Ms&ad Insurance Group Holdings, Inc. · TSE:8725

Ms&ad Insurance — Investor Presentation (November 2016)

77 slides from Ms&ad Insurance's investor presentation, Nov 25, 2016

  1. Slide 1: 2016年度 第2回インフォメーションミーティング

    2016年度 第２回インフォメーションミーティング 2016年11⽉25⽇（⾦）

  2. Slide 2: 目次

    ⽬次 本日ご説明のポイント 1 Ⅰ 「Next Challenge 2017」の進捗状況 経営数値目標の進捗状況 2 1株当たり利益・総還元額 3 収入保険料の推移 4 ボトムラインとROEの推移（財務会計ベース） 5 Ⅱ 事業セグメントごとの状況 国内損害保険事業 ～グループコア利益と保険引受利益の推移～ 6 国内損害保険事業 ～正味収入保険料とコンバインドレシオの推移～ 7 国内損害保険事業 ～マーケット創造に向けた取組み～ 8 国内損害保険事業 ～効率化に向けた取組み～ 9 国内損害保険事業 ～機能別再編の進化～ 10 国内損害保険事業 ～三井ダイレクト損保の状況～ 11 国内生命保険事

  3. Slide 3: MS&ADインシュアランス グループの概要

    MS&ADインシュアランス グループの概要 持株会社 国内損害保険事業 海外事業 海外子会社 国内生命保険事業 金融サービス事業 リスク関連サービス事業 この資料では、社名表示に次の略称を使用している箇所があります。 ・ ＭＳ＆ＡＤホールディングス （＝ＭＳ＆ＡＤインシュアランス グループ ホールディングス㈱） ・ ＭＳ＆ＡＤ （＝ＭＳ＆ＡＤインシュアランス グループ） ・ ＭＳＩＧ （＝三井住友海上グループホールディングス㈱） ・ 三井住友海上、ＭＳ （＝三井住友海上火災保険㈱) ・ あいおい損保、ＩＯＩ （＝あいおい損害保険㈱) ・ ニッセイ同和損保、ＮＤＩ （＝ニッセイ同和損害保険㈱)

  4. Slide 4: 本日のご説明のポイント

    本⽇のご説明のポイント ステージ２ • マイナス金利影響のある生保ＥＶを除き、着実な進捗状況 全体の進捗 (1) ERM経営 • グループ財務戦略を強化し、財務健全性、資本効率、株主還元の最適なバランスの追求に向け て、持株ベースでの資金調達にも選択肢を広げ、事業会社への資本配賦・新規事業投資等を推進 する体制を構築 推進ドライ • RORの向上に向けた各種の取組みやMS Amlinとのシナジーによる一層の高度化推進により、資 バー取組み 本効率を向上 の状況 (2) 将来的な環境変化への対応 ～ICT戦略～ • 世界の最先端のICT情報やビジネスモデルの収集・分析体制、オープンイノベーション

  5. Slide 5: 経営数値目標の進捗状況

    経営数値⽬標の進捗状況 • 2016年度中間期グループコア利益は前年同期比403億円増益の1,114億円と好調に推移した。 • 2016年度通期は、年初予想どおり、グループコア利益は前期比484億円増益の1,960億円を見込む。 （グループROEは7.6％） グループコア利益とグループROE （単位：億円） ﾆｭｰﾌﾛﾝﾃｨｱ2013 Next Challenge 2017 ■ 国内損保事業 ■ 国内生保事業 2,200 ■ 海外事業 ■ 金融ｻｰﾋﾞｽ事業/リスク関連事業 1,960 グループROE 1,557 5.0% 4.5% 1,475 7.6% 7.5% 5.9% 5.2% 874

  6. Slide 6: 収入保険料の推移

    収⼊保険料の推移 • 連結正味収入保険料（損保）は、MS Amlin 新規連結効果もあり、2016年度3兆3,870億円を見込む。 • 生命保険料は、MSﾌﾟﾗｲﾏﾘｰ生命の新商品効果が一巡したことなどから、2016年度は1兆1,820億円を見込む。 損害保険︓連結正味収⼊保険料※1 ⽣命保険︓連結⽣命保険料 （単位：億円） （単位：億円） 35,700 13,563 33,870 11,820 30,789 29,407 28,095 7,217 中間期実績 6,789 26,394 （億円） 5,690 中間期実績 （億円） 25,414 25,588 18,393 4,256 6,085

  7. Slide 7: 国内損害保険事業 グループコア利益と保険引受利益の推移

    Ⅱ. 事業セグメントごとの状況 １．国内損害保険事業 ２．国内⽣命保険事業 ３．海外事業 ４．資産運⽤ 国内損害保険事業 〜グループコア利益と保険引受利益の推移〜 • 国内損保事業では、保険引受利益改善が引き続きグループコア利益増加をけん引している。 ※ グループコア利益の推移 保険引受利益 の推移 ニューフロンティア2013 Next Challenge 2017 ニューフロンティア2013 Next Challenge 2017 （単位:億円） （単位:億円） 1,080 1,350 1,300 439 287 924 919 中間期実績 中間期実績 （億円） △ 30 687 619 （

  8. Slide 8: 国内損害保険事業 正味収入保険料とコンバインドレシオの推移

    国内損害保険事業 〜正味収⼊保険料とコンバインドレシオの推移〜 • 昨年度の火災保険料改定影響により2016年度上期は正味保険料ベースで3.4％減収（アーンド保険料ベースでは＋2.8％ の増収）した。 • コンバインド・レシオは、2017年度93％台達成に向けて順調に進捗している。 国内損保事業の正味収⼊保険料の推移 国内損保事業のコンバインドレシオの推移 (W/Pﾍﾞｰｽは全種⽬、E/Iﾍﾞｰｽは除く家計地震・⾃賠責） （単位：億円） ニューフロンティア2013 Next Challenge 2017 27,930 27,360 27,106 116.4% 中間期実績 115.8% 92.8

  9. Slide 9: 国内損害保険事業 効率化に向けた取組み

    国内損害保険事業 〜効率化に向けた取組み〜 • 2016年度はADの旧3社システムの移管と統合を実施し、要員効率化等による人件費の削減等で約80億円の削減を見込む。 • 成長と効率化の同時実現により、2017年度の2社合算事業費率は32.2%を見込む。 事業費率※1の推移 2011年度対比年間コスト削減額※２ ﾆｭｰﾌﾛﾝﾃｨｱ ニューフロンティア2013 Next Challenge 2017 Next Challenge 2017 2013 （億円） 700 34.7% 34.1% 600 33.2% 500 33.2% 33.2% 32.5% 400 32.4% 32.2% 300 20

