Slide 1: Prudential plc 2024年全年度業績
保障每個人生， 誠就每個未來 Prudential plc 保誠有限公司* 2024年全年度 業績 2025年3月20日 香港股份代號：2378 PRU.L *僅供識別
Slide 2: 前瞻性陳述
前瞻性陳述 本文件載有「前瞻性陳述」，涉及若干保誠（以及其全資及共同擁有的業務）的計劃及其對日後財務狀況、表現、業績、策略及宗旨的目標和預期。並非過往事 • 在相關行業內日後收購或合併的時間、影響及其他不確定性因素； 實的陳述，包括關於保誠（以及其全資及共同擁有的業務）的信念及預期的陳述，並包括但不限於承諾、抱負及目標（包括與可持續發展事宜相關者）以及包含 「可能」、「將」、「應」、「能夠」、「繼續」、「旨在」、「估計」、「預測」、「相信」、「有意」、「期望」、「計劃」、「尋求」、「預期」及類似 • 內部轉型項目及其他策略措施未能達致目標或對本集團的營運或僱員有不利效果的影響； 涵義詞語和該等
Slide 3: Anil Wadhwani
Roce Anil Wadhwani ( SERRE ) PUT EK
Slide 4: 主要訊息
主要訊息 1. 我們的亞洲及非洲壽險市場重拾疫情前增長水平 增長 2. 於2024年在策略、營運及財務方面取得的進展： • 新業務利潤增長+11%，與指引相符 • 產生的經營自由盈餘總額達26億美元 執行策略 3. 有望如期達成2027年新業務利潤增長15%至20%及產生的經營自由盈餘 總額達44億美元的目標1 創造股東價值 4. 憑藉雄厚的資本基礎，為股東創造重大價值 • 每股股息+13%2 • 加快推進20億美元購回計劃 • 評估ICICI Prudential Asset Management的首次公開發售 附註：於本簡報內，除非另有註明，有關增長率按固定匯率基準計算。除另有註明者外，新
Slide 5: 有望如期達成2027年目標
有望如期達成2027年目標 2024年 2025年 2027年 新業務利潤 31億美元 +11% 超過10% 15%至20%3 25億美元 2022年至2027年 +11% （傳統內含價值） （傳統內含價值） （傳統內含價值） 每股 每股 經調整稅後經營溢利 26億美元 +8%2 超過10% 超過10% 產生的經營自由盈餘總額 26億美元 (2)% 超過44億美元3 每股 每股 股息政策保持不變；增幅 6億美元 +13%4 超過10%4 股息 將與產生的經營自由盈餘 淨額1一致 附註：除非另有註明，有關增長率按固定匯率基準計算。除另有註明者外，新業務利潤數據按歐洲內含價值基準計算，有關增長及利
Slide 6: 持續的結構性驅動因素帶來增長機遇
增長機遇 持續的結構性驅動因素帶來增長機遇 無可比擬的增長驅動因素 帶來顯著增長的機遇 運用我們的壽險與 資產管理整合模式 總潛在市場規模增加一倍 有利的 更快速的 人口結構 經濟增長 財富與退休 2倍 龐大、不斷 龐大的 保障缺口 增長及日益 富裕的 1.6 人口 0.7 健康及保障 較低的 未充分投資的 保險覆蓋水平 儲蓄 2022年 2033年估計數字 亞洲壽險毛保費收入1（萬億美元） 1. 資料來源：瑞士再保險(Swiss Re)預測（2023年7月）。2033年年度毛保費收入相較2022年的預計增量。於保誠經營所在的亞洲市場。 6
Slide 7: 亞洲市場增長恢復至疫情前水平
增長機遇 亞洲市場增長恢復至疫情前水平 毛保費收入 疫情前╱後增長 2013年重設基數為100(%)1 疫情前 疫情期間 疫情後 250% 年度保費等值3 年度保費等值3 年度保費等值3 240% 疫情期間 2013年至 2019年至 2022年至 複合年增長率% 230% 2019年 2022年 2024年 220% 大中華區4 13% (7)% 13% 210% 200% 東盟2 7% 2% 8% 大中華區 190% 亞洲 180% 印度 9% 8% 11% 170% 印度 160% 亞洲2 12% (5)% 12% 150% 東盟 140% 130% 120% 110% 100% 全球
Slide 8: 保誠是亞洲及非洲首屈一指的商業品牌
增長機遇 保誠是亞洲及非洲首屈一指的商業品牌 穩佔先機，把握龐大的增長機遇 印度 大中華區 超過10億人口缺乏保險保障 觸達中國內地國內生產總值 超過80% 壽險排名前三3 中國內地 於10個亞洲壽險市場位居前三 瀚亞排名第二 壽險排名前五2 瀚亞業務據點 於3個非洲壽險市場位居前三 香港 壽險排名前五 瀚亞排名前三 平均每月活躍代理人數達65,000人1 台灣 壽險排名前三 瀚亞業務據點 超過200名銀行合作夥伴 在亞洲銀行保險獨立保險公司中排名第一 非洲 東盟 超過4.50億人口有相似需求 觸達超過6.50億人口 印尼 馬來西亞 1,800萬客戶 壽險排名前三 壽險排名前三4 烏干
Slide 9: 執行我們的5年策略
執行策略 執行我們的5年策略 Text 保障每個人生，誠就每個未來 快速而廣泛地複製成功的 重設 建立 加速 組織模式 多市場增長引擎 大中華區 東盟 印度 非洲 2023年 2024年 2025年 2026年 2027年...... 策略支柱 提升客戶體驗 以科技驅動的分銷 健康業務模式轉型 • 代理、銀行保險及健康業務勢頭 加速增長 集團層面的推動要素 • 代理增勢顯現 • 客戶體驗及卓越營運 • 繼續專注於客戶、分銷及健康業務 • 在推動健康及保障業務方面建立 開放式結構的科技平台 及高效的業務營運 敬業的員工及追求卓 越表現的文化 理財及投資能力 優勢 • 持續達成財務指標 • 投資於
Slide 10: 推動新業務利潤及產生的經營自由盈餘持續增長
執行策略 推動新業務利潤及產生的經營自由盈餘持續增長 承保優質新業務 管理有效業務 改善差異 專注於利潤率較高的健康及 保障產品以及現金簽收能力 重新定價儲蓄和健康及保障產品 優化健康理賠管理 較強的長期產品 完成2022年至2027年投資計劃 透過銀行保險提升代理產能和 提升客戶淨推薦值及改善營運模式 推動健康及保障業務增長 實現規模經濟效益 10
Slide 11: 專注執行策略，推動價值創造
