Evotec Se · XETR:EVT
Evotec — Shareholder Meeting (June 2023)
79 slides from Evotec's shareholder meeting presentation, Jun 20, 2023
Slide 1: Ahead of the Curve
Ahead of the Curve Führend in unseren vier Fokusbereichen Evotec SE, Hamburg, ordentliche Hauptversammlung 2023, 20. Juni 2023
Slide 2: Zukunftsbezogene Aussagen
Zukunftsbezogene Aussagen Die in dieser Präsentation enthaltenen Informationen enthalten zukunftsgerichtete Aussagen, die mit einer Reihe von Risiken und Ungewissheiten verbunden sind. Alle Aussagen, die sich nicht auf historische Fakten beziehen, sind zukunftsgerichtete Aussagen, die häufig durch B
Slide 3: Agenda
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Ahead of the Curve • Strategisch (Together for Medicines that Matter) • Wissenschaftlich & Technologisch (Fokus auf vier Bereiche) • Nachhaltig und resilient 3 Eine starke Basis – Unsere Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung Seite 2
Slide 4: Divers und mit weitreichender Erfahrung: Der Aufsichtsrat
Divers und mit weitreichender Erfahrung Der Aufsichtsrat Iris Roland Mario Löw-Friedrich Sackers Polywka Vorsitzende Stellv. Vorsitzender Selbständiger Berater, Abingdon, Chief Medical Officer Finanzvorstand und Vormals COO Evotec SE (CMO) Managing Director UCB S.A. QIAGEN N.V. Camilla Elaine Consta
Slide 5: Willkommen, Laetitia
Willkommen, Laetitia Chief Financial Officer Portrait Mehr als 25 Jahre Finanz-Erfahrung in verschiedenen Branchen, darunter Life Sciences, Ernährung, Kosmetik und im Bausektor. Nach ihrem Abschluss von der französischen Wirtschaftshochschule „ISG“ begann sie ihre Karriere mit Finanz- und kaufmännis
Slide 6: Mehr als 5.000 x Danke!
Mehr als 5.000 x Danke! Seite 5
Slide 7: Agenda
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Ahead of the Curve • Strategisch (Together for Medicines that Matter) • Wissenschaftlich & Technologisch (Fokus auf vier Bereiche) • Nachhaltig und resilient 3 Eine starke Basis – Unsere Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung Seite 6
Slide 8: Die Evolution dient nicht dem Individuum, sie dient der Menschheit
EVOlutionäre TEChnologien als Basis für nachhaltiges Wachstum „Die Evolution dient nicht dem Individuum, sie dient der Menschheit.“ Eigens Theorien zur Selbstorganisation komplexer Moleküle und seine Entwicklung der Evolutions- Maschine begründeten einen neuen Zweig der Wissenschaft - die evolutionä
Slide 9: Konvergenz von Plattformen, Technologien & Krankheitsverständnis
Konvergenz von Plattformen, Technologien & Krankheitsverständnis Ahead of the Curve Ausgewählte Branchentrends Evotec ausgewählte Fortschritte • Gezielter Proteinabbau • Paradigmenwechsel von Biologika durch K.I./M.L.-basierte Forschung und agile, • Anwendung der mRNA-Impfstofftechnologie kontinuier
Slide 10: Together for Medicines that Matter
Together for Medicines that Matter Leben von Patient:innen verbessern • PanOmics-basierte Wirkstoffforschung für ein ganzheitliches Verständnis von Krankheiten und wirksamen Therapien • iPSCs "off-the-shelf" Zelltherapien auf der Grundlage von induzierten pluripotenten Stammzellen • Just – Evotec Bi
Slide 11: Die Industrie an wichtigen Wendepunkten
Die Industrie an wichtigen Wendepunkten Eine „shared economy“ Plattform in Forschung & Entwicklung (F&E) Unsere Fokus Bereiche Mehr Präzision Die meisten Medikamente wirken in nur PanOmics1 iPSC-Zelltherapie 50% der Patient:innen Besseres Verständnis von Krankheiten Lebenszeitrisiko für Krebs, z.B.
