Grupo Ezentis SA · BME:EZE

Grupo Ezentis SA — Ezentis — H1 2020 Earnings Presentation

40 slides from Grupo Ezentis SA's earnings presentation, July 2020

  1. Slide 1: Presentación Resultados Primer Semestre 2020

    PRESENTACIÓN RESULTADOS PRIMER SEMESTRE 2020 Julio 2020

  2. Slide 2: Índice

    ÍNDICE Sector/Mercados 01 Modelo de Negocio Resiliente 11 Resultados 18 Visibilidad y Perspectivas 26 Sostenibilidad 29 Conclusiones 32 Anexos 34

  3. Slide 3: Sector / Mercados

    01 SE CTOR / ME R CA D OS

  4. Slide 4: Huella geográfica diversificada

    02 SECTOR / MERCADOS HUELLA GEOGRÁFICA DIVERSIFICADA MÉXICO Trabajando para el Futuro ALEMANIA COLOMBIA OBJETIVO 1T2021 PERÚ BRASIL CHILE ARGENTINA ESPAÑA Y PORTUGAL ARGENTINA Activo para la Venta

  5. Slide 5: Ingresos por geografía y sector

    03 SECTOR / MERCADOS INGRESOS POR GEOGRAFÍA Y SECTOR: MAYOR PRESENCIA EN EUROPA Generación de Ingresos Generación de Ingresos por Zona Geográfica por Sector 1S20 Trabajando para el Futuro (1) (1) Porcentajes países Pacífico: Chile: 16,3% 1S20/20,1% 1S19; Perú: 5,3% 1S20/8,5% 1S19; Argentina 0,0% 1S2

  6. Slide 6: Palancas del crecimiento en mercados: Alemania

    04 SECTOR / MERCADOS EZENTIS: PALANCAS DEL CRECIMIENTO EN MERCADOS Trabajando para el Futuro ALEMANIA Desarrollo a nivel nacional de infraestructuras con redes de gigabits para cubrir el 100% de los hogares en 2025 Mercado potencial FTTH: plan general de despliegue de fibra óptica para conectar 24 m

  7. Slide 7: Continuidad en la cadena de valor

    05 SECTOR / MERCADOS MODELO DE NEGOCIO RESILIENTE CONTINUIDAD EN LA CADENA DE VALOR Trabajando para el Futuro Foco de los clientes en su "Core Business" implica mayor Diseño, Logística y Despliegue externalización de las fases de diseño, logística y despliegue Logística como valor añadido al Desplie

  8. Slide 8: Tendencias y claves del mercado de telecomunicaciones

    06 SECTOR / MERCADOS TENDENCIAS Y CLAVES DEL MERCADO DE TELECOMUNICACIONES Trabajando para el Futuro La crisis sanitaria ha contribuido a poner en valor el uso de las infraestructuras de comunicaciones y la digitalización para satisfacer el incremento en el uso del teletrabajo, comercio electrónico,

  9. Slide 9: Palancas del crecimiento en telecomunicaciones

    07 SECTOR / MERCADOS EZENTIS: PALANCAS DEL CRECIMIENTO EN TELECOMUNICACIONES REDES DE FIBRA ÓPTICA Y 5G EZENTIS: ACTIVIDAD ACTUAL Trabajando para el Futuro FTTH Despliegue, operación y mantenimiento de fibra óptica Desmontaje de infraestructuras obsoletas Roll-out de equipos de tecnología de 4ª gene

  10. Slide 10: Tendencias y claves del mercado de energía

    08 SECTOR / MERCADOS TENDENCIAS Y CLAVES DEL MERCADO DE ENERGÍA Trabajando para el Futuro Transición energética para la contención del cambio climático, reducción de la pobreza energética y como palanca de competitividad en las actividades industriales y de servicios CLAVES DEL MERCADO Necesidad de

  11. Slide 11: Palancas del crecimiento en energía

    09 SECTOR / MERCADOS EZENTIS: PALANCAS DEL CRECIMIENTO EN ENERGÍA El Gobierno prevé anticipar y adelantar el PNIEC a 2030 para afrontar la reconstrucción Efecto de la Trabajando para el Futuro pandemia sobre los Las empresas energéticas han ofrecido mantener o incluso aumentar las inversiones en pla

  12. Slide 12: Posicionamiento estratégico atractivo

    10 SECTOR / MERCADOS POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO ATRACTIVO 60 años de experiencia y referencia en el mercado Trabajando para el Futuro Maximización del volumen y recurrencia a través de contratos a largo plazo en mercados diversificados Fuerte resiliencia en los mercados de Europa, Brasil y Pacífico

  13. Slide 13: Modelo de negocio resiliente

    11 MODELO DE NEGOCIO RESILIENTE

  14. Slide 14: Modelo de negocio resiliente

    12 MODELO DE NEGOCIO RESILIENTE MODELO DE NEGOCIO RESILIENTE Evolución de Ingresos M€ Evolución de la Cartera M€ Trabajando para el Futuro TACC 8% 2014 2015 2016 2017 2018 2019 1S20 2014 2015 2016 2017 2018 2019 1S20 LTM Cartera /Ingresos 1,6x 1,8x 2,6x 1,9x 1,7x 2,1x 1,8x LTM Flujo de Caja de Explo