執行策略 專注執行策略，推動價值創造 2024年表現驅動因素 2024年新業務利潤勢頭向好 （按年%） 新業務利潤（百萬美元） • 每名活躍代理月均新業務利潤為2022年的 +31% 代理 4% 1.6倍 複合年增長率 2.5至3倍於 專注於活躍度及產能 (5)% 1,901 2022年 • 平均每月活躍代理人數達65,000人 2024年上半年度 2024年下半年度 2022年 2023年 2024年 2027年目標 銀行保險 • 健康及保障產品對銀行保險年度保費等值銷售 +12% 額的貢獻由7%升至8% 28% 33% 複合年增長率 提升滲透率及 872 1.5至2倍於 2022年 增加健
Slide 12: 在市場領先地位的基礎上取得廣泛增長
執行策略 在市場領先地位的基礎上取得廣泛增長 22個壽險市場中有18個市場錄得新業務利潤按年增長 大中華區 東盟市場 其他 +7% +12% +20% 中國內地 111 557 276 新加坡 印度 2023年 2024年 2023年 2024年 2023年 2024年 新業務利潤（百萬美元） 新業務利潤（百萬美元） 年度保費等值銷售額（百萬美元） +15% +7% +16% 香港 印尼 非洲 1,438 145 146 2023年 2024年 2023年 2024年 2023年 2024年 新業務利潤（百萬美元） 新業務利潤（百萬美元） 年度保費等值銷售額（百萬美元） +26% (4)% +
Slide 13: 瀚亞為本集團創造戰略價值
執行策略 瀚亞為本集團創造戰略價值 多個結構性需求驅動因素 卓越的執行平台 轉化為強勁的財務表現 • 新增財富每年增長約10萬億美元2 • 領先的亞洲資產管理公司 +10% • 首屈一指的業務版圖 • 財富以存款持有佔比較高 於11個市場擁有超過400名投資專業人士 304 2023年 2024年 • 龐大、不斷增長且日益富裕的人口 • 客戶及資產組合高度多元化 經營溢利1（百萬美元） 2,580億 管理基金 • 不斷增加的退休及儲蓄需求 • 一系列基金支持保險產品創新 美元 61% 的管理基金表現優於3年基準 重要的價值創造者及脫穎而出的關鍵因素 較高的股票回報及較高的現金產生能力，成為本集
Slide 14: 推動股東價值創造
推動股東價值創造 高質素及產生現金的新業務 積極管理資本 有望如期達成2027年目標1 2022年至2027年新業務利潤 專注於承保優質的新業務及 （傳統內含價值）複合年增長率達 加快推進20億美元購回2 提升盈利能力 15%至20% 於2027年產生的經營自由盈餘總額 評估印度資產管理公司的首次 超過44億美元 持續專注於透過規模經濟效益 公開發售； 旨在將所得淨收益 提升營運效率 回饋予股東 1. 2022年至2027年新業務利潤複合年增長率達15%至20% ，於2027年產生的經營自由盈餘總額至少達44億美元。該等目標採用2022年12月的匯率，並基於該等目標設定時適用於本集團的監管及償
Slide 15: 補充執行總裁投影片
補充執行總裁投影片 15
Slide 16: 執行我們的5年策略
執行我們的5年策略 Text 保障每個人生 ，誠就每個未來 快速而廣泛地複製成功的組織模式 重設 建立 加速 多市場增長引擎 2023年 2024年 2025年 2026年 2027年…… 大中華區 東盟 印度 非洲 • 代理、銀行保險及健康業務勢頭 策略支柱 • 代理增勢顯現 加速增長 • 繼續專注於客戶、分銷及健康業務 • 在推動健康及保障業務方面建立 • 客戶體驗及卓越營運 優勢 支持 提升客戶體驗 以科技驅動的分銷 健康業務模式轉型 • 投資於推動要素以支持策略 • 持續達成財務指標 • 新的領導團隊 • 提高業務營運效益 • 引入全新一致的管理資訊及報告 • 自由盈餘的產生加快 集團
Slide 17: 2027年目標：成功指標
2027年目標：成功指標 2024年評估 策略支柱 提升客戶體驗 第一個四分位 90%至95% 進展良好 客戶淨推薦值 留存率 以科技驅動的分銷：代理 8至9萬 2.5至3倍 進展加快 每月活躍代理 代理新業務利潤 以科技驅動的分銷：銀行保險 10% 1.5至2倍 進展良好 健康及保障產品貢獻比例1 銀行保險新業務利潤 健康業務模式轉型 第一個四分位 超過2倍 進展良好 健康業務客戶淨推薦值 2027年健康產品新業務利潤 集團層面的推動要素 可持續發展 敬業的員工及追求卓越表現的文化 第一個四分位 40% 進展良好 僱員敬業度 到2026年領導層女性成員比例 到2050年淨零及 理財及投資能力
Slide 18: 透過對能力方面的投資加快創造價值
執行策略 透過對能力方面的投資加快創造價值 截至目前已投資3億美元 具體方案 推動價值創造 新招募代理 • 招募優質、高產能的代理 代理 +9 % 專注於活躍度及產能 • 專屬數碼工具及綜合解決方案 每名活躍代理的新業務利潤 +1.6倍（相比2022年） • 透過度身訂造的培訓及獎勵推動職涯發展 分銷 約50% 銀行保險 • 以產品創新及度身訂造的互動發掘客戶群 銀行保險健康及保障產品 提升滲透率及 • 加強科技整合以提升暢順體驗 年度保費等值銷售額增長 增加健康及保障業務佔比 • 透過度身訂造的培訓優化合作夥伴網絡 +32% 健康 約25% 年度化節省成本 健康 • 市場領先的服務理念，在適
Slide 19: 提升客戶體驗
策略支柱 提升客戶體驗 打造暢順的客戶體驗，凸顯差異化的客戶方案，以提升獲客能力及客戶忠誠度 客戶淨推薦值3 （位居第一個四分位的業務單位數量） 專注於富裕及高淨值群體的 搜尋及探索 購買及服務 互動及贏回 +1 +1 財富及退休 退休及遺產規劃 10 4 5 3 2022年 2023年 2024年 2027年目標 提高年輕群體的 蛙跳式搜尋及 提升數碼營銷 提升客戶體驗 採用全生命週期管理 及推出市場細分方案 10個業務單位中有 8 個上升一個四分位或保持在第一個 四分位 健康及保障 健康及保障意識 客戶留存率 已於7個市場4部署PRUServices ， 87% 按年 +1個 90%至95
Slide 20: 以科技驅動的分銷：代理
