Smu SA · BCS:SMU
Smu SA — Investor Presentation (January 2026)
24 slides from Smu SA's investor presentation, January 2026
Slide 1: Presentación Corporativa SMU S.A. Enero 2026
Presentación Corporativa SMU S.A. Enero 2026
Slide 2: Disclaimer
Disclaimer Esta presentación contiene proyecciones estimadas. Hemos basado cualquier proyección estimada principalmente en nuestras expectativas y proyecciones actuales en relación a eventos o tendencias financieras que puedan afectar a nuestro negocio y/o industria en el futuro. Si bien la administ
Slide 3: Supermercadista puro con posición de liderazgo en industria defensiva
Supermercadista puro con una posición de liderazgo en una industria en una mirada altamente defensiva en la economía más estable de América Latina Estrategia Multiformato # 3 98% de las ventas son supermercadista alimentos en Chile US$ 1 bn +10 MM Capitalización de clientes bursátil US$ 3 bn +86% Co
Slide 4: Investment Highlights
Investment Highlights Supermercadista puro con una posición de liderazgo en una industria altamente defensiva en la economía más estable de América Latina 1 Estrategia multiformato alineada con las tendencias de la industria, brindando cobertura de clientes finales y 2 comerciantes de todos los segm
Slide 5: Supermercadista puro con una posición de liderazgo en una industria altamente defensiva
Pure Supermercadista puro con una posición de liderazgo en una industria 1 player altamente defensiva en la economía más estable de América Latina 3% 2% 7% 15% 20% 10% 4% Ingresos por Segmento de Negocio 29% 30% 80% 100% Tiendas por Supermercados Mejoramiento del Hogar Bienes Raíces Servicios Financ
Slide 6: Industria altamente defensiva en la economía más estable de América Latina
Industria Industria altamente defensiva en la economía más estable de 1 defensiva América Latina PIB per Cápita (US$ a PPA 2024)(1) Índice de Precios al Consumidor (Var. % cierre 2024)(2) Condiciones del mercado 118% 95% mejorando, brindando espacio a 5,5% 4,1% 3,8% 6,6% 5,6% 4,9% SMU para seguir cr
Slide 7: Tendencias de industria y consumo favorables para nuestros formatos
Tendencias Las tendencias que se ven en la industria y el consumo son 2 industria favorables para el desarrollo de nuestros formatos Recuperación del poder adquisitivo, con 2025 2019 menor brecha entre inflación de alimentos y remuneraciones 62% 65% Alta Sensibilidad Misión de compra de reposición e
Slide 8: Estrategia multiformato
Estrategia Brinda cobertura de clientes finales y comerciantes de todos los 2 multiformato segmentos socioeconómicos, alineado con las tendencias de industria Tu día más fácil en ¡Donde comprar, es ahorrar! Supermercado soft discount, con foco en abastecimiento a precios bajos y un surtido Supermerc
Slide 9: Amplia cobertura geográfica en las 16 regiones de Chile
Cobertura Amplia cobertura geográfica, con ubicaciones en las 16 regiones 3 geográfica de Chile, apoyada por una plataforma operativa y logística integrada Red de Distribución Red de Tiendas Región Participación de Mercado SMU (2) SMU SMU (1) 2 XV 10,0% 7 I 22,3% Antofagasta 16 II 18,1% 30,4% 3er 11
Slide 10: Estrategia comercial enfocada en competitividad
Estrategia Foco en la competitividad, mejorando la ecuación de valor del cliente, 4 comercial reduciendo costos de adquisición y aprovechando la escala de SMU Precios y promociones atractivos para cada segmento de cliente Surtidos relevantes y atractivos Crecimiento de marcas propias, Marcas propias
Slide 11: Administración experimentada y estable
Gobierno Administración experimentada y estable, con amplia 5 corporativo experiencia en la industria Administración con Experiencia Directorio Años de experiencia Directorio 30 18 Contralor Cumplimiento 33 Gerente General J. Quijano P. Vásquez M. Gálvez 32 26 Clientes & 18 18 Legal & Asun. 20 Marca
Slide 12: Trayectoria probada de ejecución de estrategia
