Slide 1: 2022年12月期 決算・中期経営計画2025 説明資料
2022年12月期 決算･中期経営計画2025 説明資料 2023年2月28日 株式会社やまびこ 1
Slide 2: INDEX
INDEX 1. 2022年12月期決算概要 3 2022年12月期 総括 4 事業戦略 25 2022年12月期 経営成績 5 ① 事業規模拡大（海外OPE事業） 26 連結売上高の地域別増減（円換算ベース） 6 ① 事業規模拡大（農林事業） 27 連結営業利益の増減 7 ① 事業規模拡大（産機事業） 28 四半期別業績推移 8 ② 収益性の改善 29 セグメント別経営成績 9 ③ 新規事業創造への取り組み 30 セグメント別売上高実績（地域別） 10 ④ ESG経営の実践 31 E．環境対応 32 2. 中期経営計画2022の振り返り 11 S．社会 33 中期経営計画2022の振り返り
Slide 3: 2022年12月期 決算概要
1 2022年12月期 決算概要 ©YAMABIKO CORPORATION. All rights reserved. 3
Slide 4: 2022年12月期 総括
2022年12月期 総括 主力の海外OPEは、北米市場においてコロナ時の巣籠需要の反動やインフレの影響により一般ユーザー 向け販売が減少。一方で、従来から景気変動の影響を受けにくいプロユーザー市場においては販売価格 の改定や円安による追い風に加え、欧州市場を含むプロユーザー向け製品の増産対応が奏功し増収。国 内については、小型屋外作業機械が前年並みだったが、農機が前年の補助金需要の反動や資材価格上昇 の影響を受けたことに加え、サプライチェーンの混乱により農機・産機の販売が減少し、全体では減収。 当社状況 市場 セグメント 当社販売状況 （現地販売） 昨年の補助金需要の反動による影響が残るものの
Slide 5: 2022年12月期 経営成績
2022年12月期 経営成績 売上高は、継続する物流費や原材料価格の上昇に対する販売価格の改定や円安による増収効果 に加え、プロユーザー向け製品の増産対応が奏功し増収。 営業利益は米国子会社の在庫水準の上昇に加えて為替変動に伴う未実現利益増加の影響により 減益。経常利益は為替による増益効果があったものの米国子会社における借入金の増加および 金利上昇により減益となり、それに伴い最終利益も減益。 21/12期 22/12期 （百万円） 構成比 構成比 前年比 実績 実績 （％） （％） （％） 142,328 100.0 156,159 100.0 + 9.7 102,881 72.3 1
Slide 6: 連結売上高の地域別増減（円換算ベース）
連結売上高の地域別増減（円換算ベース） 国内 （億円） その他海外 欧州 農機が前年の補助金需要の反動や資材価格上 12 昇の影響を受けたことに加え、サプライ チェーンの混乱により農機・産機の販売が減 30 少し減収。 米州 米州 北米OPEは一般ユーザー向け販売が減少した ものの、プロユーザー向け販売は堅調に推移 したことにより増収。また、産機もインフラ 131 案件の需要回復に加え、広域レンタル会社を 国内 対象とした受注活動強化が奏功し大幅な増収。 ▲35 欧州 プロユーザー向け製品の増産対応によりOPE 販売が好調に推移し増収。 1,423 +138億円 1,561 その他海外 アジア
Slide 7: 連結営業利益の増減
連結営業利益の増減 為替 未実現 売上高要因 要因 利益 （億円） 為替の影響を除いた実質売上高の減少。 ▲18 粗利率 47 の悪化 為替要因 円安に伴う利益の増加。 売上高 ▲32 の減少 販管費 の減少 未実現利益 ▲8 北米子会社の在庫の増加。 3 利益への影響額 22年12月期 36.6億円のマイナス 21年12月期 18.9億円のマイナス ⇒前期対比17.7億円のマイナス影響 93 86 粗利率 原材料価格の高騰、北米一般ユーザー向け販 売の落ち込みによる生産量減少により総原価 ▲ 7億円 が上昇したこと、国内の価格改定が一部遅れ たことで粗利率が悪化。 販売管理費 21/12期
Slide 8: 四半期別業績推移
