Axfood Ab · OMXSTO:AXFO
Axfood Ab — Shareholder Meeting (2001)
27 slides from Axfood Ab's shareholder meeting presentation, 2001
Slide 1: Anförande bolagsstämman – innehåll
Anförande bolagsstämman innehåll • Året som gått • Strategins huvudkomponenter • Framtiden • Resultatet kvartal I 2001 1.
Slide 2: Året som gått
Året som gått • Nov 1999 Beslut om samgående mellan Hemköp och D&D, förvärv av Spar Sverige, Spar Inn Snabbgross samt 40% av aktiekapitalet i Spar Finland • Maj 2000 Namnändring till Axfood AB • Juni 2000 En femårig utvecklings- och tillväxt strategi slogs fast • Sept 2000 Ny koncern- och företagsle
Slide 3: Året som gått – Huvudmotiven till fusionen
Året som gått Huvudmotiven till fusionen • Ökat aktieägarvärde • Storlek • Synergier • Koncentration av varumärken • Tydligare struktur och styrning • Attraherar kompetens 3.
Slide 4: Året som gått – Resultatet 2000
Året som gått Resultatet 2000 • Omstrukturerings- och omställningsår • Strukturreserv - 164 mkr - besparing 150 mkr/år • Nollresultat • Justerat rörelseresultat 274 mkr (420 mkr) • Negativ trend i några av bolagen • Omprofileringarna har kostat mera 4.
Slide 5: Strategins huvudkomponenter
Strategins huvudkomponenter • Långsiktigt mål är att nå en rörelsemarginal på 3% • Tillväxtmål inklusive butiksförvärv är 5 - 7% per år 5.
Slide 6: Tydlig varumärkesstrategi
Strategins huvudkomponenter Tydlig varumärkesstrategi • Från 30 till 5 stycken • Tre helägda kedjor och tre mot privata handlare i Franchiseform • Systematisering av respektive varumärke Axfood Lågpris 6.
Slide 7: Ökning av helägd butiksverksamhet
Strategins huvudkomponenter Ökning av helägd butiksverksamhet • ”Äga” marginalen i två led • Säkerställer systematisk drift och starkt kunderbjudande • Skalfördelar • Från 45% till 75% 2005 • Förvärv av 70 butiker under 2000 7.
Slide 8: Centraliserade inköp
Strategins huvudkomponenter Centraliserade inköp • Stor potential • Utnyttjar gemensam storlek och styrka • Effektivare sortimentsstyrning • Minskar inköpsadministrationen 8.
Slide 9: Egna märkesvaror
Strategins huvudkomponenter Egna märkesvaror • Bättre marginaler • Kundnytta • Varumärkesstrategi • Från 4% till 15% 9.
Slide 10: Lönsam E-handel
Strategins huvudkomponenter Lönsam E-handel • Två varumärken: Hemköp och Willy:s • Gemensam teknisk plattform 10.
Slide 11: Struktur och effektiviseringsprogram
Strategins huvudkomponenter Struktur och effektiviseringsprogram • 164 mkr i strukturreserv - 150 mkr i årliga besparingar • Omfattar personalavgångar samt översyn av parti- och detaljhandeln. 11.
Slide 12: Förenklad organisationsstruktur
Strategins huvudkomponenter Förenklad organisationsstruktur • Minskat antal chefsled - från 8 till 4 nivåer Axfood AB och styrelse • Ek/Fin/IT • Info/IR VD • Inköp/Marknad • Egna märkesvaror Staber • Detaljhandelsutveckling • Personal • Kvalitet, hälsa, miljö Axfood Axfood Axfood Axfood Spar Hemköp
Slide 13: Nordenstrategin
Strategins huvudkomponenter Nordenstrategin • Visionen: ”Att vara Nordens ledande och mest attraktiva dagligvarubolag med en stark marknadsposition i respektive land” • Alternativa tillväxtstrategier: – Allianser – Samarbeten – Samgåenden • Konceptstrategin är nordisk 13.
Slide 14: Framtiden – Hemköp
Framtiden Hemköp • Ny ledning • Revitalisera konceptet • Ökad tillväxt • Lägre kostnader • Effektivare lednings-/kedjemodell • Satsning på storbutiker • Expansion i Norden 14.
