Kao Corporation · TSE:4452

Kao — Investor Presentation (December 2016)

11 slides from Kao's investor presentation, Dec 12, 2016

  1. Slide 1: 花王グループ中期経営計画「K20」2017-2020

    花王グループ中期経営計画「Ｋ20」 2017-2020 自ら変わり、そして変化を先導する企業へ 2016年12月12日 花王株式会社 代表取締役 社長執行役員 澤田 道隆

  2. Slide 2: このプレゼンテーション資料はPDF形式で当社ウェブサイトの『投資家情報』に URL: http://www.kao.com/jp/corp_ir/presentations.html

    このプレゼンテーション資料はPDF形式で当社ウェブサイトの『投資家情報』に 掲載してあります。 URL: http://www.kao.com/jp/corp_ir/presentations.html 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、 当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、 その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。 また、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。 2

  3. Slide 3: 2030年までに達成したい姿

    2030年までに達成したい姿 グローバルで存在感のある会社 「Kao」 ■ 特長ある企業イメージ ■ 高収益グローバル消費財企業 ・ 売上高 ２．５兆円（海外１兆円） ・ 営業利益率 １７％ を超える ・ ROE ※ ２０％ ■ ステークホルダーへの高レベル還元 「Ｋ20」は、2030年までに達成したい姿を実現するための重要な通過点 ※ 自己資本当期純利益率 3

  4. Slide 4: 「K20」の目標（３つのこだわり）

    「Ｋ20」 の目標 （３つのこだわり） （１） 特長ある企業イメージの醸成へのこだわり 生活者の気持ちにそっと寄り添える企業でありたい 候補案： 「きれい （ＫＩＲＥＩ）」 Ｃｏｍｐａｎｙ ＝ Ｋａｏ （２） 「利益ある成長」へのこだわり ・ 過去最高益更新の継続 ・ 実質売上高 CAGR ※ ＋5％、営業利益率 15％を目指す ・ 売上高 1,０００億円ブランド を３つ （メリーズ、アタック、ビオレ） （３） ステークホルダー還元へのこだわり 2016年度27期連続（予想） ・ 株主： 連続増配継続 （配当性向４０％目標） 日本で最長 ・ 社員： 継続的な処遇アップ、健康サポート ・ 顧客：

  5. Slide 5: 「利益ある成長」2020戦略と「K20」推進プロジェクト

    「利益ある成長」 2020戦略 と 「Ｋ20」 推進プロジェクト （１） 特長ある企業イメージの醸成へのこだわり （２） 「利益ある成長」へのこだわり ・ 過去最高益更新の継続 ・ 実質売上高 CAGR ※ ＋5％、営業利益率 15％を目指す ・ 売上高 1,000億円ブランド 3つ （メリーズ、アタック、ビオレ） （３） ステークホルダー還元へのこだわり 「利益ある成長」 2020戦略 「Ｋ20」推進プロジェクト ・ これまでのやり方、あり方、考え方改革 ・ 「正道を歩む」 を貫く ・ 特長ある企業イメージ醸成 ・ 花王グループの資産の最大活用 StageⅡ ・ 花王グループの未来創造 ・

  6. Slide 6: 特長ある企業イメージの醸成

    （１） 特長ある企業イメージの醸成へのこだわり 特長ある企業イメージの醸成 花王グループメンバーの「思い」がたくさん詰まった製品を通して 生活者の気持ちにそっと寄り添える企業でありたい 候補案 ： 「きれい（ＫＩＲＥＩ）」 「きれい」 → 清潔、美しさ、健やか、清廉 ・・・ 日本の「きれい」という言葉には、 見た目が華やかで美しいというだけでなく、 清潔であること、健やかであること、気持ちがまっすぐで濁りがないこと、 などたくさんの意味が込められています。 「きれい」は人をしあわせにする。 ひとつの石けんからはじまり、130年以上、暮らしのきれいを見つめてきた、 わたしたち花王の変わらない思い

  7. Slide 7: 「利益ある成長」2020戦略

    （２） 「利益ある成長」 へのこだわり 「利益ある成長」 2020戦略 （１） 「正道を歩む」 を貫く ・ 花王グループの企業理念 「花王ウェイ」の実践 ・ 徹底した品質管理、消費者対応、コンプライアンス遵守など 高度な危機管理レベルの維持と変化対応 （２） 花王グループの資産の最大活用 Stage Ⅱ ・ 人財強化と人財活性化 ・ 高利益率事業の継続的強化 ・ アジアＣＰ※事業の拡大と利益率ＵＰ （３） 資産の最大化 ・ 化粧品を成長の柱に ・ 欧米ＣＰ※事業の高利益化 （営業利益率10％） ・ ケミカル事業の高付加価値化の加速 （４） 新しい資産の構築 ・ 新規事業の創出 ・ 食品事業の再

  8. Slide 8: 企業価値向上のためのESGの取り組み

    （３） ステークホルダー還元へのこだわり 企業価値向上のためのESGの取り組み ■ 循環型社会の実現に向け、つめかえやすさを追求した商品を発売 業界を上げて普及に努め、プラスチック削減に貢献 1995年から20年間で、業界全体で詰替え製品比率※１が10%→79% 2016年 花王の詰替え比率※2 は84% ｼｬﾝﾌﾟｰのきざみ ■ 1990年シャンプー・リンスの識別からスタートした ユニバーサルデザインは、2016年90％を超える新製品・改良品で展開※3 ■ すすぎ1回で済む衣料用洗剤（ｱﾀｯｸNeo)、 泡切れの良い食器用洗剤（ｷｭｷｭｯﾄ）など節水カテゴリーを提案 2016年 環境評価NP

  9. Slide 9: 連結売上高／営業利益／純利益の年次推移

    連結売上高／営業利益／純利益の年次推移 ‘06 売上高 売上高 カネボウ化粧品が 花王グループに 14,718億円 営業利益 売上高(億円) 営業利益 当期純利益 ‘03 1,644億円 1,600 「ﾍﾙｼｱ 14,000 緑茶(特保）」 1,400 12,000 ‘94 「ｸｲｯｸﾙﾜｲﾊﾟｰ」 ‘99 情報関連事業 1,200 ‘83 ‘87 より撤退 「ﾒﾘｰｽﾞ」 ｺﾝﾊﾟｸﾄ洗剤 10,000 「ｱﾀｯｸ」 当期純利益 1,000 8,000 989億円 ‘82 「花王ｿﾌｨｰﾅ」 800 ’80 6,000 「ﾋﾞｵﾚ」 600 4,000 400 2,000 200 0 80

  10. Slide 10: 27期連続増配継続（予想）

    27期連続増配継続（予想） １株当たり配当金 （円） 100 92 90 80 80 70 70 62 64 60 60 56 57 58 54 50 52 50 40 38 30 32 24 26 30 20 14 15 16 20 10 0 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16年度 （予想） 10

  11. Slide 11: KAO Enriching lives, in harmony with nature.

    KAO Enriching lives, in harmony with nature.

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