四半期別業績推移 （億円） 2020/12期 2021/12期 2022/12期 500 442.9 419.7 381.5 382.4 400 361.1 360.4 360.3 353.4 345.4 318.7 298.9 300 279.3 売上高 200 100 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q （億円） 50.0 37.337.4 40.2 40.0 36.5 36.9 34.6 39.4 35.4 33.9 33.1 33.9 34.5 29.7 30.2 29.7 31.0 30.0 23.9 22.9 20.0 営業利益 10.0 0
Slide 9: セグメント別経営成績
セグメント別経営成績 （百万円） 21/12期 22/12期 実績 構成比 実績 構成比 前年比 （％） （％） （％） 売上高 142,328 100.0 156,159 100.0 + 9.7 小型屋外作業機械 100,485 70.6 113,946 73.0 + 13.4 農業用管理機械 24,276 17.1 23,877 15.3 ▲ 1.6 一般産業用機械 15,159 10.7 16,257 10.4 + 7.2 その他 2,408 1.7 2,077 1.3 ▲ 13.7 営業利益 9,330 - 8,688 - ▲ 6.9 小型屋外作業機械 15,001 160.8 14,
Slide 10: セグメント別売上高実績（地域別）
セグメント売上高実績（地域別） （単位：億円） 小型屋外作業機械（OPE） 農業用管理機械 一般産業用機械 1,200 1,139 37 300 300 1,100 1,004 242 238 1,000 28 146 250 1 1 250 米州 23／欧州 5 その他海外 6 米州 44／欧州 4 900 114 その他海外 9 800 200 63 200 80 700 151 162 600 150 150 500 715 808 400 100 100 177 156 300 200 50 50 115 104 100 146 146 0 0 0 21/12期 22/12期 21/1
Slide 11: 中期経営計画2022の振り返り
2 中期経営計画2022 の振り返り ©YAMABIKO CORPORATION. All rights reserved. 11
Slide 12: 中期経営計画2022の振り返り
中期経営計画2022の振り返り 基本方針 ｢中期経営計画2019｣で掲げた基本方針を継続して取り組み、当社グループが中長期的に各 事業において確固たる位置付けを確立するとともに、新たな価値創造に挑戦し、更なる経 営基盤の強化・企業価値の向上を図ります。 強い経営基盤を持ち、持続的に成長することで社会の発展に貢献し、やまびこにつながる全 ての人々を幸せにします。 革新的な製品を生み出し、グローバルに製造・販売・サービスを展開することで企業価値を 高めるとともに、やまびこにつながる人々の多様な価値観に対応します。 小型屋外作業機械 農業用管理機械 一般産業用機械 • エンジン製品の環境規制
Slide 13: 数値目標の達成状況
数値目標の達成状況 2020/12期 実績 2021/12期 実績 2022/12期 実績 2022/12期 目標 売上高（億円） 1,319 1,423 1,561 1,340 営業利益（億円） 96 93 86 80 当期純利益（億円） 66 75 62 58 営業利益率 7.3％ 6.6％ 5.6％ ６％ ROE 11.4％ 11.7％ 8.6％ ９％以上 1株当たり配当金（円） 40 45 52 - ドル 107円 110円 128 円 107円 為替レート ユーロ 122円 130円 138 円 118円 1,600 売上高 営業利益率 ROE 15.0% 1,400 10.0% 1
Slide 14: セグメント別の概況
セグメント別の概況 小型屋外作業機械 主な製品…刈払機、チェンソー、パワーブロワなど 1,250 国内 海外 (億円) 【国内】 補助金需要の反動を受けたものの、軽量化と操作性を向上させた 1,000 刈払機を中心に拡販に取り組み、目標を達成。 750 993 500 759 858 774 【海外】 コロナによる特需に対し生産対応に注⼒。北米・欧州市場のプロ 250 ユーザー向け販売が好調に推移したことに加え、期間中に取り組ん 0 151 147 146 145 だバッテリー製品のラインアップ拡充も目標達成に貢献。 FY20/12 FY21/12 FY22/12 FY22/12(目標) 農業
