Shimadzu Corporation · TSE:7701
Shimadzu — Investor Presentation (May 2022)
23 slides from Shimadzu's investor presentation, May 11, 2022
Slide 1: 2020-2022年度 中期経営計画 (業績目標の上方修正に伴うアップデート)
表紙 2020年度-2022年度 中期経営計画 （業績目標の上方修正に伴うアップデート ） 2022年5月11日 株式会社 島津製作所 代表取締役社長 山本 靖則
Slide 2: 本日の内容 - 業績目標の上方修正に伴うアップデート
本日の内容 ‐ 業績目標の上方修正に伴うアップデート ‐ Ⅰ. 現中期経営計画の概要 ･････ P.4-P.11 Ⅱ. 現中期経営計画の戦略的施策 ･･････ P.13-P.22 ・コロナ禍による事業環境の変化と新たな重点テーマ ・成長基盤の強化：事業ポートフォリオの改革 ・事業セグメント別売上高計画 ・基本コンセプト ・計測機器，重点事業の強化 ・現中期経営計画の要点 （1）液体クロマトグラフ（LC） ・感染症への継続的な取り組み：感染症対策プロジェクト （2）質量分析計（MS） ・4つの成長戦略 ・海外事業の強化 ・設備投資・研究開発投資 ・DXの推進 ・リカーリング事業の強化 ・経営
Slide 3: Ⅰ.現中期経営計画の概要
Ⅰ.現中期経営計画の概要 Ⅰ. 現中期経営計画の概要 ･････ P.4-P.11 ・基本コンセプト ・現中期経営計画の要点 ・感染症への継続的な取り組み：感染症対策プロジェクト ・4つの成長戦略 ・設備投資・研究開発投資 ・経営目標：2022年度 業績目標 ・資本政策 2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画 3
Slide 4: 基本コンセプト:世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業へ
変更なし Ⅰ.現中期経営計画の概要 1/7 基本コンセプト：世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業へ 前中期経営計画では『世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む』ことに着手、必要な投資や共同研究を展開 現中期経営計画では、これらの取組をもとに、島津の製品・サービスを活用した社会課題解決のための仕組み作りと社会実装 を推進して事業化、これにより新市場を創出してさらなる成長を目指す 世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業へ 社会課題の解決に取り組む －社会課題解決のための仕組み作りと社会実装－ 前 中 島津 研究･開発パートナー 計 新製品の共同開発、市場投入 社会 課
Slide 5: 現中期経営計画の要点
Ⅰ.現中期経営計画の概要 2/7 現中期経営計画の要点 スローガン 世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業へ －社会課題解決のための仕組み作りと社会実装－ 新：売上高 4,550億円，営業利益 680億円，営業利益率 14.9% 2022年度業績計画 旧：売上高 4,300億円以上，営業利益 570億円以上，営業利益率 13.3%以上 感染症への継続的な取り組み 感染症対策プロジェクト 重点事業の 海外事業の リカーリング ４成長分野での ４つの成長戦略 強化、拡大 強化、拡大 事業の拡大 事業拡大 ＊事業ポートフォリオの強化・拡充 ＊人材開発・人事制度改革 ＊DX推進 成長基盤の強化
