Asahi Group Holdings Ltd · TSE:2502
Asahi — Investor Day (June 2025)
40 slides from Asahi's investor day presentation, Jun 11, 2025
Slide 1: Asahi Europe & International
ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL Europe Investor Relations Event 11th June 2025
Slide 2: Agenda
Agenda • Asahi Europe & International Overview • Portfolio • Profit • People • Planet • Purpose • Close and Q&A 2
Slide 3: Asahi Europe & International Overview
ASAHI EUROPE & INTERNATIONAL OVERVIEW © Asahi Europe & International
Slide 4: AEI Leadership Team
AEI Leadership Team AEIリーダーシップチーム Dragos Catherine Sinclair Pavlína Kalousová David Bidau Andrew Bailey Nathalie Pfaff Constantinescu Chief Human Chief Corporate Affairs Chief Supply Chain Chief Financial Officer Chief Growth Officer Chief Executive Officer Resources Officer Officer Officer Takefumi
Slide 5: We're centered in Europe, while managing significant territorial complexity
We’re centered in Europe, while managing significant territorial complexity 欧州を中心としつつ、複雑に入り混じった広域にわたる地域を統括 19 production facilities in 9 countries 10,000+ people 2022 2023 2024 Volume 42.2mHL 40.8mHL 41.4mHL NPR €3.4b €3.8b €4.0b 80+ markets 5 Financials presented in constant currency based on 2024
Slide 6: Our overarching Purpose is clear, with a strategy based on four pillars
Our overarching Purpose is clear, with a strategy based on four pillars 私たちの優先事項は明確であり、４つの柱からなる戦略を展開 有意義なつながりを生み出す 地球をポジティブにする力になる ポジティブでインクルーシブな 経験を人・社会に提供する 期待を超えるおいしさ、 楽しい生活文化の創造 挑戦と革新 最高の品質 感動の共有 6
Slide 7: Portfolio
© Asahi Europe & International
Slide 8: Stabilized conditions with moderate CPI and positive GDP outlook
Stabilized conditions with moderate CPI and positive GDP outlook CPIは落ち着きを見せ始め、GDPの見通しも前向きで、足元の状況は安定してきている Inflation rate has been moderate GDP growth rate optimistic in Retail sales value growing with Poland speeding up CEE and stagnating in the UK at a moderate pace インフレ率は穏やかな水準を維持する中、 中東欧のGDP成長は順
Slide 9: Beer category decline continued at a slower pace in 2024
Beer category decline continued at a slower pace in 2024 2024年、ビール・カテゴリーは緩やかに減少し続けた Volume – AEI Europe region total (mil.hl) ** 販売数量実績 – AEI欧州合計（単位：百万HL） OFF trade ON trade 149.0 -2% 142.2 141.1 39.9 -2% 38.5 37.8 36.2 33.7 33.1 56% 55% 家庭用 74% 55% 73% 73% +2% -1% 93% 17.5 17.2 17.5 93% 94% 14.4 14
Slide 10: Continuous value growth driven by price increases and premiumization
Continuous value growth driven by price increases and premiumization プレミアム化と価格改定にけん引され、販売金額ベースで堅調な成長が続いている Value – AEI Europe region total (M EUR) ** 販売金額実績 – AEI欧州合計（単位：百万EUR） OFF trade ON trade +6% 62.3 59.0 24.9 55.6 23.6 22.4 42% 34% 41% 34% 家庭用 41% 35% +7% +10% 11.8 11.0 10.2 8.2 23% 23% 7.4 24
Slide 11: Premiumization pace picked up again in 2024
Premiumization pace picked up again in 2024 with Premium+ growth in absolute terms プレミアム商品の絶対額が伸びるなど、2024年に入ってプレミアム化は再び勢いを取り戻した AEI – Europe reg. total 36% 35% 36% 29% 30% 7.4% 7.2% 7.6% Superpremium 26% 26% 28% 28% 4% 12% 12% 12% Premium 4% 4% 9% 9% 9% 18% 19% 19% Mainstream 18.5% 18.4% 19.3% 24% 2
Slide 12: Our brands play a defined role in our portfolio
Our brands play a defined role in our portfolio 当社ブランドはポートフォリオ内で明確な役割を担っている OUR CATEGORY VISION IS TO INSPIRE PEOPLE TO DRINK BETTER より良い飲用体験を提供する。それが当社のカテゴリー・ビジョン Win in Win in premium through Capture premium through Drive differentiation Grow disproportionately unique international the sweet trend
Slide 13: Winning in beer with our global brands as well as expanding beyond beer