Estrategia Administración experimentada y estable, con trayectoria probada 5 SMU de ejecución de estrategia 2020-2022 2014-2016 • Se potencia estrategia 2007 • Primer plan estratégico multiformato con lanzamientos trienal, logrando un Super10 y Unimarc.cl, y • Unimarc es adquirida por la familia exi
Slide 13: Planes de acción para crecimiento y rentabilidad
Estrategia Planes de acción para crecimiento y rentabilidad en el futuro, 6 SMU incluyendo expansión en todos sus formatos + Crecimiento + Competitividad + Eficiencia Crecimiento con Activo Eficiencia y Nuestra hoja de ruta para 2026-2028 Valor para el Cliente Tecnológico Productividad se construye
Slide 14: Crecimiento con Valor para el Cliente
Extenderemos la implementación de nuestros exitosos prototipos por 6 Estrategia Crecimiento con formato, tanto en las tiendas existentes, así como también a través de SMU Valor para el Cliente nuevas aperturas, potenciando marcas propias y exclusivas y categorías de alta relevancia, generando valor
Slide 15: Activo Tecnológico
Continuaremos desarrollando nuestro activo tecnológico de manera de 6 Estrategia Activo contar con la flexibilidad y agilidad para seguir implementando SMU Tecnológico tecnologías que den el mejor soporte a nuestro negocio Nuevas Tecnologías IA & Data First Integración Digital Agilidad, Nueva Arquit
Slide 16: Eficiencia y Productividad
Mantendremos la disciplina en gastos que nos caracteriza, sumando más 6 Estrategia Eficiencia y optimizaciones de procesos y nuevas herramientas tecnológicas que contribuirán SMU Productividad a la productividad, ayudarán a mitigar presiones en gastos, y contribuirán a nuestra rentabilidad +tecnolog
Slide 17: Sólida posición financiera y atractiva rentabilidad por dividendos
Posición Sólida posición financiera, con una generación de efectivo 7 financiera saludable y un atractivo rentabilidad por dividendos Ingresos y Margen Bruto (1) EBITDA y Margen EBITDA (1,3) (CLP MMM; %) (CLP MMM; %) 2.826 2.862 2.887 2.824 2.245 2.264 2.472 266 262 226 232 222 192 180 29,4% 29,5% 2
Slide 18: Destacado desempeño ASG
Destacado desempeño ASG (#1 en la industria en Chile según S&P Corporate 8 Cultura Sustainability Assessment), clasificando para los índices Dow Jones Best-in-Class sostenible Chile y MILA S&P Corporate Sustainability Assessment MSCI ESG Ratings 68 69 62 56 A A A A 47 38 BBB BBB BB 13 2019 2020 2021
Slide 19: Apéndice: Posición Financiera
Apéndice: Posición Financiera
Slide 20: Sólida posición de caja y perfil de vencimientos cómodo
Sólida posición de caja permite cumplir obligaciones financieras, financiar CAPEX y Posición pagar dividendos con holgura, sumado a un perfil de vencimientos cómodo para los Financiera próximos años Flujo de efectivo 9M25 (CLP MMM) • Pago de bonos series T y AK (CLP 145 MMM) en -75 MMM 1S25 utilizan
Slide 21: Indicadores financieros y covenants de bonos
Posición Indicadores financieros afectados por menor EBITDA, sin incremento del Financiera endeudamiento y con holgura en el cumplimiento de los covenants de bonos Deuda Financiera Neta / EBITDA (1) (2) (3) Cobertura de Gastos Financieros Netos (4) (5) 17,5X 14,4X 4,6X 5,1X 9,5X 3,9X 3,4X 3,7X 3,7X
Slide 22: Flexibilidad financiera apoyada por pérdidas tributarias
Posición Flexibilidad en la posición financiera de la Compañía, apoyado además por Financiera pérdidas tributarias Pérdidas Fiscales – Sept.2025 CAPEX (CLP MMM) Activos por Impuestos Diferidos Otros Activos No Corrientes 17% 64% 120 107 110 ACTIVOS 95 TOTALES CLP 2,5 TN Activos Corrientes 57 19% 41
Slide 23: Clasificación de riesgo bonos locales
Posición Clasificación de riesgo bonos locales Financiera Clasificación de Riesgo SMU (ICR) Clasificación de Riesgo SMU (Feller-Rate) AA- AA- AA- AA- AA- AA- A+ A+ A A A- A- A- A- DIC. 2019 DIC. 2020 DIC. 2021 DIC. 2022 DIC. 2023 DIC. 2024 DIC. 2025 DIC. 2019 DIC. 2020 DIC. 2021 DIC. 2022 DIC. 2023
Slide 24: Presentación Corporativa SMU S.A. Enero 2026
Presentación Corporativa SMU S.A. Enero 2026