Alpha Corporation · TSE:3434
Alpha — Investor Presentation (June 2026)
18 slides from Alpha's investor presentation, Jun 12, 2026
Slide 1: 中期経営計画（MP2026）最終年度の取組み
中期経営計画（MP2026） 最終年度の取組み 証券コード：3434（東証スタンダード） 2026年６月12日 1
Slide 2: 中計目標値の見直し
(1)中計目標値の見直し オリジナル 前回修正 2026年度 2023年5月 2025年5月 目標値 Sales OP (%) Sales OP (%) Sales OP (%) 850 55 6.5 750 30 4.0 730 15 2.1 単位：億円 市場環境変化への適応が不十分となり、2度の計画見直しを実施 ・主要得意先の生産台数の大幅減産と新車SOP遅れ。 自動車 ・市場環境変化。（中国：ローカルカーメーカー台頭と席巻。タイ：ピックアップトラック減産） 部品 ・EV鈍化による付加価値製品比率低下。 ・費用回収及び新製品の収益改善遅れ。 ・住設機器部門では、大手賃貸管理会社のスマートロ
Slide 3: 目標達成への取組み「両利きの経営」の促進
(2)目標達成への取組み「両利きの経営」の促進 既存製品・既存組織の枠組みを超えた顧客価値の追求 探索軸 新規事業の創出 成長競争優位 新規事業・売上拡大 ビジョン2030 27/3月期 • 自動車部品事業 ：システムモジュール製品含む シナジー活用による事業拡大 26/3月期 • 住設機器事業 ：ストックビジネスと既築市場への展開 • ロッカーシステム事業 ：SDGs用途によるロッカー型自販機事業の拡大 25/3月期 現行事業の飛躍 コア事業・利益確保 24/3月期 • 自動車部品事業：高付加価値製品へのシフト、収益基盤の強化 • 住設機器事業 ：電気錠の顧客満足度・認知度向上による拡大 （
Slide 4: 目標達成への取組み 26年度の位置付け
(3)目標達成への取組み 26年度の位置付け 成果が問われ、次の未来を切り拓く一年 2026年度は「地固めの年」 これまでの改革や投資の 成果が問われる重要なフェーズ 実行と成果を重視した経営を徹底 「計画や努力」ではなく、 「実行と結果」がすべて 中期経営計画の総仕上げ 回復で終わらせない。 次の成長フェーズへつなぐ1年 ©ALPHA Corporation 2026 4
Slide 5: 自動車部品事業
(4) 自動車部品事業 不確実性の高まりに対し、変化に強い組織運営を徹底し、 迅速な意思決定で対応していく 事業環境 主要マネジメント • 付加価値製品数量動 生 生産台数減 ・固定費のメリ 日本 向注視と柔軟生産体 産 ハリ 制の確保 ・ EV減産 / 市 ・発生費用回収 開発中止 • Flush Handle法規制 場 中国 環 ・生産変動に応 を好機に拡販強化 境 車種MIXによる じた生産体制 付加価値製品減 • USMCA動向注視/ 北米 変化への柔軟な対応 ・SCM可視化 / • 構造改革着手 中東情勢 在庫管理 / 地 部品調達徹底 • 住設事業(タイ)との 政 学 アセアン
Slide 6: 自動車部品事業：顧客ポートフォリオ拡充
(4) 自動車部品事業 中国ローカルカーメーカー急拡大、欧州成長戦略(ルノードアハンドル、Tier 2事業拡大)により “顧客ポートフォリオ”拡充は着実に進展 2022 2026 13% 19% Tier 2 42% 日産 10% 17% 38% 4% 1% 7% 0% 15% 4% 5% 8% 中国 10% 5% ローカル ルノー 2% NISSAN RENAULT HONDA VW FORD NISSAN RENAULT HONDA VW FORD Chinese OE KIA Tier 2 Other Chinese OE KIA Tier 2 Other 売上 473億円 575億円
Slide 7: 自動車部品事業：収益基盤強化
(4) 自動車部品事業 変動費は”不採算部品改善”と”新製品品質ロス撲滅” 市場環境の変化を踏まえ、さらなる”固定費の適正化”を行う 共通 不採算部品改善 / 費用回収 収益基盤強化 日本 モノづくり革新アイテムリーディング R&D “未来を創る”分野にリソース注力 ものづくり革新 固定費削減(完了)・間接機能統合(継続) 中国 新製品の品質ロス撲滅 固定費最適化 北米 工程集約と品質ロス撲滅 リージョン経営深化(固定費/生産分担) 市場変化への 低稼働内製品の見直し フレキシビリティ対応 アセアン 市場規模に合わせた間接機能適正化 成長投資効果の実現 欧州
Slide 8: 自動車部品事業：製品ポートフォリオ拡充
(4) 自動車部品事業 EV市場の再編が進む中、当社は開発済み製品を成長地域へ柔軟に展開し、 “製品ポートフォリオ”を拡充しながら確実な販売機会を創出します 2026 外部環境変化 14 • EV市場の鈍化(EV開発中止) • 新車SOP遅れ 即時投入可能な開発済み製品が武器 JPN EUR EUR PRC 付加価値製品/当社新商材投入車種 新規顧客拡大 対応車種 ©ALPHA Corporation 2026 8
Slide 9: 自動車部品事業（欧州）