策略支柱 以科技驅動的分銷：代理 穩固的基礎 2024年：繼續投資於策略驅動因素，打造可持續優質增長的平台 Agency NBP ($’m) 代理新業務利潤（百萬美元） +31% 規模 優質招募 數碼賦能 定向培訓及發展 於亞洲主要市場（香港、新加 複合年增長率 坡、印尼、馬來西亞及菲律賓）的 1,901 大品牌 下半 按年 2.5至3倍於 年度 +4% 2022年 • 透過程序化招募吸引 • 推出業界領先的數碼 • 度身訂造的學習及培訓 上半 按年 年度 (5)% 優質 優質人才 工具以提升產能 計劃以提升技能及挽留 「百萬圓桌會議」會員人數 頂級代理 2022年 2023年 2024年 2
Slide 21: 以科技驅動的分銷：代理
策略支柱 以科技驅動的分銷：代理 成功衡量標準 優化我們的代理策略 增長 2025年及未來：打造科技驅動的差異化分銷平台，充分釋放顧問的潛能，實現加速及可持續的盈利增長 於2027年新業務利潤增長 2.5至3倍 A B C 銷售線索及 D 數據分析協助 E 諮詢及培訓支援 卓越服務 按計劃擴張及招募 客戶方案 績效管理 活躍 於2027年活躍代理人數達 • 實用且個人化的培訓 • 以更快、高效及數碼化方 • 支持生成個人化的銷售線 • 透過結構化績效管理制度 • 憑藉工業化的 8至9萬 式為顧問提供服務╱資訊 索 提升產能 PRUVenture，實現注重 • 價值導向的獎勵及認可 品質的能力提
Slide 22: 以科技驅動的分銷：銀行保險
策略支柱 以科技驅動的分銷：銀行保險 依託核心優勢，優化我們的策略結盟及發展策略合作夥伴關係 致力深化我們的策略結盟，打造「未來銀行保險」模式 銀行保險新業務利潤（百萬美元） +33% 複合年增長率 +12% （不包括中國內地及越南） 複合年增長率 1.5至2倍於 以銀行保險群體 以靈活的分銷模式 以科技、數據及 872 2022年 持續學習及發展 為目標的方案 與客戶互動 分析驅動 2022年 2023年 2024年 2027年目標 強化我們的銀行保險平台 於14個市場錄得新業務利潤雙位數增長 深化策略結盟，務求志在必得 探索機會多元化發展我們的分銷能力 健康及保障產品的貢獻（佔銀行保險年度
Slide 23: 健康業務模式轉型
策略支柱 健康業務模式轉型 在健康業務方面構建差異化競爭力方面取得重大進展，及推動可盈利增長 Health NBP ($’m) 健康產品新業務利潤（百萬美元） +13% 推出度身訂造的方案 為健康業務 提高理賠成本效益 互聯護理 複合年增長率 以滿足需求 做好準備的代理 以應對醫療通脹 超過2倍於 2022年 健康產品銷售支持，以知識 346 成功拓展至中國內地旅客 醫療機構網絡磋商及分層 讓更多的人獲得護理服務 、工具及激勵為代理賦能 2022年 2023年 2024年 2027年 中國內地旅客年度保費等 活躍健康業務代理人數於 年度化節省成本超過 目標 值銷售額於2024年增長 目前超過3
Slide 24: 多市場增長引擎
多市場增長引擎 大中華區 東盟 印度 非洲 超過14億人口 超過6.50億人口 超過14億人口 觸達超過4.50億人口 人壽保險滲透率3%1 人壽保險滲透率2% 人壽保險滲透率3% 平均人壽保險滲透率不足2% 健康保障缺口超過8,500億美元2 健康保障缺口超過2,200億美元 健康保障缺口超過3,500億美元 1. 瑞士再保險研究院(Swiss Re Institute)；sigma，2024年第3期 — 保險滲透率（保費佔國內生產總值的百分比）。 2. 瑞士再保險研究院(Swiss Re Institute)。亞洲的健康保障缺口，2018年10月。瑞士再保險研究院(Swiss Re Ins
Slide 25: 保誠是亞洲及非洲首屈一指的商業品牌
增長機遇 保誠是亞洲及非洲首屈一指的商業品牌 印度 大中華區 穩佔先機，把握龐大的增長機遇 超過10億人口缺乏保險保障 觸達中國內地國內生產總值 超過80% 壽險排名前三3 中國內地 瀚亞排名第二 於10個亞洲壽險市場位居前三 壽險排名前五2 瀚亞業務據點 於3個非洲壽險市場位居前三 香港 壽險排名前五 瀚亞排名前三 平均每月活躍代理人數達65,000人1 台灣 壽險排名前三 瀚亞業務據點 超過200名銀行合作夥伴 在亞洲銀行保險獨立保險公司中排名第一 非洲 東盟 超過4.50億人口有相似需求 觸達超過6.50億人口 印尼 馬來西亞 1,800萬客戶 壽險排名前三 壽險排名前三4 烏干
Slide 26: 亞洲市場增長恢復至疫情前水平
多市場增長引擎 亞洲市場增長恢復至疫情前水平 毛保費收入 按市場劃分的增長 2013年重設基數為100(%)1 疫情前 疫情期間 疫情後 年度保費等值2 年度保費等值2 年度保費等值2 250% 複合年增長率% 2013-2019 2013年至2019年 2019-2022 2019年至2022年 2022-2024 2022年至2024年 240% 疫情期間 中國內地3 16% (2)% 8% 230% 香港4 16% (25)% 60% 220% 台灣 3% (19)% 13% 210% 大中華區 13% (7)% 13% 200% 大中華區 新加坡 9% 6% 11% 190% 亞洲 1
Slide 27: 香港：市場領先的優質商業品牌
多市場增長引擎 稅後 經營溢利 香港：市場領先的優質商業品牌 香港 30% 需求驅動因素 取得成功的關鍵因素 營運摘要 本地 專業代理團隊 香港新業務利潤（百萬美元） 新招募5,400名代理 代理新業務利潤 +107% 活躍代理人數增加+15% 社會保障 強制性儲蓄及企業退休金 醫療通脹 （下半年度相比 上半年度） 複合年增長率 1,438 +23% 代理市場份額排名第二2 複合年增長率 老齡化但未獲充分保障 自願儲蓄及保險 香港特區政府 超過6倍 的香港人口 醫療撥款改革 頂級銀行保險合作夥伴關係 中國內地旅客 本地 +41% 來自「新投保」客戶的年度保費等值 中國內地旅客 貢獻67% 20
Slide 28: 香港：中國內地客戶的需求驅動因素未受影響
