Nihon Kohden Corporation · TSE:6849

Nihon Kohden — Investor Presentation (January 2026)

31 slides from Nihon Kohden's investor presentation, Jan 8, 2026

  1. Slide 1: 事業概要と成長戦略

    グローバルな医療課題の解決で、 人と医療のより良い未来を創造する －事業概要と成長戦略－ 日本光電工業株式会社 （証券コード：6849） 2026年1月８日 上席執行役員 経営戦略統括部長 泉田 文男

  2. Slide 2: 本日の内容

    本日の内容 1 会社概要・日本光電の歩み ２ 日本光電の成長戦略 ３ 株主様への還元について ４ 質疑応答 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 1

  3. Slide 3: 会社概要・日本光電の歩み

    1 会社概要・日本光電の歩み © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 2

  4. Slide 4: 事業内容

    事業内容 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 3

  5. Slide 5: 会社概要

    会社概要 会社名 日本光電工業株式会社 設 立 1951年8月 本 社 東京都新宿区西落合1-31-4 ・国内 4,307名 従業員数※ 連結 6,114名 ・海外 1,807名 資本金※ 75億4千４百万円 代表取締役社長執行役員 Chief Executive Officer 上場取引所 東証プライム（証券コード：6849） 荻野 博一 ※2025年3月31日現在。 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 4

  6. Slide 6: 富岡から世界へ

    富岡から世界へ －世界120ヵ国以上へ輸出－ 富岡生産センタ 当社医療機器の デフィブテック 75％を生産する AEDの マザー工場（群馬） 開発・生産 上海光電 （アメリカ） 新興国市場向け 製品を生産 NEW! （中国） アドテック 日本光電オレンジメッド 日本光電マレーシア 人工呼吸器の 頭蓋内電極の開発・生産 新興国市場向け 開発・生産 （アメリカ） 生体情報モニタ （アメリカ） を生産（マレーシア） © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 5

  7. Slide 7: 経営理念

    経営理念 病魔の克服と健康増進に 先端技術で挑戦することにより 世界に貢献すると共に 社員の豊かな生活を創造する © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 6

  8. Slide 8: 創業時から受け継ぐ想い

    創業時から受け継ぐ想い 「 一人の医者が救える命には限りがある。 しかし、医療機器なら、それを世界中に 創業者 医学博士 広めることで限りない人々に貢献できる。」 荻野 義夫 「 本当のユーザーは医師の向こう側にいる 患者さんに優しい機器を。」 患者さんである。患者さんに優しい機器を。 「これは私達が開発したんだ と世界に向かって 大きな声で言えるような機器を１つでも多く。」 わずか12名で発足 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 7

  9. Slide 9: 最初は脳波計

    最初は脳波計 創業：1951年 現在：世界的な脳波計メーカー 世界初 世界中の研修医を受け入れる 米国トップクラスの病院が 当社の脳波計を使用 米国アドテックを子会社化（2024/11）  難治性てんかんの外科治療に用いられる 頭蓋内電極を開発・生産・販売  脳神経機器と 全交流 直記式 高い親和性 脳波装置 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 8

  10. Slide 10: 強みはセンサ技術

    強みはセンサ技術 患者さんに苦痛を与えない 「センサ技術」の開発に注力 脳波 SpO2 1974年 パルスオキシメータの原理 を パルスオキシメータの原理 世界で初めて発明 指先にセンサをはめるだけで 血液中の酸素飽和度(SpO2)を測定 医療現場で世界標準として 血圧 呼気 使用されています © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 9

  11. Slide 11: 国内市場で高いシェアを獲得

    国内市場で高いシェアを獲得 プレホスピタル 検査室 手術室 病棟 （救急医療） 生体情報 人工 AED 除細動器 脳波計 心電計 モニタ 呼吸器 国内シェア 国内シェア 国内シェア 国内シェア 国内シェア 国内シェア No.1 No.1 No.1 No.2 No.1 No.2 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved ※シェアは矢野経済研究所調べ（2023年単年度実績）。 生体情報モニタは金額ベース、他は台数ベース。 10

