Natixis — Groupe BPCE — H1 2014 Earnings Presentation
67 slides from Natixis's earnings presentation, Jul 31, 2014
Slide 1: Résultats du 2e trimestre et du 1er semestre 2014
Résultats du 2e trimestre 31 juillet 2014 et du 1er semestre 2014
Slide 2: Avertissement
Avertissement Cette présentation peut comporter des éléments de projection et des commentaires relatifs aux objectifs et à la stratégie du Groupe BPCE. Par nature, ces projections reposent sur des hypothèses, des considérations relatives à des projets, des objectifs et des attentes en lien avec des
Slide 3: Premier semestre 2014 solide : résultat net part du groupe à 1,7 Md€
Premier semestre 2014 solide : résultat net part du groupe à 1,7 Md€1, en hausse de 10,4 % vs. S1-13 Réseaux Banque Populaire et Caisse d’Epargne Epargne de bilan2 + 9,6 % sur un an et bonne performance de l’assurance vie Progression des encours de crédit de 5,6 % sur un an Bonne performance commerc
Slide 4: Premiers résultats de la mise en oeuvre du nouveau plan stratégique (2014 – 2017)
Premiers résultats de la mise en oeuvre du nouveau plan stratégique (2014 – 2017) Synergies de revenus et de coûts Déploiement au 30/06/2014 globalement en avance sur les objectifs 2017 linéarisés : 127 M€ de synergies de revenus supplémentaires entre les Banques Populaires, les Caisses d’Epargne et
Slide 5: Sommaire
Sommaire 1 2 3 4 5 Résultats Solvabilité Résultats Plan Conclusion du Groupe et liquidité des métiers stratégique BPCE 31 juillet 2014 Résultats du 2e trimestre et du 1er semestre 2014 5
Slide 6: Résultats T2-14 du Groupe BPCE
Résultats T2-14 du Groupe BPCE Résultat avant impôt des métiers coeurs à 1,5 Md€, + 11,3 % vs. T2-13 Métiers Résultats T2-14 /T2-13 pf 2 T2-14 /T2-13 pf T2-14 cœurs En millions d'euros variation % variation % T2-14 1 Produit net bancaire 6 015 4,3% 5 529 2,9% Frais de gestion -4 108 2,1% -3 632 1,9%
Slide 7: Résultats S1-14 du Groupe BPCE
Résultats S1-14 du Groupe BPCE Solide progression du résultat net part du groupe1 au S1-14 : + 10,4 % Métiers Résultats S1-14 /S1-13 pf 2 S1-14 /S1-13 pf S1-14 cœurs En millions d'euros variation % variation % S1-14 1 Produit net bancaire 11 868 3,6% 11 005 3,2% Frais de gestion -8 085 1,5% -7 206 1
Slide 8: Résultats du Groupe BPCE : coût du risque
Résultats du Groupe BPCE Coût du risque qui reste modéré Coût du risque en pb1 44 40 48 42 39 37 Banques Populaires Coût du risque moyen d’environ 40 pb depuis S2-13 Caisses d’Epargne 29 26 27 29 27 27 Stabilité du coût du risque depuis S2-13 Banque commerciale et Assurance 34 36 32 29 28 30 Coût du
Slide 9: Sommaire
Sommaire 1 2 3 4 5 Résultats Solvabilité Résultats Plan Conclusion du Groupe et liquidité des métiers stratégique BPCE 31 juillet 2014 Résultats du 2e trimestre et du 1er semestre 2014 9
Slide 10: Solvabilité et liquidité : renforcement de la solvabilité
Solvabilité et liquidité Renforcement de la solvabilité au T2-14 + 17 pb + 3 pb 10,9 % 11,1 % 10,4 % Ratio de Common Ratio de Common Mise en réserve du Autres évolutions Ratio de Common Equity Tier 1 Bâle 3 Equity Tier 1 Bâle 3 résultat T2-14 Equity Tier 1 Bâle 3 31/12/2013 31/03/2014 30/06/2014 Rat