  10. Slide 10: 国内損害保険事業 三井ダイレクト損保の状況

    国内損害保険事業 〜三井ダイレクト損保の状況〜 • 正味収入保険料(除く自賠)は前年同期比2.6％と堅調に推移、インカードロス減少により収益改善に向かう。 • 引き続き料率水準の見直しや収益力改善取組みの強化により、安定的な収益確保を目指す。 三井ダイレクト損保の業績推移 （除く自賠責） （単位：億円） 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2016年度 2017年度 中間期 予想 見通し 正味収入保険料 339 348 350 345 361 183 372 390 コンバインドレシオ 99.0% 98.9% 99.6% 112.7% 114.9

  11. Slide 11: 国内生命保険事業 グループコア利益の推移

    国内⽣命保険事業 〜グループコア利益の推移〜 • 前年同期比では豪ドル建て商品の金利・為替の昨年度の反動があったが、毎期100億円以上のグループコア利益を安 定的に挙げているMSP生命はグループの強みとなっている。 • MSA生命は、有価証券売却益の減少や金利低下による利配収入の伸び悩みにより、純利益で約30億円の見通し 国内⽣保事業グループコア利益の推移 （単位：億円） ニューフロンティア2013 Next Challenge 2017 244 250 204 170 150 中間期実績 （億円） 98 261 159 41 43 2015 2016 （年度） 中間期 中間期 2010 20

  12. Slide 12: 国内生命保険事業 三井住友海上あいおい生命

    国内⽣命保険事業 〜三井住友海上あいおい⽣命〜 • 2016年5月発売の新医療保険Ａプラスの販売好調により、2016年度中間期の第三分野の新契約年換算保険料は前年 同期比+13.9％増加した。 • エンベディッド・バリューは、主に国内金利低下の影響により、前期末比 211億円の減少となった。 エンベディッド・バリュー（EEV） チャネル戦略 （単位：億円）  損保系生保として、引き続きクロスセルチャネルを中心に、 多様なチャネルでの増収に取り組む。 ニューフロンティア2013 Next Challenge 2017  「代理店との対話・指導」、「教育・研修」、「アフタフォロー活 動」の強化

  13. Slide 13: 国内生命保険事業 三井住友海上プライマリー生命

    国内⽣命保険事業 〜三井住友海上プライマリー⽣命（チャネル戦略・商品戦略）〜 • 外貨建て商品を柱に、新たなマーケットの開拓に向けた商品を積極投入している。 • 定額商品・変額商品のバランスのとれたポートフォリオで成長を実現できている。 商品ラインアップの拡充とその効果 新たなマーケットを開拓した新商品 （充実した商品ラインナップ） 定額 変額 • ８月より販売開始 外貨建て定額終⾝保険 外貨建て変額終⾝保険 • 契約後すぐに生存給付金を受け取 ることができる通貨選択タイプの定 終 額終身保険。贈与のニーズに的を ⾝ 保 絞った商品の投入によりマーケット 険 通貨選択型特別終⾝保険 変額終⾝保

  14. Slide 14: 海外事業 正味収入保険料

    海外事業 〜正味収⼊保険料〜 • 2016年度中間期は、MS Amlinの新規連結効果により大幅に増収し、前年中間期比＋2,690億円の5,161億円となった。 除くMS Amlinでも為替影響を除き増収を確保した。 • 2016年度通期では、前年比＋3,304億円の7,922億円を見込む。 正味収⼊保険料（損保）の推移 （単位：億円） ニューフロンティア2013 Next Challenge 2017 中間期実績 （億円） +シナジー 9,000 5,161 7,922 MS Amlin 2,471 MS Amlin MS Amlin 2015 2016 （年度） 4,616 中間期 中間期

  15. Slide 15: 海外事業 事業戦略（Amlin事業）

    海外事業 〜事業戦略（Amlin事業︓中間期決算概要）〜 • 2016年度中間期の正味収入保険料は、前年比￡112百万増収の￡1,782百万となり、通期でも順調な増収を見込む。 • 純利益は、中間期は大口自然災害事故による保険引受利益および株式市場低迷などによる資産運用悪化などの要因に より減益となるが、通期では一定回復を見込む。 正味収⼊保険料・保険引受利益・純利益の推移 2016年中間期決算の概要 （百万￡）  大口自然災害が少なかった前年と比較し、カ 2,600 800 2,536 ナダ森林火災や台湾地震などにより損害率 が悪化した結果、保険引受利益は前年比 2,500 700 ￡40

  16. Slide 16: 海外事業 Amlin事業 シナジー効果・PMI

    海外事業 〜事業戦略（Amlin事業︓シナジー効果）〜 • ロイズ事業と再保険事業の来年1月までの統合によるコストシナジーは約40億円を見込む。 • 成長シナジーは、アジア・米国を中心に成果が出始めている。 コストシナジー  ロイズ事業、再保険事業統合によるコスト削減効果 年間約40億円 成⻑シナジー ＜これまでの取組成果＞2016年10⽉末現在で約30億円の成果 （⾒込収⼊保険料ベース）  航空保険：米国の航空保険分野における有力な引受代理店との提携  プロジェクト貨物保険：軍の設備一式の貨物保険についてMS Amlinのスキルを活用して成約  特殊貨物の貨物保険：農産物や飼料等の貨

  17. Slide 17: 海外事業 事業戦略（海外地域事業）

    海外事業 〜事業戦略（海外地域事業︓除くAmlin事業、トヨタリテール＆BIG）〜 • 強みのあるアジア新興国・地域を中心に経済成長と保険浸透率の増加を取り込む。 • アジアの強みを活かし、グローバルプレーヤーとの相互補完関係構築による高品質かつ効率的なグローバル展開を実現 する。 現地通貨ベースの収⼊保険料の推移 グローバル提携戦略 正味収入保険料  グローバルプレーヤーとの強者連合を推進 （億円） ( )内は対前年伸び率  ファシリティ、サービスの相互補完と戦略的活用 (+4.0%) 2,000 (+9.6%) (+13.8%) 1,500 (+7.3%) 1,000 500 GENE

  18. Slide 18: 海外事業 事業戦略（アジア生保事業）

    海外事業 〜事業戦略（アジア⽣保事業）〜 • 2016年度通期は金利低下や通貨安等の影響により前年を下回る見込みだが、2017年度は着実な増益を達成する。 • これまでどおり、成長地域において信頼できるパートナーとの資本提携を基盤に、ノウハウ移転と損保事業との相乗効果 により安定的な事業拡大を目指す。 当期純利益※の推移 ※当社持分 アジア⽣保事業の今後の戦略 （単位：億円） 64 基本方針  現行出資先事業の安定的な拡大 57  新規投資による戦略的な事業拡大 54 中長期的なスタンス  引き続き優位な成長が見込まれるアジアに重点的に投資  当社経営ノウハウの有効活用、及び、アジア損

