Slide 1: 2009年3月期決算説明資料
株式会社アズジェント 2009年3月期決算説明資料 2009年5月20日 アズジェントの許可なく複製を禁ず 1
Slide 2: 2009年3月期実績
2009年3月期実績 アズジェントの許可なく複製を禁ず 2
Slide 3: 業績ハイライト
業績ハイライト 営業利益、経常利益、当期純利益は大幅 増益。売上高は微減収 売上総利益率の改善 投資有価証券の売却損 自己資本比率改善 営業キャッシュフローの増大 アズジェントの許可なく複製を禁ず 3
Slide 4: 損益計算書
損益計算書 売上高：前年比175百万円(-4.8％)減少 売上総利益：前年比14４百万円増加(+12.0%) 営業利益：前年比97百万円増加(+67.2%) 経常利益：前年比116百万円増加(+83.0%) 当期純利益：前年比464百万円増加 （単位：百万円） 2008年3月期 2009年3月期 2010年3月期 実績 実績 前年比 (増減率） 期首予想値 (増減率） 業績予想 売上高 3,663 3,487 △ 175 △4.8 3,700 △5.7 3,800 売上総利益 1,202 1,347 +144 +12.0 - - - 営業利益 145 242 +97 +67.2 15
Slide 5: 四半期売上高の実績推移
四半期売上高の実績推移 2009年度3月期の第3、第4四半期は経済情勢の急悪化が 影響し、例年に比して売上の伸び率が鈍化した。 1,400 1,200 1,000 800 600 400 200 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 年度 2007年3月期 2008年3月期 2009年3月期 年間売上高 3,385百万円 3,663百万円 3,487百万円 アズジェントの許可なく複製を禁ず 5
Slide 6: 販売管理費
(単位：百万円) 販売管理費 1,200 計 1,082百万円 計 1,057百万円 計 1,104百万円 1,000 販売管理費は無 524 477 489 800 駄を廃してカット し、費用の効率 600 化を目指した 400 558 580 615 200 0 2007年3月期 2008年3月期 2009年3月期 人件費（単体） その他（単体） アズジェントの許可なく複製を禁ず 6
Slide 7: 特別損益
特別損益 運用有価証券の売却損失計上 前期に引き続き投資的な資産を一掃し、業績左右の要因解消 （単位：百万円） 金額 摘要 ①関係会社整理損失引 7 子会社清算完了 当金戻し入れ ②固定資産売却益 3 保守部材の売却 ③運用有価証券減損 △39 売却可能な全有価証券を売却 計 △28 アズジェントの許可なく複製を禁ず 7
Slide 8: キャッシュ・フロー計算書
キャッシュ・フロー計算書 営業CF： 2期連続大幅な伸びとなった （単位：百万円） （連結） （連結） （単体） 2007年3月期 2008年3月期 2009年3月期 実績 実績 実績 営業活動によるCF △198 144 264 投資活動によるCF △60 △119 5 財務活動によるCF △35 △8 △22 現金および現金同等 物の前期増減額 △285 7 247 アズジェントの許可なく複製を禁ず 8
Slide 9: 貸借対照表
貸借対照表 流動資産： 現預金、繰延税金資産の増加 固定資産： 投資有価証券の売却による減少 負 債： 買掛金の減少 純 資 産： 自己資本比率50％超へ （単位：百万円） 2007年3月期 2008年3月期 2009年3月期 前年比 期末実績(構成比) 期末実績(構成比) 期末実績(構成比) 流動資産 1,786 75.8% 1,592 75.9% 1,794 81.8% 201 固定資産等 569 24.2% 505 24.1% 399 18.2% △ 106 資産合計 2,355 100.0% 2,097 100.0% 2,193 100.0% 96 負債合計 1,354
Slide 10: 2010年3月期見通し
2010年3月期見通し アズジェントの許可なく複製を禁ず 10
Slide 11: 2010年3月期業績予想
2010年3月期業績予想 売 上 高： 8.9％増加 主力事業の売上増加 営業利益： 11.3％増加 粗利率の改善、為替レートの改善 経常利益： 4.8％増加 当期利益： 黒字継続 繰越欠損金により法人税等は発生しない 2009年3月期 2010年3月期 前年比 実績（単体） 見通し（単体） 売上高 3,487 3,800 +312 営業利益 242 270 +27 経常利益 257 270 +12 当期利益 302 270 △32 アズジェントの許可なく複製を禁ず 11
Slide 12: 単体業績推移と2010年3月期予想
単体業績推移と2010年3月期予想 百万円 百万円 600 4,500 売上高 売上高（右軸） 4,000 2006年3月期をボ 400 3,500 トムとして回復 200 3,000 経常利益 2,500 0 2007年3月期の 02年3月期 03年3月期 04年3月期 05年3月期 06年3月期 07年3月期 08年3月期 09年3月期 10年3月期 2,000 赤字をボトムに回 △ 200 1,500 復 △ 400 予想 1,000 当期利益 500 当期もROE（自己 △ 600 経常利益 当期利益 売上高 0 資本利益率）20％ 以上を目指す アズジェントの許可なく複製
