Obayashi Corporation · TSE:1802
Obayashi — Q2 FY2021 Earnings Presentation
17 slides from Obayashi's earnings presentation, Nov 10, 2020
Slide 1: 2021年3月期 第2四半期 決算説明会
２０２１年３月期 第２四半期 決算説明会 ２０２０年１１月１０日
Slide 2: 2021年3月期 第2四半期 決算実績説明
２０２１年３月期 第２四半期 決算実績説明 2021年3月期 第２四半期決算実績について「2021年3月期 第２四半期決算説明資料」を用いて説明。
Slide 3: 2021年3月期業績見通し
２０２１年３月期業績見通し
Slide 4: 2020年度業績見通し ー 連結PL
2020年度業績見通し ー 連結ＰＬ （単位：億円） 2020年度 前年実績 2018年度 2019年度 上期 通期見通し との差異 実績 実績 A 実績 B ※ B-A 売上高 20,396 20,730 8,526 18,600 △2,130 単 体 13,982 14,163 5,778 12,840 △1,323 売上総利益 2,540 2,555 1,036 2,240 △315 販売費及び一般管理費 985 1,026 488 1,050 23 営業利益 1,554 1,528 548 1,190 △338 （営業利益率） 7.6% 7.4% 6.4% 6.4% 単 体 1,232
Slide 5: 2020年度業績見通し ー セグメント別売上高・営業利益
2020年度業績見通し ー セグメント別売上高・営業利益 （単位：億円） 2020年度 前年実績 2019年度 上期 通期見通し との差異 実績 A 実績 B B-A 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 国内 11,389 826 7.3% 4,557 262 5.8% 10,150 650 6.4% △1,239 △176 建 築 海外 3,985 107 2.7% 1,648 24 1.5% 3,130 15 0.5% △855 △92 計 15,374 934 6.1% 6,206 287 4.6% 13,280 665 5.0% △2,094 △26
Slide 6: 2020年度業績見通し ー 単体PL
2020年度業績見通し ー 単体ＰＬ （単位：億円） 2020年度 前年実績 2018年度 2019年度 上期 通期見通し との差異 実績 実績 A 実績 B ※ B-A 建 築 10,852 11,118 4,379 9,750 △1,368 完成工事高 土 木 2,914 2,809 1,295 2,880 70 計 13,766 13,928 5,674 12,630 △1,298 不動産事業等売上高 215 235 103 210 △25 売上高 13,982 14,163 5,778 12,840 △1,323 建 築 1,326 12.2% 1,240 11.2% 466 10.7
Slide 7: 2020年度業績見通し ー 受注
2020年度業績見通し ー 受注 （単体受注高） （単位：億円） 2020年度 前年実績 2018年度 2019年度 上期 通期見通し との差異 実績 実績 A 実績 B ※ B-A 建 国 内 10,387 11,934 3,018 11,500 △434 海 外 55 121 16 50 △71 築 計 10,443 12,056 3,035 11,550 △506 建 国 内 2,444 2,473 1,250 2,980 506 土 設 海 外 171 795 7 320 △475 事 木 計 2,616 3,268 1,257 3,300 31 業 国 内 12,831 14,407
Slide 8: 中期経営計画2017の進捗状況（主な経営指標）
中期経営計画2017の進捗状況（主な経営指標） ２０１６年度 ２０１７年度 ２０１８年度 ２０１９年度 ２０２０年度 実 績 実 績 実 績 実 績 上期末実績 自己資本額 5,941億円 6,848億円 7,689億円 8,178億円 8,530億円 利益剰余金 3,349億円 4,048億円 4,981億円 5,870億円 6,210億円 自己資本比率 29.5% 32.2% 34.7% 36.7% 39.5% ネット有利子負債 787億円 866億円 1,035億円 △664億円 308億円 有利子負債 2,733億円 2,767億円 2,722億円 2,485億円 2,724億円 現預
Slide 9: ESG経営の推進 ー ESG6つの重要課題とアクションプラン
ESG経営の推進 ー ESG6つの重要課題とアクションプラン ・環境配慮型事業の推進 ・CSR調達の推進 ・再生可能エネルギー事業の推進 ・技能労働者の育成支援 ・脱炭素の推進 ・循環型社会の実現への貢献 ・確かな品質の追求 ・技術力による生産性のさらなる向上 ・良好な施工管理体制の維持 ・企業倫理プログラムの推進 ・情報セキュリティ管理の徹底 ・労働安全衛生マネジメントシステムの徹底 ・働き方改革の推進 ・ダイバーシティの推進 9 【当社グループのESG経営について】 当社は来年１月に創業130年を迎えます。当社グループが、幾多の困難を乗り越え、長きに亘り存 続してきた背景には、社会潮流や事
