Kenko Mayonnaise Co., Ltd. · TSE:2915
Kenko Mayonnaise — Q2 FY2025.3 Earnings Presentation
28 slides from Kenko Mayonnaise's earnings presentation, Nov 20, 2024
Slide 1: 2025年3月期 第2四半期（中間期）決算説明会
ケンコーマヨネーズ株式会社 【証券コード：2915】 2025年3月期 第2四半期（中間期） 決算説明会 2024年11月20日 ©2024 KENKO Mayonnaise Co., Ltd.
Slide 2: 目次
目次 １．2025年3月期 第2四半期（中間期） 決算概要 ２．2025年3月期 業績予想 ３．中長期経営計画 『KENKO Vision 2035』の進捗 ４. 質疑応答 ©2024 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. 2
Slide 3: 2025年3月期 第2四半期（中間期）決算概要
１. 2025年3月期 第2四半期（中間期） 決算概要 代表取締役社長 島本 国一 ©2024 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. 3
Slide 4: 第2四半期 決算ハイライト（連結）
2025年3月期 第2四半期（中間期） 決算ハイライト（連結） 売上高 26 億円増収 ・タマゴ加工品の数量回復 売上高・営業利益ともに 営業利益 24 億円増益 ・価格改定効果 第2四半期 過去最高を更新 2024年3月期 2025年3月期 第2四半期 第2四半期 実 績 実 績 前年同期比 （単位：百万円） 売上高 43,763 46,455 ＋6.1％ 売上総利益 8,079 10,848 +34.3％ （売上総利益率） 18.5% 23.4% 販売費及び一般管理費 7,296 7,654 ＋4.9％ （販管費率） 16.7% 16.5% 営業利益 782 3,194 ＋308.0% （
Slide 5: 連結営業利益 増減要因＜前年同期比＞
連結営業利益 増減要因＜前年同期比＞ （単位：百万円） △213 2024.3 2Q 価格改定 販売数量 原材料影響 生産効率 固定経費等 2025.3 2Q 前年同期比＋2,411百万円 ©2024 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. ※百万円以下切り捨て 5
Slide 6: セグメント別実績
セグメント別実績 2024年3月期 2025年3月期 前年同期比 （単位：百万円） 第2四半期 第2四半期 売上高 43,763 46,455 +6.1% 調味料・加工食品事業 ※ケンコーマヨネーズ本体の事業 34,220 36,721 +7.3% サラダ・総菜類 10,752 10,658 △0.9% マヨネーズ・ドレッシング類 13,654 13,825 +1.3% タマゴ加工品 8,951 11,360 +26.9% その他 861 876 +1.8% 総菜関連事業等 ※連結子会社の事業 9,090 9,300 +2.3% その他 ※サラダカフェ 453 433 △4.4% セグメント利
Slide 7: セグメント別実績 調味料・加工食品事業
セグメント別実績 ■調味料・加工食品事業 ■売上高（単位：百万円） 36,721 34,220 増収 セグメント 増益 31,651 売上高 28,424 （前年同期比+7.3％） 利益 （前年同期比+744.0％） ・高病原性鳥インフルエンザ感染拡大後の ・主要原料価格の安定 タマゴ加工品の回復 ・タマゴ加工品の数量回復による生産効率 ・タマゴサラダが好調（CVS、製パン向け他） の改善 ・サラダは小容量サイズが引き続き伸長 ・前期2Qに実施したロングライフサラダ類、 和惣菜の価格改定の浸透 2022.3 2023.3 2024.3 2025.3 2Q 2Q 2Q 2Q ■セグメント利益（単
Slide 8: セグメント別実績 総菜関連事業等・その他
セグメント別実績 ■総菜関連事業等 ■その他 ■売上高（単位：百万円） 増収 ■売上高（単位：百万円） 減収 9,300 売上高 売上高 （前年同期比+2.3％） （前年同期比△4.4％） 9,090 ・販売領域の拡大 ・1店舗の退店 ・マーケットイン発想の商品化 ・商品力の強化 ・各社の強みを生かした提案 489 453 433 8,649 414 8,608 増益 増益 セ グ メ ン ト 利 益 （前年同期比+1.0％） セグメント利益 (前年同期比+280.7％) ・付加価値を高めた商品開発 ・経費対策、店舗対策、商品対策 2022.3 2023.3 2024.3 2025.3 ・商品
