Umida Group Ab Class B · NGM:UMIDA.B

Umida Group Ab Class B — Shareholder Meeting (May 2018)

31 slides from Umida Group Ab Class B's shareholder meeting presentation, May 31, 2018

  1. Slide 1: Årsstämma

    Årsstämma VD presentation, Katarina Nielsen Stockholm 31 maj 2018

  2. Slide 2: Agenda

    Agenda • Umida Groups resa och strategiska riktning • 2017 – ett konsolideringssår • 2018 – prioriteringar och viktiga händelser

  3. Slide 3: Vi är på en spännande resa

    VI ÄR PÅ EN SPÄNNANDE RESA

  4. Slide 4: Resan fram tills idag

    RESAN FRAM TILLS IDAG

  5. Slide 5: Cefour Wine & Beverage AB

    CEFOUR WINE & BEVERAGE AB • Etablerades 2008 • Unik förpackningslösning - färdigpackade vinglas för arenor, festivaler och events • 2015: Ny styrelse och ledning • 2015-2016: Turn around, rekonstruktion, effektivisering

  6. Slide 6: Q1 2016 Förvärv av L.O. Smith

    Q1 2016 FÖRVÄRV AV L.O. SMITH • Egen produktportfölj • Lego-produktion för Svedka m.fl. • Modern produktionsanläggning • Egen produktutveckling och labb

  7. Slide 7: Q3 2016 Byte av namn till Götene Vin & Spritfabrik AB

    Q3 2016 BYTE AV NAMN TILL GÖTENE VIN & SPRITFABRIK AB • Säljer varumärket L.O. Smith till Pernod Ricard för 1 M€ • Byter namn till Götene Vin & Spritfabrik AB • Eko-certifiering av fabriken

  8. Slide 8: Q3 2016 Förvärv av Vinfabriken

    Q3 2016 FÖRVÄRV AV VINFABRIKEN • Egen produktportfölj med glögg, blanddryck, mjöd mm. • Importprodukter (Biostilla) • Egen produktutveckling och blending

  9. Slide 9: Vägen framåt

    VÄGEN FRAMÅT

  10. Slide 10: Vår position, vår ledstjärna

    VÅR POSITION VÅR LEDSTJÄRNA Vara den innovativa och Vi skapar hållbara snabbväxande utmanaren på dryckesmarknaden smakupplevelser

  11. Slide 11: Konkurrensmedel

    KONKURRENSMEDEL • Innovativa • Snabbfotade och flexibla • Miljö- och kvalitetsmedvetna • Kundfokuserade

  12. Slide 12: Målbild 2020

    MÅLBILD 2020 2016 2020 Nettoomsättning 74 MSEK 300 MSEK Bruttomarginal 26%* 45% Vinstmarginal (EBITDA) Negativ 10% * Bruttomarginal exkl försäljning av L.O.Smith varumärket

  13. Slide 13: Strategier för att skapa lönsam tillväxt

    STRATEGIER FÖR ATT SKAPA LÖNSAM TILLVÄXT 1 2 3 4 Utveckla och Expandera och driva Agera och Aktiv förvärvsstrategi växa vår egen stark tillväxt genom positionera oss som för att skapa tillväxt produktportfölj smarta en attraktiv och synergier säljsamarbeten legoproduktions- partner

  14. Slide 14: 2017 Ett konsolideringsår – integration och utveckling

    2017 Ett konsolideringsår – integration och utveckling

  15. Slide 15: Integration, organisation och kostnadsbesparingar

    Integration, organisation och kostnadsbesparingar • Integration av förvärven från 2016 (Vinfabriken Sverige AB och Götene Vin & Spritfabrik AB) • Namnbyte från Cefour Wine & Beverage AB till Umida Group AB. • Flytt av glaslinjen från Åhus till Götene och nedstängning av verksamheten i Åhus. • Omstru

  16. Slide 16: Innovation och utveckling av produktportföljen

    Innovation och utveckling av produktportföljen • Utökat och stärkt bolagets produktportfölj genom lansering av flera nya produkter. • Umida vann 4 upphandlingar på Systembolaget • Vinfabrikens Äppelglögg 75 cl • Vinfabrikens Äppelglögg med calvados 50 cl • Casana Tonic ready-to-drink • Vinfabrikens

  17. Slide 17: Nya strategiska säljsamarbeten

    Nya strategiska säljsamarbeten • Umidas strategi är att expandera och driva stark tillväxt genom säljsamarbeten och under 2017 etablerades flera samarbetsavtal med nya partners. • I mars tecknades ett avtal med Solera Beverage group. Soleras bolag Multibev fick i uppdrag att sälja Shot 4.4 och GR8 g

