Slide 1: 平成21年3月期（第7期）決算説明会
平成21年3月期（第7期） 決算説明会 平成21年5月20日 株式会社ジーダット Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 0
Slide 2: 平成21年3月期のポイント
平成21年3月期のポイント 上期は当初計画通りの売上・利益 上期は当初計画通りの売上・利益 下期は顧客投資凍結のため大幅下落 下期は顧客投資凍結のため大幅下落 通期営業利益は前期比2.5%UP 通期営業利益は前期比2.5%UP 当期利益は有価証券減損のため大幅下落 当期利益は有価証券減損のため大幅下落 研究開発投資は計画通り 研究開発投資は計画通り 継続 継続 Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 1
Slide 3: 半期毎売上高・利益の推移
半期毎売上高・利益の推移 （単位：百万円） 製品 サービス 研究開発費 経常利益 営業利益 当期利益 1,500 400 1,234 322 1,222 295 1,035 472 462 220 1,059 223 1,000 936 410 409 196 200 898 171 914 215 392 428 840 381 96 88 144 150 470 70 71 81 61 44 46 63 60 36 25 500 0 -57 -67 -156 206 243 219 251 202 214 231 180 517 544 625 650 485 750 772 369 0
Slide 4: 平成21年3月期業績概要（連結）
平成21年3月期業績概要（連結） （単位：百万円） 平成18年3月期 平成19年3月期 平成20年3月期 平成21年3月期業績 業績 業績 業績 対前年 実績 売上高比 実績 売上高比 実績 売上高比 実績 売上高比 同期比 売上高 1,835 100.0% 2,095 100.0% 2,136 100.0% 2,074 100.0% -2.9% 売上総利益 1,284 70.0% 1,473 70.3% 1,478 69.2% 1,474 71.1% -0.2% 販売費及び 1,141 62.2% 1,266 60.4% 1,256 58.8% 1,247 60.1% -0.7% 一般管理費
Slide 5: 売上・利益の推移
売上・利益の推移 （単位：百万円） 売上高 固定費 経常利益 営業利益 当期利益 損益分岐点 2,500 500 2,000 400 1,849 1,876 1,819 1,666 290 294 1,500 264 300 221 207 185 1,000 227 200 142 189 197 500 124 58 100 1,835 1,408 2,095 1,555 2,136 1,602 2,074 1,624 0 0 平成18年3月期 平成19年3月期 平成20年3月期 平成21年3月期 Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED.
Slide 6: 事業別売上高の推移
事業別売上高の推移 【製品／サービス】 （単位：百万円） 製品 サービス 2,500 2,095 2,136 2,074 2,000 1,835 819 900 同 同 期 期 比 比 932 前年年 増増 1,500 対前 対 ％ 773 33..66 ％ 1,000 対 対 1,275 1,236 7 前前年年同同期期 1,141 500 1,062 7..66％ 比比 ％減減 0 平成18年3月期 平成19年3月期 平成20年3月期 平成21年3月期 Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 5
Slide 7: 市場別売上高の推移
市場別売上高の推移 【半導体市場／FPD市場】 （単位：百万円） 半導体市場 FPD市場 2,500 2,095 2,136 2,074 2,000 1,835 比 同 期比 期 666 前年年同 増増 対前 対 ％ 728 900 . 99.33 ％ 1,500 692 1,000 1,470 対対前前 1,346 1,143 1,194 年 年同 88..44 期期比比 同 500 ％ ％減減 0 平成18年3月期 平成19年3月期 平成20年3月期 平成21年3月期 Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 6
Slide 8: 製品区分別売上高の推移
製品区分別売上高の推移 【自社開発製品／代理販売製品】 （単位：百万円） 自社開発製品 代理販売製品 2,500 2,095 2,136 対 対前前年 2,074 年同 2,000 2222. 同期 期比 1,835 311 301 .77％ ％減 比 233 減 186 1,500 1,000 1,784 1,834 1,841 1,648 比 同 同 期比 期 前年年 増増 500 対前 対 ％ . 00.33 ％ 0 平成18年3月期 平成19年3月期 平成20年3月期 平成21年3月期 Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 7
Slide 9: 固定費内訳
