Ajinomoto Co., Inc. · TSE:2802
Ajinomoto — Shareholder Meeting (June 2025)
55 slides from Ajinomoto's shareholder meeting presentation, June 2025
Slide 1: ES Oo
ES Oo = ¥43 Ls 202546A208 (428) KOMATAtL
Slide 2: 登壇役員【左側】
登壇役員【左側】 栢原 紫野 スムリガ・ 水谷 英一 斉藤 剛 香田 隆之 ミロスラブ 執行役 執行役 執行役常務 取締役 執行役専務 ダイバーシティ・ 財務・ＩＲ担当 執行役常務 Ｃｈｉｅｆ Ｄｉｇｉｔａｌ 品質保証担当 人財担当 Ｃｈｉｅｆ Ｏｆｆｉｃｅｒ （ＣＤＯ） 指名・報酬委員会担当 Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ 生産統括 Ｏｆｆｉｃｅｒ （ＣＸＯ） 前田 純男 正井 義照 佐々木 達哉 白神 浩 藤江 太郎 中村 茂雄 執行役専務 執行役専務 取締役 取締役 取締役 代表執行役社長 バイオ& 食品事業本部長 執行役専務 代表執行役副社長 執行役会長 最高経営責任者 ファインケミカル
Slide 3: 登壇役員【右側】
登壇役員【右側】 松澤 巧 取締役 常勤監査委員 岩田 喜美枝 中山 讓治 引頭 麻実 デイヴィス・ 八田 陽子 我妻 由佳子 スコット 社外取締役 社外取締役 社外取締役 社外取締役 社外取締役 社外取締役 取締役会議長 指名委員会委員長 監査委員会委員長 報酬委員会委員長
Slide 4: ウェブ会議システムを通じた参加者
ウェブ会議システムを通じた参加者 坂倉 一郎 （執行役専務 アセアン本部長） 吉良 郁夫 （執行役常務 北米本部長） 岡本 達也 （執行役常務 マーケティング戦略担当） 川名 秀明 （執行役常務 冷凍食品統括） 田原 貴之 （執行役常務 食品営業統括） 髙柳 大 （執行役常務 バイオ・ファイン研究所長 川崎事業所長） 柏原 正樹 （執行役 グリーン事業推進担当）
Slide 5: ウェブ会議システムを通じた参加者
ウェブ会議システムを通じた参加者 嵐田 高彰 （執行役 経営企画担当） 森 妹子 （執行役 欧州アフリカ本部長） リッシュ・マイケル （執行役 アミノ酸部長） 竹原 修平 （執行役 内部統制・監査委員会担当） 神谷 歩 （執行役 コンシューマーフーズ事業部長） 小野 郁 （執行役 サステナビリティ担当） 川瀬 博士 （執行役 食品研究所長） 山本 直子 （執行役 ラテンアメリカ本部長）
Slide 6: 株主様向けライブ中継のご案内
本日、ご来場いただけなかった株主の皆様にも、 本総会の様子をご覧いただけるよう、株主様に 限定して本総会のライブ中継を実施しております。 会場にてご質問される株主様につきましては、 お声だけが流れるようにいたします。 なお、本日の映像の一部を、後日、当社ウェブサイトで 一般公開することを予定しています。
Slide 7: 会議の目的事項
会議の目的事項 報告事項 １. 第147期(2024年4月1日から2025年3月31日まで) 事業報告および連結計算書類の内容ならびに会計監査人 および監査委員会の連結計算書類監査結果報告の件 ２. 第147期(2024年4月1日から2025年3月31日まで) 計算書類の内容報告の件 決議事項 第 １ 号議案 剰余金の処分の件 第2号議案 取締役１１名選任の件
Slide 8: 本総会の流れ
本総会の流れ １．監査報告 ２．報告事項の報告 ３．決議事項の上程・説明 ４．株主様のご質問・議案の審議 ５．決議事項の採決
Slide 9: 議決権を行使することができる株主数および議決権数
議決権を行使することができる株主数および議決権数 株主数 12万672名 議決権数 497万640個
Slide 10: ご出席の株主数・議決権数
ご出席の株主数・議決権数 株主数 ５万５０２４名 議決権数 ４０９ 万 ４５３１個 ＊議決権行使書、 インターネットによる議決権行使分を含む
Slide 11: ES Oo
ES Oo = ¥43 Ls 202546A208 (428) KOMATAtL
Slide 12: 第147期 事業報告
I47Hi Beko
Slide 13: 2024年度の業績
2024 FR ORF 2024FR ORAL, RNCHVCI.
Slide 14: = BRE ABOREERO, MURA - Ban,
= BRE ABOREERO, MURA - Ban, = PRR MBKONIVAT PS, WINEIEU Seat FeOstLald, RARBOPEESO, AAA Ban, PRE ESAONIVAT PH WS HESRERY,
Slide 15: 売上高
1%5,305¢F agHALt | O6. 3% 14,392¢m 15,305 6m 14684 2514788 2023E 2024FE RUFAZ 91 3 1B QE a 6135, 305 (8A. BUHALL106.3%XKRUELE.