Slide 11: Solvabilité et liquidité : situation de liquidité renforcée
Solvabilité et liquidité Situation de liquidité renforcée CERC groupe1 Changement de méthode2 147% 138% Coefficient emplois/ressources clientèle 132% groupe1 : 125 % au 30/06/2014 124% 125% 128% Déc. 2010 Déc. 2011 Déc. 2012 Déc. 2013 Juin 2014 Réserves de liquidité : 165 Md€ au 30/06/2014 Réserves
Slide 12: Programme de refinancement MLT réalisé
Solvabilité et liquidité Programme de refinancement MLT d’ores et déjà réalisé, contribuant à l’atteinte de l’objectif de 100 % de LCR avec 6 mois d’avance 101 % du programme MLT 2014 réalisé au 18/07/2014 Refinancement MLT réalisé au 18/07/2014 30,3 Md€ levés sur un programme de 30 Md€ Durée moyenn
Slide 13: Sommaire
Sommaire 1 2 3 4 5 Résultats Solvabilité Résultats Plan Conclusion du Groupe et liquidité des stratégique BPCE métiers 31 juillet 2014 Résultats du 2e trimestre et du 1er semestre 2014 13
Slide 14: Banque commerciale et Assurance
Résultats des métiers Banque commerciale et Assurance Résultats T2-14 T2-14 /T2-13 pf S1-14 S1-14 /S1-13 pf En millions d'euros variation % variation % Produit net bancaire 3 743 -0,4% 7 532 1,8% Produit net bancaire 1 3 743 0,0% 7 532 2,3% Banques Populaires 1 1 624 0,8% 3 243 3,3% Caisses d'Epargn
Slide 15: Banque commerciale et Assurance : forte dynamique commerciale
Résultats des métiers Banque commerciale et Assurance : forte dynamique commerciale de tous les métiers, notamment de l’assurance Encours d’épargne de bilan1 et de crédits (en Md€) Activité commerciale des réseaux BP et CE +5,6 % Epargne : forte croissance de l’épargne de bilan et bonne + 9,6 % perf
Slide 16: Banques Populaires : développement équilibré
Résultats des métiers Banques Populaires : développement équilibré de l’activité de financement et de collecte Sauf mention contraire, variations exprimées vs. 30/06/2013 Encours d’épargne1 et de crédit (en Md€) Fonds de commerce 195 200 205 + 6,0 % de clients particuliers actifs équipés et assurés
Slide 17: Caisses d'Epargne : forte progression de l'épargne de bilan
Résultats des métiers Caisses d’Epargne : forte progression de l’épargne de bilan, orientée sur des produits à plus long terme Sauf mention contraire, variations exprimées vs. 30/06/2013 Fonds de commerce Encours d’épargne1 et de crédit (en Md€) Clients particuliers bancarisés : + 3,1 % 300 307 286
Slide 18: Assurance et Autres réseaux
Résultats des métiers Assurance et Autres réseaux : Assurance, BPCE IOM et Banque Palatine Sauf mention contraire, variations exprimées vs. 30/06/2013 Assurance1 Indicateurs d’activité Assurance vie : › Collecte brute de 2,2 Md€ au T2-14 (+ 25 %) et de 4,9 Md€ au juin 14 / juin 13 S1-14 (+ 38 %) ; f
Slide 19: Assurance et Autres réseaux : Financement de l'Immobilier
Résultats des métiers Assurance et Autres réseaux : Financement de l’Immobilier1 Activité du trimestre : production totale Encours2 de crédit (en Md€) – Métiers cœurs de 2,4 Md€ au T2-14, stable vs. T2-13 et en reprise vs. T1-14 82 83 84 Particuliers : production de 1,6 Md€, stable vs. T2-13, dans u
Slide 20: Métiers cœurs de Natixis : BGC, Épargne, SFS