固定費内訳 （単位：百万円） 人件費 外注費 減価償却・のれん償却費 その他経費 1,602 1,624 1,555 1,500 1,408 408 418 【期末要員数】 358 （単位：人） 311 日本_その他 日本_開発 海外 19 150 80 82 86 242 123 1,000 292 222 115 299 98 36 100 90 28 21 17 40 41 500 945 36 889 33 823 50 711 40 41 47 46 0 0 平成18年 平成19年 平成20年 平成21年 平成18年 平成19年 平成20年 平成21年 3月期 3月期 3月期 3月期
Slide 10: 研究開発費
研究開発費 （単位：百万円） 研究開発費 売上高比 500 30.0% 24.5% 25.0% 400 22.5% 21.5% 17.9% 20.0% 300 15.0% 449 471 445 200 382 10.0% 100 5.0% 0 0.0% 平成18年3月期 平成19年3月期 平成20年3月期 平成21年3月期 Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 9
Slide 11: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 （単位：百万円） 平成20年 平成21年 平成20年 平成21年 差異 差異 3月期末 3月期末 3月期末 3月期末 （資産の部） （負債の部） Ⅰ 流動資産 1,894 1,474 △ 419 Ⅰ流動負債 561 379 △ 181 1 現金及び預金 1,348 1,070 △ 277 1 買掛金 148 63 △ 85 2 受取手形及び売掛金 421 298 △ 122 2 未払法人税等 115 28 △ 86 3 たな卸資産 27 13 △ 14 3 賞与引当金 87 80 △7 4 繰延税金資産 56 39 △ 16 4 その他 209 206 △2 5 その他 40
Slide 12: 連結キャッシュフロー計算書
連結キャッシュフロー計算書 （単位：百万円） 平成20年 平成21年 差異 3月期末 3月期末 Ⅰ 営業活動によるキャッシュ・フロー 322 138 △ 183 Ⅱ 投資活動によるキャッシュ・フロー △ 829 △ 373 456 Ⅲ 財務活動によるキャッシュ・フロー △ 61 △ 38 23 Ⅳ 現金及び現金同等物に係る換算差額 0 △4 △4 Ⅴ 現金及び現金同等物の増減額 △ 569 △ 277 291 Ⅵ 現金及び現金同等物の期首残高 1,917 1,348 △ 569 Ⅶ 現金及び現金同等物の期末残高 1,348 1,070 △ 277 Copyright 2009 JEDAT IN
Slide 13: 総資産・自己資本
総資産・自己資本 （単位：百万円） 総資産 自己資本 自己資本比率 3,000 100% 86.6% 82.0% 81.1% 2,500 74.8% 2,000 1,500 2,970 50% 2,798 2,826 2,295 2,409 2,447 1,000 1,461 500 1092 0 0% 平成18年3月期 平成19年3月期 平成20年3月期 平成21年3月期 Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 12
Slide 14: 当期利益とフリーキャッシュフロー
当期利益とフリーキャッシュフロー （単位：百万円） 319 322 営業活動 当期利益 当期利益 当期利益 189 197 138 124 当期利益 42 58 -13 -24 -73 -129 -300 投資活動 -700 長期預金 平成18年 平成19年 平成20年 平成21年 3月期 3月期 3月期 3月期 Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 13
Slide 15: 平成21年3月期トピックス（１）
平成21年3月期トピックス （１） • 主力商品：α-SX V3.3.0をリリース(8月) – 主に回路・レイアウト連携機能およびFPD設計機能を強化 • 有機ELパネル設計用2次元光学シミュレータの販売開始(10月) – 有機ELパネル設計システムの強化 • スタンダードセルライブラリ検証ツールの販売開始(10月) – ライブラリ作成・検証機能の強化 • Mentor社との提携：「Open Door」（10月） – グローバル化の一環 • プライベートショウを大阪・東京で開催(10月) – 新製品を多数紹介 – ユーザによるジーダット製品の運用事例紹介 Copyright 2009 JEDA
Slide 16: 平成21年3月期トピックス（２）
平成21年3月期トピックス （２） • NEC-EL向けプロセス・デザイン・キットの配布開始(11月) – オープン性拡大の一環 • 中国SMIC向けプロセス・デザイン・キットの配布開始(11月) – オープン性拡大の一環 • EDSFair2009に出展(1月) – 上流系製品を中心に紹介 • SRAM特性のばらつき解析を従来の600倍に高速化(2月) – NEDOから技術移管を受けてジーダットが高速化 • 主力商品：α-SX V3.4.0をリリース(2月) – 主に上流系設計機能の強化、FPD系高付加価値新製品 Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RE
Slide 17: 平成22年3月期のポイント