28 2020年第2季度 64 2020年第4季度 71 2021年第2季度 68 多市場增長引擎 2021年第4季度 69 2022年第2季度 73 2. 基於未來12個月有意在香港管理個人財富的受訪者。 2022年第4季度 75 （未來12個月） 2023年第2季度 1. 基於2024年12月進行的中國內地旅客消費情緒追蹤的所有受訪者。 65 3. 任何保險產品指保障範圍涵蓋身故、危疾、醫療及住院的保險以及儲蓄保險。 2023年第4季度 70 未來12個月中國內地旅客訪港意願(%) 中國內地旅客訪港意願1 2024年第2季度 71 2024年第4季度 附註：基於以線上調查形式進行的2024
Slide 29: 中國內地：重新定位以實現可持續增長
多市場增長引擎 稅後 經營溢利 中國內地：重新定位以實現可持續增長 中國內地1 11% 需求驅動因素 短期宏觀及監管不利因素 營運摘要 去年中國政府債券收益率下降約85個基點 重新定位產品以實現優質增長 • 中國內地健康保障缺口達 健康 8,050億美元2 產品組合（佔年度保費等值百分比） 4.4 • 醫療自費比例超過30%3 健康及保障 健康及保障 2023 投資相連 2024 4.0 年 年 1.9 非分紅 分紅 非分紅 退休及養老金 • 2040年，28%的中國人口將超過 分紅 10Y CN Govt Bond Yield 10年期中國政府債券收益率 60歲3 30年期中國政府債券收益率
Slide 30: 東盟：在市場領先地位的基礎上進一步發展
增長市場及其他 多市場增長引擎 45% 印尼 稅後 東盟 經營溢利 東盟：在市場領先地位的基礎上進一步發展 馬來西亞 新加坡 需求驅動因素 取得成功的關鍵因素 營運摘要 領先的多元化多渠道平台及均衡的產品組合 新業務利潤增長+12% 投資相連 銀行保險 觸達人口 保險滲透率較低 及其他 代理產能提升+6% 年度 年度 非分紅 超過6.50億 保費 保費 自兩年前進入該市場以來保誠財務顧問 新加坡 代理 等值 健康及 等值 超過1,000名 分紅 保障 集團新業務利潤及內含價值的主要貢獻來源 新業務利潤增長(4)% 37% 45% 銀行保險新業務利潤增長+20% 快速增長的 馬來西亞 1 代理產
Slide 31: 印度：壽險及資產管理的強大企業價值
增長市場及其他 多市場增長引擎 稅後 印度 經營溢利 瀚亞 印度：壽險及資產管理的強大企業價值 需求驅動因素 取得成功的關鍵因素 營運摘要 印度壽險公司：按銷售額劃分的競爭格局 5 年度保費等值銷售額（百萬美元） 保障 ICICI-Prudential Life（22%合營企業擁有權） 保障缺口超過16萬億美元 1 ......是日本的約2倍及韓國的4倍 10%市場份額 +15% 複合年增長率 健康 同業A 同業B ICICI 同業C 同業D 276 30%的人口未獲健康計劃覆蓋 2 Prudential Life 2022年 2023年 2024年 印度資產管理公司：按資產管理規模劃分的競爭
Slide 32: 非洲：未來龐大的增長機遇
多市場增長引擎 非洲：未來龐大的增長機遇 需求驅動因素 取得成功的關鍵因素 營運摘要 快速的人口增長 1 多渠道分銷平台 新業務利潤（百萬美元） 13億 20億 代理 年度保費等值 超過2萬名代理 於所有市場符合「百萬圓 +32% 2019年 2050年 +20% 桌會議」會員資格的代理 複合年增長率 從佔全球人口的17%增加到24% 人數 新興中產階層 2 約1,600間銀行分行 銀行保險 1.2億 11億 年度保費等值 +23% 於2024年新增4名銀行合作夥伴 2022年 2023年 2024年 2020年 2060年 全球增長最快的10個經濟體中，非洲佔據6席 專注於我們最具競爭優勢的
Slide 33: 我們以可持續發展為立身之本
我們以可持續發展為立身之本 簡單易用的健康及財務保障 負責任投資 可持續發展業務 讓更多人獲得健康及財務保障，保障每個人生 推動以公平及共融的方式向淨零轉型，誠就每個未來 將可持續發展融入我們的業務和價值鏈中， 以擴大自身影響力的程度和規模 • 為取得健康成果建立合作夥伴關係及開展數碼創新 • 投資組合減碳 • 為員工賦能 • 開發可持續發展及普惠的產品和服務 • 公平及共融轉型融資 • 建立可持續發展的業務及價值鏈 • 建立韌性社區 • 讓負責任投資成為新興市場的主流 • 匯聚思想領袖，共同制定議程 透過Cha-Ching 觸達學生 旗下投資組合的 超過280萬 3 加權平均碳密度 領導層團
Slide 34: Ben Bulmer 財務總監
Ben Bulmer （班博文） 財務總監 34
Slide 35: 業績摘要
業績摘要 2024年 2025年2 +11 >10%3 強勁而全面的增長 價值 （新業務利潤） %1 +8 >10%5 穩健的盈利及較高的合約服務邊際周轉率 盈利 （每股稅後經營溢利） %4 資本 (2)% >10% 到達2022年至2027年的轉折點 （ 產生的經營自由盈餘 總額 ） 股息政策保持不變 7 +13%6 >10%6 股息 （每股股息） • 本預計於2026年年中完成之20億美元回購將提早於2025年年底完成 嚴守紀律的資本管理 • 評估印度資產管理公司的首次公開發售，旨在將所得淨收益回饋予股東 有信心實現2027年新業務利潤及產生的經營自由盈餘總額目標 8 附註：除非另有註明，
Slide 36: 2024年按分部劃分的財務表現
2024年按分部劃分的財務表現 按分部劃分的財務表現 增長市場及其他 香港 22 個壽險市場中有18 個市場錄得新業務利潤按年增長 新業務 新業務利潤 稅後經營溢利2 印尼 利潤 百萬美元 2024年 按年% 2024年 按年% 馬來西亞 31億美元 香港 1,438 15 971 3 新加坡 中國內地1 111 7 363 - 中國內地1 新加坡 557 12 594 20 資產管理 馬來西亞 160 (4) 264 12 香港 印尼 145 7 218 32 增長市場及其他 稅後 增長市場及其他 667 7 531 (7) 經營溢利 32億美元2 資產管理 不適用 不適用 275 10 印
Slide 37: 強勁的銀行保險及持續改善的代理帶動增長