Résultats des métiers Métiers cœurs de Natixis : Banque de Grande Clientèle, Épargne, SFS Résultats1 T2-14/T2-13 pf S1-14/S1-13 pf T2-14 S1-14 En millions d'euros variation % variation % 1 Produit net bancaire 1 822 12,8% 3 510 9,8% 1 Banque de Grande Clientèle 794 17,0% 1 520 8,3% Epargne 710 13,8%
Slide 21: Métiers cœurs de Natixis : hausse significative de la rentabilité
Résultats des métiers Métiers cœurs de Natixis : hausse significative de la rentabilité Évolution du PNB des métiers cœurs (en M€)1 Banque de Grande Clientèle : RBE + 36 %1 vs. T2-13 + 12,8 % Progression du PNB portée notamment par les activités de marché et l’international 1 822 Amélioration du coe
Slide 22: Banque de Grande Clientèle : hausse des revenus et de la rentabilité
Résultats des métiers Banque de Grande Clientèle : hausse significative des revenus et de la rentabilité au S1-14 Données présentées hors éléments exceptionnels Évolution des revenus (en M€) Activités de financement Financements structurés Activités de financement Marchés de capitaux1 >Production no
Slide 23: Épargne : forte dynamique commerciale
Résultats des métiers Épargne : forte dynamique commerciale de tous les métiers et nette progression de la rentabilité Gestion d’actifs Gestion d’actifs : actifs sous gestion (en Md€) + 16,2 17 Md€ de collecte nette au S1-14 (18 Md€ hors monétaire) +8,4 + 2,0 >Près de 15 Md€ pour l’ensemble de la pl
Slide 24: SFS : bon niveau d'activité avec les réseaux
Résultats des métiers SFS : bon niveau d’activité avec les réseaux du Groupe BPCE Indicateurs d’activité T2-14/T2-13 T2-14 variation % Crédit à la consommation Financements spécialisés Encours en Md€ (fin de période) 16,2 11,5% Affacturage Crédit-bail >Chiffre d’affaires affacturé : + 5 % vs. T2-13
Slide 25: Participations financières
Participations financières1 Résultats T2-14/T2-13 S1-14/S1-13 T2-14 S1-14 En millions d'euros variation % variation % Produit net bancaire 420 -4,9% 823 -3,8% Frais de gestion -350 -1,1% -687 -2,5% Résultat brut d'exploitation 70 -20,3% 136 -10,0% Coût du risque -3 ns -5 ns Résultat avant impôt 74 -
Slide 26: Participations financières : Coface, Nexity
Participations financières Coface Chiffre d’affaires (en M€) Chiffre d’affaires : hausse de 1 % au T2-14 et de A change et périmètre constant près de 2 % au S1-14 +1,8 % Gestion des risques maîtrisée +1,1 % Loss ratio1 : 50,9 % au S1-14, en baisse de plus de 5 pts vs. S1-13 Cost ratio1 : 26,9 % au S
Slide 27: Sommaire
Sommaire 1 2 3 4 5 Résultats Solvabilité Résultats Plan Conclusion du Groupe et liquidité des métiers stratégique BPCE 31 juillet 2014 Résultats du 2e trimestre et du 1er semestre 2014 27
Slide 28: Plan Stratégique 2014-2017 : synergies de revenus et de coûts
Plan Stratégique 2014-2017 « Grandir autrement » Synergies de revenus et de coûts Contributions aux synergies de revenus Par métiers 127 M€ de synergies de revenus au 30 juin 2014 17% Objectif 2017 de revenus supplémentaires entre les Crédit à la Banques Populaires, les Caisses d’Epargne et Natixis
Slide 29: Plan Stratégique 2014-2017 : principales réalisations du S1-14
