Compagnie des Alpes SA · EURONEXT:CDA
Compagnie des Alpes SA — H1 2010/2011 Earnings Presentation
26 slides from Compagnie des Alpes SA's earnings presentation, May 24, 2011
Slide 1: Exercice 2010/2011 Résultats du 1er semestre
Exercice 2010/2011 Résultats du 1er semestre 24 mai 2011
Slide 2: Sommaire
SOMMAIRE Introduction Résultats du premier semestre 2010/2011 et perspectives Focus sur la relance de la marque Walibi Conclusion : un Groupe en mouvement 2
Slide 3: Compagnie des Alpes: 23 millions de visiteurs et 650 M€ de chiffre d'affaires
Avec 23 millions* de visiteurs en 2009/2010 et un chiffre d’affaires de 650 M€**, Compagnie des Alpes est un 3 •26 millions dans le périmètre global - ** Pro forma incluant l’ensemble des modifications de périmètre
Slide 4: Résultats du 1er semestre 2010-2011 : performance en légère progression
Résultats du 1er semestre 2010-2011 : une performance financière en légère progression à périmètre comparable Des changements importants de périmètre impactent la comparabilité des comptes par rapport au 1er semestre de l’exercice précédent : Cession de la participation dans Saas Fee Bergbahnen en o
Slide 5: Domaines skiables : capacité à surmonter des facteurs exogènes
Domaines skiables : le Groupe a démontré sa capacité à surmonter des facteurs exogènes défavorables et a confirmé ainsi la résistance de son modèle Calendrier des vacances scolaires défavorable et conditions d’enneigement difficiles à partir de janvier Bonne tenue de la fréquentation sur le semestre
Slide 6: Parcs de loisirs : un semestre peu significatif
Parcs de loisirs : un semestre peu significatif Seulement 15% de l’activité annuelle est réalisée au 31 mars Succès des produits spécifiques (hors saison d’été) créés pour célébrer des temps calendaires forts : Toussaint / Halloween Parc Astérix : près de 100K visiteurs, +10% - un record absolu de f
Slide 7: Sommaire
SOMMAIRE Introduction : un Groupe en mouvement Résultats du premier semestre 2010/2011 et perspectives Focus sur la relance de la marque Walibi Conclusion 7
Slide 8: Domaines skiables : des résultats en progression
Domaines skiables : des résultats en progression, y compris hors éléments exceptionnels Au 31 mars 2011, plus de 80% de l’activité annuelle des Domaines skiables est réalisée Progression du chiffre d’affaires de plus de 3% à périmètre comparable et réel Pas de ventes foncières significatives au cour
Slide 9: Parcs de loisirs : intégration du Futuroscope
Parcs de loisirs : un semestre marqué par l’intégration du Futuroscope Progression du chiffre d’affaires de +23,6% à périmètre réel sous l’effet de l’intégration du Futuroscope A périmètre comparable, le chiffre d’affaires recule de 5,2% : Décalage d’une semaine dans la réouverture du Futuroscope (i
Slide 10: Résultats semestriels du Groupe
Résultats semestriels du Groupe : Légère progression des résultats et stabilité des marges opérationnelles à périmètre comparable Impact significatif des nombreuses variations de périmètre sur les évolutions à périmètre réel Quasi stabilité des marges à périmètre comparable Augmentation du coût de l
Slide 11: Flux financiers
Flux financiers Capacité d’autofinancement stable, qui représente 24,2% du chiffre d’affaires Progression des investissements industriels : +11 M€ dans les Domaines skiables ( + 5 M€ hors effet comptable sur les Menuires) dont : +6 M€ en raison de l’intégration dans le bilan du Groupe des travaux de
Slide 12: Structure financière
Structure financière L’endettement net continue de décroître malgré le versement du dividende en numéraire Le ratio dette nette/EBO continue de s’améliorer 12
Slide 13: Perspectives pour la fin de l'exercice
