Fujikura Ltd · TSE:5803
Fujikura — H1 FY2017 Earnings Presentation
25 slides from Fujikura's earnings presentation, Oct 27, 2017
Slide 1: 2020中期経営計画 進捗 17年度上期総括と下期取組み
２０２０中期経営計画 進捗 17年度上期総括と下期取組み “変わろう、そして未来につなげよう！20中期” 取締役社長 伊藤 雅彦 2017年10月27日
Slide 2: 「稼ぐ力」の維持・強化 2020年度到達目標
「稼ぐ力」の維持・強化 17年が真のスタートの年！ 2020年度到達目標 • 営業利益率 7.0％以上 • 売上高 9,000億円 • ROE 10%以上 • D/Eレシオ 40:60 (0.66倍) 1
Slide 3: 目次
目 次 １. 17年度上期決算概要と通期業績予想 ２. 2020中期経営計画重点施策と進捗 ３. 研究開発トピックス ４. 利益配分について 2
Slide 4: 1. 17年度上期決算概要と通期業績予想
1. 17FRLHARARE CBP F Fujikura
Slide 5: 2017年度上期決算
（１）2017年度上期決算 （単位：億円） 2017年度 2016年度 2017年度 （公表値5.9） 下期 年度 上期 下期 年度 上期 上期 年度 予想 予想 売上高 3,052 3,485 6,537 3,597 3,702 7,300 3,400 7,000 営業利益 138 204 342 175 204 380 160 380 （単位：億円） 営業利益率 （%） 4.5 5.9 5.2 4.9 5.5 5.2 4.7 5.4 持分法投資損益 0 10 10 6 8 14 8 18 経常利益 119 205 325 176 183 360 155 360 親会社株主に帰属する当期純利
Slide 6: 2017年度上期決算と評価
（２）2017年度上期決算と評価 2017年度上期の評価 「稼ぐ力」は維持・強化 • 前年同期比および期初計画比で増収増益 営業利益率 前年同期比+0.4%、期初計画比+0.2%の 4.9% • 自動車電装カンパニーの採算悪化を、エネルギー・情報通信カ ンパニー、エレクトロニクスカンパニーの増収増益でカバー 各事業概況 • エネルギー・情報通信カンパニー 世界的に旺盛な光ファイバ関連需要が継続し、好調を継続し増収増益 • エレクトロニクスカンパニー 大手顧客の今年度モデルの立ち上げも順調に進み、増収増益 • 自動車電装カンパニー マーケットは堅調かつ顧客からの受注も計画通りだが、前期か
Slide 7: 自動車電装カンパニーについて
（３）自動車電装カンパニーについて 急激な採算悪化への対応 採算悪化の原因 • 東欧諸国において労働者の流動化が進み、EU内の旧西側諸国への出稼 ぎによる離職が急増。結果、人材雇用難による労務費の上昇、生産性 悪化、発生費用が増大 • 但し、マーケット環境、顧客からの受注状況には大きな変化は無く期 初計画比で増収 短期的な対策とその状況 • 問題拠点でのオペレーション縮小と、新拠点・既存拠点への生産移管 • 人材確保の諸施策の継続実施、生産性改善、特に新人の教育強化 • 当初見込みよりも回復に時間を要したが、この施策により9月単月で、 黒字を確保 中長期の視点～欧州オペレーショ
Slide 8: 2017年度通期業績と下期取組み
（４）2017年度通期業績と下期取組み 継続して、「稼ぐ力」を維持強化 営業利益率は、16年度と同等の 5.2%を予想 通期業績予想は、為替、銅価の影響で売上げがかさ上げされるが、段階利益は期初 予想を維持 17年度下期は、中期の中間年である18年度の発射台として、今までの諸施策（大 型投資、構造改革 等）の課題に目途をつける 各カンパニー施策 エネルギー・情報通信 ⁻ 光ファイバ増産体制の着実な準備、SWR/WTCの販売・製造強化 ⁻ 国内エネルギー事業の改革を継続 エレクトロニクス ₋ 品質を根幹に据えた事業運営の徹底 ₋ 顧客の高い信頼に応えていくとともに、次
Slide 9: 2020中期計画進捗 営業利益率