價值 盈利 資本 強勁的銀行保險及持續改善的代理帶動增長 代理勢頭於下半年度好轉 銀行保險勢頭強勁 代理新業務利潤（百萬美元） 銀行保險新業務利潤（百萬美元） 代理 銀行保險 佔比 佔比 持平 +31% 4% 1,901 28% 33% (5)% 872 2024年 2024年 2024年 2024年 上半年度 下半年度 上半年度 下半年度 2023年 2024年 2023年 2024年 28% 28% 健康及保障業務貢獻1 7% 8% 健康及保障業務貢獻1 +2個百分點 新業務利潤率按年改善 +4個百分點 新業務利潤率按年改善 附註：除非另有註明，增長率按固定匯率基準計算。2024年新業務利
Slide 38: 高質素、利潤率較高、產生現金的新業務
價值 盈利 資本 高質素、利潤率較高、產生現金的新業務 高質素 較高的利潤率 產生現金 2024年新業務組合對 按產品劃分的新業務利潤(%) 集團新業務利潤率(%) 2027年產生的經營自由盈餘的貢獻 分紅 健康及保障 +2個百分點 +36% 15% 新業務 41% 利潤 股東支持分紅 31億美元 50% 39% 5% 健康 2023年 2024年 2023年 2024年 非分紅 投資相連 內部收益率 回收期 新業務利潤率佔 新造保單保費現 值百分比 健康及保障 15% 儲蓄 8% >25 %1 <4 年1 附註：除非另有註明，增長率按固定匯率基準計算。2024年新業務利潤數字按呈報的歐洲內含
Slide 39: 香港：優質增長、與日俱增的勢頭
價值 盈利 資本 香港： 優質增長、與日俱增的勢頭 新業務利潤及利潤率 增長驅動因素 2024年勢頭持續 強勁的銀行保險及持續改善的代理 香港新業務利潤（百萬美元） 新業務利潤（下半年度相比上半年度%） 按渠道劃分的新業務利潤按年增長（百萬美元） +4% +28% (6)% +15% +62% +48% 2024年上半年度 2024年下半年度 2024年上半年度 2024年下半年度 1,438 2024年上半年度 2024年下半年度 銀行保險 代理 2023年 2024年 各渠道利潤率改善 銀行保險中的健康及保障業務佔比增加 香港新業務利潤率(%) 按渠道劃分的新業務利潤率(%) 銀行保險年度
Slide 40: 中國內地：多措並舉以實現優質增長
價值 盈利 資本 中國內地：多措並舉以實現優質增長 新業務利潤及利潤率 增長驅動因素 持續帶動健康及保障業務 代理利潤率改善 中國內地新業務利潤（百萬美元） 年度保費等值中的健康及保障業務貢獻(%) 代理新業務利潤率(%) +7% +5個 +9個 百分點 百分點 111 26% 33% 2023年 2024年 2023年 2024年 2023年 2024年 中國內地新業務利潤率(%) 從非分紅轉向分紅產品 銀行保險新業務利潤改善 年度保費等值產品組合(%) 銀行保險新業務利潤（百萬美元） +9個 百分點 +28% 健康及保障 健康及保障 2023 投資相連 2024 24% 年 分紅 年 非分
Slide 41: 東盟多市場增長引擎
價值 盈利 資本 東盟多市場增長引擎 新加坡 馬來西亞 印尼 所有渠道均錄得增長 嚴謹的重新定價；注重質素 勢頭好轉 新加坡新業務利潤（百萬美元） 馬來西亞新業務利潤（百萬美元） 印尼新業務利潤（百萬美元） +12% (4)% +7% 557 160 145 2023年 2024年 2023年 2024年 2023年 2024年 按渠道劃分的新業務利潤按年百分比 按渠道劃分的新業務利潤按年百分比 按渠道劃分的新業務利潤按年百分比 +10% (7)% +5% +18% +20% +131% 代理 銀行保險 代理 銀行保險 代理 銀行保險 新業務利潤率： 64% +1個百分點 新業務利潤率： 39
Slide 42: 增長市場及其他：廣泛增長
價值 盈利 資本 增長市場及其他：廣泛增長 新業務利潤及利潤率 增長驅動因素 新業務利潤（百萬美元） 多元化渠道及產品帶動均衡增長 取得持續增長 印度年度保費等值銷售額（百萬美元） 泰國年度保費等值銷售額（百萬美元） +7% +20% +27% 667 276 308 2023年 2024年 2023年 2024年 2023年 2024年 新業務利潤率(%) 良好的執行力與穩健的表現 在所有市場均錄得穩健增長 台灣年度保費等值銷售額（百萬美元） 非洲年度保費等值銷售額（百萬美元） (3)個 百分點 +26% +16% 34% 146 31% 1,092 2023年 2024年 2023年 20
Slide 43: 資產管理：積蓄增勢
價值 盈利 資本 資產管理：積蓄增勢 管理基金 正流量淨額 穩健的經營溢利 管理基金變動（十億美元） 稅前經營溢利（百萬美元） 9.9 +10%2 內部諮詢基金 5.2 8.8 (0.7) 外部零售 (2.3) 258 13% 243.6 248.1 237 第三方流量淨額： 25% 304 +65億美元 2,580 於2023年 外部零售 外部機構 內部流量淨額 分拆後與 市場變動 於2024年 12月31日 12月31日 2023年 2024年 流量淨額 流量淨額 M&G plc 、匯兌、 億美元 的管理基金 有關的流出 貨幣市場 的管理基金 基金流量 12% 淨額 45% 外部機構1 3
Slide 44: 歐洲內含價值經營溢利上升7%，內含價值回報12%
價值 盈利 資本 歐洲內含價值經營溢利上升7%，內含價值回報12% 2024年全年度集團歐洲內含價值變化（十億美元） 0% +13% +13% +10% (1)% +7%1 0.3 (0.3) (0.6) 其中： 2.4 50.1 (0.8) 購回 經濟經驗差 (1.8) (0.6) 股息 匯兌 (0.6) (1.4) 48.7 (1.7) 其他4 (0.4) 4.8 3.1 (2.8) 內含價值的經營回報12%（2023年：12%）3 45.3 44.2 (2)%2 2023年 2 新業務 預期回報 假設變動 資產管理 中央成本 歐洲內含價值 已付股息 馬來西亞 非經營 2024年 12月3
Slide 45: 自2025年第1季度起轉用傳統內含價值
價值 盈利 資本 自2025年第1季度起轉用傳統內含價值 按分部劃分的傳統內含 提高可比性 傳統內含價值回報增加 價值新業務利潤率 2024年 風險貼現率 2024年12月31日 新業務利潤 新業務利潤率 內含價值 新業務利潤 內含價值回報1 十億美元 % 香港 1.1 53 8.1% 8.1% 8.0% 中國內地1 0.2 48 6.1% 新加坡 0.4 48 44.2 3.1 14% 34.3 2.5 12% 馬來西亞 0.1 26 印尼 0.1 42 增長市場及其他 0.6 27 歐洲內 傳統內 歐洲內 傳統內 歐洲內 傳統內 保險業務總計 2.5 41 含價值 含價值 含價值 含價值
