Slide 1: 2017年3月期 決算説明会
2017年3月期 決算説明会 2017年5月9日 日本ユニシス株式会社
Slide 2: 決算概要 / 中期経営計画の進捗
1 決算概要 中期経営計画「Innovative Challenge Plan」 2 の進捗 1
Slide 3: 2017年3月期 連結経営成績
2017年3月期 連結経営成績 アウトソーシングが牽引し増収・増益 当期純利益は過去最高益を更新 （単位：億円） 通期 (4-3月) 前期比増減 2017/3期 2016/3期 ＜決算のポイント＞ 売 上 高 2,822 2,780 +42 +1.5% ■売上高 アウトソーシングの伸⻑により増収。 売 上 総 利 益 667 646 +21 +3.3% 販 管 費 ■営業利益 ▲524 ▲521 ▲3 ▲0.6% 増収及び利益率の改善等により増益。 営 業 利 益 143 125 +18 +14.3% ■親会社株主に帰属する当期純利益 （営業利益率） （5.1%) （4.5%） （+0.6pt
Slide 4: 2017年3月期 セグメント別の状況
2017年3月期 セグメント別の状況 （単位：億円） 売上高 売上総利益 【ご参考】 +42 受注高 +21 （+1.5％） （+3.3％） +20 2,780 2,822 （+0.7％） 646 667 2,794 2,814 ▲2 システム 898 896 サービス ▲3 235 システム 238 サービス 910 ▲23 887 サービス システム 554 ▲13 541 サポート サービス サポート +2 150 サービス 548 ▲7 541 サポート +54 148 サービス アウト 405 BankVision ® 459 ソーシング +70 新規受注 中小型案件増 +18 10
Slide 5: 2017年3月期 マーケット別売上高
2017年3月期 マーケット別売上高 （単位：億円） 金融機関 官公庁 製造 商業・流通 電力・サービス他 +50 （+4.6％） +52 ▲22 ▲19 ▲19 （+7.6％） （▲13.5％） （▲4.0％） （▲5.4％） 1,146 1,096 394 736 377 684 4Q 198 235 4Q 実績 実績 481 229 240 462 3Q 161 168 3Q 159 161 360 341 実績 138 145 実績 101 292 293 2Q 181 55 98 97 107 179 2Q 60 83 実績 実績 34 75 28 133 125 42 110 87
Slide 6: 2018年3月期 通期業績予想
2018年3月期 通期業績予想 増収および収益性改善により、増収増益を計画 （単位：億円） 2017年3月期 通期実績 2018年3月期 通期予想 ⾦額 前期比 ⾦額 前期比 売 上 高 2,822 +42 +1.5% 2,900 +78 +2.7% 営 業 利 益 143 +18 +14.3% 160 +17 +11.8% （営業利益率） （5.1%） （+0.6pt） （5.5%） （+0.4pt） 親会社株主に帰属する 四 半 期 純 利 益 103 +13 +15.0% 110 +7 +7.2% ＊通期予想の内訳は補⾜資料をご覧ください。 【2018年3月期 通期予想 営業利益の増減分
Slide 7: 株主還元
株主還元 6期連続増配 2018年3月期： 年間配当 40円予定（5円増配/配当性向37％） （円） 1株当たり配当⾦ 期末配当 中間配当 当期純利益（億円） 13 63 72 89 103 110 連結配当性向 75% 22% 26% 32% 36% 37% 6 ©2017 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.
Slide 8: 中期経営計画「Innovative Challenge Plan」の進捗
1 決算概要 中期経営計画「Innovative Challenge Plan」の 2 進捗 7
Slide 9: 2017年3月期の取り組み
2017年3月期の取り組み 中期経営計画に基づく各領域での取り組み状況 デジタルイノベーション ライフイノベーション 社会や業界の 動向・課題から 決済関連事業の新会社設⽴ シェアリングビジネスプラット サービスモデルを 地域⾦融機関向け顧客接点 フォームサービスの提供 設計する 領域へのサービス強化 訪日外国人向け消費拡大事業 IoT活用おもてなし実証実験 サービスモデルを ビジネスICTプラットフォーム 実現する最適な ICT環境を 組み合わせて提供 ビジネスモデルの変革を進め、サービス型ビジネスへシフト 企業風土・人財改革 投資戦略 イノベーションを 起こす風土の
Slide 10: デジタルイノベーション：決済事業の分社化
中期経営計画への取り組み デジタル 「中国系決済サービス」および「チャージポイント事業」を イノベーション 分社化し、よりスピーディなビジネス拡大を図る 新たなキャッシュレス社会の実現に向け実績あるサービスで社会課題の解決を目指します 新会社「キャナルペイメントサービス株式会社」を設⽴ 加盟店の獲得や取扱い券種の拡大により 更なる事業拡大を実施 ヤマダ 電機 髙島屋 成田 ドン・キホーテ 国際空港 ※画像引用：日経トレンディ 実績 国際ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ 決済連動 バリュー チャージ 中国系決済 実績 拡大 ﾌﾟﾘﾍﾟｲﾄﾞ決済 ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ カード事業 ポイント事業 サービス 拡大 サービ