  12. Slide 12: 安定した収益基盤

    安定した収益基盤 医療機器を用いた検査・治療に必要な消耗品 医療機器の安全な使用に不可欠な設置工事・保守サービス 消耗品も自社で開発・生産 その他 生体計測機器 17.9％ 20.8％ 2025/3期 心電図電極 SpO2センサ CO2センサ 消耗品・サービス 売上高 49.7％ 2,254億円 医療機器 AED用電極パッド 試薬 50.3％ 治療機器 23.6％ 生体情報モニタ 37.7％ © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 11

  13. Slide 13: 日本光電の成長戦略

    ２ 日本光電の成長戦略 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 12

  14. Slide 14: 業績推移

    業績推移 COVID-19 感染拡⼤ ROE 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 9.1% 8.6% 9.9% 8.3% 14.0% 15.9% 10.6% 9.8% 7.8% © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 13

  15. Slide 15: 長期ビジョン・中期経営計画

    長期ビジョン・中期経営計画 病魔の克服と健康増進に先端技術で挑戦することにより 世界に貢献すると共に社員の豊かな生活を創造する 経営 理念 グローバルな医療課題の解決で、人と医療のより良い未来を創造する 2030年3月期 目標水準 営業利益率 15％ 海外売上高比率 45％ 長期ビジョン 2027/4-2030/3 PhaseⅢ：長期ビジョンの実現 2024/4-2027/3 PhaseⅡ：成長への投資 中期経営計画 2021/4-2024/3 PhaseⅠ：基盤の強化 経営理念・長期ビジョン・中期経営計画の推進に必要な グローバル共通価値基準 世界中の社員をつなぐ共通の価値観 Integri

  16. Slide 16: 中期経営計画＜成長への投資＞

    中期経営計画＜成長への投資＞（2024/4-2027/3） 3つの指標・６つの施策 全社収益改⾰を実⾏することで、成⻑領域への投資を本格化し、 グローバルメドテック企業への変⾰を加速 ①成⻑性 売上⾼CAGR ②収益性 営業利益率（27/3期） ③資本効率性 ROE（27/3期） （24/3-27/3期） 5％ 15% 12% 製品競争⼒ 全社収益改⾰ ⽇本光電版ROIC の強化 の実⾏ の導⼊ 北⽶事業の成⻑ グローバルサプライチェーン キャッシュ・コンバージョン・ に注⼒ の進化 サイクルの短縮 サステナビリティ経営の実践 医療課題 環境課題 社会課題 © Copyright NIHON

  17. Slide 17: 地域別の成長戦略

    成⻑性 地域別の成長戦略 国内事業の安定成長、北米事業の高成長を目指す 2027/3期 地域別売上⾼ 市場成⻑率（予想）※ ① ⽇本 ＋1〜2％程度 ② 北⽶ ＋1桁半ば CAGR ＋5％ ① ⽇本 1,570億円 ③ その他の地域 ＋1桁半ば 3,000 2,560 （億円） 2,219 その他の ＋5％ ② 北⽶ 2,066 地域 2,000 500億円 北米 ＋11％ 1,000 ＋3％ 日本 ③ 欧州 その他 アジア州他 の地域 0 490億円 23/3期 24/3期 25/3期 27/3期 中南⽶ ※市場成⻑率は当社試算。 © Copyright NIHON KOHDEN CORPO

  18. Slide 18: 国内事業の安定成長

    成⻑性 国内事業の安定成長 ＩＴシステム・ＤＨＳ※製品を中心にソリューション提案を強化し、 医療経済性の向上・ケアサイクル全体の課題解決に貢献 プレホスピタル、救急医療 急性期 医療従事者の負荷増⼤ 救急搬送患者の増加 合併症の増加 地域医療連携 による課題解決 病診連携・遠隔診療 医療経済性の改善 医療従事者の不⾜ の遅れ ソリューション提案 診療所、クリニック 機器・サービス提案 回復期、慢性期 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved ※DHS︓デジタルヘルスソリューション。 17