Plan Stratégique 2014-2017 « Grandir autrement » Principales réalisations du S1-14 Créons les banques leaders de la relation Offre souscrite électroniquement et clients humaine et du digital abonnés à la banque en ligne L’innovation au service de nos clients : Objectif 2017: Objectif 2017: >Dilizy e
Slide 30: Partenariat renouvelé avec CNP Assurances
Plan Stratégique 2014-2017 « Grandir autrement » Groupe BPCE, bancassureur de plein exercice : un partenariat renouvelé avec CNP Assurances Un partenariat renouvelé à compter du 1er janvier 2016 Échéance le 31 décembre 2015 des accords de distribution actuels dans le domaine de l’assurance Principes
Slide 31: Sommaire
Sommaire 1 2 3 4 5 Résultats Solvabilité Résultats Plan Conclusion du Groupe et liquidité des métiers stratégique BPCE 31 juillet 2014 Résultats du 2e trimestre et du 1er semestre 2014 31
Slide 32: Conclusion
Conclusion Une base solide Poursuite de la Un rôle actif Plan de résultat : dynamique de dans le stratégique solvabilité et financement 2014-2017 résultat net renforcement de de l’économie : « Grandir part du groupe la liquidité : autrement » : de hausse 828 M€1 ratio de CET1 de de 5,6 %4 premières
Slide 33: Annexes
Résultats du 2e trimestre 31 juillet 2014 et du 1er semestre 2014 Annexes
Slide 34: Annexes : sommaire
Annexes Groupe BPCE Banque de Grande Clientèle, Épargne et SFS Organigramme du Groupe BPCE Compte de résultat Compte de résultat par métier Compte de résultat Participations financières Bilan consolidé Compte de résultat Structure financière Hors métiers Ecarts d’acquisition Compte de résultat Table
Slide 35: Organigramme du Groupe BPCE
Annexe - Groupe BPCE Organigramme du Groupe BPCE 31 juillet 2014 Résultats du 2e trimestre et du 1er semestre 2014 35
Slide 36: Compte de résultat trimestriel Groupe BPCE
Annexe - Groupe BPCE Compte de résultat trimestriel Groupe BPCE En millions d'euros T2-13 T3-13 T4-13 T1-14 T2-14 Produit net bancaire 5 728 5 585 5 834 5 850 5 958 Frais de gestion -4 022 -3 912 -4 256 -3 977 -4 108 Résultat brut d'exploitation 1 706 1 672 1 578 1 873 1 850 Coefficient d'exploitati
Slide 37: Compte de résultat trimestriel par métier
Annexe - Groupe BPCE Compte de résultat trimestriel par métier Banque Banque de Grande Participations commerciale et Clientèle, Epargne Métiers cœurs Hors métiers Groupe BPCE financières Assurance et SFS En millions d'euros T2-14 T2-13 pf T2-14 T2-13 pf T2-14 T2-13 pf % T1-14 T2-13 pf T2-14 T2-13 pf
Slide 38: Compte de résultat semestriel par métier
Annexe - Groupe BPCE Compte de résultat semestriel par métier Banque Banque de Grande Participations commerciale et Clientèle, Epargne Métiers cœurs Hors métiers Groupe BPCE financières Assurance et SFS En millions d'euros S1-14 S1-13 pf S1-14 S1-13 pf S1-14 S1-13 pf % S1-14 S1-13 pf S1-14 S1-13 pf
Slide 39: Bilan consolidé
Annexe - Groupe BPCE Bilan consolidé ACTIF en m illions d'euros 30/06/2014 31/12/2013 PASSIF en millions d'euros 30/06/2014 31/12/2013 C aisses, banques centrales 60 984 60 410 Banques centrales 1 0 Actifs financiers à la juste valeur par résultat 181 976 206 072 Passifs financiers à la juste valeur
Slide 40: Écarts d'acquisition