Slide 11: シェアリングビジネス プラットフォームサービスを提供開始
中期経営計画への取り組み ライフ 「シェアリングビジネス プラットフォームサービス」を、 イノベーション 三井不動産（WORKSTYLING®）に提供開始 シェアリングビジネス プラットフォームサービス（※１）で 未来のシェアリングエコノミーを支えるビジネスエコシステムの構築を目指します。 どこでもオフィス Akerun®実証実験 法人向け多拠点型 シェアオフィス 『WORKSTYLING®』 「スマートロック活用」 社宅環境改善 働き方改革 会員情報の管理や予約から課⾦ま 実証実験 『カタリスト（触媒）として 「WORKSTYLING」 でを支援するシステムをシェアオ Open Inno
Slide 12: ビジネスICTプラットフォーム：サービス型ビジネスへシフト
中期経営計画への取り組み ビジネス ビジネスモデルからの変革を進め、 ICT サービス型ビジネスへシフト 変革のポイント 主な実績 ⼩売店舗向けや通販向け導入型ソリューション 標準化・リユース ビジネスとリユースの継続展開 ⾦融機関向けフロント系や戦略系ビジネスを中 導入型ビジネスの拡大 ⼼に、先進的なプラクティスやソリューション の展開 エネルギー改革に伴う新規事業者向けビジネス サービス化の推進 増加 新プラットフォームのリリースと 働き方改革の進展 サービスビジネス化の体制強化 11 ©2017 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserv
Slide 13: ビジネスエコシステムの創出
中期経営計画への取り組み 点から⾯へ、実績あるサービスをもとに異業種をつなぎ、 社会課題の解決を目指すビジネスエコシステムを創出します 暮らしのサポート クラウド型 地域の防災・安心安全 e-learning基盤 電子図書館サービス 災害情報サービス BankVision® 多拠点型 Web-API SAVEaid® 情報共有システム シェアオフィス 佐渡ひまわり ネット 災害ネット 地方⾦融機関 WORKSTYLING® BANK 勘定系システム FIT-NE® ワークライフバランス 「スマートロック活用」 災害情報通信ネットワーク 保育業支援 国際ブランド プロジェクト クラウド型防災情報
Slide 14: 企業風土・人財改革
中期経営計画への取り組み 企業風土・ 人財改革 イノベーションを起こす風土の醸成 1. マネジメントスタイルの変革 目的 2. イノベーションを喚起する風土の醸成 3. 個人の⽣活充実と成⻑促進 イノベーション風土の醸成 変革リーダーシッププログラム〜人財改革 WorkStyle Foresight™〜働き方改革 マネジメント変革 ビジネス変革 環境変革 価値観・スタイル変革 プロセス変革 NextPrincipal（新規事業創出 サテライトオフィス 残業メリハリ活動 会議改革 経営マネジメント人財育成 人財育成プログラム） フリーアドレス 在宅勤務・テレワーク 電子承認 （コーチング、M3
Slide 15: 投資戦略：ファンド・オブ・ファンズへ出資
中期経営計画への取り組み 投資戦略 オープンイノベーションによる新ビジネス創出に向け、 ファンド・オブ・ファンズへ出資 *1 新たな取り組み 「ファンド・オブ・ファンズへの参画」 スタートアップ企業、VC関連情報、技術動向等調査 最先端のスタートアップ情報とビジネスモデル、異業種 も含めた多⾓的な知⾒やアセットを活⽤し、地域⾦融 NSV社（*2）「ベンチャースキャン」に参画 機関様と共に 新たなビジネス創出を目指します。 シリコンバレー「Plug and Play」 の活用 Fintech Discovery Platform 戦略的情報 Scrum Ventures社・Btrax社との連
Slide 16: （参考）財務指標推移および中期経営計画の進捗
（参考）財務指標推移および中期経営計画の進捗 フリー・キャッシュ・フロー 自己資本 Ｄ/Ｅレシオ （単位：億円） 自己資本 （単位：億円） （単位：倍） D/Eレシ オ ネッ ト D/Eレシオ 140 自己資本比率 49% 47% 47% 0.90 41% 0.70 85 37% 971 75 904 899 810 0.51 748 0.42 0.42 0.43 0.35 36 0.24 0.23 0.17 4 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 予
Slide 17: （注意）
（注意） 本資料における将来予想に関する記述は、現時点での入⼿可能な情報による判断および仮定に基づいております。 実際の結果は、リスクや不確定要素の変動および経済情勢等の変化により、予想と異なる可能性があり、当社グループとして、 その確実性を保証するものではありません。 また、これらの情報は、今後予告なしに変更されることがあります。 本資料は投資判断のご参考となる情報の提供を⽬的としたもので、投資勧誘を⽬的として作成したものではありません。 本資料利用の結果生じたいかなる損害についても、当社は⼀切責任を負いません。