Slide 12: Vollständig integriert in Forschung, Entwicklung & Herstellung
Vollständig integriert in Forschung, Entwicklung & Herstellung Unsere Fokus Bereiche entlang der Wertschöpfungskette Schaffung neuartiger Target Identifizierung Hit- Lead- Präklinische Klinische Zulassung1 Markt1 Ideen / Validierung Identifizierung Optimierung Entwicklung Phase I/II/III1 PanOmics iP
Slide 13: Künstliche Intelligenz ist absolute Notwendigkeit für erfolgreiche F&E
Künstliche Intelligenz ist absolute Notwendigkeit für erfolgreiche F&E Paradigmenwechel und Beispiele für die Relevanz von Daten und K.I. Herkömliche Verfahren in Biotech/Pharma F&E („reduktionistisch“) Evolution eines neuen Paradigmas K.I. Beispiele Evotec Relevanz in Singuläres Patienten- Wirksamk
Slide 14: Ausbau unserer Partnerschaften in allen Fokusbereichen
Ausbau unserer Partnerschaften in allen Fokusbereichen Wesentliche Transaktionen 2022/2023 Partnerschaft zur Entwicklung von Therapien neurodegenerativer Exklusive strategische Partnerschaft zur Erkrankungen auf Basis iPSC- basierter Kranheitsmodelle Entwicklung einer iPSC-basierten Betazell- Ersatz
Slide 15: Mehr als 10 Jahre mit durchschnittlichem Wachstum von 20% p.a.
Mehr als 10 Jahre mit durchschnittlichem Wachstum von 20% p.a. Finanzieller Überblick (2010-heute) Umsatz Bereinigtes EBITDA • Hochprofitabel und Mio. € Mio. € kapitaleffizient • Umsatz CAGR >20% 55 Top 10: >750 2 >100 • F&E CAGR >30% ~85% Top 10: <50% • Bereinigtes EBITDA CAGR >35% 2010 Heute 2010
Slide 16: Action Plans mit klarer Ausrichtung trotz externer Herausforderungen
Action Plans mit klarer Ausrichtung trotz externer Herausforderungen Action Plans in Zahlen Herausforderungen Krieg in Cyber- Finanzkrise MERS Vogelgrippe Brexit COVID-19 der Ukraine Angriff 2025 2021 2018 2012 2009 Action Plan 2025 Action Plan 2022 Führungsrolle in Daten, Wissenschaft, Action Plan
Slide 17: Wachstum braucht Platz
Wachstum braucht Platz Nachhaltige Erweiterung unserer Kapazitäten Akquisition von Central Glass, iPSC Lighthouse in Hamburg Halle/Westfalen – Evotec DS • 250 neue Arbeitsplätze • 60 neue Mitarbeiter:innen • Spatenstich am 28. April 2022 • Klinische und kommerzielle Produktions- • Viertes Gebäude mi
Slide 18: Kollaboratives Modell für Effizienz in der Wirkstoffentwicklung
Kollaboratives Modell für Effizienz in der Wirkstoffentwicklung Plattformen & Technologien und Netzwerke für mehr Präzision und Effizienz Hamburg (D – HQ) Manfred Eigen Campus – Bedeutender Knotenpunkt für die integrierte Wirkstoffforschung, einschließlich verschiedener HTS-Screening-Aktivitäten; St
Slide 19: Agenda
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Ahead of the Curve • Strategisch (Together for Medicines that Matter) • Wissenschaftlich & Technologisch (Fokus auf vier Bereiche) • Nachhaltig und resilient 3 Eine starke Basis – Unsere Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung Seite 18
Slide 20: PanOmics-gesteuerte Wirkstoffforschung für ein tiefes Krankheitsverständnis
PanOmics-gesteuerte Wirkstoffforschung für ein tiefes Krankheitsverständnis und effektive Therapien PAGE 19
