Slide 1: Résultats semestriels 2020
ADVINI DES VIGNOBLES, DES HOMMES, L EMOTION RESULTATS SEMESTRIELS 2020
Slide 2: Notre philosophie
Notre philosophie Leader français des vins de terroirs, fédérateur de la filière viticole en France et en Afrique du Sud. Nous sommes investis depuis toujours pour produire des vins de terroir, représentatifs et respectueux de leurs régions. Aujourd’hui, avec 2075 hectares de vignobles répartis dans
Slide 3: Nos Valeurs
N o s Va l e u r s Partager des émotions et du plaisir, créer de la richesse avec nos Maisons de Vins, nos Maisons de Services, nos Maisons de commerce, et pour tous nos clients du monde entier. Grâce à des actionnaires engagés, des familles historiques et des managers partageant une vision claire e
Slide 4: Nos engagements
Nos engagements Investis dans le développement durable depuis toujours, nous nous engageons pour : La durabilité pour tous nos vignobles. Une faible empreinte environnementale. Contribuer à l’épanouissement des collaborateurs. Renforcer et faire rayonner la filière vin régionale et nationale. Des pa
Slide 5: Sommaire
1 . FA I T S M A R Q U A N T S D U S E M E S T R E 2.COMPTES SEMESTRIELS 2020 3.PERSPECTIVES Annexes Bilan consolidé Compte de résultat consolidé Tableau des flux de trésorerie SOMMAIRE
Slide 6: Faits marquants du semestre
1. FA I T S M A R Q UA N T S DU SEMESTRE
Slide 7: Une activité qui résiste dans un contexte de pandémie
% variation ventes en valeur au 30/06/20 vs. 30/06/19 Une activité qui résiste dans un contexte de pandémie mondiale UK +3% France +1% Europe du Nord +2% vs. Marché -2% vs. Marché-4% vs. Marché -2% Le chiffre d’Affaires affiche sur le semestre une baisse de 6,85 % à périmètre constant Impact Covid 1
Slide 8: Une activité qui résiste dans un contexte de pandémie
Rhône * 10% [-3%] Bordeaux et Sud Ouest 13% [-8%] Languedoc Roussillon 51% [+4%] Une activité qui résiste dans un contexte de pandémie mondiale Afrique du Sud • Une bonne dynamique sur le Languedoc 6% [-28%] • Les vins d’origine Afrique du Sud connaissent un fort recul en raison du lockdown imposé d
Slide 9: Crise sanitaire: anticipation, cellules de crise et plan d'action
1- PRIORITÉ À LA SANTÉ ET À LA SÉCURITÉ DE NOS SALARIÉS : DES ACTIONS ENTREPRISES DÈS LE 6 MARS 2020 • Affichage et rappel des gestes barrières et fourniture de gants, masques, thermomètres et gel hydroalcoolique sur tous les sites • Désinfection renforcée (sites de production et bureaux) et mise à
Slide 10: Crise sanitaire: anticipation, cellules de crise et plan d'action
2- MAINTIEN DE L’ACTIVITÉ COMMERCIALE ET PRÉSERVATION DES EMPLOIS : • Un engagement sans faille de l’ensemble des salariés qui a permis de maintenir l’activité de production • Fermeture des boutiques et des sites réceptifs • Poursuite de l’activité dans les vignes sur tous nos domaines Crise sanitai
Slide 11: Crise sanitaire: anticipation, cellules de crise et plan d'action
3- MESURES PRISES POUR ASSURER LA CONTINUITÉ D’EXPLOITATION : • Report des échéances fiscales, sociales et de financement (emprunts et crédit-baux) • Plan d’économies avec un objectif de 3 M€ de réduction de coûts Crise sanitaire: • Décision de ne pas verser de dividende dès le 24 mars 2020 anticipa
Slide 12: Plan de réduction de frais généraux -17% sur le semestre