平成22年3月期のポイント 国内景況悪化のため売上高が大幅ダウン 国内景況悪化のため売上高が大幅ダウン 固定費圧縮により営業黒字を目指す 固定費圧縮により営業黒字を目指す 高比率の研究開発投資を継続 高比率の研究開発投資を継続 海外向け販売体制の重点強化 海外向け販売体制の重点強化 Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 16
Slide 18: 売上・利益
売上・利益 （単位：百万円） 売上高 固定費 経常利益 営業利益 損益分岐点 2,500 500 対 対前前年 年同 2211. 同期 期比 .44％ ％減比 2,000 減 400 1,849 1,876 1,819 1,666 1627 1,500 264 300 290 294 221 207 185 1,000 227 200 142 85 500 100 2 1,8351,408 2,0951,556 2,1361,602 2,0741,624 1,630 1454 0 0 平成18年3月期 平成19年3月期 平成20年3月期 平成21年3月期 平成22年3月期計画 Copyrigh
Slide 19: EDA業界景況の悪化
EDA業界景況の悪化 顧 客 ＥＤＡ 受注激減・・・B/Bレシオ０.３ 半導体業界の再編 製品 z ロームがOKIセミコンダクタを吸収 設備投資 z ルネサステクノロジとNECエレクトロ 売上 抑制 ニクスの統合 大幅減 z 川崎マイクロエレクトロニクスが撤退 半導体業界各社の対象分野の 絞込みと品種の絞込み サービス 設計者の 液晶パネル業界の再編 売上 減少 z 日立ディスプレイズ 大幅減 z IPSアルファテクノロジ z エプソンイメージングデバイス Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 18
Slide 20: 営業黒字・固定費圧縮
営業黒字 ・ 固定費圧縮 （単位：百万円） 平成21年3月期 営業利益実績 売上減少 による影響 平成22年3月期 227 営業利益計画 2 △395 31 研究開発費の圧縮 150 △12 本社移転 △20 営業外 固定費（除研究開発費）圧縮 費用 ・ 役員報酬削減(30～40％) ・ 幹部社員報酬削減(5～10％) ・ 賞与引当金の圧縮 新設計手法の ・ 外部委託費の削減 普及に向けて ・ 交際費、広告宣伝費等削減 Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 19
Slide 21: 事業別売上高の推移
事業別売上高の推移 【製品／サービス】 （単位：百万円） 製品 サービス 2,500 2,095 2,136 2,074 2,000 1,835 1,630 819 900 932 1,500 対 773 対前前年 年同 1199. 同期 期比 .00％ ％減 755 比 減 1,000 1,275 1,236 1,141対対前前 500 1,062 2233. 年年同同期期比比 875 .44％ ％減 減 0 平成18年3月期 平成19年3月期 平成20年3月期 平成21年3月期 平成22年3月計画 Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED.
Slide 22: 市場別売上高の推移
市場別売上高の推移 【半導体市場／FPD市場】 （単位：百万円） 半導体市場 FPD市場 2,500 2,095 2,136 2,074 2,000 1,835 666 1,630 900 728 1,500 692 対 対前前年 年同 1188. 同期592 期比 .77％ ％減 比 減 1,000 1,470 1,346対対 1,143 1,194 前 2222. 年同同期期比比 1,038 前年 500 .99％ ％減減 0 平成18年3月期 平成19年3月期 平成20年3月期 平成21年3月期 平成22年3月期計画 Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHT
Slide 23: 製品区分別売上高の推移
製品区分別売上高の推移 【自社開発製品／代理販売製品】 （単位：百万円） 自社開発製品 代理販売製品 2,500 2,095 2,136 2,074 2,000 1,835 301 233 311 186 1,630 1,500 対 対前 210 前年 1100 年同同期期比比 ..00 ％ ％減減 1,000 1,784 1,834 1,841 1,648 1,420 対 対前前年 500 2222. 年同同期 期比 .99％ ％減 比 減 0 平成18年3月期 平成19年3月期 平成20年3月期 平成21年3月期 平成22年3月期計画 Copyright 2009 JEDAT INC. A
Slide 24: 固定費内訳
固定費内訳 （単位：百万円） 人件費 外注費 減価償却・のれん償却費 その他経費 1,602 1,624 1,555 1,500 1,454 1,408 408 418 【期末要員数】 358 （単位：人） 311 367 日本_その他 日本_開発 海外 19 150 80 82 86 242 28 123 126 1,000 292 222 172 115 299 98 36 37 100 90 28 21 17 40 41 43 500 945 36 889 886 33 823 50 711 40 41 47 46 46 0 0 平成18年 平成19年 平成20年 平成21年 平成22年
Slide 25: 研究開発費