Slide 21: PanOmics
PanOmics Pan (griechisch für alle) Omics (in der Biologie enden diverse Disziplinen auf -omik) Ein Bereich der biologischen Forschung, der durch die Untersuchung der Gesamtheit einer bestimmten Art von Biomolekülen oder molekularer Prozesse innerhalb eines Organismus definiert ist. Beispiele für gut
Slide 22: Präzisionsmedizin – Der Weg zum Behandlungserfolg
Präzisionsmedizin – Der Weg zum Behandlungserfolg Führende K.I./M.L.- gesteuerte Plattformen für Wirkstoffforschung und -entwicklung Molekulare Patienten- Von Patient:innen abgeleitete Patientenstratifizierung datenbanken Krankheitsmodelle & Ansätze und Biomarker der Präzisionsmedizin Gesundheit und
Slide 23: Molekulares Krankheitsverständnis für höhere Erfolgswahrscheinlichkeit
Molekulares Krankheitsverständnis für höhere Erfolgswahrscheinlichkeit Überblick über die PanOmics-gestützte Wirkstoffforschung Schaffung Target-Identifizierung/ Hit- Lead- Präklinische Klinische Zulassung Markt neuartiger Ideen Validierung Identifizierung Optimierung Entwicklung Phase I/II/III Neua
Slide 24: Paradigmenwechsel im Gesundheitswesen mit PanOmics
Paradigmenwechsel im Gesundheitswesen mit PanOmics Von symptomatischer Behandlung zu datengetriebener Gesundheitsversorgung “Erfolgreiche” sympto- Präzisionsmedizin Datengetriebene matische Behandlung Gesundheit Sympto- Sympto- Frühe & matische matische Potenzieller präzise Kurativer Überwachung Reg
Slide 25: Ein Jahrzehnt der erfolgreichen iPSC-Modellierung
Ein Jahrzehnt der erfolgreichen iPSC-Modellierung >20 Zelltypen, Co-Kulturen und Organoide etabliert Was kommt 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 als nächstes? Alpha-actinin Islet1/βIII tubulin DDR2 GFAP βIII tubulin/TH Iba1/PU1 MBP/OLIG2 ZO1/Aquaporin Rhodopsin • T-Zellen • Skelett-M
Slide 26: 4,5 Jahre vom phenotypischen Screening bis zur IND Einreichung
4,5 Jahre vom phenotypischen Screening bis zur IND Einreichung Fallstudie: EVT8683 (eIF2B-activator) Entwicklung Phenotypisches Hit to Lead & Präklinische Entwicklung Lead Optimierung Klinische Screening Wirkmechanismus (IND Einreichung) ~14 Monate Entwicklung ~12 Monate ~10 Monate ~17 Monate BMS an
Slide 27: iPSCs "off-the-shelf" Zelltherapien
iPSCs "off-the-shelf" Zelltherapien auf der Grundlage von induzierten pluripotenten Stammzellen PAGE 26
Slide 28: iPSCs
iPSCs Zelltherapie ist eine Behandlung, bei der lebensfähige Zellen (autolog, allogen, iPSC-abgeleitet), einem Patienten injiziert, transplantiert oder implantiert werden, um eine Krankheit zu verbessern oder zu heilen. Induzierte pluripotente Stammzellen (iPSCs) sind eine Art von Stammzellen, die d
Slide 29: Von Menschen für Menschen
Von Menschen für Menschen iPSC-basierte Wirkstoffforschung und "off-the-shelf" Zelltherapie Patient:innen oder gesunde Spender:innen Krankheitsspezifische Arzneimittel "Off-the-shelf" Zelltherapien iPSC-Plattform "Krankheit in der Petrischale" & Screening iPSC-abgeleitete Zelltypen und Modelle PAGE
Slide 30: "Off-the-shelf" Ansatz wird Zelltherapien revolutionieren