Slide 46: 在傳統內含價值下有關目標保持不變
價值 盈利 資本 在傳統內含價值下有關目標保持不變1 新業務利潤（傳統內含價值基準）2 產生的經營自由盈餘總額3 2022年至2027年指示性軌跡 （十億美元） 2022年至2027年指示性軌跡 （十億美元） 目標： 2022年至2027年複合年增長率： 15-20%1 >4.41 20% 4.2 15% 3.4 >10 %4 >10%4 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 2027年目標 2022年 2023年 2024年 2025年 2026年 2027年目標 1. 2022年至2027年新業務利潤複合年增長率達15%至20% ，於2027年產生的經營自由盈餘總額至
Slide 47: 基本合約服務邊際持續增長9%
價值 盈利 資本 基本合約服務邊際持續增長9% 2024年合約服務邊際變化（扣除再保險）（十億美元） 基本合約服務邊際增長1(%) 「基本」合約服務邊際 增加淨額：20億美元 9% 9% +9%1 2023年 2024年 +43億美元 1.7 25.3 24.7 (0.7) 24.7 (2.4) 23.6 2.6 22.3 (0.4) 22.0 22.0 21.0 21.0 2 2023年 新業務 正常化解除 未計差異、 經濟及 未計釋放的結餘 釋放至 匯兌 2024年 12月31日 匯兌、釋放的 其他差異 利潤表 12月31日 合約服務邊際 合約服務邊際釋放率3：(9.5)% 附註：由於四捨
Slide 48: 保險利潤多元化，中央成本下降
價值 盈利 資本 保險利潤多元化，中央成本下降 保險利潤多元化 經營溢利+10% 2024年《國際財務報告準則》保險經調整經營溢利（十億美元） 經調整經營溢利（百萬美元） 按年 +7% (7)% +7% 百萬美元 2024年 2023年 % （固定匯率1） 保險利潤 保險 3,419 3,196 7 3.4 資產管理 304 277 10 (0.1) 3.4 增長市場及其他 1.1 分部利潤總計 3,723 3,473 7 2.3 印尼 馬來西亞 企業開支、利息 (387) (423) 9 新加坡 重組、《國際財務報告準則》第17號 (207) (201) (3) 成本 中國內地2 稅前經營溢
Slide 49: 2024年：根據集團框架配置資本
價值 盈利 資本 2024年：根據集團框架配置資本 達成情況 • 集團監管股東資本：以穩健資本緩衝額高於集團訂明資本要求1的150%為目標 280% 204%2 強勁的資本狀況 集團監管股東覆蓋率1 自由盈餘比率備考數字 • 槓桿：保持與「AA」財務實力評級相符的總槓桿 • 優先投資於可盈利的新業務 7億美元 可盈利新業務 • 投資組合總內部收益率高於25%，回報期少於4年3 新業務投資 於提升能力方面的投資 • 於客戶、分銷、健康+科技及數據方面的投資約10億美元 1.75億美元 投資部署 普通股息 • 股息政策仍與產生的集團經營自由盈餘掛鈎 +13% 每股股息按年增長4 • 新的銀行保險分
Slide 50: 2025年產生的經營自由盈餘總額迎來轉折點
價值 盈利 資本 2025年產生的經營自由盈餘總額迎來轉折點，增長超過10% 於2024年產生的經營自由盈餘總額符合預期 於2024年年底的有效業務將推動 ╱2025年轉折點 2025年產生的經營自由盈餘總額增長超過10%5 2022年至2027年產生的經營自由盈餘總額： 指示性軌跡（十億美元）1 產生的經營自由盈餘總額，2023年至2025年（百萬美元）3 >4.4 2023年 按年% 2024年 2025年 按年% （實質匯率）4 （固定匯率）5 >10% 去年年底預計轉撥 2,658 2,360 (11) 2,6946 13%7 年內轉撥 2,635 2,375 (8) 2.8 2.7
Slide 51: 實現2027年產生的經營自由盈餘目標的清晰路徑
價值 盈利 資本 實現2027年產生的經營自由盈餘目標的清晰路徑 2027年產生的經營自由盈餘總額組成示意圖（十億美元）1、2、3 2027年預期來自有效壽險業務產生的經營自由盈餘 >4.4 新業務對2027年產生的 2024年： (0.3)6 經營自由盈餘的貢獻 2024年：0.3 2024年：0.3 2026年 新業務對產生的經營自由盈餘的貢獻 2.6 2025年 +0.3 2024年 +36% 說明： 按年4、5 +0.2 2023年 假設增長與 新業務利潤 目標相符 預期於2024年年底的 2025年至2026年新業務對 自由盈餘回報 資產管理業績 差異 2027年產生的 2027年產
Slide 52: 改善差異，以推動實現產生的經營自由盈餘總額
價值 盈利 資本 改善差異，以推動實現產生的經營自由盈餘總額 解決差異的措施將持續取得成果 集團自由盈餘：經營假設及經驗差變動（百萬美元）1 • 重新定價措施，專注於健康及保障和儲蓄業務的承 保盈利能力 差異 • 新業務利潤增長帶動經營槓桿 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 • 持續關注成本控制 215 (124) (173) (227) (250) (175) (133) 能力 • 增強能力以提升經營槓桿 (299) 投資 (383) 差異2 能力投資 1. 按歐洲內含價值基準呈列。按實質匯率基準。 2. 經營假設及經驗差。 52
Slide 53: 產生的經營自由盈餘資本收入推動自由現金流量
價值 盈利 資本 產生的經營自由盈餘資本收入推動自由現金流量 約70%分部產生的 自由現金流量9億美元 經營自由盈餘匯入本集團 產生的經營的自由盈餘總額至匯款 控股公司現金變動（十億美元） （十億美元） (0.2) (0.7) 約70% 1.4 (0.2) (0.6) 0.9 (0.8) 2.6 1.9 1.4 3.5 (0.2) 2.9 產生的經營 新業務投資 分部產生的 匯款 自由盈餘總額 經營自由盈餘 2023年 匯款 企業開支、 經常性銀行 自由現金流量 已付股息 購回 策略性、其他 1 2024年 12月31日 已付利息淨額 保險費用 12月31日 、已收利息 附註：由於四捨五入，各
