Slide 1: 2013年12月期 決算説明資料
2013年 年12月期 月期 決算説明資料 チムニー株式会社 チムニー株式会社 2014年 年2月 月 豊丸水産キャラクター「海賊君」 豊丸水産キャラクター「山賊君」
Slide 2: 第1部：2013年度の業績と2014年度の計画
第1部 部：2013年度 年度の業績と2014年度 年度の業績と 年度の 年度の計画
Slide 3: 2013年度 通期実績
2013年度 年度 通期実績 売上高440億円（前年同期比＋4.9％） グループ売上676億円（前年同期比＋2.9％） 営業利益30.9億円（前年同期比△5.8％） （チムニー単体＋チムニーＦＣ売上＋ 純利益14.3億円（前年同期比＋13.3％） 紅フーズ売上＋めっちゃ魚が好き売上) 単位（百万円） 2012年 2012年12月期 12月期 2013年 2013年12月期 12月期 前年同期比 項目 売上高 41,995 44,055 104.9％ 104.9％ (グループ売上高 グループ売上高) （65,766） 65,766） （67,686） 67,686） （102.9％） 102.9
Slide 4: 2013年度 主な増減要因
2013年度 年度 主な増減要因 売上高440.5億円（前年同期比＋4.9％） ・飲食事業＋16.4億円（前年同期比＋4.1％） ・コントラクト事業＋4.9億円（前年同期比＋26.3％） 売上総利益率66.1％（前年同期比＋0.4％） ・店舗での販売強化商品の明確化による商品ロスの低減と調理技術力向上 ・早めの円安への対策による効果 営業利益率7.0％（前年同期比△0.8％） ・水道光熱費の上昇（前年同期比＋2.5億円、売上比0.4％上昇） ・直接人件費の上昇（前年同期比＋7.5億円、売上比0.6％上昇） 経常利益率7.3％（前年同期比△0.6％） 純利益率3.2％（前年同期比＋0.2％） ・
Slide 5: 2013年度 飲食事業の業績
2013年度 年度 飲食事業の 飲食事業の業績 既存店売上及び客数前年対比の推移 （%） 9、10月は週末の天 年末宴会需要は 候不順、台風等が続く 好調に推移 11ヶ月ぶりの既存 店売上、100％超過 4
Slide 6: 飲食事業の業績 新規出店・閉店・転換状況
2013年度 年度 飲食事業の 飲食事業の業績 新規出店・閉店・転換状況 （単位：店) 2011年度 2012年度 2013年度 直営店新規出店 ２４ ４１ ３５ FC店新規出店 FC店新規出店 ５ １６ ４ 直営店閉店 １０ １４ １１ FC店閉店 FC店閉店 １６ ６ １６ 直営店から 直営店からFC からFC店 FC店へ転換 １３ １０ １６ FC店 FC店から直営店 から直営店に 直営店に転換 ３ ８ ５ （コントラクト事業店新規出店 コントラクト事業店新規出店） 事業店新規出店） － ８４ １ （コントラクト事業店閉店 コントラクト事業店閉店） 事業店閉店） － － － 直営店純増数
Slide 7: 2013年度 財務状況（バランスシート）
2013年度 年度 財務状況（ 財務状況（バランスシート） バランスシート） 総資産295億円（前年同期比△6億円） 負債182億円（前年同期比△11億円） 純資産113億円（前年同期比＋5億円） 単位（百万円） 2012年 2012年12月期 12月期 201３ 201３年12月期 12月期 前年同期比 流動資産 8,659 8,525 △133 固定資産 21,523 21,046 △476 流動負債 9,867 9,930 62 固定負債 9,517 8,325 △1,192 純資産 10,797 11,316 518 総資産 30,182 29,572 △610 6
Slide 8: 財務状況の主な変動要因
2013年度 年度 財務状況の 財務状況の主な変動要因 資産の変動に関するポイント 現預金149百万円の減少 ・自己株式542百万円の取得による支出 ・めっちゃ魚が好き（株）の設立のための支出 関係会社株式311百万円の増加 ・めっちゃ魚が好き（株）の設立 のれん463百万円の減少（償却による） 負債の変動に関するポイント 設備関係未払金、長期設備関係未払金、リース債務、長期リース債務、191百万円の増加 ・継続的新規出店に伴う設備資金の調達により増加 長期借入金の1,300百万円の減少 ・長期借入金の約定の返済 7