Winning in beer with our global brands as well as expanding beyond beer グローバルブランドを軸にビール市場で勝ち筋を強化しながら、ビヨンド・ビールへのカテゴリーを加速 SUPERPREMIUM HEROES SCALE PREMIUM INTERNATIONAL HERITAGE BEYOND BEER • Modern luxury lifestyle • Traditional beer occasions • Drive adjacencies selectively • Premium share in selec
Slide 14: Global brands and NABs outperforming total AEI volume trend
Global brands and NABs outperforming total AEI volume trend グローバルブランドとノンアルコールビールは、AEI全体の数量トレンドを上回った Total Peroni Asahi Total AEI Global Nastro Super NABs Brands Azzurro Dry (AEI only) (AEI only) (AEI only) -0% +4% +2% +13% +14% 14 Source: Volume performance vs 2023 (organic excl. Octopi); Internal A
Slide 15: We have invested in incredible partnerships for our two focus Global Brands
We have invested in incredible partnerships for our two focus Global Brands 当社の重点グローバルブランドであるAsahi Super DryとPeroni Nastro Azzurroを中心に、パートナーシップ強化に取り組んできた 15
Slide 16: Strong growth of Asahi Super Dry in some focus markets
We have seen strong growth of Asahi Super Dry in some of the focus markets 当社の重点市場において、Asahi Super Dryは確かな成長を示している 2024 volume growth 2024年の数量成長 +28% +10% 16 Source: Volume performance vs 2023; Internal AEI data
Slide 17: Octopi provides a platform for our long-term growth ambition in North America
Octopi provides a platform for our long-term growth ambition in North America Octopiが傘下企業に加わったことで、北米市場における長期的な成長の実現に向けた基盤が整った Background Tariffs • Newly built brewery, packaging and warehouse • Recent imposition of US/Canada tariffs + response facility opened in 2014 of provincial Canadian liquor bo
Slide 18: Profit
© Asahi Europe & International
Slide 19: Input costs reduce in 2024 and beyond
Input costs reduce in 2024 and beyond while still being above pre-Ukraine war long-term averages 2024年以降、インプットコストは減少傾向にあるものの、依然としてウクライナ戦争前の 長期平均を上回る水準が続く見込み Key drivers of commodity price development コモディティ価格の変動要因 Key inputs price indices 2019 = 100 BARLEY 大麦 • Supply disruption due to war in Ukrain
Slide 20: Strong share performance across our scale markets
We continue to see strong share performance across our scale markets 当社のシェアが高い市場において、引き続き高いシェア実績を残している Position 1 1 1 1 1 2 3 5 Change +80bps -100bps +40bps +60bps +70bps +40bps -20bps +20bps (MAT) Off Trade Value market share, MAT to end Q1 2025 vs. MAT to end Q1 2024 20 家庭用の金額ベース市場シェア、MAT to end Q
Slide 21: Proven PRGM capability grows NPR/HL ahead of CPI
Proven PRGM capability allows us to consistently grow NPR/HL ahead of CPI without compromising our share position – for example Italy and Romania これまで培ってきたProfitable Revenue Growth Management（以下、PRGM）により、CPIを上回る単価成長をシェアを落とすことなく実現。 中でもイタリアとルーマニアが成功事例としてあげられる Key drivers of capability NPR/HL growth co
Slide 22: Absolute COP recovering to 2019 levels with margins showing recovery
Absolute COP recovering to 2019 levels with margins showing a trend towards recovery 単価が回復基調にあることに伴い、事業利益の絶対額は2019年水準に近づきつつある 2019 - 2024 Overview ⚫ Since the COVID-19-induced sales decline in 2020, revenue has increased approximately by 30% versus 2019 level on significant price revisions and premi
Slide 23: Digitalization and automation as key solutions in ISC operations
Digitalization and automation as key solutions to current key challenges in ISC operations サプライチェーン効率化の課題解決策はデジタル化と自動化である Automated WHS Pilsen AGVs Nošovice Key challenges: Nošoviceの無人搬送機 Pilsenの自動化倉庫 主な課題 ▪ Labor availability 労働力の確保 ▪ Product complexity 製造項目の複雑さ ▪ Customer service カスタマーサービス Automat
Slide 24: Cost Effectiveness Programme to Improve Margins
