợi năm 2010
Thuận lợi: Kết quả khả quan của năm 2009 là tiền đề thuận lợi cho công tác năm 2010; Công ty đã vượt qua được những khó khăn ban đầu và hiện đã hoàn toàn chủ động về tài chính để thực hiện những tính toán đầu tư gia tăng hiệu quả cho cổ đông; Đội ngũ cán bộ, CNV nhìn chung có tay nghề, tâm huyết
Slide 26: Kế hoạch các chỉ tiêu cơ bản năm 2010
B. KẾ HOẠCH CÁC CHỈ TIÊU CƠ BẢN NĂM 2010 Hoàng Bình CHỈ TIÊU Đơn vị Công ty Quỳnh Dương 1. Sản lượng Triệu lít 61.1 94.5 155.5 2. Tổng doanh thu Triệu VND 847,038 1,340,264 2,188,300 3. Nộp Thuế TTĐB Triệu VND 308,233 466,837 775,070 4. Doanh thu thuần Triệu VND 538,805 873,426 1,412,231 4. Lợi nhuậ
Slide 27: Kế hoạch sản lượng
Kế hoạch sản lượng (Lít) Loại bia Hoàng Quỳnh Bình Dương Cộng Sài Gòn 355 23.650.000 50.550.000 74.200.000 Bia lon 333 26.400.000 53.900.000 80.300.000 Saigon Special 330 11.000.000 0 11.000.000 TỔNG CỘNG 61.150.000 94.450.000 155.500.000
Slide 28: Thực hiện 04 tháng đầu năm 2010
THỰC HIỆN 04 THÁNG ĐẦU NĂM 2010 Thực Quý Tháng hiện đến SSKH CHỈ TIÊU Đơn vị I/2010 04/2010 hết thang năm 2010 04/2010 1. Sản lượng tiêu thụ Triệu lít 43,1 14,8 57,9 37,2% Triệu 2. Tổng Doanh thu 597.600 201.341 798.941 36,5% VND Triệu 3. Doanh thu thuần 384.784 129.713 514.497 36,4% VND 4. Lợi nhuậ
Slide 29: Các giải pháp chính để hoàn thành nhiệm vụ năm 2010
Các giải pháp chính để hoàn thành nhiệm vụ năm 2010: Năm 2009 Công ty đã thành công trong công tác tiết giảm chi phí với việc tăng cường công tác quản lý và giám sát thiết bị, xây dựng đơn vị Xanh- Sạch – Đẹp thì Năm 2010 Công ty cần tập trung nỗ lực tiết giảm chi phí vào việc sửa chữa, nâng cấp tra
Slide 30: Các giải pháp chính (tiếp)
4. Huấn luyện nhân viên quản lý thiết bị, đảm bảo vận hành đúng, sẵn sàng và chủ động hiệu chỉnh, sửa chữa MMTB. Hoàn thành việc sáp nhập Phân xưởng Men- Lọc và nấu thành Phân xưởng công nghệ tại nhà máy Bia Sài Gòn – Hoàng Quỳnh. Nâng cao chất lượng nhân sự tại Phòng kỹ thuật 2 nhà máy. 5. Hệ thống
Slide 31: Các giải pháp chính để hoàn thành nhiệm vụ năm 2010
Các giải pháp chính để hoàn thành nhiệm vụ năm 2010: Năm 2009 Công ty đã thành công trong công tác tiết giảm chi phí với việc tăng cường công tác quản lý và giám sát thiết bị, xây dựng đơn vị Xanh- Sạch – Đẹp thì Năm 2010 Công ty cần tập trung nỗ lực tiết giảm chi phí vào việc sửa chữa, nâng cấp tra
Slide 32: Các giải pháp chính (tiếp)
4. Huấn luyện nhân viên quản lý thiết bị, đảm bảo vận hành đúng, sẵn sàng và chủ động hiệu chỉnh, sửa chữa MMTB. Hoàn thành việc sáp nhập Phân xưởng Men- Lọc và nấu thành Phân xưởng công nghệ tại nhà máy Bia Sài Gòn – Hoàng Quỳnh. Nâng cao chất lượng nhân sự tại Phòng kỹ thuật 2 nhà máy. 5. Hệ thống
Slide 33: Các giải pháp chính (tiếp)
8. Quản lý chặt chẽ nhân sự, theo dõi và đánh giá đúng chất lượng nhân sự. Đảm bảo sắp xếp đúng người, đúng công việc. 9. Thường xuyên đảm bảo hệ thống PCCC hoạt động tốt; Duy trì nghiêm kỷ luật an toàn lao động. Đảm bảo 100% an toàn về con người và tài sản; Duy trì nhà máy đáp ứng yêu cầu vệ sinh,
Slide 34: Chúc đại hội thành công
CHÚC Đ Ạ I H ỘI CHÚC ĐẠI HỘI THÀNH CÔNG! THÀNH CÔNG, TỐT ĐẸP
Saigon Binh Tay Beer Group Joint Stock Company (SABIBECO) — Shareholder Meeting (2010) on 6ix