Slide 10: ESG経営の推進 ー 具体的な取り組み（TCFD）
ESG経営の推進 ー 具体的な取り組み ＴＣＦＤ提言に基づくシナリオ分析など気候関連情報を開示 重要なリスク／機会 概要 4℃ 2℃ 主な対応策 ｼﾅﾘｵ ｼﾅﾘｵ ・事業活動によるCO2排出への課税 ・施⼯段階の省エネ推進 炭素税導⼊ ・エネルギー負荷の⼤きい建設資材 ⼩ ⼤ ・再⽣材、低炭素型資材の活⽤ の価格上昇 ・建設機械の脱炭素化 リスク ・建設現場の健康リスク増⼤ ・⽣産性、施⼯安全性の更なる向上 夏季気温上昇 ・就労環境悪化による作業者不⾜の ⼤ ⼤ ・就労環境改善に向けた⾰新的な 深刻化 技術開発 ・建設現場及びサプライヤーの被災 ・災害時のBCP対応⼒の強化 ⾃然災害激甚化
Slide 11: ESG経営の推進 ー 高層純木造耐火建築物の建設
ESG経営の推進 ー 具体的な取り組み 高層純木造耐火建築物の建設 ・日本初、かつ世界にも類を見ない、 構造部材をすべて木材とした高層 純木造耐火建築物の建設 ・当社グループの持続的な成長に向 けた次世代型研修施設 大林組研修施設 大林組研修施設【建て方試験】 内外テクノス 木造作工場の建替 ・木造作工事の生産性向上 ・作業環境改善、造作大工の育成、確保 ・木造の屋根トラス架構によりフレキシビ リティの高い無柱空間を実現 内外テクノス木造作工場 ＜大林組研修施設＞ ＜内外テクノス木造作工場＞ 施工場所： 神奈川県横浜市 施工場所： 埼玉県ふじみ野市 工 期： 2020/3～2022/3 工 期
Slide 12: ESG経営の推進 ー 全建設機械の無人化への挑戦
ESG経営の推進 ー 具体的な取り組み 全建設機械の無人化への挑戦 課題 ・省⼈化、⽣産性の向上が急務 ・遠隔監視室から⼀⼈で複数台の建機を 遠隔操作、⾃動・⾃律運転 取組み ・無⼈搬送⾞（AGV）とエレベーターを 連携制御し、⾃律的な資材搬送 建設現場の全建設機械の無⼈化 目標 さらには、このノウハウを活⽤し、 他産業の同様の課題解決に挑戦 12 12 ESGの最後に、「品質の確保と技術力の強化」、「労働安全衛生の確保」に向けた技術開発をご紹 介します。 建設業界では、デジタルトランスフォーメーションによる建設現場での省人化や生産性の向上が 急務となっております。 当社は、作業現場から離れた
Slide 13: イノベーション創出に向けた戦略的投資
イノベーション創出に向けた戦略的投資 BIRD INITIATIVE SmartVid.IO ・異業種６社で設⽴ ・建設業に特化したAIエンジン ・共創型R&Dにより新事業創出を加速 ・動画や画像から不安全⾏動やコロナ対策の ・先進AI技術による当社保有技術⾼度化 実施状況等を⾃動分析し、ダッシュボード化 ・⽇本向けサービスを展開予定（2021年度） 出資者 ⽇本電気株式会社 株式会社⼤林組 株式会社ジャパンインベスト ⽇本産業パートナーズ株式会社 メントアドバイザー 伊藤忠テクノソリューションズ 東京⼤学協創プラットフォーム 株式会社 開発株式会社 SkyDrive StructionSit
Slide 14: 新型コロナウイルスへの対応
新型コロナウイルスへの対応 当社グル 感染拡⼤予防のための基本⾏動 お Withコロナ・Afterコロナの新しい プログラム 「働く場」の提案 客 ・⾒える化による密の防⽌（Wellness Box） ・テレワークや時差出勤 ・感染を抑制する空気環境 プ ・WEB会議、社内承認印の電⼦化 様 ・⼯事現場における３密対策 ・ ⾃動除菌設備「マルチミスト®」 移動式の「カセットミスト 」を開発TM 社 ・利⽤者不在時に室内を除菌 ・移動式により配管設備のない部屋で 会 も利⽤可能 協 協⼒会社への⽀援 ⼒ ・中断期間中の待機費⽤⽀給 パンデミック・エマージェンシー・ 会 ・コロナ対策 センター（P
Slide 15: 新型コロナウイルスへの対応 マルチミスト
新型コロナウイルスへの対応 マルチミスト® ３つの主な特⻑ カビ、細菌、ウイルスへの高い除菌効果 利用者不在時に、拭き取りの手間なく 隅々まで環境表面を自動除菌 お客様の幅広いニーズに合わせたライン ナップを用意（配管型・カート型・カセット型） 【教育施設での配管型イメージ】 【マルチミスト・配管型導⼊状況】 【マルチミスト・カート型】 【新開発 カセットミストTM】 15 自動除菌設備「マルチミスト」は利用者の不在時に環境表面を自動で除菌するもので、高い除菌効果を発 揮するだけでなく、拭き漏れが発生しやすい細部まで除菌可能であり、手作業による拭き取りが不要となりま す。作業者自身が菌やウイル
Slide 16: 新型コロナウイルスへの対応 パンデミック・エマージェンシー・センター
新型コロナウイルスへの対応 パンデミック・エマージェンシー・センター ３つの主な特⻑ 短工期 陰圧仕様 豊富なバリエーション ■患者の病態に合わせた５つの基本モデル 【PEC original】 軽症 中等症 重症 病床 規模 ⼯期 ※「PEC quick」は既製品の部材を⽤いて短⼯期化 PEC original 〇 〇 × 10床 500㎡ 8週間 PEC quick 〇 〇 × 10床 500㎡ 2週間 PEC Ⅱ 〇 〇 × 30床 500㎡ 8週間 PEC/ICU - - 〇 10床 500㎡ 10週間 PEC 発熱外来 発熱患者⽤外来 1診 69㎡ 10⽇ 【重症患者対応 PEC/I
Slide 17: fan,
fan, Y OBAYASHI