  19. Slide 19: 資産運用 運用資産の残高と資産別構成比

    資産運⽤ 〜運⽤資産の残⾼と資産別構成⽐（グループ全体）〜 • 負債特性を踏まえたポートフォリオを構築し、安定的な運用収益の確保を目指す。 グループ全体の運⽤資産の状況※1 （兆円） 2016年3⽉末 2016年9⽉末 預貯⾦等 株式 1.1 その他 2.3 7.9% 0.4 15.8% 3.0% 運⽤資産計 運⽤資産計 公社債 5.6 15.1 兆円 外国証券 ※3 15.1 兆円 37.1% 4.6 30.5% 貸付⾦ 0.8 公社債の内 公社債の内 日本国債：3.7兆円 5.7% 日本国債：3.7兆円 ⾦利感応度 （2016年9⽉末現在） （億円） 2016年9月末金利資産計※2 ：10

  20. Slide 20: 資産運用 日銀のマイナス金利政策への対応

    資産運⽤ 〜⽇銀のマイナス⾦利政策への対応〜 • 日銀のマイナス金利政策を踏まえ、具体的な対応を進めている。 マイナス⾦利政策を踏まえた資産運⽤⽅針 2016年度上期の具体的な対応  基本的な考え方  期待リターンが相対的に高い資産への投資 ・外国債券、外国株式、オルタナティブ投資にネット（償還・ ・ 財務健全性とALMを重視する従来の運用方針を堅持 売却額を控除）で合計625億円を投資 ２０１６年度上期の投資額実績 （単位：億円） ３社計 ＭＳ ＡＤ ＭＳＡ生命  具体的な対応 外国債券 +490 +220 +250 +20 ・ マイナス利回りの債券等への投資は回避 うち社債 +156

  21. Slide 21: ERM経営の推進 グループ財務戦略の強化

    ERM経営の推進 〜グループ財務戦略の強化〜 • 持株会社を中心とした財務戦略を強化し、ERM経営の高度化を進める。 • 持株会社による資金調達にも選択肢を広げ、グループ事業会社への資本配賦・新規事業投資等を推進することが可能な態勢 を構築した。 グループ財務戦略推進態勢の強化 持株会社内の体制強化 財務戦略の 財務健全性、資本効率および株主還元の最適なバランスを追求 グループCFO 基本的な考え方 し、企業価値を向上させる グループ全体の目指すべき 総合企画部 リスク選好方針 リスクテイクの方向性 グループ全体での 資金調達・資源配分 財務企画室 の方針 各事業会社の目指すべきリスクポート

  22. Slide 22: ERM経営の推進 政策株式売却状況

    ERM経営の推進 〜政策株式売却状況〜 • 2016年度中間期には705億円を売却、2015年11月に引き上げた中期経営計画期間中の売却目標に対し順調に進捗した。 • 統合リスク量に占める政策株式のウェイトは約35%、連結総資産に占める時価ウェイト※1 は12.0%（2016年9月末）となった。 中期経営計画期間中の売却状況 過去の売却実績 （億円） 中期経営計画期間中の 経営統合前の売却実績 8,007 （2003年度※3~2009年度） 売却目標：5,000億円 ﾆｭｰﾌﾛﾝﾃｨｱ 2013 （←3,000億円※2） 2010年度 574 574 （目標未定） 2011年度 887 M 2

  23. Slide 23: 将来的な環境変化への対応 ICT戦略

    将来的な環境変化への対応 〜ＩＣＴ戦略〜 • 最先端のICT情報やビジネスモデルの収集・分析体制、オープンイノベーション体制を構築する。 • 持株会社を中心に中長期的な機会と脅威への対応を検討、各事業会社ではICTを利活用した商品・サービスの開発を推進す る。 ICT技術の進展が事業に及ぼす影響への対応 最新技術と 保険事業での利活⽤ ビジネスモデ ルの情報収集  IoT関連マーケット向け商品開発 LINEと連動したサービス 商品開発  ICT技術・データを活用した  世界最先端のICT 情報の収集分析体 商品・料率設計 等 制の構築  グループ内での 中⻑期的な機会と 共同研究体制の

  24. Slide 24: コーポレートガバナンス態勢の強化

    コーポレートガバナンス態勢の強化 〜取締役会の実効性に関する分析・評価〜 • 各取締役の職務執行状況や取締役会全体が適切に機能しているかを定期的に検証し、実効性向上に活かしていくために、 取締役会の役割・責務・運営等の観点から取締役会の自己評価を実施している。 • 本年6月のコーポレートガバナンス報告書にて概要を公表。今後定期的に検証し、さらなる実効性向上に取り組む。 ⾃⼰評価アンケート※1の実施と集計 社外取締役による実施結果の意⾒交換会 ※1 取締役会長・社長を除く全取締役を対象 コーポレートガバナンス報告書にて ガバナンス委員会※2において 概要公表し、機能向上策の取組み実施 分析・評価

  25. Slide 25: 株主還元

    株主還元 • グループコア利益を成長させることで、株主還元を着実に拡大している。 株主還元方針  中期的にグループコア利益※の50％を目処に株主還元を行う ＜配当＞安定性維持を基本とし、収益力をさらに高めて中期的に増配基調を目指す ＜自己株式取得＞市場環境・資本の状況も勘案して、機動的・弾力的に実施 株主還元実績と予定 ＜配当＞ 2016年度： 年間100円（前期比10円増配）の予想 うち中間配当50円を11月18日取締役会で決議 2015年度： 年間90円（年間で前期比25円増配）を実施 ＜自己株式取得＞ 2016年度： 10月31日取締役会にて300億円（上限）の自己株式取得を決議 （取

  26. Slide 26: 「グループコア利益」「グループROE」「株主還元率」の計算方法

    補⾜資料 【補⾜資料】「グループコア利益」「グループROE」「株主還元率」の計算⽅法 「グループコア利益」と「グループROE」 単年度の「株主還元率」の計算⽅法 グループコア利益 ＝ 連結当期利益 当年度に関する配当 （当年12月、翌年6月） 株式キャピタル損益 － （売却損益等） 次年度の定時株主総会 クレジットデリバティブ ＋ 開催日までに決定した － 評価損益 株主 自己株式の買付け 還元率 ＝ － その他特殊要因※1 当年度の ＋ 非連結グループ会社 グループコア利益 持分利益 グループ ROE ＝ ※中期的にグループコア利益の50％を目処に株主還元を行う。 連結純資産 （期初・期末平

  27. Slide 27: 目指す姿

    ⽬指す姿 Mission： グローバルな保険・金融サービス事業を通じて、安心と安全を提供し、 活力ある社会の発展と地球の健やかな未来を支えます Vision： 持続的成長と企業価値向上を追い続ける 世界トップ水準の保険・金融グループを 創造します 成長の持続 国内損保事業の AA格相当の財務基盤 収益力向上 財務健全性 （ESR200%水準を安定的に維持） 資本効率の向上 国内損保事業の 国内損保事業のコンバインドレシオ95% 収益性 収支改善 以下を安定的に維持 財務健全性の確保 資本効率 ROE10%水準 Next Challenge 地域分散 海外ウェイト50％（利益ベース） 2017