Slide 15: Framtiden – Axfood Lågpris
Framtiden Axfood Lågpris • Ett bolag, ett varumärke och en ledning • Kostnads- och intäktsfördelar • Stark tillväxt i segmentet • Nordisk expansion 15.
Slide 16: Framtiden – Axfood Franchise
Framtiden Axfood Franchise • Vivo växer i Stockholm • Spar expansion utanför Stockholmsområdet Ett 100-tal Vivobutiker blir Spar • Tempo-minimarket expanderar 16.
Slide 17: Framtiden – Spar Finland
Framtiden Spar Finland • Ny ledning • Från fem till två koncept • Centraliserade inköp och marknadsföring • Söker partner 17.
Slide 18: Framtiden – Dagab
Framtiden Dagab • Effektiv partihandel • Rationaliseringsprogram • Förbättrad intäktsmix • Ny distributionsstrategi • Tillväxt genom bland annat ökad lojalitet 18.
Slide 19: Resultatet kvartal I 2001
Resultatet kvartal Ι 2001 • Resultatet före skatt uppgick till 111 mkr (-14 mkr) • Rörelseresultatet blev 145 mkr (11 mkr) 160 140 120 100 80 2000 2001 60 40 20 0 -20 Resultat före Rörelseresultat -40 skatt 19.
Slide 20: Viktigaste målen för 2001
Viktigaste målen för 2001 • Realisera en del av fusionens synergier = öka vinstmarginalen • Nöjdare kunder • Nöjdare aktieägare • Nöjdare medarbetare och chefer 20.
Slide 21: Incitamentsstruktur
Incitamentsstruktur Företagsledningen (inkl VD) i Axfood koncernen Företagsledningen i Axfood utgörs av 16 stabs- och dotterbolagschefer med i huvudsak följande förmåner och ersättningar 21.
Slide 22: Incitamentsstruktur – Bonus
Incitamentsstruktur Företagsledningen (inkl VD) i Axfood koncernen Bonus • Baseras på verksamhetens resultat och personliga mål. Maximalt utfall ger 25 - 50 % av årslön. Bonus är ej pensionsgrundande. • Vid maximalt utfall för samtliga blir Koncernens kostnad inkl sociala avgifter 11,2 mkr 22.
Slide 23: Incitamentsstruktur – Optioner
Incitamentsstruktur Företagsledningen (inkl VD) i Axfood koncernen Optioner • 427 500 teckningsoptionsrätter emitterade i december 2000 • 337 500 har tecknats av ledande befattningshavare • Lösenkurs är 77 kronor • Rätt att nyteckna en aktie per option under tiden 22 november 2003 - 21 augusti 2004
Slide 24: Incitamentsstruktur – Konvertibler
Incitamentsstruktur Företagsledningen (inkl VD) i Axfood koncernen Konvertibler Under hösten 2000 genomförde koncernen ett konvertibelprogram riktat till samtliga tillsvidare- anställda i Sverige. Företagsledningen hade rätt till samma tilldelning som övriga anställda 24.
Slide 25: Incitamentsstruktur – Pensionsvillkor
Incitamentsstruktur Företagsledningen (inkl VD) i Axfood koncernen Pensionsvillkor Huvudregel är pensionsålder vid 65 år med förmåner inom ITP-planens kostnadsram. Sänkt pensionsålder till 60 år har medgivits för fem befattningshavre med nivå 65 eller 75 % av lön 25.
Slide 26: Incitamentsstruktur – Allmänna förmåner
Incitamentsstruktur Företagsledningen (inkl VD) i Axfood koncernen Allmänna förmåner Övriga allmänna förmåner är bil, dagstidning, sjukvårdsförsäkring. Därutöver förekommer i enstaka fall ersättning vid föräldraledighet, bostadsförmån och hemservice 26.
Slide 27: Incitamentsstruktur – Avgångsvillkor
Incitamentsstruktur Företagsledningen (inkl VD) i Axfood koncernen Avgångsvillkor • Egen uppsägning - 6 månaders uppsägningstid • Vid uppsägning från Bolagets sida varierar uppsägningslön och/eller avgångsvederlag mellan minst 6 och högst 24 månadslöner • Full avräkning från uppsägningslön och avgån