Slide 15: 2023年12月期 業績予想
2023年12月期 3 業績予想 ©YAMABIKO CORPORATION. All rights reserved. 15
Slide 16: 2023年12月期 通期予想
2023年12月期 通期予想 売上高は、国内農業事業者の購買意欲低下に伴い農機の減収を見込むものの、小型屋外作業機械に ついては新製品の投入と販売促進により、国内市場、並びに北米市場や欧州市場でプロユーザー向 け販売が増加することに加え、北米市場における産機の販売増加により、前年並みを見込む。 収益面においては、引き続き原材料価格の高騰が利益を圧迫するものの、昨年期中に実施した販売 価格への転嫁が年間を通して相応に寄与することに加え、棚卸資産となっている在庫の販売が進む ことで未実現利益の縮小が収益に寄与することから増益を予想。 22/12期 23/12期 （百万円） 構成比 構成比
Slide 17: 連結売上高の地域別増減予想（円換算ベース）
連結売上高の地域別増減予想（円換算ベース） 国内 国内農業事業者の購買意欲低下に伴い農機の （億円） 減収を見込むものの、小型屋外作業機械と産 機販売の増加により前年並みの推移を見込む。 国内 米州 欧州 その他海外 米州 1 5 北米市場において産機販売の増加を見込むも ▲11 11 のの、OPEの一般ユーザー向け販売が減少 し、減収を見込む。 1,561 1,570 欧州 新製品の投入と販売促進によりOPEのプロ ユーザー向け販売が増加し、増収を見込む。 ＋ 億円9 その他海外 22/12期 23/12期 オセアニアや中近東、アジア向けのOPE販売 実績 予想 の増加により増収を見込む。
Slide 18: 連結営業利益の増減予想
連結営業利益の増減予想 売上高要因 粗利率 販管費 未実現 の改善 の増加 主に欧州OPEにおけるプロユーザー向け販売 利益 の増加。 1 （億円） ▲28 為替要因 66 継続する円安が利益増加に寄与。 未実現利益 北米子会社における販売が進むことで未実現 利益の縮小を見込む。 利益への影響額 23年12月期 29.3億円のプラス 為替 22年12月期 36.6億円のマイナス 売上高 要因 ⇒前期対比 65.9億円のプラス影響 の増加 5 5 粗利率 前期中に実施した原材料価格高騰に対する販 86 135 49億円 + 売価格への転嫁が、年間を通して粗利率の改 善に寄与。 販売管理費 22/
Slide 19: 中期経営計画2025 方針と事業戦略
4 中期経営計画2025 方針と事業戦略 ©YAMABIKO CORPORATION. All rights reserved. 19
Slide 20: やまびこの存在意義
やまびこの存在意義 ©YAMABIKO CORPORATION. All rights reserved. 20
Slide 21: 中期経営計画2025の位置付け
中期経営計画2025の位置付け 2020-2022（中計2022） 2023-2025（中計2025） 2026- ・開発の組織改組や環境対応製品 ・GXに貢献し社会課題の解決策を提案 の拡充、DX対応など変革の取り ・積極的な人材投資、先行開発投資を実施 新たな成長ステージへ 組みに着手 ・ESG経営に取り組み企業価値向上を図る 既存事業領域の成長と新規事業の収益化により 新規事業の収益化 2030年に連結売上高 2,500億円 を目指す 成長スピードを更に加速 「変革期」 変革を｢スピード実行｣で推進 新たな柱となる事業領域を確立 成長に向けた 変革に着手 新規事業 既存事業 ©YAMAB
Slide 22: 数値目標
数値目標 2022年12月期 実績 2025年12月期 目標 売上高 1,561億円 1,700億円 営業利益率 5.6％ ７％ ROE 8.6％ 10％ 〈前提となる為替レート〉 ドル 128円 130円 ユーロ 138円 140円 2025年度 目標達成の背景 売上高は、小型屋外作業機械の欧州と国内の販売が増加することに加え、国内と米州の一般産業用機械 の伸長を見込み売上高1,700億円を計画。 収益面では、生産拠点の戦略的再配置による生産効率の改善に加え、DXを活用した米国市場の販売商流 の変革による収益性向上などに取り組み、最終年度に営業利益率７%、ROE10%を達成する。 ©