  28. Slide 28: 連結純利益の変動の要因分析

    【補⾜資料】連結純利益の変動の要因分析（2016年度中間期） （単位：億円） 国内生保 第三分野 子会社 保有移行に 増収影響他 △305 係るｼｽﾃﾑ ＋483 関連費 △204 その他 海外 (法人税・ インカードロス 保険 のれん インカードロス （為替影響） 償却等） 子会社 （自然災害） ＋168 △135 ＋27 ＋178 価格変動 準備金 その他 戻入額 特別損益 為替影響 ＋154 △55 （インカードロス以外） インカードロス △123 （除く自然災害・ 為替影響） △63 2016年度 2015年度 第2四半期 第2四半期 984 860 41 【補⾜資料】連結純利益の年初

  29. Slide 29: 業績予想の前提条件

    【補⾜資料】業績予想の前提条件 業績予想の主要前提項⽬ 三井住友海上 あいおいニッセイ同和損保 原則、2016年9月末水準を想定 市場環境の前提 ＜参考：2016年9月末＞ 日経平均 16,450円、米ドル 101円、ユーロ 113円、英ポンド 131円 当年度発生国内自然災害（除く家計地震） 400億円 （ - ） 236億円 (+11億円) うち、熊本地震（除く家計地震） 100億円 （ - ） 36億円 (+11億円) 異常危険準備金 繰入 270億円 ※ (△9億円) 121億円 (△8億円) （火災保険） 取崩 213億円 (△8億円) 63億円 (△76億円) 積増 57億円 (△

  30. Slide 30: 国内損害保険事業 種目別保険引受利益の推移

    【補⾜資料】国内損害保険事業／種⽬別保険引受利益の推移 種⽬別保険引受利益の推移 （単位：億円） 169 その他 自動車 傷害 海上 火災 合計 913 585 439 327 306 155 152 287 79 65 104 95 34 72 40 38 116 △ 73 △ 30 △ 194 △ 522 △ 21 △ 507 △ 241 △ 120 △ 361 △ 838 △ 184 △ 103 △ 837 △ 1,740 △ 539 △ 64 △ 1,900 △ 506 2010 2011 2012 2013 2014 2015 （年度） ※三井住友海上、あいおいニッセイ同和損保の単体

  31. Slide 31: 国内損害保険事業 異常危険準備金

    【補⾜資料】国内損害保険事業／異常危険準備⾦（201６年度中間期） 異常危険準備⾦ （億円） 取崩額 繰入額 ネット増減額 残高 前年同期比 火 災 - 85 85 △ 53 1,487 海 上 - 14 14 △1 768 傷 害 - 23 23 0 655 三井住友海上 自動車 - 106 106 1 486 その他 1 73 71 5 1,728 合 計 1 302 301 △ 48 5,126 火 災 - 61 61 △ 10 1,182 海 上 - 0 0 △0 138 あいおいニッセイ 傷 害 - 10 10 △0 642 同和損保 自動車 - 110 110 1 409 その他

  32. Slide 32: 国内損害保険事業 インカードロスとEI損害率

    【補⾜資料】国内損害保険事業／インカードロスとEI損害率 （三井住友海上）2016年度中間期 インカードロスとＥＩ損害率 （含む損害調査費） （億円） 2015年度 第2四半期 2016年度 第2四半期 インカード 自然災害 EI損害率 インカード 自然災害 EI損害率 ロス EI損害率 影響 (a)-(b) (除く自然災害 ロス EI損害率 影響 (c)-(d) (除く自然災害 前年同期比 (a) (b) 影響) (c) (d) 影響) 火 災 697 66.3% 314 383 36.4% 713 66.2% 272 440 40.9% 4.5pt (除く家計地震） 海 上 236 69.

  33. Slide 33: 国内損害保険事業 自動車保険の収支改善状況

    【補⾜資料】国内損害保険事業／⾃動⾞保険の収⽀改善状況（2016年度中間期） 事故件数の推移（除く⾃然災害） EI 損害率の推移 （含む損害調査費） （MS・AD 2社単純合算ベース） （MS・AD 2社単純合算ベース） （国内, 1日あたり, 対前年同月） 2016年度 +3.3% +1.6% 60.3% 58.1% Δ0.4% Δ1.3% 2015年度 56.3% Δ2.3% Δ3.4% 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 2014年第2Q 2015年第2Q 2016年第2Q 保険料・保険⾦ 三井住友海上 あいおいニッセイ同和損保 ＜国内・営業ﾍﾞ

  34. Slide 34: 国内生命保険事業 エンベディッド・バリュー(EEV)の推移

    【補⾜資料】国内⽣命保険事業／エンベディッド・バリュー(EEV)の推移 （億円） 三井住友海上あいおい⽣命 （億円） 三井住友海上プライマリー⽣命 7,000 純資産価値 保有契約価値 6,478 4,000 5,881 5,958 純資産価値 保有契約価値 3,338 6,000 3,500 3,102 5,119 4,964 5,000 4,619 1,885 3,000 882 3,794 2,348 727 4,000 2,500 3,931 3,675 2,974 2,000 1,612 3,000 3,399 1,022 1,500 2,000 4,072 910 837 654

  35. Slide 35: 三井住友海上プライマリー生命 金利および為替の影響

    【補⾜資料】国内⽣命保険事業／三井住友海上プライマリー⽣命 ⾦利および為替の影響 ・三井住友海上プライマリー生命の外貨建定額商品は、外国通貨の基準金利や為替の変動により収支も変動する。 ・中間期の金利の影響については、オーストラリアの金利の低下による責任準備金積立増などにより、損失が発生した。 ・為替の影響は、オーストラリア・ドルが円高となったことによる資産の評価損などにより、損失が発生した。 （億円） オーストラリア10年国債金利（%、月末） 2015年度 2016年度 前期⽐ 2015年度中間期 中間期 中間期 2016年度中間期 3.01 ⾦利影響 224 △ 128 △ 352 2.8

  36. Slide 36: 海外事業 アジア主要拠点の成長性と収益性

    【補⾜資料】海外事業／アジア主要拠点の成⻑性と収益性 （%） 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 正味収入 コンバイン コンバイン コンバイン コンバイン 増収率 ROE 増収率 ROE 増収率 ROE 増収率 ROE 保険料 ド・レシオ ド・レシオ ド・レシオ ド・レシオ （億円） マレーシア 3.4 86.2 21.8 7.9 82.7 20.4 7.5 80.9 19.3 2.5 84.1 16.6 396 インド 34.3 106.9 15.8 15.0 109.7 13.8 1.2 105.5 21.1 31.0 101.6 18.8 379 台湾 5.1 93.

