Slide 1: 2026年3月期 決算説明会資料
2026年3月期 決算説明会資料 2026年5月21日
Slide 2: 目次
目次 1. 26/3期決算サマリー ・・・ P4 2. 連結売上高 ・・・ P5 3. 売上総利益推移・営業利益の増減要因 ・・・ P8 4. 連結受注高 ・・・ P9 5. 連結貸借対照表 ・・・ P12 6. 連結キャッシュ・フロー ・・・ P13 7. 27/3期計画サマリー ・・・ P14 8. 株主還元 ・・・ P15 9. 資本コストや株価を意識した経営 ・・・ P16 10. サステナビリティ課題への取り組み ・・・ P18 11. 【更新版】中長期経営計画 ・・・ P20 2
Slide 3: 2026年3月期 決算概要・2027年3月期 業績予想
2026年3月期 決算概要 2027年3月期 業績予想 3
Slide 4: 26/3期決算サマリー
1.26/3期決算サマリー 連結 154,357百万円（前年同期比 +34.5％） 受注高は、前年同期比34.5%増加の154,357百万円 受注高 ご参考：(前期末)繰越工事高+受注高-完成工事高＝(当期末)繰越工事高 （百万円） 154,357 104,698 114,727 88,163 94,324 76,453 179,939 103,716 130,281 85,845 ■受注高 ■完成工事高 ■繰越工事高 23/3期 24/3期 25/3期 26/3期 連結 6,579百万円（連結営業利益率 6.2％） 連結営業利益は、工事採算の良化と売上高の増加により前年同期比78.0％増加の
Slide 5: 連結売上高推移
2.連結売上高 2-1.連結売上高推移 受注高の増加、繰越工事高の順調な消化により、前年同期比18.6%増加の105,554百万円 （百万円） 105,554 1,319 98,400 100,000 5,780 1,466 89,027 6,487 1,103 77,815 4,973 1.2％ 80,000 1.5％ 1,553 40,298 2,803 14,890 1.2％ 5.5％ 27,913 6.6％ 2.0％ 5.6％ 38.2％ 21,850 28.4％ 60,000 3.6％ 16.7％ 55.1％ 63.5％ 28.1% 76.5％ 40,000 66.3％ 68,060
Slide 6: 主な完成工事（下半期）
2.連結売上高 2-2.主な完成工事（下半期） （都道府県コード順で表示しております） 発注者名 物件名（工事名） 都道府県 用途 株式会社タカラレーベン レーベン福島 ONE TOWER 福島県 マンション 株式会社マリモ 野村不動産株式会社 プラウド田無サウスアベニュー 東京都 マンション 伊藤忠都市開発株式会社 クレヴィア新川崎 神奈川県 マンション 東京ガス不動産株式会社 スタリア磯子 神奈川県 物流倉庫 三菱地所レジデンス株式会社 ザ・パークハウス 岡崎 愛知県 マンション 株式会社クボタ クボタ堺製造所 D1棟 大阪府 工場【改修】 株式会社辰己建物総合管理 TATSUMI茶屋町B
Slide 7: 主な完成工事（下半期）
2.連結売上高 2-3.主な完成工事（下半期） レーベン福島 ONE TOWER プラウド田無サウスアベニュー 株式会社タカラレーベン・株式会社マリモ／福島県 野村不動産株式会社／東京都 スタリア磯子 TATSUMI茶屋町Bld. 東京ガス不動産株式会社／神奈川県 株式会社辰己建物総合管理／大阪府 7
Slide 8: 売上総利益推移・営業利益の増減要因
3.売上総利益推移・営業利益の増減要因 工事採算の良化により、売上総利益率は前年同期から2.0ポイント上昇。売上高の増加も寄与し、 売上総利益は前年同期比44.4%増加の11,949百万円となった。営業利益は6,579百万円、 営業利益率は6.2％ 売上総利益推移 営業利益増減 （百万円） 11.3% 12.0% （百万円） 14,000 営業利益率 営業利益率 4.2％ 6.2％ 9.3% 11,949 10.0% 12,000 6,579 543 35 1,525 ▲ 790 10,000 7.3% 4.5％ 8.0% 8,275 12.8％ 1,950 8,000 333 4.0％ 4,
Slide 9: 連結受注高推移
4.連結受注高 4-1.連結受注高推移 大型案件の増加が寄与し、前年同期比34.5％増加の154,357百万円 27/3期は、施工キャパを考慮し前年同期比28.4%減少の110,500百万円を見込む （百万円） 160,000 154,357 445 5,747 140,000 0.3％ 114,727 41,071 3.7％ 120,000 269 110,500 5,358 26.6％ 560 5,494 94,324 0.2％ 100,000 127 69.4％ 0.5％ 3,685 4.7％ 12,883 52,165 41,047 5.0％ 80,000 45.5％ 0.1％ 37.
