Sanyo Chemical Industries, Ltd. · TSE:4471
Sanyo Chemical Industries — FY2025 Earnings Presentation
63 slides from Sanyo Chemical Industries's earnings presentation, May 2026
Slide 1: 2026年3月期 決算説明資料
2026年3月期 決算説明資料 三洋化成工業株式会社 代表取締役社長 原田 正大 コード：4471
Slide 2: 注意事項・免責事項
＜注意事項＞ この資料に記載している金額は表示単位未満を切り捨てで、その他、比率等は表示単位未満を四捨五入しております。 ＜免責事項＞ この資料には、2026年5月22日現在の将来に関する前提・見通し・計画に基づく予測等が含まれています。 世界経済・競合状況・為替の変動・原料価格の動向等にかかわるリスクや不確定要因により実際の業績が記載の予測と 大幅に異なる可能性があります。 ＜IRに関するお問い合わせ＞ 三洋化成工業株式会社 経営企画本部 コーポレート・ガバナンス部 E-mail : ir-group@sanyo-chemical.group 2
Slide 3: 2026年3月期決算
& 2026%F3A FH sanyo SEMEI~DLVT Chemical
Slide 4: 2026年3月期業績
2026年3月期業績 （億円，％） 前期比 連結 ’25年3月期 ’26年3月期 増減額 増減率 売上高 1,422.5 1,278.5 ▲143.9 ▲10.1 営業利益 84.3 100.0 15.6 18.6 経常利益 96.7 122.5 25.8 26.7 親会社株主に帰属する 当期純利益 41.5 156.3 114.8 276.6 包括利益 7.2 283.6 276.4 39倍 4
Slide 5: 連結産業分野別売上高構成
連結産業分野別売上高構成 情報・電気電子 環境・住設 生活・健康 産業関連 産業関連他 産業関連 10% 10% 14% 145億円 129億円 175億円 15% 21% 306億円 17% 209億円 ‘25年3月期 225億円 ‘26年3月期 連結売上高計 連結売上高計 1,422億円 1,278億円 19% 268億円 21% 38% 265億円 483億円 35% 492億円 プラスチック・ 石油・ 輸送機 繊維産業関連 産業関連 5
Slide 6: 連結産業分野別業績
連結産業分野別業績 （億円） 売上高 営業利益 産業分野 ’25年3月期 ’26年3月期 増減額 ’25年3月期 ’26年3月期 増減額 生活・健康産業関連 306.8 175.6 ▲131.1 1.7 ▲1.6 ▲3.4 生活産業関連 144.1 126.6 ▲17.4 健康産業関連 162.6 48.9 ▲113.6 石油・輸送機産業関連 492.3 483.2 ▲9.0 39.7 56.2 16.4 プラスチック・繊維産業関連 268.3 265.0 ▲3.3 28.6 24.3 ▲4.3 プラスチック産業関連 192.6 189.2 ▲3.3 繊維産業関連 75.7 75.8 0.0
Slide 7: 連結営業利益の前期比増減要因
連結営業利益の前期比増減要因 前期比：＋15.6億円 （億円） 製品・原料売買バランス 為替効果 その他利益増減要因 140 ▲17.7億円 ＋35.6億円 ▲2.2億円 5.9 120 0.7 ▲2.2 ▲6.7 ▲18.5 6.8 100 29.7 80 100.0 84.3 60 40 サプライチェーン全体の改革（ものづくり大改革）の効果 ：8.3億円（上記の内数） 20 ＋1.0 ＋3.1 － － +3.3 +1.0 0 ’25年3月期 原料価格 製品価格 為替効果 数量・ コスト 固定費 構造改革 ’26年3月期 営業利益 効果 効果 商品構成 ダウン等 （SAP事業撤退) 営業利益
Slide 8: 連結純利益の前期比増減要因
連結純利益の前期比増減要因 （億円） ’25年3月期 ’26年3月期 増減額 営業利益 84.3 100.0 15.6 持分法投資損益 7.4 1.4 ▲6.0 為替差損益 ▲5.2 8.3 13.5 その他営業外損益 10.0 12.7 2.7 経常利益 96.7 122.5 25.8 投資有価証券売却益、評価損、出資金評価損 ▲12.4 ▲1.6 10.8 固定資産除却損 ▲7.0 ▲11.8 ▲4.8 減損損失 ▲3.0 - 3.0 構造改革費用 ▲9.7 ▲4.2 5.4 その他の特別損益 0.2 0.4 0.2 税金等調整前当期純利益 64.6 105.1 40.5 法人税等 ▲15