  37. Slide 37: 海外事業 MS Amlinの資産・通貨構成

    【補⾜資料】海外事業／MS Amlinの資産・通貨構成 • 保険負債等の負債に対応する資産として債券等に、資本に対応する資産として株式・不動産に分散投資 • オペレーティング子会社単位でそれぞれの保険負債・資本に対応する通貨の資産を保有 資産構成 通貨別構成 （単位：億円、１￡=163円で換算） （単位：億円、１￡=163円で換算） その他 254 円 預貯⾦等 不動産 ポンド 3.4% 73 520 667 848 1.0% 7.0% 株式 9.0% 11.4% 1,113 15.0% 運⽤資産計 運⽤資産計 7,420 億円 7,420 億円 ドル ユーロ （2015年12⽉末） 3,94

  38. Slide 38: Amlin買収によるポートフォリオの分散効果

    【補⾜資料】海外事業/Amlin買収によるポートフォリオの分散効果 (2) 地理的分散効果 • アジアを中心としたポートフォリオから、アジア・欧州・米州のバランスがとれたポートフォリオに転換 • 再保険ビジネスの拡大により、元受と再保険のバランスが強化される。 海外事業の地域別正味収⼊保険料*2 引受形態別正味収⼊保険料*3 ⽶州 再保険事業 元受事業 17% 4% MS&AD アジア （2015年度 実績値） 27% 56% 96% 欧州 4,616億円 4,616億円 ⽶州 +20pt 元受事業 26% 再保険事業 24% +9pt 35% MS&AD ＋Amlin*1 アジア (2015

  39. Slide 39: 海外事業 Brexitの影響

    【補⾜資料】 海外事業/Brexit の影響（MS Amlinの引受ポートフォリオ） • 英国以外のリスク引受は76％にのぼることから、英ポンド減価の影響は限定的 • 欧州単一市場から離脱があったとしても、リスク所在国・地域の付保規制などの影響を受ける種目は限定的 英ポンド減価リスク 付保規制リスク （2015年度GWPベース）*1 （2015年度GWPベース）*1 英国以外のビジネス ボーダーレス種⽬*2 76% 63% 出所: MS Amlin plc 2015 Annual Report *1 Gross Written Premium *2 原則的に付保規制の対象外となる種⽬ 付保規制

  40. Slide 40: 運用資産の残高と資産別構成比（2016年9月末）

    【補⾜資料】資産運⽤／運⽤資産の残⾼と資産別構成⽐（2016年９⽉末） （億円） 三井住友海上プライマリー生命 三井住友海上あいおい生命 （一般勘定） 2015年度末 2016年度第2四半期末 2015年度末 2016年度第2四半期末 残高 構成比 残高 構成比 残高 構成比 残高 構成比 運用資産計 31,671 100.0% 32,833 100.0% 25,363 100.0% 26,587 100.0% 預貯金等 3,484 11.0% 3,996 12.2% 1,813 7.2% 1,259 4.7% 公社債 25,143 79.4% 25,937 79.0% 1,165 4.6%

  41. Slide 41: コーポレートガバナンスの体制図

    【補⾜資料】コーポレートガバナンスの体制図 株主総会 選任 選任 選任 経営意思 決定・監督 会計監査人 提言 報告 監査 取締役会 ガバナンス委員会 監査役会 人事委員会 監査役 報告 報告 報酬委員会 課題別委員会 連携 報 告 選 任・監 督 • グループ経営モニタリング委員会 会計監査 業務執行 • ＥＲＭ委員会 報告 • グループ収益力強化委員会 報告 • グループ海外事業委員会 内部監査部門 グループ経営会議 • ＩＣＴイノベーション委員会 • 機能別再編委員会 モ ニタ リ ン グ • リスク・コンプライアンス委員会 内部監査 内部監査 • 情報開示委員会 執行役員 • ブランド

  42. Slide 42: スチュワードシップ活動の状況

    【補⾜資料】MS&AD価値創造ストーリー 活力ある社会の発展と地球の健やかな未来 社会的課題 多発する事故・災害 安定した人々の生活 気候変動による甚大な自然災害 活発な事業活動 高齢化に伴う介護・医療の負担増 地域社会の活力の低下 レジリエントかつ持続可能な社会 etc. MS&AD グローバルな保険・金融サービス事業 リスクが現実となった時 国内損害保険事業 リスクを見つけ の経済的負担を お伝えする 小さくする 海 国内生命保険事業 外 金融サービス事業 事 リスクの発現を防ぐ・ 業 リスクの影響を小さくする リスク関連サービス事業 環境変化を見据えた 最適な資源配分と チャレンジする企

  43. Slide 43: MS&AD価値創造ストーリー

    【補⾜資料】チャレンジする企業⽂化と⼈財育成 グローバルな保険・金融サービス事業 チャレンジする企業文化と人財育成 ⼈財育成体系の概念 ＭＳ＆ＡＤインシュアランス グループの取組み 目指す社員像 ＜人財育成取組み＞ 「自ら学び自ら考え、チャレンジし、成長し続ける社員」 社員教育・研修の強化 グローバル人財の育成 次世代リーダーの育成、研修制度の導入 能力開発を支える仕組み ＜ダイバーシティの推進＞ 女性活躍の推進 ⾃⼰研鑽 障がい者の雇用促進 研修 OJT 定年退職者の再雇用制度の導入 学ぶ⾵⼟ 育てる⾵⼟ ＜ワーク・ライフ・バランスの実現＞ 子育て支援の拡充 介護支援の導入

  44. Slide 44: 気候変動に対する取組み

    WECFSEURR. INSURANCE GROUP BA ih MS&ADTILVaPSIA TIS NWF TARAS At

  45. Slide 45: チャレンジする企業文化と人財育成・株価関連指標の推移

    f 20165 #28 20 MRO - 201645 BHAA 2016 7F AE 2 OE MAR SE DHS (MSRADAR—ILF 4 2 (SAS) ) M S &AD 2016 2 RE RA IA (MS&ADA—ILF 4 7 A (3H) ) Ae RH INSURANCE GROUP

  46. Slide 46: 巻末資料編

    ＜正味収入保険料＞  グループの正味収入保険料は１兆８，３９３億円となり、前年同期比＋２，１９３億円、＋１３．５％の大幅増収  正味収入保険料の内訳 • 三井住友海上は前年同期比△４４９億円（△５．６％）、あいおいニッセイ同和損保は同△４０億円（△０．７％）の減収、 三井ダイレクト損保は同＋４億円（＋２．４％）の増収 • 海外保険子会社は、ＭＳ Ａｍｌｉｎの新規連結効果により、前年同期比＋２，６８０億円（＋１４６．２％）の大幅増収 ＜中間純利益＞  中間純利益は、前年同期比＋１２３億円増益の９８４億円  各社別の内訳 • 三井住友海上は、増収基調を反映したアーンドプレミアムの増加や自然

  47. Slide 47: ＜正味収入保険料＞  グループの正味収入保険料は、前期比＋３，０８０億円、＋１０．０％の増収となる３兆３，８７０億円  正味収入保険料の内訳 • 三井住友海上は、前期比△３０４億円減収の１兆４，７７０億円 • あいおいニッセイ同和…