"Off-the-shelf" Ansatz wird Zelltherapien revolutionieren Vorteile des Herstellungsprozesses für iPSC-basierte Therapeutika Autolog „Just-in-time“ iPSC-basierte "off-the- shelf" Therapeutika • Geringere Komplexität der Patient:innen Herstellung 1x Dosis Herstellung: Der Patient ist nicht Teil des Pr
Slide 31: Umfassendes Portfolio an iPSC-basierten Zelltherapie-Projekten
Umfassendes Portfolio an iPSC-basierten Zelltherapie-Projekten "Off-the-shelf" Zelltherapie-Programme Programm/ Krankheits- Grund- Präklinische Präklinische IND / Bereich Projekt gebiet lagen Forschung Entwicklung Phase I iPSC-abgeleiteten 1 Zelltypen iNK Onkologie iNK Natürliche Anti- iM Onkologie
Slide 32: iPSC-abgeleitete Betazellen auf dem Weg in die erste klinische Studie
iPSC-abgeleitete Betazellen auf dem Weg in die erste klinische Studie Fallstudie: Zusammenarbeit zwischen Evotec und Sernova Cell Pouch SystemTM E.iBETA • Implantierbares • iPSC-basierte inselartige Medizinprodukt Cluster, die menschliche • Bietet eine vaskularisierte Inselzellen nachahmen Umgebung
Slide 33: Just – Evotec Biologics
Just – Evotec Biologics Künstliche Intelligenz und kontinuierliche Herstellung für besseren Zugang zu Biologika Paradigmenwechsel bei Biologika PAGE 32
Slide 34: Just – Evotec Biologics: Paradigmenwechsel bei Biologika
Just – Evotec Biologics Paradigmenwechsel bei Biologika Just – Evotec Biologics entwickelt innovative Technologien, um den weltweiten Zugang zu Biotherapeutika drastisch zu verbessern durch … … Auswahl des besten therapeutischen Kandidaten durch K.I./M.L./Automatisierung … Einführung von vollkontinu
Slide 35: Für einen besseren Zugang zu Biologika
Für einem besseren Zugang zu Biologika Zugang für alle 7,000 70% 6 Mrd. 12 Monate seltene Indikationen, die mit höhere Preise für Antikörper Menschen ohne Zugang zu bis zur ersten Antikörper- Biologika behandelt werden gegenüber Small Molecules Biologika aufgrund Therapie bei COVID könnten allein in
Slide 36: Das Ziel ist eine Lights-out-Produktion
Das Ziel ist eine “Lights-out-Produktion” Weniger menschliche Eingriffe verringern das Risiko von Fehlern Protein A Virale Konven- Ausbeute Inaktivierung Virale Tiefen- Chromatographie Filtration ILC/ILDF tionelles filtration Formulierung • Manueller Betrieb "fed batch" • Jeder Vorgang ist eine Hers
Slide 37: Flexible und kontinuierliche Herstellung als neues Paradigma
Flexible und kontinuierliche Herstellung als neues Paradigma J.POD – Der Inbegriff von Agilität Zeit für den Bau des Kosten der J.POD- Kleinere Grundfläche, • Geringere Kosten J.POD, Jahre Anlage, Mio. US$ ft² x 1.000 und weniger Zeit für die Einrichtung der Anlage ~4,0 ~800 - 1.000 ~400 Bei gleiche
Slide 38: Partnerschaft mit Sandoz zur Entwicklung & Herstellung von Biosimilars
Partnerschaft mit Sandoz zur Entwicklung & Herstellung von Biosimilars Wesentliche Parameter Strategische Partnerschaft auf dem Gebiet der Biosimilars • Langfristige Partnerschaft für Entwicklung und kommerzielle Herstellung • Nicht genannte Vorauszahlung in zweistelliger Millionenhöhe • Zahlungen f
Slide 39: Globaler Zugang mit globalem Netzwerk