Annexe - Groupe BPCE Écarts d’acquisition Acquisition En millions d’euros 31/12/2013 Dépréciation Conversion Autres 30/06/2014 /Cession Entités Banque commerciale 904 -2 902 et Assurance Natixis 2 555 5 -39 9 25 2 555 Participations 709 145 -1 853 financières Total 4 168 150 -39 7 24 4 310 Les dépré
Slide 41: Tableau de variation des capitaux propres
Annexe - Structure financière Tableau de variation des capitaux propres Capitaux En millions d’euros propres part du groupe 31 décembre 2013 51 339 Distributions - 398 Augmentation de capital (parts sociales) 636 Résultat 1 664 Rémunération des TSS - 112 Variations gains et pertes comptabilisés en c
Slide 42: Ratios prudentiels et notations
Annexe - Structure financière Ratios prudentiels et notations BÂLE 3 1 BÂLE 2,5 30/06/2014 1 31/03/2014 31/12/2013 31/12/2012 Total risques pondérés 404 Md€ 407 Md€ 369 Md€ 381 Md€ Fonds propres 45,0 Md€ 44,3 Md€ 42,0 Md€ 40,9 Md€ Common Equity Tier 1 Fonds propres Tier 1 49,2 Md€ 48,5 Md€ 47,3 Md€
Slide 43: Banque commerciale et Assurance : compte de résultat trimestriel
Annexe - Banque commerciale et Assurance Compte de résultat trimestriel Banque commerciale et Assurance En millions d'euros T2-13 T3-13 T4-13 T1-14 T2-14 Produit net bancaire 3 759 3 677 3 850 3 789 3 743 Frais de gestion -2 495 -2 434 -2 523 -2 471 -2 498 Résultat brut d'exploitation 1 264 1 244 1
Slide 44: Compte de résultat trimestriel par métier
Annexe - Banque commerciale et Assurance Compte de résultat trimestriel par métier Assurance Banque commerciale et Banques Populaires Caisses d'Epargne et Autres réseaux Assurance En millions d'euros T2-14 T2-13 pf % T2-14 T2-13 pf % T2-14 T2-13 pf % T2-14 T2-13 pf % Produit net bancaire 1 621 1 612
Slide 45: Compte de résultat semestriel par métier
Annexe - Banque commerciale et Assurance Compte de résultat semestriel par métier Assurance Banque commerciale et Banques Populaires Caisses d'Epargne et Autres réseaux Assurance En millions d'euros S1-14 S1-13 pf % S1-14 S1-13 pf % S1-14 S1-13 pf % S1-14 S1-13 pf % Produit net bancaire 3 239 3 148
Slide 46: Compte de résultat trimestriel Banques Populaires et Caisses d'Epargne
Annexe - Banque commerciale et Assurance Compte de résultat trimestriel Banques Populaires et Caisses d’Epargne Banques Populaires En millions d'euros T2-13 T3-13 T4-13 T1-14 T2-14 Produit net bancaire 1 612 1 559 1 623 1 618 1 621 Frais de gestion -1 076 -1 040 -1 051 -1 058 -1 067 Résultat brut d'
Slide 47: Réseau Banque Populaire : encours d'épargne
Annexe - Banque commerciale et Assurance Réseau Banque Populaire : encours d’épargne (en Md€) 213,0 203,2 207,1 50,3 Var. 46,3 52,8 T2-14 / T2-13 Dépôts à vue + 8,6 % 43,0 42,6 42,3 Livrets + 1,0 % 15,6 Épargne logement + 4,4 % 14,9 15,2 29,7 Comptes à terme + 10,7 % 26,8 25,0 OPCVM - 7,9 % 22,2 19,
Slide 48: Réseau Banque Populaire : encours de crédits
Annexe - Banque commerciale et Assurance Réseau Banque Populaire : encours de crédits (en Md€) 165,5 168,3 162,0 Var. T2-14 / T2-13 87,4 88,7 83,4 Immobilier + 6,4 % Consommation + 12,8 % + Trésorerie 17,6 17,2 19,9 Équipement + 0,7 % Autres ns 53,7 54,2 54,1 Total crédits + 3,9 % 7,3 6,7 5,7 Juin 2
Slide 49: Réseau Caisse d'Epargne : encours d'épargne
