Slide 1: Resultados operativos y financieros Cuarto Trimestre y Cierre 2020
ce RESULTADOS OPERATIVOS : Y FINANCIEROS Cuarto Trimestre y Cierre 2020
Slide 2: Descargo de responsabilidad
DESCARGO DE RESPONSABILIDAD Este documento fue preparado por Ecopetrol S.A. con el propósito de suministrar al mercado y otras partes interesadas cierta información financiera y de otros aspectos de la compañía. Esta presentación contiene proyecciones futuras relacionadas con el desarrollo probable
Slide 3: Directivos participantes
DIRECTIVOS PARTICIPANTES ALBERTO CONSUEGRA FELIPE BAYÓN JAIME CABALLERO URIBE VP. EJECUTIVO OPERATIVO PRESIDENTE VP. CORPORATIVO DE FINANZAS
Slide 4: Avance estratégico bajo condiciones retadoras
Avance estratégico bajo condiciones retadoras Seguridad en Crecimiento rentable SosTECnibilidad nuestra operación • Diseñamos y ejecutamos plan de acción • Protección de reservas • Nueva meta de renovables ~400 MW a 2023 priorizando la seguridad en la operación • Fortalecimiento estrategia en gas •
Slide 5: Ecopetrol continua entregando resultados superiores
Ecopetrol continua entregando resultados superiores Utilidad Neta US$ B MÉTRICA META 2020 REAL 2020 Capex (US$ M) US$2,500 - US$3,000 US$2,674 IOCS NOCs Flujo de Caja Operativo ~US$ 1,900 M US $ 2,500 Majors Breakeven de Caja* < US$30 /Bl US$ 32.7 /Bl ROACE (%) Deuda Bruta/Ebitda <3.5x 2.8x Producci
Slide 6: Navegamos una contracción de precio y demanda sin precedentes
Navegamos una contracción de precio y demanda sin precedentes VENTAS NACIONALES DE COMBUSTIBLES* CANASTA DE PRECIOS US$/Bl** kbd mbd US 60.8 /Bl US 39.6 /Bl 270 3 243 31 216 3 69.8 3 20 64.2 64.2 13 123 49.2 107 102 58.6 43.2 34.4 112 98 112 2019 2020 1T21 2019 2020 Gasolina Diésel Jet Extra Proyecc
Slide 7: Operación confiable y adaptable al entorno
Operación confiable y adaptable al entorno Exploración Producción Transporte Refinación MBR* (US$/Bl) Carga (kbd) POZOS 18 10.3 9.5 8.5 kbped kbd 7.4 6.2 perforados en 2020 vs. meta de 17 735 377 355 INCREMENTO 730 1,136 345 324 1,162 47% 694 979 1,027 255 678 681 926 en producción 4T19 1T20 2T20 3T
Slide 8: Portafolio de reservas cada vez más resiliente
Portafolio de reservas cada vez más resiliente mbpe -236 -215 113 43 29 Vida media 144 reservas 1893 7.5 AÑOS 1770 Promedio 2020 últimos 3 años IRR 115% Reservas probadas Producción 2020 2019 Factores Economicos* Proyectos y Desempeño Recobro Extensiones y Descubrimientos Crecimiento Inorgánico Rese
Slide 9: Continuamos avanzando en Yacimientos No Convencionales (YNC)
Continuamos avanzando en Yacimientos No Convencionales (YNC) PROYECTO KALÉ PERMIAN PUERTO WILCHES, SANTANDER 51% 49% Plataforma OXY ECOPETROL 4.5 hectáreas Transferencia de PERMIAN Conocimiento (Rodeo JV) 16 secondees CEPI* adjudicado por la ANH 5.2 Fase de Producción ALISTAMIENTO 20 kbped antes de
Slide 10: Costos competitivos y ajustados a la actividad
Costos competitivos y ajustados a la actividad Costo Total Unitario GE* Costo de Levantamiento 33.9 35.4 8.7 8.6 < 8.5 27.4 ~30.0 US$/Bl US$/Bl 7.5 2018 2019 2020 2021 2018 2019 2020 2021 Costo de Barril Transportado Costo total unitario Downstream 8.2 8.1 3.3 3.3 3.1 7.6 ≤ 7.5 US$/Bl ~3.0 US$/Bl 20