Globaler Zugang mit globalem Netzwerk Klonen von J.POD-Einrichtungen – Status und Zeitplan J.PLANT Seattle, Washington, USA • 500L SUB • Phase I – Klinisch • Mehr als 34 Läufe • 100% Erfolgsrate “S.POD” – Klonen der J.POD-Anlagen (Option) J.POD Redmond, Washington, USA • 100% im Besitz von • 500L &
Slide 40: End-to-End Shared R&D
End-to-End Shared R&D – Integrierte Business-to- Business Plattform für erhöhte Erfolgswahrscheinlichkeit vom Target bis zur Klinik PAGE 39
Slide 41: End-to-End Shared R&D
End-to-End Shared R&D • Medikamentenentwicklung mit durchschnittlich 10-15 Jahre zu lang... • ...und mit Kosten von mehr als 2,5 Mrd. US$ zu teuer • Der durchschnittliche Spitzenumsatz pro Medikament ist rückläufig • Die interne Rendite (IRR) pro ausgegebenem F&E-Dollar ist zu niedrig • Wir bieten k
Slide 42: Umfassende integrierte Forschung und Entwicklung
Umfassende integrierte Forschung und Entwicklung Veranschaulichung der funktionalen Fähigkeiten des End-to-End shared R&D Kontinuums Target Hit- Lead- Präklinisch / Identifizierung / Phasen I – III Zulassung Markt Identifizierung Optimierung IND Validierung • Fachwissen in • Struktur- • Molekulare •
Slide 43: Zusammenarbeit auf Basis von Vertrauen, Exzellenz und Fachwissen
Zusammenarbeit auf Basis von Vertrauen, Exzellenz und Fachwissen Teilen als Basis für Erfolg >500 >50 >50 Partner, die parallel Compounds, die bereits Hochdurchsatz- auf unserer für klinische Versuche Screens pro Jahr Plattform arbeiten zugelassen sind >90% ~30% ~50% Wiederholungs- Zeitersparnis bis
Slide 44: Partnerschaften in allen wichtigen Bereichen der Industrie
Partnerschaften in allen wichtigen Bereichen der Industrie Zentrale Infrastruktur für Partner mit unterschiedlichen Zielen Prioritäten der Partner Zusammenarbeit Beispiele >40 Flexibler Zugang zu Pharma Technologien und Ressourcen >400 Integrierte Wirkstoffforschungs- Biotech und -entwicklungsprozes
Slide 45: Effizient, skalierbar, multimodal vom Target bis zur Klinik
Effizient, skalierbar, multimodal vom Target bis zur Klinik Fallstudie: Related Sciences Revolutionäres Kollaborativer, transformativer Ansatz Adam Kolom Biotech-Design Related Sciences Evotec End-to-End Shared R&D1 Mitgründer & CEO • Erstklassige Data Science- und M.L.-Plattform identifiziert quant
Slide 46: Agenda
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Der Zeit voraus • Strategisch (Together for Medicines that Matter) • Wissenschaftlich & Technologisch (Fokus auf vier Bereiche) • Nachhaltig und resilient 3 Eine starke Basis – Unsere Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung Seite 45
Slide 47: Resilienz führt zu Nachhaltigkeit
Resilienz führt zu Nachhaltigkeit Zentrale Bereiche für robuste Entwicklung Geschäftsmodell • Together for Medicines that matter • Präzisionsmedizin / Besserer Zugang Umwelt Soziales und • Beitrag zu den UN SDGs Unternehmensführung • Pandemievorbereitung (PRROTECT1) Organisatorisch • ESG-Performance
Slide 48: Unsere Vision reicht SEHR weit – #researchneverstops
Unsere Vision reicht SEHR weit – #researchneverstops Nachhaltiges Denken und Handeln ist holistisch und sichert langfristigen Erfolg Bestmögliches Umfeld für Mitar- Die “shared economy” in F&E beiter und potenzielle Bewerber • Integrierte Plattform mit >800 Partnern • Engagement & Bindung • Geteilte