Slide 9: 財務状況の主な変動要因（純資産）
2013年度 年度 財務状況の 財務状況の主な変動要因 純資産の変動に関するポイント 自己株式527百万円（期末残高） ・平成25年5月～8月にかけて542百万円の自己株式を取得 利益剰余金1,050百万円の増加 ・税引後当期純利益1,431百万円 ・配当金の支払い（1株当たり年間20円） 8
Slide 10: 2013年度 キャッシュ・フローの状況
2013年度 年度 キャッシュ・ キャッシュ・フローの フローの状況 営業活動によるキャッシュ・フロー43億円（前年同期比△3億円） 投資活動によるキャッシュ・フロー△8億円（前年同期比△1億円） 財務活動によるキャッシュ・フロー△36億円（前年同期比＋16億円） 単位（百万円） 2012年 2012年12月期 12月期 2013年 2013年12月期 12月期 増減 営業活動による 営業活動によるキャッシュ によるキャッシュ・ キャッシュ・フロー 4,636 4,337 △298 税引前当期純利益 2,774 2,629 △145 減価償却費・ 減価償却費・のれん償却費 のれん償却費 2,1
Slide 11: キャッシュ・フローの主な変動要因
2013年度 年度 キャッシュ・ キャッシュ・フローの フローの主な変動要因 キャッシュ・フローのポイント 営業活動によるキャッシュ・フロー ・税引前当期純利益2,629百万円、減価償却費1,628百万円 ・のれん償却費463百万円 投資活動によるキャッシュ・フロー ・固定資産、差入保証金の支払による支出740百万円（直営新規出店35店舗等） ・子会社めっちゃ魚が好き㈱設立等、関係会社への出資311百万円 財務活動によるキャッシュ・フロー ・自己株式取得のための支出542百万円（545,500株） ・設備投資に伴う割賦債務、リース債務の支払1,446百万円 ・配当金の支払い377百万円 10
Slide 12: 2014年度 業績予想（単体）
2014年度 年度 業績予想（ 業績予想（単体） 単体） 売上高445億円（前年同期比＋1.0％） グループ売上700億円（前年同期比＋3.3％） 営業利益32.2億円（前年同期比3.9％） （チムニー単体＋チムニーＦＣ売上＋ 純利益15.6億円（前年同期比＋9.6％） 紅フーズ売上＋めっちゃ魚が好き売上) 単位（百万円） （%） 2013年12月期 2014年12月期 前年同期比 項目 売上高 44,055 44,500 101.0 (グループ売上高 グループ売上高) （67,686） 67,686） （70,000） 70,000） （103.4） 103.4） 売上総利益 29,140
Slide 13: 2014年度 業績予想の概要
2014年度 年度 業績予想の 業績予想の概要 通期既存店売上前年比率96.0％ ・2012年度99.7％、2013年度95.7％ ・4月からの消費税増税による客数の減少を見込む 飲食事業新規出店計画 ・新規直営店30店、新規ＦＣ店5店 継続的に新規出店は実施 ・閉店は直営、ＦＣそれぞれ10店舗の計画 コントラクト事業計画 ・現在の98店舗に加えて、新規受託に向けて積極的に取り組み（数値は未定） ・2016年度新規受託に向けて、本年は入札活動準備 配当予想 ・2013年度 20円（中間10円、期末10円） 2014年度も継続 20円（中間10円、期末10円） 12
Slide 14: 2014年度 業績予想（連結）
2014年度 年度 業績予想（ 業績予想（連結） 連結） 2014年度より、子会社である 魚鮮水産株式会社、株式会社紅フーズコーポレーション、 めっちゃ魚が好き株式会社の３社を、連結子会社として連結決算を実施予定としております ２０１４年度連結業績予想 単位（百万円） 2014年12月期 項目 連結売上高 46,424 売上総利益 31,006 販管費 27,745 営業利益 3,260 経常利益 3,307 純利益 1,587 13