Slide 9: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 （億円） 2025年 2026年 3月31日 3月31日 増減額 主な増減要因 流動資産 849 913 64 現金及び預金（99）、受取手形及び売掛金・電子記録債権 （▲25)、商品および製品（▲10） 投資有価証券（136）、ソフトウエア（▲12）、機械装置及 固定資産 914 1,041 127 び運搬具（▲11） 資産合計 1,763 1,955 191 流動負債 303 297 ▲5 買掛金・電子記録債務（▲12） 固定負債 77 32 ▲45 繰延税金負債（▲28）、事業構造改革引当金（▲11） 負債合計 380 329 ▲50 株主資本 1,206 1,326 1
Slide 10: 連結キャッシュフロー計算書
連結キャッシュフロー計算書 （億円） ’25年3月期 ’26年3月期 増減額 特記事項 営業活動CF 139 202 62 税金等調整前純利益 64 105 40 減価償却費 96 91 ▲5 事業構造改革費用 9 4 ▲5 運転資金の増減 45 20 ▲25 法人税等の支払額 ▲25 ▲15 9 事業構造改革に伴う支払 ▲45 ▲13 32 その他 ▲6 10 16 投資活動CF ▲50 ▲56 ▲6 フリーCF 88 145 56 財務活動CF ▲118 ▲51 67 現金及び現金同等物に 係る換算差額 ▲1 6 7 現金及び現金同等物の 増減額 ▲31 99 131 現金及び現金同等物の
Slide 11: 主要経営指標
主要経営指標 単位 ‘25年3月期 ‘26年3月期 前期比 総資産 億円 1,763 1,955 191 総資産経常利益率 % 5.1 6.6 1.5ﾎﾟｲﾝﾄ 自己資本 億円 1,353 1,592 238 自己資本比率 % 76.8 81.4 4.6ﾎﾟｲﾝﾄ 自己資本当期純利益率 % 3.0 10.6 7.6ﾎﾟｲﾝﾄ ROIC ％ 4.8 10.6 5.8ﾎﾟｲﾝﾄ 11
Slide 12: 連結産業分野別売上高の推移
連結産業分野別売上高の推移 （億円） 549 570 504 生活・健康 600 492 産業関連 482 483 425 石油・輸送機 400 458 産業関連 306 281 265 プラスチック・ 254 252 268 繊維産業関連 225 200 228 209 175 情報・電気電子 209 231 産業関連 186 150 145 129 182 0 環境・住設 産業関連他 '22年3月期 '23年3月期 '24年3月期 '25年3月期 '26年3月期 主な増減要因（前期比） 生活・健康 ：高吸水性樹脂事業からの撤退に伴い、売上高は大幅に減少 石油・輸送機 ：《石油》潤滑油添加剤
Slide 13: 連結産業分野別営業利益の推移
連結産業分野別営業利益の推移 （億円） 生活・健康 60.0 産業関連 56.2 50.0 37.5 39.7 石油・輸送機 29.3 28.1 産業関連 40.0 35.9 37.1 27.8 23.6 28.6 30.0 プラスチック・ 25.1 繊維産業関連 20.0 19.6 25.0 25.3 24.3 10.0 18.3 1.7 情報・電気電子 15.8 産業関連 13.7 0.0 5.3 0.0 ▲1.2 環境・住設 ▲ 10.0 0.2 産業関連他 ▲ 1.6 ▲ 20.0 ▲ 14.2 '22年3月期 '23年3月期 '24年3月期 '25年3月期 '26年3月期 ＊一部勘定
Slide 14: 海外売上高の推移
海外売上高の推移 為替（期中平均）（円 / ＄） 160 152.6 150.7 144.6 135.5 140 120 112.4 海外売上高比率（％） 100 海外生産高比率（％） 売上高（億円） 1200 43.0 43.7 44.4 40.9 37.6 50 40 合計 1000 25.8 26.2 23.6 30 13.3 その他 800 699 763 20 708 6.0 111 581 10 アメリカ 600 79 115 112 480 0 400 336 312 295 112 -10 中国 235 149 -20 200 アジア 231 283 246 -30 189 1
Slide 15: 2027年3月期業績予想
SY 2027435 8 sanyo Sete 7 ARICDUYT Chemical
Slide 16: ’27年3月期業績予想
’27年3月期業績予想 ＜業績予想の前提条件＞国産ナフサ価格：115千円／kl、為替レート：155円／ドル 中東情勢の緊迫化により原料調達あるいは販売数量等への影響が発生する可能性がありますが、現段階では状況が流 動的であり、合理的な影響を把握することは困難であるため、業績見通しには織り込んでいません。一方、売上高は、原材 料価格上昇分の価格転嫁などを織り込んでおります。 （億円） 通 期 第2四半期（4-9月期） 連結 ’27年3月期 ’26年3月期 増減率 ’27年3月期 ’26年3月期 増減率 第2四半期 第2四半期 予想値 実績 （％） （％） 予想値 実績 売上高 1,500.0 1
Slide 17: 報告セグメントの変更