Slide 23: 売上高目標（セグメント・地域別）
売上高目標（セグメント・地域別） （億円） その他 中期経営計画2025 一般産業用機械 1,700 1,800 農業用管理機械 1,561 1,570 45 小型屋外作業機械 22 1,600 20 1,140 1,200 214 1,400 1,132 162 184 238 231 86 248 1,200 58 72 1,000 81 85 89 800 428 430 500 600 1,139 1,133 45 1,193 20 993 22 983 1,025 400 104 112 128 200 156 146 158 146 150 168 0 国内 海外 合計 国内 海外
Slide 24: 事業戦略 事業の分類
事業戦略 事業の分類 事業戦略の説明にあたり主⼒事業の市場別戦略や活動内容を明確にすべく分類を実施 海外OPE※1事業にプロユーザーと一般ユーザーという購買層別の市場を新たに定義 海外OPE事業 海外 プロユーザー市場 造園業など緑地管理を事業とする専門 小型屋外作業機械 業者向けの市場 一般ユーザー市場 国内 主に自家用で使用する住宅所有者向け の市場 海外 農業用管理機械 農林事業 国内 海外 一般産業用機械 産機事業 国内 ※1 OPE：Outdoor Power Equipment ※2 決算短信・有価証券報告書等で報告するセグメントは変更いたしません ©YAMABIKO CO
Slide 25: 事業戦略
事業戦略 企業理念と経営目標の実現に向けて、事業戦略に基づく諸施策に取り組む 既存事業領域 新規事業 １ 2 3 事業規模拡大 収益性の改善 新規事業創造 （既存事業領域の成長） （稼ぐ⼒の向上） への取り組み 環境対応技術や 生産効率・営業効率 新規開発テーマや アライアンスを通じ の改善に取り組む アライアンスを推進 市場の課題解決に寄与 4 5 ESG経営の実践 やまびこのDX戦略 事業戦略に加えESG経営に取り組み デジタル技術を活用し中長期的な 社会課題の解決に貢献 企業価値向上を目指すDX戦略を策定 ©YAMABIKO CORPORATION. All rights reserve
Slide 26: 事業規模拡大（海外OPE事業）
❶ 事業規模拡大（海外OPE事業） ・一般ユーザーのバッテリー製品需要の増加に対しラインアップを拡充し販売を強化 ・バッテリー製品では作業ニーズを満たすことが難しいプロユーザーに対して引き続き作業効率と 環境性能に優れたエンジン製品を提供し続ける 市場概況(一般) 重点施策 ・北米市場が成長を牽引しOPE市場は拡大が続く 【北米市場】【欧州市場】 ➢米国･カナダで芝生･ガーデンケア文化が充実 ・ユーザー別戦略の推進 ➢バッテリー製品への買い替え需要が増加 【プロユーザー】 ➢緑地管理業者の増加 ・市場ニーズを満たすエンジン・バッテリー製品の ラインアップの充実 ・経済成長に伴う緑地関連支出の増
Slide 27: 事業規模拡大（農林事業）
❶ 事業規模拡大（農林事業） ・成熟する国内市場に対し、市場が抱える社会課題の解決に寄与する製品を開発 ・林業におけるトップメーカーとして、森林整備の社会的な要求の高まりに呼応した製品を迅速に 市場投入するべく他社との協業を積極的に推進 市場概況(一般) 重点施策 【農業市場】 【農業市場】 ・農業就労人口の減少と高齢化の進行 ・高い安全性と作業性、環境技術を備えた製品 ➢農業就労人口は減少が続き、65歳以上が の開発と収益性の改善 約7割を占める ➢ラジコン草刈機 ➢56Vバッテリーベースの電動農機など 【林業市場】 ・国内の森林整備の社会的な要求の高まり 【林業市場】 ➢国内の人工林の多く
Slide 28: 事業規模拡大（産機事業）
❶ 事業規模拡大（産機事業） ・環境負荷低減と作業効率の向上を目指し、電動化・ハイブリッド化、再生可能エネルギーを取り 入れた環境配慮型システムの開発を推進 ・現場管理や関連サービスの作業効率向上に貢献する遠隔監視のシステム開発を推進 市場概況(一般) 重点施策 【国内市場】 【国内市場】 ・就労者の減少･高齢化が進む ・環境負荷低減と作業効率の両立 ・防災･減災･国土強靭化のための建設需要増加 ➢現場管理や関連サービスの作業効率向上に 貢献する稼働管理システム開発の推進 【海外市場】 ➢現場が必要とする環境データの取得・提供 ・発電機、溶接機市場の販売台数は増加が続く 【北米市場】 ・建設・