    ＜正味収入保険料＞  グループの正味収入保険料は、前期比＋３，０８０億円、＋１０．０％の増収となる３兆３，８７０億円  正味収入保険料の内訳 • 三井住友海上は、前期比△３０４億円減収の１兆４，７７０億円 • あいおいニッセイ同和損保は、前期比＋３９億円増収の１兆１，９６０億円 • 三井ダイレクト損保は、前期比＋１０億円増収の３７６億円 • 海外保険子会社は、前期比＋３，３３１億円増収の６，７００億円 ＜経常利益＞  経常利益は、前期比△６５億円の２，８５０億円 ＜当期純利益＞  当期純利益は、前期比＋１４億円の１，８３０億円  当期純利益の内訳 • 三井住友海上は、前期比＋２４０億

  48. Slide 48: 2016年度中間期決算概要

    y 20164F RE 20UE HARB OME 5 SHERBL (MH) MS&AD SHER LS): HERRRA-MER INSURANCE GROUP SFHERBL (MH): HA HRAH RAS RHA BAS SHERBL( MH): AER tHE BUBV=e-7 MAR (SE) RAT HVSV=7E-7 PAAR (BUF) : FEB RRR AEE #8 BUSI? 4 MAHAR (BE): HH RRBS ##H9 HVSV—Y C1 AMR (SA): RAE BHIO SHPALOHAR a1 SHERBLOVSVER HZ EFHHERBLIFI

  49. Slide 49: 2016年度通期業績予想の概要

     正味収入保険料は、前年同期比△５．６％の減収 • 火災保険が前年同期に商品改定前の駆け込み需要により増収したことの反動等により減収  正味損害率は、前年同期比＋４．１ｐｔの上昇  正味事業費率は、前年同期比＋０．２ｐｔの上昇  コンバインド・レシオは、８６．８％と前年同期比＋４．３ｐｔの上昇  インカードロスは、熊本地震はあったものの、前年同期に比べ自然災害のインカードロスが少なかったことや円高 による為替換算影響などから、前年同期比△６８億円の減少  保険引受利益は、前年同期比＋４４４億円増加し、４１９億円  資産運用損益は、前年同期比△９１億円減少し、５２８億円  以上の

  50. Slide 50: ＜正味収入保険料＞  火災保険は、前年同期に商品改定前の駆け込み需要により増収したことの反動等により、△３７．９％の減収  海上保険は、資源価格下落や物流減影響による積荷保険の減収等により、△１１．９％の減収  自動車保険は、補…

    ＜正味収入保険料＞  火災保険は、前年同期に商品改定前の駆け込み需要により増収したことの反動等により、△３７．９％の減収  海上保険は、資源価格下落や物流減影響による積荷保険の減収等により、△１１．９％の減収  自動車保険は、補償の充実化取組による保険料単価の上昇やフリート契約の新規台数の増加等により、 ＋１．６％の増収  「その他」は、新商品（業務災害補償保険※）販売の影響や費用利益保険の増収影響等により、＋１１．４％の 増収 ※傷害保険において販売終了した商品の後継商品。傷害保険では減収要因となっている。 ＜正味損害率＞  火災保険は、前年同期の商品改定前の駆け込み需要の反動で、

  51. Slide 51: 三井住友海上 中間期決算概要

     社費合計は、退職給付費用の増加を主因に、前年同期比＋１８億円の増加  諸手数料及び集金費は、正味収入保険料の減収を受け、前年同期比△１２６億円の減少  除く家計地震・自賠責ベースの正味事業費率は３１．８％、前年同期比＋０．２ｐｔの上昇 （内訳は以下のとおり） • 正味手数料率 １８．８％（前年同期比△０．７ｐｔ） • 正味社費率 １３．０％（前年同期比＋０．９ｐｔ） 資料5

  52. Slide 52: 三井住友海上 正味収入保険料・損害率

     利息及び配当金収入は、外国証券の利配が増加した一方、国内株式の配当金が減少したことなどにより前年同 期比△ ２億円の減少 ネット利息及び配当金収入は、前年同期比△ ４億円の減少  有価証券売却損益は、国内株式の売却益が減少したことなどにより、前年同期比△ ５６億円の減少  有価証券評価損は、前年同期比△ ３２億円の減少 （内訳は以下のとおり） （億円） 2015年度第2四半期 2016年度第2四半期 前年同期比 公社債 - - - 株式 34 0 ᇞ33 外国証券 - 0 0 その他 - - - 合計 34 1 ᇞ32  金融派生商品損益は、前年同期比△ ４８億円の減少  以上の結

  53. Slide 53: 三井住友海上 社費・事業費率

     正味収入保険料は、自動車保険や受再保険で増収したものの、火災保険で前年の商品改定による駆け込みがあっ た反動で大きく減収し、全種目計で前年同期比△０．７％の減収  正味損害率は、自動車保険で減少した一方、受再保険で増加したことに加え、家計地震（熊本地震）の支払いもあり、 前年同期比＋１．４ｐｔの上昇  正味事業費率は、システムコストの減少等の物件費の減少を主因として、前年同期比△０．７ｐｔの減少  コンバインド・レシオは８９．７％となり、前年同期比＋０．７ｐｔの上昇  保険引受利益は２６８億円。インカードロスの減少を主因に、前年同期比＋２４５億円の増加  資産運用損益は１９６億円

  54. Slide 54: 三井住友海上 資産運用損益

    ＜正味収入保険料＞  火災保険は、前年の商品改定による駆け込みがあった反動などにより、前年同期比△１５．９％の減収  自動車保険は、国内元受保険料の増収や、受再契約の増収などにより、前年同期比＋１．８％の増収  傷害保険・「その他」の増減収は、従来傷害保険として販売していた商品をその他（労災保険）へ移行する改定を前 期に行ったことが主因  以上に加え、「その他」は受再契約の増収もあり、前年同期比＋１６．１％の増収 ＜正味損害率＞  火災保険は、熊本地震の支払いを主因として、前年同期比＋１３．７ｐｔの上昇  自動車保険は、事故受付件数の減少等により、前年同期比△２．０ｐｔの減少 ＜イ

  55. Slide 55: あいおいニッセイ同和損保 中間期決算概要

     社費合計は、システムコストの減少等により、前年同期比△５４億円減少の １，２０９億円  人件費は、前年同期比△１４億円減少の６１８億円  物件費は、前年同期比△３９億円減少の５３５億円  諸手数料及び集金費は、前年同期比△８億円減少の１，１３６億円  正味事業費率は、前年同期比△０．７ｐｔ減少の３３．０％  除く家計地震・自賠責ベースの正味事業費率は、前年同期比△１．２ｐｔ減少の３４．６％ （内訳は以下のとおり） • 正味手数料率 ２０．８％（前年同期比△０．１ｐｔ） • 正味社費率 １３．７％（前年同期比△１．１ｐｔ） 資料9