（５）2020中期計画進捗 営業利益率 営業利益率 8.0% 17年度見込み 7.0% 7.0% 20中期計画 6.0% 5.2% 5.2% 5.0% 4.8% 4.0% 4.2% 3.0% 15年度 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 8
Slide 10: 2. 2020中期経営計画重点施策と進捗
2. 2020 PR Sit itm cies F Fujikura i
Slide 11: 2020中期経営計画重点施策と進捗
（１）2020中期経営計画重点施策と進捗 顧客価値創造型企業として 「高い収益力」と「強い新陳代謝力」を両輪に 将来性ある、未来に続く会社へ！ 戦略顧客を深耕し、 ①SWR/WTCによる顧客深耕の加速 戦略顧客の深耕 － 更なる事業の成長を図る。 ②エレクトロニクス事業：戦略顧客の － 新たな事業機会を捉える。 信頼を勝ち取り最良パートナーへ深化 新規事業推進の体制強化 ①既存ビジネスでの新しいニーズ発掘 新規事業創出の 重点分野 －ケーブル事業分野 － 自動車関連 スピードアップ － 産業用機器 ②高密度・超小型の部品内蔵基盤 － 医療機器 WABEの取組み ポートフォリオ、バリュ
Slide 12: 戦略顧客の深耕: SWR/WTC
（２）戦略顧客の深耕 戦略商品(SWR/WTC)による顧客深耕の加速 (Spider Web Ribbon/Wrapping Tube Cable) ○ハイパースケールデータセンターでの潜在・顕在ニーズへ対応 ⇒限られた配線スペースの中で、さらなるデータ帯域を確保 ⇒細径・軽量、施工容易、かつ、さらに多心のケーブル 細径・軽量、施工しやすい超多心ケーブル 外径で 37%、 64%の軽量化 (従来品の1,728心ケーブル比) 光ケーブルの 断面比較 現状の3,456心から、6,912心へ 超多心化 従来品の存在しない領域 ケーブルのみならず、周辺機器、部 品を含むラインナップ充実化
Slide 13: 戦略顧客の深耕: エレクトロニクス事業
（３）戦略顧客の深耕 エレクトロニクス事業の戦略顧客から高い信頼を 勝ち取り、最良パートナーへ関係深化 ○新モデル開発の初期段階から顧客に密着し、ニーズを実現 ⇒開発時点から、量産時をにらんだ対応により付加価値を獲得 世代を追うごとに進む高機能化 ⇒製品の高集積化・ 2007 ～ 2017 高細線・複雑化への対応 更なる ⇒開発課題を顧客と共に解決、 高機能化 継続的な信頼関係を醸成、 インターフェース強化 触覚 好循環へ 認証機能強化 カメラの高機能化（複眼化、高画素化）の進展 大画面化、高画質化の進展 スマートフォンの飛躍的な高機能化・進化 12
Slide 14: 新規事業創出のスピードアップ: ケーブル事業分野
（４）新規事業創出のスピードアップ ケーブル事業分野 ○既存ビジネスのニーズ掘り起し ○"診断サービス" への貢献 ○安心ゾーン：診断装置の一例 老朽化したケーブルのトラブルリスク ・工場の操業停止等リスクへの備えの 意識高まる 事故点 探査装置 LINDA ○FDC熊谷工場にショールーム設営 見て、触れて、実体験いただけるショールーム LISSA 13
Slide 15: 高密度・超小型の部品内蔵基板 WABE
（５）新規事業創出のスピードアップ 高密度・超小型の部品内蔵基板 "WABE" の * 取組み ウェアラブル機器や医療・ヘルスケア機器など、電子回路 の小型・薄型化が強く求められる分野に最適なソリュー ション WABE 海外補聴器メーカーに、供給を開始 * Wafer AND Board level Embedded Technology 14
Slide 16: オープンイノベーション
（６）オープンイノベーション Plug and Play Japan社と ファウンダーパートナー契約を締結 新たな価値の創出及び新陳代謝の 加速を目的にオープンイノベーション を推進 「2030年ビジョン」の実現に向け、積極的に種々のエコ システムへの参画を行い、4市場分野（Advanced Communication, Energy & Industry, Life-Assistance, Vehicle）で活動展開 Plug and Play社・・・シリコンバレーを拠点とし、ベンチャー企業に対して支 援・出資する世界トップレベルのスタートアップアクセラレータ。グローバルな ベンチ