Slide 29: 収益性の改善
❷ 収益性の改善 ｢稼ぐ力｣を高め、持続的な成長を確かにする 海外OPE事業 産機事業 ・DX活用により米国子会社における販売商流の ・生産拠点の戦略的配置により生産能⼒を増強 変革に着手し収益性の向上に取り組む し需要拡大に対応 ➢米国販売店約6,500店の内、約2,000店と直接 ➢需要増加に応え発電機の供給体制を向上 取引を行う すべく生産能力を強化 ・生産拠点の戦略的再配置を行い生産効率改善 ➢OPE製品の生産拠点を見直し、効率的な生産 体制に再編 収益性を高め経営目標を達成 国内農林事業 営業利益率 ROE ・農機の収益性改善 ・アフターマーケットビジネスの拡充 ・ブランディング強化
Slide 30: 新規事業創造への取り組み
❸ 新規事業創造への取り組み 社会のGXを成長の機会と捉える 主要市場※に開発拠点を設置し３拠点間の連携により新規事業創造を実現 発電・蓄電システム DX & IoT 新規開発テーマに加え 共同開発案件も積極的に推進 稼働時間が管理可能な屋外作業機や 昨年は開発の組織改組や 遠隔モニタリング機能付き発電機 アライアンス先と進める を活用しYAMABIKO LINKを事業化 各種（高電圧・低電圧） 本社にイノベーションセンターを ハイブリッド発電システム 開設するなど研究開発体制を整備 本社イノベーションセンター アライアンスを通じて ロボット製品の開発に加え OPEエンジンに最適な アライアン
Slide 31: ESG経営の実践
❹ ESG経営の実践 サステイナブルとなるESG経営を実践し中長期的に企業価値を向上 事業活動を通じて、環境、就労人口不足などの社会課題の解決に貢献するとともに ガバナンス体制の運用と深化、情報発信の充実に継続して取り組む Environment Social Governance （環境） (社会) (企業統治) GHG排出量の削減目標を 多様な人材の活用に加え ガバナンス体制の運用と 定め削減策を着実に実行 人材育成、社内環境整備 深化 など人的資本投資を継続 環境負荷の低い製品を ESG情報開示の拡充 開発･販売し市場の環境 安全･安心なものづくりで 負荷低減に貢
Slide 32: ESG．環境対応
ESG．環境対応 ◆やまびこグループの気候変動対応方針 気候変動対応を経営の最重要課題として取り組む 海外OPEにおいて高い作業効率を有し環境規制に適合したエンジン製品やバッテリー製品のライ ンアップを拡充することに加え、農林事業と産機事業においても環境負荷低減と作業効率を両立 した製品の開発に引き続き取り組む ◆GHG削減目標を設定し排出量の削減に取り組む スコープ１ 2030年 2050年 燃料の使用などで直接排出する 中長期開発戦略 温室効果ガスの排出量 スコープ1+2 ・高効率エンジン GHG排出量 スコープ２ ・電動化 （スコープ1+2+3） 購入した電気・熱の使用に伴う ・
Slide 33: ESG．社会
ESG．社会 多様な人材の活用に加え人材育成、社内環境整備など人的資本投資を継続 経営戦略･組織戦略に基づく人材戦略を立案･実践し、関連する情報開示を促進 全ての従業員が活き活きと働ける環境整備に取り組み、従業員一人一人の能⼒を最大限に引き出 すとともに組織の活性化に繋げ中長期的な企業価値向上を図る 経営戦略･組織戦略 2025年目標 経営戦略･組織戦略に基づく人材戦略の実践 女性管理職比率※1 人材戦略 エンゲージメント向上に向けた取り組み ９％以上 (2022年 7.1％) リスキル・学び直し教育計画の支援 個人のキャリア支援 個人・組織の活性化 男性の育児休業
Slide 34: ESG．コーポレート・ガバナンス
ESG．コーポレート・ガバナンス ◆持続的な企業価値の向上を支える強固なガバナンス体制の運用と深化 ・大きな事業環境の変化に対応すべく、半数を独立社外取締役で構成しガバナンスを強化 ➢取締役の多様性と専門性を確保しスキルマトリックスで開示 ・独立社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会 ➢経営の健全性と実効性を確保し、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を図る ※ガバナンス体制は2022年3月末より同体制で運用中 ©YAMABIKO CORPORATION. All rights reserved. 34