Slide 10: 連結受注高内訳
4.連結受注高 4-2.連結受注高内訳 用途別 マンション・集合住宅が大幅増加 庁舎・オフィス （百万円） 24/3期 25/3期 26/3期 No. 用途 構成比 構成比 構成比 イベントホール ① マンション・集合住宅 78,137 82.8% 57,713 50.4% 107,737 69.8% ② 物流倉庫・工場 5,281 5.6% 34,512 30.1% 17,326 11.2% ③ イベントホール 78 0.1% 1,418 1.2% 16,135 10.5% 26/3期 ④ 庁舎・オフィス 3,443 3.7% 7,683 6.7% 11,932 7.7% 用途別構成比 ⑤
Slide 11: 主な受注工事（下半期）
4.連結受注高 4-3.主な受注工事（下半期） （都道府県コード順で表示しております） 地域 用途 発注者名 物件名（工事名） 都道府県 No. 用途名 No. 大和ハウス工業株式会社 カルコスビル建替えプロジェクト ※ 宮城県 ④ マンション ① 東京建物株式会社 大宮下町プロジェクト 埼玉県 ① マンション ① 柏開発特定目的会社 柏冷凍冷蔵倉庫開発PJ 千葉県 ① 物流倉庫 ② 登戸駅前地区第一種市街地再開発事業 登戸駅前地区市街地再開発組合 神奈川県 ① マンション ① に係る施設建築物 ※ 野村不動産株式会社 京都市左京区南禅寺草川町 京都府 ② マンション ① 九州旅客鉄道株式会社
Slide 12: 連結貸借対照表
5.連結貸借対照表 資産の部では、主に現預金の増加等により前期比増加。負債・純資産の部では主に仕入債務（工事未 払金、電子記録債務）および利益剰余金の増加等により前期比増加 ◼ 資産の部 +4,054 ◼ 負債・純資産の部 +4,054 （百万円） （百万円） 資産合計 負債・純資産 負債・純資産 資産合計 合計 合計 59,649 59,649 55,595 現預金 6,318 55,595 売上債権 ▲ 1,239 棚卸資産 ▲ 298 仕入債務 4,078 流動資産 4,788 未成工事受入金 ▲ 2,624 その他 1,140 30,361 流動負債 2,308 建物・構築物 ▲ 20
Slide 13: 連結キャッシュ・フロー
6.連結キャッシュ・フロー 営業キャッシュフローは、当期純利益および仕入債務（工事未払金、電子記録債務）の増加が影響し、 大幅な資金増。財務キャッシュフローは、借入金の返済および配当金の支払い等により、資金が減少。現 金及び現金同等物の期末残高は、期首残高から6,318百万円増加し、10,776百万円となった （百万円） 9,299 ▲ 305 10,776 ▲ 2,676 固定資産 248 4,458 税引前当期純利益 減価償却費 5,199 469 投資有価証券 ▲ 498 借入金 ▲ 449 配当金支払 ▲ 1,475 減損損失 1,412 自己株式 ▲ 744 売上債権 1,239 現
Slide 14: 27/3期計画サマリー
7.27/3期計画サマリー 連結 98,400百万円（前年同期比 ▲6.8％） 売上高 受注高の調整等により、前年同期比6.8%減少の98,400百万円を見込む （百万円） 89,027 105,554 98,400 25/3期 26/3期 27/3期 連結 5,750百万円（前年同期比 ▲12.6％） 営業利益額 売上高の減少等により、営業利益は前年同期比12.6％減少の5,750百万円を見込む 7,000 6.2% 5.8% 8.0% 6,000 5,000（百万円） 4.2% 6.0% 4,000 営業利益 4.0% 3,000 営業利益率 2,000 2.0% 1,000 3,695
Slide 15: 株主還元