Slide 6: 感染症対策プロジェクト - 2年目までの成果
Ⅰ.現中期経営計画の概要 3/7 感染症対策プロジェクト － 2年目までの成果 － 新たな検査法の開発や検査データ管理システムの構築など、感染拡大防止につながる共同を国内外で進めてきた ウイルス検査 病態診断（肺炎検査） 感染防止の支援 治療薬の開発支援 新規PCR検査試薬 PCR検査装置 結果表示 回診用 X線撮影装置 消毒用エタノール 新型コロナウイルスの （変異型にも対応） （肺炎検査） の規格試験 治療薬候補の血中濃度測定システム 製品 感染症対策 迅速ウイルス検査 血液・呼気を用いた 無人問診 MALDI 新規ウイルス検査法 システム ウイルスモニタリング 質量分析計 重症化予測
Slide 7: 感染症対策プロジェクト - 継続的な取り組みへ
2022年5月11日 新規追加 Ⅰ.現中期経営計画の概要 3/7 感染症対策プロジェクト － 継続的な取り組みへ － 試薬の開発・製造を強化 下水・施設排水モニタリングの新たな取り組みを開始 PCR検査試薬の開発・製造を強化 下水・施設排水モニタリング事業を構築 全自動PCR検査装置を、各地域で、感染症拡大を迅速に 設立した検査会社㈱AdvanSentinelを軸に、下水・施設排水 把握するツールにしたいと考え、 モニタリング事業に取り組む（塩野義製薬㈱と共同） 新型コロナウイルス以外の感染症検査キットも開発投入する クリニック・診療所 クリニック・診療所 クリニック・診療所
Slide 8: 4つの成長戦略
変更なし Ⅰ.現中期経営計画の概要 4/7 ４つの成長戦略 ４つの成長戦略 重点施策 液体クロマトグラフ(LC)・質量分析計(MS)を中心に重点業種の競争力強化と新分野の開拓、 特に海外でのシェアアップに取り組む 重点事業の強化、拡大 高分解能・高感度のハイエンド製品の強化 AI・IoT・ロボティクス等を活用した全自動前処理システムなど製品ラインアップを拡充 海外事業機能を強化し、製薬・化学・ヘルスケア・環境・官庁大学を中心に事業を拡大 海外事業の強化、拡大 世界各地域の有力パートナーとの連携を強化し、医薬品・フードサイエンス・環境などの 規制分野へ取り組み、各種ソリューシ
Slide 9: 設備投資・研究開発投資
Ⅰ.現中期経営計画の概要 5/7 設備投資・研究開発投資 2020、2021年度はコロナ禍の影響を受けたが、投資を徐々に回復。2022年度は、将来の成長を見据えた投資を加速する 設備投資：販売拠点やイノベーションセンターの強化など、海外を中心に事業基盤を拡充、DX投資を推進 研究開発：グローバルで共同研究／開発を推進。液体クロマトグラフ(LC)・質量分析計(MS)を中心に技術開発・競争力強化、 感染症対策、アドバンスト・ヘルスケア、フードサイエンス、カーボンニュートラル、革新バイオなど先端分野の研究開発を加速 M&A・資本参加：LC・MSを中心にした事業強化(試薬・消耗品・製品
Slide 10: 経営目標
Ⅰ.現中期経営計画の概要 6/7 経営目標 〈2022年度修正業績目標〉 売上高 4,550億円(前回比+250億円)，営業利益 680億円(+110億円)，営業利益率 14.9%(＋1.6pt) （前回計画：売上高 4,300億円以上，営業利益 570億円，営業利益率 13.3%） 2022年度 対2019年度 対2019年度 新計画 単位：億円 2019年度 2021年度 新計画 増加額 増加率 売上高 3,854 4,282 4,550 696 18.0% 営業利益 418 638 680 262 62.5% 営業利益率 10.9% 14.9% 14.9% ━ ROE 10.8% 13.