Slide 35: やまびこのDX戦略
❺ やまびこのDX戦略 デジタル技術を革新的な生産性向上に活用しコストダウンと効率化する「DT1」 既存ビジネスを変革しデータによる付加価値を加えて収益を拡大する「DT2」 DT1･DT2を通じ新規ビジネスを創出し新たな収益の獲得モデルを目指す「TR」を実現 また、戦略に基づいたデジタル人材の育成にも注⼒ 戦略キー 取り組み事項 内容 ・業務可視化／分析、業務プロセスの標準化 業務自動化分野 ・業務自動化（RPA等）の活用 ・基幹システム改修（部品表共通化/原価計算高度化/情報分析基盤構築） DT1 経営革新分野 ・業務データ可視化、分析支援 工場革新分野 ・生産設備稼働情報の収集/分析/フィ
Slide 36: 株主還元政策
株主還元政策 過去の配当実績に基づき、安定的な配当を継続 経営環境や業績および財務状況を勘案するとともに、株式市場の動向も注視して総合的な 還元策を検討 50 40 30 52 52 45 20 40 40 35 ※2 35 27.5 30 30 25 10 12 15 0 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 17/12期 18/12期 19/12期 20/12期 21/12期 22/12期 23/12期 （予想） ※1．2015年10月１日付で株式分割を行っております。各期を比較しやすいように、株式分割考慮後の金額を記載しております。 ※2．設立10周
Slide 37: 設備投資・研究開発費・減価償却費
設備投資・研究開発費・減価償却費 設備投資 研究開発費 （億円） 61 61 62 中期計画 52 52 55 （億円） 70 50 実績 60 25 54 51 50 47 45 45 0 20/12期 21/12期 22/12期 23/12期 24/12期 25/12期 （計画） 40 減価償却費 30 28 （億円） 52 20 46 45 50 41 37 33 10 25 0 0 20/12期 21/12期 22/12期 23/12期 24/12期 25/12期 20/12期 21/12期 22/12期 23/12期 24/12期 25/12期 （計画） （計画） ©YAMABIKO
Slide 38: 業績推移
業績推移 （億円） 23年は前年の為替の影響による高い 利益率の在庫の利益が貢献し高い営 中期経営計画2025期間 （％） 1,800 売上高 営業利益率 業利益率を見込む 24年以降は押し上げ効果が無くなり 1,700 1,700 通常ベースの利益水準に戻る 1,600 1,562 1,570 1,500 10.0% 1,423 8.6% 1,400 6.8% 1,320 7.0% 1,300 5.9% 6.1% 5.4% 1,209 7.3% 6.6% 1,200 1,180 1,133 1,119 5.6% 5.0% 5.3% 5.1% 1,100 1,053 1,029 1,000 9
Slide 39: APPENDIX
APPENDIX ©YAMABIKO CORPORATION. All rights reserved. 39
Slide 40: 会社概要
会社概要 会 社 名 株式会社やまびこ （YAMABIKO CORPORATION） 設 立 2008年12月1日 本 社 東京都青梅市末広町一丁目7番地2 売 上 高 156,159百万円（2022年12月期連結） 資 本 金 6,000百万円 決 算 期 12月31日 連 結 子 会 社 数 15社※（国内6社・海外9社／2022年12月末現在） 従 業 員 数 3,354名 （2022年12月末現在／連結） 上 場 市 場 東京証券取引所プライム 証 券 コ ー ド 6250 発 行 済 株 式 総 数 44,108,428株 （2022年12月末現在） 単 元 株 式 数 100株 ※
Slide 41: やまびこの歩み
