Institut De Developpement Industriel Sca · EURONEXT:IDIP

Institut De Developpement Industriel Sca — IDI — FY2021 Earnings Presentation

35 slides from Institut De Developpement Industriel Sca's earnings presentation, Mar 16, 2022

  1. Slide 1: La confiance est un investissement à très haut rendement

    La confiance est un investissement à très haut rendement Résultats annuels 2021 16 MARS 2021

  2. Slide 2: Sommaire

    Sommaire Une valeur de rendement à long terme p.22 01. Qui sommes nous ? Une surperformance visible p.23 L’IDI en Bref p.4 Chiffres clés p.5 Un acteur qui s’inscrit dans la durée p.6 04. 2022 et ses perspectives Une équipe dédiée à la performance p.8 4 annonces en 2 mois p.24 Notre portefeuille actu

  3. Slide 3: Qui sommes nous ?

    01 Qui sommes nous ? Ateliers de France I French specialist of high-end painting and decorative arts RÉSULTATS ANNUELS 2021 3

  4. Slide 4: L'IDI en bref

    L’IDI en bref  Un pionnier du capital investissement français dans l’univers des PME, coté depuis plus de 30 ans Cotation à la bourse de Paris Créé à l'initiative du Privatisation Ouverture aux Acquisition Cession Un ANR par action ESG : Une feuille de Ministère de l'industrie 100% tiers d’Idinvest

  5. Slide 5: Chiffres Clés

    Chiffres Clés : Un marché fortement porteur, en accélération  28Mds€ de fonds investis en 2021 pour plus de 1000 opérations en France  37Mds€ levés par les fonds de private equity (source: France Invest, CF News) Une performance robuste  ANR/action: 82,16 € fin 2021  ANR/action: +28,2% sur un an

  6. Slide 6: Un acteur historique de référence

    Un acteur historique de référence: Plus de 50 ans d’expérience  Créé en 1970  Comité exécutif travaillant ensemble depuis 17 ans :  Christian Langlois-Meurinne, CEO  Julien Bentz, Managing partner  Tatiana Nourissat, Corporate Secretary  Marco de Alfaro, Partner Vision stratégique et capacité

  7. Slide 7: Investissement sur fonds propres: une réelle différenciation

    Investissement sur fonds propres: une réelle différenciation  Investissement sur fonds propres sans les contraintes d’un fonds  Horizon d’investissement et de sortie sur chaque projet entièrement flexible  Optimisation du timing et du prix de sortie  Profil adapté aux projets à forte croissance

  8. Slide 8: Une équipe d'experts en investissement dédiée à la performance

    Une équipe d’experts en investissement dédiée à la performance Julien Bentz Marco de Alfaro Tatiana Nourissat Managing Partner, Partner, Corporate Secretary, Membre du Comité Exécutif Membre du Comité Exécutif Membre du Comité Exécutif j.bentz@idi.fr m.dealfaro@idi.fr t.nourissat@idi.fr  Rejoint l’

  9. Slide 9: Un portefeuille international à l'image de notre sélectivité

    Un portefeuille international à l’image de notre sélectivité Participations minoritaires en France et en Europe Participations majoritaires et co-investissements en Manufacturer of innovative medical equipment and € 115m Sales: France & en Europe solutions to prevent loss of autonomy Minority French

  10. Slide 10: Une allocation sectorielle équilibrée des investissements

    Une allocation sectorielle équilibrée des investissements Artisanat - Luxe Formation 14% 10% Retail 25% Services 16% 22% 13% TMT Production Industrielle RÉSULTATS ANNUELS 2021 10

  11. Slide 11: Résultats 2021

    02 Résultats 2021 DUBBING BROTHERS | European specialist in multilingual dubbing of films and series 11 RESULTATS ANNUELS 2021

  12. Slide 12: Les points saillants de nos résultats 2021

    Les points saillants de nos résultats 2021  16 opérations finalisées malgré un contexte chargé d’incertitudes: 3 acquisitions, 6 build-up, 4 cessions dont 2 réinvestissements et 1 Spac  140 m€ investis et 172 m€ de cessions sur un multiple moyen de 3,25x  Un Résultat net part du groupe de 126m€ s

