Slide 1: 2024年3月期 決算説明(事業報告)補足資料
2024年3月期 決算説明(事業報告)補足資料 2024年6月21日 © 2024 Showa System Engineering Corporation
Slide 2: 目次
目次 ＋transform 2nd Stage 第58期 総括 2 ＋transform 2nd Stage 第59期 対処すべき課題 3 1. DXの推進 4, 5 2. 既存ビジネス領域の維持・拡大 6 3. 社内デジタル基盤の強化 7 4. 成長戦略としての人材確保と働き方改革 8 1 © 2024 Showa System Engineering Corporation
Slide 3: transform 2nd Stage 第58期 総括
+ transform 2nd Stage 第58期 総括 No 第58期の課題 評価 DXの推進 1 ・DXビジネス本格参入 〇 ・DX人材育成 ◎ 2 既存ビジネス領域の維持・拡大 ◎ 3 社内デジタル基盤の強化 ◎ ４ 成長戦略としての人材確保と働き方改革 ◎ 2 © 2024 Showa System Engineering Corporation
Slide 4: transform 2nd Stage 第59期 対処すべき課題
+ transform 2nd Stage 第59期 対処すべき課題 基本方針 重点施策 取り組み ・DXビジネス本格参入 ・継続 DXの推進 ・DX人材育成 ・強化 既存ビジネス領域の維持・拡大 ・モード1ビジネスの安定的成長 ・継続 ・基幹システム刷新と ・基幹システム刷新は完了 社内デジタル基盤の強化 デジタライゼーションの ・デジタライゼーション 推進は継続 推進による社内変革 成長戦略としての人材確保と ・戦略的採用とシニアスキル転換 ・継続 働き方改革 ・働き方改革の更なる促進 ・継続 3 © 2024 Showa System Engineering Corporation
Slide 5: 1. DXの推進 ①DXビジネスの推進
1. DXの推進 ①DXビジネスの推進 +transform 2nd Stage 第59期 選抜教育対象者が早期にDXプロジェクトへ参画できる体制を構築するとともに 重点顧客プロジェクトのDX比率を高める。 実 ⚫ DXに精通した技術者の増大 績 ⚫ DXプロジェクトの売上増加 今 後 ⚫ 選抜教育対象者のDXプロジェクト早期参画に向けて、厳しくPDCAを回すことを継続。 の ⚫ 選抜メンバを中心とした体制を構築し、新規DXプロジェクトの獲得及び、 取 既存DXプロジェクトの拡大を目指す。 組 4 © 2024 Showa System Engineering Corporation
Slide 6: 1. DXの推進 ②DX人材育成
1. DXの推進 ②DX人材育成 +transform 2nd Stage 第59期 選抜社員向けのプロフェッショナル育成とDXリテラシー教育を組み合わせ、 DX人材の底上げを図る。 全社員教育 選抜育成 DXリテラシー教育 AI・データサイエンス クラウドエンジニア 2023年度実績 2023年度実績 2022年度・2023年度の実績(取得資格) ＜全社員＞ ・10名が各種研修を受講 ・Azure Fundamentals(初級) ・DX初学者向けe-learning ・データサイエンスエンジニアリング ・Azure Administrator(中級) ・生成AI勉強会 ・ビジネスデザイン/
Slide 7: 2. 既存ビジネス領域の維持・拡大
2. 既存ビジネス領域の維持・拡大 +transform 2nd Stage 第59期 当社がこれまで培ってきたナレッジやスキル、そして経験を活かし、優良パートナーとともに 高品質で安定性且つ信頼性に優れたサービスを提供し、既存ビジネスの安定的成長を目指す。 Skills Abilities 昭和システム ビジネスパートナー エンジニアリング Knowledge Experience 顧客価値の提供 6 © 2024 Showa System Engineering Corporation
Slide 8: 3. 社内デジタル基盤の強化
3. 社内デジタル基盤の強化 +transform 2nd Stage 第59期 社内のデジタライゼーションを推進することで、災害などの外的要因に揺るがない 強固なIT基盤を構築し、デジタル空間上の本社（Digital HQ）を実現することを目指す。 実 ⚫ 基幹システム刷新 ：Microsoft Azure上に基幹システム「SPIGA」を構築、2023年4月稼働開始 績 ⚫ 導入済ツール見直し ：DirectCloud全社展開、ジョブカンワークフローの利用拡大 今 ⚫ ChatGPTサービスの検討 ：法人向けサービスの検討 後 ⚫ 社内情報基盤検討 ：2025年10月14日 Windows1
Slide 9: 4. 成長戦略としての人材確保と働き方改革
4. 成長戦略としての人材確保と働き方改革 +transform 2nd Stage 第59期 当社が持続的に発展するため、戦略的な採用活動を行い多様な人材を確保する。 戦略的採用による人材の確保 ⚫ バイモーダルITを実践する企業として積極的にPRし、戦略的な採用活動 を進める ⚫ オンラインとFace to Faceのアプローチを柔軟に切り替え、学生の満足度 を高める ⚫ 学生応募の拡大に向け、採用活動のデジタル化を検討し効率化を図る 働き方改革の更なる促進 ⚫ 現状に見合った働き方改革を推し進め、社員のwell-being、エンゲージ メントの向上を目指し、重要課題に積極的に対応 8 ©
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