Slide 17: 経営改革 ガバナンス改革
（７）経営改革 経営改革 ガバナンス改革 ○ 監査等委員会設置会社への移行 →意思決定のスピードアップと監督機能を強化 →6月29日 株主総会にて、移行を決議 取締役会の改革、監視監督機能の強化 ⁻ 法定および経営計画等の重要な事項の審議への絞り込み ⁻ 監視・監督機能強化：社外取締役の増員 １名→4名に 業務執行取締役への大幅な権限委譲：意思決定の迅速化 指名諮問委員会及び報酬諮問委員会の設置 ⁻ 社外取締役を過半数とし、個々の取締役の業務執行状況 を客観的に評価 16
Slide 18: 新しいガバナンス体制の概要
（８）経営改革 新しいガバナンス体制の概要 株主総会 選任 選任 選任 連携 諮問 監督 監査等委員で ない取締役 取締役会 指名諮問委員会 （取締役候補者の選任） 答申 監査等 監査等委員で ある取締役 諮問 委員会 ＜議長＞ 報酬諮問委員会 補助 報告 取締役社長 （役員報酬） リスク 答申 会 監査等 管理 委員会室 計 委員会 指揮・監督 監 査 人 報告・連携 業務執行取締役 業務執行に関わる 会議体 等 監査部 各カンパニー・コーポレート部門 内部監査 内部監査 会計 グループ会社 監査 17
Slide 19: 3. 研究開発トピックス
3. HAMHSRKEVYIA F Fujikura a
Slide 20: シングルモードファイバレーザの開発
（１）研究開発トピックス シングルモードファイバレーザの開発 新しいレーザ加工の応用分野創出に貢献 高出力ファイバーレーザへの要求の高まりへの対応 →シングルステージ*1方式において世界最大の出力5kW ＊2 かつ長いデリバリケーブル を実現！ ・基礎技術であるSRS（誘導ラマン散乱）抑制技術が貢献 →国内外での高い評価 国際光工学会(SPIE）で、 3か月連続トップダウンロード論文 3D造形の例 レーザー学会業績賞 従来レーザ加工には向かないモノへ応用可能に →３D造形、金属以外の加工 ＊1 シングルステージ：アンプによる増幅を用いない方式。誘導ラマン散乱抑制に優れる。 ＊2 デリ
Slide 21: IoTの課題に応えるソリューション開発
（２）研究開発トピックス DSC IoTの課題に応えるソリューション開発 ○色素増感太陽電池(DSC*)と 無線センサシステムで課題解決に貢献 パワーマネジメント回路 ・IoT(センシング)社会＝センサをあらゆる場所で大量に使用 IoT端末が抱える課題…「電源供給」 クラウドサーバ センサノード 電源が無い場所／電池交換が困難な （子機） 中継機 場所⇒DSC+無線システム 特小無線 Sensor Sensor 広範囲エリアをカバーする センシング ビッグデータ Sensor の収集 中継機 ⇒マルチホップ無線システム Sensor Sensor センサステーション IoT分野の
Slide 22: 4. 利益配分について
4. ABRAICDWUT F Fujikura LS
Slide 23: 利益配分 基本方針
（１）利益配分 基本方針 バランスを考えた利益の配分を実施 成長事業への重点投資（次の成長） 財務体質の改善（自己資本比率、D/Eレシオ） 機動的な自己株式の取得 一株当たり利益の向上 安定配当の実施 ２０中期基本方針：配当性向２０％ 配当: 中間７円/株、期末７円/株を予定（合計１４円/株） 22
Slide 24: 顧客価値創造型企業として、将来性ある未来に続く会社へ
顧客価値創造型企業として、 「高い収益力」と「強い新陳代謝力」を 両輪に、 将来性ある、未来に続く会社へ！ 23
Slide 25: 注記
注記：本資料は17年度におけるフジクラの経営方針（意思）をまとめています。17年度を含む先の年度の売 上・利益等については、直近状況を織り込んだ市場判断、投入に関するフジクラの意思を定量化していますが、 将来時点で事業環境の変化等により変わることがあります。