Kloeckner & Co SE · XETR:KCO

Kloeckner & — Klöckner & — Shareholder Meeting (May 2017)

23 slides from Kloeckner &'s shareholder meeting presentation, May 12, 2017

  1. Slide 1: Herzlich willkommen zur Hauptversammlung der Klöckner & Co SE

    Herzlich willkommen zur Hauptversammlung der Klöckner & Co SE

  2. Slide 2: Hauptversammlung 2017 – Prof. Dr. Dieter H. Vogel

    Klöckner & Co SE Hauptversammlung 2017 Düsseldorf, 12. Mai 2017 Prof. Dr. Dieter H. Vogel Aufsichtsratsvorsitzender

  3. Slide 3: Hauptversammlung 2017 – Gisbert Rühl, CEO

    Klöckner & Co SE Hauptversammlung 2017 Düsseldorf, 12. Mai 2017 Gisbert Rühl CEO

  4. Slide 4: Disclaimer

    Disclaimer Diese Präsentation enthält zukunftsbezogene Aussagen, die die gegenwärtigen Ansichten des Managements der Klöckner & Co SE hinsichtlich zukünftiger Ereignisse widerspiegeln. Sie sind im Allgemeinen durch die Wörter „erwarten“, „davon ausgehen“, „annehmen“, „beabsichtigen“, „einschätzen“,

  5. Slide 5: Ergebnis in 2016 deutlich verbessert

    01 Ergebnis in 2016 deutlich verbessert Mio. € 2016 2015 ∆ Absatz (in Tt) 6.149 6.476 -327 Absatz und Umsatz restrukturierungs- und Umsatz 5.730 6.444 -714 marktbedingt gesunken EBITDA 196 24 +172 Bestes operatives Ergebnis seit 5 Jahren Konzernergebnis 38 -349 +387 Konzernergebnis wieder positiv Ca

  6. Slide 6: Ergebnisverbesserung unterstützt durch positives Marktumfeld für Stahl in 2016

    01 Ergebnisverbesserung unterstützt durch überwiegend positives Marktumfeld für Stahl in 2016 • Grundsätzliche Problematik hoher globaler Überkapazitäten bleibt aber bestehen • Angebot und Nachfrage auf lange Sicht nicht im Gleichgewicht Nachfrage Preise* Überkapazitäten Europa +2 % +70 % 60-90 Mio.

  7. Slide 7: Positive Markteffekte verstärkt durch strategische Weichenstellungen

    01 Positive Markteffekte verstärkt durch strategische Weichenstellungen KLÖCKNER & CO 2020 Pricingtools DIGITALISIERUNG -23 DIFFERENZIERUNG Höhermargiges Geschäft PRODUKTE UND SERVICES 123 zentrale Einkaufssteuerung OPERATIONS 196 WACHSTUM UND 28 OPTIMIERUNG -18 EXTERNES UND INTERNES WACHSTUM 63 86

  8. Slide 8: Aktienkurs reflektiert nicht die verbesserte Ergebnissituation

    01 Aktienkurs reflektiert nicht die verbesserte Ergebnissituation 170% 160% 150% 140% 130% +25 % 120% SDAX ® +20 % DAX ® +19 % 110% 100% 90% 80% 70% Jan. 16 Feb. 16 Mrz. 16 Apr. 16 Mai. 16 Jun. 16 Jul. 16 Aug. 16 Sep. 16 Okt. 16 Nov. 16 Dez. 16 Jan. 17 Feb. 17 Mrz. 17 Apr. 17 Mai. 17 Nr. 6 Hauptvers

  9. Slide 9: Umsetzung der Klöckner & Co 2020 Strategie auf Kurs

    01 Umsetzung der Klöckner & Co 2020 Strategie auf Kurs KLÖCKNER & CO 2020 Umsatzanteil durch digitale Kanäle von 9 % im 1. Quartal 2016 auf DIGITALISIERUNG 14 % im 1. Quartal 2017 gesteigert DIFFERENZIERUNG PRODUKTE UND Anteil höherwertiger Produkte und Dienstleistungen in 2016 von 39 % SERVICES auf

  10. Slide 10: Digitalisierung zur Entwicklung einer Industrieplattform vorangetrieben

    Die Digitalisierung wird mit dem Ziel der Entwicklung einer Industrieplattform für die 01 Stahl- und Metallbranche vorangetrieben STAHLHÄNDLER Klöckner & Co Andere Distributoren PRODUZENTEN/ GROßHÄNDLER KUNDEN OFFENE INDUSTRIE- PLATTFORM DRITTANBIETER Industrie 4.0 und andere Nr. 8 Hauptversammlung

  11. Slide 11: Entscheidend ist die strategische Positionierung der Industrieplattform

    01 Entscheidend ist die strategische Positionierung der Industrieplattform • Amazon und Alibaba werden sich bei den branchenübergreifenden horizontalen Plattformen für standardisierte Produkte und Dienstleistungen durchsetzen • Bei den vertikalen Plattformen Vorteile für etablierte Unternehmen wie K