Slide 9: 販路別売上高（連結）
販路別売上高（連結） 販路別売上高 販路別売上高 構成比 （単位：百万円） 30% 46,455 外食 29% 43,763 外食 40,750 +10.0% 量販店 28% 37,487 33,533 CVS 22% 量販店 20% +7.7% CVS ＋4.0% パン 11% 10% パン △1.9% 給食 5% 給食 その他 5% +14.8% 0% 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 2025.3 その他 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 2025.3 2Q 2Q 2Q 2Q 2Q 2Q 2Q 2Q 2Q 2Q △1.1% ©2024 KENK
Slide 10: 貸借対照表（連結）
貸借対照表（連結） 2025年3月期 ポイント 2024年3月期 前年度末比 第2四半期 ＊ 長期未払金を含む (単位：百万円) ▼資産 流動資産 36,575 35,631 △2.6% 資 産 ・売掛金の減少 1,256百万円 固定資産 30,795 29,812 △3.2% ・機械装置及び運搬具の減少 581百万円 資産合計 67,370 65,443 △2.9% ▼負債 うち有利子負債残高＊ 6,881 5,904 ・未払金の減少 1,077百万円 △14.2% 負 債 ・買掛金の減少 2,018百万円 28,391 24,672 △13.1% ▼有利子負債の減少 純資産 38,978
Slide 11: キャッシュ・フロー計算書 及び 設備投資額・減価償却費
キャッシュ・フロー計算書 及び 設備投資額・減価償却費（連結） キャッシュ・フロー計算書 設備投資額・減価償却費 2024年 2025年 2024年 2025年 増 減 （単位：百万円） 3月期 2Q 3月期 2Q 3月期 3月期 増 減 （単位：百万円） 2Q 2Q 営業キャッシュ・フロー 3,157 1,531 △1,626 設備投資額合計 348 366 +18 投資キャッシュ・フロー △427 △488 △60 調味料・加工食品事業 317 231 △86 フリーキャッシュ・フロー 2,730 1,043 △1,687 総菜関連事業等 30 135 ＋104 財務キャッシュ・フロー △
Slide 12: 2025年3月期 業績予想
2．2025年3月期 業績予想 ©2024 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. 12
Slide 13: 2025年3月期 業績予想（連結）
2025年3月期 業績予想（連結） 売上高3.7%増収、営業利益52.6%増益 売上高の拡大、生産効率を向上させ過去最高の売上高・営業利益を目指す 2024年3月期 2025年3月期 2025年3月期（予想） （実績） （期初予想） （8月5日修正） 金額 金額 金 額 前年同期比 （単位：百万円） 売上高 88,724 90,000 92,000 ＋3.7％ 営業利益 2,949 3,200 4,500 +52.6% ％ 3.3% 3.6% 4.9% 経常利益 3,099 3,300 4,650 +50.0% ％ 3.5% 3.7% 5.1% 親会社株主に帰属する 当期純利益 2,735 2
Slide 14: 2025年3月期 セグメント別売上高予想
2025年3月期 セグメント別売上高予想 （単位：百万円） 92,000 88,724 90,000 セグメント 前年同期比 今期ポイント 80,000 20,997 21,903 ■調味料・加工食品事業 ＋4.1％ 70,000 ■サラダ・総菜類 △4.1％ ●タマゴ加工品の回復 ●各商品群の 60,000 27,455 販売促進活動を計画 ■マヨネーズ・ドレッシング類 ＋1.7％ 26,996 ●商品のリニューアルに 50,000 伴う販売の強化 ■タマゴ加工品 ＋15.5％ 40,000 21,663 ■その他 ＋24.3％ 30,000 18,748 1,453 1,806 ■ 総菜関
Slide 15: 連結営業利益 増減要因＜見通し＞
連結営業利益 増減要因＜見通し＞ （単位：百万円） 上期＋654 下期 ＋80 上期＋775 △1,144 上期＋161 下期△182 上期△213 下期＋172 下期△931 上期＋1,035 下期 — 2024.3 価格改定 販売数量 原材料影響 生産効率 固定経費等 2025.3 （予想） 前年同期比＋1,551百万円 ©2024 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. ※百万円以下切り捨て 15