報告セグメントの変更 2027年3月期より、報告セグメントを以下のとおり変更いたします。 旧報告セグメント（～2025年度） 中期経営計画 2030（2026年度～） 旧セグメント名 事業 新セグメント名 サブセグメント名 活性剤 注力領域：環境負荷低減 生活・健康 医療・医薬 モビリティ コアマテリアル 潤滑油 インダストリアル 石油・輸送機 ウレタン材料 樹脂 注力領域：食・医療／くらし プラスチック・繊維 ヘルスケア 繊維 ウェルネス ホーム・パーソナルケア 画像 情報・電気電子 電材 注力領域：スマート社会 インフラ ＩＣＴ 環境・住設ほか ＩＣＴ 17
Slide 18: 新セグメント別主要製品
新セグメント別主要製品 大分類 中分類 主要製品 自動車内装表皮材用ウレタンビーズ（TUB）、ポリウレタンフォーム用原料（PPG）、潤滑油添 モビリティ 加剤、自動車塗料用樹脂、カチオンモノマー、家具・断熱材用PPG、建築シーラント用原料、セメ ント用薬剤 コアマテリアル 炭素繊維用薬剤、ガラス繊維用薬剤、タイヤコード糸用繊維用薬剤、重合トナー用材料、トナー インダストリアル バインダー、永久帯電防止剤、樹脂改質剤、塗料・コーティング用薬剤、モデル製作用合成木材、 合成皮革・弾性繊維用ウレタン樹脂 外科用止血材、EIA（酵素免疫測定法）用臨床検査薬、人工腎臓用ポッティング材、医薬品 ヘルスケア
Slide 19: 連結新セグメント別業績予想
連結新セグメント別業績予想 （億円） 売上高 営業利益 セグメント ’27年3月期 ’27年3月期 ’26年3月期 増減額 ’26年3月期 増減額 (予想） (予想） コアマテリアル 1,024.9 1,200.0 169.3 80.9 82.0 1.0 モビリティ 624.8 720.0 95.1 61.3 58.0 ▲3.3 インダストリアル 400.0 480.0 79.9 19.6 24.0 4.3 ウェルネス 142.4 170.0 27.5 1.1 ▲8.0 ▲9.1 ヘルスケア 41.1 50.0 8.8 ▲6.6 ▲17.0 ▲10.3 ホーム・パーソナルケア 101.2 12
Slide 20: 連結新セグメント別売上高の推移
連結新セグメント別売上高の推移 （億円） 800 720 657 モビリティ 624 600 インダストリアル 480 421 400 ヘルスケア 400 ホーム・ パーソナルケア 207 200 ICT 111 130 93 120 101 42 50 0 41 '25年3月期 '26年3月期 '27年3月期 （予想） 上記新セグメントに関する各年度の数値は現時点の概算であり、会計監査は未実施で あります。また、今後集計方法の精緻化等により変更となる可能性があります。 20
Slide 21: 連結新セグメント別営業利益の推移
連結新セグメント別営業利益の推移 （億円） 61.3 モビリティ 70.0 58.0 60.0 50.0 インダストリアル 47.3 36.0 40.0 31.4 30.0 29.4 24.0 ヘルスケア 19.6 20.0 17.3 7.8 9.0 10.0 ホーム・ 5.4 パーソナルケア 0.0 ▲ 10.0 ▲3.8 ICT ▲6.6 ▲ 20.0 ▲ 30.0 ▲17.0 '25年3月期 '26年3月期 '27年3月期 （予想） 新規事業に係る研究開発費（億円） ’27年3月期 ’25年3月期 ’26年3月期 （予想） 上記新セグメントに関する各年度の数値は現時点の概算であり、会計監
Slide 22: 高付加価値製品群の追加
高付加価値製品群の追加 （億円） （億円） 600 120 478 415 400 63.7 69.0 80 売上高 ▲12 200 成長事業に 40 関する研究 開発費 0 0 利益 '26年3月期 '27年3月期 （予想） ※1：従来の医療・医薬関連に、医療機器用材料、外科用止血材、診断薬を追加 ※2：従来の特殊電子部品用薬剤に、電子デバイス用材料を追加 22
Slide 23: 設備投資と減価償却（連結）
設備投資と減価償却（連結） 設備投資 減価償却費 （億円） 160 120 120 106 102 100 95 86 89 86 80 66 62 40 0 '23年3月期 '24年3月期 '25年3月期 '26年3月期 '27年3月期 （計画） 23
Slide 24: 1株あたり配当と配当性向の推移（連結）
1株あたり配当と配当性向の推移（連結） 合計 ＜配当の基本方針＞ 連結総還元性向40％以上を目標に、原則として累進配当を実施 期末 中間 配当性向 配当（円 / 株） （%） 損失計上 280 90.5 100 のため 66.0 算出不可 80 240 56.0 45.4 170.0 175.0 60 200 170.0 170.0 170.0 170.0 43.0 24.0 40 150.0 160 20 85.0 85.0 85.0 85.0 85.0 87.5 0 120 80.0 -20 80 -40 40 70.0 85.0 85.0 85.0 85.0 85.0 87.5 -60