  19. Slide 19: DHSの第一世代となる製品を上市

    成⻑性 国内事業の安定成長 ＤＨＳ※の第一世代となる製品を上市 急性期市場 中⼩病院市場 患者容態把握ダッシュボードソフトウェア クリニカルアシスタントサービス（25/3期4Q） ⼀般病棟版（25/3期2Q） 重症病棟版（25/3期4Q） 医療機器の検査データを⼀元管理し、 患者さんのバイタルサイン（呼吸数、SpO₂、⾎圧、 院内外で参照可能 体温、脈拍など）をもとに演算した早期警戒スコアを、 ⽉額利⽤料制 電⼦カルテ端末等に集約・表⽰ ⽉額利⽤料制 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved ※DHS︓デジタルヘル

  20. Slide 20: アボット製品の取り扱い終了を決定

    成⻑性 国内事業の安定成長 アボット製品の取り扱い終了を決定 （参考）25/3期売上⾼︓ 244億円 電極カテーテル アブレーションカテーテル ⼼臓ペースメーカ ⻑期ビジョンの実現に向けた  25年10⽉〜26年12⽉︓業務を順次引き継ぎ 「グローバルな⾼付加価値企業への変⾰」の ⼀環で事業ポートフォリオの⾒直しを進める中、  ⾃社の製品・消耗品・サービスに⼀層注⼒ 特に、⼈⼯呼吸器やDHSなど 26年12⽉末までの契約期間の満了後、 成⻑領域における販売体制を重点的に強化 契約を更新しないことを両社合意のもと決定 【業績影響】 26/3期︓軽微。27/3期︓現在精査中（26年5⽉公表予定

  21. Slide 21: 北米事業の成長に注力

    成⻑性 北米事業の成長に注力 生体情報モニタリング・脳神経機器事業の着実な成長、 人工呼吸器事業のプレゼンス確立 ($) 24/3期-27/3期 商品群別売上構成比 ⽬標CAGR （24/9⇒25/9） その他 ＋2桁 治療機器 生体計測機器 ＋2桁 24％⇒26％ １２％⇒22％ ⽣体計測機器 ＋2桁 消耗品・サービス 治療機器 29％⇒３５％ ⽣体情報モニタ ＋1桁後半 上期売上高 223億円 24/3期-27/3期 CAGR⽬標 医療機器 71％⇒65％ +11% 生体情報モニタ 24/3期実績 27/3期⽬標 63％⇒49％ © Copyright NIHON KOHDEN CORPO

  22. Slide 22: 北米事業：人工呼吸器・脳神経機器

    成⻑性 北米事業の成長に注力 ⼈⼯呼吸器 脳神経機器 上市した3機種の提案強化により アドテック⼦会社化により 市場シェア拡⼤ 神経集中治療領域でシナジー創出  ⼤⼿IDN/GPO※からの新規契約獲得を継続  当社独⾃のソリューション提供を強化  マスク型⼈⼯呼吸器の⽶国市場シェア ⼼臓 肺 脳 30％超（2024年、当社推計） ⽣体情報モニタ ⼈⼯呼吸器 脳神経機器  海外企業の撤退 ※IDN（Integrated Delivery Network）︓総合医療ネットワーク、 GPO（Group Purchase Organization）︓グループ購買組織。 © Copyright

  23. Slide 23: 北米生体情報モニタリング事業

    成⻑性 北米事業の成長に注力 ⽣体情報モニタリング事業 3ヵ年⽬標シェア ⼤⼿IDN/GPO市場、DoD/VA※1市場深耕により 10% 12.5% 市場シェア拡⼤ 24/3期 27/3期 DHS※2製品による差別化提案を強化 遠隔モニタリングソリューション RemoteSense アラームソリューション AlarmSense NEW! （25/3期1Q） （26/3期2Q） Umass Memorial Healthで採⽤  病院全体でのアラーム傾向を分析、 ダッシュボードに表⽰  複数のICUにまたがる患者さんを遠隔モニタリング  医療従事者のアラーム疲労を軽減、  既存の病院シス