Slide 11: Demostrada resiliencia frente a condiciones de entorno
Demostrada resiliencia frente a condiciones de entorno 761 718 715 720 725 697 54 45 55 72 64 43 45.4% 43.9% 41.8% 37.7% 34.7% 33.7% 70.8 67.8 55.2 52.1 50.0 47.7 30.8 31.1 23.1 18.1 18.0 16.8 11.6 13.3 6.6 1.6 1.7 2015 -4.0 2016 2017 2018 2019 2020 COP B Producción Ingresos EBITDA Utilidad Neta Bre
Slide 12: Cuarto trimestre al alza después de no recurrentes
Cuarto trimestre al alza después de no recurrentes Utilidad Neta 4T20 vs 3T20 Utilidad Neta 2020 vs 2019 COP MMM COP MMM 855 218 13,251 14,267 415 675 702 408 83 5,175 1,589 748 1,688 Δ EBITDA 1,630 Utilidad Δ EBITDA No Gastos Provisión Impairment Utilidad Utilidad EBITDA Gastos Provisión No Impairm
Slide 13: Indicadores financieros sólidos después de la crisis
Indicadores financieros sólidos después de la crisis Mg EBITDA EBITDA/Bl Niveles de inversión orgánica 30.5% 18.5 US$/Bl dentro de la meta US$ M 44.1% 34.9% 36.6% 23.2 26.6% 22.2 22.2 42.6% 34.9% 9.5 3,251 30.5% 2,674 23.6% 22.2 8.4 22.5 18.5 90 Meta: 1T20 2T20 3T20 4T20 2,500– 3,000 218 Con No Recu
Slide 14: Robusta posición de caja con tendencia estable
Robusta posición de caja con tendencia estable COP B Cambio de tendencia del Flujo de Caja Libre 9.3 11.8 COP B 1.8 1.8 6.1 8.8 12.1 -1.1 1.2 8.1 -5.0 1T20 2T20 3T20 4T20 Caja FCO*** Capex Deuda Dividendos Otros** Caja 2019* 2020* *Incluye: Efectivo y Equivalente de Efectivo y Otros Activos Financie
Slide 15: Actualización plan de negocio 2021–2023
ACTUALIZACIÓN PLAN DE NEGOCIO 2021 – 2023
Slide 16: Plan orgánico responde a condiciones de entorno y mantiene promesa de generación de valor
Plan orgánico responde a condiciones de entorno y mantiene promesa de generación de valor MÉTRICA 2021 2021- 2023 Inversión Orgánica US$ 3,500 – 4,000 M US$ 12,000 – 15,000 M Flujo de Caja Operativo ~US$ 3,500 – 5,000 M US$ 14,000 – 16,000 M Margen Ebitda 35% – 38% Deuda Bruta/Ebitda <2.5x Producció
Slide 17: Enfoque en crecimiento e incorporación de producción y reservas competitivas
Enfoque en crecimiento e incorporación de producción y reservas competitivas a ≤ US$ 45 - 50/bl Evolución producción básica vs incremental (%) Inversión E&P US$ 9,000 -11,000 M (2021-2023) 8% 1% 3% 21% Inversión Gas ~US$1,300 M 33% (2021-2023) 92% 78% 64% 2021 2022 2023 PRODUCCIÓN (kbped) Básica Inc
Slide 18: Creciente generación de caja operativa apalanca el plan
Creciente generación de caja operativa apalanca el plan Flujo de Caja 2021-2023 (US$ B) Sensibilidad de caja Cifras en US$ M 0.5 – 1.0 ~ 18.0 ~ 16.0 0.0 ~ 2.0 2.0 ~ - 2.3 +/- 1 US$/Bl -450 450 ~ 14.0 0.5– 1.0 ~ 16.0 2021 +/- 100 -500 500 COP/USD 2022 +/- 5 KBD -180 180 Producción 2023 2.3 Supuestos
Slide 19: Aumentamos nuestra aspiración de SosTECnibilidad
Aumentamos nuestra aspiración de SosTECnibilidad INVERSIÓN 2021 - 2023 2 6 2 Adjudicación PARQUES ENERGÍAS DESCARBONIZACIÓN SOLARES RENOVABLES 45 MW ~600 0 Portafolio de 400 MW 0 US$ M Adopción REDUCCIÓN AGUA SCM* 120 - 130 2 World Economic Forum EMISIONES US$ M 2 55 de 3.0 MtCO2e ESTRATEGIA 3 COMPE