Slide 11: 資本政策
Ⅰ.現中期経営計画の概要 7/7 資本政策 研究開発・設備投資を中心にした「将来に向けた成長投資」と、「ステークホルダーへの還元」、「社会貢献」を実施 株主への還元は、総還元性向30%を目安とし、安定した配当を継続 2022年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 （予想） 一株当り配当金(円） 13 18 20 24 28 30 34 48 50 総還元性向 20.8% 22.2% 22.3% 23.7% 25.4% 27.8% 27.8% 29.9% 30.1% 島津 統合報告書 https://www.s
Slide 12: Ⅱ.現中期経営計画の戦略的施策
Ⅱ.現中期経営計画の戦略的施策 Ⅱ. 現中期経営計画の戦略的施策 ･･････ P.13-P.22 ・成長基盤の強化：事業ポートフォリオの改革 ・事業セグメント別売上高計画 ・計測機器，重点事業の強化 （1）液体クロマトグラフ（LC） （2）質量分析計（MS） ・海外事業の強化 ・DXの推進 ・リカーリング事業の強化 ・成長4分野での事業拡大:スタートアップ・インキュベーションセンター ・カーボンニュートラルへの取り組み ・サステナビリティ経営の推進 2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画 12
Slide 13: 成長基盤の強化 - 事業ポートフォリオの改革
変更なし Ⅱ.現中期経営計画の戦略的施策 1/10 成長基盤の強化 - 事業ポートフォリオの改革 現有事業の収益改善、将来の成長に向けた事業・業種単位の見直し 事業部間のシナジーに基づく新事業の創出 【計測機器】 成長 重点機種（液体クロマトグラフ・質量分析計等）：前処理装置を含めたラインアップの拡充 重点事業 強化・収益改善機種（試験機・環境機器等）：海外拡販の強化 成長 カラム・試薬：消耗品事業の拡充と保守サービスの強化 【産業機器】 強化事業 ターボ分子ポンプのグローバルシェアの拡大、工業炉の拡大、及びサービス事業の強化 油圧機器の日本・中国での供給体制強化、
Slide 14: 事業セグメント別売上高 -計画-
Ⅱ.現中期経営計画の戦略的施策 2/10 事業セグメント別売上高 -計画- 計測機器：製薬・ライフサイエンスでの活発な投資を背景に、LC・MSの重点機種とリカーリング事業を拡大、カーボンニュートラルへの取組強化 産業機器：5Gなど半導体分野での投資を背景にTMPを拡大、特に大手半導体製造装置メーカでのシェア拡大 医用機器：ソフトウェアの強化、及び北米事業の拡大 航空機器：費用の更なる圧縮とともに、事業再編を加速 2022年度 2022年度 対2019年度 対2019年度 単位：億円 2019年度 2021年度 対前計画 前計画 新計画 増加額 増加率 計測機器 2,362 2,
Slide 15: 計測機器、重点事業の強化(1) - 液体クロマトグラフ(LC)
Ⅱ.現中期経営計画の戦略的施策 3/10 計測機器、重点事業の強化(1) - 液体クロマトグラフ（ＬC） 方針：①前処理/検出器等ラインアップの拡大、②コア製品の強化、③専用システム･消耗品の拡充、④AI・ネットワークの拡大 2019年度 2021年度 2022年度 増加額 増加率 強化ポイント 単位：億円 実績 実績 計画(前計画) (対2019年度) (対2019年度) ラインアップ拡充 LC 売上高 639 772 870（750） 231 36% 前処理 前処理装置：新規ラインアップ コア製品の強化：拡大する需要に対応 専用システム・消耗品の拡充 検出器 ＊前処理専用ユニットの充実 ＊
Slide 16: 計測機器、重点事業の強化(2) - 質量分析計(MS)
Ⅱ.現中期経営計画の戦略的施策 4/10 計測機器、重点事業の強化(2) - 質量分析計（MS） 方針：①製品ラインアップ拡大、②応用システム強化、③データベース強化 2019年度 2021年度 2022年度 増加額 増加率 単位：億円 実績 実績 計画(前計画) (対2019年度) (対2019年度) MS 売上高 405 466 530（510） 125 31% MSの強化ポイント ラインアップ拡充 競合力向上・シェア拡大 応用分野拡大 新規分野開拓 基本性能向上 小型化 DPiMS-2020 IMScope QT LCMS-2050 GCMS-TQ8050NX MALDI-8030 （ダ