  13. Slide 13: Investissements et cessions de 2021

    Investissements et cessions de 2021 INVESTISSEMENTS (en M€) CESSIONS (en M€) 300 300 287,7 250 250 200 200 172,1 150 140,6 150 100 100 70,5 54 50 31,4 50 23,3 22 20,4 1,3 0 0 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 RESULTATS ANNUELS 2021 13

  14. Slide 14: Investissements et cessions de 2021

    Investissements et cessions de 2021 Investissement dans Croissance externe Croissance externe Cession de Croissance externe Voip Télécom Newlife Croissance externe Groupe TucoEnergie Newlife Alkan Codepi Consultime Winncare Freeteam Pharmaouest Février Mars Mai Juin Septembre Octobre Décembre 2021 2

  15. Slide 15: Une dynamique opérationnelle forte

    Une dynamique opérationnelle forte Fonds propres Part du groupe (en M€) Actifs liquides et trésorerie (en M€) (nets de dettes) 612 250 600 518 212 480 501 500 200 400 143 144 150 124 300 100 200 100 50 0 0 2018 2019 2020 2021 2018 2019 2020 2021  Une capacité d’investissement (nette de dettes) de 1

  16. Slide 16: Une dynamique opérationnelle forte

    Une dynamique opérationnelle forte  Progression des Chiffre d’Affaires et volume d’affaires* des participations entre 2020 et 2021 : +34%  Progression de l’EBITDA* des participations entre 2020 et 2021 : +45% Entre 2018 et 2021  Le TRI moyen du portefeuille de participations est supérieur à +23%

  17. Slide 17: ANR et décote

    03 ANR et décote TALIS EDUCATION I National network of business schools specialized in apprenticeship programs Résultats annuels 2021 17

  18. Slide 18: Evolution de l'ANR par action en 2021

    Evolution de l’ANR par action en 2021 82,16 +28,2 % 67,19 64,09 20,88 0,05 -3,10 -2,86 Résultat des Autres ANR au Dividendes ANR hors Autres ANR au activités produits, 31/12/2020 versés dividende variations 31/12/2021 d'investissement charges et impôts RESULTATS ANNUELS 2021 18

  19. Slide 19: Répartition de l'ANR

    Répartition de l’ANR PE Emergents : - idi EM - investissements PE Européen directs 6% 71% 23% Actifs cotés, liquides et court terme, monétaire RÉSULTATS ANNUELS 2021 19

  20. Slide 20: Evolution ANR et Dividendes depuis 2014

    Evolution ANR et Dividendes depuis 2014 90 €1,10 €2,00 80 +15,8%/an x2,8 70 €1,50 €3,85 €1,90 €1,90 60 €1,60 50 €1,40 40 82,16 €1,25 1,60 67,19 1,00 64,82 30 61,87 59,33 20 41,94 35,56 32,68 10 0 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 ANR par Action Dividende n-1 versé Accompte versé * Dividendes r

  21. Slide 21: Evolution de la décote depuis 2014

    Evolution de la décote depuis 2014 90 50% 82,16 45% 43% 80 45% 40% 70 64,82 61,87 67,19 35% 59,33 60 27% 30% 50 €44,90 €44,83 27% €43,55 25% 41,94 €39,77 40 35,56 32,68 €33,66 20% 30 €24,77 €25,55 15% €23,78 20 10% 10 5% 0 0% 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 ANR par Action Cours moyen annuel

  22. Slide 22: Une valeur de rendement à long terme

    Une valeur de rendement à long terme  Plus de 15,6% de performance annuelle (dividendes réinvestis) depuis 31 ans soit un multiple de 84x  En 2021, le cours de bourse retraité du dividende (2,0 + 1,1) a progressé de + 35%  Le taux de rendement du dividende ordinaire : 5,13% sur le cours de bourse