Slide 20: Potencial adquisición de ISA
POTENCIAL ADQUISICIÓN DE ISA
Slide 21: La transición energética trae retos y oportunidades
La transición energética trae retos y oportunidades Vista Global Vista Colombia 400 Demanda energía primaria por Demanda energía primaria por Generación de energía combustible MMb/d3 3.0 combustible MM TJ TWh 189 3% Renovables1 162 2.5 300 89 Renovables1 Otros2 ANUAL 139 65 Hidroeléctrica 2037: Pico
Slide 22: Ecopetrol ha definido ejes para responder a la transición
Ecopetrol ha definido 4 ejes para responder a la transición COMPETITIVIDAD DIVERSIFICACIÓN DESCARBONIZACIÓN SOSTECNIBILIDAD • Mejorar costos y tiempos de • Reposicionar nuevos negocios Acelerar y priorizar descarbonización Armonizar el desarrollo económico, producción de petróleo y eficiencia energé
Slide 23: ISA es una plataforma de infraestructura energética
ISA es una plataforma de infraestructura energética rentable, única, regional y con perspectivas de crecimiento TRANSICIÓN MEJOR PERFIL DE CRECIMIENTO ENERGÉTICA RIESGO Potencial crecimiento en EBITDA Flujo de caja estable y Posición estratégica en CAGR: 15% desde 2014-2019 predecible debido a la ca
Slide 24: La estructuración financiera crea valor y apalanca sostenibilidad
La estructuración financiera crea valor y apalanca sostenibilidad PROFORMA • Deuda Bruta/EBITDA Post transacción*** Accretive* (veces) • EPS: Incremental 2021+ • Flotante: ~US$2.7 B→ ~UD$5.4 B (mejora 2.8 2.5 2.4 2.0 liquidez y soporte a la acción) • Liquidez de mercado EQUITY • DEUDA 2020 año recor
Slide 25: Un GE más robusto y con capacidad de generar valor
Un GE más robusto y con capacidad de generar valor ESCALA Y MATERIALIDAD ANÁLISIS DE CONTRIBUCIÓN SE INCORPORAN FLUJOS ESTABLES SIN REDUCIR EXPOSICIÓN AL BRENT EBITDA Consolidado por Negocio Ingreso 2019 90% 10% Ingreso 12M 3T20 86% 14% EBITDA 2019 85% 15% 5% 17% + EBITDA 12M 3T20 79% 21% 32% Cap. M
Slide 26: En resumen
En resumen RESULTADOS 2020 demuestran resiliencia y competitividad PLAN ORGÁNICO 21-23: Crecimiento en EBITDA, producción y reservas Inversión de ~US$ 4.0 – 5.0 B/Año con recursos propios Upside de precios vs. Plan a US$ 45 – 50 /Bl ISA: OPORTUNIDAD TRANSFORMACIONAL Transición energética, crecimient
Slide 27: Q&A
Q&A
Slide 28: Participantes Q&A
PARTICIPANTES Q&A Felipe Bayón Presidente Jaime Caballero Uribe Alberto Consuegra VP Corporativo de Finanzas VP Ejecutivo Operativo Jorge Calvache Jorge Osorio VP Exploración VP Desarrollo y Producción Milena López VP Estrategia y Finanzas Walter Fabian Canova de Cenit VP Refinación y Procesos Indus
Slide 29: Slide 29
Slide 30: Glosario
GLOSARIO Sigla Definición Bl Barril Bn Millones de millones de pesos colombianos bped Barriles de petróleo equivalente por día COP Pesos Colombianos ESG Ambiental, Social y Gobernanza GEE Grupo Empresarial JV Joint Venture kbd Miles de barriles día kbped Miles de barriles de petróleo equivalente por