  12. Slide 12: Erfolgreiche Online-Plattformen wachsen exponentiell

    01 Erfolgreiche Online-Plattformen wachsen exponentiell Die Plattform soll zunächst immer mehr Kunden, dann immer mehr Distributoren und Drittanbieter und dadurch immer mehr Lieferanten anziehen  Netzwerkeffekt Online-Plattformen ZULIEFERER Umsatz DISTRIBUTOREN Traditionelle Geschäftsmodelle DRITTA

  13. Slide 13: Die digitale Transformation erfolgt in drei wesentlichen Schritten

    01 Die digitale Transformation von Klöckner erfolgt in drei wesentlichen Schritten Zulieferer Klöckner & Co Kunden OFFENE INDUSTRIE- PLATTFORM Wert Industrieplattform • Marktplatz für komple- mentäre Produkte • Marktplatz für Stahl- Serviceplattform und Metallprodukte • Marktplatz für zusätz- Digita

  14. Slide 14: kloeckner.i als Treiber der digitalen Transformation

    01 kloeckner.i als Treiber der digitalen Transformation Gegründet 2014 als eigenes Start-up (digital lab) in Berlin Über 40 Digitalexperten in den Bereichen Innovation & Product, Softwareentwicklung, Digital Marketing & Sales und Business Intelligence & Analytics Anwendung von innovativen Start-up-M

  15. Slide 15: Initiativen und Tools unterstützen den Kulturwandel

    Initiativen und Tools unterstützen den für die digitale Transformation erforderlichen 01 Kulturwandel Digitale Befähigung der Mitarbeiter durch spezifisch auf die Belange von Klöckner entwickelten Onlinekurse während der Arbeitszeit Hierarchiefreie Kommunikation löst das Problem der sonst mehrfach u

  16. Slide 16: Flächendeckender Roll-out der Serviceplattform und digitalen Tools bis Ende 2017

    01 Flächendeckender Roll-out der Serviceplattform und der digitalen Tools bis Ende 2017 Serviceplattform eingeführt Implementierung in 2017 Kontraktportal eingeführt Implementierung in 2017 Onlineshop eingeführt Implementierung in 2017 Bestellübersichten eingeführt Implementierung in 2017 Nr. 14 Hau

  17. Slide 17: Ausbau des höhermargigen Geschäfts auf über 50 % bis 2018

    01 Ausbau des höhermargigen Geschäfts auf über 50 % bereits bis 2018 ZIEL 2018 <20 % Konventionelle >20 % Anarbeitung Höherwertige • Erweiterung der 3D-Laser Zentren in UK und Deutschland Produkte • Zweitgrößtes 3D-Laserzentrum in UK mit sieben 3D-Lasern zum Jahresende 2017 Ausweitung von • Dritter

  18. Slide 18: Weitere Steigerung der Profitabilität durch einheitliche europäische Organisation

    01 Weitere Steigerung der Profitabilität durch einheitliche europäische Organisation • Realisierung von zusätzlichen Synergien insbesondere im Einkauf und Logistik • Intensiviertes Best-Practice-Sharing • Zentral gesteuerte Implementierung der Strategie Klöckner & Co 2020 2017 3 Mio. € 10 Mio. € 15

  19. Slide 19: Gelungener Jahresauftakt mit deutlicher Steigerung von Umsatz und Ergebnis im 1. Quartal

    01 Gelungener Jahresauftakt mit deutlicher Steigerung von Umsatz und Ergebnis im 1. Quartal Mio. € Q1 2017 Q1 2016 ∆ Absatz (in Tt) 1.582 1.556 +26 Absatz trotz Verkaufs Spanien gestiegen Umsatz 1.602 1.386 +216 Umsatz durch hohes Preisniveau gestiegen EBITDA 77 16 +61 Bestes Quartalsergebnis seit 6

  20. Slide 20: Positiver Ausblick auch für das 2. Quartal und das Gesamtjahr

    01 Positiver Ausblick auch für das 2. Quartal und das Gesamtjahr • Saisonaler Anstieg des Umsatz Q2 2017 EBITDA zwischen 60 Mio. € und 70 Mio. € Höherer Umsatz aufgrund einer anziehenden Nachfrage und eines im Durchschnitt höheren Stahlpreisniveaus GJ 2017 Steigerung des EBITDA um mindestens 10 % im

  21. Slide 21: Klöckner & Co SE Hauptversammlung 2017

    Klöckner & Co SE Hauptversammlung 2017 Düsseldorf, 12. Mai 2017

  22. Slide 22: Hauptversammlung der Klöckner & Co SE – Generaldebatte

    Hauptversammlung der Klöckner & Co SE Generaldebatte

  23. Slide 23: Slide 23

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