Enplas Corporation · TSE:6961
Enplas — FY2010 Earnings Presentation
16 slides from Enplas's earnings presentation, Apr 28, 2011
Slide 1: 2011年3月期 決算説明会
株式会社エンプラス ２０１１年３月期 決算説明会 ２０１１年４月２８日 取締役兼常務執行役員 酒井 崇 ２０１１年３月期 経営基本方針 １．感謝されるサービス・価値の提供 ２．グローバル事業の基盤強化 ３．エンプラスDNAの確認と醸成 2
Slide 2: 2011年3月期に実施した主な施策
２０１１年３月期に実施した主な施策 営業本部と技術本部を統合し事業本部に再編 Enplas Hy-cad Electronic(Shanghai)Co.,Ltd.の完全 子会社化→負ののれんの発生１００百万円 →社名変更 Enplas Electronics(Shanghai)Co.,Ltd. 丌採算事業（大型導光板、ＡＩＳ事業）から の撤退→事業再構築費用２４百万円 基幹システムの全拠点展開を完了 日本金型工業厚生年金基金からの脱退 →脱退一時金４５３百万円 3 ２０１１年３月期 決算概要（連結）
Slide 3: 損益実績 / セグメント別 実績
損益実績 （単位： 億円） 5 セグメント別 実績 （単位： 億円） 6
Slide 4: 2011年3月期 決算総括
２０１１年３月期 決算総括 エンプラ事業及び半導体機器事業の大幅 増収（２９.３億円） AIS事業・大型導光板事業の撤退及び OPU事業の生産調整があったものの OFC事業及びLED関連事業の大幅増収に よりオプト事業は微減収（１.８億円） 上期売上高：下期売上高 ＝１１３.３：９６.４（億円） 原価率の更なる改善（△２.８pt） 7 ２０１１年３月期 決算総括 売上増加、基幹システムのグローバル展 開及び人事制度の変更により販管費の増 加（８.８億円） 為替差損の発生（１９８百万円） キャッシュ・フロー残高の増加 （８２９百万円） 包拢利益（△２８２百万円） 有価証券評価差額
Slide 5: 売上高推移 / 経常利益推移
売上高推移 （単位： 億円） ３１４ オプト事業 ２９１ ＬＥＤ関連事業 半導体機器事業 エンプラ事業 ２０７ ２０９ １８２ ２００７．３期 ２００８．３期 ２００９．３期 ２０１０．３期 ２０１１．３期 9 経常利益推移 （単位： 億円） ２１ １２ ７ ６ △１７ ２００７．３期 ２００８．３期 ２００９．３期 ２０１０．３期 ２０１１．３期 10
Slide 6: 当期純利益推移
当期純利益推移 （単位： 億円） ０.１ ２ ３ １６.６２ ２０．００ ０.８７ △１１ △ ６２.８２ △７１ 当期純利益 【億円】 △ ４３５.５２ １株当たり当期純利益 【円】 ２００７．３期 ２００８．３期 ２００９．３期 ２０１０．３期 ２０１１．３期 11 参考 - 売上高・経常利益実績推移 - （単位： 億円） 売上高 経常利益 ５８ ５４ ５２ ４９ ４９ ４５ ４６ ３５ 売上高 経常利益 ５ ６ 1 ０.９ ４ ２ ２ △ ４ １Q ２Q ３Q ４Q １Q ２Q ３Q ４Q ２０１０．３期 ２０１１．３期 12
Slide 7: 参考 - 固定費推移 - / キャッシュフロー推移
参考 - 固定費推移 - （単位： 億円） 固定費 １４２ １４８ １３０ １０６ ９３ ２００７．３期 ２００８．３期 ２００９．３期 ２０１０．３期 ２０１１．３期 13 参考 - キャッシュフロー推移 - （単位： 億円） フリーＣＦ ３４ ３４ 営業活動によるＣＦ ２４ １６ １２ ９ ２ △０.８ △３ △１３ ２００７．３期 ２００８．３期 ２００９．３期 ２０１０．３期 ２０１１．３期 14
Slide 8: 参考 - 設備投資額と減価償却費 -
参考 - 設備投資額と減価償却費 - （単位： 億円） 設備投資額 ２７ ２７ ２７ ２５ 減価償却費 １７ １４ １３ １２１３ ７ ２００７．３期 ２００８．３期 ２００９．３期 ２０１０．３期 ２０１１．３期 15 ２０１２年３月期 通期（連結）
Slide 9: 経営環境の変化と対応
経営環境の変化と対応 新興国市場の更なる成長 ◆中国、アジア地域を含めた新興国市場への 経営資源の更なる投入→成長市場の特定と 戦略強化 ◆グローバル・アカウント・マネジメントの 推進・強化 ◆生産・経営管理システムの高度化 成長市場からのコスト・スピード圧力 ◆競争力強化分野の明確化 ◆グローバル品質保証体制の高度化 17 経営環境の変化と対応 環境に対する意識の高まり ◆ＬＥＤ関連製品への更なる注力 東日本大震災の発生 ◆人的被害なく、物的被害は前期決算に折込み （災害損失引当金２９百万円） ◆海外・国内事業体制の再構築 ◆㈱エンプラス精機の清算（減損損失等７１百万円） PT. E