Slide 25: 中期経営計画2030（2026～2030年度）
中期経営計画2030 （2026～2030年度） 25
Slide 26: 前中期経営計画の振り返り：定量目標
01 前中期経営計画の振り返り：定量目標 定量目標 単位：億円 2022年度 2025年度 2025年度 実績 目標 実績 160 150 12% 140 10% 118 120 営業利益額 81億円 150億円 100億円 120 100 100 8% 100 81 84 営業利益率 4.6% 7.5% 7.8% 80 48 6% 60 4% ROIC 3.2% 7.0% 10.6% 40 2% (5.4%) ※ 20 0 0% ROE 3.9% － 10.6% 2021 2022 2023 2024 2025 (5.3%) ※ 中計 営業利益額 営業利益額 営業利益率 ROIC ※ SDP
Slide 27: 前中期経営計画の振り返り：営業利益増減要因
01 前中期経営計画の振り返り：定量目標（営業利益増減要因） 2022年度実績を起点とした営業利益増減要因 2025年度中計目標値 2025年度中計実績 単位：億円 200 200 25 180 180 10 160 160 30 150 140 ▲ 34 140 16 38 16 120 120 39 100 100 100 81 81 ▲ 36 80 80 60 60 ▲ 16 40 40 20 20 0 0 外部環境変化 構造改革 固定費増 外部環境変化 構造改革 固定費増 22年度 SC全体の改革 高付加価値製品群 25年度計画 22年度 SC全体の改革 高付加価値製品群 25年度実績
Slide 28: 長期的に目指す姿：新理念体系
02 長期的に目指す姿：新理念体系 中期経営計画2030の始動に合わせ、VISION/VALUESをアップデート MISSION MISSION 企業を通じてよりよい (社是) 社会を建設しよう VISION VISION 界面でイノベーションを起こす （長期的に目指す姿） “必要不可欠企業” へ VALUES ・界面制御技術と圧倒的なスピードで、顧客課題を解決する VALUES ・化学のちからで化学の枠を越えたイノベーションを起こし、 (大切にすること) 豊かな社会を共創する ・多様な仲間とともに高い目標に挑み、持続的に価値と成長 を創造する © All Rights Reserved by
Slide 29: 長期的に目指す姿：貢献領域と注力領域
02 長期的に目指す姿：貢献領域と注力領域 カーボンニュートラル 生活の質 (CN)への貢献 (QOL)の向上 社会・産業・顧客にとっての「不可欠な存在」 注力領域 環境負荷低減 食・医療／くらし スマート社会 コアマテリアル ウェルネス ＩＣＴ 省エネと脱炭素インフラを支えるグ ヘルスケアからパーソナルケアまで、 情報技術革新と電子インフラを支え 各セグメント リーンケミカルと高機能素材で、持 革新的技術と素材で安心で豊かな暮 る高機能材料で、スマート社会の発 の目指す姿 続可能な産業基盤に貢献する らしに貢献する 展に貢献する © All Rights Reserved by Sanyo
Slide 30: 中期経営計画2030：定量目標
03 1. 中期経営計画2030：定量目標 長期的に目指す姿 変革の加速 ～速さを磨き、価値を届ける～ 変革の始動 界面でイノベーションをおこす 中期経営計画 “必要不可欠企業”へ 前中期経営計画 2030 2023-2025 中期経営計画 2030 2025年度 2028年度 2030年度 売上高 1,278億円 1,400億円 1,600億円 営業利益 100億円 140億円 200億円 営業利益率 7.8% 10%以上 12%以上 純利益 156億円 (78億円) ※ 110億円 140億円 ROIC 10.6% (5.4%) ※ 5.5%以上 7%以上 ROE 10.6% (5.3%)
Slide 31: 定量目標（営業利益増減要因）
03 1. 中期経営計画2030：定量目標（営業利益増減要因） 2025年度実績を起点とした営業利益増減要因 300 単位：億円 35 250 20 60 200 200 ▲60 150 80 100 100 50 ▲35 成長戦略 0 25年度 競争環境変化 ウェルネス コア ICT 構造改革 増分減価償却 30年度計画 マテリアル ・修繕費、 従業員還元 © All Rights Reserved by Sanyo Chemical Industries, Ltd., 31
Slide 32: 事業ポートフォリオ高度化（セグメント別営業利益）
03 1. 中期経営計画2030：事業ポートフォリオ高度化（セグメント別営業利益） SAP事業撤退後の新たな柱として、ウェルネス分野を重点強化 セグメント別営業利益構成推移 前中計 中期経営計画 2030 2025年度 2028年度 2030年度 （概算） 28% 25% 35% 40% 1％ 55% 71% 10% 35% コアマテ ウェルネス ICT コアマテ ウェルネス ICT コアマテ ウェルネス ICT © All Rights Reserved by Sanyo Chemical Industries, Ltd., 32