  56. Slide 56: あいおいニッセイ同和損保 種目別状況

     利息及び配当金収入は、前年同期比△３０億円の減少  有価証券売却損益は、前年同期比＋５６億円の増加  有価証券評価損は、前年同期比△２億円の減少 （内訳は以下のとおり） （億円） 2015年度第2四半期 2016年度第2四半期 前年同期比 公社債 － － － 株式 10 7 ᇞ2 外国証券 － － － その他 － － － 合計 10 7 ᇞ2  以上の結果、資産運用損益は前年同期比＋１０億円増加 【参考：運用資産の内訳】 （億円） 2015年度末 2016年度第2四半期末 増減 預貯金等 1,495 1,900 404 有価証券 24,975 24,515 ᇞ460 公社債 9,85

  57. Slide 57: あいおいニッセイ同和損保 社費・事業費率

     正味収入保険料は、前年同期比＋２．４％の１８６億円  正味損害率は７４．７％で、前年同期比＋１．５ｐｔの上昇  正味事業費率は２３．１％で、前年同期比＋０．６ｐｔの上昇  コンバインド・レシオは９７．８％となり、前年同期比＋２．１ｐｔの上昇  保険引受利益は １億円となり、前年同期比＋１７億円の改善  中間純利益（当社持分）は ０億円となり、前年同期比＋１３億円の増益 【参考：単体ソルベンシー・マージン比率】 2015年度末 2016年度第2四半期末 増減 単体ソルベンシー・マージン比率 230.4% 457.4% 227.0pt 資料11

  58. Slide 58: あいおいニッセイ同和損保 資産運用損益

     新契約高は前年同期比△１１．８％の減少、保有契約高は期首比＋１．０％の増加  新契約年換算保険料は前年同期比△５．８％の減少であるが、保有契約年換算保険料は 期首比＋２．７ ％の増加  第三分野は新契約年換算保険料が前年同期比＋１３．９％増加し、保有契約年換算保険料は 期首比＋６．３％の増加  保険料は前年同期比＋８５億円増収の２，３５７億円  中間純利益は前年同期比△８億円減益の４２億円 【参考：単体ソルベンシー・マージン比率】 2015年度末 2016年度第2四半期末 増減 単体ソルベンシー・マージン比率 1,598.4% 1,539.4% △59.0pt 資料12

  59. Slide 59: 三井ダイレクト損保 中間期決算概要

     新契約高は、外貨建て変額終身保険等の販売減少を主因に、前年同期比△１６．７％減少の５，２０８億円  保有契約高は、新契約が順調に拡大したものの、円高の影響もあり、４兆９，６８６億円と 期首比＋１．２％増加にとどまった。  保険料は、前年同期比△１，１２５億円減収の５，３７９億円  経常利益は、豪州金利の低下に伴う責任準備金の積立負担の増加を主因として、前年同期比△２８９億円減益の １４億円  円高・金利低下に伴い発生した会計上の損失に対して価格変動準備金を１５７億円取り崩した結果、中間純利益は 前年同期比△９３億円減益の１１７億円 【参考：単体ソルベンシー・マージン比率】 2015

  60. Slide 60: 三井住友海上あいおい生命 中間期決算概要

     海外保険子会社の正味収入保険料は、MS Amlinの新規連結により４,５１４億円に拡大 MS Amlin以外の海外保険子会社は、為替影響△２２４億円もあり前年同期比△１５２億円の減収と なったものの、現地通貨ベースでは＋７２億円（＋ ４．０%）の増収  海外保険子会社の中間純利益は、 MS Amlinが新規連結となったものの、ロイズ事業・再保険事業の MS Amlinへの統合コスト４２億円（税引後３５億円）などにより、前年同期比△１２億円の１３０億円 資料14

  61. Slide 61: 三井住友海上プライマリー生命 中間期決算概要

    DP =sexm cH) +38 Cer) ERR ARIA 9,530 11,756 2.226 23.4% CRN 716 1,001 284 39.7% HA MASE 538 677 139 25.9% KPA IMA LAE (SMT SPMMANRERT. TERIA LRIRAIOAER PRMAZOAER (18 Fa) (FA) SHERBL (MH) 8,015 0449 05.6% SFHERBL (MH) BRR SH 1,514 a 2,676 176.8% POMRIRF SHt 192 146 Aa46 EOh MMS 4102 A161 59 KFSULOPRM

  62. Slide 62: 海外保険子会社 中間期決算概要

    | Mes be INSURANCE GROUP SHER () RAG SHERBL (MA): MEN AEE HT SHERBL (MA): HH- BRAS BIB SHERBL (HE): ABER RH19 BVSV=y t-PA (MH) #4420 HVSV=y t-PA (BA): MARR RBS a1 HVSBU=y 7 AAR (HE): HF RE #H22 GBVSV yt HAAR (BH): AER AH23 EHSL OHA BH 24 SHERBLHUBVES 25 ESHERBLIFIW SH HAG BH RRF StH #27 ($4) SHERBL+

  63. Slide 63:  正味収入保険料は、前期比△３０４億円、△２．０％減収の１兆４，７７０億円  正味損害率は、前期比＋３．２ｐｔ上昇の６２．１％、家計地震・自賠責を除くベースでは５８．９％  正味事業費率は、前期比＋０．３ｐｔ上昇の３１．３％、家…

     正味収入保険料は、前期比△３０４億円、△２．０％減収の１兆４，７７０億円  正味損害率は、前期比＋３．２ｐｔ上昇の６２．１％、家計地震・自賠責を除くベースでは５８．９％  正味事業費率は、前期比＋０．３ｐｔ上昇の３１．３％、家計地震・自賠責を除くベースでは３３．４％  コンバインド･レシオは、前期比＋３．５ｐｔ上昇の９３．４％ 、家計地震・自賠責を除くベースでは９２．３％  保険引受利益は、アーンド保険料の増加や、手数料負担の減少などにより、前期比＋４９８億円増益の ６９０億円  資産運用損益は、有価証券売却益の減少を主因に、前期比△３４４億円減少の１，１８４億円  以上の結果

  64. Slide 64: 13.5pt 4.9pt ᇞ3.0pt

     正味収入保険料は、前期の商品改定前の駆け込み需要の反動などによる火災保険の減収を主因に、 全種目合計で△２．０％の減収  正味損害率は、正味収入保険料の減収もあり、前期比＋３．２ｐｔ上昇の６２．１％  除く自然災害ベースの正味損害率（除く家計地震、自賠責）は以下のとおり。 2015年度 2016年度（予想） 前期比 火 災 （除く家計地震） 41.9% 55.4% 13.5pt 海 上 53.8% 58.7% 4.9pt 傷 害 57.7% 54.7% ᇞ3.0pt 自動車 58.9% 57.7% ᇞ1.2pt その他 46.4% 53.0% 6.6pt 合 計 53.2% 56.2%