RÉALISATION DE L’OBJECTIF DE RÉDUCTION DES CHARGES EXTERNES DE 3M€ SUR LE SEMESTRE : En M€ Plan de réduction de frais généraux -17% Marketing / Publicité -0,8 sur le semestre Voyages & déplacements -0,8 Sous-traitance -0,4 Cet exercice de réduction de charges sera poursuivi sur le second semestre et
Slide 13: Un business model résilient dans un contexte de crise inédit
• Des domaines et sites de production répartis dans les principales régions viticoles de France et en Afrique du Sud à Stellenbosch => Une forte diversification géographique • Une gamme très large couvrant à la fois les produits de service, marques de distributeurs, marques de nos maisons de vins et
Slide 14: Une nouvelle gouvernance pour accélérer notre développement international
CONSEIL DE SURVEILLANCE Président : Pierre GUENANT Vice-Président : Frédéric JEANJEAN Brigitte JEANJEAN Marie-Elisabeth PLANTADE Vincent RIEU Olivier GUIZE (Agro Invest) Christophe NAVARRE Angeles GARCIA-POVEDA MORERA Rachel DELACOUR CENSEURS Cédric FONTAINE (Grands Crus Investissements) Jean-Marc L
Slide 15: Une nouvelle gouvernance pour accélérer notre développement international
DIRECTOIRE Président : Antoine LECCIA Olivier TICHIT Jean-Pierre DURAND Marc LECOMTE Directeur Financier Groupe Dir. Communication et Directeur des Opérations Président bassin Sud-Ouest Une nouvelle gouvernance pour accélérer notre développement COMITE DE DIRECTION COMITE DE DIRECTION COMMERCE inter
Slide 16: Les nouveaux membres du conseil de surveillance
Christophe NAVARRE • Groupe LVMH, Président de Moët-Henessy jusqu’en 2017 • Président de Vivino • Membre du Conseil de Surveillance de Heineken • Président du Conseil d’Administration de Vinexpo. Angeles GARCIA-POVEDA PORERA • Présidente du Conseil de Surveillance de LEGRAND SA • SPENCER STUART (dep
Slide 17: Nos grands vins
Nos grands vins Une reconnaissance mondiale de la part des critiques & de la presse et lors des concours internationaux. Nos vins marquent le reflet du savoir-faire de nos Maisons, et notre quête d’excellence portée de la vigne au verre à sa plus belle expression. Ils reposent sur un état d’esprit h
Slide 18: Wine ratings and awards
95 pts 93 pts 90 pts 94 pts Rivesaltes, 1950 Pernand-Vergelesses Château Patache d’Aux Les Chorégies Domaine Cazes Premier Cru, En Caradeux, 2018 Médoc, 2017 Châteauneuf-du-pape, 2016 Maison Champy Antoine Moueix Propriétés Le Clos de l’Oratoire des Papes ÉLU MEILLEUR 96 pts ROSÉ SERVI DANS LES AIRS
Slide 19: Faits marquants et success stories
FA I T S M A R Q UA N T S E T S U C C E S S S T O R I E S Le BIB Chardonnay L élu best Maison Champy élue une des Conversion du Château Capet GEM : déjà 1 million de bouteilles wine in box 2020 plus belles destinations Guillier – Saint Emilion Grand Cru vendues sur l’année en cours oenotouristiques
Slide 20: Comptes semestriels
2. COMPTES SEMESTRIELS
Slide 21: Des résultats honorables dans un contexte inédit
M€ juin-20 juin-19 Variation Chiffres d'Affaires 121,6 130,5 -6,9% Marge Brute 45,4 49,1 -7,6% Marge Brute% 37,4% 37,7% -29 bps EBITDA 9,3 7,7 +22,0% Des résultats honorables dans un contexte inédit Marge d'EBITDA 7,7% 5,9% +182 bps Une Performance Cash satisfaisante Résultat Net -0,5 2,1 -125,0% Ré
Slide 22: Croissance de l'EBITDA Courant +22%