Cost Effectiveness Programme to Improve Margins 単価改善に向けたコスト効率化プログラム Generate efficiencies of EUR 100 million or Key efficiency areas 効率化が見込めるエリア more by 2027 2027年までにEUR100ｍ以上のコスト削減を目指す Revenue management • Efficiencies of EUR 150 million or more by 2029 & Innovations 収益管理・イノベーション 更には2029年までにEUR150ｍ
Slide 25: People
© Asahi Europe & International
Slide 26: Our People Strategy remains similar
Our People Strategy remains similar 当社の人事戦略はこれまでと大きくは変わらない Everyone Matters 誰もが当事者 Targets 2027 2027年に向けた目標 GOALS A modern, diverse, Accelerate the Build a learning Support the Safety, Business and inclusive growth of talent consumer Health and Transformation culture that drives focused Wellbeing of
Slide 27: Planet
© Asahi Europe & International
Slide 28: Sustainability Journey
2040 SUSTAINABILITY JOURNEY CARBON NEUTRAL/ NET ZERO ACROSS OUR VALUE CHAIN バリューチェーン全体で カーボンニュートラル／ ネットゼロを実現 2025 Contribute to AGH 2030 commitments 100% RENEWABLE AGHが2030年に向けて掲げているサステナ目標に貢献 ELECTRICITY 100％再生可能エネルギーに スコープ１＆２：70％削減 70% SCOPE 1&2 REDUCTION よる電力 スコープ３：30％削減 30% SCOPE 3 REDUCTION NAB/
Slide 29: From Grain to Glass
From Grain to Glass ホップと大麦の安定した 穀物の生産から瓶詰に至るまで 栽培のために必要な土壌 管理にかかわる、すべて の農作業 FOR BARLEY CAMPUS PERONI FOR HOPS ホップ 大麦を対象としたCampus Peroni モルトハウスにて、モルトの発 醸造所におけるビールの製造工程（発酵・充填・ 芽、乾燥、および加工を行う パッケージング） Carbon Neutrality & Water Efficiency カーボンニュートラル＆水効率 瓶・缶・樽などの他容器、およびパレット輸送時 に必要な二次包装を含むその他パッケージ Packagin
Slide 30: PLANET approach from grain to glass
PLANET approach from grain to glass 穀物の生産から瓶詰に至るまでの、地球規模での環境影響 23% 4% 32% 14% 16% 11% Agriculture Production Packaging Transport Cooling Other spend & raw materials and logistics 農業・原材料 生産 パッケージ 物流・ロジ 冷却 その他支出 Note: % represents AEI Scope 3 CO2 impact across the whole value chain in 2024 30 注記：上記のパー
Slide 31: Leading the Way
Leading the Way 環境課題に先駆けて取り組んでいる CZ - Radegast – Water neutrality SK - Bringing our products in fully Smart Tap aiming at 30% commitment in 2030, 2,2l water/l beer circular packaging. reduction in energy and CO2 チェコ：Radegast 2030年までに、１Lのビール製造 スマートサーバー：Co2排出量とエネルギー スロバキア：全商品を循環型パッケージに切り替え に使用する水量を2.2
Slide 32: Purpose
PURPOSE © Asahi Europe & International
Slide 33: We introduced our rediscovered Purpose in 2022
We introduced our rediscovered Purpose in 2022 2022年に再確認したパーパスを導入 有意義なつながりを生み出す ポジティブでインクルーシブな 地球をポジティブにする力になる 経験を人・社会に提供する 期待を超えるおいしさ、 楽しい生活文化の創造 挑戦と革新 最高の品質 感動の共有 33
Slide 34: Becoming Water positive across the value chain
Bringing our consumers to the journey その旅路を、消費者と共に歩む Becoming Water positive across the value chain バリューチェーン全体で「ウォーター ポジティブ」の考え方を浸透させる テレビ PRスタント デジタル/ 紙媒体/ インフル 限定缶 エンサー 街頭広告 行動に移す CONNECTION REAL WORK LEADING CHANGE コネクション 成果物 変革をリード 34
Slide 35: Driving moderation
Driving moderation 「節度ある飲酒」の促進 大型イベントにおいて、節度ある行動を促すゾーンで盛り上がる 35
Slide 36: Promoting planet positivity
Promoting planet positivity 地球ポジティブな取り組みを推進 36
Slide 37: Closing Remarks
CLOSING REMARKS © Asahi Europe & International
Slide 38: Cautiously optimistic for 2025 performance
Despite the rising global uncertainties, we remain cautiously optimistic for 2025 performance グローバルな経済不安が高まる中にあっても、2025年の業績については慎重ながらも楽観的な見通しを維持している • No change to previous guidance on 2025 COP growth (+6.5%) 2025年ガイダンス（事業利益+6.5%）から変更はない • We expect premiumization trend to continue and we will capit
Slide 39: Questions & Answers
QUESTIONS & ANSWERS © Asahi Europe & International
Slide 40: Thank you
ありがとうございました Thank you Asahi Group Holdings https://www.asahigroup-holdings.com/en/ 1-23-1 Azumabashi, Sumida-ku Tokyo 130-8602, Japan IR Section E-mail: ir@asahigroup-holdings.com © Asahi Europe & International