Yuki Gosei Kogyo Co., Ltd. · TSE:4531
Yuki Gosei Kogyo — FY2020 Earnings Presentation
37 slides from Yuki Gosei Kogyo's earnings presentation, Jun 11, 2020
Slide 1: 会社説明会【2020年3月期決算説明と中期経営計画】
２０２０年６月５日(金) 会社説明会 【２０２０年３月期決算説明と中期経営計画】 証券コード：４５３１
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ．会社概要 Ⅱ．２０２０年３月期決算と 前中期経営計画の総括 Ⅲ．２０２０－２２年度 新中期経営計画 2
Slide 3: Ⅰ．会社概要
Ⅰ．会社概要 会 社 名 有機合成薬品工業株式会社（ＹＵＫＩ ＧＯＳＥＩ ＫＯＧＹＯ ＣＯ., ＬＴＤ.） 設 立 １９４７年（昭和２２年）１１月４日 資 本 金 ３４億７千１百万円 上 場 区 分 東証一部 事 業 所 本社 東京都中央区日本橋人形町 東京研究所 東京都板橋区坂下 常磐工場 福島県いわき市常磐西郷町 従 業 員 数 ３０９名（２０２０年３月３１日現在） 子会社 ３７名 3
Slide 4: 企業理念
企業理念 わが社は 内外のあらゆる技術を駆使して 人の役に立ち 人によろこばれるものを創る 創業(１９４７年)以来、７０年以上にわたり 社会に貢献する化学製品を提供しております 4
Slide 5: ３つの事業分野 ～アミノ酸、化成品、医薬品～
３つの事業分野 ～アミノ酸、化成品、医薬品～ 5
Slide 6: Ⅱ．２０２０年３月期決算
Ⅱ． ２０２０年３月期決算 単位：百万円 ２０２０年３月期 計画 実績 売上高 10,900 10,717 アミノ酸関係 4,190 3,485 化成品関係 3,355 3,334 医薬品関係 3,355 3,897 営業利益 140 312 経常利益 180 401 当期純利益 90 △42 ※ 過去最高の売上高更新 ※ 水災被害により特別損失が発生 6
Slide 7: 総括～課題
総括～課題 １．高品位アミノ酸分野のトップシェア維持・拡大 ➤売上は現状維持も、マーケティングは充実 ➤アミノ酸の機能開発 ２．医薬品分野の拡充 ➤新製品開発を中心に売上拡大、1年遅れで中計達成 ➤販売拡大に伴い、原薬製造設備を新設 ３．コスト高と競争激化による利益圧迫（全分野共通） 単位：百万円 7
Slide 8: 総括～課題
総括～課題 １．高品位アミノ酸分野のトップシェア維持・拡大 ➤売上は現状維持も、マーケティングは充実 ➤アミノ酸の機能開発 ２．医薬品分野の拡充 ➤新製品開発を中心に売上拡大、1年遅れで中計達成 ➤販売拡大に伴い、原薬製造設備を新設 ３．コスト高と競争激化による利益圧迫（全分野共通） 課題 １．米国アンチダンピングの逆風に耐える戦略 ２．アミノ酸ビジネスの充実（顧客へのアプローチ） ３．新原薬製造設備の有効活用 ４．利益の創出 8
Slide 9: Ⅲ．２０２０－２２年度 新中期経営計画
Ⅲ．２０２０－２２年度 新中期経営計画 社会変化の予測 ・ライフスタイルの変化 ➤新しい経済常態・生活様式を ・グローバル経済の動向 捉えるスピード感 他国との関係（貿易） ➤健康維持でＱＯＬ向上（予防） ・ヘルスケアビジネスの動向 ➤安定供給の重要性 ・素材産業構造の変化 ➤時代に合わせた事業構造改革 ・異常気象／病原体の猛威 ➤解決力のスピード Individual Power Quality Of Life 9
Slide 10: 中期経営計画
中期経営計画 単位：百万円 ２０２１年３月期 ２０２２年３月期 ２０２３年３月期 売上高 11,300 11,800 12,400 アミノ酸関係 4,605 5,015 5,100 化成品関係 2,665 2,685 2,900 医薬品関係 4,030 4,100 4,400 営業利益 250 370 430 経常利益 220 330 400 当期純利益 160 180 220 ※ 設備投資金額：３年間で２０億円 ※ 研究開発投資：３年間で１２億円 10
Slide 11: 中計ロードマップ