  23. Slide 23: Une surperformance visible

    0,00 1000,00 1200,00 1400,00 200,00 400,00 600,00 800,00 mars-00 août-00 janv.-01 IDI juin-01 nov.-01 avr.-02 GBL GBLB sept.-02 févr.-03 juil.-03 déc.-03 mai-04 oct.-04 mars-05 août-05 janv.-06 WENDEL juin-06 nov.-06 Une surperformance visible avr.-07 sept.-07 févr.-08 Deutsche Beteiligungs DBA juil

  24. Slide 24: 2022 et ses perspectives

    04 2022 et ses perspectives FCG I Global leading producer of technical composite materials RESULTATS ANNUELS 2021 24

  25. Slide 25: Perspectives 2022

    Perspectives 2022  Une visibilité pas meilleure que début 2021 :  De nouvelles incertitudes concernant l’épidémie de COVID en Chine  La crise Russo-Ukrainienne  Une capacité d’investissement de 148 m€ : => les équipes d’investissement restent mobilisées pour saisir les opportunités  3 annonces

  26. Slide 26: Perspectives 2022 – Le conflit Russo-Ukrainien

    Perspectives 2022 – Le conflit Russo-Ukrainien  Une exposition directe au conflit limitée : 2 participations subissent un impact direct sur 16  Un suivi attentif de l’évolution de la situation et de ses conséquences sur notre portefeuille  Un impact potentiel sur la dynamique et la rentabilité de

  27. Slide 27: Stratégie

    05 Stratégie FCG I Global leading producer of technical composite materials Résultats annuels 2021 27

  28. Slide 28: Une politique d'investissement sélective

    STRATEGIE Une politique d’investissement sélective  Analyse approfondie de chaque projet  Processus de décision intégrant l’opinion de chacun des membres de l’équipe d’investissement, y compris ceux ne faisant pas partie de la “deal team” Une politique d’investissement sélective, qui mise avant to

  29. Slide 29: Une politique d'investissement opportuniste

    STRATEGIE Une politique d’investissement opportuniste  Capacité à saisir des opportunités durant les crises  Volonté de mettre à profit la crise actuelle pour changer de dimension Une volonté d’accompagner les ETI françaises pour en faire des champions européens Une participation de l’ensemble des

  30. Slide 30: Notre feuille de route ESG

    06 Notre feuille de route ESG En 2020, IDI poursuit son soutien l’association AZE pour l’accès à l’éducation à Madagascar En 2020, IDI poursuit son soutien l’association AZE pour l’accès à l’éducation à Madagascar Résultats annuels 2021 30

  31. Slide 31: Définition d'une stratégie ESG

    Définition d’une stratégie ESG  Création d’un comité ESG au niveau du Conseil de Surveillance présidé par Hélène Molinari.  Création d’un groupe de travail ESG interne, présidé par un membre du Comité exécutif qui se réunira tous les trimestres et qui pourra aussi se réunir dans une configuration

  32. Slide 32: ESG : un générateur de valeur à long terme

    ESG : un générateur de valeur à long terme Groupe de travail ESG Interne Comité ESG élargi et inclusif Réunions trimestrielles Réunion annuellle Référent ESG… En charge du pilotage En charge du pilotage interne, des enjeux et stratégique ESG des mesures à déployer Membre du Comité En charge des orie

  33. Slide 33: Des valeurs structurantes pour une croissance durable

    Des valeurs structurantes pour une croissance durable  Guide de bonnes pratiques pour diminuer l’empreinte carbone E  Attention à la mobilité durable et à la sobriété digitale  Formation progressive aux enjeux climatiques et environnementaux  Formalisation progressive d’une politique interne de

  34. Slide 34: Conclusion

    C O N C L U S I O N  Pionnier du capital investissement français, coté depuis plus de 30 ans  Une longévité synonyme d’agilité pour traverser les cycles et les crises  Un actionnariat et une équipe d’experts stables dans la durée  Dirigeants et collaborateurs investis au capital de l’IDI  Des i

  35. Slide 35: idi.fr

    idi.fr 18 avenue Matignon 75008, Paris I France + 33 1 55 27 80 00

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