研究開発費 （単位：百万円） 研究開発費 売上高比 500 30.0% 24.5% 25.0% 400 22.5% 25.4% 21.5% 17.9% 20.0% 300 15.0% 449 471 445 200 414 382 10.0% 100 5.0% 0 0.0% 平成18年3月期 平成19年3月期 平成20年3月期 平成21年3月期 平成22年3月期計画 Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 24
Slide 26: 難局を乗り越え成長に転じるために
難局を乗り越え成長に転じるために 今年は何とか耐えつつ来年、来々年に備える 幸い資金繰りに問題はない・・・出直しの年 成熟市場における売上拡大とは即ちシェア拡大、他社リプレ イスにほかならない 優位性のある製品＆設計フローの更なる改良・性能向上に 邁進する -----顧客の設計効率を3倍から5倍へ 当社製品・設計環境の使用効果を最大にするためのコンサ ルテーション力を継続的に強化する 海外、特に中国、韓国、台湾の営業活動を強化する Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 25
Slide 27: EDA業界のトレンド ～Big3の売上
ＥＤＡ業界のトレンド ～Ｂｉｇ３の売上 $ Millions 2,000 4,000 3社合計 Cadence 1,750 Mentor Synopsys 3,500 1,484 1,500 1,615 3,000 1,329 1,177 1,198 1,212 1,250 1,119 2,500 1,092 1,096 1,337 1,039 992 1,000 2,000 880 750 792 789 ？ 1,500 676 711 705 500 1,000 250 500 2,972 3,001 3,026 3,372 3,707 3,165 0 0 2003 2004 2005 2
Slide 28: 売上拡大に向けた施策 ～顧客の抱える問題
売上拡大に向けた施策 ～顧客の抱える問題 ～顧客の抱える問題 顧客技術者の大問題： ① 人がいない Æ 設計効率を上げなければならない Æ 設計品質は絶対に落とせない Æ 新しい設計ツールを評価する余裕はない ② 金がない Æ 外注出来ない Æ レイアウト設計は慣れていない 顧客が本当に困った今こそチャンス！ Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 27
Slide 29: 売上拡大に向けた施策 ～設計品質と設計効率向上の両立（半導体）
売上拡大に向けた施策 ～設計品質と設計効率向上の両立 ～設計品質と設計効率向上の両立 半導体 シミュレーション精度＆効率UP 現在、売上比の 小さい(２％)回 • 高速高精度回路シミュレータ 路設計分野での 回路 回路 回路 回路 新製品開発を加 • 新しい工夫によるシミュレー 設計 設計 シミュレーション シミュレーション 速し2年後には比 ション回数の削減実現 率を１０％に高め • シミュレーション結果解析の る 高速化実現 競争力のあるレイ 新設計手法の普及 アウト設計分野で • 新設計手法コンサルティング レイアウト レイアウトレイアウト レイアウトレイアウト レイアウト 売上拡大 の
Slide 30: 売上拡大に向けた施策 ～設計品質と設計効率向上の両立（FPD）
売上拡大に向けた施策 ～設計品質と設計効率向上の両立 ～設計品質と設計効率向上の両立 ＦＰＤ 回路 回路 回路・光 回路・光 強みを活かした総取り戦略 設計 設計 シミュレーション シミュレーション • トータルな設計フロー • 回路シミュレーションと光シミュレーションの統合設計 環境 • 高精度・高速なＬＣＤ/ＯＬＥＤ特有の抵抗・容量計算 レイアウト レイアウト レイアウト レイアウト 設計 設計 検証 検証 • シミュレーションモデルの個別対応 • ＬＣＤ/ＯＬＥＤ特有の複雑な繰り返しパターンに対応 した配線機能 製造効率化設計 • 顧客ごとの個別製造方式に合わせたカスタマイズ 製造効率化
Slide 31: 売上拡大に向けた施策 ～海外販売の拡大（１）
売上拡大に向けた施策 ～海外販売の拡大（１） ～海外販売の拡大（１） 現在の海外販売比率５％を ３年後には２０％に上げる 中国ＦＰＤ市場拡大への対応（αｰＳＸ） •サポート体制の強化と販売代理店支援強化 •北京Ｒ＆Ｄ子会社Æ事業拠点 •上海にサポート拠点 韓国ＦＰＤ市場、台湾ＦＰＤ市場の拡販（αｰＳＸ） •販売代理店の支援強化 •他社では出来ないこと（高精度高速抵抗・容量計算）から 入る Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 30
Slide 32: 売上拡大に向けた施策 ～海外販売の拡大（２）
売上拡大に向けた施策 ～海外販売の拡大（２） ～海外販売の拡大（２） 韓国半導体市場の拡販（αｰＳＸ） •アナログＬＳＩ，メモリ、ドライバーをターゲット •自動設計を取り入れた新設計手法の提案 •販売代理店の支援強化 ＨＯＴＳＣＯＰＥの拡販 •世界中の半導体市場をターゲット •販売代理店の増強 米国・欧州半導体市場の拡販（αｰＳＸ） •アナログＬＳＩをターゲット •自社ＡＥを置く Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 31
Slide 33: ご清聴ありがとうございました
ご清聴ありがとうございました Copyright 2009 JEDAT INC. ALL RIGHTS RESERVED. 32