Slide 33: 事業ポートフォリオ高度化（高付加価値製品群）
03 中期経営計画2030：事業ポートフォリオ高度化（高付加価値製品群） 新たな高付加価値製品群を加え、利益成長を牽引 高付加価値製品群 基盤製品群 売上高（億円） 営業利益（億円） 営業利益率（%） 売上高（億円） 営業利益（億円） 営業利益率（%） 30.0% 1000 1000 23％ 900 863 19％ 20.0% 15％ 600 500 500 415 10.0% 4％ 5％ 6％ 95 140 64 36 45 60 0 0.0% 2025 2028 2030 （年度） 2025 2028 2030 （年度） コアマテリアル ウェルネス ＩＣＴ 新たな高付加価値製品群 基盤製品
Slide 34: 中期経営計画2030：基本方針
03 2. 中期経営計画2030：基本方針 1. 成長戦略 2. 構造改革 ・ヘルスケア事業への積極投資 ・ものづくり大改革 ・高付加価値製品群の展開・創出 ソフト面：サプライチェーン・ 生産プロセス改革 ・新規事業の開拓・育成 ハード面：生産設備改革 3. 経営基盤強化 ・デジタル活用戦略 ・人財戦略 ・研究開発戦略 © All Rights Reserved by Sanyo Chemical Industries, Ltd., 34
Slide 35: 構造改革：ものづくり大改革
03 2-2. 構造改革：ものづくり大改革 ソフト面（生産プロセス等）に加え、ハード面（生産設備）の改革を推進 前中計（2023～2025年度） 中期経営計画 2030 ソフト面 ＋ ハード面 ものづくり大改革（全体像） 生産設備改革 生産設備改革 ロジスティクス 生産プロセス 改革 サプライチェーン 改革 ●国内物流機能をDHL社 安全かつスマートな 全体の業務改革 ●研究人員を工場に派遣 へ継承し、配送ネット ワークの最適化を実現 理想工場の実現 ●SCM本部・デジタル 開発本部の設置による ●抜本的な生産プロセス・ ●調達ソースの多様化、 全社統一基盤の整備 品質改善の実行 強靭化 可視
Slide 36: ものづくり大改革（生産設備改革）
03 2-2. 構造改革：ものづくり大改革（生産設備改革） 内製DXプラットフォームを活用し、 3,000品種すべてを対象とした生産最適化を実行 生産設備改革 －安全はすべてに優先する－ ５箇年累計投資金額 ■集約化・合理化 ・デジタル技術（設備配置シミュレー ・集約化・合理化 ター） ・自動化・デジタル化 計170億円 を活用した生産設備の集約・再編 ・外部流出費用の抑制 ・リソースシフトに伴うオペレーティング 人財のリスキリング ■自動化・デジタル化 対25年度比 増分利益 ・作業用ロボットの導入 ・ソフト面 ・デジタルツールの活用による製造工程及び ＋ 35億円 ・ハード面 分析の自動化
Slide 37: 経営基盤強化：デジタル活用戦略
03 2-3. 経営基盤強化：デジタル活用戦略 三洋化成独自のアルゴリズムにより圧倒的なスピードで価値を創出する 注力領域 Sanyo DX Engine 価値創出 経営ダッシュボード 研究開発 設備配置シミュレーター MI活用で開発スピー 環境負荷低減 ドを飛躍的に高め、 情報一元化データベース 付加価値創出を加速 ものづくり 製造データ活用で安 全・品質と供給競争 全研究員用MIアプリ 力を強化 食・医療／くらし IPランドスケープ マーケティング CRM／SFA活用で 顧客密着型ソリュー ション提案を高度化 独自生成AI スマート社会 (社内情報連携) コーポレート 在庫自動予測 経営デ
Slide 38: 中期経営計画2030：資本戦略
03 3. 中期経営計画2030：資本戦略 資本を活かす経営を徹底し、企業価値と資本効率を高める ROE向上 2025年度 2030年度目標 5.3% ※1 8.0%以上 株主資本コスト：7.5％前後 ※2 稼ぐ力の強化 資本効率の向上 売上拡大 原価改善 資産の入れ替え 規律ある資本の明確化 ヘルスケア事業拡大 SC全体の業務革新 生産設備改革 財務レバレッジの強化 新たな高付加価値製品群 生産プロセス改革 政策保有株縮減 株主還元の方針変更と強化 グローバル展開 ロジスティクス改革 ヘルスケア事業への積極投資 ※1：SDPグローバル㈱の吸収合併に伴う繰延税金資産等の計上額（約78億円）を除
Slide 39: 投資計画
03 3-1. 投資計画 戦略的成長投資を中心に、５箇年累計で約1,500億円の投資総額を見込む 構造改革投資 戦略的成長投資 150 ⚫ シルクエラスチンの開発・薬事・生産対応 170億円 1,000億円 ウェルネス 億円 ⚫ 医療・医薬関連製品の開発・薬事・生産対応 コア 70 ⚫ 潤滑油添加剤の生産増強 マテリアル 億円 ⚫ 基盤製品群の高付加価値化に向けた生産設備新設 30 ⚫ 半導体プロセス材料への積極投資 2026～2030年度 ＩＣＴ 億円 ⚫ 特殊電子部品用薬剤の生産設備新設 1,500億円 新規事業 200 ⚫ 機動的なM&A 投資枠 億円 ⚫ スタートアップ出資等 競争力