Slide 17: 海外事業の強化 - イノベーションセンターと製造・販売機能強化
Ⅱ.現中期経営計画の戦略的施策 5/10 海外事業の強化 -イノベーションセンターと製造・販売機能強化 イノベーションセンター：顧客との協働により、顧客課題の理解と解決への貢献を通じて新しい提供価値を創出 製造・販売強化：北米・欧州の販売拠点と中国での生産拠点を強化し、さらなる事業成長の基盤を構築 欧州：臨床・製薬・グリーンイノベーション 中国：国産優遇政策に対応 北米：製薬・臨床・グリーンイノベーション イノベーションセンター イノベーションセンター 製造(産業） イノベーションセンター トタル社、欧州2大学と クリーンエネルギー分野 における共同研究推進 販売・サービス(計測・
Slide 18: DXの推進
Ⅱ.現中期経営計画の戦略的施策 6/10 DXの推進 グローバルに最適製品・情報・サービス提供の拡充（ビジネスDX）とそれを支える業務のスマート化(業務DX)を継続 顧客接点のさらなる強化・満足度向上、リアルタイムで質の高い意思決定の実現を目指す データサイエンス・AI等の利活用人財の育成 2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画 18
Slide 19: リカーリング事業の強化 - AI・IoTを活用したリカーリング新事業の展開
変更なし Ⅱ.現中期経営計画の戦略的施策 7/10 リカーリング事業の強化 -AI･IoTを活用したリカーリング新事業の展開 AI、IoTなども活用して、課金方式などサブスクリプション方式を活用した新たな形態の事業を立ち上げる この為に必要なデータプラットフォーム基盤も構築・整備する 身体データ・医療情報の活用によるQOLの向上 開発、製造、検査プロセスの省人化・生産性の向上 個人や医療機関など 企業・研究機関（測定技術者・オペレータなど） 従量課金、定額課金 健康アドバイス、コンテンツ 従量課金、定額課金 E-learning、働き方改革 バイタル情報、検査情報 診断補助、予防保全
Slide 20: 成長4分野での事業拡大 - 社会実装に向けた取り組み
Ⅱ.現中期経営計画の戦略的施策 8/10 成長4分野での事業拡大 -社会実装に向けた取り組み - 認知症の検査・介入や感染症検査など、新事業の創出を目指す特定領域を設定し、領域に係る製品化や事業性の実証を進め、事業部への 移管、或いは売却・撤退などの出口戦略の審査ゲートとしての機能も担う。 事業化に向けたオープンイノベーションを推進し、実際に社会課題解決のための仕組み作り推進する。 事業化 特定領域 事業コンセプト 製品化 事業性の実証 アドバンスト・ヘルスケア スタートアップ・インキュベーションセンター 認知症の検査・介入 社内 近赤外光イメージング 排尿量計 感染症検査
Slide 21: カーボンニュートラルへの取り組み
2022年5月11日 新規追加 Ⅱ.現中期経営計画の戦略的施策 9/10 カーボンニュートラルへの取り組み 既存ビジネスでの取り組み 今後の取り組み 「グローバルなパートナー連携」「国際標準化」 「CO2の回収・貯蔵」「CO2の利活用(バイオプロダクション)」 EV関連（電池/モーター/軽量化材料） CO2の回収・貯蔵 CO2吸収型コンクリートの品質管理 京都大学発ベンチャー「Symbiobe」と 材料分析 材料試験 動釣合試験 劣化観察 手法の確立及び国際標準化を推進 光合成細菌によるCO2固定化を研究中 水素/アンモニア/メタネーション/バイオ燃料 CO2の利活用（バイオプロダクション）
Slide 22: サステナビリティ経営の推進
2022年5月11日 表示変更 Ⅱ.現中期経営計画の戦略的施策 10/10 サステナビリティ経営の推進 島津グループサステナビリティ憲章と、事業を通じた貢献に重きを置いたサステナビリティ経営実施方針を策定。 サステナビリティ委員会を設置： サステナビリティ経営実施方針で定めた各活動項目およびKPIの承認・決定、進捗の管理、見直しなどを議論し、取締役会へ結果を報告 島津グループサステナビリティ経営実施方針 3つの重点テーマに示す社会への企業価値の提供を図るとともに、組織と人材の両面から経営基盤を強化 重要テーマ 主な実施内容 “人の健康”への貢献 臨床/感染症対策への貢献 製薬開発への貢
Slide 23: 背表紙
背表紙 本説明資料に記載の将来の業績に関する内容は，災害・経済情勢・為替・テクノロジー など様々な外部変動要素により，事前見通しと大きく異なる結果となることがあります。