Slide 10: 2012年3月期 経営基本方針
２０１２年３月期 経営基本方針 １．圧倒的な競争力による事業成長 ２．３N（技術・市場・用途）戦略によ る新事業創出 19 各セグメントの事業戦略
Slide 11: エンプラ事業
エンプラ事業 （単位： 億円） 2009年3月期 2010年3月期 2011年3月期 2012年3月期 売上実績 売上実績 売上実績 売上計画 122.4 104.9 119.9 ー ＯＡ事業・ＡＵ事業における中国・アジア地域 での受注活動強化 二輪関連事業の強化・拡大 国内生産統合 → 生産標準化の推進 金型製造原価の低減とグローバル・ リードタイムの短縮 21 エンプラ事業 光学式プリンター市場予測 合計 50,000 （百万台） 50 40,000 40 30,000 30 合計 20,000 20 10,000 10 00 （年） 2006 2007 2008 2009
Slide 12: エンプラ事業 二輪・自動車市場予測
エンプラ事業 二輪自動車市場予測 （百万台） 7,500 7,500 75 5,000 5,000 50 先進国 先進国 ブラジル ブラジル 東南アジア 中国 東南アジア 2,500 NEXT 中国 25 2,500 NEXT 0 00 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 （年） 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2012 2013 2013 2014 2014 2015 2015 （当社予測） （予） （予） （予） （予） （予） （予） 23 エンプラ事業 120,000 地域別自動車市場予測 120,000 100,
Slide 13: 半導体機器事業の動向
半導体機器事業の動向 （単位： 億円） 2009年3月期 2010年3月期 2011年3月期 2012年3月期 売上実績 売上実績 売上実績 売上計画 45.4 34.9 49.2 ー 顧客に密着したグローバル・ サポート体制の推進 ◆急速に拡大する中国市場への戦略強化 ＱＣＤ+Ｓ+Ｄを実現した 生産体制の構築 技術・製品開発の差別化による圧倒的シェアの確保 25 半導体機器事業の動向 地域別半導体市場予測 （10億ドル） 米国 400 400,000 欧州 日本 アジア 300 300,000 米国 200 200,000 欧州 日本 2008 2009 2010 2011 20
Slide 14: オプト事業の動向
オプト事業の動向 （単位： 億円） 2009年3月期 2010年3月期 2011年3月期 2012年3月期 売上実績 売上実績 売上実績 売上計画 40.0 42.3 40.5 ー ＯＰＵ：市場シェアアップによる圧倒的な 競争力確保 ＯＦＣ：製品性能と技術提案力による 差別化の推進 LED関連 T V 用 ：海外顧客の開拓による市場創生 次世代製品による販売拡大 照明用：照明関連製品の事業化 (環境ニーズの高まり) 27 1,000,000 300,000 オプト事業の動向 -OPU- 750,000 ピックアップ市場予測 200,000 （百万個） AV用 生産数量 1,00
Slide 15: オプト事業の動向 –OFC・LED-
オプト事業の動向 –OＦＣ- MMF使用光トランシーバ出荷台数 光トランシーバ市場予測 出荷台数 （百万台） 25,00025 パラレル型：並列伝送方式 シリアル型：直列伝送方式 20,00020 パラレル型ト 15,00015 シリアル型ト 10,00010 5,000 5 00 2006 2007 （年） 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2006 2007 2008 2009 2010 （予） 2011 （予） 2012 （予） 2013 （予） （当社予測） 29 オプト事業の動向 –LED- 100% LED光源液晶TVの需要予測 75% （百万台） （％）
Slide 16: 新製品 –LED- LED光源テレビ用レンズ
新製品 –LED- LED光源テレビ用レンズ（広拡散タイプ） 画期的に少ないLED灯数で 従来レンズに比べ30％広く拡散 照度分布を均一にすることができる コスト、消費電力を大幅に 削減することが期待 バックライトの大きさ、 LED光源数、配置など、 フレキシブルに対応することも可能 31 ご清聴ありがとうございました。 株式会社エンプラス