Slide 49: Nachhaltiges Wachstum mit Kultur, Werten und Mitarbeiter:innen
Nachhaltiges Wachstum mit Kultur, Werten und Mitarbeiter:innen ~5,000x Talente und Agilität 46% 4,952 91 33% Männer Mitarbeiter Nationalitäten Mitarbeiter mit 54% Doktorandengrad Frauen 4,952 4,198 3,572 31% 38 Frauen in der oberen Durchschnittsalter 2020 2021 2022 Führungsebene ca. 500 neue Talente
Slide 50: Resilienz bedeutet auch, "bouncing back better"
Resilienz bedeutet auch, "bouncing back better" Entwicklung seit der Entdeckung des Cyberangriffs und Pläne für die Zukunft Abschaltung / Eindämmung des Verbreitungsrisikos Forensik Schutz der Datenbestände Neustart in Null - Kompromiss- geschützter Zone Politik Robuster Prozess in >80% “gemischter
Slide 51: Versprechen gehalten
Versprechen gehalten ESG & Nachhaltigkeit – Maßnahmen 2022 Umwelt • Scope 1 & 2 und lieferantenbezogene Scope 3 SBTi kurzfristige Ziele festgelegt und eingereicht • Installation der ersten Luft-Wärmepumpe (Gebäude B95 in Abingdon) • Anschluss des Campus Curie an das Wärmenetz für erneuerbare Energie
Slide 52: Unser Versprechen: ESG Ziele 2023
Unser Versprechen ESG Ziele 2023 Annahme und Umsetzung des Aktionsplans der SBTi-Initiative an allen Evotec-Standorten und Investition von einem Prozent des Umsatzes im Jahr 2022 zur Erreichung der SBTi-Ziele Durchführung einer Mitarbeiterbefragung. Definition und Kommunikation eines Managementplans
Slide 53: Agenda
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Der Zeit voraus • Strategisch (Together for Medicines that Matter) • Wissenschaftlich & Technologisch (Fokus auf vier Bereiche) • Nachhaltig und resilient 3 Eine starke Basis – Unsere Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung Seite 52
Slide 54: Sehr starke Entwicklung in einem herausfordernden Jahr
Sehr starke Entwicklung in einem herausfordernden Jahr Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung 2022 – Evotec SE und Tochtergesellschaften in Mio. €1 2022 2022 Prognose 2021 Veränderung Anmerkung Umsatzerlöse 751,4 715 – 735 618,0 22% Starkes Basisgeschäft davon Just – Evotec Biologics (JEB) 51,3 – 52,
Slide 55: Hochwertige Bruttomarge im Basisgeschäft
Hochwertige Bruttomarge im Basisgeschäft Überblick Umsatzerlöse & Bruttomarge – Evotec SE und Tochtergesellschaften Konzernumsatzerlöse Bruttomarge • 15% organisches Umsatz- in Mio. € in % wachstum bei konstanten Wechselkursen • Positive Umsatzeffekte aus +22% Währungen: 6,6% / M&A: 0,5% 751,4 31,1
Slide 56: Starke Bilanz als solide Basis für zukünftiges Wachstum
Starke Bilanz als solide Basis für zukünftiges Wachstum Bilanz- und Kapitalflusspositionen – 31 Dez. 2022 vs. 31 Dez. 2021 – Evotec SE & Tochtergesellschaften Bilanzsumme Eigenkapitalquote Operativer Cashflow in Mio. € in % in Mio. € 2.235,2 2.257,2 61,6 52,6 122,2 203,0 Nettoverschuldung(-liquiditä
Slide 57: Liquidität und operativer Cash-flow ermöglichen Wachstumsinvestitionen