Slide 16: EBRBHSR a . .
EBRBHSR a . . FAKE - BMPBKAOUAIAZAT PSOE IN (S425) a ’ lho BSF led, MRA - Band KOWVAT SS SOU RSIC KY,
Slide 17: 事業利益
BMF Z8 1,593 FR avgatt |O'7.9% 1,476 15 814688 814738 2023FE 2024FE BURRS 11 6f8FIEEIS1, 59318. BIRALLTO7.9%XC SUELO
Slide 18: FEBRZREH KOR? IVF PHICHIFS
FEBRZREH KOR? IVF PHICHIFS (Fil ZS) OnNA : HEBEORMEBAKOHLS ER Alaald, SRACRORPILT PV HICHISONA BAO! | FERRO RIABAOHLMSOECESICKY,
Slide 19: 営業利益
MEFIZE 1,139 aispte /'7."/% 1,466 1,139 814685 35147489 20235 202458 BURA 3 2 7fFI FEIS1,13 9f8FI, BUBBLE 7 7.7 %XRUELZEDW
Slide 20: BAe OMBSICRBS S seas 1026
BAe OMBSICRBS S seas 1026 arzatr6 O.'7% 87 las 31468 5314785 2023FE 2024FE RotOMAa| Ines OMFS, BRMAOMASICLY, BURAZ 1 6 Sted NEIS7 O2feF. BURALLS O.7%XRUELES
Slide 21: セグメント別売上高
SRK AOR AIAZTPS 21.5% ates 3,283 AUB +338 a (111.5%) wag 18.9% emt 1.1% 5c _Litepxte ZLlLead =] alm 2,89318F aint = +75 far (102.7%) cle 1 67 q AURAL + O78 (105.9%) mu Ae 58.5% 15,3058 ale 8, 9608 74 BURALE +490 7 (105.8%) BRUCHVET BREDCCORMIL CHNCEUCI.
Slide 22: AUHBLL %
8,469 ¢5 AUHBLL % 3514688 3514°7HA 20235 202455 fs AAR BmnOsc Lied, ARocle PRA BROKE SICK, HUHAz 49 OB Efe 158,960teF J. BURALE105.8%EK RUYELE.
Slide 23: BURALL
1,115 8 BURALL 5514685 20237 % 14738 202455 ts poeta d, HUM ARSIC KY, BURA 2 4 fa 151,139 fa BURALL102.2%XRUELE. Js
Slide 24: BUALE %
2,8 1885 BUALE % 2814 688 314738 2023FE 2024E MRE MOS Lald, RAEBBOVMESICKY, aie 5 SP LEEIS2,893%eFX. BURA O2.7%XRUELE
Slide 25: BURALL %
95 em fs BURALL % 5514685 14788 202358 20245 Ht BR Flzald, UNM RSDHOLEOO, RMMIANESICKY, BURA 1 SfEFI FEISS Offa, BRAILES 4.0%CKRUELZE.
Slide 26: AUHBLL %
fs 2,945 88 AUHBLL % 3514.68 3514-738 2023FE 2024E NAIVATP SORLESIL, BHAEAO NAA DPV -E REA IVF 4 LY YORE ORESICKY,
Slide 27: AUBALL %
243 8A AUBALL % 3514 685 3514°78A 2023FE 2024 Bled, BMA RSICKY, He 74 LES3 177i BUBALE1 30.4% XRUELE.
Slide 28: Eat Well, Live Well.
Eat Well, Live Well. Aj, AJINOMOTO.