Annexe - Banque commerciale et Assurance Réseau Caisse d’Epargne : encours d’épargne (en Md€) 370,5 377,1 367,2 Var. 37,3 40,7 43,2 T2-14 / T2-13 Dépôts à vue + 15,6 % 131,9 Livrets - 4,0 % 137,4 131,9 Épargne logement + 9,2 % Comptes à terme + 32,5 % 42,1 44,3 40,5 Emprunts Réseaux - 0,2 % 13,6 16,
Slide 50: Réseau Caisse d'Epargne : encours de crédits
Annexe - Banque commerciale et Assurance Réseau Caisse d’Epargne : encours de crédits (en Md€) 206,2 200,9 192,6 Var. T2-14 / T2-13 120,2 124,3 114,5 Immobilier + 8,5 % Consommation + 4,0 % + Trésorerie Équipement + 2,0 % 19,3 19,3 20 Autres ns 57,8 56,6 Total crédits + 7,1 % 55,5 3,3 3,6 5,3 Juin 2
Slide 51: Compte de résultat trimestriel - Assurance et Autres réseaux
Annexe - Banque commerciale et Assurance Compte de résultat trimestriel - Assurance et Autres réseaux (*) Assurance et Autres réseaux En millions d'euros T2-13 T3-13 T4-13 T1-14 T2-14 Produit net bancaire 374 379 419 365 394 Frais de gestion -254 -255 -286 -255 -267 Résultat brut d'exploitation 121
Slide 52: BGC, Épargne et SFS : compte de résultat trimestriel
Annexe - Banque de Grande Clientèle, Épargne et SFS Compte de résultat trimestriel BGC, Epargne et Services Financiers Spécialisés En millions d'euros T2-13 T3-13 T4-13 T1-14 T2-14 Produit net bancaire 1 616 1 642 1 657 1 688 1 785 Frais de gestion -1 071 -1 063 -1 097 -1 102 -1 135 Résultat brut d'
Slide 53: BGC, Épargne et SFS : résultat trimestriel par métier
Annexe - Banque de Grande Clientèle, Épargne et SFS Compte de résultat trimestriel par métier Services Financiers Banque de Grande Banque de Grande Clientèle Epargne Spécialisés Clientèle, Epargne et SFS En millions d'euros T2-14 T2-13 pf % T2-14 T2-13 pf % T2-14 T2-13 pf % T2-14 T2-13 pf % Produit
Slide 54: BGC, Épargne et SFS : résultat trimestriel par métier
Annexe - Banque de Grande Clientèle, Épargne et SFS Compte de résultat trimestriel par métier Banque de Grande Clientèle Epargne En millions d'euros T2-13 T3-13 T4-13 T1-14 T2-14 En millions d'euros T2-13 T3-13 T4-13 T1-14 T2-14 Produit net bancaire 678 739 652 727 757 Produit net bancaire 624 594 6
Slide 55: BGC, Épargne et SFS : résultat semestriel par métier
Annexe - Banque de Grande Clientèle, Épargne et SFS Compte de résultat semestriel par métier Services Financiers Banque de Grande Banque de Grande Clientèle Epargne Spécialisés Clientèle, Epargne et SFS En millions d'euros S1-14 S1-13 pf % S1-14 S1-13 pf % S1-14 S1-13 pf % S1-14 S1-13 pf % Produit n
Slide 56: Participations financières : compte de résultat trimestriel
Annexe - Participations financières Compte de résultat trimestriel Participations financières En millions d'euros T2-13 T3-13 T4-13 T1-14 T2-14 Produit net bancaire 442 398 466 403 420 Frais de gestion -354 -338 -386 -337 -350 Résultat brut d'exploitation 88 60 80 66 70 Coût du risque -1 -9 3 -2 -3
Slide 57: Hors métiers : compte de résultat trimestriel
Annexe - Hors métiers Compte de résultat trimestriel Hors métiers En millions d'euros T2-13 T3-13 T4-13 T1-14 T2-14 Produit net bancaire -89 -132 -139 -29 9 Frais de gestion -101 -77 -250 -67 -125 Résultat brut d'exploitation -190 -209 -389 -97 -116 Coût du risque -11 -27 -21 -22 -34 Résultat avant