8.株主還元 「総還元性向50%以上かつDOE4%以上」の株主還元方針のもと、26/3期末配当は前回予想から 9円増配の96円、年間配当金は期初予想108円から75円増配の183円 27/3期は中間93円、期末93円の年間186円の配当を予想。利益成長により着実に還元額を増加 183円 186円 期末配当 9 増配 中間配当 33 93 96 99円 54 70円 60円 64円 54.5 増配 33 40円 40円 35 34 87 93 40 20円 20 20 54 44.5 30 35 20 20 20 20 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 24/3期 25
Slide 16: 資本コストや株価を意識した経営
9. 資本コストや株価を意識した経営 事業規模拡大等により、営業利益率・資本効率性を改善し、企業価値をより一層高める方針 引き続き向上を目指す 本中長計期間での方向性 高利益な事業体質を志向 営業 • 案件の大型化により施工生産性を向上 利益率 • より高難度・高付加価値な案件を戦略的に受注 • 事業規模拡大を通じて固定費率を低減 ROIC × 運転資金サイトを中心に投下資本を最適化 投下資本 • 案件大型化/長期化により運転資金サイトも長期 ROE 回転率 化が見込まれるが、日々のサイト改善活動の推進 を通じて影響の最小化を目指す PBR × 有利子負債を積極活用 財務 • M&A、施工案件
Slide 17: PBRと株価の推移、ROE・PER
9. 資本コストや株価を意識した経営 目標としていたPBR1倍は超えており、引き続き向上を目指す ROEは当社想定資本コストを上回る水準を維持できるよう、営業利益率・資本効率性を改善していく PBRと株価の推移 1.44 4,500 終値（右軸） PBR 0.84 3,500 0.76 0.58 0.64 0.52 0.57 2,500 0.45 1,500 500 2019年3月 2020年3月 2021年3月 2022年3月 2023年3月 2024年3月 2025年3月 2026年3月 ROEの推移 15.8 PERの推移 12.0%以上 14.0 の水準 8.7 9.1 9.0 6.3
Slide 18: サステナビリティ課題への取り組み
10.サステナビリティ課題への取り組み サステナビリティ課題について、設定したKPIの進捗状況は以下の通り 主な取り組み（抜粋） 25/3実績 26/3実績 環境 気候変動に対する取り組み 温室効果ガスの排出抑制 Scope1・2排出量 5,872.2t-CO2 7,264.2t-CO2 (排出量原単位：6.8t-CO₂/億円) (排出量原単位：7.0t-CO₂/億円) 設計施工での ①100％ ①100% ZEB/ZEH/木造建築の推進 ①ZEB/ZEH/木造化提案率 ②5件 ②1件 ②ZEB/ZEH認証取得及び木造での受注件数 環境に配慮した事業活動 建築副産物の削減 発生原単位 7.8㎏
Slide 19: 【更新版】中長期経営計画（概要）
【更新版】中長期経営計画（概要） 19
Slide 20: 新たな2030年度目標
11. 【更新版】中長期経営計画 11-1. 新たな2030年度目標 2030年度目標を売上高1,400億円(対当初計画+400億円)、営業利益84億円(同+34億円)、 営業利益率6.0%(同+1.0ポイント)に引き上げ 売上高 当初計画 30年度営業利益目標 3,000億円 変更後計画 変更後 :84億円以上(6.0%以上) 当初計画 :50億円以上(5.0%以上) 売上高 1,400億円 9.5% 挑戦のDNAで圧倒的 な信頼を築くことで、 当初の2030年度 準大手クラス以上 売上高目標1,000億円以上 5.9% の業容を目指す 1,055 1,000~ 890 696 718 77
Slide 21: 一般建築強化の方向性