Slide 16: 株主還元・配当予想
株主還元・配当予想 56.9% 配当性向 21.2% 24.8% 22.6% 22.9% 21.5% 17.7% 2.1% ＤＯＥ 1.6% 1.6% 1.3% 1.0% 0.8% 0.8% 37円 38円 30円 31円 30円 配当金 19 19 15 16 20円 17円 17円 20 12 10 9 ■期末 18 15 15 19 ■中間 8 7 8 10 (円/株) 2025年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 （予想） 配当金（円/株） 37 30 31 20 17 1
Slide 17: 中長期経営計画『KENKO Vision 2035』
3．中長期経営計画 『KENKO Vision 2035』 ©2024 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. 17
Slide 18: 『KENKO Vision 2035』の全体像
『KENKO Vision 2035』の全体像 企業理念 守るべきもの 心身（こころ・からだ・いのち）と環境 （ミッション+パーパス） 使命 食を通じて世の中に貢献する。 ビジョン （目指すべきもの） 『サラダ料理で世界一になる』 KENKO Vision 2035 基本戦略 マテリアリティの特定 成長戦略 スマート化 地球環境 -Automation and -Growth Strategy- への配慮 Innovation- ライフ 食の KENKO Vision 2035 スタイルの 安全・安心・ 基本戦略 変化への 安定の追求 貢献 サステナビリティと 人材投資 社会的責任 -Natu
Slide 19: 中長期経営計画の骨子
中長期経営計画の骨子 KENKO Vision 2035 基本方針 持続的な成長のために 基本方針 抜本的改革と企業価値の更なる向上を目指す Phase1 2024-2027 Phase2 2028-2031 Phase3 2032-2035 ＜事業構造の改革＞ ＜再成長＞ ＜進化・発展＞ Phase1 Phase2 Phase3 新たなビジネスモデルのもと、 新たな理念体系のもと、 新技術への展開、 収益基盤の強化を目指す 事業ポートフォリオの変革と 事業構造の変化を加速させ とともに社会課題の解決も 新たな技術への挑戦に挑む 組織再編を図っていく 実践していく ©2024 KENKO Ma
Slide 20: 基本戦略（1）成長戦略 ①
基本戦略（1）成長戦略 ① -Growth Strategy- 重要KPI ●NB商品比率の上昇 ●海外売上高比率の上昇 ●EC事業の拡大 Phase1 （ 2 0 2 7 年 度 ） 目標 NB商品比率 50％ 目標 海外売上高 17億円 目標 EC売上高 2億円 商品統廃合 新配合 輸出売上の拡大 生産効率向上による利益率の向上 ・輸出向けマヨソースの北米展開 統合 ・整理する商品数：200品以上 ・「“日本の食品” 輸出 EXPO」出展（11月） ・既存NB商品の改善・価格見直し 効果額 6億円を計画 （2025年度） 商品・メニュー開発 海外進出エリア検討 顧客要望に応える機動力の向上
Slide 21: 基本戦略（1）成長戦略 ②
基本戦略（1）成長戦略 ② -Growth Strategy- ブランディングの強化 一般メディア・展示会を通じて企業ブランド力の向上を目指す ▼「おいしい博覧会 2024夏」出展 2024年10月・ 11月 当社グループ総合フェア2024 『WAKU-WAKU体験 WAKU-WAKUアイデア』 約150名のメディア・SNSユーザーに 未来の食につながるサステナブルな商品をご紹介 ▼TV：情報番組にて商品が上位にランクイン ご来場者数 ： 約2,690名／約830社（東京・大阪合計） 総合ランキング メニュー提案数 ： 約70メニュー MBS／TBS系列 ＆全体の味 総合ランキング 『サタデー
Slide 22: 基本戦略（2）スマート化
基本戦略（2）スマート化 -Automation and Innovation- 労働生産性の向上 人時生産性 工場の 重要KPI 労働生産性 バック （既存業務の効率化 販売 の向上 生産 労働生産性向上 Phase1 （ 2 0 2 7 年 度 ） 目標 10％ UP オフィス による新規業務への （時間当たりの （時間当たりの生産量） シフト） 売上高） DXの推進 事業拠点の再編 バック 新技術の構築や生産の合理化・集約化・ 各部署の業務の効率化 販売 データ活用による利益率の向上 オフィス 環境効率化により、環境に配慮した工場や ・基幹システムの入れ替え 生産性の向上を目指す 活人化