Slide 58: Encours douteux et dépréciations Groupe BPCE
Annexe – Risques Encours douteux et dépréciations Groupe BPCE En millions d’euros 30/06/2014 31/12/2013 31/12/2012 Encours bruts de crédits clientèle 619 580 590 704 586 479 Dont encours douteux 23 227 23 330 21 921 Taux encours douteux / encours bruts 3,7 % 3,9 % 3,7 % Dépréciations constituées1 12
Slide 59: Répartition des engagements
Annexe – Risques Répartition des engagements au 30 juin 2014 Répartition des engagements Répartition des engagements Entreprises par contrepartie et Professionnels par secteur économique 6% Locations immobilières 16,6% Finance Assurance 12,3% 9% Immobilier 7,7% 26% Energie 6,9% Holdings et diversifi
Slide 60: Répartition géographique des engagements
Annexe – Risques Répartition géographique des engagements au 30 juin 2014 Établissements Souverains Entreprises 5% 1% 1% 3% 4% 6% 16% 22% 9% 20% 15% 68% 42% 69% 19% France Centralisation épargne réglementée Europe hors France Amériques Asie / Océanie Afrique et Moyen Orient 31 juillet 2014 Résultats
Slide 61: Expositions sensibles : recommandations du FSF
Annexe – Expositions sensibles Recommandations du Forum de Stabilité Financière Avertissement Sommaire À l’exception de la synthèse de la page suivante, CDO (Collateralized Debt Obligations) les informations qui suivent sont établies CMBS (Commercial Mortgage-backed Securities) sur le périmètre du G
Slide 62: Synthèse des expositions sensibles
Annexe - Reporting FSF Groupe BPCE au 30 juin 2014 Synthèse des expositions sensibles Groupe BPCE Total Total En milliards d’euros (hors Natixis) Natixis 30/06/2014 31/03/2014 Exposition nette CDO d’ABS (Asset-backed Securities) 0 0,2 0,2 0,1 marché résidentiel US Exposition nette Autres CDO à risqu
Slide 63: Autres CDO (non couverts)
Annexe - Expositions sensibles (hors Natixis) Autres CDO (non couverts) Exposition Variations Autres Exposition Exposition En millions d’euros nette de valeur variations nette brute 31/03/14 T2-14 T2-14 30/06/14 30/06/14 Portefeuille à la juste valeur 36 - - 36 0 5 par résultat Portefeuille à la jus
Slide 64: CMBS
Annexe - Expositions sensibles (hors Natixis) CMBS Exposition Variations Autres Exposition Exposition En millions d’euros nette de valeur variations nette brute 31/03/14 T2-14 T2-14 30/06/14 30/06/14 Portefeuille à la juste valeur 1 0 0 1 1 par résultat Portefeuille à la juste valeur 17 0 0 17 17 pa
Slide 65: RMBS
Annexe - Expositions sensibles (hors Natixis) RMBS Portefeuille de RMBS Exposition Variations Autres Exposition Exposition Répartition de l’exposition au Royaume-Uni nette de valeur variations nette brute En millions d’euros 31/03/14 T2-14 T2-14 30/06/14 30/06/14 résiduelle par notation Portefeuille
Slide 66: Protections acquises
Annexe - Expositions sensibles (hors Natixis) Protections acquises Rehausseurs de crédit (monoline) Les protections acquises auprès de rehausseurs de crédit par le Crédit Foncier sur des actifs financiers, prennent la forme de garanties financières (et non de CDS) et constituent une sûreté annexe à
Slide 67: 31 juillet 2014 Résultats du 2 e trimestre et du 1 er semestre 2014
31 juillet 2014 Résultats du 2e trimestre et du 1er semestre 2014 67