Sumitomo Corporation · TSE:8053
Sumitomo — Investor Presentation (September 2023)
11 slides from Sumitomo's investor presentation, Sep 12, 2023
Slide 1: 住友商事グループの人的資本経営
01 住友商事グループの⼈的資本経営 代表取締役 副社⻑執⾏役員 CAO 清島 隆之 © 2023 Sumitomo Corporation
Slide 2: 当社における人的資本とは: 住友商事グループの価値創造モデル
当社における⼈的資本とは 住友商事グループの価値創造モデル 17 © 2023 Sumitomo Corporation
Slide 3: 当社における人的資本とは: 住友の事業精神
当社における⼈的資本とは 住友の事業精神 信⽤・確実 進取の精神 浮利を追わず 最も重要なビジネス基盤である 時代の変化に際しては 価値創造を伴わない⽬先の利益に 「信⽤」を維持していく為、 積極的に⼀歩先んじるべし。 惑わされてはならない。 ⼀⼈ひとりが「確実を旨とする」仕事、 時代に合わぬものは廃し、 ⾃ら知恵を絞り、汗を流して、 即ち、相⼿を裏切らない、⾔ったことは 時代が必要とするものを興さねばならない。 取引先や市場に価値を提供し、 必ず成し遂げることを重んじなければならない。 それに⾒合った対価を正々堂々と頂く事業を ⾏うべし。 ⾃利利他公私⼀如 企画の遠⼤性 事業は⼈なり 住友の
Slide 4: 中期経営計画 SHIFT 2023
⼈材マネジメント改⾰ 中期経営計画 SHIFT 2023 事業ポートフォリオのシフト （⾼い収益性と下⽅耐性の強いポートフォリオへ） 【短期】 【短中期】 【中⻑期】 成⻑投資に向けた資産⼊替の 強みを活かした収益の柱の強化育 社会構造変化への挑戦 徹底（バリュー実現） 成（バリューアップ・注⼒事業） （シーディング） DXによるビジネス変⾰ サステナビリティ経営⾼度化 仕組みのシフト （実効性の担保） 事業戦略管理の強化 投資の厳選/投資後のバリューアップ強化 全社最適での取り組み体制強化 全社最適での経営資源配分の強化 経営基盤のシフト 「⼈材マネジメントの強化」の取り組み ガバナンスの強
Slide 5: Top Tierのプロフェッショナルの拡充
⼈材マネジメント改⾰ ⼈材マネジメント改⾰の全体像 ⼈材マネジメント改⾰のコンセプト 年次概念の撤廃と ・ Pay for Job, Pay for Performance 多様な分野における ・ Top Tierのプロフェッショナルの拡充 ・ 個々⼈の⾃律的な成⻑とそれを⽀える ピープルマネジメント⼒の強化 Diversity, Equity and Inclusionの推進 20 © 2023 Sumitomo Corporation
Slide 6: 中期経営計画 SHIFT 2023
⼈材マネジメント改⾰ 中期経営計画 SHIFT 2023 事業ポートフォリオのシフト （⾼い収益性と下⽅耐性の強いポートフォリオへ） 【短期】 【短中期】 【中⻑期】 強みを活かした収益の柱の強化育 社会構造変化への挑戦 「仕組みのシフト」を後押しする⼈事関連施策 成⻑投資に向けた資産⼊替の 徹底（バリュー実現） 成（バリューアップ・注⼒事業） （シーディング） 事業戦略管理の強化 DXによるビジネス変⾰ サステナビリティ経営⾼度化 『戦略遂⾏度評価』の導⼊ SBU等の戦略遂⾏度評価を報酬に反映 仕組みのシフト （実効性の担保） 投資の厳選/投資後のバリューアップ強化 『投資パフォーマ
Slide 7: FairなPay for Performance、人材育成に資する評価制度へ
⼈材マネジメント改⾰（SHIFT 2023の進捗） ⼈事制度改訂 本社⼈事制度の改訂 旧来制度の壁を撤廃し、ポリシーの具現化に向けて2021年4⽉に導⼊ 職務等級制度の導⼊ 評価制度の改⾰ 年次管理を撤廃。全世代の活性化による組織パフォーマンス最⼤化 FairなPay for Performance、⼈材育成に資する評価制度へ 専⾨性・スキルを重視した適所適材の推進 相対評価から絶対評価へシフト 経営職・部⻑の最年少更新 納得性を⾼めるための360度評価の導⼊ 20代管理職の登⽤ 徹底的な対話の促進 ⼈事制度の浸透度や運⽤状況を新⼈事制度サーベイで定点観測。実効性向上に
Slide 8: ピープルマネジメント力の強化、自律的な成長
⼈材マネジメント改⾰（SHIFT 2023の進捗） ピープルマネジメント⼒の強化、⾃律的な成⻑ 上司と部下の向き合い⽅のシフト 上司・部下が双⽅向で「個」と向き合うコミュニケーションの促進 ピープルマネジメント⼒強化を⽀える施策 絶対評価の導⼊ 360度評価の導⼊ キャリアアセスメント 研修プログラムの拡充 23年度サーベイ結果 上司との今後のキャリアプランのすり合わせができていますか︓84％（前年度対⽐＋2%） （中⽴・肯定回答率） ⾃律的な成⻑を⽀援する施策 社内公募制度 社内公募制 成約件数 社内公募制 応募者数（延べ⼈数） 40 120 98 31 兼業・副業制度 30 24 90 2
Slide 9: Diversity, Equity & Inclusion | 競争力の源泉
⼈材マネジメント改⾰（SHIFT 2023の進捗） DE&I 『グローバル⼈材マネジメントポリシー』 | Diversity, Equity & Inclusion | 競争⼒の源泉 DE&Iを「価値創造、イノベーション、競争⼒の源泉」と位置づけ、 DE&I を妨げるあらゆるバリアの撤廃を進め、知のミックスを活かして、ビジョンの実現を追求 組織と個⼈の⾏動変容を後押しする強い意志を表明するために“Equity”の概念を明⽰的に追加 各国拠点の実情に応じた施策を実施 （⼈） 採⽤数 （％） 採⽤の通年化、ポテンシャルに着⽬したオープン型キャリア採⽤など、 180 60 若⼿から幹部候補まで多
Slide 10: DE&I（女性活躍推進）
⼈材マネジメント改⾰（SHIFT 2023の進捗） DE&I（⼥性活躍推進） ⽇本（単体）においては最重要課題と位置づけ、⽬標値を設定して取り組む (%) ⼥性活躍推進 実績 (翌年度4⽉1⽇時点) ⼥性活躍推進に関する⽬標値 2030年度 10 8.4 7.5 7.4 ⼥性管理職 8 ⼥性取締役・監査役 30％以上 6 ⼥性部⻑級 ⼥性管理職 20％以上 4 1.4 2 0.8 0.8 ⼥性部⻑級 10％以上 0 2020年度 2021年度 2022年度 ⽬標達成のための具体的施策 役員評価・報酬に「⼥性活躍推進指標」を導⼊ 環境整備（ライフイベントとの両⽴⽀援など） 法を上回る充実
Slide 11: 人材マネジメント改革（SHIFT 2023の進捗）: エンゲージメント
⼈材マネジメント改⾰（SHIFT 2023の進捗） エンゲージメント 22年度よりエンゲージメントサーベイを実施 22年度、23年度サーベイ結果の特徴・傾向 役員報酬の評価項⽬としてエンゲージメント指数を追加 26 © 2023 Sumitomo Corporation