Slide 15: 株主還元
株主還元 配当政策 2013年度配当政策 年度配当政策は、第2四半期末 年度配当政策は 四半期末（6月末 四半期末（ 月末）10円配当実施 月末） 円配当実施、決算期末（12月末 円配当実施、決算期末（ 月末）10円配当 月末） 円配当の 円配当の年間20円 年間 円の配当を 配当を予定 2014年度配当政策 年度配当政策は、第2四半期末 年度配当政策は 四半期末（6月末 四半期末（ 月末）10円配当 月末） 円配当、決算期末（12月末 円配当、決算期末（ 月末）10円配当 月末） 円配当の 円配当の年間20円 年間 円の配当を 配当を予定 継続的安定配当政策 配当性向は 配当性向は、2013
Slide 16: 第2部：今年度の施策と成長戦略 CHANGE & BUILD
第2部 部：今年度の 今年度の施策と 施策と成長戦略 ～ ＣＨＡＮＧＥ ＆ ＢＵＩＬＤ ～ ● ＣＨＡＮＧＥ （転換） 転換） 業態転換・ 業態転換・ＦＣ転換 ＦＣ転換・ 転換・魚と肉の両輪への 両輪への転換 への転換など 転換など、 など、消費者の 消費者の需要や 需要や地域マーケット 地域マーケットに マーケットに適した転換 した転換 社会環境の 社会環境の変化にあわせ 変化にあわせ、 にあわせ、スピード感 スピード感のあるビジネスモデル のあるビジネスモデルへの ビジネスモデルへの転換 への転換 ● ＢＵＩＬＤ （創造と 創造と創生） 創生） 新しい業態 しい業態・ 業態・新しい商品 し
Slide 17: 6次産業の進展：船上からお客様へ
6次産業 次産業の 次産業の進展 ： ～ 「船上からお 船上からお客様 からお客様へ 客様へ」魚を直送。 直送。水産における 水産における新 における新しい取 しい取り組み～ 高知県宿毛市・ 高知県宿毛市・沖の島でのブリ でのブリ１ ブリ１本釣りと 本釣りと籠網漁 りと籠網漁 宿毛・ 宿毛・沖の島（高知県）「 高知県）「龍神丸 ）「龍神丸・ 龍神丸・荒木船長」 荒木船長」の籠網漁 特殊な 特殊な籠の周りに「 りに「やまもも」 をつけ、1ヶ やまもも」の枝葉をつけ 枝葉をつけ、 ヶ月水深20ｍ 月水深 ｍに沈めておくと、 めておくと、魚が巣を求め自然に 自然に籠に入ってきます 天然の 天然の魚を
Slide 18: 6次産業の進展：籠網漁
6次産業 次産業の 次産業の進展 ： ～ 「船上からお 船上からお客様 からお客様へ 客様へ」魚を直送。 直送。水産における 水産における新 における新しい取 しい取り組み～ 高知県宿毛市・ 高知県宿毛市・沖の島でのブリ でのブリ１ ブリ１本釣りと 本釣りと籠網漁 りと籠網漁 宿毛・ 宿毛・沖の島（高知県）「 高知県）「龍神丸 ）「龍神丸・ 龍神丸・荒木船長」 荒木船長」の籠網漁 写真提供）株式会社沖の島水産 特殊な籠網を作ります ⇒ 周囲にやまももの葉を付けます ⇒ 水深20mに沈めておくと魚が岩陰と間違え入ってきます 17 20日～30日経った時点で籠を上げます ⇒ 季節・場所・水揚げ期間
Slide 19: 6次産業の進展：ブリの解体ショー
6次産業 次産業の 次産業の進展 ： ～ 「船上からお 船上からお客様 からお客様へ 客様へ」魚を直送。 直送。水産における 水産における新 における新しい取 しい取り組み～ 高知県宿毛市・ 高知県宿毛市・沖の島でのブリ でのブリ１ ブリ１本釣りと 本釣りと籠網漁 りと籠網漁 宿毛・ 宿毛・沖の島（高知県）「 高知県）「龍神丸 ）「龍神丸・荒木船長」の1本釣 龍神丸・荒木船長」 本釣りの 本釣りのブリ りのブリを ブリを、解体ショー 解体ショーで ショーで活用 太平洋からの 太平洋からの黒潮本流 からの黒潮本流に 黒潮本流に乗り丸々とした10キロ とした キロ級 キロ級の天然ブリ 天然ブリを
Slide 20: 6次産業の進展：マグロ・ブリの解体ショー