  18. Slide 18: Utveckling av legoproduktionsaffären

    Utveckling av legoproduktionsaffären • Fasat ut Constellation Brands affären med stora volymer och låga marginaler, och skaffat nya legouppdrag med bättre marginalstruktur. • Götene Vin & Spritfabrik har utvecklat ett starkt erbjudande gentemot legoproduktionskunder med en modern, flexibel och eko-c

  19. Slide 19: Stärkt finansiell styrning och finansiering

    Stärkt finansiell styrning och finansiering • Förstärkt budgetering, prognostisering, uppföljning etc. • Konsolidering av koncernbolagens olika affärssystem. • Stärkt intern kontroll, policies och rutiner. • En riktad nyemission till Abelco Investment Group AB. Total emissionslikvid 6 MSEK.

  20. Slide 20: Förvärv av Brands For Fans

    Förvärv av Brands For Fans • Ett ledande svenskt företag på en global arena - ”Connecting brands with fans”. • Utveckling, marknadsföring och försäljning av alkoholdrycker producerade tillsammans med välkända band och artister. • Samarbete med kända artister som Ghost, Hammerfall, In Flames, Jonas Å

  21. Slide 21: Umida Group brands and companies

    J umida | GROUP BRANDS FA N ) & International GOTENE VIN & SPRITFABRIK VINFABRIKEN U umida GROUP

  22. Slide 22: 2017 - ett konsolideringsår

    2017 - ett konsolideringsår • Ny affärsmodell med förändrad portföljmix – fokus på att växa bolagets egna produktportfölj med bättre marginaler och att stärka Umidas långsiktiga lönsamhet. • Resultat i korthet: • Minskad intäkter som ett resultat av utfasningen av Constellation Brands. 43 MSEK (74 M

  23. Slide 23: 2018 Strategiska prioriteringar och viktiga händelser

    2018 Strategiska prioriteringar och viktiga händelser

  24. Slide 24: Strategiska prioriteringar 2018

    Strategiska prioriteringar 2018 • Utveckla, växa och investera i Umidas varumärkesportfölj. • Etablera och utveckla säljsamarbeten för att driva försäljningstillväxt. • Integrera Brands For Fans i Umida och expandera Brands For Fans portfölj nationellt och internationellt. • Skaffa nya legoproduktio

  25. Slide 25: Förstärkt organisation & investering i produktion

    Förstärkt organisation & investering i produktion • Rekrytering av Filip Lundquist som ny Head of Sales & marketing. • Rekrytering av Olof Langbeck som Manager Supply chain & Lego-production. • Anskaffning av ny produktionslinje för miniatyrflaskor, vilket innebär ett stärkt erbjudande gentemot lego

  26. Slide 26: Nya affärer och samarbeten

    Nya affärer och samarbeten • Tecknat avtal med Menigo om försäljning av Monte Flor vin i 10 liters BIB från 1 april 2018. Försäljningsvärde 2,4 MSEK under 12 månaders period. • Lanserat Casana Tonic i Finland på K-group (den näste störste aktören inom dagligvaruhandeln i Finland). • Etablerat samarb

  27. Slide 27: Brands For Fans – innovation och expansion

    Brands For Fans – innovation och expansion • Lanserat Sweden Rock 18 Single Malt Rök i mars. Sålde slut på 1 månad. • Sweden Rock Holy spirit som lanserades i december 2017 får listning i ordinarie sortiment på Systembolaget från 1 juni. • Lanserat In Flames ”Signature Craft Gin Tea & Bergamot”. Sål

  28. Slide 28: Marknadsföring och investering i Umidas varumärken

    Marknadsföring och investering i Umidas varumärken • Relansering av Shot 4.4 till LACKS! den 1 mars på Systembolaget. Nytt namn och ny förpackningsdesign för att skapa attraktivt erbjudande och tydligare profil. Marknadsaktivering och kommunikation i sociala medier samt på konsumentmässor. • Marknad

  29. Slide 29: Nya offertvinster på monopolen

    Nya offertvinster på monopolen • Umida har vunnit två upphandlingar på finska monopolet Alko, en ekologisk rödvinsglögg och en ekologisk vitvinsglögg under nya varumärket G glögi. Uppskattad nettoomsättning upp till 3 MSEK. Lansering 1 oktober • Vinfabriken har vunnit ännu en upphandling av glögg på

  30. Slide 30: Summering

    Summering • Vi investerar i och bygger våra egna varumärken för att stärka marginaler och lönsamhet. • Vi utvecklar och etablerar nya säljsamarbeten för att driva försäljningstillväxt. • Vi stärker organisationen med rätt resurser och kompetens. • Vi effektiviserar och stärker vår produktionsanläggn

  31. Slide 31: Slide 31

Umida Group — Shareholder Meeting (May 2018) on 6ix