Pierre et Vacances SA · EURONEXT:VAC
Pierre et Vacances SA — Pierre & Vacances — H1 2011/2012 Earnings Presentation
23 slides from Pierre et Vacances SA's earnings presentation, May 30, 2012
Slide 1: Résultats Semestriels Exercice 2011/2012
Résultats Semestriels Exercice 2011/2012 30 mai 2012 Page 1
Slide 2: Sommaire
Sommaire I. Résultats du 1er semestre de l’exercice 2011/2012 II. Les leviers d’amélioration de la profitabilité III. Les développements en France et à l’international Page 2
Slide 3: I. Résultats du 1er semestre de l'exercice 2011/2012
I. Résultats du 1er semestre de l’exercice 2011/2012 Page 3
Slide 4: Progression du chiffre d'affaires semestriel de près de 1% à données comparables
Progression du chiffre d’affaires semestriel de près de 1% à données comparables* (en millions d’euros) 653,2 664,0 +0,8% 669,1 217,7 214,9 Tourisme: 212,9 -0,3% 449,9 440,3 451,1 Immobilier 222,6 236,2 237,0 Pierre & Vacances Immobilier: Tourisme Europe +2,9% Center Parcs Europe 212,9 212,9 219,2 1
Slide 5: Perspectives de chiffre d'affaires au 2ème semestre
Perspectives de chiffre d’affaires au 2ème semestre Tourisme •• Activité Activité supérieure supérieure de de près près de de 4% 4% àà l’an l’an passé passé sur sur les les mois mois d’avril d’avril et et de de mai, mai, grâce grâce notamment notamment aux aux réservations réservations de de dernièr
Slide 6: Résultat opérationnel courant du 1er semestre 2011/2012
Résultat opérationnel courant du 1er semestre 2011/2012 Remarque Remarque liminaire liminaire :: -Un résultat -Un résultat structurellement structurellement déficitaire déficitaire au au premier premier semestre semestre dede l’exercice l’exercice lié lié àà la la saisonnalité saisonnalité des des a
Slide 7: Résultat net courant
Résultat net courant (en millions d’euros) S1 2011/12 S1 2010/11 Chiffre d’affaires 669,1 653,2 Résultat opérationnel courant -99,3 -83,4 Résultat financier -9,9 -8,4 Impôts 29,6 24,0 Résultat net courant part du Groupe -79,6 -67,8 Autres charges et produits opérationnels -2,1 -6,9 nets d’impôts Rés
Slide 8: Une structure financière solide
Une structure financière solide Un gearing (dette nette / fonds propres) stable à 20% au 30 septembre sur les 3 dernières années Une dette corporate de 70 M€ au 31 mars 2012, complétée d’une ligne de crédit de 100 M€ (refinancement juin 2010, maturité juin 2015) Un emprunt obligataire (OCEANE) de 11
Slide 9: II. Les leviers d'amélioration de la profitabilité
II. Les leviers d’amélioration de la profitabilité Page 9
Slide 10: Le plan de transformation : des avancées dans un contexte de crise économique
Le plan de transformation : des avancées dans un contexte de crise économique Résistance du chiffre d’affaires - Malgré un contexte de dégradation économique importante en Europe - Rationalisation des structures Economies de coûts / - Diminution du ratio coûts de siège / CA tourisme d’un point Effic
Slide 11: Une stratégie différenciée par produit/métier : Les résidences urbaines
Une stratégie différenciée par produit /métier : Les résidences urbaines La ville à votre rythme Principales caractéristiques - Un produit qui résiste au ralentissement économique, s’adressant à une clientèle business et tourististique et répondant aux besoins long séjours - Un chiffre d’affaires hé
Slide 12: Une stratégie différenciée par produit/métier : Les domaines « all weather » Center Parcs
Une stratégie différenciée par produit /métier : Les domaines « all weather » Center Parcs Principales caractéristiques - 22 villages, en France, aux Pays Bas, en Allemagne et Belgique - Une offre de proximité de courts-séjours, ouverts toute l’année, en réponse aux tendances sociétales européennes
Slide 13: Les sites Pierre et Vacances et Maeva (1/2)