Slide 54: 強勁的資本回報表現
價值 盈利 資本 強勁的資本回報表現 資本配置政策 強勁的資本回報 自由盈餘比率(%) 股息及股份購回（十億美元） 300% 275% 251% 242% 股份 250% 234% 1.2 購回 225% 0.8 204% 備考1 200% 運作範圍 175%至200% 175% 普通 0.6 0.6 股息 150% 目標 125% 2023年 2024年 2025年 100% 每股股息 2022年 2023年 2024年 20.47 +13% 23.13 >10%3 （美分） 中期返還資本予股東超過200%（當中考慮以適當回報進行再投資的 根據股息政策2，股息增幅與產生的經營自由盈餘淨額相符
Slide 55: 主要訊息
主要訊息 新業務利潤全面增長+11%1，與指引相符 新業務現金簽收能力大幅提升 2024年 摘要 每股稅後經營溢利+8%2 嚴謹的資本管理。已透過20億美元股份回購返還8億美元；2024年每股股息+13%3 自2025年第1季度起轉用傳統內含價值基準 嚴謹的資本管理：加快推進20億美元購回；產生的經營自由盈餘的轉折點；評估印度資產管理公司的 首次公開發售，旨在將所得淨收益返還予股東 展望 2025年增長超過10%：新業務利潤、產生的經營自由盈餘總額、經營每股盈利及每股股息3 仍有信心實現2027年財務目標4 1. 歐洲內含價值基準及撇除利率及其他經濟變動的影響。 2. 按與2023年一致的基準
Slide 56: 補充財務總監投影片
補充財務總監投影片 56
Slide 57: 穩健的監管資本狀況
穩健的監管資本狀況 遠高於風險胃納 對宏觀經濟衝擊具有抗逆力 集團監管股東資本狀況（集團訂明資本要求基準）（十億美元）1 對集團監管股東覆蓋率的宏觀敏感度 2024年12月31日，集團監管股東覆蓋率，集團訂明資本要求基準1、5 風險胃納： 盈餘 307% 295% 280% >150% （十億美元） 股東集團訂明 資本要求基準 15.9 基礎狀況 280% 24.3 24.8 23.2 股票上升10% 277% (3)個百分點 0.2 集團監管 16.1 15.9 15.6 盈餘 股票下跌20% 285% 5個百分點 (0.8) 利率下降50個基點 290% 10個百分點 1.1 集團監管 所
Slide 58: 自由盈餘比率範圍設定為175%至200%
自由盈餘比率範圍設定為175%至200% 於2024年6月啟動20億美元購回 2024年全年度集團資本資源及壽險所需資本變化（十億美元） 資本資源1 20億美元 (0.0) (0.6) 於2024年6月24日 (0.6) 啟動，將於2025年 2.6 0.3 2.0 (0.8) 年底前完成 (0.5) 15.0 14.5 3 於2023年12月 壽險及資產管理業務 新業務投資 核心項目 產生的集團 已付股息 購回 非營運 其他 於2024年12月 31日的資本資源 產生的經營自由盈餘總額 經營自由盈餘 31日的資本資源 壽險所需 資本 0.7 0.7 6.7 (0.0) (0.3) 6.4 (
Slide 59: Prudential plc：核心結構性借款
均衡的贖回日期／到期情況為財務靈活性提供支持 Prudential plc：核心結構性借款1 2024年12月31日 百萬美元 下一次贖回／到期時間表 2.95% 3.125% 1,000 4.875% 6.125% 500 5.875% 3.625% 0 2025年 2026年 2027年 2028年 2029年 2030年 2031年 2032年 優先 次級 《國際財務報告準則》 到期日 下一次贖回 貨幣 票面息率 發行規模（百萬） 類別 價值（百萬美元） 永續債券 2025年4月20日2 美元 4.875% 750 750 次級 2033年11月3日 2028年11月3日3 美元 2.9
Slide 60: 《國際財務報告準則》權益經營回報14%
《國際財務報告準則》權益經營回報14% 權益經營回報14%1 2024年全年度《國際財務報告準則》權益變動（十億美元） (0.2) (0.3) (0.9) 2.4 2.3 (0.6) (0.8) 17.8 (0.1) 17.5 2023年 稅後經營溢利 稅後非經營溢利 稅後溢利 匯兌 馬來西亞 已付股息 購回 其他變動 2024年 12月31日 （已扣除非 及非控股權益 及非控股權益 非控股權益影響 12月31日 控股權益） 1. 基於平均《國際財務報告準則》股東權益。 60
Slide 61: 合約服務邊際計量模型反映我們的業務組合
合約服務邊際計量模型反映我們的業務組合 合約服務邊際結餘1、2 模型 浮動收費法 一般計量模型 於過渡時，2022年1月1日 • 分紅 • 獨立保障 業務 • 附加保障契約比例較低的單位相連產品 • 附加保障契約比例較高的單位相連產品 • 香港終生危疾保障 • 非分紅儲蓄 一般計量模型 28% • 按當前經濟假設計算 • 按鎖定經濟假設進行計算和結轉 機制 • 合約服務邊際吸收經濟經驗差及假設變化 • 穩定及可預測的合約服務邊際 浮動收費法 72% 市場變動會計 • 經調整經營溢利反映長期預期息差 • 對合約服務邊際的直接影響；透過合約服務 邊際釋放至經調整經營溢利變得平穩 • 在非經營業績中
Slide 62: 根據《國際財務報告準則》第17號的經營溢利及非經營溢利
根據《國際財務報告準則》第17號的經營溢利及非經營溢利 保險分部利潤表 經濟經驗 （說明：不按比例） 浮動收費法業務 合約服務邊際攤銷 透過合約服務邊際釋放，使市場變動漸趨平穩 風險調整釋放 經驗差及其他 一般計量模型業務 其中：預期長期息差1 經調整保險服務業績 其中：財務期間實際息差與預期息差的差異 長期投資業績 其中：鎖定合約服務邊際貼現率造成的不對稱 其他股東資產 其他保險收入及開支 其中：預期長期回報 保險經調整經營溢利 其中：財務期間實際回報與預期回報的差異 非營運 保險稅前利潤 1. 資產預期回報減負債貼現率解除。 62