Slide 23: 基本戦略（3）人材投資
基本戦略（3）人材投資 -Investment in People- 重要KPI エンゲージメント総合スコア 自発的 会社ビジョン 組織への愛着 Phase1 （ 2 0 2 7 年 度 ） 目標 70pt（2024年度：57.6pt） 貢献意欲 への共感 従業員意識調査 研修の充実 インナーブランディ ング 従業員エンゲージメントの向上に向けた キャリアプランを実現する研修を導入 当社の理念やビジョン・活動等の共有や共感、 意識調査の実施（回答率：94.7%） 浸透から、より強固な組織に向けた変革 従業員向け 上期実績：15講座 ・取締役と従業員の意見交換会 重視度が高く、満足度が低い項目を
Slide 24: 基本戦略（4）サステナビリティと社会的責任 ①
基本戦略（4）サステナビリティと社会的責任 ① -Natural resource sustainability, Social responsibility- ●CO2排出量の削減 ●モーダルシフトの導入 ●廃棄物削減 重要KPI 2019年度比 Phase1 （ 2 0 2 7 年 度 ） 目標 ▲25.4％ 目標 モーダルシフト10%に 目標 ▲14.1％ 2019年度比 原単位 （2026年度目標） 2019年度比 原単位 エネルギーの可視化 電力 モーダルシフト 燃料 課題を把握し、解決策を検討・実行 CO2 環境負荷の小さい鉄道や船舶の利用への転換 ▼エネルギー使用量の見える化 製
Slide 25: 基本戦略（4）サステナビリティと社会的責任 ②
基本戦略（4）サステナビリティと社会的責任 ② -Natural resource sustainability, Social responsibility- ●CO2排出量の削減 ●モーダルシフトの導入 ●廃棄物削減 重要KPI 2019年度比 Phase1 （ 2 0 2 7 年 度 ） 目標 ▲25.4％ 目標 モーダルシフト10%に 目標 ▲14.1％ 2019年度比 原単位 （2026年度目標） 2019年度比 原単位 廃棄物削減 CDPスコア サーキュラーエコノミーの実現に向けた対応 気候変動に対する活動の強化 ▼サーキュラーエコノミーの実現 2023年度 Bスコア → 2027
Slide 26: 財務戦略 資本配分（投資額）
財務戦略 概 略 詳 細 Phase1 Phase3合計 749億円 （2024-2027） （2024‐2035） 成長戦略 新規事業展開等 成長戦略 ●海外進出（M＆A含む） 38億円 62億円 239億円 ●新規事業への投資 ー 25億円 ●システムへの投資 11億円 31億円 ●事業拠点の強化 60億円 120億円 スマート化 スマート化 国内事業再編 182億円 ●事業拠点の再編 48億円 70億円 ●DXの推進等 38億円 112億円 290億円 人材投資 人材投資 人材・ダイバーシティ・労働環境等 109億円 122億円 ●教育・人材育成施策 16億円 62億円 ●エンゲージメン
Slide 27: 中長期経営計画 経営目標
中長期経営計画 経営目標 KENKO Vision 2035 持続的な成長のために 抜本的改革 と 企業価値の更なる向上 を目指す サステナビリティと 成長戦略 スマート化 人材投資 社会的責任 Phase1 2024-2027 Phase2 2028-2031 Phase3 2032-2035 ＜事業構造の改革＞ ＜再成長＞ ＜進化・発展＞ 2035年度目標 財務指標 連結売上高 連結営業利益 連結営業利益率 ROE 海外売上高比率 1,250億円以上 75億円以上 6％以上 8％以上 10％以上 株主還元 DOE （株主資本配当率） 2.5％以上 （水準） ©2024 KENKO Mayo
Slide 28: お問い合わせ
お問い合わせ • ＩＲお問い合わせ – 東京本社 ： 東京都杉並区高井戸東3－8－13 – 担当者 ： 経営企画室 経営管理部 IR課 – 電話 ： 03-5941-7682 – E‐mail ： ir@kenkomayo.co.jp • 将来見通しに関する注意事項 本資料は投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではありません。 本資料における将来予想に関する記述は、目標や予測に基づいており、確約や保証を与えるものではありません。 また、将来における当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で、 ご利用ください。 また