  24. Slide 24: 経営目標値（2027年3月期）

    経営目標値 （2027年3月期） アボット製品の取り扱い終了等の影響を精査中、 2027年3月期業績予想は、2026年5月に公表予定 24/3期実績 27/3期⽬標 売上⾼ 2,219億円 2,560億円 国内 1,423億円 1,570億円 海外（海外売上⾼⽐率） 796億円 990億円 （35.9％） （38.7％） 消耗品・サービス売上⾼⽐率 47.9％ 50％ ⾃社品売上⾼⽐率 73.5％ 75％ ソリューション売上⾼⽐率※ 11％ 11％ 売上総利益率 50.2％ 53％ 営業利益（営業利益率） 195億円 385億円 投資計画 （8.8%） （15%） Phase I Phase

  25. Slide 25: 株主様への還元について

    ３ 株主様への還元について © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 24

  26. Slide 26: 資本政策の方針

    資本政策の方針 健全な財務基盤を確保した上で、将来の企業成⻑に向けて投資、株主還元を充実 • ⽣体情報モニタ、⼈⼯呼吸器、デジタルヘルスソリューションに積極投資 ①将来の企業成⻑に • 鶴ヶ島新⼯場の建設、PLM/MESシステムや⽣成AIなどコーポレートDXの 向けた投資 推進、グローバルサプライチェーンマネジメントの進化のために設備投資 Phase II︓ • アドテック社を完全⼦会社化 研究開発投資 235億円程度 設備投資 250億円程度 成⻑ 研究 設備 ⼈財 成⻑投資・M&A 300億円以上 投資 開発 投資 M&A 育成 ②株主還元の充実 配当 業績の伸⻑に応じ、安定的な増配 Ph

  27. Slide 27: 株主様への還元

    株主様への還元 【１株当たり配当⾦・連結配当性向の推移】 普通配当 特別配当 70周年記念配当 （円） 連結配当性向 連結総還元性向 107% 株 式 49% 分 34% 37% 32% 割 注）2024年7⽉1⽇を効⼒発⽣⽇として、株式1株につき2株の株式分割を実施。2024年3⽉期までの数値は、株式分割前の実際の配当⾦の額を記載。 （予想） 26/3期 配当 年間配当⾦︓32円 ⾃⼰株式 2025年12⽉〜2026年3⽉ （予想） （連結配当性向︓41.8％） 取得 上限50億円 取得予定 配当利回り︓1.87％ ⾃⼰株式保有 2025年9⽉末 （1⽉6⽇株価︓1,711.5円） 785万

  28. Slide 28: 株価推移

    株価推移 （2015年10月1日～2026年1月6日） ⽇本光電（円） ⽇経平均（円） 3,000 2026年1⽉6⽇ 60,000 終値︓ 1,711.5円 52,518 2,500 時価総額︓ 2,926億円 50,000 単元︓ 100株 2,000 40,000 1,711.5 1,500 30,000 1,006 1,000 20,000 17,722 500 10,000 ※2024年7⽉1⽇を効⼒発⽣⽇として、株式1株につき2株の株式分割を実施。 分割⽇以前の取引値についてもさかのぼって修正して記載。 0 0 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATIO

  29. Slide 29: 医療に国境はない

    医療に国境はない 病を癒す・・・ それは、主義や国境を越えるものだ。 どんなに情熱を注ぎ込んでも 悔いはないはずだ。 © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 28

  30. Slide 30: ご静聴ありがとうございました

    ご静聴ありがとうございました © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved 29

  31. Slide 31: © Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All Rights Reserved

    この資料に記載されている業績予想数値は、当社および当社グループ会社の事業に関連 する業界の動向、国内外の経済情勢、各種通貨間の為替レートの変動など、業績に影響を 与える要因についての現時点で入手可能な情報を基にした見通しを前提としております。 同数値は、市況、競争状況、新商品導入の成否など多くの不確実な要因の影響を受けます。 従って、実際の業績は、この資料に記載されている予想とは大きく異なる場合があります ことをご承知おきください。 また、この資料に含まれている製品（開発中のものを含む）に関する情報は、宣伝広告を 目的としているものではありません。 【担当部署】 経営戦略統括部 【連 絡 先】

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