6次産業 次産業の 次産業の進展 ： マグロ・ マグロ・ブリの ブリの解体ショー 解体ショーを ショーを、店舗にて 店舗にて年間 にて年間1,200匹 年間 匹へ 獲る漁業から 漁業から育 から育てる漁業 てる漁業への 漁業への転換 への転換 ●中部チムニー株 会社を2013年 ニー株式会社を 年4月 月に設立 獲る漁業から 漁業から育 から育てる漁業 てる漁業への 漁業への転換転換。限りある水産 への転換。 水産資源である りある水産資源である本マグロを販売する 資源である本 販売する当社 する当社の社会的責任と 責任と考えております 当社の社会的責任 中部飼料株 飼料株式会社が 会社が、大
Slide 21: 新業態「豊丸水産」の積極出店
CHANGE & BUILDによる による新業態 による新業態、 新業態、 「豊丸水産」 豊丸水産」の積極出店 魚と肉の両方を 両方を焼いて楽 いて楽しんでいただける、 しんでいただける、豊丸水産業態の 豊丸水産業態の積極展開 昨年9月 月に1号 号店としてオ としてオープンした豊丸水産 豊丸水産甲府駅前店 りに、12月 甲府駅前店を皮切りに した豊丸水産甲府駅前 皮切りに、 加速。1月末 月に出店を加速。 月末で13店舗 月末で 店舗展開 店舗展開 魚とお肉 とお肉の両方を、浜焼きスタイルで焼いて楽 浜焼きスタイ いて楽しんでいただ しんでいただけます お好みのお通しを選んでいただきます 豊
Slide 22: 「鉄ぱん家族 渋谷道玄坂Gスクエアー店」
CHANGE & BUILDによる による「 による「鉄ぱん家族 ぱん家族 渋谷道玄坂Gスクエア 渋谷道玄坂 スクエア店 スクエア店」 鉄ぱん家族 スクエアー店、2月 ぱん家族 渋谷道玄坂Gスクエアー 渋谷道玄坂 スクエアー店 月5日 日にリニューアルオープン すたみなキッチン鉄 すたみ キッチン鉄ぱん家族に トンバーグメニューを 家族に、トンバーグメニューを導入。行列のできる 行列のできる店として連日にぎわっています のできる店として連 千葉県北総地 県北総地帯で飼育された豚 された豚肉を、店内の 店内のオープンキッチンでお客様の目の前でカッティン ンキッチンでお客様 でお客様の ティングす
Slide 23: 業態別ポートフォリオ
CHANGE & BUILDによる による、 による、業態開発と 業態開発と適材適所の 適材適所の店舗展開 業態別ポートフォリオ 業態別ポートフォリオ 高価格帯 ● 幅広い 幅広い顧客層、店舗フォ 店舗フォーマット ーマットに対応する フォーマットに対応する 多彩なブランドポートフォリ フォリオにより、 多彩なブランドポートフォ あらゆる条 により、あらゆ 20～60代会社員 中型店（40～70坪） 件の立地に出店可能 客単価：3,500円～4,000円 20～60代会社員 20～40代会社員 中～大型店（60～100坪） 小型店（30～50坪） 客単価：3,000円～3,200円 客単価：3
Slide 24: 業態別店舗数の推移
2013年度 年度 業態別店舗数の 業態別店舗数の推移 2014年 年1月末 月末時点で 軍鶏農場は14店舗 時点で、軍鶏農場 月末時点 店舗・豊丸水産は13店舗 店舗・豊丸水産は 店舗に増加 店舗に （単位：店) 業態別店舗数の推移 2012年度期末 2013年度期末 増減 業態名 直営 ＦＣ 計 直営 ＦＣ 計 直営 ＦＣ 計 はなの舞 はなの舞 186 177 363 186 179 365 － 2 2 さかなや道場 さかなや道場（ 道場（魚鮮水産含む 魚鮮水産含む） 96 33 129 87 36 123 △9 3 △6 こだわりやま 2 43 45 2 42 44 － △1 △1 チ
Slide 25: 地域別店舗数
北海道・東北 2013年 年12月末現在 月末現在 地域別店舗数 北海道/青森/岩手/ 宮城/秋田/山形/福島 はなの舞 31店 さかなや道場 8店 甲信越・北陸 地域別店舗数（2013年12月末現在） こだわりやま 9店 新潟/山梨/長野/ その他 1店 富山/石川/福井 コントラクト 31店 関西 はなの舞 22店 中国 大阪/京都/兵庫/ さかなや道場 5店 合計 80店 鳥取/島根/岡山/ 滋賀/奈良/和歌山 こだわりやま 1店 広島/山口 はなの舞 18店 その他 3店 はなの舞 15店 さかなや道場 13店 コントラクト 6店 関東 さかなや道場 4店 こだわりやま 1店 神奈川/