  15. Slide 15: Claves del modelo de negocio

    13 MODELO DE NEGOCIO RESILIENTE CLAVES DEL MODELO DE NEGOCIO TRANSFORMACIÓN CONTINUA PARA LA MEJORA DE COMPETITIVIDAD SITUACIÓN ÚNICA DEL MERCADO Trabajando para el Futuro Mercado en concentración Oportunidades: Teleco/Energía y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS geografías CRECIMIENTO SOSTENIBLE Mayor presenci

  16. Slide 16: Transformación continua: ejes principales

    14 MODELO DE NEGOCIO RESILIENTE CLAVES DEL MODELO DE NEGOCIO TRANSFORMACIÓN CONTINUA: EJES PRINCIPALES Trabajando para el Futuro DENSIDAD SINERGIAS OPERATIVAS TRANSFORMACIÓN CONTINUA INNOVACIÓN

  17. Slide 17: Transformación continua: densidad

    15 MODELO DE NEGOCIO RESILIENTE CLAVES DEL MODELO DE NEGOCIO TRANSFORMACIÓN CONTINUA: DENSIDAD Trabajando para el Futuro DENSIDAD TRANSFORMACIÓN Alcance del tamaño crítico más rentable que CONTINUA permita mejorar la rentabilidad y maximizar economías de escala Consolidación del mercado Ezentis part

  18. Slide 18: Transformación continua: sinergias operativas

    16 MODELO DE NEGOCIO RESILIENTE CLAVES DEL MODELO DE NEGOCIO TRANSFORMACIÓN CONTINUA: SINERGIAS OPERATIVAS SINERGIAS OPERATIVAS Trabajando para el Futuro TRANSFORMACIÓN Promover las mejores prácticas en todos los países CONTINUA Integración de sociedades y estructuras en Centros de Servicios Compart

  19. Slide 19: Transformación continua: innovación

    17 MODELO DE NEGOCIO RESILIENTE CLAVES DEL MODELO DE NEGOCIO TRANSFORMACIÓN CONTINUA: INNOVACIÓN Tecnología digital Trabajando para el Futuro TRANSFORMACIÓN CONTINUA Automatización de procesos Mejora continua de nivel de servicio y costes INNOVACIÓN Proyecto PRAXIS Herramienta ORACLE Control más exh

  20. Slide 20: Resultados

    18 R E SU L TA D OS

  21. Slide 21: Actividad del Grupo primer semestre 2020

    19 RESULTADOS ACTIVIDAD DEL GRUPO PRIMER SEMESTRE 2020 ACTIVIDADES DE TELECOMUNICACIONES Trabajando para el Futuro Y ENERGÍA Desarrollo de la actividad con normalidad adaptándose a las necesidades de la demanda Telecomunicaciones: Instalación y Mantenimiento en hogares Limitación a las portabilidade

  22. Slide 22: Principales magnitudes 1S 2020

    20 RESULTADOS PRINCIPALES MAGNITUDES 1S 2020 719,5 M€ Trabajando para el Futuro INGRESOS 182,6 M€ CARTERA -23,3% s/1S2019 contratos 1,8x s/ingresos últimos plurianuales 12 meses (LTM) EBITDA 17,8 M€ MARGEN 9,8% -39,5% s/1S2019 EBITDA vs 12,4% en 1S2019 POSICIÓN 26,2 M€ DEUDA 3,3x CAJA FINAL NETA vs

  23. Slide 23: Evolución de las divisas latinoamericanas

    21 RESULTADOS EVOLUCIÓN DE LAS DIVISAS LATINOAMERICANAS Trabajando para el Futuro Evolución Tipos de Cambio 2020 - Base 100 Depreciación de las monedas latinoamericanas COVID 19 respecto al euro desde el inicio de la pandemia PEN -7,47% Mayor efecto sobre los ingresos de Brasil y Chile. CLP -9,97% R

  24. Slide 24: Evolución ingresos y EBITDA

    22 RESULTADOS EVOLUCIÓN INGRESOS Y EBITDA Ingresos M€ Var. divisa constante -13,6% -23,3% Menor actividad en instalación y mantenimiento en hogares, Trabajando para el Futuro limitación a las portabilidades de telefonía y restricciones en "corte y reposición" en energía debido a la situación de emer

  25. Slide 25: Deuda financiera neta: vencimiento principal en 2025

    23 RESULTADOS DEUDA FINANCIERA NETA: VENCIMIENTO PRINCIPAL EN 2025 1S20 2019 FY Trabajando para el Futuro 65% deuda con vencimiento desde 2023 Deuda Financiera Neta (DFN) 160,2 147,4 Deuda Financiera 186,4 170,9 Caja y otros activos equivalentes 26,2 23,5 Coste medio deuda 5,4% vs 5,9% en 2019 Ratio