やまびこの歩み 世界初となる手持ちブロワに加え、国内初の背負式 刈払機やスピードスプレーヤなどを開発 2000年代の排出ガス規制強化・業界再編を経て、歴史と実績のある2社 が合併。経営基盤強化とシナジー効果の発揮により、持続的成長を目 指して設立 設立 1947年 （昭和22年） 設立 2008年 （平成20年） 設立 1952年 （昭和27年） 社名の由来 山の神様である「山彦」を社名に掲げ、自然と環境の育成、 電動チェンソーを経て、世界初となる混合式4サイ 整備への貢献を理念に持つ会社姿勢の象徴とする クルエンジンやマルチ発電出力などを開発 ©YAMABIKO CORPORATION. A
Slide 42: 業績推移と売上構成
業績推移と売上構成 （売上高：億円） 売上高・営業利益推移 （営業利益：億円） 1,800 120 96 売上高 営業利益 93 1,600 86 100 76 1,400 80 67 62 62 62 1,200 50 56 60 1,561 1,000 28 28 1,423 40 22 1,320 1,180 1,209 1,133 1,119 800 1,038 1,052 1,029 20 768 833 869 890 1 600 0 2010/3 2011/3 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2017/12※ 2018/12 2
Slide 43: 事業セグメント：小型屋外作業機械（OPE）
事業セグメント：小型屋外作業機械（OPE） 売上高構成比 技術的な強み 73.0% 世界最高レベルのエンジン開発力 （2022年12月期） 高品質・環境規制に適合したエンジン 国内は農家・林業家の芝刈や伐木用として、海外は • 小型・軽量・高出力（手持機械に最適） OPE※と称され、主に緑地管理を事業とする専門業 • 環境対応エンジン認証数、業界トップクラス 者が庭や緑地の管理に使用する作業機として販売 • 鋳造から組立までを一貫して自社で行う生産体制 • 鉄めっき・放電加工など独自の技術を保有 海外においては造園業など緑地管理を事業とする専 門業者向けのプロユーザー市場と主に自家用で使用 す
Slide 44: 事業セグメント：農業用管理機械
事業セグメント：農業用管理機械 売上高構成比 15.3% 技術的な強み （2022年12月期） 培った防除技術にＩＣＴを融合し、 スマート農業に貢献 国内における防除機械、 北米における 送風技術・噴霧技術・散布技術 農作物収穫機械の製造販売 • 水田、畑作、果樹、施設栽培などあらゆる栽培 体系において均一散布を実現 やまびこノズルの • 低騒音・大風量を実現する送風システムを開発 噴霧状態 （扇形状） （平均粒子径 • 農薬飛散を低減させるやまびこノズルの自社開発 110～270 ミクロン） スピードスプレーヤ ＩＣＴ 乗用管理機 • 世界標準の通信技術（ISOBUS）を用いて、 トラクタと
Slide 45: 事業セグメント：一般産業用機械
事業セグメント：一般産業用機械 売上高構成比 10.4% 技術的な強み （2022年12月期） 発電体設計 建設工事・防災・減災のほか 技術 資源採掘現場やイベント会場等で用いられる 機械の製造販売 技術的な強み 電子制御 防音技術 ＡＣモータ開発技術 技術 の進化・発展 溶接機 省エネ技術 世界初の三相/単相３線 「ダブルECO」 切替なし同時出力可能 低燃費・騒音排出ガス効果に優れ 発電機 投光器 （米国特許・国内特許取得済み） た2つのエコ機能の開発 ©YAMABIKO CORPORATION. All rights reserved. 45
Slide 46: 国内生産体制
国内生産体制 生産事業所 生産子会社 生産本部盛岡事業所 小型屋外作業機械の製造 （機械加工・塗装・組立 等） 防除機の製造（板金・塗装・組立 等） ※ 防除機の搭載エンジンは他メーカーからの調達 本社 生産本部横須賀事業所 生産本部 小型屋外作業機械の製造 広島事業所 （鋳造・金属処理・機械加工・組立 等） 小型屋外作業機械の製造 （機械加工・組立等） 発電機・溶接機・電動工具 の製造（組立 等） 生産関連子会社 ※ 発電機等の搭載エンジンは他 • 追浜工業株式会社 （横須賀市）： 電装部品 メーカーからの調達 • 双伸工業株式会社 （青梅市） ： 樹脂部品 • 株式会社ニューテック （長野
Slide 47: 海外生産体制