Slide 29: ERM(B) FIcMm lt ERY
ERM(B) FIcMm lt ERY UTNE RE
Slide 30: 「ASV経営」と「志」の襷を受け継ぎました
代表執行役社長 最高経営責任者就任にあたり ２０２５年２月３日「ASV経営」と「志」の襷を受け継ぎました
Slide 31: 代表執行役社長 最高経営責任者就任にあたり
代表執行役社長 最高経営責任者就任にあたり 50 % 10億人 アミノサイエンス ®で、 環境負荷を の健康寿命を 削減 延伸 人・社会・地球の Well-beingに貢献する レジリエントかつ持続可能な フードシステム
Slide 32: 「働きがいNo.1の企業グループ」実現
代表執行役社長 最高経営責任者就任にあたり 「従業員・組織が本来持つ能力を十分に発揮できる、 主体的に挑戦・成長できる文化」へと進化 「働きがいNo.1の企業グループ」実現
Slide 33: 代表執行役社長 最高経営責任者就任にあたり
代表執行役社長 最高経営責任者就任にあたり 「味の素ビルドアップフィルム ®(ABF)」を 軸とした電子材料事業の立ち上げ・ 発展に従事 研究留学 日本化学会 化学技術賞受賞 ラテンアメリカ本部長 ブラジル味の素社社長 (2022年4月～2025年3月)
Slide 34: 代表執行役社長 最高経営責任者就任にあたり
代表執行役社長 最高経営責任者就任にあたり 私の実体験に基づくマネジメント手法である 「高速開発システム」の型化・展開 味の素グループの「2030年のありたい姿」を 実現することに全身全霊で取り組む
Slide 35: 「高速開発システム」とは
「高速開発システム」とは 今日の市場・顧客環境に、先見性とスピードを持って対応するのに適した手法 「健全な危機感」をベースとして、 「顧客ニーズを先読みする」 「複数のソリューションを迅速に開発する」 「フィードバックに基づき継続的に改善する」 3つの重要成功要因（Key Success Factor）
Slide 36: 「高速開発システム」とは
「高速開発システム」とは 「人」「モノ」「金」「情報」＋「時間」を経営資源と捉える スピード、イノベーション、無形資産の強化により 長期的な価値を創造 顧客、従業員、株主、社会といった あらゆるステークホルダーに利益をもたらす企業に育てる
Slide 37: 経営スローガン「ちゃんと考えて、ちゃんと実行する！」
経営スローガン「ちゃんと考えて、ちゃんと実行する！」
Slide 38: 2030年のありたい姿
2030年のありたい姿 【参考】 ＦＹ２２ ＦＹ２３ ＦＹ２4 ＦＹ２５ 業績予想 ＦＹ２５ 計画 ＦＹ３０ 計画 EPS 約3倍 （ＦＹ２２対比）を目指す ＲＯＥ （Forge社買収影響除く） １２.９％ １1.0％ 9.0％ 約16％ １８％ 約２０％ （11.4％） (1 1.3％) （約19％） （Forge社買収影響+特殊要因除く） (14.7 ％) （約18％） ＡＳＶ指標 ＲＯＩＣ （>資本コスト） 経済 （Forge社買収影響除く） ９.９％ 8.7％ 6.7％ 約11％ １３％ 約１７％ （9.4％） (7.8％) (約12％) 価値 （Forge社買収影響+特殊要因除く）
Slide 39: Our Philosophy
Our Philosophy コーポレートスローガン Ｅａｔ Ｗｅｌｌ, Ｌｉｖｅ Ｗｅｌｌ. 志・存在意義 志 アミノサイエンス® で、 Ｐｕｒｐｏｓｅ 人・社会・地球のＷｅｌｌ‐ｂｅｉｎｇに貢献する ＡＳＶ Ａｊｉｎｏｍｏｔｏ Ｇｒｏｕｐ 志を実現する取組み Ｃｒｅａｔｉｎｇ Ｓｈａｒｅｄ Ｖａｌｕｅ 事業を通じた社会価値と経済価値の共創 ＡＧＷ 価値観 Ａｊｉｎｏｍｏｔｏ Ｇｒｏｕｐ Ｗａｙ 新しい価値の創造、開拓者精神、社会への貢献、 人を大切にする
Slide 40: Our Philosophyの実行力を磨く
Our Philosophyの実行力を磨く 「マイパーパスワークショップ」 一人ひとりの志 志 味の素グループの志 目標の 共感 挑戦 エンゲージメントを更に向上させ、 Our Philosophyの実行力を高めていきたい
Slide 41: Our Philosophyの実行力を磨く
Our Philosophyの実行力を磨く イノベーションの共創 【志】 人財資産 【多様性（DE＆I）】 会社と人財を グローバルで 志で 多様な人財を 技術 つなげる 顧客 資産 資産 【挑戦】 【Well-being】 戦略と人財を 人財と 挑戦で Well-beingを 組織資産 企業文化をさらに進化
Slide 42: 味の素グループにとっての重要な事項（マテリアリティ）