Slide 13: 会社方針と戦略
会社方針と戦略 アズジェントの許可なく複製を禁ず 13
Slide 14: 2010年3月期方針
2010年3月期方針 ①セキュリティ商品事業による収益基盤強化 ②サービス収益（コンサルティング、保守、技術サー ビス）増加による、付加価値の高いビジネスの追 求 アズジェントの許可なく複製を禁ず 14
Slide 15: 市場規模予測
市場規模予測 セキュリティ市場全体は、今後3年間で27％成長すると予想されている 当社は伸び率の高いセキュリティ・サービス、コンサルティングサービス 分野で当社は強みを発揮している 機器販売市場においても着実な成長が見込まれる (単位：億円） FY2009 FY201１ 伸び率 セキュリティ・サー 1,483 2,197 148% ビス セキュリティ機器 4,985 5,957 119% 販売 コンサルティング 300 420 140% サービス 合計 6,768 8,574 127% •「富 士キメ ラ総研 2008ネッ トワークセキュリティ調査総覧」より抜粋加工 アズジェントの
Slide 16: Asgentのブランド
Asgentのブランド 販売代理店からの期待 セキュリティ分野で新しい商品を紹介することが出来るノウハウと技術 販売代理店からの信頼 セキュリティの上位過程であるセキュリティ・ポリシーコンサルティングを 手がける会社として、また、確実な技術サポートを行う会社として、市場 から信頼を得ている 確立されたブランド ブランドを背景にしたビジネス展開 セキュリティ・ポリシー コンサルティング+教育の提供 商品販売 ブランド ⇒ （フロービジネス） セキュリティ新商品/ セキュリティ 技術ファインディング 技術サポート 保守サービス提供 （ストックビジネス） アズジェントの許可なく複製を禁ず 1
Slide 17: 【ポイント①】セキュリティ商品事業による収益基盤強化
【ポイント ①】 セキュリティ商品事業による 収益基盤強化 アズジェントの許可なく複製を禁ず 17
Slide 18: 個別方策
個別方策 • 主力ファイアウォール（Checkpoint社製）の 販売強化 • 新規商品 Safe Attach、Shadow Protect等の販売強化 アズジェントの許可なく複製を禁ず 18
Slide 19: 【ポイント②】サービス収益の取り組み強化
【ポイント ②】 サービス収益（コンサルティング、 保守、技術サービス）の取り組み 強化による収益力の増勢 アズジェントの許可なく複製を禁ず 19
Slide 20: コンサルティング
コンサルティング ・ISMS、Pマーク認証取得支援 ・有償トレーニング（RAコース等） ・ITSMS認証取得支援 高付加価値サービス ・企業インハウスセミナー ・BCMS認証取得支援 の提供 ・啓蒙活動（無料セミナー 、デモ等） ・PCI DSS認証取得支援 ・情報収集活動（JIPDEC、JASA、 ・ポリシー策定、リスクアセスメント支援 BCI等） ・現状分析、診断、外部監査サービス ・ペネトレーションテストサービス 等 コンサルティング セミナー トレーニング アズジェントの許可なく複製を禁ず 20
Slide 21: 技術サービス
技術サービス セキュリティ関連技術サービスの提供の充実により、当社付加価値の 更なる向上と増収を図る ネットワーク構築サービス セキュリティ技術者派遣 当社 エンドユーザ テクニカル・ ソリューション部 ネットワーク構築サービス 代理店（SI等） セキュリティ技術者派遣 アズジェントの許可なく複製を禁ず 21
Slide 22: 保守スキーム
保守スキーム セキュリティ関連商品の24時間/365日保守サービス（オンサイト、ヘル プデスク）の品質の更なる向上により、契約更新率の向上を狙う メーカ 策 検討 運送等委託先 指示 解決 証 等 当社 共同 検 テクニカル・ 24時間オンサイト保守 ソリューション部 ョ ン 代替品配送+設置 レーシ カ エス 一次受付業務 決 委託先 解 合せ 24時間受付 問 エンドユーザ 解決 アズジェントの許可なく複製を禁ず 22
Slide 23: 執行組織
執行組織 取締役会 監査役会 内部監査室 社長 執行役員会 営業本部 マーケティンググループ 技術本部 経営企画本部 ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾂ営業部 ﾃｸﾆｶﾙ・ｿﾘｭｰｼｮﾝ部 業務部 ＣＲ営業部 ITｽﾄﾗﾃｼﾞｰ ﾛｼﾞｽﾃｨｯｸｽ ｲﾝﾃｸﾞﾚｰｼｮﾝｻｰﾋﾞｽ部 ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ部 人事総務 開発部 ﾋﾞｼﾞﾈｽ開発部 財務経理 アズジェントの許可なく複製を禁ず 23
Slide 24: One Step Ahead of The Game
A One Step Ahead of The Game gen ad FRVIVEO HM AGERERT 24