Slide 26: 全国各地の収益向上計画
CHANGE & BUILDによる による、 による、全国各地の 全国各地の収益向上計画 ホームタウン制度 ホームタウン制度を 制度を基礎とした 基礎とした、 とした、各地域店舗の 各地域店舗のＣＨＡＮＧＥ＆ＢＵＩＬＤによる ＣＨＡＮＧＥ＆ＢＵＩＬＤによる収益向上策 による収益向上策 方戦略】1～ ● 【中部・東海地方戦略 海地方戦略】 ～3月 月に見直し 見直し強化。自らのカ らのカニバリを ニバリを阻止 静岡県静岡市御幸町 1月 月8日 リニューアルオーオプン 日 リニューア オプン 1階 階 海賊浜焼き 賊浜焼き 豊丸水産 静岡御幸町店 静岡御幸町店 （旧はなの舞 はなの舞） 2階 階
Slide 27: ABCアカデミーによる人財育成の強化
人財育成 ABCアカデミー アカデミーによる アカデミーによる人財育成 による人財育成の 人財育成の強化 目的①お客様から 客様から「 から「ありがとう」をもらう仕事の 仕事の喜びの確立 ありがとう」をもらう仕事 ②基本的心 基本的心構え「経営理念」 経営理念」の共有と技術の 技術の習得 ＡＢＣ ＡＢＣアカデミー アカデミー・ デミー・教育母店・店舗支援 店舗支援部との循環教育を強化 支援部との循 教育の流れ：知識の 知識の習得（ 習得（ＡＢＣ ＡＢＣアカデミー デミー）⇒実施訓練 アカデミー） 実施訓練（ 訓練（教育母店） ⇒再教育 再教育（ＡＢＣ ＡＢＣアカデミー デミー）⇒辞令⇒ アカデ
Slide 28: 生産者との交流研修による人財育成の強化
人財育成 生産者との 生産者との交流研修 との交流研修による 交流研修による人財育成 による人財育成の 人財育成の強化 生産地に 生産者と直接交流 生産地に赴き、生産者と 接交流 タマ軍鶏生産者 タマ軍鶏生産者、 軍鶏生産者、篠田さんの 篠田さんの養鶏所研修 さんの養鶏所研修（ 養鶏所研修（千葉県） 千葉県） 生産者の 生産者の想い、育て方や商品特性・ 商品特性・地域特性などを 地域特性などを、 などを、 生産現 生産現場で身をもって体 をもって体験 商品の 商品の大切さを体感することにより、 さを体感する 体感することにより、素材の 素材の良さや特性 さや特性 を自分の言葉で説明できるとこ
Slide 29: コントラクト事業
コントラクト事業 コントラクト事業 店舗数推移 （店舗数） コントラクト事業 コントラクト事業における 事業における、 における、新規取り 新規取り組み 13 97 98 98 2009年より、防衛省の 年より、 各施設における食 衛省の各施設における食堂運営 堂運営の受託を 受託を開始、現在98店舗 店舗を運営 現在 店舗を 108 2015年 年4月から新規出店となる駐屯 月から新 となる駐屯地内 駐屯地内の受託獲得に向けて、 地内の受託獲 けて、今期は入札活動準備 駐屯地内 地内の他施設や、自衛隊以外 駐屯地内の 衛隊以外の施設での新規受託事業の獲得にチャレンジ での新規受託事 ャレンジ
Slide 30: ＦＣビジネスの強化
CHANGE & BUILDによる による、ＦＣ による、ＦＣビジネス 、ＦＣビジネスの ビジネスの強化 ＦＣオーナー ＦＣオーナーとの オーナーとの共存共栄 との共存共栄 ＦＣ店舗 店舗数は、2014年 ＦＣ店舗数 年3月時点で305～ 月時点で ～310店舗 店舗を予定。今年度増加 店舗を予定。 年度増加の 増加の方向性を 向性を維持 30年 年前の創立時より 立時よりＦＣ よりＦＣ比率 ＦＣ比率が 比率が高いビジネスモデルを ビジネスモデルを継続。 継続。居酒屋業 居酒屋業界で他社との差異化 との差異化に 差異化に繫がっている ＦＣ比率 ＦＣ比率の ビジネスモデルを堅持するため、 比率の
Slide 31: 創業30周年記念フェア