EBITDA EBITDA% Croissance de l’EBITDA 10,0 7,7% 8,0% Courant +22% 9,0 7,0% 8,0 5,9% Une Marge Brute de 45,4 M€ : 6,0% 7,0 La marge brute se maintient à un niveau 4,8% 9,3 5,0% satisfaisant à 37,4% contre 37,7% en Juin 2019 mais 6,0 7,7 5,0 4,0% régresse en valeur de 3,7 M€ en raison de l’effet 5,7 M
Slide 23: Croissance de l'EBITDA Courant +22%
EBITDA CONSO Juin 2018- Juin 2019 en M€ Croissance de l’EBITDA Courant +22% MMV: Marques Maisons de Vins PDS: Produits de Services 23
Slide 24: Résultat net impacté par
3,0% 2,2 Résultat net 2,5% Résultat net 1,7 1,5% Résultat net % 2,0% impacté par: 1,6% 1,2 1,5% 2,1 1,8 1,0% 0,7 Baisse du résultat non courant de 2 M€ 0,5% 0,2 (apport d’actifs à la JV Changyu en 2019) 0,0% -0,3 -0,5 -0,5% Dotation d’une provision pour dépréciation de -0,4% -0,8 M€ -1,0% stocks de
Slide 25: Amélioration de la performance Cash
Amélioration de la performance Cash +8,8 M€ : amélioration de la génération de cash opérationnel sur S1 2020 vs. S1 2019 • Cash Opérationnel en amélioration de 8,8 M€ • Impact défavorable du Factor (mise en place Juin 2019, absent au 1er Janvier 2019 mais plein régime au 1er Janvier 2020) • En raiso
Slide 26: Evolution des dettes Court et Moyen terme
M€ juin-20 juin-19 Variation Stocks 130,7 133,4 -2,7 -2,0% Dettes CT 106,7 132,3 -25,6 -19,3% Evolution des dettes Dettes MT 44,5 49,8 -5,3 -10,6% Court et Moyen terme Au 30 juin 2020, une dette court terme significativement inférieure au montant des stocks Dette Moyen Terme en diminution malgré la
Slide 27: Génération de cash
juin-20 juin-19 Resultat Net M€ -0,5 1,9 D&A 6,1 5,8 gains et pertes latentes 0,3 0,0 +/- value Cession -0,1 -1,5 Cout de l'endettement Financier 1,0 1,1 Charge d'impôts -0,2 -0,4 Impôts versés 0,1 -0,4 ∆ BFR 2,5 -1,6 A Flux des activités opérationnelles 9,2 5,0 Génération de cash Investissments -4,
Slide 28: Le désendettement se poursuit
CP Dette Nette Gearing Hors retraitement IFRS 16 Le désendettement - 26,2M€ se poursuit Réduction de la dette nette de 36 M€ en 24 mois Un gearing en baisse de 32 points sur 2018 -2020 M€ 28
Slide 29: Perspectives
2 oO. PERSPECTIVES
Slide 30: Post-Covid 19
Po s t - C o v i d 1 9 A - Priorité et Focus sur l’exercice 2020 Gestion de la crise sanitaire et des collaborateurs Monitoring de l’activité commerciale et priorité clientèle Renforcement du pilotage des coûts et du cash B - Préparation du Plan Stratégique 2021 - 2023 30
Slide 31: Annexes
AN AA \ \ ANNEXES \ AA AA A A SNOXEHENEEENEERENEXORENEXORENEXONENEXONENEX EY
Slide 32: Compte de résultat consolidé 30 Juin 2020
Compte de résultat consolidé 30 Juin 2020
Slide 33: Bilan consolidé 30 Juin 2020
30ul 7866 7863 29.655 30223 33259 34621 127181 124.962 4982 7.486 2566 1298 1701 1688 en milliers d’euros juin20 Goodwill 7854 Immobilisations incorporelles 27954 Droits dlutilisation 31155 Immobilisations corporelles 124.814 Participations dans des entreprises associées 4943 ‘Autres actifs financie
Slide 34: Tableau de flux de trésorerie
juin-20 juin-19 Resultat Net -0,5 1,9 D&A 6,1 5,8 gains et pertes latentes 0,3 0,0 +/- value Cession -0,1 -1,5 Cout de l'endettement Financier 1,0 1,1 Charge d'impôts -0,2 -0,4 Impôts versés 0,1 -0,4 ∆ BFR 2,5 -1,6 Flux des activités opérationnelles 9,2 5,0 Investissments -4,8 -4,9 Ta b l e a u d e
Slide 35: Vos contacts pour plus d'informations
Vos contacts pour plus d’informations : AdVini Antoine Leccia / Olivier Tichit Tél. : 04.67.88.80.00 olivier.tichit@advini.com