中計ロードマップ 新中計 前中計実績 23% 単位：百万円 41% 36% 11
Slide 12: ２０２０－２２年度 中期経営計画の重点施策
２０２０－２２年度 中期経営計画の重点施策 １ アミノ酸事業の再生･再構築 ２ 化成品分野の基盤強化 ３ 新規医薬品設備の活用、新製品開発体制の拡充 ４ クオリティーカルチャーの向上 ５ 働き方改革と人材育成 12
Slide 13: １．アミノ酸分野の事業戦略
１．アミノ酸分野の事業戦略 ～アミノ酸事業の再構築～ 事業継続性の強化 設備投資 ： 更なる品質向上を目指したレベルアップ パートナーシップ ： 他社との協業による市場開拓 研究開発 ： 研究成果と他社とのコラボレーション 13
Slide 14: FSSC22000の取得 グリシン
グリシン ◆当社のターゲット 用途 調味料、着色料、サプリメント ペットフード、日持ち向上剤 医薬品、農薬原料、工業用 重 オープンイノベーション アンチダンピング対応 点 市場・顧客のニーズに沿った販売 施 有力顧客へのプレゼンス維持 農薬原料用途以外のグリシン市場は30,000t 策 FSSC22000の取得 その内、高品位グリシンは20,000t →高品位とネットワークを駆使し世界市場での メジャーポジションを強固にする 14
Slide 15: β-アラニン 用途とコンセプト
β—アラニン 用途とコンセプト ◆パートナーシップとマーケティング強化 用途 ： 医薬品、ビタミン原料 サプリメント 活力ある高齢化社会へ トレンド志向ではなく、日常生活に 溶け込み、根付く、商品設計 重 オープンイノベーション 新規用途開発（特許化） 点 マーケティング強化 施 FSSC22000認証取得 取引先とのパートナーシップ強化 策 設備増強 グローバルマーケッティングの拡充 新規開拓 15
Slide 16: β-アラニンの機能
β—アラニンの機能 新規機能・用途開発 β-アラニン イミダゾール ジペプチド 代謝向上 脂肪燃焼 アンチエージング STAY HOME対策 無酸素運動 筋肉組織を 筋肉回復時間 能力の向上 保護 を短縮 16
Slide 17: ２．化成品事業の戦略
２．化成品事業の戦略 ～化成品分野の基盤強化～ 市場プレゼンスの維持（安定供給） 研究開発 ： モノづくりの効率化（技術の有効活用） マーケティング ： 新製品開発と市場開拓へのチャレンジ 17
Slide 18: 持続可能な事業構造改革
持続可能な事業構造改革 単位：百万円 ユニークな製品に特化 ➤選択と集中 ➤アジア圏でのマーケティング ➤新製品開発へのチャレンジ 18
Slide 19: ３．医薬品分野の事業戦略
３．医薬品分野の事業戦略 ～新規医薬品設備の活用、新製品開発体制の拡充～ 付加価値最大化へ柔軟に対応 ポートフォリオ戦略 ： 協業パートナー及び品質保証システム 研究開発 ： 新製品開発体制の強化 マーケティング ： 新原薬製造設備の有効活用 19
Slide 20: 医薬品分野の売上拡大
医薬品分野の売上拡大 ～事業構造改革の実現～ 市場シェア拡大 硫酸プロタミン 単位：百万円 イソニアジド トリフルオロチミジン グリシン ジェネリック原薬 原薬受託 重点戦略 選択と集中 事業ポートフォリオ拡充 オープンイノベーション 20
Slide 21: 医薬品分野の長期的戦略
医薬品分野の長期的戦略 『研究テーマの成功確率を上げる』 選択と集中 事業ポートフォリオの拡充 オープンイノベーション テーマ導入時の 人材教育への投資 パートナーとの協業 透明性、説明責任 新原薬製造設備 ノウハウの蓄積 品質保証システム強化 新たな特許戦略 ＤＩ対応機器 21
Slide 22: 新原薬製造設備の有効活用
新原薬製造設備の有効活用 2018年5月28日に竣工 最新の製造管理システム 原薬製造規模３０％アップ 22
Slide 23: ４．クオリティーカルチャーの向上
４．クオリティーカルチャーの向上 「お客様にご満足いただける 製品やサービスというのは、 製品品質だけではなく、 組織と個人の信念・行動」 23
Slide 24: クオリティーカルチャーの向上
クオリティーカルチャーの向上 人材育成（教育機会の充実） 、継続的改善 設備投資 ： データインテグリティー対応 目的 ： 社会貢献に根ざした魅力的会社 24