Slide 40: 株主還元方針
03 3-1. 株主還元方針 配当方針を見直し、総還元性向を軸に累進配当で株主還元を強化 変更前：連結配当性向30％以上をめどに、中長期的な配当水準の向上を目指す。 株主還元方針 変更後：連結総還元性向40％以上を目標に、原則として累進配当 ※を実施 ※ １株当たりの配当金（特別配当除く）を減配せず、維持または増配を行うこと 自己株式取得 中計期間中に、機動的な自己株式取得を実施 91％ 損失計上のた め 配当性向 配当性向の 算出不可 24％ 38億円 38億円 38億円 株主還元総額 170円 170円 170円 1株当たり 配当金 2023年度 2024年度 2025年度 2028年度
Slide 41: キャッシュアロケーション
03 3-2. キャッシュアロケーション キャッシュ創出力を最大化し、成長投資・財務規律・株主還元を両立する 2026年度－2030年度 累計 資金調達等 株主還元 株主還元 資金調達(預金)等 約300億円 ⚫ 手元現預金 約600億円 ⚫ 総還元性向40%以上 ⚫ 非事業性資産の圧縮等による ⚫ 累進配当 資産の最適化 投資 ⚫ 財務規律内での資金調達 約1,500億円 投資 営業CF （研究・デジタル 開発費控除前） ⚫ 戦略的成長投資に60%以上 営業CF 約1,200億円 （新成長分野/DXへの重点投資） ⚫ 競争力維持投資 ⚫ 新成長分野への投資や海外展開 研究・デジタル の強化に
Slide 42: B/Sマネジメント
03 3-2. B/Sマネジメント 資本効率と財務健全性の両立に向け、B/Sを最適化 圧縮 転換 活用 ⚫ 遊休資産・政策保有株等の削減 ⚫ 回収資金を戦略的成長投資へ ⚫ 手元資金・余剰資本を ⚫ 運転資本の適正化 振り向け 投資・還元へ充当 負債 約850億円 負債 約350億円 総資産 純資産 約2,700億円 純資産 総資産 約1,600億円 約1,850億円 約1,950億円 自己資本比率 自己資本比率 ～80%～ ～70%～ 2025年度末 2030年度末 42 © All Rights Reserved by Sanyo Chemical Industries, Ltd.,
Slide 43: Sanyo Chemical
Sanyo Chemical
Slide 44: 会社概要
会社概要 創 立：1949（昭和24）年11月1日 本 社：京都市東山区 資 本 金：13,051百万円 国内支社・営業所：東京、名古屋、広島、福岡 国内工場：名古屋、衣浦、鹿島、京都、川崎（サンケミカル） 従業員数：1,626名（連結）[2026年3月31日現在] 事業内容：約3,000種のパフォーマンス・ケミカルズ（機能化学品）の製造・販売 44
Slide 45: 産業分野別主要製品
産業分野別主要製品 大分類 中分類 主要製品 生活産業関連 洗剤・洗浄剤用界面活性剤、ヘアケア製品用界面活性剤、製紙用薬剤 生活・健康 産業関連 医薬品原料、殺菌消毒剤、外科用止血材、EIA（酵素免疫測定法）用臨床検査薬、人工腎臓用ポッティン 健康産業関連 グ材 自動車内装表皮材用ウレタンビーズ（TUB）、ポリウレタンフォーム用原料（PPG）、潤滑油添加剤、燃料油 石油・輸送機産業関連 添加剤、水溶性切削油、非ハロゲン系洗浄剤、合成潤滑油ベース、デザインモデル製作用盛り付け樹脂、自動 車塗料用樹脂 プラスチック 永久帯電防止剤、顔料分散剤、樹脂改質剤、塗料用樹脂、消泡剤、ポリウレタンエラストマ
Slide 46: 三洋化成グループ
三洋化成グループ 三洋化成グループ ●連結子会社 ○持分法適用会社 ●サンノプコ（株） ●サンアプロ（株） ○（株）サン・ペトロケミカル 国内 ●サンケミカル（株） ●三洋化成（上海）貿易有限公司 ファ イル :Flag of the People's Republic of China.svg 海外 ●韓国三洋化成（株） ファ イル :Flag of the Republic of China.svg ●台湾三洋化成股份有限公司 ●Sanyo Kasei (Thailand) Ltd. ●Sanyo Chemical America Incorporated ファ イル :Flag of t
Slide 47: 国内生産拠点
国内生産拠点 京都工場・本社・研究所 鹿島工場 （東山区、約2.6万m2） （茨城県神栖市、約13.0万m2） 名古屋工場 衣浦工場 サンケミカル 川崎工場 （愛知県東海市、約10.0万m2） （愛知県半田市、約14.0万m2） （神奈川県川崎市、約1.３万m2） 47
Slide 48: 海外生産拠点