  65. Slide 65: 三井住友海上 2016年度通期予想

     社費合計は、前期比＋５６億円増加の３，０８２億円 内訳は、人件費が前期比＋２７億円増加の１，６８２億円、物件費が前期比＋６１億円増加の１，２７５億円  正味事業費率は、正味収入保険料減収の影響もあり、前期比＋０．３ｐｔ上昇の３１．３％  除く家計地震・自賠責ベースの正味事業費率は、前期比＋０．３ｐｔ上昇の３３．４％（内訳は以下のとおり） • 正味手数料率 １９．１％（前期比△０．３ｐｔ） • 正味社費率 １４．３％（前期比＋０．６ｐｔ） 資料18

  66. Slide 66: 三井住友海上 種目別予想

     利息及び配当金収入は、国内株式の配当金減少などにより、前期比△５０億円減少の１，１２０億円 ネット利息及び配当金収入は、前期比△３４億円減少の７６０億円  有価証券売却損益は、国内株式の売却益減少を主因に、前期比△３７６億円減少の６１５億円  有価証券評価損は、前期比４２億円減少の△３０億円  その他は、為替差損の減少を主因に、前期比＋５２億円増加の△１６８億円 資料19

  67. Slide 67: 三井住友海上 社費・事業費率予想

     正味収入保険料は、前期比＋３９億円、＋０．３％増収の１兆１，９６０億円  正味損害率は、前期比＋１．３ｐｔ上昇し６０．５％、家計地震・自賠責を除くベースでは５７．０％  正味事業費率は、前期比△０．５ｐｔ減少し３３．８％、家計地震・自賠責を除くベースでは３５．７％  コンバインド・レシオは、前期比＋０．８ｐｔ上昇し９４．３％、家計地震・自賠責を除くベースでは、 前期比＋０．１ｐｔ上昇し９２．７％  保険引受利益は、インカードロスは増加するものの、既経過保険料の増加等により、 前期比＋１４１億円増加し３９０億円  資産運用損益は、利息及び配当金収入の減少等により、前期比△８８億円減

  68. Slide 68: 三井住友海上 資産運用損益予想

     正味収入保険料は、自動車保険と新種保険の増収により、全種目合計では＋０．３％の増収  正味損害率は 、火災保険と新種保険の正味支払保険金の増加に加え、火災保険の減収を主因として ＋１．３ｐｔの上昇  除く自然災害ベースの正味損害率（除く家計地震、自賠責）は、以下のとおり。 2015年度 2016年度（予想） 前期比 火 災（除く家計地震） 37.9% 48.4% 10.5pt 海 上 43.4% 55.6% 12.2pt 傷 害 52.0% 48.9% ᇞ3.1pt 自動車 57.6% 56.4% ᇞ1.2pt その他 52.2% 56.3% 4.1pt 合 計 53.4% 54.8%

  69. Slide 69: あいおいニッセイ同和損保 2016年度通期予想

     社費合計は、前期比△４６億円減少の２，５０１億円  物件費は、前期比△３０億円減少の１，１４１億円  正味事業費率は、前期比△０．５ｐｔ減少の３３．８％  除く家計地震・自賠責ベースの正味事業費率は、前期比△０．８ｐｔ減少の３５．７％（内訳は以下のとおり） • 正味手数料率 ２０．８％ （前期比△０．２ｐｔ） • 正味社費率 １４．８％ （前期比△０．６ｐｔ） 資料22

  70. Slide 70: あいおいニッセイ同和損保 種目別予想

     利息及び配当金収入は、前期比△８３億円減少  有価証券売却損益は、前期比△３２億円減少  有価証券評価損は、前期比△３６億円減少 以上の結果、資産運用損益は前期比△８８億円の減少 資料23

  71. Slide 71: あいおいニッセイ同和損保 社費・事業費率予想

     正味収入保険料は、前期比＋２．８％増収の３７６億円  経常利益は、前期比＋４７億円改善の△６億円  当期純利益（当社持分）は△７億円 資料24

  72. Slide 72: あいおいニッセイ同和損保 資産運用損益予想

     新契約高は前期比△１４．９％減少の２兆６０６億円、新契約年換算保険料は同＋３．７％増加の４９９億円  保有契約高は前期末比＋１．６％増加の２２兆９，２８７億円、保有契約年換算保険料は同＋５．６％増加の ３，９６７億円  保険料は、前期比＋１８４億円増収の４，７９５億円  当期純利益は、有価証券売却益の減少などにより、前期比△３０億円減益の３０億円 資料25

  73. Slide 73: 三井ダイレクト損保 通期予想

     新契約高は、前期比△２７．１％減少の９，２０４億円  保有契約高は、前期末比＋３．６％増加の５兆８５９億円  保険料は、前期比△３，４９４億円減収の９，５００億円  経常利益は、前期比△２３２億円の１６７億円  当期純利益は、前期比△２８億円の１５０億円 資料26

  74. Slide 74: 三井住友海上あいおい生命 通期予想

     正味収入保険料は、ＭＳ Ａｍｌｉｎの新規連結（３，６９９億円）を主因として、前期比＋３，３３１億円増収の ６，７００億円  当期純利益は、ＭＳ Ａｍｌｉｎの新規連結（２１２億円）を主因として、前期比＋１５４億円増益の４４０億円 資料27

  75. Slide 75: 三井住友海上プライマリー生命 通期予想

    三井住友海上＋あいおいニッセイ同和損保（単体単純合算） 主要項⽬ （億円） 2016年度第2四半期 2016年度（予想） 前年同期比 前期比 正味収入保険料 13,660 ᇞ490 26,730 ᇞ265 正味収入保険料 増収率 ᇞ3.5% ᇞ11.3pt ᇞ1.0% ᇞ4.6pt 正味損害率 56.7% 2.9pt 61.3% 2.2pt 正味事業費率 31.3% ᇞ0.2pt 32.4% ᇞ0.1pt コンバインド・レシオ 88.0% 2.7pt 93.7% 2.1pt インカードロス（含む損害調査費） 7,921 ᇞ208 16,291 256 保険引受利益 687 690 1,080

  76. Slide 76: 海外保険子会社 通期予想

    三井住友海上＋あいおいニッセイ同和損保（単体単純合算） 社費・⼿数料 （億円） 2016年度第2四半期 2016年度（予想） 前年同期比 前期比 保険引受社費 1,853 ᇞ44 3,907 7 損害調査費 731 4 1,482 ᇞ2 その他 94 4 193 6 社費合計 2,678 ᇞ36 5,583 10 人件費 1,473 0 2,930 10 物件費 1,085 ᇞ33 2,415 31 税金・拠出金等 119 ᇞ2 237 ᇞ32 諸手数料及び集金費 2,422 ᇞ134 4,762 ᇞ99 事業費率 2016年度第2四半期 2016年度（予想） 前年同期比 前期比 正味手数料率

  77. Slide 77: MS&AD 2社合算 主要項目

    お問い合わせ先 MS&AD インシュアランス グループ ホールディングス株式会社 広報・IR部 TEL︓ 03-5117-0311 FAX: 03-5117-0605 e-mail: ms_ad_ir@ms-ad-hd.com http://www.ms-ad-hd.com

MS&AD Insurance Group Holdings — Investor Presentation (November 2016) on 6ix