11. 【更新版】中長期経営計画 11-2. 一般建築強化の方向性 一般建築事業の強化を通じて売上高構成比の拡大を目指す。冷凍冷蔵倉庫は既に当社の強み領域と なっており、高難易度・高付加価値の新領域において、強みとなる領域範囲を今後も拡大 セグメント別売上高 セグメント別戦略 (億円) 土木不動産 • 土木不動産事業を将来目指す第二第三 1,400 M&A他 の柱につながる水準まで拡大 ～10％ ～5％ • 小規模修繕案件は新規顧客獲得につな リニューアル がるフックと位置づけ、大型修繕案件の受 注を拡大 778 40~50% • 高難易度の超高層案件を積極受注し、よ マンション 3% 3%
Slide 22: M&A戦略
11. 【更新版】中長期経営計画 11-3. M&A戦略 本中長計期間内では、施工人員確保/建築事業拡大を目的としたM&Aを最優先事項として検討。 その上で、事業領域の拡大を目的とした、土木/不動産領域でのM&Aについても段階的に推進 成長に不可欠な施工人員を確保し、 建築以外の事業領域の拡大 事業規模を拡大 最優先 建築事業 土木・不動産事業 • 一定規模以上の案件施工能力を持つ中規模建設 • 事業領域の拡大を目的として、土木・不動産事業の 事業者だけでなく、地場の工務店もターゲットに、 M&Aを推進 M&Aの実現性を高める 中規模建設事業者 地場工務店 (数百億円規模) (数十億円) •
Slide 23: 人材強化に向けた人事施策全体像
11. 【更新版】中長期経営計画 11-4. 人材強化に向けた人事施策全体像 今回の高い成長目標の達成に向けて、2030年度にかけて約80名の増員が必要と整理。そのために、 特に社員にとっての当社の魅力度を向上する施策に優先して取り組む 人員計画(単体) 人事施策 特に施工人員、所長 の採用を強化 社員にとっての魅力度向上 を最優先で取り組み 採用活動強化も実施 687名 採用 毎年40名 以上 目標人数 (内、中途5名以上) +82名 新卒採用 多様な 働きがい 605名 • Instagram等を通じたSNS発信、 人材活躍 の向上 各種広告強化を通じた認知度向上 • 候補者との早期接点確
Slide 24: 魅力度向上に向けた方針と施策
11. 【更新版】中長期経営計画 11-5. 魅力度向上に向けた方針と施策 魅力度向上に向けては、ベア/手当増額による処遇改善、負荷低減等による職場環境改善、周年事業 等による誇りの向上、育成体系強化、シニア人材活躍推進など総合的に取り組む 黒字：実施済の施策 太字：今後実施検討予定の施策 本中長計での方針 注力施策 本中長計期間内で早期に • ベアの継続(能力給、職責給等の引き上げ) • 株式報酬(ESOP)の実施 処遇改善 平均年収1,000万円超を • 各種手当の新設・増額(所長、監理技術者、遠隔作業所 目指す 赴任者補助、奨学金返済支援、リテンションボーナス) • 所長を中心とした現場
Slide 25: DX戦略
11. 【更新版】中長期経営計画 11-6. DX戦略 2024年リリースの大末独自システム「DXS」に、AI技術を組み込んでいくことで、各業務や現場をよく知る AIパートナーを構築し、当社従業員/協力会社の人員一人一人の生産性向上を目指す DX戦略の方針 各業務をよく知る“AIパートナー”を構築 独自システム『DXS』 施工 営業 経営 今週の進捗を踏 過去の類似案 足元の状況を踏 まえ、来週の人 件をもとに、 まえた収支シミュ 員配置を提案し VECD案を提案 レーションと改善 て！ して！ 案を出して！ AI 工程は5日遅れ。 B工法に変更し 今期はxx億円 来週は施工人 た方が3%程度
Slide 26: 本資料に関するお問い合わせ先
安心と喜びあふれる空間を創造する会社 本資料に関するお問い合わせ先 大末建設株式会社 広報部 TEL：06-6121-7214 E-mail：dai-info@daisue.co.jp 本資料に記載されている内容は、資料作成時点の当社の判断に基づくものであり、 将来の計画数値、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。