(4) 自動車部品事業（欧州） 欧州のドアハンドル拡大戦略は極めて順調 欧州におけるドアアクセス領域でのプレゼンスは高まっている 欧州での生産台数はほぼ横ばい ハンドル/Tier2事業拡大 億円 *** 主要ポイント 売上×2.5倍 Vision Plast(成形メーカー) 買収 198 184 • 樹脂成形を内製化。付加価値向上/品質安定化 • 西ヨーロッパ+北アフリカの攻略拠点 72 2018 2025 2026 20** 既存拠点 Vision Plast 2022 2026 欧州 ドアハンドル拡大戦略 - 2nd Step - 23% 15% 15% 37% • 拡大戦略第2段
Slide 10: 自動車部品事業（中国）
(4) 自動車部品事業（中国） ローカル系比率が着実に上昇し、”狙い通りのポートフォリオ”へ転換が進行 Flush Handleの市場変化を、当社にとっての“新たな攻めどころ”へ転換 売上（M Local） XXX XXX 411 333 • NEVシェア拡大トレンド継続 *1 • Flush Handle法規制 *2 *1: New Energy Vehicle（新エネルギー車） 2023 2025 2026 20XX *2: 事故発生時の救護性から安全面が厳格に強化 顧客シェア 2023 2026 攻め • 法規制は好機 多数の引き合いを受領/対応中 15% ローカル 35% •
Slide 11: セキュリティ機器事業 住設機器部門
(5) セキュリティ機器事業 住設機器部門 Smart Access Life を創造する スマートロックを普及させ、快適な暮らしを社会に提供する 潮目の変化 2030 • 新築のスマートロック採用高止まり 現在：採用率 約70％ 社会全体へのスマートロック普及へ • 新築着工の減少 既築市場の開拓 （資材高騰、金利上昇） 高付加価値商品の開発・販売 2026 賃貸管理DX化への貢献 B2Cビジネス（チャネル戦略の強化） 2022 新築住宅でスマートロックが普及 住宅向けスマートロックでトップシェアを維持 2009 電気錠戦略を立案しスタート “選択と集中” ©ALPHA Co
Slide 12: 既築市場の開拓に向け高付加価値商品を市場投入
(5) セキュリティ機器事業 既築市場の開拓に向け、高付加価値商品を市場投入 edロック Connect-BT TENKEY READER PRO 2026年6月発売開始 2026年7月発売開始 ビットキー連携で鍵管理をDX化 ワンタイムで開く、対面いらずのスマート内見 進化した取付性で、賃貸管理をもっとスマートに 集合住宅の鍵管理をまるごとDX化 TENKEY READER PRO ©ALPHA Corporation 2026 12
Slide 13: セキュリティ機器事業 ロッカーシステム部門
(5) セキュリティ機器事業 Vision 2030｜FY26の位置づけ ロッカーシステム部門 人とモノと情報をつなぐ 安心快適空間を創造する。 ■目指す姿 不変的 中長期的 ■基本戦略 先行投資 成長事業の「開拓」 事業の「拡大」 コア事業 物販増収 成長事業拡大 オペ拡大 新たな成長フィールドの探索 新たな収益基盤の形成 製品・サービスの価値で戦う 新たな価値を創造 保有ロケ+管理体制の強み Value up Innovation Scale up コア事業の「再生」 収益基盤の維持・強化 コロナ以前の業績に戻す 安定収益を新事業投資へつなげる ©ALPHA Corporation 2
Slide 14: 「両利きの経営」セキュリティ機器事業
※「両利きの経営」セキュリティ機器事業 成長事業 コア事業 顧客開拓で新事業の形成 収益基盤の維持・強化 ロッカー型自販機で食品ロス削減する活動 （ターミナル）ロッカーを多機能 おいしいがもったいない。 仕様へ 食品ロス削減推進表彰消費者庁次長賞を受賞 ロッカーの予約・場所検索ができるシステムと連携 横浜市、東京都、京都府、福岡市など30箇所に設置 救出できた 食品の総重量 38 トン 食パン67万枚相当 2026年5月から 東京駅をはじめJR東日本エリアに順次拡大中 ©ALPHA Corporation 2026 14
Slide 15: アルファビジョン2030 2nd Stageの展望
アルファビジョン2030 2nd Stageの展望 15
Slide 16: アルファビジョン2030アクション
アルファビジョン2030アクション 実現したい姿を道筋としたフェーズの位置づけ MP2026 Post MP2026 Next Vision 2023 2026 2027 2030 未達・停滞 真価・成長回帰 成長回帰～本物の成長軌道 成長ステージの昇華 収益構造の徹底強化 • リージョン事業構造改革完遂 収益構造の高み • モノづくり革新の促進 • 新製品/ 付加価値率拡大 • 内部ロス削減 • 単品モジュール/システム ブランド力 • オペレション/サブスクビジネス と 稼ぐ力・体質への転換 • Global OEE引き上げ • 新車原価企画と創りこみ • 内部ロス撲滅 シナ
Slide 17: ©ALPHA Corporation 2026
©ALPHA Corporation 2026 17 34
Slide 18: 当資料取り扱い上の注意
当資料取り扱い上の注意 当資料には将来見通しが含まれております。将来見通しは現在入手可能な 情報から得られた当社の経営者の判断に基づいております。この将来見通 しは仮定または仮定に基づく根拠が含まれており、環境によっては想定さ れた事実や根拠は実際の結果とは異なる場合があります。 また法令上、別途の定めがある場合を除き、当社はいかなる将来見通しも 最新のものとする義務を負っておりません。 【本資料に関するお問い合わせ先】 株式会社アルファ 総合企画部企画法務課 TEL：045-787-8401 URL：https://www.kk-alpha.com/ ©ALPHA Corporation 2