創業30周年記念 創業 周年記念フェア 周年記念フェア 1984年 年2月創業 月創業。 月創業。おかげさまで今年創業 おかげさまで今年創業30周年 今年創業 周年を 周年を迎えます 1月 月15日 日～3月 月2日 日まで3弾 創業記念フェアを開催中 まで 弾にわたり創業 にわたり創業記 心からの「 からの「おもてなし」 おもてなし」でお客様をお迎えしております でお客様をお 客様をお迎 30
Slide 32: 訪日外国人観光客の取り込み
訪日外国人観光客の 訪日外国人観光客の取り込み 日本文化的空間を 日本文化的空間を楽しんでいただく店舗造 しんでいただく店舗造り 店舗造り 2013年 観光客は1,000万 年の訪日外国人観光客 万人を超過。 超過。外国人訪問者 世界で未だ33位 訪問者数は、世界で であり今後も増加傾 位であり今 増加傾向 和食がユネスコ ネスコ無形文化 無形文化遺産に登録され 登録され、世界中で和食が脚光を され、世界中 脚光を浴びているニー ニーズの取り込みを図る ているニーズ 当社の 当社の店舗は 客様が楽しい食事 店舗は、お客様が しい食事の 食事の時間を過ごしていただ していただく空間と捉え、滞在の
Slide 33: 株式会社やまやとのコラボレーション
CHANGE & BUILD 株式会社やまやとの 株式会社やまやとのコラボレーション やまやとのコラボレーション 新しい親会社 しい親会社、 親会社、株式会社やまやとの 株式会社やまやとのシナジー やまやとのシナジー効果 シナジー効果の 効果の創出 同じビルに同居する当社大阪事務所と店舗 ●従来より 良好な取引関係を、ＷＩＮＷＩＮの 従来より良好 より良好な ジー関係へ ＷＩＮＷＩＮのシナジー関 仙台の 仙台の利府や大阪事務所事務所で、同じビルに ビルに同居するなど、 するなど、従来よりより取引含め 従来より取 引含め良 好な関係を継続 東北地 東北地方を中心に 中心に全国各地のはなの のはな
Slide 34: M&Aによる新業態ビジネス取り込み
M&Aによる による新業態 による新業態ビジネス 新業態ビジネス取 ビジネス取り込み。ブランドポートフォリオの ブランドポートフォリオの拡充と 拡充と事業拡大を 事業拡大を加速 めっちゃ魚 株式会社（2013年 めっちゃ魚が好き株式会社（ 年8月 月） 紅フーズコーポレーション （2012年 年6月 月） 居酒屋業態8店舗、ラーメン店1店舗を事業譲受 「新橋やきとん」「焼焼とんとん」を展開する株式会社紅 駅前に位置しながら海辺の感覚が感じられる新たな店 フーズコーポレーションの全株式を取得し、直営店6店 舗承継、現在13店舗。本年は20店舗を視野に出店 舗コンセプトを吸収 ホルモンという特色あ
Slide 35: チムニー30年の歴史
チムニー30年 チムニー 年の歴史 • 店舗数700店舗突破 ●ABCアカデミー開講 ●中部チムニー（株）設立 ●関西バックキッチン新設稼動 ●新センター設立稼動 （2013 ） • 店舗9店舗を譲り受け、めっちゃ魚が好き株式会社として運営開始（2013 ） • 株式会社紅フーズコーポレーションの全株式を取得 ・升屋ブランド店舗12店舗を譲り受け、運営開始（2012 ） 2014 • 子会社「魚鮮水産」設立（2011） • バックキッチンの設置（2011） CHANGE& • 各種官公庁への事業展開の本格稼動（2010） BUILD • MBOの実施（2009） の実施（ ） 2009～ ～
Slide 36: _ — Fis a U) BEC o LAELE
_ — 34 Fis a U) BEC o LAELE
Slide 37: 注意事項
注意事項 この説明会資料に掲載されている、現在の計画、見通し、戦略などのうち、歴 史的事実でないものは、将来の業績に関する見通しであり、リスクや不確定な 要素を含んでおります。これらは、現在入手可能な情報から得られた当社の判 断に基づいたものであり、実際の業績等は、さまざまな要因により、見通しと大 きく異なる結果となりうることをあらかじめご了承ください。 掲載内容には細心の注意を払っておりますが、当社および情報提供元は、情 報の完全性、正確性、確実性、有用性、その他の保証を行うものではありませ ん。掲載された情報の誤りによって生じた障害等に関して、当社は事由の如何 を問わず一切責任を負いません