  26. Slide 26: Cuenta de pérdidas y ganancias 1S2020

    24 RESULTADOS CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 1S2020 1S20 1S19 Ingresos Operativos 182,6 238,0 Trabajando para el Futuro EBITDA 17,8 29,4 Margen EBITDA 9,8% 12,4% Amortizaciones y provisiones (19,3) (16,6) EBIT (1,5) 12,8 Ingresos y gastos financieros (8,2) (8,5) Diferencias de cambio 0,2 0,3 Resulta

  27. Slide 27: Sólida generación de caja operativa

    25 RESULTADOS SÓLIDA GENERACIÓN DE CAJA OPERATIVA FLUJO DE CAJA ÚLTIMOS 12 MESES / 1S20 CF LTM CF 3T19-2T20 1S20 Trabajando para el Futuro EBITDA 46,5 17,8 Tasa de conversión del EBITDA en Flujo de Caja de Variación en el capital circulante operativo y otros movimientos (17,1) (3,6) explotación recu

  28. Slide 28: Visibilidad y perspectivas

    26 VISIBILIDAD Y PERSPECTIVAS

  29. Slide 29: Visibilidad a 2020

    27 VISIBILIDAD Y PERSPECTIVAS VISIBILIDAD A 2020 PRE-COVID19 IMPACTO COVID19 EXPECTATIVA Ingresos y cartera de pedidos evolucionarán con la expectativa de aumento en la actividad en 2S20 Trabajando para el Futuro Transformación continua: mayor productividad y eficiencia en costes. Adaptación de gast

  30. Slide 30: Perspectivas al 2022-2023

    28 VISIBILIDAD Y PERSPECTIVAS PERSPECTIVAS AL 2022-2023 Trabajando para el Futuro DIVERSIFICACION CRECIMIENTO F I N A N C I E R O (1) MARGEN EBITDA El posicionamiento GEOGRAFÍA estratégico de Ezentis 65% - 70% 8% - 9% permite aprovechar INGRESOS las oportunidades que EUROPA RATIO ENDEUDAMIENTO se es

  31. Slide 31: Sostenibilidad

    29 SOSTENIBILIDAD

  32. Slide 32: Focalizados en la sostenibilidad

    30 SOSTENIBILIDAD FOCALIZADOS EN LA SOSTENIBILIDAD PLAN 2020 GOBERNANZA MEDIO AMBIENTE GRUPOS DE INTERÉS Trabajando para el Futuro Publicación de una nueva Publicación de una nueva Reforzar la relación con los Política de Sostenibilidad Política de Cambio Climático Clientes desde la sostenibilidad P

  33. Slide 33: Comprometidos con la sostenibilidad

    31 SOSTENIBILIDAD COMPROMETIDOS CON LA SOSTENIBILIDAD Trabajando para el Futuro PLAN DE SOSTENIBILIDAD AL 2022 Inclusión en Índices de Sostenibilidad de Homologación de Proveedores con referencia (FTSE4GOOD, VIGEO...) criterios de sostenibilidad Obtención de la Puntuación B en el Auditorías de Segur

  34. Slide 34: Conclusiones

    32 CONCLUSIONES

  35. Slide 35: Conclusiones

    33 CONCLUSIONES CONCLUSIONES Impacto por la COVID19 pero con rentabilidad y generación de caja positiva Trabajando para el Futuro Mejora progresiva de la actividad en segundo semestre Posición de caja de 26 M€ en 1S20 Cartera con visibilidad a 1,8 años Aumento de competitividad por nuestro programa

  36. Slide 36: Anexos

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  37. Slide 37: Anexo I: Evolución de la acción vs índices durante la crisis del COVID 19

    35 ANEXO I EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN VS ÍNDICES DURANTE EL PERIODO DE CRISIS DEL COVID 19 Trabajando para el Futuro EZENTIS +59% IBEX SMALL +30% IBEX 35 +11% IBEX MEDIUM +9%

  38. Slide 38: Anexo II: Balance consolidado 1S20

    36 ANEXO II BALANCE CONSOLIDADO 1S20 Trabajando para el Futuro M€ 1S20 2019 1S20 2019 (1) Patrimonio Neto (12,868) 14,312 Activo no corriente 183,480 195,377 Pasivo no corriente 170,679 160,309 Inmovilizado material e intangible 117,785 131,270 Deuda financiera 133,867 120,093 Inversiones financiera

  39. Slide 39: Aviso legal

    37 AVISO LEGAL AVISO LEGAL El presente documento ha sido elaborado por EZENTIS, únicamente para su uso durante la PRESENTACIÓN DEL PRIMER SEMESTRE DE 2020 y para los inversores institucionales y profesionales del mismo sector. En consecuencia, no podrá ser divulgado ni hecho público ni utilizado por

  40. Slide 40: Investor relations contact

    investor.relations@ezentis.com accionistas@ezentis.com www.ezentis.com Linkedin Ezentis App Ezentis Investor App Ezentis Investor Relations para iOS Relations para Android

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