海外生産拠点 韓国三洋化成製造株式会社 フ ァイル :Flag of the United States.svg Sanyo Chemical Texas Industries, LLC Sanyo Kasei (Thailand) Ltd. 48
Slide 49: 海外営業拠点
海外営業拠点 三洋化成(上海)貿易有限公司 ファ イル :Flag of the People's Republic of China.svg San Nopco (Shanghai) Trading Co., Ltd. DaXiang International Trading (Shanghai) Co., Ltd. kyoten_img1 フ ァイル :Flag of South Korea.svg 韓国三洋化成株式会社 San Nopco (Korea) Limited フ ァイル :Flag of the United States.svg Sanyo Chemical Americ
Slide 50: 国内連結子会社
国内連結子会社 会社名 略号 議決権所有割合 事業内容 紙・パルプ薬剤、塗料用薬剤、 サンノプコ㈱ SNL 三洋化成工業㈱ 100％ 各種工業用薬剤等の製造販売 三洋化成工業㈱ 50％ サンケミカル㈱ SCC ENEOS㈱ 50％ ポリウレタンフォーム用原料等の製造 三洋化成工業㈱ 50％ エポキシ樹脂硬化促進剤、 サンアプロ㈱ SA ｴﾎﾞﾆｯｸ･ｲﾝﾀｰﾅｼｮﾅﾙ 50％ ウレタン化反応触媒等の製造販売 ﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞ B.V. 50
Slide 51: 海外連結子会社
海外連結子会社 会社名 所在国 略号 議決権所有割合 事業内容 三洋化成（上海） 界面活性剤、 中国 SCST 三洋化成工業㈱ 100％ 貿易有限公司 ウレタン樹脂等の販売 Sanyo Kasei (Thailand) 三洋化成工業㈱ 79％ 界面活性剤、帯電防止剤、 タイ SKT Ltd. VIV,豊田通商㈱ほか 21％ ウレタン樹脂等の製造販売 台湾三洋化成股份有限公司 台湾 STW 三洋化成工業㈱ 100％ 輸出入貿易、販売関連業務 米国子会社の統括会社、 Sanyo Chemical America 米国 SCA 三洋化成工業㈱ 100％ 潤滑油添加剤、ウレタン Incorporate
Slide 52: 持分法適用会社
持分法適用会社 会社名 略号 議決権所有割合 事業内容 三洋化成工業㈱ 50％ ㈱サン・ペトロケミカル SPCC ㈱ENEOSマテリアル 50％ 合成ゴム原料の製造 Sanyo Chemical 50％ Sunrise Chemical LLC SRC America Incorporated 合成ゴム原料の製造 ［米国］ ﾆｯﾎﾟﾝ･ｹﾐｶﾙ･ﾃｷｻｽ 50％ 三洋化成工業㈱ 50％ 塩浜ケミカル倉庫㈱ 塩ケミ ㈱ENEOSマテリアル 50％ 倉庫業 52
Slide 53: 高付加価値製品群、基盤製品群
高付加価値製品群、基盤製品群 （億円,％） 高付加価値 前期比 2025年3月期 2026年3月期 製品群 増減額 増減率 売上高 333 333 0 0 営業利益 53 57 4 8 （億円,％） 基盤 前期比 2025年3月期 2026年3月期 製品群 増減額 増減率 売上高 1,089 944 ▲144 ▲13 営業利益 42 56 13 33 53
Slide 54: 高付加価値製品群の推移
高付加価値製品群の推移 新中期経営計画2025において、カーボンニュートラルおよびQOL（生活の質）の向上に貢献する注力５製品群を 「高付加価値製品群」として位置づけました。 高付加価値製品群：特殊繊維用薬剤、特殊電子部品用薬剤、潤滑油添加剤、永久帯電防止剤、医療・医薬関連 （億円） 営業利益率（%） 600 17.2 17.5 16.7 17 16.5 15.9 400 16 売上高 324 325 333 333 15.5 14.5 15 200 14.5 14 営業利益 54 47 53 57 13.5 0 13 '23年3月期 '24年3月期 '25年3月期 ′26年3月期 '26年3
Slide 55: 海外営業利益構成比率
海外営業利益構成比率 2023年度営業利益 2024年度営業利益 2025年度営業利益 48.8億円 84.3億円 100.0億円 基盤事業 高付加価値 基盤事業 高付加価値 基盤事業 高付加価値 製品群 製品群 製品群 製品群 製品群 製品群 23％ 77% 44％ 56% 49% 51% 国内 海外 海外 海外 48% 52% 国内 44% 45% 国内 56% 55% 55
Slide 56: 連結業績の推移
連結業績の推移 売上高（億円） 経常利益（億円） 2,000 200 1,749 1,595 1,600 1,500 160 1,422 1,278 1,200 120 122.5 115.0 800 99.1 96.6 80 81.8 400 40 0 0 '23年3月期 '24年3月期 '25年3月期 '26年3月期 '27年3月期 （予想） 56