Slide 63: 傳統內含價值的經濟假設
傳統內含價值的經濟假設 有效業務的經濟假設，2024年12月31日 市場1 風險貼現率 長期十年期政府債券收益率 風險溢價2 中國內地 8.9 2.9 6.0 香港（美元） 7.7 3.2 4.5 印尼 12.6 6.3 6.3 馬來西亞 7.9 3.9 4.0 菲律賓 12.1 5.8 6.3 新加坡 6.7 2.7 4.0 台灣（美元） 6.7 3.2 3.5 泰國 8.9 4.6 4.3 越南 11.1 5.8 5.3 總加權平均值3 8.1 3.7 4.4 1. 就香港及台灣而言，上述假設適用於以美元計值的業務。就其他業務而言，上述假設適用於以當地貨幣計值的業務。 2. 有效業務風險貼
Slide 64: 傳統內含價值與《國際財務報告準則》第17號：主要差異
傳統內含價值與《國際財務報告準則》第17號：因經濟假設導致的主要差異 傳統內含價值與《國際財務報告準則》第17號經調整權益 《國際財務報告 傳統內含 假設 準則》第17號 價值 按「現實世界」的長期經濟假設計算，該等假設基於所 2024年12月31日，十億美元 持實際資產的預期回報，並在風險貼現率中就風險計提 經濟 風險中性1 現實世界1 撥備。 非經濟 已一致 2.1 34.3 (0.2) 0.5 (21.8) 20.2 有效業務價值 36.7 36.7 34.3 34.8 2.6 淨值及其他 17.5 14.0 14.9 14.9 傳統內含價值 經濟、 未來中央企業 按市值計算的 《國際財
Slide 65: 傳統內含價值新業務利潤與新業務合約服務邊際
傳統內含價值新業務利潤與新業務合約服務邊際：主要差異經濟假設 傳統內含價值新業務利潤與《國際財務報告準則》第17號 新業務合約服務邊際 《國際財務報告 傳統內含 假設 準則》第17號 價值 2024年全年度（百萬美元） 經濟 風險中性1 現實世界1 非經濟 已一致 62 (217) 346 (59) 2,596 2,464 2,309 2,250 傳統內含價值 分配至新業務 經濟及其他 新附加契約銷售 相關稅項 《國際財務報告準則》 新業務利潤 的中央成本 新業務合約服務邊際 1. 《國際財務報告準則》第17號風險中性：無風險加流動性溢價， 「現實世界」中的歐洲內含價值為無風險加風險溢價（如公
Slide 66: 《國際財務報告準則》及傳統內含價值對宏觀變化的敏感度有限
《國際財務報告準則》及傳統內含價值對宏觀變化的敏感度有限 《國際財務報告準則》股東權益 《國際財務報告準則》合約服務邊際1 傳統內含價值2 2024年12月31日（十億美元） 2024年12月31日（十億美元） 2024年12月31日（十億美元） 基礎狀況 17.5 22.0 33.3 利率下降50個基點 0.3 +2% 0.4 +2% 1.0 +3% 利率上升100個基點 -0.9 -5% -1.0 -4% -1.7 -5% 股票╱物業市場下跌20% -0.7 -4% -1.5 -7% -1.7 -5% 股票╱物業市場上升10% 0.3 +2% 0.7 +3% 利率敏感度 • 顯示利率的影響
Slide 67: 投資資產組合
投資資產組合 資產投資明細1、2 股東債務證券組合 2024年12月31日（十億美元） 2024年12月31日（十億美元） 按發行人劃分的持有量 保單持有人 單位相連 股東支持業務3 總計 參與分紅基金2 組合 平均 最高 發行人數目6 BBB-級以下7 十億美元 百萬美元 百萬美元 債務證券 57.4 4.6 11.8 73.8 直接股本 19.5 13.5 0.3 33.3 主權債券 6.3 44 143.2 2,579.8 2.8% 集體投資計劃4 37.6 8.3 1.7 47.7 其他債券 5.5 1,081 5.1 122.3 3.4% 11.8 6.2% 按揭 0.1 0.0 0
Slide 68: 股東支持債務證券持倉
股東支持債務證券持倉 按地域劃分1 按信貸評級劃分1、2 2024年12月31日 2024年12月31日 主權債券 其他政府債券 公司債券 7% 7% 6% 9% 按市場劃分： 21% 評級： 15% 17% 35% 美國 15% AAA級 新加坡 4% 37% AA級 泰國 A級 越南 BBB級 51% 33% 41% 其他 BBB-級以下 2% 總計63億美元 總計5億美元 總計49億美元 不包括合營企業及聯營公司持有的債務工具 附註：資產投資按《國際財務報告準則》基準估值，因此不包括合營企業業務的資產。 1. 由於四捨五入，各數字加起來與總數略有出入。 2. 基於標準普爾、穆迪及惠譽的中
Slide 69: 股東支持債務證券持倉
股東支持債務證券持倉 按資產類別劃分1 按行業劃分1、2 2024年12月31日 2024年12月31日，公司債券持倉 資產抵押證券 科技 3% 基本材料 1% 3% 1% 政府相關 房地產 公司債券 9% 消費，週期性 7% 41% 38% 金融 54% 主權債券 工業 6% 9% 能源 7% 11% 6% 公用事業 消費，非週期性 3% 其他公共部門債券 1% 準主權債券 通訊 總計118億美元 總計49億美元 不包括合營企業及聯營公司持有的債務工具 附註：資產投資按《國際財務報告準則》基準估值，因此不包括合營企業業務的資產。 1. 由於四捨五入，各數字加起來與總數略有出入。 2. 行業分
Slide 70: 中信保誠人壽：一般賬戶投資組合概要
中信保誠人壽：一般賬戶投資組合概要 中信保誠人壽一般帳戶 一般賬戶資產投資重點 資產投資1 按50%基準呈列 按50%基準呈列 2024年12月31日 2024年12月31日（十億美元） 投資額 （2023年12月31日） （2023年12月31日） @50% 1% 2% 3% 佔Prudential plc及中信保誠人壽資產投資 房地產風險2 約0.9（約1.2） 總額3少於1% 17% 地方政府融資平台 約0.9（約1.0） • 充分分散 (22%) Equities 股票 • 無重大集中 Fixed 固定收益 Income Investment 投資房地產 • 50%的中信保誠人壽《國際
Slide 71: PRIEREE
PRIEREE ARK