Perspectives pour la fin de l’exercice Domaines skiables Fréquentation attendue en baisse de 3 % environ pour l’ensemble de la saison d’hiver : Positionnement tardif des vacances et du week-end de Pâques Conditions météo (températures anormalement élevées) très défavorables à la pratique du ski au c
Slide 14: Sommaire
SOMMAIRE Introduction : un Groupe en mouvement Résultats du premier semestre 2010/2011 et perspectives La mise en œuvre d’une orientation stratégique forte : la relance de la marque Walibi Conclusion 14
Slide 15: La relance de la marque Walibi
La relance de la marque Walibi Un grand projet de la CDA, initié il y a 3 ans, qui a mobilisé près de 200 personnes et un budget global de 15 M€ Les objectifs initiaux Rajeunir les parcs existants dès avril 2011 pour soutenir leur attractivité, augmenter la dépense par visiteur et renforcer la revis
Slide 16: Le nouvel univers, de nouveaux personnages, une nouvelle histoire
Le nouvel univers, de nouveaux personnages, une nouvelle histoire Walibi avant : les mascottes Walibi après : dans les parcs 16
Slide 17: Un contenu renouvelé dans les parcs
Un contenu renouvelé dans les parcs De nouveaux décors, une nouvelle signalétique, de nouvelles zones enfants, une nouvelle ambiance musicale Des attractions re-thématisées et une nouvelle attraction à Walibi Holland, « Speed of Sound », avec une thématisation sonore unique Des mascottes “nouvelle g
Slide 18: Transformations dans les parcs
Transformations dans les parcs
Slide 19: Un dispositif marketing d'avant-garde dans les Parcs de loisirs
Un dispositif marketing d’avant-garde dans les Parcs de loisirs pour assurer la relance de la marque Des moyens importants et une approche innovante Augmentation et mutualisation de budgets marketing Un positionnement original : lancer et faire vivre la marque Walibi avant de la décliner dans les pa
Slide 20: . DECOUVRE §
2 — . DECOUVRE § www.walibi.com cudaclty creativity musicality coo! Factor
Slide 21: Un lancement réussi: des résultats encourageants
Un lancement réussi: des résultats encourageants et qui valident la stratégie mise en place Un « buzz » important dans les medias sociaux, témoin d’un début d’engouement pour la marque 1 150 000 visiteurs uniques sur le site www.walibi.com au 19 mai 2011 (contre 803 000 en 2010, soit +43%) www.gulli
Slide 22: Walibi, propriété intellectuelle vivante et multi-supports
Walibi, propriété intellectuelle d’ores et déjà vivante et multi- supports…. Film 3D relief Musiques & video-clips Spectacles Produits dérivés Contenu web Manga 22
Slide 23: Un développement qui va continuer dans les années à venir
…qui va continuer de se développer dans les années à venir Dans les parcs Rethématisation progressive de l’intégralité des parcs : attractions, ajout de nouveaux décors Prospection pour l’implantation de parcs Walibi « clés en main » Mais aussi l’ambition de développer le «licensing» Négociation ave
Slide 24: Sommaire
SOMMAIRE Introduction Résultats du premier semestre 2010/2011 et perspectives Focus sur la relance de la marque Walibi Conclusion : un groupe en mouvement 24
Slide 25: Mise en œuvre d'une stratégie industrielle intégrée
La mise en œuvre déterminée d’une stratégie industrielle intégrée qui tire parti au maximum des expertises du Groupe et de sa place de leader En matière technique : Montée en charge de Montaval, filiale d’ingénierie et de construction d’installations Internalisation d’une partie de la réalisation et
Slide 26: Un Groupe en mouvement focalisé sur une croissance ambitieuse
Un Groupe en mouvement focalisé sur la recherche d’une croissance ambitieuse et créatrice de valeur Valorisation des marques et des expertises dans un mode « asset light » Le projet Sochi Pilotage sur place depuis 6 mois du développement de la station de Rosa Khutor par 2 collaborateurs de haut nive
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