Liquidität und operativer Cash-flow ermöglichen Wachstumsinvestitionen Liquiditätsentwicklung Geschäftsjahr 2022 gegenüber 2021 (in Mio. €) Liquiditätsentwicklung 203,1 -181,4 858,2 -58,8 -20,9 718,5 -34,1 -19,0 -28,6 31. Dez 2021 Operativer Investitionen Investitionen in Akquisitionen Bank- und Zah
Slide 58: Kapazitätsausbau und langjährige Partnerschaften dominieren die Bilanz
Kapazitätsausbau und langjährige Partnerschaften dominieren die Bilanz Bilanzübersicht (in Mio. €) Der fortschreitende Kapazitätsausbau (insb. J.POD Die Verlängerung und Erweiterung der Zusammen- in Toulouse), bewirkt den deutlichen Anstieg des arbeit mit BMS bedingt den wesentlichen Anstieg Sachanl
Slide 59: Anhaltend starkes Umsatzwachstum und stabile Erträge
Anhaltend starkes Umsatzwachstum und stabile Erträge Finanzüberblick 2019-2023 (e) – Ausgewählte Kennzahlen Starkes Umsatzwachstum Stabiles bereinigtes Konzern-EBITDA2 in Mio. € in Mio. € 820-8401 123,1 115-1301 751,4 106,6 107,3 102,0 618,0 446,4 500,9 2019 2020 2021 2022 2023 (e) 2019 2020 2021 20
Slide 60: Kapitalmarktdaten 2022
Kapitalmarktdaten 2022 Überblick Aktienkursentwicklung und Aktionärsstruktur1 ~1 % Management Kursentwicklung Frankfurter Wertpapierbörse, € 50 EVT ~7 % Mubadala 40 MDAX Investment Company TecDax 30 ~12 % T. Rowe 20 Price Group 10 ~10 % Novo 0 Holdings A/S 03.01.2022 01.07.2022 30.12.2022 Kursentwic
Slide 61: Auf dem Weg Action Plan 2025 zu erreichen: Prognose 2023
Auf dem Weg Action Plan 2025 zu erreichen Prognose 2023 Implizites Prognose 2023 GJ 20221 Wachstum Umsatz, Gruppe € 820– 840 m € 751 m >10% (zu konst. WK2) (€ 835 – 855 m) Nicht-gepartnerte F&E3 € 70 – 80 m € 70 m Mindestens stabil Adjustiertes EBITDA € 115 – 130 m > 15 % € 104 m (zu konst. WK2) (€
Slide 62: Unsere Mittelfrist-Ziele sind nur der Anfang
Unsere Mittelfrist-Ziele sind "… nur der Anfang" 2020-2025 KPIs1 Umsatz, Gruppe Adjustiertes EBITDA in Mio. € in Mio. € >100% ≥180% 500,9 >1.000 106,6 ≥300 Nicht-gepartnerte F&E “Co-owned” Projekte2 in Mio. € >100% >100% 46,4 >100 118 >250 PAGE 61 1 Wie im H1/2021 kommuniziert 2 Inkl. Eigenkapitalbe
Slide 63: Stay in touch: Finanzkalender 2023
Stay in touch Finazkalender 2023 Zwischenbericht zum ersten Halbjahr 2023 29 August 2023 9-Monatsbericht 2023 08 November 2023 2. Capital Markets Day 2023 15 November 2023 PAGE 62
Slide 64: Unternehmenskommunikation entlang des Action Plans 2025
Unternehmenskommunikation entlang des Action Plans 2025 Anvisierte und aktuelle Ereignisse PanOmics • Neue strategische Partner & Erweiterung bestehender Allianzen • Beginn neuer klinischer Studien • Erhebliche Fortschritte in späten Phasen der “co-owned” Pipeline iPSCs • Neue strategische Partnersc
Slide 65: Agenda
Agenda 1 Begrüßung und Vorstellung 2 Der Zeit voraus • Strategisch (Together for Medicines that Matter) • Wissenschaftlich & Technologisch (Fokus auf vier Bereiche) • Nachhaltig und resilient 3 Eine starke Basis – Unsere Finanzen (Rückblick und Ausblick) 4 Tagesordnung Seite 64
Slide 66: Jährlich wiederkehrende Tagesordnungspunkte TOP 1-4