味の素グループにとっての重要な事項（マテリアリティ） 価値創造の考え方 重要テーマ 1 2 ３ 共創力 共創力を磨き、生活者視点をもってWell-beingを実現し、 生活者視点 Well-being 持続可能な地球環境の実現 事業活動を通じて共創された価値を還元していく 共創された価値 4 4.価値共創（ＡＳＶ） 2.生活者視点 ホリスティック＆ 食を通じたウェルビーイングの実現 4.1 健康寿命 2.1 インクルーシブ視点 4.2 コー・ウェルビーイング 地域コミュニティー視点 2.2 ソリューション 4.3 による価値創造 未来世代の視点 2.3 先端医療・予防への貢献 4 2 スマート
Slide 43: ASV経営進化のシナリオ
DW asvessentousut ReRE DSO Da—eeAR aNKvVEnso Ny DEVAL RE-BPYSXAT—WP IT SS aE A-HA-YIRRE BER lc HEE a P BR RHHSO : ft PEIVALYZ0T BRETIRSILS aR - ALE HRD aS SOBIM | YATTEUT4 Well-being cams k me Xx 42 ORR 7 BBVAIAV MA IID x a bc RBA iL ra DAY SH th till OD BS BH 5 tt + iy} ¥ + Ani BREE t AGWKEDE, : .
Slide 44: 多様性・公平性・包括性（DE&I）
多様性・公平性・包括性（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン） グローバルに食品とバイオ&ファインケミカル、 地域、性別、キャリア、障がい等の観点で 多様な人財を融合することがイノベーション創出に重要 ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン （DE&I）の向上に努めます。
Slide 45: 多様性・公平性・包括性（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）
多様性・公平性・包括性（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン） 国際間異動ガイドラインを整備し、 日本と海外拠点間のみならず海外拠点同士の人財交流 食品部門とバイオ＆ファインケミカル部門をクロスした キャリアパス 関係会社間の人財交流 性別・国籍だけではない真のダイバーシティ経営
Slide 46: AjiPanna Academy（アジパンナ・アカデミー）
多様性・公平性・包括性（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン） 「AjiPanna Academy（アジパンナ・アカデミー）」 初期 中期 後期 キャリアステージ キャリアステージ キャリアステージ STEP ① 職場向け STEP ② 女性一般職向け STEP ③ 女性管理職向け 一般職 課長 部長 部門長 サクセッションプラン キャリアワークショップ カレッジ メンタープログラム との連動 上司同席型 選抜型リーダー研修 自己分析とメンタリングによる ワークショップ スキル研修 能力開発 ・問題解決 Mentoring × Assessment 人財委員会との ・経営戦略 連携によ
Slide 47: 味の素みらい株式会社
多様性・公平性・包括性（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン） 味の素みらい株式会社 （障がい者雇用を促進する特例子会社） 経営理念 ハートフル・サービス わたしたちの 思い お客様への 丁寧な、まごころを込めたサービスの実践 働く仲間への温かい心遣い・助け合いを 大切にする お客様と社員が笑顔になる会社を目指して
Slide 48: Eat Well, Live Well.
Eat Well, Live Well. Aj AJINOMOTO.
Slide 49: oe '7HAat sR)
oe 14 '7HAat sR) AA OTF
Slide 50: 会計監査人の監査結果
会計監査人の監査結果
Slide 51: ES Oo
ES Oo = ¥43 Ls 202546A208 (428) KOMATAtL
Slide 52: 議案の上程
議案の上程
Slide 53: 第１号議案 剰余金の処分の件
第１号議案 剰余金の処分の件
Slide 54: 第１号議案 剰余金の処分の件
第１号議案 剰余金の処分の件 期末配当 年間配当 40円 80円 ＊当期の期末配当は、基準日が2025年3月31日のため、 2025年4月1日付株式分割実施前の株式数を基準として、実施します。 ＊ノーマライズドＥＰＳに基づく配当＝ （事業利益×（１－味の素グループ標準税率２７％））÷発行済株式総数×還元係数３５％
Slide 55: 第２号議案 取締役１１名選任の件
第２号議案 取締役１１名選任の件