海外生産体制 やまびこヨーロッパ・エス・エイ クレイリー・インダストリーズ （ベルギー ブラバン・ワロン州） （アメリカ ノースダコタ州） ロボット芝刈機の製造 チッパーシュレッダー・大型農業 機械等の製造 子会社 クイック・プロダクツ・インク （アメリカ アリゾナ州） 愛可機械（深圳）有限公司 当社製品のアクセサリー等の製造 （中華人民共和国 広東省） 小型屋外作業機械の製造 ※エンジンおよび一部部品は当社国内 工場から支給 エコー・ インコーポレイテッド やまびこベトナム 新大華機械股份有限公司 （アメリカ イリノイ州） （ベトナム ビンズン省） （台湾 台中市） 小型屋外作業機械の製造
Slide 48: 主な販売経路
主な販売経路 販 売 経 路 海外市場 エンドユーザー 北米 ホームデポ エコー・ 代理店 インコーポレイテッド グループ 中南米 （子会社） 各国代理店 緑地管理業者 やまびこヨーロッパ・ 欧州 エス・エイ ホームオーナー 各国代理店 （子会社） 販売店 農家・林業家 当 中国 愛可機械 建設・土木業者 （子会社） 代理店 アジア・その他 各国代理店 社 国内市場 エンドユーザー 農家・林業家 販売店 代理店 農協 やまびこジャパン 全農 建設・土木 （子会社） ホームセンター ・鉄工業者 建機レンタル 緑地管理業者 ©YAMABIKO CORPORATION. All rights res
Slide 49: 海外市場での販売とユーザー
海外市場での販売とユーザー 販売店 エンドユーザー ホームセンター、農機具店、ハード ウェアストア、販売代理店など 緑地管理業者 ホームオーナー 海外における販売店では主にプロユーザー向け に高い作業効率と耐久性を有する製品を販売 ホームセンターにおいてはハイエンドホーム 農家・林業家 建設・土木業者 ユーザー向けに品揃え ©YAMABIKO CORPORATION. All rights reserved. 49
Slide 50: 日本市場での販売とユーザー
日本市場での販売とユーザー 販売店 エンドユーザー 農協、農機具店、建機レンタル会 社、ホームセンターなど 農家 建設・土木・ 鉄工業者 プロユーザー向けには販売店や代理店と協力しな 林業家 がら展示会を実施し、実演や試乗を通じて販売 建設向けは、金物店や建機レンタル会社を通じ て、個人ユーザーにはチェーン展開するホームセ ンターなどで販売 ©YAMABIKO CORPORATION. All rights reserved. 50
Slide 51: 主なグループ会社の状況
主なグループ会社の状況 小型屋外作業機械 農業用管理機械 一般産業用機械 海 外 エコー・インコーポレイテッド 生産販売 やまびこヨーロッパ・エス・エイ クレイリー・インダストリーズ エコー・インコーポレイテッド 愛可機械 クイック・プロダクツ・インク 生産 新大華機械 やまびこベトナム ゴールデンイーグル 販売 ディストリビューティング 国 内 販売 やまびこジャパン 生産 追浜工業 双伸工業 やまびこエンジニアリング ©YAMABIKO CORPORATION. All rights reserved. 51
Slide 52: 関連指標等
関連指標等 事業 関連指標等 小型屋外作業機械 （一社）日本農業機械工業会出荷実績（刈払機）、米価 等 農業用管理機械 （一社）日本農業機械工業会出荷実績（防除機）、米価 等 （一社）日本陸用内燃機関協会（携帯発電機）、 一般産業用機械 （一社）日本建設機械工業会出荷金額統計（その他建設機械）、 建設関連業等の動態調査報告、工作機械受注高 等 出荷実績 （台） 刈払機 出荷台数 防除機 出荷台数 （台） 携帯発電機 出荷台数 600,000 200,000 450,000 150,000 300,000 100,000 150,000 50,000 0 0 2005 2007 2009 201
Slide 53: お問い合わせ先
この資料には、当社の現在の計画や業績見通しなどが含まれておりま す。それら将来の計画や予想数値などは、現在入手可能な情報をもと に、当社が計画・予測したものであります。実際の業績などは、今後 の様々な条件・要素によりこの計画などとは異なる場合があり、この 資料はその実現を確約したり、保証するものではございません。 お問い合わせ先 株式会社 やまびこ 企画・経理本部 経営企画部 〒198-8760 東京都青梅市末広町1-7-2 e-mail：ir6250@yamabiko-corp.co.jp ©YAMABIKO CORPORATION. All rights reserved. 53