Jährlich wiederkehrende Tagesordnungspunkte TOP 1-4 TOP 1 Vorlage Jahresabschluss und Konzernabschluss TOP 2 Entlastung des Vorstands für das Geschäftsjahr 2022 TOP 3 Entlastung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2022 TOP 4 Bestellung des Abschlussprüfers für das Geschäftsjahr 2023 Gestützt auf
Slide 67: Tagesordnungspunkt 5
Tagesordnungspunkt 5 TOP 5 Beschlussfassung über die Aufhebung der bestehenden Ermächtigung zur Ausgabe von Wandel- und/oder Optionsschuldverschreibungen, und/oder Gewinnschuldver- schreibungen (bzw. Kombinationen dieser Instrumente), Aufhebung des korrespondierenden bedingten Kapitals sowie Beschlu
Slide 68: Tagesordnungspunkt 6
Tagesordnungspunkt 6 TOP 6 Beschlussfassung über die Billigung des Vergütungsberichts 2022 Nach der Änderung des Aktiengesetzes durch das Gesetz zur Umsetzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) ist ein Vergütungsbericht gemäß § 162 Aktiengesetz von Vorstand und Aufsichtsrat zu erstellen
Slide 69: Tagesordnungspunkt 7
Tagesordnungspunkt 7 TOP 7 Beschlussfassung über die Ergänzung der Satzung der Gesellschaft zur Ermöglichung virtueller Hauptversammlungen und weitere Satzungsänderungen im Zusammenhang mit virtuellen und hybriden Hauptversammlungen Nach § 118a Abs. 1 Satz 1 AktG kann die Satzung vorsehen oder den V
Slide 70: Weitreichende Zielerreichung: Unternehmensziele 2022
Weitreichende Zielerreichung Unternehmensziele 2022 Ergebnis Gewichtung 1 Basisgeschäft ausbauen 50% • Steigerung des Gesamtumsatzes auf > 710 Mio. € 751,4 Mio. € 20% • Übertreffen eines stabilen bereinigten EBITDA > 110 Mio. € 101,7 Mio. € 20% • Erhalten des operativen Cashflows von > 35 Mio. € 203
Slide 71: Slide 71
Slide 72: Erläuterung des Abstimmungsverfahrens
Ordentliche Hauptversammlung der Evotec SE Erläuterung des Abstimmungsverfahrens PAGE 71
Slide 73: Stimmabgabe per Briefwahl sowie zur Vollmachts- und Weisungserteilung
Ordentliche Hauptversammlung der Evotec SE Wir machen eine kurze Pause Stimmabgabe per Briefwahl sowie zur Vollmachts- und Weisungserteilung PAGE 72
Slide 74: Letztmalige Möglichkeit zur Stimmabgabe per Briefwahl
Ordentliche Hauptversammlung der Evotec SE Wir machen eine kurze Pause Letztmalige Möglichkeit zur Stimmabgabe per Briefwahl sowie zur Vollmachts- und Weisungserteilung PAGE 73
Slide 75: Die Hauptversammlung wird in wenigen Minuten fortgesetzt
Ordentliche Hauptversammlung der Evotec SE Wir machen eine kurze Pause Die Hauptversammlung wird in wenigen Minuten fortgesetzt PAGE 74
Slide 76: Ermittlung der Abstimmungsergebnisse
Ordentliche Hauptversammlung der Evotec SE Wir machen eine kurze Pause Ermittlung der Abstimmungsergebnisse PAGE 75
Slide 77: Die Hauptversammlung wird in wenigen Minuten fortgesetzt
Ordentliche Hauptversammlung der Evotec SE Wir machen eine kurze Pause Die Hauptversammlung wird in wenigen Minuten fortgesetzt PAGE 76
Slide 78: Die Hauptversammlung ist geschlossen
Ordentliche Hauptversammlung der Evotec SE Die Hauptversammlung ist geschlossen PAGE 77
Slide 79: Your contact
Your contact: Volker Braun, SVP Head of Global Investor Relations & ESG Gabriele Hansen, SVP Head of Global Corporate Communications & Marketing InvestorRelations@evotec.com