Slide 57: 連結業績の推移（四半期）
連結業績の推移（四半期） 売上高（億円） 経常利益（億円） 500 60 457 443 441 428 407 403 389 396 400 373 373 328 340 311 319 317 312 42.5 40 300 35.7 35.9 43.6 31.0 200 28.4 27.4 28.6 22.8 20 21.0 19.3 100 15.3 13.0 14.1 10.1 10.8 0 0 '22/4Q '23/4Q '24/4Q '25/4Q '22/1Q '22/2Q '22/3Q '23/1Q '23/2Q '23/3Q '24/1Q '24/2Q '24/3Q '2
Slide 58: 連結営業利益（同率）の推移
連結営業利益（同率）の推移 営業利益（億円） 営業利益率（%） 200 10.0 7.8 160 8.0 6.7 5.9 120 6.0 4.6 100.0 100.0 80 3.1 4.0 81.2 84.3 40 2.0 48.8 0 0.0 '23年3月期 '24年3月期 '25年3月期 '26年3月期 '27年3月期 （予想） 58
Slide 59: 連結営業利益（同率）の推移（四半期）
連結営業利益（同率）の推移（四半期） 営業利益（億円） 営業利益率（%） 60 12.0 10.0 10.0 7.6 7.8 40 7.1 8.0 5.9 6.1 5.8 5.5 5.1 5.0 32.6 6.0 4.3 4.3 26.7 4.0 20 3.3 24.1 24.3 24.4 4.0 21.9 21.8 22.7 19.1 18.9 18.5 16.3 1.8 1.8 15.6 13.1 2.0 7.0 6.6 0 0.0 '22/4Q '23/4Q '24/4Q '25/4Q '22/1Q '22/2Q '22/3Q '23/1Q '23/2Q '23/3Q '24/1Q '2
Slide 60: 国産ナフサ価格の推移
国産ナフサ価格の推移 国産ナフサ価格 （千円/kl） 100 86.1 81.4 79.0 76.9 80 72.5 72.8 72.5 73.2 73.4 66.5 67.5 66.3 66.0 63.6 63.2 65.6 60 40 20 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q ’23年3月期 ’24年3月期 ’25年3月期 ’26年3月期 （出典：財務省貿易統計） 60
Slide 61: 連結新セグメント別業績
連結新セグメント別業績 （億円） 売上高 営業利益 セグメント ’25年3月期 ’26年3月期 増減額 ’25年3月期 ’26年3月期 増減額 コアマテリアル 1079.2 1024.9 ▲54.3 64.7 80.9 16.3 モビリティ 657.4 624.8 ▲32.5 47.3 61.3 14.0 インダストリアル 421.8 400.0 ▲21.8 17.3 19.6 2.2 ウェルネス 250.1 142.4 ▲107.6 1.5 1.1 ▲0.3 ヘルスケア 42.3 41.1 ▲1.2 ▲3.8 ▲6.6 ▲2.8 ホーム・パーソナルケア 207.8 101.2 ▲106.5
Slide 62: 連結新セグメント別売上高の推移（四半期）
連結新セグメント別売上高の推移（四半期） （億円） 180 170 167 164 164 モビリティ 160 154 153 146 150 インダストリアル ヘルスケア 120 111 106 100 102 102 100 94 ホーム・ 90 85 102 パーソナルケア 70 ICT 60 27 29 32 22 24 24 24 30 23 24 26 25 24 26 9 9 8 21 9 9 8 13 14 0 25/4Q '24/4Q '24/1Q '24/2Q '24/3Q 25/1Q 25/2Q 25/3Q 上記新セグメントに関する各年度の数値は現時点の概算であり、会計監
Slide 63: 連結新セグメント別営業利益の推移（四半期）
連結新セグメント別営業利益の推移（四半期） （億円） 18.0 13.6 12.6 12.3 18.4 モビリティ 17.3 13.2 14.0 10.6 9.9 10.3 10.0 8.8 8.2 7.8 インダストリアル 7.7 7.7 6.9 5.6 5.1 7.6 6.0 3.8 3.7 1.7 6.2 ヘルスケア 4.0 2.5 2.0 1.9 1.7 1.7 2.5 1.3 1.6 1.5 ▲ 2.0 2.6 ホーム・ 0.5 ▲ 1.4 ▲ 1.4 パーソナルケア ▲ 2.0 ▲ 2.0 ▲ 2.2 ▲ 1.5 ▲ 2.4 ▲ 6.0 ICT '24/1Q '24/2Q '24/
Sanyo Chemical Industries — FY2025 Earnings Presentation on 6ix