Slide 25: クオリティーカルチャー戦略
クオリティーカルチャーを向上させ 経営効率を上げると共に 事業継続性を通して社会貢献を 実現する 社会貢献 人材育成 長期雇用 『クオリティーカルチャー戦略』 25
Slide 26: ５．働き方改革と人材育成
５．働き方改革と人材育成 26
Slide 27: 働き方改革への取り組み
働き方改革への取り組み 基幹統合システムの更新 （ＩＴ投資、社内システム改革） 業務改善 ： 一人一人が効率化へのチャレンジ 業務改善 ： パーソナルケア、ダイバーシティ対応 27
Slide 28: 人材育成への取り組み
人材育成への取り組み プロフェッショナル人材教育 人材育成 ： グローバルビジネスへの経験 基礎 ： コンプライアンス教育 目的 ： お客様サービスの向上 28
Slide 29: 特別編．新型コロナによる影響予測
特別編．新型コロナによる影響予測 従業員の安全 事業継続性は？ 安定供給や 売上への影響？ 29
Slide 30: 従業員の安全対策
従業員の安全対策 ＃ 新型コロナウイルスへの当社の取組みについて（2020年4月21日ﾘﾘｰｽ） 30 30
Slide 31: 原材料調達への影響
原材料調達への影響 製品の安定供給 中国・インドからの原材料供給 ヘルスケア分野への製品安定供給 グローバルビジネスへの影響 食品、医薬品、電子材料、添加物・・・ 今期売上への影響 マクロ経済収縮による影響は 売上ダウンのリスクあり 31
Slide 32: ２０２０－２２年度の財務戦略
２０２０－２２年度の財務戦略 32
Slide 33: 中期経営計画
中期経営計画 単位：百万円 ２０２１年３月期 ２０２２年３月期 ２０２３年３月期 売上高 11,300 11,800 12,400 アミノ酸関係 4,605 5,015 5,100 化成品関係 2,665 2,685 2,900 医薬品関係 4,030 4,100 4,400 営業利益 250 370 430 経常利益 220 330 400 当期純利益 160 180 220 ※ 設備投資金額：３年間で２０億円 ※ 研究開発投資：３年間で１２億円 33
Slide 34: 過去４年間の結果と中計方針
過去４年間の結果と中計方針 資産の効率化 負債の圧縮・削減 財務健全性の向上 キャッシュ創出力の強化 34
Slide 35: 収益改善計画
収益改善計画 対売上比率％ 業務効率化 オープンイノベーション （投資） （提携、協業） 経費の削減、生産量増大 研究開発への投資増 営業利益の創出 長期的成長 35
Slide 36: 中期経営計画まとめ
中期経営計画まとめ 分野別売上高グラフ 株主還元方針 単位：百万円 長期的な安定成長の実現に伴う、 長期的な株価上昇 安定した配当水準の維持 これらを総合して、トータルリターンの向上 基本方針 『激変する経済環境の中、売上・利益の確保という 喫緊の課題に対処しながら、新製品の継続的導入と 新規用途開発などを離陸させ、 以て向こう10年間の安定経営に資する礎を築く』 36
Slide 37: 本資料につきましては、株主・投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではありません。 本資料における、将来予想に関する記述につきましては、目標や予測に基づいており、確約や保証を与えるものではありま…
本資料につきましては、株主・投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではありません。 本資料における、将来予想に関する記述につきましては、目標や予測に基づいており、確約や保証を与えるものではありません。 また、将来における当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で、ご利用ください。 また、業界等に関する記述につきましても、信頼できると思われる各種データに基づいて作成されていますが、当社はその正確性、 完全性を保証するものではありません。 本資料は、株主・投資家の皆様がいかなる目的にご利用される場合においても、株主・投資