Une stratégie différenciée par produit /métier : Les sites Pierre et Vacances et Maeva (1/2) Un choix unique de villages clubs en France Principales caractéristiques – 200 sites - près de 2 700 000 clients - en résidences ou en villages, du moyen de gamme au haut de gamme, à la mer et à la montagne
Slide 14: Les sites Pierre et Vacances et Maeva (2/2)
Une stratégie différenciée par produit /métier : Les sites Pierre et Vacances et Maeva (2/2) Un choix unique de villages clubs en France Repositionnement des « Villages Clubs » (suite) Développement de la notoriété de la marque : Un plan media Une nouvelle brochure : Un nouveau site web : Campagne p
Slide 15: Une politique ciblée de réduction des loyers
Une politique ciblée de réduction des loyers Une politique ciblée de réduction des loyers 9000 baux à renouveler dans les 4 années à venir Indexation à l’IRL avec cap à 2% lors des renouvellements de baux ou de la signature de nouveaux contrats Politique différenciée selon les sites lors des renouve
Slide 16: Le développement des outils informatiques pour une meilleure efficacité opérationnelle
Le développement des outils informatiques pour une meilleure efficacité opérationnelle <2011 2011 2012 2013 2014 Nouvelle • Moteur multi-facettes • Mobile 2 • Evolution Booking tool • Pilotage trafic par des outils Internet plateformes plateforme • Fusion Plateformes • Post-booking options Nouveaux
Slide 17: III. Les développements en France et à l'international
III. Les développements en France et à l’international Page 17
Slide 18: Des financements et des modes de gestion diversifiés (1/3)
Des financements et des modes de gestion diversifiés (1/3) Les financements des développements du Groupe sont désormais diversifiés tant en France qu’à l’international, ainsi que les modes de gestion. Les systèmes de financements : La commercialisation immobilière auprès d’investisseurs particuliers
Slide 19: Des financements et des modes de gestion diversifiés (2/3)
Des financements et des modes de gestion diversifiés (2/3) Les systèmes de financements (suite) : L’extension à l’Allemagne, aux Pays Bas et à la Belgique de la vente immobilière aux particuliers de villages Center Parcs : en partenariat avec des forces de vente néerlandaises et allemandes La vente
Slide 20: Des financements et des modes de gestion diversifiés (3/3)
Des financements et des modes de gestion diversifiés (3/3) La diversification des modes de gestion Par bail : – en loyers fixes – en loyers variables, avec ou sans minimum garanti (ex : Center Parcs de Bostalsee en Allemagne avec minimum garanti de 3%) Par mandats de gestion (ex : Maroc) Par franchi
Slide 21: Les développements par marques / produits (1/3)
Les développements par marques / produits (1/3) Adagio : Joint Venture avec ACCOR (50%) 2 marques complémentaires : En 2012 : Ouverture de nouvelles résidences en Europe : – Adagio Access à Asnières, Nantes, Strasbourg et Barcelone au 1er semestre Signature en février 2012 d’un contrat de Master Fra
Slide 22: Les développements par marques / produits (2/3)
Les développements par marques / produits (2/3) Center Parcs En France : – En Moselle : extension de 109 cottages livrés sur l’exercice 2011/12 ; extension de 200 cottages supplémentaires à horizon 2014 – Dans la Vienne : programmé pour une ouverture au printemps 2015 Financement des équipements de
Slide 23: Les développements par marques / produits (3/3)
Les développements par marques / produits (3/3) Villages Nature Une joint venture 50% Eurodisney / 50% Pierre & Vacances – Center Parcs Un concept innovant axé sur l’harmonie entre l’Homme et la Nature Une première phase de 1700 cottages et appartements divisible en 2 tranches, à financer partie par
Pierre & Vacances — H1 2011/2012 Earnings Presentation on 6ix